耳鼻喉三甲科室2009年度计划

2009年度工作计划
以科学发展观统领各项工作，以“二期工程”为需求牵引，开源、降耗、增效、上规模，促进学科建设与医教研全面发展。

一、医疗工作
1、多收快治，全面完成各项医疗指标。

2、触角外延，拓展空间，分批次、分层次建立10-15个军地联合体（帮带医院）扩大病源。

3、继续加强门急诊窗口，改善和提升服务质量。

4、注重细节，加强医疗、护理质量控质。

5、落实制度入手，防患未然（专人负责，每月分析形势），切实抓好医疗安
全。

6、鼓励开展新技术新业务。

二、科研工作
1、积极申报国家、军队、北京市各类科研基金项目（不少于5项）。

2、严格掌握课题进度，高质量完成在研项目。

3、申报国家专利2-3项。

4、申报全军、省部级成果二、三等奖各1项。

三、教育与训练
1、争取经费支持，抓好二个基地的配套建设（场地、设施、流程）。

2、分期招生（专科1-2人/内镜8-10人），全面展开培训工作。

3、加强在读研究生管理（包括入学、毕业）。

4、招收博士1名、硕士1-2名（不包括在职）。

5、招收博士后1名，出站1名。

6、筹备三个全国/全军CME一类项目，打造国内行业品牌。

四、对外交流
1、邀请2-4外籍和国内知名者来院讲学、交流聋病治疗、OSAHS、耳显微
外科、内镜、颅底手术通过项目建立合作与交流。

2、派出博士后1名，继续联合培养与协作研究（德国慕尼黑大学医学院）。

3、派出副高职人员1-2名出国短期进修与交流（美国Andrson肿瘤中心
/House耳科研究所）。

4、考察2个国家重点学科，2个国家重点实验室，重点参观军内、外2-3个
“院中院”。

五、学科建设
1、谋划学科建设中长期发展目标，高层定位（规模、效益、水平、影响一全
军研究所）。

2、完善信息化建设，建立综合信息数据库。

3、推行全员目标责任制管理，医、教、研、护一一细分项目，量化到人，奖
惩到位。

4、配合做好二期工程准备（功能划分、病房分组，内饰设计，设备安装）。

5、增收节支，降耗升效（水、电、气、耗材）。

6、加大投入，广开渠道，多方筹集建设经费（SDB、前庭训练与康复）。