项目施工管理方案

项目施工管理方案
一、项目前期准备工作
在项目启动前，必须完成各种手续的办理。

这些手续包括安全施工许可证、施工现场消防安全审核意见书、施工现场环境保护申报表、渣土运输资格证、临时建设工程规划许可证等相关证件的办理。

如果缺少这些手续，将会对后续的工程施工带来很大的不利因素。

此项目是一个特殊化的工程，因此在图纸设计阶段，项目管理部门必须与设计单位联系、沟通和协调，了解设计意图，及时与设计单位协商对施工不利或影响施工成本的地方。

根据设计施工图纸做出施工预算，进行成本分析。

根据施工图纸计算出主要工程量，以便制定主要周转材料计划、劳动力计划和施工机械设备计划等，有利于年后工程施工的顺利进行。

成立项目班子和分包队伍的选择是前期准备工作中的重要环节。

项目班子的组织规划、团队建设、人员选聘和建设都需要下功夫。

为了保证项目管理人员的能力和积极性得到有效地
发挥和利用，还必须制订一系列措施，例如将施工技术、工程质量、安全、现场文明施工、成本控制等与福利待遇挂钩，以奖励干得好的人员，惩罚干得不好的人员。

在选择分包队伍时，应尽量选择比较了解和前期合作过配合默契，具有丰富的同类工程施工经验的施工队伍。

至少选择三家施工队伍进行投标，以确保价格可比性。

此项目需要选择两家施工队伍进驻施工，以确保施工进度、工程质量、施工安全和现场文明施工等方面的管理具有可比性。

在选定施工队伍后，必须签订详细的施工合同，合同价款必须与安全、质量、进度、文明施工、成本节约等措施挂钩，并制定相应的措施。

对于项目部办公区、办公设施、入口、围墙、护栏、道路等，需要进行规范统一的形象装置，包括设置广告语、标语等。

在项目部办公室中，需要设置统一标志形态的各种图板，如《工程概况》、《项目管理组织结构图》、《施工项目平面图》、《主体工程进度图》、《管理方针、环境目标、职业健康安全目标》等，并在各部门门口设置门牌。

在施工区，需要长期悬挂固定标语和摆放图板，如《项目公示牌与安全公示牌》、《警示牌》、《安全栏》等。

员工要素管理方面，需要规范穿戴公司统一服装和鞋帽，规范应用专业和特种工标准装备、符号、安全防护用品等，使用统一标识的名片和胸牌。

在制定目标方面，项目施工前必须制定费用目标、质量目标、工期目标、安全目标等。

制定目标后，需要按目标制定相应计划，并根据计划去监督落实和过程控制，才能保证项目成功。

然而，制定目标和计划只是开始，真正的挑战在于如何去管理和落实，这才是最现实的问题。

没有落实和控制，目标和计划肯定实现不了。

在项目总体规划和部署方面，必须制订详细的施工组织设计。

施工组织设计不应该是千篇一律的形式，而应该结合工程本身特点，借鉴其他项目的好经验，融合自己的管理经验，做到创新和个性化。

采用施工组织设计的形式对工程施工进行总体施工管理，可以正确指导施工全过程，使施工管理人员做到心中有数，综合协调各方面因素，有序的组织施工的关键性文件。

然而，施工组织设计做得再好，还需要项目经理组织项目班子成员在一起进行交底讨论，让他们人人做到心中有数，加深影响，对他们以后在施工现场管理中有很大的帮助，做到有序管理。

现场准备包括临建搭设、现场道路、临水临电等布置。

在现场准备方面，需要做到周密细致，确保施工的顺利进行。

在施工前，根据总平面设计图制订现场平面布置图非常重要。

这关系到现场机械设备、施工区域、办公区和生活区的布置。

如果布置不合理，将会影响施工进度和现场材料二次倒运，增加施工成本。

因此，项目管理人员需要齐心协力，共同制订合理的现场平面布置图。

为了保证工程按计划进行，施工管理人员需要制订详细的专项施工方案，并在进度计划的控制下组织施工。

此外，对分包队伍的管理也非常重要。

分包队伍进场前，需要制订实用的管理制度，包括生产、物资、技术、质量、安全、成品保护、文明施工和材料节约等规定，以减少工程施工中的随意性。

项目部应配备各种专业管理人员进行跟踪控制，并深入现场进行过程控制。

同时，分包方必须由项目部统一管理，严格控制施工进度、工程质量、施工安全和文明施工等方面。

在材料管理方面，采购前应至少找三家及以上材料供应商进行报价，以确保材料质量高、价格低。

采购时，必须先确认样品，经各方确认封存后才能采购。

材料计划单应详细说明材
料品种、规格、数量、技术要求、施工部位和进场时间，避免少提或多提。

材料进场后应建立材料用量台账，根据定额消耗和限额领料进行管理。

材料投入量和使用部位以及周转材料方式应在施工前确认，任何人无权更改。

如果出现材料紧缺，必须查明原因后方可进行增补。

在项目管理方面，需要对项目人员进行管理。

每一位项目管理人员都应心中有数，工作处于主动地位，保证工程按计划的要求去落实。

双方应相互配合和默契的管理，以利于工程更好的运转，为工程施工创造良好的环境和条件。

3.1.1 为了充分发挥项目管理人员的能力和积极性，必须
在选聘时强调工资待遇与管理能力、绩效挂钩。

同时，制定奖惩制度并进行月度绩效考核，让管理人员参与工程成本控制。

在衣、食、住、行等方面全面考虑，认真落实后勤安排管理工作。

此外，还要考虑给予一定的补助，以体现和发挥管理能力。

3.1.2 项目部管理人员应以业主的利益为重，公正对待选
择各种材料、管理每一个分包以及面对的各种问题，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。

3.1.3 协调能力的强弱是决定管理能力、经验的具体表现。

只有把协调工作做好，整个工程才能顺利进行。

协调工作包括与业主、设计单位、监理单位、政府部门、周边单位、各专业分包队伍之间的协调等。

建立项目周例会、生产例会制度。

3.2.1 工程正式开工后，每天上班由项目生产经理组织现
场项目管理人员开个碰头会，针对当天的施工情况、重点施工部位、要注意的问题及交叉作业等进行交流沟通，确保每位管理人员做到心中有数。

碰头会时间不宜过长。

3.2.2 每天下午四点开生产例会，由项目生产经理组织项
目部现场主要管理人员以及分包队伍主要管理人员参加，主要对当天施工中存在的问题、任务完成情况进行分析并对分包提出问题及时解决，如果当天未按计划完成的任务好安排晚上加班完成。

生产例会项目部可以根据工期紧张程度相应安排时间。

3.2.3 每周五下午四点开周例会（具体时间根据每周监理
例会后延一天），由项目经理组织项目部所有管理人员以及分包队伍主要管理人员参加，对本周施工情况、安全、质量、技术、生产进度等方面进行分析，对本周出现的问题进行讨论，
找出问题出在哪里、如何解决避免下次再出现类似问题等。

对下周施工任务以及下周应注意的问题进行安排，分包队伍对下周需要项目部解决的问题等提出，项目部及时给予解决，避免影响施工。

3.2.4 天天开会可能让人觉得有点烦，认为会耽误时间。

但实际上，只要有合理的组织安排，大家都做到心中有数去有序管理工程，这样天天做到问责制，效果一定会很好，对管理一个项目有很大帮助。

合同管理
在整个项目的运作和实施过程中，必须严格执行合同制度，以此约束和控制各专业分包和材料供应商履行其合同责任和义务。

同时，要高度重视工程招投标，确保招投标文件和合同的严密性，重视并做好合同签订和合同交底，按照合同对工期、质量、安全、文明施工、成品保护以及成本控制等进行严格控制。

在施工过程中，各部门应各负其责，技术部门应经常到现场检查方案执行情况，工程部对施工不正确使用料具应及时纠
正，物资部应对施工过程中发生的料具浪费情况及时作出处理。

同时，应经常对现场进行检查，对零散的料具进行集中，对剩余料具及时把信息反馈到技术部、工程部，由技术部、工程部统一用于其它部位。

这样可以减少不必要的浪费，并且有利于现场的整洁。

成本控制是成本管理的重要环节，它关系到整个项目是否在预期目标内完成起着决定性的环节。

在图纸设计完成经审核后，项目预算员做出详细的预算，他是随后进行成本控制、预测和计划编制的依据。

因此，成本管理对于整个项目管理来说是一个重中之重，必须特别引起重视。

要做好成本管理工作，项目部得建立完善的合约部门，选聘有经验、有能力的管理人员。

建立完善的合约管理部后，需要随时对现场工作进行管理，已经完成工程、未完工程管理部分的造价，必选设计方案及各种现场变更做出估计，并进行数据分析。

同时，要对分包队伍、施工机械设备、周转材料的调迁、临时设施建设、办公费及招待费等其它间接费用的支出做出预算，并进行控制。

在成本管理工作中，要抓住本质，全面提高管理人员的积极性、创造性，
通过每个指标的完成来保证总体目标的实现。

因此，在人员选聘和分包队伍签订合同时必须约定，让他们在进入此项目时都要有这个意识，最后在管理实施的时候相对来说更加好管理一些。

在施工中，材料管理也是成本管理的重要方面之一。

要做好材料的采购、储存、使用和清点工作，尽量减少材料的浪费和损耗，确保材料的质量和数量符合要求，避免因材料问题导致的返工和延误。

同时，也要注意材料供应商的选择和评估，确保供应商的信誉和质量可靠。

4.3.1 施工准备阶段
在施工准备阶段，应根据设计图纸进行成本预测，确定成本目标，并编制成本控制计划。

为了控制好项目成本，需要编制合理详细的各专项施工方案，包括施工方法、施工流水顺序、机械设备的选择及数量、周转材料的选择、技术组织措施等方面的研究分析。

了解设计意图后，项目部应组织人员提出合理建议，如采用新材料、新工艺、新方法等措施来降低工程造价。

在正式施工前，应加强对施工图纸和使用功能的审核，消除设计错误和功能使用方面不符合的问题，避免影响施工进度。

4.3.2 施工阶段
在施工阶段，应尽量减少材料设备的库存，合理组织物资供应，避免给现场管理增加投入以及管理不善带来的不可预计的损失。

同时，项目部应组织相关人员进行分析，加大力度管理、层层落实、齐抓共管，最终实现预期目标。

在施工中，应认真分析对工程成本有利和不利产生的原因，避免对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣造成返工的现象，注意工程变更以及设计不可预计的外部条件等对成本控制的影响。

4.4 其它方面对成本管理的影响
4.4.1 施工技术方面
在施工前，应审图解决问题，减少施工图纸的问题，从而更有效地节约时间和降低成本。

在施工管理过程中，应遵循“技术先行、样板引路、过程控制、一次成活”的方针，确保技术先行，然后再施工和控制。

在施工前，应让项目有关人员都要熟悉，做到心中有数，知道自己该怎么去管，怎么去做。

在施工管理过程中，应下功夫在工程设计、施工、计划和材料订货加工以及劳动力方面，把管理权下放到每一位管理人员，让他们各自发挥自己的能力。

4.4.2 材料管理方面
在施工中，材料管理也是成本管理的重要方面之一。

要做好材料的采购、储存、使用和清点工作，尽量减少材料的浪费和损耗，确保材料的质量和数量符合要求，避免因材料问题导致的返工和延误。

同时，也要注意材料供应商的选择和评估，确保供应商的信誉和质量可靠。

在项目管理中，成本控制是一个非常重要的环节。

本文介绍了几个方面来降低工程成本，包括材料管理、机械设备管理、技术、质量和安全管理以及资金使用管理。

其中，材料管理是一个重点，通过优化配料、综合下料和二次利用短、废料等方法来减少材料损耗率，从而降低工程成本。

同时，机械设备管理、技术、质量和安全管理也是非常重要的方面，它们可以在不降低工程质量的前提下，缩短工期、减少材料浪费和人工费用的增加等。

最后，资金使用管理也是非常重要的，编制资金计划表和保留备用金可以确保项目在施工中完全受控，不发生因资金原因所造成的进度滞后、质量下降等问题，从而保证工程成本的控制。

经过多年的施工管理实践和借鉴他人的经验，我总结了一些关于项目管理的心得。

这些经验可以帮助我们更好地管理一个项目，但是管好一个项目并不是一件容易的事情。

无论谁来
管理一个项目，只要有信心和责任心，勇敢地去管理，我相信结果一定会很理想。

以下是我总结的项目施工管理方案：
1.项目启动阶段
在项目启动阶段，我们应该明确项目的目标和范围，制定项目计划和时间表，并确定项目的资源需求和预算。

同时，我们还需要建立项目管理团队，明确各自的职责和任务，并与客户和相关利益相关者进行沟通和协商。

2.设计阶段
在设计阶段，我们需要对项目进行详细的设计和规划，包括制定施工图纸、技术规范和质量标准等。

同时，我们还需要与设计师和相关专业人员进行沟通和协商，确保设计方案符合客户需求和项目目标，并满足相关法规和标准。

3.施工阶段
在施工阶段，我们需要对项目进行全面的管理和监督，包括施工进度、质量、安全和成本等方面。

我们还需要与承包商和相关利益相关者进行沟通和协商，及时解决问题和处理风险，确保项目顺利进行。

4.竣工阶段
在项目竣工阶段，我们需要对项目进行验收和交付，并确保项目符合客户需求和质量标准。

同时，我们还需要进行项目总结和评估，总结经验教训，并提出改进措施，为今后的项目管理提供经验借鉴。

总之，项目管理是一个复杂而又繁琐的过程，需要我们具备专业的知识和技能，同时还需要有良好的沟通和协调能力。

只有通过不断的实践和总结，我们才能更好地管理好一个项目。