从赛龙舟谈组织管理

从赛龙舟谈组织管理
□施少斌/文
赛龙舟是我国民间传统的群众体育游戏项目。

每年端午节前后，全国各地都会举办各种各样的赛龙夺锦活动，近年来，连欧美国家也相继开展这一活动，他们甚至派选手到中国内地和香港参加比赛。

起初，我总认为洋人参与这样的比赛是凑热闹，就象每一届国际级的中国象棋比赛一样，他们只能陪太子读书——冠军非中国人莫属。

去年在香港的比赛却让我“跌了眼镜”(看不准)。

连续多年称雄濠江的中国内地龙舟队拱手把桂冠让给了加拿大队，虽说不是惨败，但人家是以明显的优势抢先夺锦。

我真的无法接受、也无从接受这样的结果，后来再看看录像重播，这才明白人家是怎样取胜的。

他们靠什么取胜？靠的是科学的组织管理。

首先，他们肯定在选才上下了一番功夫:龙舟队中，划桨的人都高大修长、健壮而不肥胖，这样，他们划桨的效率更高，其起点比中国龙舟队要高出一截；他们的指挥和他们的击鼓手的素质比我们的要高，他们好象天生就是极度充满激情的煽动者，举手投足都令人亢奋、令人拼搏。

其次，他们在比赛中的有机配合也让人佩服。

龙舟上，指挥是绝对的权威，击鼓的和划桨的都不折不扣地跟着他的节拍，该快则快，该缓则缓，击出的鼓音高低起伏，划桨的手臂是一样的频幅，连身体的前倾后移也如同一根绳子绑在一起拉动一样……
再看看我们的龙舟队，指挥很卖劲地在吆喝，击鼓手恨不得把鼓皮捣烂，划桨手有的划得飞快，出工不出力，各人的姿势也不尽相同……算了，不是妄自菲薄，只有一点要肯定，我们每一位置的人员，单从动作上讲比洋人要规范，但有什么用处？胜负天平该倾向哪边已明显得不能再明显了。

一支龙舟队就是一个工作团队，工作团队的成功与否有多方面的原因，科学有效的组织管理是工作团队成功的根据保障。

企业何尝不是如此？
一个企业，如果不注重组织管理，是不可能在激烈的市场竞争中立于不败之地的。

如果不注意选才、因才施用，而是任人唯亲、随意安排，这些人不称职的结果当然是企业的失败。

如果不注意指挥艺术，下属人员无所适从，效率和水平参差不齐，最终会使企业阻力重重，停止不前甚至倒退。

如果没有良好的组织纪律性，每一个人员为所欲为，甚至出现一些“搭便车”的人，企业利益会受到严重的损害。

当然，那些水平高但不服从组织指挥的也不足取——他们同样成
为组织发展的阻力。

尤其要强调的是，过去的光荣只能属于过去。

那种一味靠蛮干取胜的做法最终要被淘汰，用科学管理方法去实现创新才是企业发展的根本出路。

为什么那么多的国有企业荣耀不再、甚至举步艰难？就因为他们仍停留在原来的粗放型管理。

如果他们不醒悟，当中国加入WTO 的时候，他们只能眼睁睁地让人抢去自己的饭碗！
中国龙舟队，该反思，该有所行动了。

中国的企业家们，该反思，该立即行动了！。