第7讲兼并与收购

二、整合是一门艺术
1.并购整合是艺术 2.并购整合的若干模式 （1）同化模式 （2）强入模式 （3）共生模式 （4）新设模式
三、应高度关注的整合内容
1.战略整合 2.业务活动整合 3.管理活动整合 4.组织结构整合 5.人事整合 6.文化整合（案例）
四、企业成功整合的三大关键点
1.要有完备的整合计划 2.要注意留住人才（案例） 3.用企业文化推进并购整合
社．2007 [6]王新驰，刘秋华主编．企业并购与重组．中国商业出版社，
2006 [7][美]戴维．哈丁，萨姆·罗维特著．兼并之道：胡中祥，胡枫
译．商务印书馆，2006
[8]张远堂著．公司并购实务操作.上海社会科学出版 社，2005
[9]干春晖主编．并购案例.清华大学出版社，2012
[10][德]马克思．M．哈贝， [德]佛里茨·克劳格，[德] 麦克．R．塔姆著．并购整合：并购企业成功整合 的七个策略·张一平译·机械工业出版社，2003
五、重组：资源整合
1.优先打包优质资产 2.酌情处理劣质资产 3.合理优化人力资源
参考文献
[1]史建三主编．中国并购法报告·2013年卷．法律出版 社．2013
[2]包明华编著．企业购并教程．中国人民大学出版社，2010 [3]隋平编著．公司并购法律实务．北京：中国法制8 [5]脱明忠，刘新来著．企业并购流程管理．经济管理出版
第十讲 并购后的整合
一、并购容易整合难 二、整合是一门艺术 三、应高度关注的整合内容 四、企业成功整合的三大关键点 五、重组：资源整合 六、我所经历的并购案例
你将在本讲学到： ❖ 并购整合比并购交易重要 ❖ 并购容易整合难
❖ 关键词：并购整合 资源整合
一、并购容易整合难
1.“相爱容易相处难” 2. 整合失败的原因各有不同 （1）并购方案缺乏并购整合计划 （2）并购后的冲突解决不当 （3）并购后管理能力不足 （4）无法形成核心竞争力 （5）简单复制自己
[11]熊南京等著．并购内幕. 四川人民出版社，2013
[12][美]杰弗里．C．胡克著．兼并与收购实用指 南·陆猛译·经济科学出版社，2013