烟草物流公司发展战略研究

烟草物流公司发展战略研究
摘要：随着国家控烟戒烟力度的加大、细支、中支等传统卷烟产品的创新对
烟叶需求量的减少和新型烟草制品技术日渐成熟并投入市场，烟草物流公司经营
业务面临萎缩。

本文以烟草物流公司为研究对象，基于发展战略的理论，研究基
于以烟草运输为主要业务的企业的发展战略路径。

关键词：烟草物流公司；发展战略
1发展战略类型
发展战略可分为一体化战略、密集型战略、多元化战略。

一体化战略是指一
家企业可以垂直或水平扩展业务的深度和广度，并在整个业务链中扩展具有优势
和增长潜力的产品或业务规模。

根据业务拓展方向可以分为纵向一体化和横向一
体化。

横向一体化通过与同行业的公司结盟并生产类似产品或类似工艺来实现扩
大规模，降低产品成本和巩固市场地位的目标。

纵向一体化从供应链的方向可以
划分为前向一体化战略和后向一体化战略。

密集型战略密集型发展战略是指企业
充分利用现有业务和产品进一步加强努力程度、加大投入力量开发拓展潜在市场，提高目前的竞争影响力。

市场渗透、市场开发和产品开发统称为密集型战略又称
加强型战略。

多元化战略包括两种类型：相关多元化和不相关多元化。

弗雷德·R·戴维（2015）业务相关是指业务彼此的价值链之间具有竞争价值的战略
适应性；业务不相关则指业务彼此的价值链之间没有相似点。

相关多元化适用于
企业在一个没有增长或增长缓慢的产业中竞争；企业加入新的相关产品能够显著
加强其现有产品销售；新的相关产品能够提供非常具有竞争力的价格；新的相关
产品销售存在季节性，能够平衡企业现有的销售高峰和低谷；企业的产品处在产
品生命周期的衰退期；企业有强大的管理团队。

不相关多元化适用于企业现有产
品或服务的收入能够在添加新的不相关产品之后得到显著提高；企业产业的利润
率和投资回报率都很低；企业现有分销渠道能够将新产品营销给现有客户；企业
拥有在新产业力成竞争所需的资金和人力资源。

2烟草物流公司发展战略
烟草物流公司经过专业长期的从事烟草货物运输工作积累了丰富的物流运输
管理经验和优质的客户资源，要想有效地实施多元化战略必须要立足于自身现有
的业务基础，才能够确保战略保障和实施，一是积极的转型和升级，随着物流产
品和行业的技术发展和进步，不断提高物流运输的信息化水平，依托于大数据，
云计算，互联网，北斗导航等先进的技术，进行物流跟踪，配送渠道定位与优化。

二是提高物流服务效率，规范流程，实施标准化运作确保运输烟草货物保质保量
并及时地送达目的地。

三是扎根于烟草货物运输专业领域，做到精细化服务，将
自己的行业优势发挥到极致。

如何将烟草物流公司多元化战略实施落到实处，应
从以下几个方面做好实施保障。

2.1调整组织结构强化战略执行
多元化经营是一个多业务单元的管理体系，多元化经营相较于专业化经营，
业务复杂，构造复杂，资源要求不相同，所以物流企业多元化战略是否能够有效
实施，较大水平上在于组织结构与实施战略是否匹配、在于公司员工是否能有效
执行战略。

徐希燕（2015）指出事业部型结构是以单个产品、服务、产品组合、
主要工程和项目、地区组成相应的事业部门作为二级机构。

在每个事业部门内部
又设有相应的职能部门，专门服务于该事业部的业务，事业部经理人全权负责其
所管事业部的具体运作，高层管理人员则集中于企业总体战略的制定，事业部之
间的协调与管理。

对于烟草物流公司实施多元化的战略，建立一个权责明晰的事
业部制和组织结构，可以很好的授权每位总经理实际执行自身的业务战略，明确
岗位职责，自主管理，而企业的高层管理者则是集中在对总体战略和企业资源的
调配和管理。

2.2优化财务管理提高管理水平
财务管理可以帮助公司有效地控制生产的成本，提升资金使用的效率与质量。

一是烟草物流公司需要进一步优化和完善自身的财务管理体系，强化对成本的管理，支出的管理，审计的管理，资金的绩效监督管理，严格支出的范围和标准，
有效控制支出，降本增效。

二是加强内部核算和内部管理监督，抓好对预算执行、
预算执行情况评价考核，确保资金使用执行有效。

三是完善会计核算、资金报表
编制、财务情况编制、原始票据规范整理。

四是提高成本管理能力。

合理布局规
范烟草货物运输路线，降低物流成本，优化车辆匹配调度科学性，合理利用运力
资源。

2.3引进专业人才培养业务能力
人才资源于烟草物流公司拓展现有业务，发展卷烟物流业务、发展卷烟仓储
市场、开发烟草仓储管理相关资源至关重要，物流技术和物流理念不断更新变化，烟草物流公司在卷烟物流业务、仓储服务、仓储管理等方面经验不足、缺少相关
专业人才，必须要加强队伍建设为公司战略提供人才保障。

一是积极引进专业人才，加强相关业务能力培养。

借助于公司的客户资源优势聘请了相关行业领域的
物流管理专家，利用丰富的理论知识和实际工作经验，指导执行卷烟物流配送、
仓储服务、仓储管理相关业务，同时，招聘引进相关专业人才，建设专业化物流
队伍。

二是要构建一个学习型企业，提高团队的素质。

通过集中培养培训强业务、经验交流强能力、专题辅导强技术，有针对性地开展卷烟物流配送、仓储服务、
仓储管理相关知识业务培训，提高业务能力，使员工不断是适应烟草物流行业新
形式、新变化，适应公司发展战略变化的需求。

三是优化管理和激励机制。

科学
设置薪酬机制结合工作责任、工作岗位、工作实绩设计不同的薪酬标准；科学设
置奖金绩效管理，提高员工的归属感并稳定员工队伍。

2.4加强安全管理牢守质量防线
公路货运安全于烟草物流公司无异于必须牢牢坚守的生命线，作为从事公路
货物运输的公司，烟草物流公司高质量服务必须建立在人员安全、货车司机安全、运输货品安全的基础，货物运输发生安全事故往往会造成巨大的损失也为公司带
来重大影响。

所以应从以下几方面加强安全管理：一是严格遵循《中华人民共和
国烟草专卖法》（2015年4月修正版）、《中华人民共和国烟草专卖法实施条例》（2016年2月6日修正版）及《烟草专卖品准运证管理办法》（2016年5月26
修正版）当中的相关规定，确保依法依规安全运输。

二是做好装货车辆安全检查，车辆手续、准运证照核查、在途安全跟踪管理。

卸货时，与收货烟草仓库核对烟
叶品名、数量、等级，上交准运证、调运单、出库单与植物检疫证，组织驾驶员
配合卸货作业，监督整个卸货流程，确保烟叶数量准确、等级品名相符，无损坏情况发生。

三是建立应急组织管理体系。

成立应急管理指挥部中心，扎实做好突发交通运输安全事件应急响应，做好物资、人员、专家、预案、设备方面应急准备，加强快速反应和值班值守，避免救援物资调用不及时、人员不到位、信息传达不及时等造成更大问题发生。

四是不定期开展风险排查集中整治行动。

按照预防优先、预防与处置相结合原则，提升承运司机文明驾驶、安全驾驶意识，加强货运车辆状况等敏感风险点、风险源的不定期检查，确保牢守烟草货物运输安全质量防线。

3结束语
本文重点研究烟草物流公司发展存在的主要问题和遇到的瓶颈并提出应对策略，但由于烟草行业目前发展总体稳定，对以烟草物流公司为对象，研究专业从事烟草运输第三方物流公司发展仍处于探索时期，本文对烟草物流公司发展战略研究主要是相对简单的理论分析，研究实践性和实效性上还有很多空间。

在之后的研究学习中，一方面可以对本文研究方向及烟草物流公司发展中存在的问题进行进一步探索研究，总结成功的做法；另一方面争取能够从烟草物流公司这一角度更深入的分析研究关于第三方物流企业发展战略的路径。

参考文献
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