浅析企业财务预算对经营管理的促进作用

管理创新
浅析企业财务预算对经营管理的促进作用
■ 孙雪峰
摘要:财务预算管理是企业经营管理 体系的重要组成，对于企业经营管理水平 的提升及健康稳定发展具有较大意义。

目 前大部分企业充分认识到财务预算的重 要性，纷纷将财务预算管理制度构建起 来"但在财务预算管理实施方面还存在着 诸多的不足，制约财务预算功能的发挥" 因此,企业需要及时优化与完善财务预算 管理工作，不断增强预算管理的实施成 效。

关键词:企业；财务预算；经营管理新时期下,企业面临的竞争形势日趋 严峻,需不断优化经营管理水平。

而财务 预算活动对经营管理有着较大的影响，通 过财务预算管理的实施,能够有效融合企 业管理工作与生产经营活动,达到企业管 理效率、经济效益提升的目标。

但目前企 业财务预算管理体系并不完善,财务预算 的职能作用得不到充分发挥。

因此,企业 要结合现阶段财务预算管理工作中出现 的 ， 的完善施。

一、企业财务预算的特点（一 %财务预算概述财 务 预 算 能 时 企业现 支、经营成果以及财务状况反出 , 现 预 算 、 益 预 算容。

财务预算管理则是在企业战略目标的下， ，合理 与管理企业的 状况， 企业 生产 经营活动与企业 目标 合，动企业 发。

通过企业财务预算管理活动 的实施，能够合理 企业的经营活动,的 得到优 ， 业务水平也能 得到提高。

时,通过合理预算目标， 能够 企业内部成本。

（二）财务预算的特点, "企业财务预算管理的目 需要 企业的发 ，财 务预 算 管 理活 动 务 目标的实现。

，体 。

财务预算管理 、 实 施 ,的系较，需要 合,发挥财务预算管理能。

企业需 分体 预 算 目 标 , 的 预 算目标 形成。

的预算标有完成， 企业的体预算目标 影响。

时,企业 、体 需 要 与 ， 以使财务预算的 、行活动得到 效实施。

只有 参与，过程落实,才能促使预算目标得到顺利完成。

最后, 预测 。

预算根据企业 规的短期目标,有利于企业对自己长 远发 行分段把，更 掌企业 发 动，并不断通过前瞻 把握企业 管理的脉搏。

二、企业财务预算对经营管理的促进 作用（一 ％可以提升企业经营管理水平企业通过财务预算的 标,能够 1 绩效目标、标准 得到明确， 管理人 借助于预算完情况可充分 企业 的经营状况与目标实现状况"依据企业的 体财务预算目标， 行细和分。

管理人 的独立预算目标行情况进行观察与比,把经营管理 中暴露的问题与风险及时找出来,从而采 的优 施。

不仅企业的财务预算目标可以得到更 落实,企业经营管 理水平能够得到显著提升。

（二）可以完善企业绩效考核评估 体系目前,大 分企业已经将绩效考核体 系完善构建起， 的业绩级行评。

通过财务预算的 ，能够有效指 绩效评价活动的实施,基 预 算完成情况，客观判 的绩效水平"企业确定财务预算后,管理人员、普通员 需要为预算目标的完 而努力,通过 对比一定时间段内预算目标与实际完成 情况，管理人员、普通 的绩效合理评估。

依据绩效评估结果， 的奖惩施,把 的 、主动充分调动起来，增 作动力， 任务得到效完成。

（三）可以有效规避企业财务风险受内外因素的影响，投风险、
本风险 很容易出现企业的经营 管理过程中，若不能够及时预警与 ，企业的生存发 严重威胁,通过财务预算的实施,可以 财务风险得到有效规避。

企业依据 规划目标要求， 财务预算， 目活动提前明确。

预算管理人、目管理人 通过深入调研、评估实际情况，预算目 标制定出来。

预算管理人 预算执行情况实时 ， 用预算， 及 时 预 算 ，
的用状况
" 企业 的用效率得到提 升 ， 预 算 得 到 规 避 ， 能 够 避
乱的情况出现。

三、企业财务预算管理的实施流程（一 %预算编制
目前,预算 法很多,企业需要 结合实际情况,合理选择。

企业拥有稳较 的经营业务，可以 预算 法应用过。

而部分企业具有 的业务, 支、 具有较大的 ，
稳 不 ， 可 以 预算 法
用过。

预算 法选择的合理，
系到预算 的准确，需要引起足够的重视。

（二）预算执行
企业要构建完善的 体系 ， 预算
行标准 出 ， 基 标准实施 预56 2020 年 32 期（11 月
）
CHINA
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ECONOMY
算执行活动，要对预算执行情况定期检查"通常情况下，可以从月度、季度、年度 等三个层面来对预算执行阶段进行分解,定期对比预算目标与实际执行情况，合理 划分偏差问题的类型，同时对财务预算管理模式不断更新完善"此外，要基于制度规范体系的优化与完善，增强预算执行过程的控制力度，促使预算功能得到全面发挥"
（三）预算监督
为预算执行成效，企业需要将预
算管理来，且对财务预算管理
构建,以便对预算执行状况有效监督"要营状况、财务预算管理等分范，对预算管理小的、监督任务等进行"财务预算管理定期对预算
制，依扌居报表内容对的日常经营管理活有，同时预算执行状况1来"阶段务完，对比预算报
与实际执行情况，全程监督目标可以得到实现，能够更好地防止实际管理偏离预算目标"
（四）预算调整
外等因素的，编制的预算必然会有偏，为促使财务预算的实、得到，；需要将预算实下"通情况下，可以从两个方面：，实营分"相关人员深入研究分预算执行情况，预算执行过程的偏差与时来，通过对预算执行中的问题实时动态分析与掌握，促使企业的财务预算管理模式得到优化0，实
差异分析"要对营个环节的预算执行情况进行全面分析与掌握,
营与发目分
虑范围,对资源统一调配，以便更加高效禾U的"
（五）预算考核
通过预算核工作的实，能够保证预算执行效果，对于财务管理水平的提升也有较大意义"要分融合财务预算管理与个人绩效考核体系，财务预算完情况到绩效核"基于的预算完成情况，合理设置绩效资金，这样员工的财务预算管理职责能得到实"此外，要本费用预算
!议活动开下去，引导各个部门增强成本意识，对非必要支出严格控制"要核个，完配套的奖惩机制，以便促使各个的成本支出得到优化"
四、企业财务预算管理中存在的问题
（一"企业领导的预算管理意识不足
分济效益的扩大为关
注的重L,在产品开发、销售市场的拓展
等方面投入较大的精力，而忽略财务预算
管理的重要性"领的这种错误观
念，对管理、普通等造
成很大的影响，导致难以有效支持财务预
算管理活动的实"首先，财务预算管理
部门难以对一线数时、全面的收集，
致预算编制数扌居的、时大打
折扣，降低了预算编制质量"，企业部
门、也难以将预算分贯彻于生
产营活，导致企业财务预算制度的
规范作用得不到发挥，难以有效控制和约
束企业的各项济活"
（二"预算体系没有与公司架构充分
融合
规模、数等诸多的
影响，分企业没有财务预算管理部门
来"财务部门负责预算编制活的
实，但目前财务量较大，财务i
要在会计报表填报、会计证编制等诸
多投入较大的精力，这样就难以分
关注财务预算编制的，导致财务预
算指标的可不强"预算编制：
的，很有本差、费差异
等问题于预算目标执行过程中,企业
难以控制、规范项本与费开
支，从而费一定的金",
分预算管理来，但
在预算管理建设面在问
题"预算管理得不到务管理部
的支，导致基层预算数得不到全面
收集，对预算管理效率等造成严重影
（三）监督机制没有完善构建
，部分没有识到预算管理
的重要，致内部审计部门没有时
立起来，预算管理过程就得
不到实时监管"即便有错误出现，也难以
有效的修正和优化，制约到财务预算管理
职能的发挥",分财务
预算管理制度实施下，对财务预算计划
进行详细编制，但由于缺乏监督，导致预
算金额随意等问题，财务预算管
理机制的规范得不到发挥，有
资源浪费等问题"
（四）预算编制不符合企业发展战略
要求
很多企业由财务部门负责着财务预
算的编制与，管理没有
积极参与到这一过程，导致编制的预
算目过分重期计划，而没有期
发展目融入进来,财务预算的前不
足，难以不同阶段内编制的财务
预算，对企业战略目标的顺利
实现造成不利影响"
五、企业财务预算管理的完善策略
（一"高度重视财务预算管理的作用
财务预算管理活的实
效，到领导重视程度的"
，就需要领导的念,
充分识到财务预算管理的实施价值，
从人、财、等多角度支持财务预算管理
活动的开展"领要对其他部
、等进行有效的督促，以便促
使财务预算管理过程中全与的
目得到实",要在业绩考核
体系、机制加财务预算管理
面的，以便增强全体的重程
度，促使全体能财务预
算实实于生产营活
中，及时将一线数财务预算管
理"最后，要构建的预算氛围"
在、重大议分财务预算
的与实程,不断优化
的体认知，使利于财务预算实施的企
营造来，进财务预算管理活
动的高效落实"
（二）优化与完善财务预算管理制度
体系
通过财务预算管理制度的完善构
建，能促使财务预算目得到分
实"一方面，要将财务预算方面的项法
规要严格贯彻下去，促使财
务预算管理制度的规范、合得到
增强"另一方面，要对的功
，实际情况合理
优化与，证构建的财务预算管理
制度符合发"体来，可以
从面：，要分类【
个生产，对预算管理制度的度、
等不断和完善，增强各项制度
的可与科学性，式化"把财
务预算管理制度构建来，进行一定时
的行实，基于行，
与优化"，要严格实定下来的财
务预算制度，融合奖惩机制，分
在执行过程了不问题，
要对的进行，
的惩罚措施"，要在大
力财务预算制度，证一个
中国集体经济］57
管理创新
摘要：随着近些年我国经济社会的快 速发展，对于产品质量风险的管理分析也 人们的重视。

而作为企业发展的 重要基础环节，物资采购过程中的产品质量风险管理也极为重要，同时由于物资采 购质量将会 产水平和的，， 中的产合格，同时避免由于产品质量问题所导致 的 的 ， 产
经营过程中的 。

文章就当中的产 管理都能够充分了解制度内容，并落实于日 常工作实践中"(三) 强化企业财务预算管理监督 工作通过监督体系的构建，能够更加顺 利地实现财务预算管理目标"首先,企业 要加强内部监管"依据相关法律法规，将 内部审计机构构建起来°内审机构的主 要职责是定期收集、整理财务预算执行 过程中出现的偏差和问题，深入分析造 成偏差的原因，把发现的问题及时 i 企业管理部门"于内审机构的建议, 的整 " ，要步强化外部监管"相关部门不仅要严格监管 企业的计信 ， 要 规 企业财务预算管理 ，以便促使企业 财务预算管理 " ,企业 将外部审计机构 过来，I 计 务 ， 业机构严格审计企业财务预算 标 制情况与执行状 ! 企业能够更加 地了解财务预算编制#执行过程中 的不足，行及时化 "(四) 深度结合预算与战略规划，为企 业长远目标奠基企业财务预算管理 企业 目标的实现，目 企业 制的预算往往符合短期计划要求，在很大程 企业的长期发目标" 企业期 ， 于企业的长期 造成不利 "因，企业在财务预算管理目标制定过程中， 要将长期 要 分入 ，企业的财务预算管理目标 于, 通过财务预算管理 的实施， 企业 目标 顺利实现"(五)推进预算管理人才储备及信息 化建设首先，企业要完善财务预算管理人才 队伍建"通过 工作的实施，财务 预算管理 能够对预算管理法、内容分掌握，规范化开展财务预算管理 动"要注重吸收社 秀 ，严格把关招聘环节，保证招收的人才具有较高的知识 丰富的预算管理验" ，要将信息化建工作推进下去"通过信技术的 高应用,增强不同业务模块的共通性， 能够实时传递数据信， 预算管理 各个环节的数据交互 能够满，财务 预算管理、会计核算的联系性也 增强，而更加及时地获反馈信"构建起 数据仓库，对财务预算、核算数据 行整!分挥信流引擎作用，帮助企业管 理层做出科学的决策"通过信息化建设的开展，预算管理数据的准确性、全面性能够 增强，异地审批、移动办公 也能
够得到实现，可以显著提升企业财务预算 管理 "
六、结语综 述，企业财务预算管理活动的实，能够 企业营管理 的"于现阶段企业财务预算管理工作 中暴露的 问题，企业 要从多个角 度着手， 化财务预算管理制度体系，强 化预算监督与执行,不断提升企业财务预 算管理成 "
参考文献：
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【作者单位：大地文商科技(北京)有 限公司】58 \ 2020 年 32 期（11 月
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