我国制造业大型国有企业文化建设发展历程及现状分析

我国制造业大型国有企业文化建设发展历
程及现状分析
我国自建国以来，制造业大型国有企业走过了艰辛的历程，在此过程中即取得了一些成绩，也存在诸如企业文化建设缺乏企业特色、企业文化建设有表层化倾向、部分企业成员向文化素质有待提高、企业文化建设载体方式创新不够、工人阶级在企业文化建设中的作用有待进一步加强等一系列问题。

认清这些问题，分析其影响因素，为进一步寻求它的解决对策提供了扎实的基础。

企业文化均已纳入我国制造业大型国有企业发展战
略
企业如果没有自己的企业文化，也就是说如果没有自己特色的企业理念、企业精神、经营思想和价值观，就等于没有“灵魂”。

如今的制造业大型国有企业的企业文化均己纳入企业发展战略。

由于所涉及企业较多，在此只举几个较为典型的例子，这些企业在企业文化建设的精神文化建设、制度文化建设、行为文化建设、物质文化建设方面都有所成就。

其一，中国核工业集团公司。

中国核工业集团公司是
经国务院批准组建、中央直接管理的国有重要骨干企业，由100多家企事业单位和科研院组成，现有员工约10万人。

在企业形象方面。

中国核工业集团秉承着“和平利用原子能，发展中国核工业”的口号，“开放、包容、合作、共赢”的理念，积极推进我国核电事业发展，不断提高核科技工业的综合水平和国际竞争力，为我国核事业做出了突出的贡献。

在企业文化载体方面。

中国核工业集团公司的文化载体还是很丰富的，企业创办了中国核工业报、以及以中国核工业为标题的电子期刊。

企业编写了自己的厂歌，名为“核工业之歌”，歌词中体现了中国核工业人的拼搏奉献、勇于创新的精神，激昂的旋律振奋着每个中国核工业人，为祖国辉煌的未来不断攀登。

在企业文化活动方面。

中国核工业集团公司举办了丰富的企业文化活动，不论是各种宣讲活动还是文艺表演活动、体育竞赛、技能比赛等，都为企业培养一批又一批的有技术的高水平人才，特别是其中的高科技人才提供了基础，也为推动科学技术的进步、科技服务社会、实现科技兴核的企业梦、中国梦做出了贡献。

在企业社会责任方面。

企业首要的责任就是保证生态环境的清洁，中国核工业集团公司为了确保压水反应堆核电站安全，从设计上采取了所能想到的最严密的纵深预防措施，为防止放射性物质外逸设置了四道屏障。

中国核工业集团公司还实时监控中核集团运行核电厂周围环境空气吸收剂量率。

目前来看，未发现任何异常，核电站周围环境辐射水平均正常。

其二，鞍山钢铁集团公司。

鞍山钢铁集团公司是新中国第一个恢复建设的大型钢铁联合企业。

2013年，鞍钢集团公司铁产量3501.65万吨铁、钢产量3368.68万吨，营业收入超过1500亿元。

在核心文化方面。

鞍山钢铁集团公司把自身的理想和追求融入到钢铁强国的伟大事业之中。

鞍山钢铁集团公司勇于创新，务实求真，拼搏进取，与时俱进，甘于奉献，鞍山钢铁集团将国家利益，客户利益，企业利益，个人利益融为一体，实现了共同的利益最大化，不但使企业员工发挥了个人价值，也使企业跻身于世界一流企业之林，更是作为国家经济的支柱产业，为国家的经济的发展做出了贡献。

在树立英雄模范方面。

鞍山钢铁集团公司先后树立了孟泰、雷锋、张明山、王崇伦、李晏家、邢贵彬郭明义等英雄楷模。

这些英模的事迹不断激励着鞍钢人热爱祖国热爱岗位、艰苦奋斗努力创新、互帮互助甘于奉献等精神。

在文化生活方面。

鞍山钢铁集团公司坚持用健康向上的文体活动占领职工的文化阵地。

充分发挥各文体协会、兴趣小组以及体育馆、文化宫、《流火》杂志等作用。

鞍山钢铁集团公司不断创新活动方式，调动了职工的积极性，进一步满足了职工群众的精神文化需求，推动了企业文化建设和精神文明建设。

在企业社会责任方面。

鞍山钢铁集团公司主要倡导两大社会责任，一是安全生产责任。

牢固树立以人为本，安全发展的理念，杜绝较大以上伤亡事故，力争工亡事故为零。

鞍山钢铁的生产安全责任的履行为万千的家庭幸福奠定了基础。

二是绿色制造责任。

鞍山钢铁集团公司致力于环境保护，加快淘汰高耗能、高排放的落后工艺设备，实现生态文明，创建绿色鞍钢，己成为鞍钢核心竞争力的重要组成部分。

其三，宝钢集团有限公司。

宝钢集团有限公司被称为中国改革开放的产物，
2013年，宝钢连续第十年进入美国《财富》杂志评选的世界500强榜单，位列第222位，并连续当选为“全球最受赞赏的公司”。

在企业核心价值观方面。

宝钢集团公司拥有认真守纪的职业态度，勇于创新的职业发展方法，努力打造一流企业的发展目标，并且秉承着忠诚守信的职业道德。

宝钢集团公司优秀的企业文化，正确引导了企业的发展方向员工凝聚力，激发了员工的工作热情，推动了企业健康稳定的发展。

在企业文化活动方面。

宝钢集团公司为更好地培养人才，促进企业生产经营活动有序进行，举办了多种企业文化活动。

例如，举办国际不锈钢大会技术交流活动，举办电气运行与控制技术专题创新活动，以及各种专题讲座。

宝钢集团公司几乎每月都有创新论坛以及创新沙龙的活动。

在企业文化载体方面。

宝钢集团出版了多本刊物。

《世界钢铁》于1979年创刊，主要刊登全球钢铁冶金行业先进工艺、装备、新产品等方面的论文。

《宝钢文艺》于1988年创刊，内容包括了文学作品、书画欣赏、影视杂谈、新书介绍等，杂志不但愉悦了人们的心情，
而且展示了宝钢职工的文学底蕴。

宝钢集团还印有《宝钢30年画册》，使人们直观的感受到宝钢集团的发展以及宝钢人艰苦奋斗、无私奉献的精神。

在社会责任方面。

一是宝钢集团公司做出了突出的社会贡献。

仅2012年一年，就实际对外捐赠6439.8万元，并连续四年荣获中国公益领域最高政府奖。

二是宝钢集团对环境管理把关严格。

宝钢集团积极探索新能源技术，在设计、制造、使用、回收再利用的周期内降低消耗，减少污染物的排放。

宝钢集团把绿色环保理念纳入到培训内容中、生产生活内，将环境保护理念落到实处，使员工加深了对环境经营理念的理解和对公司实施环境经营战略的重要性的认识。

综上所述，如今，企业文化建设己经取得了显著的成绩。

一是企业文化建设丰富了中国特色社会主义文化的建设。

二是企业文化建设为我国制造业大型
国有企业成为国民经济的重要支柱产业起到重要作用。

三是在社会中的生态文明建设、社会公益事业、产品质量安全等方面都承担了巨大的社会责任。

四是制造业大型国有企业在文化建设的过程中培养了一大批有技术的高水平人才，特别是其中的高科技人才，这有利的促进了社会的发展。

企业已认识到文化建设在企业发展中的重要地位一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。

三流企业卖体力，二流企业卖技术，一流企业卖文化。

目前，越来越多的人开始认识到建设企业文化在企业发展过程中的关键作用。

我国制造业大型国有企业在企业发展策略中均己引入企业文化战略，将建设企业文化当成企业所有工作的核心内容。

在建设企业文化的过程中，领导给予了高度的重视，率先参与其中，有针对性的建设企业文化。

除此之外，打造企业文化的关键力量就是员工积极参与和帮助建设企业文化，员工对企业文化的高度认同也充分体现了企业文化建设在企业发展中的重要地位。

企业己经认识到打造企业文化对企业生产运营以及快速平稳发展都有关键作用。

如果企业缺少文化，也能够发展，不过这样的企业无法长期立足，缺少文化就好像丢掉了灵魂，并且企业在发展过程中也就没有了指路明灯，失去了带领企业不断前进的动力。

文化虽然无法解决企业是否获利的问题，但是文化能够是企业长期可持续发展。

从这个角度来讲，企业可否持续发展变成全球性企业，长时间立足于市场，和企业文化打造的成败紧密联系。

现代企业发展机制的
核心以及生产发展的根基就是打造面向新世纪的企业文化。

在企业发展策略中明确企业文化建立的地位，反映出我国国企开始努力脱离计划经济制度的约束，尽可能融入基于市场经济的全球经济系统中，展现出我国迈向世界经济大国的前进的动力以及决心
大部分企业已逐步丰富了企业文化传播途径和载体在促进企业文化建设期间，制造业大型国有企业采取了不同方式的文化传播载体。

一是举办企业文化活动，经过举办文化推广和宣传活动，能够让员工按照具体工作情况和个人感受，对公司理念的看法以及体会进行讨论，打造出良好的和积极向上的氛围。

经过开展不同文化活动，能保证尽快让员工认可和接受公司理念体系，遵守公司章程。

例如鞍山钢铁集团组织开展文化下厂、文学采风、大众体育健身活动、艺术创作展览等职工喜闻乐见的文体活动。

二是以文化主题开展一些技能比赛及活动。

如主体销售和生产劳动比赛，演讲比赛，征文活动，摄影绘画展览等。

近年来，哈电集团公司通过承办各级各类青工岗位技能大赛，为青年技术工人技艺比拼、展示风采搭建了舞台，同时也为青年技术工人职称晋级、
技术交流拓宽了渠道。

宝钢集团还印有《宝钢30年画册》，使人们直观的感受到宝钢集团的发展以及宝钢人艰苦奋斗、无私奉献的精神。

三是开展学习教育活动。

能让员工全面了解企业文化理念。

例如哈电集团开展了一系列廉洁文化宣教活动，推动打造形成具有哈电特色的廉洁从业核心价值观，打牢廉洁从业思想道德基础，在全公司营造崇尚廉洁的良好氛围。

四是企业文化手册的编制。

大部分企业把企业文化印刷成册，有的企业甚至将一些企业漫画制作成小册子，作为企业文化建设以及推广的蓝本。

五是借助一些媒体做企业文化宣传。

如电视和企业报纸，能体现出文化传播的作用，另外通过简报、宣传册以及会议等方式，进一步宣传企业理念，弘
扬企业中优秀的文化故事，从而打造良好的文化氛围。

我国制造业大型国有企业文化建设过程中存在的问
题
为了客观真实地了解和谐社会中我国大型制造业国有企业文化建设的现状与特点，准确把握在和谐社会中我国大型制造业国有企业文化建设所存在的障碍，
从而有针对性地进行分析研究，有效提高文化建设效果，本文通过对部分企业的调查，了解当前我国大型制造业大型国有企业文化建设现状及存在的问题，为分析我国大型制造业国有企业文化建设的影响因素提供现实依据。

在调查问卷实施方式上，首先针对我国制造业大型国有企业员工进行了问卷调查，问卷采取无记名调查的方式，共发放问卷调查表800份，回收问卷800 份，回收率为100%，所有回收问卷均为有效问卷。

在调查内容方面，问题大致涉及到职工的一些基本情况、职工对本企业的文化的认识程度、职工对企业高层领导对文化建设态度的评价以及职工对企业文化建设中某些具体问题的一些看法等等。

在调查对象方面，由于个人能力和经历有限，共调查了4个中国大型制造业国有企业:哈尔滨电气集团公司、中国核工业集团公司、鞍山钢铁集团公司、宝钢集团有限公司。

其中包括领导及管理人员、生产操作人员、工程技术人员、市场营销人员、物流采购人员、后勤服务人员等等。

年龄抽样分布为:18-30岁群体占22%} 31-40岁群体占36%} 40-50岁群体占27%50岁以上群体占15%性别抽样分布为:男62%，女
38%。

政治面貌抽样分布为:党员32，群众67% 调查问卷所反馈的数据信息，主要表现为以下几个方面: 企业员工对企业文化建设认知方面:对企业文化建设满意度方面，有24%的员工对企业文化建设表示很满意，有57%的员工对企业文化建设表示满意，有19%的员工表示对企业文化建设基本满意。

对于企业员工是否熟知本企业文化精神等方面的调查显示，能够准确记住本企业精神、企业价值观的员工平均为56%，其中比率最高的一个企业达到了65%，但是最低的一个只有33%。

对本企业文化建设现状，有26%的员工认为本企业文化建设与别的企业大同小异，没什么特色，有17%的员工觉得本企业的企业文化建设理论与实践相脱离。

企业领导者对企业文化建设的态度方面:对于企业领导对企业文化建设工作的重视程度方面，据数据显示，所调查各企业领导还是非常重视企业文化建设的，有75%以上的员工认为从各个方面，所在企业领导对企业文化建设都很重视。

对于企业领导者在企业文化建设过程中是否过于追求经济利益最大化方面，有31%的员工认为所在企业在进行企业文化建设与企业经济利益有冲突的时候，常常将经济利益放在首位。

发挥国有企业文化建设中发挥工人阶级主体地位主体作用方面:有82%的员工认为自己是国企的主人，47%的员工认为本企业文化建设与自己有直接关系，38%的员工认为本企业文化建设与自己无关，15%的员工对本企业文化建设是否与自己有关表示无所谓，47%的员工认为本企业文化建设真正挖掘出了员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量，36%的员工认为目前企业文化建设挖掘员工中蕴藏的推动企业发展的力量效果不明显，17%的员工认为目前本企业没有真正的挖掘出员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量。

推动企业文化建设所举办的活动方面:有78%的员工认为所在企业经常举办企业员工培训活动，22%的员工认为所在企业很少举办企业员工培训活动，有71%的员工表示本企业开展了比较全面的企业文化宣传活动，有29%的员工表示本企业的企业文化宣传活动开展的还不够全面，有69%的员工认为所在企业党、团、工组织的活动凝聚力效果较好，有31%的员工认为所在企业党、团、工组织的活动凝聚力效果一般，有67%的员工认为本企业的基层文化活动设施较齐全并能够正常使用，有33%的员工认为本企业的基层文化活动设施很少或己损坏。

在企业履行社会责任方面:有72%的员工认为本企业积极开展培训活动并付诸实
践，但是依然有28%的员工认为所在企业只是进行社会责任培训却很少运用到实践中。

对于中外文化思想对企业文化建设的影响方面:有62%的员工认为西方企业文化管理思想影响了本企业的文化建设，有5%的员工认为本企业融入了中国传统文化元素但过于牵强，有21%的员工认为本企业文化建设融入了中国传统文化元素并与本企业特色巧妙结合，有34%的员工认为本企业没有融入中国传统文化并希望加入中国传统文化元素，有40%的员工认为本企业没有也不需要有中国传统文化的融入。

这些数据都反映出了我国制造业大型国有企业文化建设方面依然存在着一些问题有待解决。

由于各方面条件的限制，所调查的员工数量是十分有限的，并且也是抽取的部分大型制造业国有企业进行问卷调查，调查确实存在不够深入细致也不够全面的问题。

现仅对调查数据做简要的、客观的分析，通过对调查问卷的梳理与总结，提出了一些我国制造业大型国有企业文化建设方面存在的问题，总结了文化建设过程中的影响因素。

部分企业文化建设缺乏个性和特色
自从20世纪80年代中期西方企业文化理论传入
中国后，中国掀起了一轮企业文化热，在我国大型制造业国有企业中也不例外，许多企业盲目模仿西方企业文化建设方式，这种盲目模仿造成了我国大型制造业国有企业文化个性化的缺失。

对于优秀的企业文化我们应该学习借鉴，但不能照搬照抄。

在学习国外成功企业文化的同时更应该立足于中国国情和自己企业本身的实际情况来培育具有自己企业个性和特色的企业文化。

与此相反的是，有些企业虽然没有盲目模仿西方的企业文化，但是却一头扎进老祖宗的怀抱，把传统文化直接用于企业管理当中，以此作为自己的企业文化。

一时间，入学知道纷纷粉墨登场指导企业文化建设，像一些“上善若水”、“无为而治”、“达兼天下”、“天人合一”等等的古语被各企业高频使用。

古为今用，应该说是中国特色l20]，我国企业文化与中国传统文化相结合也是很好的方法，但如果不与本企业自身特点相契合，为求新颖而盲目套用传统文化思想，不但不能激励员工和凸显企业个性，而且还会让人感觉空洞无法实践。

在我国大型制造业国有企业文化建设缺乏个性和特色问题上，不但出现盲目模仿西方企业文化建设和
盲目套用传统文化思想的现象，还出现了雷同现象。

现在我国国内许多大型制造业国有企业在企业文化建设工作中都提出了自己的经营理念，企业精神等等，但其中并不缺乏相互模仿甚至生搬硬套的个例，这导致了我国制造业大型国有企业的企业文化出现部分雷同现象。

现在许多企业都在喊“质量第一”、“顾客至上”、“团结、奋斗”、“开拓、进取”等等这样的口号。

据互联网统计，目前我国企业口号中“团结”的使用率高达43%以上，而像“开拓、创新”这类词语的使用率也高达了21%以上。

文化没有个性就失去了生命力，企业文化也是如此，没有个性的企业文化理论不能指导企业实践，也不能对企业持续发展产生文化的推动力。

工人阶级在企业文化建设中的作用有待进一步加强在我国制造业大型国有企业中，工人阶级占绝大多数，工人阶级在文化建设中发挥主体意识主体作用，那么对于工人阶级群体的文化建设就显得尤为重要。

自新中国成立以来，工人阶级为我国做出了巨大的贡献。

工人阶级是我国的领导阶级，是我国建设社会主义伟大事业的中流砒柱，是推动社会历史前进的强大动力，是党坚强的阶级基础和强大的政治力量。

如今，工人阶级的整体素质在不断的提高，工人阶级的知识化进程也在不断的加快，工人阶级在制造业大型国有企业的文化建设过程中更是起到突出的作用，加强工人阶级的文化建设成为我国制造业大型国有企业文化建设中的重要任务。

目前，在制造业大型国有企业中工人阶级的文化建设还存在一些问题，一是在巩固企业中工人阶级的主人翁地位，树立正确的主人翁观念，不断提高工人阶级的思想道德素质方面还需加强。

二是企业工人阶级的文化价值观念还有待培养，在企业中工人阶级一些成员易被一些不正之风所迷惑，产生偏离正确价值观的文化价值目标。

三是在发挥工人阶级主观能动性方面还有待加强，部分工人阶级成员还存在需要受组织监督才能干好工作的思想，一切处于被动，存在工作没有积极性的现象。

相信在进一步推进企业文化建设过程中，这些问题都会得到改善。

企业文化建设有表层化倾向
在我国部分大型制造业国有企业的文化建设中出现过多追求表象的现象，与员工文化生活想脱离。

这主要表现在
一是认为企业文化建设实施就是搞形象包装，搞轰轰烈烈的形象设计和形象宣传。

一些企业只关注表
面的物质文化建设，把它们当成企业对外推广的窗口。

换句话讲，就是特别重视员工行为谈吐、企业面貌、穿戴整齐、服装统一、庆祝活动等，或者把文化放到安排员工旅行、写一些推广标语和唱一首企业歌曲等水平不高的层面上，无法把企业的价值观和思想以及精神融入培养和提升员工职业素养当中。

二是认为企业文化建设实施就是喊口号、搞活动，使企业文化建设实施浮于表面。

一些企业重视喊口号，不管是办公室，还是楼梯道或者车间的墙壁上，都是各种各样、非常丰富的标语口号，基本上都是“努力、奋斗、团结”，最终也不过是形式多样，缺少内涵，无法实现预期效果。

三是认为企业文化建设实施就是颁布文件。

各式各样的企业文化建设实施思路、纲要、重点、意见出台了很多，但没有实质性的内容和行动，使企业文化建设实施流于书面形式。

一些企业，花费大量资金邀请大学教授讲授并且编写先进高深的概念，企业也发表了很多关于企业文化建设的著作，结果企业文化还是没有建设好，同时企业文化建设处于停滞不前的状态。

四是一味的考虑单纯的企业文化理论，没有重视
职工文化生活。

一些企业，不能妥善处理企业员工的基本生活问题，而是与还在为生活担忧的职工谈理想、谈企业观念等，在这种情况下，企业职工都会对企业文化感到反感。

这些行为都没有关注企业核心文化的打造，从而让企业文化建设无法真正实施，也无法从思想上提高职工对企业的依赖感和一起完成企业目标的工作主动性，促进和提升组织绩效的作用并不显著。

总的来说，企业文化建设实施确实是塑造形象的有效途径，其手段也包括制定口号、组织活动、出台文化等，但这只是企业文化建设实施内容的冰山一角。

企业文化的内涵包括“物质文化、行为文化、制度文化、精神文化”，其作用包括“凝聚作用、协调作用、约束作用、激励作用、塑造形象作用”。

抓企业文化建设实施，应从多方面、多层次入手，而不应该把企业文化等同于其内涵或其内涵或作用的任何一个方面。

部分企业成员思想文化素质有待提高
从某种意义上说，企业文化就是企业的“人化”。

人是企业文化理论和实践的中心和主旋律。

企业成员思想文化素质主要包括两方面:一方面是企业管理者的思想文化素质。

有的企业管理者本身对企业文化的。