房地产营销部职责及架构

房地产营销部职责及架构
一、部门职责
1、营销研究：
1)组建和完美营销信息系统 ;
2)成立信息采集、沟通及保密制度 ;
3)内部信息采集 ( 如销售业绩的统计、剖析 )
4)花费者购置心理和行为的检查 ;
5)竞争品牌广告策略的剖析 ;
6)竞争楼盘的功能、内部认购价、公然促销价、促销方法等采集剖析 ;
7)渠道调研 ;
8)开发新盘的的市场检查
2、销售展望、提出将来市场的剖析、方向及发展规划。

3、制定年度营销企划 ( 包含策略企划、营销计划) 。

4、制定开发策略。

5、制定楼盘价钱策略。

6、制定销售渠道的配置计划。

7、研究制定提升本企业著名度的策略。

包含运用广告、公共报道、规划 CIS 的应用。

8、规划促销策略：
1)针对代理商的促效方法 ;
2)针对本企业售楼员的促销方法 ;
3)针抵花费者的促销方法。

9、规划广告策略
1)制定年度及月和特定活动的广告计划 ;
2)广告代理商的甄选、联系及管理 ;
3)印刷每个月 ( 季) 广告计划给广告和代理商。

10、制定售楼员招聘、教育训练计划。

11、制定营销会议、开发与销售会议的议题，并通知参加人员。

二、组织架构
总经理
营销部经理
主管副总
销售处主管
办证主管
售楼员。