第一章 施工企业物资管理概述

（二）施工企业物资管理的含义及流转过程
1、含义：物资管理，是指对建设项目施工活动所需各种物资的采购、运 输、保管、发放、合理使用和综合利用等一系列计划、组织、控制的管 理工作的总称。
（1）实物形态流转过程 （2）价值形态流转过程
施工企业物资流转过程
2、施工企业物资管理存在的问题
（1）材料采购计划性不强，盲目采购现象严重，造成材料 库存量加大。有的采购时不与工程部门沟通，不是材料质量 达不到要求，就是数量有差异，采购的任意性造成停工待料、 窝工，加大了工程成本。
同级沟通：与工程部内部其他人员相互提供建议及协助。
岗位资格要求： 教育背景：大专以上学历，施工材料管理相关专业。 经验：3 年以上工作经验，2 年以上施工材料管理管理相关工作经验。
岗位技能要求： 专业知识：熟悉了解国家有关工程项目材料管理的法律法规，具有相关的专业知识。 能力与技能：较强的口头沟通能力和工作责任心；熟练使用计算机。
（5）对本公司所属项目经理部的物资管理工作进行 全过程指导、监督和检查。
3、项目经理物资管理职责： （1）在项目管理过程中贯彻执行企业的物资管理制度、办法和标准； （2）根据项目管理的需要和企业管理的要求，设立项目物资管理机构，聘
任物资管理人员，应首先录用公司派出或认可的人员
（3）按照公司物资管理控制程序采购施工所需各类物资； （4）审批主要物资需用、采购计划，审查项目物资部门提供市场物资报价。
1、施工企业物资含义 施工企业物资是建筑安装施工过程的劳动对象，是建筑产品的物质基础。
物资的含义
2、施工企业物资的分类
2、施工企业物资的分类
按照物资在施工生产过程中的用途不同，目前 施工企业财务存货核算（物资料账核算与财务存货 核算分类口径相一致）将物资分为以下六类：
⑴主要物资。指用于工程或产品并构成工程或 产品实体的各种物资，包括钢材、水泥、砂石料等。
（5）周转物资。周转物资是指各种通用或专用模板、脚手杆、 万能杆件、贝雷架、夹桩槽钢等周转使用物资，周转物资具 有多次参加施工生产过程，基本上不改变其原有实物形态， 其价值是分期摊销到工程成本之中去的特点。
（6）其他物资。是指不构成工程或产品实体，但有肋于工程 或产品形成，或便于施工生产进行的各种物资。如燃料、油 料等
项目经理 物资部长
作作 业业 队队
计 划 员
采 购 员
物
任
资 库
主
运 务 员
作 资业 员队
物
管 库 员
二、施工企业物资管理流程及 方法
（一）施工企业物资管理的流程
（二）施工企业物资管理的方法
一般常用的管理方法有行政管理方法、经济管理方法、 法律管理方法。具体方法：
1、限额控制法 2、目标承包法 3、竞赛评比法 4、检查奖惩法 5、招标投标法 6、重点管理法
⑵结构件。指经过吊装、拼砌和安装就能构成 建筑物实体的各种金属、钢筋砼、砼和木质的结构 物、构件。
（3）机械配件。是指施工机械设备、运输设备等各种设备 替换、维修使用的各种零件和配件，以及为这些设备准备的 各种备品备件等。
（4）低值易耗品。低值易耗品（如施工生产用的工具、索 具、小型机具设备、劳动保护用品等），它们在性质上不是 物资，在施工生产中的作用与物资不同，其特点是能多次参 加施工生产过程，基本上不改变其原有的实物形态，其价值 是按照损坏程度分次陆续转移到工程或产品成本中去，因此 具有劳动资料的性质。
（一）集团各管理层次物资职责
1、局物资管理工作职责
（1）建立和健全全局工程项目物资管理制度，规 范物资管理程序，检查项目部的物资管理各项基础 工作；
（2）及时总结交流工程项目物资管理先进经验并组 织推广；推行项目物资管理先进方法，逐步使全局 物资管理工作达到物资采购程序化、现场管理标准 化、物资消耗定额化、管理手段现代化的目标要求；
（六）物资管理的要求
达到供好、管好、用好建筑材料，降低工程成本。
具体要求：
1、落实货源，保证供应； 2、抓好采购运输，加速周转，节约费用； 3、抓好商情信息的管理； 4、降低物资单耗；
（七）施工企业物资管理的业务内容
（一）按照作用领域分
1、物资流通领域：流通领域的物资管理，是指在企 业物资计划指导下，组织货源，进行订货、采购、 运输和技术保管等活动的管理。
四、施工企业物资人员工作 职责
岗位名称 直属上级 工资级别 岗位目的
工程部施工材料管理岗位说明书
施工材料管理岗位
岗位编号
工程部部长
所属部门
编制人数
负责公司工程建设项目施工材料管理工作。
SM-GC-007 工程部 1
工作内容： 1. 承担公司工程建设项目施工材料管理工作； 2. 编制工程材料需求计划和使用计划，报上级领导审核； 3. 对工程项目材料需求计划和使用计划的执行情况进行监督和检查，对计划执行过程中出现的重大 问题及时向主管领导直接汇报； 4. 对计划执行情况进行汇总分析，定期编制报告，报上级领导审批； 5. 对工程项目的材料进货情况和实际使用情况进行统计，并核算； 6. 完成上级交办的其他工作。
3、矩阵制组织机构的企业一般按项目设置物资管 理机构，公司物资部门只起协调和宏观整制作用。 公司物资部门的业务人员深入各项目的物资管理机 构，接受项目负责人的领导。各项目的物资管理机 构一般实行集中管理方式，将供应权集中在项目机 构，统一计划、统一采购、统一储备、统一加工、 统一供应。
专业物资管理组织架构图
4、项目物资部门管理职责： （1）严格执行上级有关规定，贯彻落实项口物资管
理办法； （2）合理编制物资需用计划，使之既满足工程需要，
又不大量积压； 资消耗，努力降低物资采购 及消耗成本； （4）组织废旧及剩余物资回收利用，避免造成不必 要的浪费； （5）采用物资管理先进经验和方法，使物资管理早 日实现 物资采购程序化、现场管理标准化、物资消 耗定额化、管理手段现代 化的口标。
物资用量及施工单位有关材料品种、规格、使用时间的计划， 将全部物资供应到施工现场。施工单位负责验收，凡使用过 程中造成的损失和浪费均由施工单位承担。
2、建设单位与建筑企业共同供应 建设单位与建筑企业签订工程承包合同时，应签订物资供
应分工协议，明确双方在物资供应中应承担的责任和拥有的 权利。施工过程中，双方按照协议确定的分工范围分别组织 物资的供应。
权限与职责： 权限：
1. 对工程项目材料计划执行情况进行监督和管理权； 2. 对工程项目材料供应商选择的建议权。 职责： 1. 对工程项目材料计划的准确性、及时性和完整性负责； 2. 对工程项目材料进货和使用情况统计资料的准确性、及时性和完整性负责。
与上级的沟通方式：接受工程部部长书面工作安排或口头方向性指导。
（2）负责物资的标识、保管保养、发放和发放后的签认； （3）负责保持仓储设施和库存物资的完整和安全，做好 防火、防盗等安全工作；
（4）负责物资技术资料、质量记录的收集、整理工作， 物资动态统计工作；
（5）材料保管设施不全，安全措施不得力，造成材料损坏 或被盗,形成人为损耗。
（6）物资管理人员配备不齐全，机构设置不合理，制度不 规范或执行不力，岗位职责混乱，结果是物资人员工作疲于 奔命，无暇顾及管理水平的提高。
（三）施工企业物资管理的主要特点
1、建筑物资品种规格繁多 2、建筑物资耗用量多，重量大 3、建筑安装生产周期较长，占用的生产储备资金较多 4、建筑物资供应很不均衡 5、物资供应工作涉及面广 6、建筑物资的质量要求高
（四）建筑企业物资管理的意义
1、是生产建筑产品的重要物质保证 2、可以降低工程成本 3、可以加速流动资金周转，减少流动资金的占用 4、有利于保证工程质量、提高劳动生产率及提高企业效益
（五）物资管理的方针、原则
1、“从施工生产出发，为施工生产服务”为方针； 2、加强计划管理的原则 3、加强核算，坚持按质论价的原则； 4、励行节约的原则。 5、树立风险管理意识原则
第一章 施工企业物资管理概述
学习目标 1. 了解物资及施工企业物资含义； 2、掌握施工企业管理的内涵及施工企业物资管理 内容； 3、熟悉施工企业物资管理的原则、任务及程序；
4、熟悉施工企业物资管理的机构、人员配备；
5、掌握施工企业物资管理人员的职业道德建设内 容；
一、施工企业物资管理概述 （一）施工企业物资含义及其分类
（二）计划员
(1) 根据工程的需求编制采购计划等各类物资计划； (2) 负责本工程的物资进货组织、供应、调度和物资供
应的签认、清算、债权债务清理工作； （3）负责物资供应资料、物资质量记录的整理、汇总、
统计、报检和移交工作； （4）做好物资成本分析并配合财务部门控制流动资金的
占用； （5）配合计划验工部门、财务部门做好结算、调概、料
3、建筑企业供应 建筑企业供应指由建筑企业组织全部物资的供应，有利于
建筑企业对物资的统一管理和统一核算，从而降低物资成本。
4、物资企业供应 物资企业供应是将物资供应业务发包给物资公司，由物资
公司负责全部物资的供应。
（二）物资管理组织机构
1、企业组织机构基础知识
2、直线职能制组织机构的企业一般按照管理层次设 置各级物资管理机构和人员。公司设物资部，分公 司设物资科，项目经理部设物资组或专职物资管理 人员，各班组设兼职领退料员。
第二节 施工企业物资管理体制 及流程
建筑企业物资管理体制是建筑企业组织、领导物资管 理工作的根本制度。它明确了企业内部各级、各部门 间在物资采购、运输、储备、消耗等方面的管理权限 及管理形式，是企业生产经营管理体制的重要组成部 分。
（一）物资供应管理体制
1、建设单位组织供应 建设单位组织供应即建设单位按照建筑工程施工图预算的
差调整、验工等工作。
（三）采购员
（1）对供应商的调查和评价，进行询价比价，并将市场 信息提供给计划员和相关领导；
（2）保证采购物资的质量、数量以及供货时间；
（3）收集、整理所有与采购物资有关的质量证明文件，并 移交管库员或收料单位的负责人员；
（4）及时通报采购计划、采购合同完成情况。
（三）管库员
（1）负责物资的入库检验或配合相关部门进行检验和试 验；
2、生产领域的物资管理，指在生产消耗领域中， 实行定额供料，采取节约措施和奖励办法，鼓励降 低物资单耗，实行退料回收和修旧利废活动的管理。 建筑企业的施工队一级，是物资供、管、用的基层 单位，它的物资工作重点是管和用，其工作的好坏， 对物资管理的成效，有明显作用。

（二）按照工作环节分
一、物资消耗定额管理 二、物资计划管理 三、物资采购管理 四、物资仓储管理 五、物资运输管理 六、现场物资管理 七、物资核算及统计分析 八、物资绩效评价
副总经理
物资管理部
采购供应中心
项目物资部
料具租赁中心
作业队物资室
项目物资部管理人员配置
部长
消耗性物资 主管
内业资料 主管
周转性物资 主管
物资员 物资员 物资员
物资员
物资员 物资员 物资员
（钢材） （混凝土）（设备耗材）（其它物资）（支撑物资）（盾构配套）（小型机具）
工程项目物资管理组织及岗位职责
（3）根据全局需要组织全局物资专业人员岗位培训， 以提高全局物资管理人员的素质和工作水平
2、工程公司物资管理职责： （1）保持健全的物资管理部门，完善项目物资管理
机构和供应管理组织体系；
（2）根据需要招聘、培养、培训物资管理专业人员， 使物资管理后继有人；
（3）建立和健全本公司施工项目物资管理制度，规 范项目物资管理程序，坚持企业法人和管理层对主 要物资的釆购监控； （4）推行项目物资管理先进经验和方法，使物资管 理向物资采购程序化、现场管理 标准化、物资消耗 定额化、管理手段现代化的目标迈进；
（2）物资管理人员素质不高，对材料的特性及验收指标了 解不够，个别员工损公肥私、中饱私囊。
（3）材料使用方面管理不到位，材料使用无限制，现场布 局不合理，二次倒运造成损失，计量 手段不齐备，实验室力 量欠缺，材料不合格，造成质量返工。
（4）露天堆放，保管不当，造成损失损耗加大；不按先进 先出法出库，造成材料过期浪费。