奥鹏6月-9月东财《项目管理》单元作业二_3.doc

1.下面哪项不属于收购过程？（）
A.选择来源
B.合同结清
C.招标
D.报酬合同
【参考答案】: C
2.任务的工期的最乐观时间是为3天，正常时间为6天，最悲观时间为
9天，此任务的预期工期是（）。

A.8
B.9
C.3
D.6
【参考答案】: D
3.如果（），一个项目的范围可能发生变化。

A.项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的
B.项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计
C.以上都有可能，依情况而定
D.过于简化（估计不足）要进行工作的性质
【参考答案】: C
4.在项目的（）进行最终的项目预算。

A.执行过程
B.计划过程
C.收尾过程
D.启动阶段
【参考答案】: B
5.项目在（）组织中最不被重视。

A.平衡矩阵型
B.职能型
C.强矩阵型
D.项目协调员型
【参考答案】: B
6.以下哪项是项目经理最重要的素质（）。

A.监管经验
B.谈判技巧
C.技术教育背景
D.与人协作的能力
【参考答案】: D
7.项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工
作，后者为项目提供直接的支持。

在这种情况下，以下哪一种描述最好
的说明了项目经理的相对权力（）。

A.在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
B.在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜
C.项目经理很可能不会被项目干系人质疑
D.在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
【参考答案】: A
8.在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控
制（）。

A.项目化型
B.弱矩阵型
C.项目协调者
D.强矩阵型
【参考答案】: A
9.项目管理的目标就是（）。

A.让政府满意
B.让项目客户满意
C.让社会满意
D.让投资方满
意
【参考答案】: D
10.成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做
出的承诺。

A.客户主管
B.职能人员
C.项目经理
D.项目团队成员
【参考答案】: C
11.如果（），项目的范围将会变更。

A.以上都是
B.低估了工作产生的结果
C.项目经理提供了没有设计概念的成本评估
D.项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派
12.项目综合计划编制的首要原则是( )。

A.一致性原则
B.效益原则
C.整体最优原则
D.社会性原则
【参考答案】: B
13.在项目生命周期阶段的（）会发生最严重的不确定性。

A.构思阶段
B.规划阶段
C.收尾阶段
D.执行阶段
【参考答案】: A
14.以下哪些不是项目经理的职责( )。

A.公司的战略决策
B.控制
C.计划
D.指导项目实施
【参考答案】: A
15.在一个确认项目正式存在的初始化文档是（）。

A.配置控制报告
B.管理计划
C.范围基线
D.项目章程
【参考答案】: D
16.控制发生在（）。

A.整个项目中不断变化的基础上
B.整个执行过程及其它需要的过程的界面上
C.每个计划过程结束时
D.项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标
【参考答案】: B
17.项目小组衡量风险应对计划实施有效性时，是将计划实施结果与下
列哪个因素进行对比（）。

A.项目的总体风险评级
B.可接受的风险承受度
C.风险评分
D.风险的概率/影响评级
18.项目管理的三要素是（）。

A.沟通、综合、范围
B.质量、进度、时间
C.成本、时间、质量
D.风险、费用、进度
【参考答案】: C
19.绩效测量的基线是（）。

A.已完成工作预算成本
B.已完成工作实际成本
C.计划工作预算成
本 D.计划工作实际成本
【参考答案】: C
20.在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。

以下关于
项目中矛盾冲突的陈述中正确的是（）。

A.冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型
B.强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令
C.矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确
D.只要可能就应该避免
【参考答案】: C
21.工作包是（）。

A.一项具有特殊标准的任务
B.一项可分包给若干单位的任务
C.一项必要的汇报工作
D.一项WBS最低层的交付工作
【参考答案】: D
22.范围界定的工具是( )。

A.分层法
B.流程图法
C.PERT
D.WBS
【参考答案】: D
23.你正负责在福建的厦门建造第一家滑草场。

你们公司雇佣了一个承
包商来管理这个项目，并与其签订了总价合同。

那名从未离开过广东
的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。

他的工作对
于达成目标利润率提供了很大帮助。

这种情况表明（）。

A.一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息
B.在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用
C.专业的成本估算建议是非常必要的
D.每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能
【参考答案】: D
24.你在一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外包的形式来提
供服务，在业界处于领先的地位，目前公司正面临着资金流短缺问题。

市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞
标赢得了这份合同。

正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却发
现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃
圾填埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条"我们不
议论垃圾，我们拉走它们!"的新口号。

今天已经是星期四了，这项工作
要在下周一开始。

CEO认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会
面，讨论终止合
A.正式接受
B.到期终止
C.中断
D.终止
【参考答案】: D
25.以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍（）。

A.职责冲突
B.团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断
C.团队成员缺乏对工作的投入
D.分配给每位团队成员的办公空间
【参考答案】: D。