投资房地产投后管理控制要点

投资房地产投后管理控制要点
投资
房地产投后管理控制要点
一、通过参与项目总预算控制降低房地产开发总成本
房地产开发作为资金密集型行业，其成本主要由土地成本、工程建设成本、营销费用、财务费用、国家税费构成。

为保障投资安全，基金参与项目公司总预算审定，督促项目公司在审定范围内自主开展工作提高运营效率，兼顾效率和成本控制原则。

1、参与审定工程建设总造价及主要分项工程、重大材料预算控制价。

2、参与审定营销推广概算审定，确定营销推广总预算费用。

3、参与审定总预算表中，（中介机构,监理、设计、营销等费用在100万以上）预算确定。

4、参与超预算控制价调整变更审议会。

二、通过参与项目施工关键节点计划审议和控制保障项目施工进度
1、参与项目部总工期计划确定；
2、根据项目部报送关键节点工期控制保障关键节点工期；
3、对于关键节点工期延误进行调查，督促项目公司调整。

三、参与审定项目公司质量、安全控制方案审定，督促质量和安全保障
1、审定项目公司质量、安全相关文案；
2、定期以月度为单位现场实地进行抽查；参与重大质量节点、施
工安全专项工程验收或抽查。

四、参与营销预算及计划方案审查
1、确定营销总体方案预算和计划。

2、确定预售办理、开盘等关键事件节点，考察了解其蓄客、销售、回款、办证等各项工作亲狂。

3、抽查其售楼部营销服务礼仪、态度、专业技能等质量。