2024年质量月活动工作总结参考(2篇)
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2024年质量月活动工作总结参考
尊敬的领导、同事:
大家好!在2024年质量月活动即将结束之际,我作为总结报告的汇报人,向大家汇报本次质量月活动的开展情况和取得的成果。
一、活动开展情况:
在今年的质量月活动中,我们充分发挥团队合作的精神,广泛动员全体员工参与,以实际行动宣传和践行高质量发展的理念。
活动内容包括质量管理知识培训、质量问题整改、优质产品/项目推介、质量管理创新等。
1. 质量管理知识培训:通过专题培训、讲座、小组讨论等形式,将质量管理知识传授给全体员工。
通过这些培训,员工们加深了对质量管理的理解和认识。
2. 质量问题整改:重点解决了部分存在的质量问题,制定了具体的整改方案并进行了跟踪落实,保证质量问题得到及时解决和彻底整改。
3. 优质产品/项目推介:通过组织产品展示、项目成果分享等活动,展示了优质产品和项目所取得的成果,并倡导员工以优质产品为目标,不断提升产品质量。
4. 质量管理创新:鼓励员工提出质量管理创新方案,推动质量管理工作的改进和突破。
通过共享创新经验,提高了全体员工的质量意识和创新意识。
二、活动成果:
本次质量月活动取得了一系列成果,对于推动我司质量管理工作的发展起到了积极的推动作用。
1. 提高质量意识:通过质量月活动的开展,全体员工对质量管理意识得到了进一步的提高。
大家在工作中更加注重细节,严格执行标准,提高了工作的质量和效率。
2. 推动质量问题整改:通过活动的组织,我们解决了一批存在的质量问题,并确保了整改措施的有效落实。
这有助于提高产品质量,增强客户满意度。
3. 完善质量管理体系:通过质量月活动的推动,我们对质量管理体系进行了全面的审视与改进,进一步完善了质量管理体系标准和流程,为质量工作提供了更加科学的管理依据。
4. 增强员工团队意识:质量月活动加强了员工之间的交流和合作,提高了员工的团队意识和凝聚力。
大家共同努力,共同提升了质量水平。
三、存在问题:
在本次活动中,也存在一些问题,需要我们引起重视并进行改进:
1. 活动宣传不够到位:在活动的前期宣传工作上,我们存在一定的不足,导致部分员工对活动的理解和参与程度不高。
今后需要加强宣传,提高员工对活动的认识和积极性。
2. 活动方案制定不够具体:本次活动的方案制定上存在部分不够具体的问题,导致活动执行时出现一些困难。
今后要做好活动方案的设计,确保具体可行。
四、改进措施:
根据以上问题的反馈,我们提出以下改进措施,以便今后的质量月活动能够取得更好的效果:
1. 加强前期宣传:在活动前期,加大对活动的宣传力度,利用各种渠道(内部邮件、宣传板等)向全体员工传达活动的重要性和意义,引起他们的积极参与。
2. 制定具体可行的活动方案:在活动策划和方案制定阶段,需要制定具体可行的活动方案,明确活动的内容、形式和目标,确保活动的顺利进行。
同时,要充分听取员工的意见和建议,增加员工的参与度。
3. 开展质量知识竞赛:在质量月活动期间,开展质量知识竞赛,通过竞赛的形式加强员工对质量管理知识的学习和掌握,增强他们的质量意识和能力。
4. 加强经验分享和交流:通过组织经验分享会、案例分析等形式,提高员工之间的交流和学习,促进质量工作的持续改进和进步。
结语:
通过本次质量月活动的开展,我们在质量管理方面取得了一些成绩,但同时也存在一些问题。
我相信,在全体员工的共同努力下,我们一定能够克服问题,不断完善质量管理工作,实现质量月活动的更大突破和进步!
谢谢大家!
2024年质量月活动工作总结参考(2)
进入“质量月”,公司用心组织开展“质量月”质量月活动。
以提高“产品质量为主题,锻炼自我,提高自我,为进一步加强基层管
理干部队伍的建设,打造一支强有力的执行者队伍,提高精细化管理的潜力,以适应现代企业对基层管理者素质和潜力的新要求。
举办了个系列岗位技能培训,如后备检验员、后备工段长、后备计划员等使员工的岗位技能都得到了提高,还扎实推进人员质量意识的提高、质量管理工作的持续改善,最终保障产品实物质量。
透过本次培训,学员们觉得受益匪浅,纷纷表示此次培训对提升技能很有帮忙。
今后必须要把所学知识运用到工作实践中,为公司贡献自我一份力量。
进入“质量月”,公司在四通阀焊接车间,举办了焊接手工焊质量技术比武活动。
对活动进行了精心的策划,制定了质量技术比武实施计划,从零件加工进度、加工质量、操作规范化等方面开展评比,并根据零件实物质量、加工零件难易程度进行了综合考评,并要求透过比武活动确实起到学技术、重技术的目的。
比武结束后,将按照考评结果对优胜者进行奖励。
透过技术比武,不仅仅有力的促进了操作者提高技术水平、提高加工效率,也有效的促进了规范操作过程保质保量。
进入“质量月”,电慈阀事业部针对新进人员对质量知识不熟悉、对质量工作认识不深刻的现象,由质量处处长王丽红组织进行了质量知识培训,培训资料除了学习Q型质量知识外,还结合实际,就生产过程中应注意的事项,如严格按照工艺要求加工;生产过程的三不原则-对不合格品不理解、不生产、不放过;生产过程如何做好零件的防护;如何做好工量器具、设备的维护保养;生产过程中的环境持续等等,并给大家强调,质量工作的基础是预防,要第一次就把事情做好;质量工作的重点是持续改善,对加工中的新方法、新推荐,要大胆提
出,同时,学习了以往生产过程中发生的一些案例,从以往发生的质量问题中总结经验,吸取教训。
透过学习,使大家进一步掌握了质量基本知识,明白了质量是加工出来的,而不是检验出来的,质量工作不是哪个部门或哪一个人的职责,而是所有人员的共同职责,每个人都要做好自我的本职工作,综合起来才能保证整个产品的质量。
对大家在以后工作中如何做好本职岗位的质量工作将起到有力促进。
打出了自我的品牌,时刻牢记质量二字。