2.5S的解析

2.3 5S的三大支柱 5S
• 首先创造一个有规律的工厂； • 其次创造一个干净的工厂； • 再次创造一个能目视管理的工厂。
2 3 4 5 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE）
2.1.1定义
• 整理：区分要与不要的东西，不要的东西清理 掉。 • 整顿：要用的东西依规定定位、定量地摆放整 齐，明确地标识。 • 清扫：清扫职场内的脏污，并防止污染的发生。 • 清洁：将前3S的做法制度化、规范化，贯彻执 行并维持成果。 • 素养：将前3S实施的做法制度化、规范化，贯 彻执行并维持成果。
2.2 5S的起源 5S
• 1955年，日本企业针对地、物，提出了 整理、整顿2个S，后来因为管理的需要 及水准的提升，才陆续增加了其余的3个 S，从而形成了目前广泛推行的5S架构， 也使其重点由环境品质扩及到人的行动 品质，在安全、卫生效率、品质及成本 方面得到较大的改善。（现在有人提出 6S、7S甚至8S，但其真谛是一致的，只 是不同的企业强调的重点不同）