现代企业应重视科技驱动型成本管理的论文

现代企业应重视科技驱动型本钱管理的论文
现代企业应重视科技驱动型本钱管理的论文
降低本钱是企业管理永恒的主题,在市场经济的环境中,企业作
为竞争主体,应树立怎样的本钱控制观念来支配企业的本钱管理工作,这是一个具有一定现实意义的问题,本人作为一名本钱管理者,认为
应重视科技驱动型本钱管理观念。

本钱管理的环境是本钱管理研究的逻辑起点,从目前市场环境来说,市场已明显进入了“微利”时期。

因此,企业几乎不可能依靠高
价格获取利润。

方案体制下的“节能降耗”和单项本钱管理等简单
的管理模式已无法适应市场经济的开展需要。

因此,应树立科技驱动型本钱管理观念,其主要特征表现为:
传统本钱管理重视有产品的节能降耗,本钱下降空间极为有限。

本钱和利润之间的矛盾比拟突出,常常是老产品亏本促销、新产品高价难销,不利于企业持续安康开展。

科技驱动型本钱管理重点是通过以下几点实现管理手段、方法的科学化,进而将降低本钱与技术进步有机结合起来,由此形成了一个比拟完整系统的企业本钱管理框架体系。

1、新产品开发。

产品生命周期理论要求企业不断开发新产品。

企业同产品一样,也存在着生命周期。

如果企业不开发新产品,那么当产品走向时,企
业也同样走到了生命周期的终点。

相反,企业如能不断开发新产品。

就可以在原有产品退出市场舞台利用新产品占领市场。

一般而言,当一种产品投放市场时,企业就应当着手设计新产品,使企业在任何时
期都有不同的产品处在周期的各个阶段,从而保证企业盈利和稳定增长。

轨枕公司在这方面做的就非常好,建厂初期民用构件生产了10
年,因其市场生产做的多了,技术含量降低,所以利润空间也小了。

公
司及时开发新产品,用一年多的时间开发建成铁路用预应力混凝土轨枕。

轨枕生产线的机械化程度在全国名列前茅,轨枕生产以ⅱ型轨枕、ⅲ型轨枕为主,年最大生产能力在100万根以上,使公司在市场上站
稳了脚跟。

消费需求的变化需要不断开发新产品。

随着生产的开展
和人们生活水平的提高,消费需求也发生了很大变化,铁路的开展按
近几年的几次提速看,轨枕的产品生命周期日益缩短。

这一方面给企
业带来了威胁,企业不得不淘汰难以适应铁路建立需求的老产品,另
一方面也给企业提供了开发新产品适应市场变化的时机。

科学技术
的开展推动着企业不断开发新产品。

科学技术的迅速开展导致许多
高科技新型产品的出现,并加快了产品更新换代的速度。

企业只有不
断运用新的科学技术改造自己的产品,开发新产品,才不至于被挤出
市场的大门。

轨枕公司在xx年铁路的客运专线上再抓机遇,哈大客
专日本技术的轨道板冻胀实验上又先一步,与中国铁道部科研机构合
作为轨道板在北方寒冷地区的成功铺设进行了试验,并取得成功。

使
公司在中国的高速铁路上找到了新的利润增长点。

市场竞争的加剧迫使企业不断开发新产品。

现代市场上企业间
的竞争日趋剧烈,企业要想在市场上保持竞争优势,只有不断创新,开
发新产品,才能在市场占据领先地位,增强企业的活力。

在岔枕方面,
因岔枕品种繁多,公司开发配备了50～9、50～12和60～12四套钢
模板,具备路内所有混凝土岔枕的生产能力,岔枕年供货量在200组
以上,提高了公司在市场上的信誉和地位,并促进新产品的市场销售。

上述几点说明,在科学技术飞速开展的今天,在瞬息万变的国内
国际市场中,在竞争来愈剧烈的环境下,开发新产品对企业而言,是应
付各种突发事件,维护企业生存与长期开展的重要保证。

2、成熟产品的优化设计。

公司在轨枕产品站稳哈尔滨铁路局的同时,没有停止产品的优化设计,公司在针对俄罗斯铁路宽枕线路自行设计了h-1型轨枕,为独家生产产品,该产品是本公司与铁道部专业设计院联合设计。

在市场上一直处于垄断地位,利润空间也是最高的。

3、重视人才、培养人才,提高员工素质是搞好本钱管理不可无视的一个重要环节。

本钱的上下与生产实践的每一个环节都紧密相关,而生产实践完全是由人来控制的,人的能力起决定作用。

管理层的人才决定本钱管理中能制定出好的机制,出好的经验,能适应当今世界兴起的'先进的作业本钱法,能做好科学的本钱核算。

生产过程也缺少不了人才。

节能降耗,技术改造,生产操作都需要能人,企业中的每一个成员都应该是某一方面的人才。

用人才和培训人才是同步的,培训那么是更为重要的,新理念的培训,先进作法的培训必不可少,在某种程度上还要进行强制培训。

总之,企业要生存开展,要靠低本钱战略立足于市场经济之中,没有全员的高素质是不行的。

员工的素质提高了,其潜力的开发表达在有科学合理的机制和严格的制度上。

本钱管理不可缺少有效的机制和严格的制度。

良好的机制可以替代命令,使企业成员行为更加自觉,更加主动。

制度是机制的保证,好制度可以使企业成员在生产控制过程中自觉标准,形成现代企业铁的纪律。

但是无论是机制,还是制度都有一个合理性及严密性,这样才能符合企业成员的心理承受能力。

轨枕公司把本钱指标落实到每个生产操作岗位,奖金及工资收入都与此挂钩,每月考核经济指标公布上墙。

班组每名员工都能自觉精心操作,控制本钱指标。

班组是企业生产中最小的基层组织,本钱管理能落实到这里,还怕企
业的效益好不起来?
4、设备技术的改良。

在当前的经济形势下,企业应该不断强化危机意识,立足自身,苦
练内功,在公司原有设备进行技术改造,降低本钱,也是最好的方法。

轨枕公司在轨枕张拉环节,对7mm钢丝的镦头器进行了技术改良,使
张拉滑丝现象减少50%,仅这一项就使公司年减少钢丝损耗20多吨。

5、采用计算机管理。

现代科学技术的开展,为企业本钱管理信息的处理提供了现代化
的工具。

电子计算机技术、现代通讯技术和数据处理技术的进一步
开展,又推动着计算机信息处理系统的开展。

将计算机技术应用于企
业本钱管理,可大大提高企业现代化管理的进程。

lotus、excel等
电子表格软件有强大的表格处理、数据库管理与统计图表处理功能,
是办公自动化的常用软件。

它们不用编程,灵活方便,使用本钱低、
效率高,利用这些软件可以方便快捷地辅助管理人员对本钱进行预测、决策,并可对控制过程实施监控分析,收到良好的效果。

轨枕公司在
工段的月份材料动态就利用excel表格进行处理分析,效率非常高而
且保证了数据的真实准确。

科技进步和创新是增强企业综合竞争力的决定性因素。

为增强
竞争力,企业必须加快产品创新步伐,提升企业技术水平。

科技驱动
型本钱管理成功的关键在于:企业产品创新在提高产品市场占有率的
同时,创新所带来的产出必须大于对创新活动的投入。

为此,企业在
实施本钱管理时,特别强调在产品开发过程中,以市场为导向,实行科
学的产品开发规划和预算制度,通过优化企业资源配置,运用现代科
技方法和手段,建立以科技驱动为核心的本钱管理体系。

科技驱动型本钱管理很重要的特点在于,把企业的各种生产要素有机结合在一起,加快企业从劳动密集型向技术型转变;从注重物流管理向注重信息管理,按照信息化组织生产经营转变;从“产—供—销”的传统管理模式向“营销—开发—制造—销售”的现代管理模式转变,确定合理的组织结构和责任制以及完善的鼓励管理机制。

总之,在现代企业的本钱管理上,有多种管理理念,但笔者认为企业在科技驱动型本钱管理方面多下功夫,在企业的开展上是最快也是最有效果的。

寻找好的机遇,真正成为市场竞争中的强者。