蓝色半透明圆环背景流程管控培训学习课件
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。
请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到 此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内 容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你 的内容到此。
请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到 此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内 容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你
么样的流程才是好流程？
沟通不 畅
您所在的组织不同部门之间会相互 扯皮、遇事推诿吗？组织是强调部 门垂直管理还是强调协同化、标准 化？跨部门协同的理念在组织的管 理实践中得到体现了吗？什么样的
流程才是好流程？
培训背景
需要流程管理的原因
相互扯皮
您所在的组织不同部门之间会 相互扯皮、遇事推诿吗？
相互推诿
需要流程管理的原因
相互 扯皮
您所在的组织不同部门之间会相互 扯皮、遇事推诿吗？组织是强调部 门垂直管理还是强调协同化、标准 化？跨部门协同的理念在组织的管 理实践中得到体现了吗？什么样的
流程才是好流程？
相互推 诿
您所在的组织不同部门之间会相互扯皮、 遇事推诿吗？组织是强调部门垂直管理还 是强调协同化、标准化？跨部门协同的理 念在组织的管理实践中得到体现了吗？什
单击此处输入标题文本
Click here to add your title
请替换文字内容
请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制 你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容， 也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容， 修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。
请替换文字内容
请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制 你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容， 也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，
流程管控培训
国内一流的咨询培训公司
定义信息
什么是流程管理
课程内容
培训包含的内容
目录
CONTENTS
培训对象
培训的受众是谁
课程框架
具体的每一章节
培训背景
需要流程管理的原因
培训总结
培训后的思考
定义信息
什
么
是
流
程
管
理
定义信息
什么是流程管理
管理界学术研究的热点
不仅是管理界学术研究的热点
美国、日本以及西欧一些国家的企业都争先恐后 开始了这方面的实践。
定义信息
什么是流程管理
定义信息
提高组织业务绩效
是一种以规范化的构造端到端的卓越 业务流程为中心
定义信息
提高组织业务绩效
以持续的提高组织业务绩效为目的的系 统化方法
课程对象
培
训
的
受
众
是
谁
培训对象
培训的受众是谁
企业高管占比
99.14%
用人单位满意率
93.6%培训对象Βιβλιοθήκη 培训的受众是谁高层
董事长
CIO
定义信息
什么是流程管理
不仅是管理界学术研究的热点
美国、日本以及西欧一些国家的企业都争先恐后开始了 这方面的实践。
不仅是管理界学术研究的热点
美国、日本以及西欧一些国家的企业都争先恐后开始了 这方面的实践。
在国际企业界形成讨论和应用的热潮
美国、日本以及西欧一些国家的企业都争先恐后开始了 这方面的实践。
培训包含的内容
生产流程管理 企业流程管理 研发流程管理
销售流程管理
课程内容
培训包含的内容
课程特点
课程特点
可靠性
相关性
可理解性
可比性
实质性
重要性
谨慎性
及时性
课程框架
具
体
的
每
一
章
节
课程框架
具体的每一章节
流程管理价值
流程设计与优化
流程型组织建设
课程框架
具体的每一章节
流程观念及带来的影响 流程与工作流的理解误区
更是在国际企业界形成讨论和应用的热潮
美国、日本以及西欧一些国家的企业都争先恐后 开始了这方面的实践。
国际企业界形成讨论和应用的热潮
不仅是管理界学术研究的热点
美国、日本以及西欧一些国家的企业都争先恐后 开始了这方面的实践。
更是在国际企业界形成讨论和应用的热潮
美国、日本以及西欧一些国家的企业都争先恐后 开始了这方面的实践。
单击此处输入标题文本
Click here to add your title
单击此处输入标题文本
Click here to add your title
关键词
单击此处可编辑内容， 根据您的需要自由拉伸
文本框大小
关键词
单击此处可编辑内容， 根据您的需要自由拉伸
文本框大小
关键词
单击此处可编辑内容， 根据您的需要自由拉伸
单击此处输入标题文本
Click here to add your title
单击此处添加标题
请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文 字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容， 修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字 内容，也可以直接复制你的内容到此。
提高员工的工作效率
通过业务流程管理减少了不必要的时 间消耗，既提高了个人的工作效率也 提高部门的运作效率。
规范企业事务管理
明确了这个事务完成的顺序以及相关的其 他协作人员在这件事情中要做具体工作内 容，业务流程使事务管理更加规范化。
优化现有流程
对业务流程进行管理之后，我们可以通过观察现有 流程的运行情况去发现现有流程与业务不匹配的地 方，发现流程中需要完善和改进的地方。
请替换文字内容，修改文字内容，也可以直 接复制你的内容到此。请替换文字内容，修 改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。
添加标题
请替换文字内容，修改文字内容，也可以直 接复制你的内容到此。请替换文字内容，修 改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。
单击此处输入标题文本
Click here to add your title
单击此处输入标题文本
Click here to add your title
单击此处输入标题文本
Click here to add your title
单击此处添加标题
请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修 改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以 直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到 此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容， 修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可 以直接复制你的内容到此。
组织是强调部门垂直管理还 是强调协同化、标准化？
沟通不畅
跨部门协同的理念在组织的管理 实践中得到体现了吗？什么样的 流程才是好流程？
课程内容
培
训
包
含
的
内
容
课程内容
培训包含的内容
销售流程管理 生产流程管理 企业流程管理
研发流程管理
课程内容
采购流程管理 金融流程管理 业务流程管理
售后服务管理
课程内容
单击此处输入标题文本
Click here to add your title
点击此处添加标题
请替换文字内容，修改文字 内容，也可以直接复制你的 内容到此。
点击此处添加标题
请替换文字内容，修改文字 内容，也可以直接复制你的 内容到此。
点击此处添加标题
请替换文字内容，修改文字 内容，也可以直接复制你的 内容到此。
点击此处添加标题
请替换文字内容，修改文字内容，也 可以直接复制你的内容到此。请替换 文字内容，修改文字内容，也可以直
接复制你的内容到此。
单击此处输入标题文本
Click here to add your title
单击此处输入标题文本
Click here to add your title
添加标题
点击此处添加标题
请替换文字内容，修改文字 内容，也可以直接复制你的 内容到此。
202X
202X
202X
202X
单击此处输入标题文本
Click here to add your title
壹 添加标题
贰 添加标题
叁 添加标题
肆 添加标题
请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改 文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接 复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请 替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。
标题内容 标题内容
请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接 复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文 字内容，也可以直接复制你的内容到此。
单击此处输入标题文本
Click here to add your title
单击此处输入标题文本
Click here to add your title
标题文本预设
课程目录
COURSE CATALOGUE
什么是流程 流程与制度的理解误区
培训总结
培
训
后
的
思
考
培训总结
培训后的思考
优点
有利于促进技术创新 带动了行业的发展 迫使厂商生产多样化的产品
缺点
资源未得到最有效配置 竞争导致销售成本上升 生产未在平均成本最低点进行
培训总结
培训后的思考
固化企业现有业务流程
有助于形成标准化的处理方式，这对企 业刚入职的员工或者业务不熟练的员工 在处理同样的事务时也会有所帮助
标题内容
标题内容
标题内容
请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内 容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容 到此。
单击此处输入标题文本
Click here to add your title
目录 CONTENTS
单击此处输入标题文本
Click here to add your title
单击此处输入标题文本
Click here to add your title
单击此处添加标题
请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换 文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内 容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修 改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字 内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容， 也可以直接复制你的内容到此。
THANKS
国内一流的咨询培训公司
卡通教学课件模板
汇报时间：20XX年X月X日 汇报人：
单击此处输入标题文本
Click here to add your title
单击此处输入标题文本
Click here to add your title
单击此处输入标题文本
Click here to add your title
请在此处添加具体内容，文字尽量 言简意赅，简单说明即可，不必过
于繁琐，注意版面美观度。
标题文本预设
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意 赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意
的内容到此。
单击此处输入标题文本
Click here to add your title
请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到 此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内 容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你 的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复 制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直 接复制你的内容到此。
点击此处添加标题
请替换文字内容，修改文字内容，也 可以直接复制你的内容到此。请替换 文字内容，修改文字内容，也可以直
接复制你的内容到此。
点击此处添加标题
请替换文字内容，修改文字内容， 也可以直接复制你的内容到此。请 替换文字内容，修改文字内容。
点击此处添加标题
请替换文字内容，修改文字内容， 也可以直接复制你的内容到此。请 替换文字内容，修改文字内容。
文本框大小
关键词
单击此处可编辑内容， 根据您的需要自由拉伸
文本框大小
单击此处输入标题文本
Click here to add your title
标题内容
请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接 复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文 字内容，也可以直接复制你的内容到此。
请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接 复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文 字内容，也可以直接复制你的内容到此。
总裁
副总裁
中高层
事业部总经理 流程变革小组成员 战略规划部总监
企管总监
中层
质量总监
IT总监
培训对象
培训的受众是谁
董事长
总裁/副总裁
CIO
事业部总经理 流程变革小组成员
战略规划部总监
培训背景
需要流程管理的原因
培训背景
需要流程管理的原因
部门之间 相互扯皮
部门之间 遇事推诿
部门之间 沟通不畅
培训背景
请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到 此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内 容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你 的内容到此。
请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到 此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内 容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你
么样的流程才是好流程？
沟通不 畅
您所在的组织不同部门之间会相互 扯皮、遇事推诿吗？组织是强调部 门垂直管理还是强调协同化、标准 化？跨部门协同的理念在组织的管 理实践中得到体现了吗？什么样的
流程才是好流程？
培训背景
需要流程管理的原因
相互扯皮
您所在的组织不同部门之间会 相互扯皮、遇事推诿吗？
相互推诿
需要流程管理的原因
相互 扯皮
您所在的组织不同部门之间会相互 扯皮、遇事推诿吗？组织是强调部 门垂直管理还是强调协同化、标准 化？跨部门协同的理念在组织的管 理实践中得到体现了吗？什么样的
流程才是好流程？
相互推 诿
您所在的组织不同部门之间会相互扯皮、 遇事推诿吗？组织是强调部门垂直管理还 是强调协同化、标准化？跨部门协同的理 念在组织的管理实践中得到体现了吗？什
单击此处输入标题文本
Click here to add your title
请替换文字内容
请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制 你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容， 也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容， 修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。
请替换文字内容
请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制 你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容， 也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，
流程管控培训
国内一流的咨询培训公司
定义信息
什么是流程管理
课程内容
培训包含的内容
目录
CONTENTS
培训对象
培训的受众是谁
课程框架
具体的每一章节
培训背景
需要流程管理的原因
培训总结
培训后的思考
定义信息
什
么
是
流
程
管
理
定义信息
什么是流程管理
管理界学术研究的热点
不仅是管理界学术研究的热点
美国、日本以及西欧一些国家的企业都争先恐后 开始了这方面的实践。
定义信息
什么是流程管理
定义信息
提高组织业务绩效
是一种以规范化的构造端到端的卓越 业务流程为中心
定义信息
提高组织业务绩效
以持续的提高组织业务绩效为目的的系 统化方法
课程对象
培
训
的
受
众
是
谁
培训对象
培训的受众是谁
企业高管占比
99.14%
用人单位满意率
93.6%培训对象Βιβλιοθήκη 培训的受众是谁高层
董事长
CIO
定义信息
什么是流程管理
不仅是管理界学术研究的热点
美国、日本以及西欧一些国家的企业都争先恐后开始了 这方面的实践。
不仅是管理界学术研究的热点
美国、日本以及西欧一些国家的企业都争先恐后开始了 这方面的实践。
在国际企业界形成讨论和应用的热潮
美国、日本以及西欧一些国家的企业都争先恐后开始了 这方面的实践。
培训包含的内容
生产流程管理 企业流程管理 研发流程管理
销售流程管理
课程内容
培训包含的内容
课程特点
课程特点
可靠性
相关性
可理解性
可比性
实质性
重要性
谨慎性
及时性
课程框架
具
体
的
每
一
章
节
课程框架
具体的每一章节
流程管理价值
流程设计与优化
流程型组织建设
课程框架
具体的每一章节
流程观念及带来的影响 流程与工作流的理解误区
更是在国际企业界形成讨论和应用的热潮
美国、日本以及西欧一些国家的企业都争先恐后 开始了这方面的实践。
国际企业界形成讨论和应用的热潮
不仅是管理界学术研究的热点
美国、日本以及西欧一些国家的企业都争先恐后 开始了这方面的实践。
更是在国际企业界形成讨论和应用的热潮
美国、日本以及西欧一些国家的企业都争先恐后 开始了这方面的实践。
单击此处输入标题文本
Click here to add your title
单击此处输入标题文本
Click here to add your title
关键词
单击此处可编辑内容， 根据您的需要自由拉伸
文本框大小
关键词
单击此处可编辑内容， 根据您的需要自由拉伸
文本框大小
关键词
单击此处可编辑内容， 根据您的需要自由拉伸
单击此处输入标题文本
Click here to add your title
单击此处添加标题
请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文 字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容， 修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字 内容，也可以直接复制你的内容到此。
提高员工的工作效率
通过业务流程管理减少了不必要的时 间消耗，既提高了个人的工作效率也 提高部门的运作效率。
规范企业事务管理
明确了这个事务完成的顺序以及相关的其 他协作人员在这件事情中要做具体工作内 容，业务流程使事务管理更加规范化。
优化现有流程
对业务流程进行管理之后，我们可以通过观察现有 流程的运行情况去发现现有流程与业务不匹配的地 方，发现流程中需要完善和改进的地方。
请替换文字内容，修改文字内容，也可以直 接复制你的内容到此。请替换文字内容，修 改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。
添加标题
请替换文字内容，修改文字内容，也可以直 接复制你的内容到此。请替换文字内容，修 改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。
单击此处输入标题文本
Click here to add your title
单击此处输入标题文本
Click here to add your title
单击此处输入标题文本
Click here to add your title
单击此处添加标题
请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修 改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以 直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到 此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容， 修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可 以直接复制你的内容到此。
组织是强调部门垂直管理还 是强调协同化、标准化？
沟通不畅
跨部门协同的理念在组织的管理 实践中得到体现了吗？什么样的 流程才是好流程？
课程内容
培
训
包
含
的
内
容
课程内容
培训包含的内容
销售流程管理 生产流程管理 企业流程管理
研发流程管理
课程内容
采购流程管理 金融流程管理 业务流程管理
售后服务管理
课程内容
单击此处输入标题文本
Click here to add your title
点击此处添加标题
请替换文字内容，修改文字 内容，也可以直接复制你的 内容到此。
点击此处添加标题
请替换文字内容，修改文字 内容，也可以直接复制你的 内容到此。
点击此处添加标题
请替换文字内容，修改文字 内容，也可以直接复制你的 内容到此。
点击此处添加标题
请替换文字内容，修改文字内容，也 可以直接复制你的内容到此。请替换 文字内容，修改文字内容，也可以直
接复制你的内容到此。
单击此处输入标题文本
Click here to add your title
单击此处输入标题文本
Click here to add your title
添加标题
点击此处添加标题
请替换文字内容，修改文字 内容，也可以直接复制你的 内容到此。
202X
202X
202X
202X
单击此处输入标题文本
Click here to add your title
壹 添加标题
贰 添加标题
叁 添加标题
肆 添加标题
请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改 文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接 复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请 替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。
标题内容 标题内容
请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接 复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文 字内容，也可以直接复制你的内容到此。
单击此处输入标题文本
Click here to add your title
单击此处输入标题文本
Click here to add your title
标题文本预设
课程目录
COURSE CATALOGUE
什么是流程 流程与制度的理解误区
培训总结
培
训
后
的
思
考
培训总结
培训后的思考
优点
有利于促进技术创新 带动了行业的发展 迫使厂商生产多样化的产品
缺点
资源未得到最有效配置 竞争导致销售成本上升 生产未在平均成本最低点进行
培训总结
培训后的思考
固化企业现有业务流程
有助于形成标准化的处理方式，这对企 业刚入职的员工或者业务不熟练的员工 在处理同样的事务时也会有所帮助
标题内容
标题内容
标题内容
请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内 容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容 到此。
单击此处输入标题文本
Click here to add your title
目录 CONTENTS
单击此处输入标题文本
Click here to add your title
单击此处输入标题文本
Click here to add your title
单击此处添加标题
请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换 文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内 容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修 改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字 内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容， 也可以直接复制你的内容到此。
THANKS
国内一流的咨询培训公司
卡通教学课件模板
汇报时间：20XX年X月X日 汇报人：
单击此处输入标题文本
Click here to add your title
单击此处输入标题文本
Click here to add your title
单击此处输入标题文本
Click here to add your title
请在此处添加具体内容，文字尽量 言简意赅，简单说明即可，不必过
于繁琐，注意版面美观度。
标题文本预设
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意 赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意
的内容到此。
单击此处输入标题文本
Click here to add your title
请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到 此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内 容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你 的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复 制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直 接复制你的内容到此。
点击此处添加标题
请替换文字内容，修改文字内容，也 可以直接复制你的内容到此。请替换 文字内容，修改文字内容，也可以直
接复制你的内容到此。
点击此处添加标题
请替换文字内容，修改文字内容， 也可以直接复制你的内容到此。请 替换文字内容，修改文字内容。
点击此处添加标题
请替换文字内容，修改文字内容， 也可以直接复制你的内容到此。请 替换文字内容，修改文字内容。
文本框大小
关键词
单击此处可编辑内容， 根据您的需要自由拉伸
文本框大小
单击此处输入标题文本
Click here to add your title
标题内容
请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接 复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文 字内容，也可以直接复制你的内容到此。
请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接 复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文 字内容，也可以直接复制你的内容到此。
总裁
副总裁
中高层
事业部总经理 流程变革小组成员 战略规划部总监
企管总监
中层
质量总监
IT总监
培训对象
培训的受众是谁
董事长
总裁/副总裁
CIO
事业部总经理 流程变革小组成员
战略规划部总监
培训背景
需要流程管理的原因
培训背景
需要流程管理的原因
部门之间 相互扯皮
部门之间 遇事推诿
部门之间 沟通不畅
培训背景