给产品经理的12条建议

给产品经理的12条建议
01.
产品经理怎么提高（怎么入门产品经理）？先老老实实去做些产品的工作。

产品是实践工作，纯理论学习效果几乎为0，甚至能走火入魔。

（自己脱离实际项目写竞品分析和虚拟的功能文档，也是纯理论学习）别想着参加课程学习就能入门产品了，哪怕被上级骂哭，也要硬着头皮请教。

不行的话，去拆解产品试试。

——摘自刚入行的John。

养成多思考的习惯，存在的不一定合理，看起来合理的不一定完美。

换位思考如果是我会怎么办？
传送门：产品经理，你回归本质了吗？（内附竞品分析视频）
02.
“一个产品，要加多少的功能，才能成为一个垃圾产品啊！”——微信1.0开发期内，张小龙的饭否动态。

“你问我们和竞争对手比有什么区别，我说我们没有他们那些臃肿艳俗的部分。

”——微信1.0上线前，张小龙的饭否动态。

传送门：向经典致敬，张小龙关于产品的68句话，你值得收藏（建议反复阅读几遍）
嗯。

我们不在大厂，尤其是从0到1做产品时，都会有来自其他伙伴的掣肘（尤其是老板），总想着第一版本就很完美。

产品经理做产品迭代，并不是一上来就给用户一个大招。

而应该遵循”小步快跑，快速迭代“的原则，用最小的成本让用户先用起来，后续根据效果和反馈，再一步步调整和解决。

其实反过来说，跟对老板很重要。

（不是毒鸡汤）尤其是我们从0到1做产品时，前期的市场、竞品和用户调研就显得尤为重要。

同时互联网发展到当前阶段，很难有真正意义上的从零开始的业务，大部分业务一定有类似的竞品，找到它一五一十的去拆解，会让你对新的方向有一个清晰的认识。

03.
做产品路线图和OKR的目的。

一部分是为了让各部门的小伙伴清晰每一步的目标和执行步骤。

当前目标的竞品是谁？为了实现我们当前阶段的目标，我们的打法是什么？
先让业务方各个角色在思想上保持统一，在各自分工协同推进。

保证大家的劲儿是使在一条绳上的。

04.
事后诸葛亮往往都会说：“要是我们当初……就好了。

”从一个产品雏形到最后形成完整的商业计划，过程中一定是非常曲折的。

每一步的老路都是最小代价，只要通过一个个的代价能得到什么就是认知的提升。

感觉「要是有个产品能解决我现在的问题就好了」的时刻有很多，产品经理还是得先想想为什么不存在这样的产品。

是产品实现成本太高？遭遇问题的用户太少？发生频次太低？……有很多客观逻辑可以思考验证。

先不要把这种时刻的idea就当成好点子。

05.
火柴可燃是因为三个条件：“氧气、可燃物和燃点温度”。

产品让用户能被接受也同样满足三个条件：“刚需产品、产品尖叫点和活性用户”。

反哺到我们做产品，根据这三个条件也需要找到：
•我们的用户群体是谁？怎么激活他们？
•产品是否满足这群人的刚需？
•针对于竞品，产品的aha时刻有哪些？
究其根本，还是要理清楚：我们做的产品是满足哪些用户在什么
场景下做什么事情。

如果不思考清楚。

其他也是白搭。

06.
经常会遇到，在某个节点，发现做这个模块也行，做那个模块也行。

——这个节点其实是产品的迷茫时刻。

（除非你有非常清晰的规划路径，否则这个时刻都会遇到）
大厂的产品经理会做这两步：种子用户反馈和用户深度沟通。

而其他产品经理就选择一个模块就开始做了。

导致的结果：大厂的产品经理负责的模块会越来越贴近用户，而其他产品经理负责的模块反而没有效果，甚至会起到反向作用。

07.
裂变和增长其实都是深挖了人性。

整体可以用唤醒情绪四象限原则梳理。

如下图所示。

传播的情绪点都是积极和高唤醒的。

爆款内容（文章/视频/产品）的都是围绕上图红框区域内的人性传播的。

做裂变的传播要素：种子用户、传播的载体、公共性、实用的价值和故事的吸引力。

John之前写过增长的策略：用户增长策略三步法：产品策略、内容载体和产品增长
08.
移动支付、照相摄影、计时器以及各种形形色色的App，你已经习惯了手机里各种各样的功能，但你可能从来没有想过手机作为一款产品，它到底是如何运作的？作为用户，我们已经习惯了从表面获取信息，从产品的表现层去提炼信息，这种获取信息的方式我们称之为“表面认知”。

用户要看到的是这个表面，而作为公司内部的程序员，他们需要得到的是产品具体的实现逻辑，他们需要看到的是产品后台的业务。

程序员的这种能获取信息的方式我们称之为“后台认知”。

作为产品经理，我们最开始的时候肯定是要拥有产品的“后台认知”，再将其转化为用户能接受的“表面认知”，这是我们非常重要的一种能力。

09.
很多人做产品，一开始就做一个复杂的规则，最后没有任何演化空间。

但是，我们看到很多产品，像Twitter，就非常简单，它的规则简单到你们都瞧不起它，但是这样的东西是最有生命力的。