生产管理与计划控制讲座版
生产计划与控制理论培训讲座
第四节 生产计划与控制中的决策
按照葛泽尔（Norman Gaither）的观点,涉及生产 过程规划和实施的决策分为三个层次：
（1）战略决策（strategic decisions）:中长期规划，
涉及企业产品、生产过程和设施的方向性问题。
主要决策内容有：启动一项新产品开发方案；新产品的生产 过程流程设计；生产技术选择、稀缺原材料、生产能力或人力的 分配方案。
对职工、顾客和社会做出的贡献。（安德鲁斯的观点）
2、企业经营战略：在变动的环境下达到战略目标的长期性的总
体谋划。一般 采用SWOT分析法：
S（Strengths,优势）
内部
W（Weakness,劣势）
O（Opportunity,机会）
外部
T（Threats,威胁）
3、生产策略：企业为了遵循经营战略在生产职能方面的长期谋划。
适时（时间）、适质（质量）、适量（数量）和低成本（成本）。
第三节 工业企业生产系统的构成
P8图1-4将生产系统分成两个层次：① 生产系统的投入、转换和 产出过程所构成的运作层；② 高层管理者对生产系统的目标设置和规 划等功能所构成的决策层。
一、运作层
1、营销部门： ① 营销，促销、提出新产品设想； ② 销售。 2、R&D部门：进行产品研究、开发和设计工作。
（4）同步制造（synchronous manufacturing）:理论基础是
Goldratt提出的约束理论（Theory of constraints,TOC），主 要出发点是整个生产系统绩效取决于生产作业中的瓶颈环节。
犹太物理学家Goldratt从“最优生产技术（Optimal Production Technology，OPT）”发展形成的。Goldratt 70年代从事物理学研究，偶然涉足生产计划问题，发 现交货期与生产能力的矛盾，提出以瓶颈工序为中心
生产计划管控培训讲座
生产计划管控培训讲座尊敬的各位同事，今天很荣幸能够为大家带来关于生产计划管控的培训讲座。
生产计划管控是企业生产运营中非常重要的一环，它直接关系到企业的成本控制、生产效率和客户满意度。
因此，我们必须加强对生产计划管控的理解和应用，才能更好地推动企业的发展。
首先，我们要了解生产计划管控的重要性。
生产计划管控的目标是实现生产计划的准确执行，确保生产资源的有效利用，保证产品的按时交付。
通过合理规划和及时调整，能够有效降低生产成本，提高生产效率，提升客户满意度，为企业的可持续发展奠定基础。
其次，我们要学习生产计划管控的基本原则和方法。
包括生产计划编制、生产计划调整、生产进度跟踪、生产资源分配等。
同时要了解常用的生产计划管控工具和软件，如ERP系统、生产排程系统等。
只有熟练掌握这些方法和工具，才能更好地管理生产计划。
最后，我们要强调团队协作和沟通的重要性。
生产计划管控需要不同部门之间的紧密合作和信息交流。
只有通过良好的沟通和配合，才能及时解决生产中的问题，保证生产计划的顺利进行。
在培训讲座中，我们将结合实际案例进行分析和讲解，帮助大家更好地理解生产计划管控的重要性和实际操作。
希望大家能够积极参与，并将学到的知识运用到工作中，共同推动企业的发展。
谢谢大家！祝愿本次培训取得成功。
生产计划管控的重要性是无可置疑的。
在当今激烈竞争的市场环境中，企业必须要更加高效地管理生产，以确保产品按时交付，降低成本，提高质量和客户满意度。
而生产计划管控正是企业实现这一目标的关键环节。
首先，让我们来看生产计划管控的基本原则。
要想实现生产计划的准确执行，就需要合理编制生产计划。
生产计划应该综合考虑市场需求、产品种类、库存水平、生产设备状态等因素，并制定出相应的生产计划。
合理的生产计划既符合企业的生产能力，又满足市场需求，是实现生产计划管控的基础。
其次，调整生产计划也是不可或缺的一环。
由于市场变化、客户需求的变化等因素，生产计划有时需要进行调整。
生产计划与控制培训讲义
生产计划与控制培训讲义第一部分：生产计划概述1. 什么是生产计划- 生产计划是指制定生产目标和生产计划，安排和组织生产，控制生产过程，以达到企业生产目标的管理活动。
2. 生产计划的重要性- 生产计划对于企业的运作至关重要，它直接影响着产品的质量，生产成本，交付时间和客户满意度。
合理的生产计划可以提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
3. 生产计划的内容- 生产计划包括生产目标的制定，生产排程的安排，物料需求计划，人力资源的安排，设备的安排等内容。
第二部分：生产控制概述1. 什么是生产控制- 生产控制是指对生产计划的执行情况进行监督和管理，确保生产活动按照计划进行，及时解决生产过程中的问题，保障生产的顺利进行。
2. 生产控制的重要性- 生产控制是实现生产计划的关键环节，它保证了生产活动的有序进行，确保了产品质量，交付时间和成本控制。
3. 生产控制的内容- 生产控制包括生产进度的监控，生产过程中的质量控制，人力资源的调配，物料的供应等内容。
第三部分：生产计划与控制的方法和工具1. 现代生产计划与控制方法- 包括MRP（物料需求计划）系统，ERP（企业资源规划）系统，生产排程软件等。
2. 生产计划与控制的工具- 例如Gantt图，PERT图，生产进度表，生产报表等。
第四部分：生产计划与控制的案例分析1. 实际生产计划与控制案例- 通过具体案例分析，学习如何制定合理的生产计划，如何进行生产控制，以及如何运用各种方法和工具来提高生产效率。
第五部分：总结与讨论1. 生产计划与控制的关键点总结- 对生产计划与控制的关键点进行总结，并进行讨论和交流，共同解决实际生产中的问题。
以上就是本次生产计划与控制培训讲义的内容大纲，希望能对大家对生产计划与控制有更深入的理解，以提升企业的生产效率和管理水平。
感谢大家的参与！生产计划与控制的培训是企业管理中非常重要的一部分。
它直接关系到企业的生产效率、产品质量和客户满意度。
生产计划与控制管理课件
生产计划与控制管理课件第一章：生产计划与控制管理概述1.1 生产计划与控制概述生产计划与控制管理是指为了达成预定的生产目标，制定生产计划并对生产过程进行监督和调节的一种管理方法，涵盖了企业内部的生产流程、工序控制、物料管理、生产计划制定等方面。
1.2 生产计划与控制的重要性生产计划与控制对于企业的生存与发展至关重要，它能够保障企业的生产能力，提高生产效率，保证产品质量，满足市场需求，提高企业竞争力。
1.3 生产计划与控制的基本原则生产计划与控制的基本原则包括科学性、合理性、可行性、灵活性等，通过对生产流程中各个环节进行科学合理的规划和控制，能够最大程度地提高生产效率和产品质量。
第二章：生产计划制定2.1 生产计划制定的目的生产计划的制定目的是为了合理地组织生产过程，掌握生产期限，科学配置生产资源，实现生产计划的目标和任务。
2.2 生产计划制定的基本要素生产计划的制定需要考虑多方面因素，包括生产工艺、工序排列、人员配置、物料配送等方面，制定生产计划需要根据企业的实际情况进行科学合理的分析和考虑。
2.3生产计划的制定方法生产计划的制定方法包括排程法、物料需求计划法、产能计划法等，通过选择合适的制定方法能够提高生产计划的科学性和可行性。
第三章：生产控制3.1生产控制概述生产控制是指在生产过程中通过对各个环节进行监督和调控，实现生产计划目标的一种管理方法。
生产控制需要综合考虑生产计划、设备状况、人员需求等因素，及时进行调整。
3.2生产控制的目标生产控制的目标是确保生产计划按时完成，同时保证产品质量和生产安全。
生产控制还需要掌握生产成本、质量控制等因素，实现生产过程的最优化。
3.3生产控制的方法生产控制的方法包括流程控制、制度管理、绩效考核、设备检修等，通过科学合理地设计并实施生产控制措施，能够提高生产效率和产品质量。
第四章：物料管理4.1物料管理概述物料管理是指对生产所需各类物料进行有序的管理，以实现优化生产流程，提高生产效率和产品质量的一种管理方法。
生产计划与控制培训讲义(PPT78页).pptx
第一章 生产过程与生产类型
§1、生产过程概述
一、生产的分类 1、按工艺特性分： 加工装配型生产 流程型生产 2、按组织生产的特点： 备货型生产（Make-to-stock） 订货型生产（Make-to-order） 3、加工装配型生产的生产类型 按生产的专业化程度分：单件生产、成批生产、大量生产。
70
72
70
70
实际产量 70
67
完成率 100 95
丙 计划产量 10
实际产量 12
完成率 120
74
80
82
105 115 115
10
10
10
8
100
80
第一章 生产过程与生产类型
§2、组织生产过程的基本要求
甲的均衡率：
甲＝ 95
100
100 5
100
100
99(%)
总均衡率：
＝(95 100 100 100 100) (100 95 100 100 100) (100 100 80) 97.6(%)
工序1 工序2 工序3 工序4 工序5
m
T顺＝n ti i 1
T顺＝4(10+5+12+10+4)=164
时间
T顺
第一章 生产过程与生产类型
§4、生产过程的时间组织
平行移动方式
问题 设零件批量n＝4，工序数m＝5，t1、t2、t3、t4、t5分别为 10、5、12、10、4分钟。求平行移动方式下的生产周期。
p ji：第j种产品第i天的计划产量
qji Min{ pji，a ji}
a ji：第j种产品第i天的实际产量
例子
第一章 生产过程与生产类型
生产计划管控培训讲座
生产计划管控培训讲座一、学习目的本次生产计划管控培训讲座的目的在于帮助学员们全面了解生产计划管控的重要性，掌握生产计划的制定方法和实施技巧，提高生产计划的执行效率和准确性，进而提升整体生产效率和质量。
二、培训内容1. 生产计划管控概述•什么是生产计划管控•生产计划管控的重要性•生产计划管控的基本原则2. 生产计划的制定•生产计划的编制流程•生产计划的内容•生产计划的调整与优化3. 生产计划的执行•生产计划的下达与传达•生产计划的执行与跟踪•生产计划的异常处理4. 生产计划的评估与改进•生产计划执行情况的评估•生产计划的改进方法•优化生产计划流程三、培训形式本次培训讲座将采用理论结合实践的方式进行，内容涵盖案例分析、讨论交流、综合评估等形式，旨在帮助学员更好地理解和运用所学知识。
四、培训时间与地点•日期：XX年XX月XX日•时间：上午9:00-12:00，下午2:00-5:00•地点：XX市XX区XX大厦XX会议室五、讲座讲师本次讲座邀请了生产计划管控领域的资深专家，具有丰富的实战经验和教学经验，将为学员们带来专业且实用的培训内容。
六、培训对象本次培训讲座主要面向生产计划管理人员、生产调度人员、生产主管、生产车间负责人等相关岗位人员，欢迎对生产计划管控感兴趣的同学参加。
七、培训收益通过本次生产计划管控培训讲座，学员们将全面了解生产计划管控的重要性和实施方法，掌握生产计划的制定与执行技巧，提高生产计划的有效性和准确性，从而提升生产效率和企业绩效。
八、报名方式欲参加本次培训讲座的同学，请在指定时间内将个人信息发送至指定邮箱进行报名确认，名额有限，先报先得。
九、结业证书学员成功完成培训讲座后，将获得结业证书一份，证明学员在生产计划管控培训方面的学习成绩和能力提升。
十、总结生产计划管控对于企业生产运作至关重要，希望通过本次培训讲座的学习，学员们能够更加熟练地掌握生产计划管控的方法与技巧，为企业的生产经营提供更有力的支撑和保障。
生产管理生产作业计划与控制PPT课件
生产控制实践
企业可以根据自身实际情况选择适合的生产控制方法和工具，并不断优化和改进，以实现更好的生产 管理效果。同时，企业也需要注重人才培养和团队建设，提高生产控制人员的专业素质和管理能力。
04 生产作业计划与控制的协 同
生产作业计划与控制的关系
01
生产作业计划是控制生产过程的基础
通过制定合理的生产作业计划，确保生产过程有序、高效地进行。
强化信息沟通与共享
建立有效的信息沟通机制，确保生产作业计划和控制过程 中的信息能够及时传递和共享，提高协同效率。
优化资源配置
根据生产作业计划和控制的需求，合理配置人力、物力和 财力等资源，确保资源的有效利用和生产的顺利进行。
强化团队协同意识
通过培训、交流等方式，提高团队成员对生产作业计划与 控制协同的认识和重视程度，增强团队协作意识。
生产控制的方法与工具
生产控制方法
包括作业计划法、甘特图法、关键路径法等，这些方法可以帮助企业合理安排生 产进度，优化资源配置，提高生产效率。
生产控制工具
包括ERP、MES、SCM等软件系统，这些工具可以帮助企业实现信息化管理，提 高生产控制的准确性和及时性。
生产控制的应用与实践
生产控制应用
在制造业、物流业、服务业等领域都有广泛的应用，通过生产控制可以有效地提高企业的生产效率和 产品质量，降低生产成本和风险。
根据生产作业计划，采取有效的控制 手段，如调度、监控、调整等，确保 生产过程按照计划进行，并及时解决 生产中出现的问题。
持续改进与优化
通过对生产作业计划与控制的协同实 践进行总结和反思，不断优化协同策 略和方法，提高生产管理的效率和效 益。
05 案例分析
案例一：某企业的生产作业计划优化
PMC生产管理与生产计划管控专题讲授PPT课件
窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越来越缓慢。我其实是不太喜欢下雨的，因为我觉得雨会影响我心情，而阳光会让我的心感到明朗。
生 产 计 划 管 理 培训 窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越来越缓慢。我其实是不太喜欢下雨的，因为我觉得雨会影响我心情，而阳光会让我的心感到明朗。
窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越来越缓慢。我其实是不太喜欢下雨的，因为我觉得雨会影响我心情，而阳光会让我的心感到明朗。
DESIGNER:
LOGO
04
窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越来越缓慢。我其实是不太喜欢下雨的，因为我觉得雨会影响我心情，而阳光会让我的心感到明朗。
均衡销售计划与生产计划
窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越来越缓慢。我其实是不太喜欢下雨的，因为我觉得雨会影响我心情，而阳光会让我的心感到明朗。
LOGO
03
窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越来越缓慢。我其实是不太喜欢下雨的，因为我觉得雨会影响我心情，而阳光会让我的心感到明朗。
产能负荷分析
工厂机台设备产能分析，计划的前提 窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越来越缓慢。我其实是不太喜欢下雨的，因为我觉得雨会影响我心情，而阳光会让我的心感到明朗。
窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越来越缓慢。我其实是不太喜欢下雨的，因为我觉得雨会影响我心情，而
窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越来越缓慢。我其实是不太喜欢下雨的，因为我觉得雨会影响我心情，而阳光会让我的心感到明朗。
销 售 部 最 终 确 定 相 对 详 尽 的 计 划 ， 技 术 部 确 定 技 术 研 发 （ 调 整 ） 计 划 ， 供 应 部 确 定 采 购 计 划 ， 生 产 管 理 部 门 提 窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越来越缓慢。我其实是不太喜欢下雨的，因为我觉得雨会影响我心情，而阳光会让我的心感到明朗。
生产管理与计划讲义
生产管理与计划讲义人 机械 道具 工具附带装置 周围环境材料 半成品 完成品生产的五大要素生产对象（What）何物：所制造的产品。
生产主体（Who）谁：制造产品的人和工具等。
方法（How）如何：去做的方法。
空间（Where）何处：在何处？搬运到何处？时间（When）何时：何时做？或需多少时刻？工厂布置要紧机器的使用主料和辅料的搬运要紧的制造方法各工序之间的时刻预估各种标准和符号的规定生产数量及制造日程安排应用的所有物料和工具各项必要的记录表单品质保证体系的布置成本分析的记录用最经济的手段完成部署设生成生备产本产利安控过用排制程最最至易经合最控济理低制生产治理组织一、生产治理组织作用1、能应订单的变化，事先做好产品负荷分析，提早预备。
2、能与业务部门协商出一个适用生产打算3、能对物料操纵的人员做好督促。
4、能确定操纵生产进度和统计生产效率监控。
5、能全面和谐组织各生产部门间生产打算和操纵。
二、生管人员职责和选择1、主管职责综合和谐销售打算和工厂产能，并依各项打算内的进度加以操纵和和谐。
2、生管员职责：生产过程各部门生产打算制订、物料跟催、进度操纵和调整。
3、生管人员应具备如下能力：A、产品制程的了解B、IE技能和统计方法运用C、较强的和谐能力D、坚强的跟催和责任精神三、生产制度建立适应本公司生产治理秩序，强有力执行，确保生产治理任务完成。
生产作业打算一、生产作业打算概述1、编制企业各个层次的作业打算：包括产品进度打算、零件进度打算和车间日程打算。
2、编制生产预备打算：包括原材料和外协件供应，设备修理、工具预备、技术文件预备、人员安排等内容。
3、运算生产负荷率：进行生产任务和生产能力（设备、生产面积等）之间的细致平稳。
4、日常生产的派工、生产调度、执行情形的统计分析和考核。
5、制定或修改期量标准。
二、期量标准期量标准是为制造对象（产品及零、部件）在生产期限与数量方面规定的标准数据。
它决定了生产过程各环节之间有生产数量和期限之间的衔接，保证了生产过程的连续性和均衡性，是编制生产打算的重要依据。
(新)企业生产计划管理详解(行业讲座教学培训课件)
（行业讲座教学培训课件）
（行业讲座教学培训课件）
• 生产相关功能 客户订单：销售 研发计划：项目 物料购买：采购 物料保管：库房 产品生产：产线 动力提供：公用工程 设备维护：电仪检修 成品出货：库房物流
生产计划管理主要制订和 跟踪生产计划，但不参与 生产，工作的本质是根据 数据制定目标并监管协调 各生产单位完成生产
批次管理是目前几乎所有的生产管理或者财务软件的基本功能，实现比较容易。
（行业讲座教学培训课件）
概念
生
总
产
结
计
划
管
理
工作内容
生产计划编制 生产进度跟踪
物料控制 出货管理
做好生产计划管理的关键
制订工作流程 对数据敏感 积极组织召开生产会议 关注关键点 物料保管、使用和账目分开 推行批次管理 物料保管、使用和账目分开 推行批次管理
在讨论工作流程时，应该： • （1）如果已经建立了质量管理体系，严格执行质量管理体系程序文件的要求 • （2）如果没有建立质量管理体系，尽量讨论建立所有人都接受的工作流程，最好
能公告出来。 • （3）实际工作中，灵活运用程序和制度
（行业讲座教学培训课件）
2、对数据敏感
生产计划管理工作的开展是基于相关数据，所以需要对数据的任何变动都要敏感并确 认其变动的原因，例如，当销售或者产品经理提报的出货需求计划与过去6个月的平均出货 差异很大，就需要寻找差异的愿意，与销售或者产品经理沟通数据变化的原因；又或者一 颗物料，这个月的到货时间比历史平均到货时间要晚，这个时候就需要找采购是否有异常 发生等等，这样就可以提前发现异常并预防，减少生产计划的波动和异常的发生。
控制原材料库存水平 呆滞物料消耗和处理，报废、消耗、降级使用 物料出入库控制，库存盘点
生产计划、生产准备管理与控制PPT教学课件
2 生产能力核定方法 （1）生产能力
• 生产能力是指在一定的生产组织和技术水 平下，直接参与生产的固定资产在一定时 期所能生产的产品总量或所能加工的原材 料总量。企业的生产能力是一个动 态指标， 它随着企业射干难产组织状况，产品品种 结构，原材料质量等因素的变化而变化。
• 它一般用实物量来表示，包括设计能力、 查定能力、计划能力，
• 生产能力的核定，是指对企业的实际生产 能力进行核算和确定的工作。生产能力的 核定一般是从基层开始，自下而上进行。
生产能力核定方法 （2）生产能力的计量单位
• 由于企业种类的广泛性，不同企业的产品 和生产过程差别很大，在作生产能力计划 以前必须确定本企业的生产能力计量单位。
• ①以产出量为单位 • ②以原料处理量为计量单位 • ③以投入量为生产计量单位
• 协调出来的生产总量，生产部门应保留5%左右 的空间作为营业部门紧急订单追加用。
周计划
• 周计划，是针对月计划做休整及调整，通 常周计划其准确度应达95%以上，不容许随 意变动。
• 周计划先由营业部门，每周五提出次周的 销售计划案与生产管理部门的生产计划案 做协商，定案后再制订成正式的周销货计 划，生产管理部门再依据此销货计划做生 产计划。在制订周生产计划时，必须经由 物控确认没问题才可排产。
生产能力核定方法（3）生产能力计算
• 生产能力的计量单位确定后，计算生产能力就不是复 杂的工作了。
• 相比之下，机械制造企业的生产能力计算稍微复杂一 些，主要原因是这类企业产品的加工环节多，参与加 工的设备数量大，设备能力又不是连续变动的，而是 呈阶梯式发展的，所以各环节的加工能力是不一致的。 计算工作通常从底层开始，自下而上进行，先计算单 台设备的能力，然后逐步计算班组、车间、工厂的生 产能力。
生产管理培训讲义
生产管理培训讲义课程介绍生产管理是制造业中关键的一环，它涵盖了从生产计划、物料采购、工艺控制到产品质量管理等方方面面。
本次生产管理培训课程将帮助学员系统地了解生产管理的基本原理和方法，提升他们的生产管理能力，从而实现生产过程的优化和提升。
课程目标•了解生产管理的基本概念和重要性•掌握生产计划编制的方法和工具•熟悉物料采购流程和策略•了解工艺控制的基本原则和方法•掌握产品质量管理的重要性和策略课程大纲第一章生产管理概述1.1 生产管理的定义和作用1.2 生产管理的重要性1.3 生产管理的基本原则第二章生产计划编制2.1 生产计划的概念和目标2.2 生产计划编制的方法和工具2.3 生产计划的优化和调整第三章物料采购管理3.1 物料采购的重要性和目标3.2 物料采购流程和策略3.3 物料供应商的评估和选择第四章工艺控制4.1 工艺控制的基本原则4.2 工艺流程图的绘制和优化4.3 工艺参数的控制和调整第五章产品质量管理5.1 产品质量管理的重要性和目标5.2 产品质量检验和测试方法5.3 产品质量改进的策略和方法学员要求•对制造业有一定的了解和兴趣•具备基本的计划和组织能力•有一定的沟通和协作能力•对数据分析和问题解决有一定的认知学习方法•理论学习：通过课堂讲解和案例分析，学习生产管理的基本原理和方法。
•实践操作：通过实际操作和模拟练习，锻炼学员的生产管理能力。
•团队合作：通过小组讨论和团队项目，促进学员之间的学习和合作。
考核方式为了确保学员真正掌握生产管理的知识和技能，本课程将采用以下考核方式：•平时表现：包括课堂参与、作业完成情况等。
•期末考试：对学员的理论知识进行考核。
•实践项目：通过团队合作完成生产管理项目，并进行评估。
学习资源•课件资料：课程讲义和案例分析资料。
•学习工具：Excel、SPSS等数据分析工具。
•参考书目：《生产管理导论》、《物料管理与采购》等。
关于讲师•姓名：XX•职称：XX讲师•专业背景：XX工程学硕士，具有多年的制造业生产管理经验。
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3. 要对自身的生产能力负荷要非常详细的分析﹐并建立相 要对自身的生产能力负荷要非常详细的分析﹐ 关数据. 关数据. a.公司的设备有多少部 公司的设备有多少部( 例: a.公司的设备有多少部(台) b. 每个工序的工时(标准工时). 每个工序的工时(标准工时). c. 生产车间的配合问题. 生产车间的配合问题. d. 生产车间的人员是否足够. 生产车间的人员是否足够. e. 供应商的配合问题. 供应商的配合问题. f. 模具的问题. 模具的问题. 4. 要在生产前做好所有的生产排程(月.周). 要在生产前做好所有的生产排程( a.所有排程必须经过产销协调后的信息 所有排程必须经过产销协调后的信息. 例﹕a.所有排程必须经过产销协调后的信息. b.内销滚动式的排程﹐要依据销售状况的协调. b.内销滚动式的排程 要依据销售状况的协调. 内销滚动式的排程﹐ c.插单的协调都须在生产前做沟通与协调﹐在安排 c.插单的协调都须在生产前做沟通与协调 插单的协调都须在生产前做沟通与协调﹐ 14 排程. 排程.
生產管理与計划控制 生產管理与計划控制
1
前 言
大多数企业的痛 “交期不准﹑停工待料 交期不准﹑ ﹑品质不佳”,更痛的是管理制度跟不上成长, 品质不佳” 更痛的是管理制度跟不上成长, 眼睁睁的损失﹔相同内销企业, 眼睁睁的损失﹔相同内销企业,眼看市场急需 货,却无法如期交货,被客人骂得一文不值还 却无法如期交货,被客人骂得一文不 口口声声说“对不起”,以及用善意的谎言来 口口声声说“对不起” 以及用善意的 暂时脱延交期, 暂时脱延交期,今天让我们共同来研讨此问题 并解决您的“痛”. 并解决您的“
1. 要建立完善的生产与物控体系﹐(即从接单到出货的整 要建立完善的生产与物控体 体运作程序). 体运作程序). 2. 要与销售部门研讨较合理的短﹑中﹑长期销售计划. 要与销售部门研讨较合理的短﹑ 长期销售计划. 例如﹕ 例如﹕ a.外销(外贸)的公司﹐这是以订单接单方式﹐而大部分 a.外销 外贸)的公司﹐这是以订单接单方式﹐ 外销( 的客户都会有季节性的问题﹐因此就有淡旺季﹐ 的客户都会有季节性的问题﹐因此就有淡旺季﹐这 时生管必须与销售做研讨如何来平衡把淡旺季差异 到最少﹐以及下年度的产品新旧比率是多少﹐ 到最少﹐以及下年度的产品新旧比率是多少﹐来做 长期计划的规划﹐才不会饿的很饿﹐饱的吃不下. 长期计划的规划﹐才不会饿的很饿﹐饱的吃不下. b.内销的公司是以计划生产(成品)﹐这种公司的销售是 b.内销的公司是以计划生产 成品) 内销的公司是以计划生产( 以库存来做调整﹐ 以库存来做调整﹐此时的生管与物控在掌控上更须 精确掌控。 精确掌控。
13. 所有的订单都必须依客户别分类存放. 所有的订单都必须依客户别分类存放.
10
四﹑生產管理與計划控制概論﹕ 生產管理與計划控制概論﹕
4-1. 在上一节我们谈到生管接单后﹐对订单的安 在上一节我们谈到生管接单后﹐ 排与物料须展开确认库存等应留意的事项﹐ 排与物料须展开确认库存等应留意的事项﹐但要 展开系类动作﹐我们暂不说明﹐ 展开系类动作﹐我们暂不说明﹐待把有关生管与 计划控制相关细节说明完后﹐ 说明. 计划控制相关细节说明完后﹐我们回头再说明. 4-2. 计划取胜 美国著名管理学家﹐“哈罗得﹐孔茨”认为管理 著名管理学家﹐ 哈罗得﹐孔茨” 计划” 过程的第一步就是 “计划”良好的计划是企业成 功的关键因素﹕ 功的关键因素﹕一个有良好计划的公司不一定成 但一个没有计划的公司是注定要失败的﹐ 功﹐但一个没有计划的公司是注定要失败的﹐生 产管理也不例外. 产管理也不例外.
2
订单处理:
订单处理应分为业务与生管两个单位﹐ 订单处理应分为业务与生管两个单位﹐本章节主要探 讨 “生管”部分接单到出货所引发一连串的关系环 生管” 节.
一﹑生管接单的条件﹕ 生管接单的条件﹕
1. 要评估公司机器设备是否有能力生产﹔ 要评估公司机器设备是否有能力生产﹔ 2. 要衡量目前人机接单状况是否饱和﹔ 要衡量目前人机接单状况是否饱和﹔ 3. 要确认是否有模具﹔ 要确认是否有模具﹔ 4. 要对材料是否能即时﹑适时﹑准时到生产线﹔ 要对材料是否能即时﹑适时﹑准时到生产线﹔ 5. 要评估供货商是否有能力满足需求量与时间. 要评估供货商是否有能力满足需求量与时间.
5. 要做好生产计划﹐必须做好物料控制. 要做好生产计划﹐必须做好物料控制. 例: a.良好的计划﹐没有好的物料控制﹐也是 没有用的. a.良好的计划 没有好的物料控制﹐ 良好的计划﹐ 没有用的. b. 物料控制在计划前﹐必须查清楚所有物料﹐而且 物料控制在计划前﹐必须查清楚所有物料﹐ 所查出的物料﹐必须确认是良品﹐ 所查出的物料﹐必须确认是良品﹐以及要亲自去 看到﹐摸到.否则会有问题﹐采购后生产前﹐ 看到﹐摸到.否则会有问题﹐采购后生产前﹐要追 踪掌控进料状况,才不会停工待料. 踪掌控进料状况,才不会停工待料. 6. 要掌控生产进度﹐一但有落后或质量问题﹐要及时沟通. 要掌控生产进度﹐一但有落后或质量问题﹐要及时沟通. 例:a.进度落后的解决. :a.进度落后的解决 进度落后的解决. b.技朮上的问题. b.技朮上的问题 技朮上的问题. c. 质量的问题. 质量的问题. d. 设备机器故障时的问题. 设备机器故障时的问题.
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7.计划人员第二步骤﹕要依据所接到的订单做周生 7.计划人员第二步骤 计划人员第二步骤﹕ 产计划﹐所做的生产计划﹐ 产计划﹐所做的生产计划﹐必须依照交期做顺序 排列﹐另有些同机型同规格但不同订单交期的﹐ 排列﹐另有些同机型同规格但不同订单交期的﹐ 可以一起生产﹐尤其小批量的订单﹐ 可以一起生产﹐尤其小批量的订单﹐才会降低成 大的订单交期较长即不用﹐ 本﹐大的订单交期较长即不用﹐差几天的可以一 起排配﹐总的来说一定要依成本做第一考量. 起排配﹐总的来说一定要依成本做第一考量. 8.当排单生产的订单﹐必须在登记本上做记录以颜 8.当排单生产的订单 当排单生产的订单﹐ 色标示﹐已排单﹐才不会漏排订单. 色标示﹐已排单﹐才不会漏排订单. 9.当计划人员接单的同时﹐生管 “物控人员”也同 9.当计划人员 单的同时﹐ 当计划人员接 物控人员” 时启动作业﹐做查核订单的成品﹐半成品﹐ 时启动作业﹐做查核订单的成品﹐半成品﹐配件 原料库存的扣单﹐做请购作业的申请给采购部. ﹐原料库存的扣单﹐做请购作业的申请给采购部.
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5.批号编号参考如下﹕ 5.批号编号参考如下 批号编号参考如下﹕ A 03 11 0001
客 年 戶 別 份 月 份
訂 單 流 水 號
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6. 批号管制﹐是MRP或ERP必须采用的一种管理方 批号管制﹐ MRP或ERP必须采用的一种管理方 法﹐早期没有MRP﹑ERP时大部份的工厂不会用 早期没有MRP﹑ERP时大部份的工厂不会用 批号管制﹐不是用客人的订单号﹐ 批号管制﹐不是用客人的订单号﹐就是没有编号 的采购与生产﹐这种没有批号管制的订单﹐ 的采购与生产﹐这种没有批号管制的订单﹐无法 得知成本﹐ 得知成本﹐以及付款时不知那个机型的订单是否 未付﹑已付﹐ 未付﹑已付﹐不仅材料无法准确掌控 ﹐付款也会 有问题﹐在这样体制下﹐ 有问题﹐在这样体制下﹐有心人会从中取得利益 ﹐所以批号的管控是非常重要的. 所接单后的处理﹕ 1. 生管单位既然接下业务所同意客人条件的订单﹐ 生管单位既然接下业务所同意客人条件的订单﹐ 生管单位是背书人﹐ 生管单位是背书人﹐无论如何都必须全力以赴准 时交货﹐没有理由给业务跳票﹐只有全力以赴. 时交货﹐没有理由给业务跳票﹐只有全力以赴. 2.接单后生管单位计划人员﹐第一步骤要把订单登 2.接单后生管单位计划人员 接单后生管单位计划人员﹐ 记在电子文件以及订单登记本。 记在电子文件以及订单登记本。 3. 计划人员在登记时﹐电子文件查询可依客户别﹐ 计划人员在登记时﹐电子文件查询可依客户别﹐ 时间先后顺序別..….等查核于登记本依出货月份 时间先后顺序別..….等查核于登记本依出货月份 登记之. 登记之. 4.计划人员在做订单登记时,就要顺手把批号编上。 4.计划人员在做订单登记时 就要顺手把批号编上。 计划人员在做订单登记时,
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2.生管确认该单无法满足客人需求如何处理 2.生管确认该单无法满足客人需求如何处理﹕ 生管确认该单无法满足客人需求如何处理﹕
a. 立即在订单审核上说明原因﹐并把最快交期或相关 立即在订单审核上说明原因﹐ 条件注明后把该单退给业务部. 条件注明后把该单退给业务部. b. 业务看到该单﹐必须与客人联系并告之此讯息﹐待 业务看到该单﹐必须与客人联系并告之此讯息﹐ 客人回覆后把结果告之生管部. 客人回覆后把结果告之生管部. c. 有问题的订单﹐客户同意依照生管所提之条件﹐业 有问题的订单﹐客户同意依照生管所提之条件﹐ 务把订单修改后﹐交给生管确认签名. 务把订单修改后﹐交给生管确认签名. d. 客人无法同意的条件﹐业务与生管必须立即召开 相 客人无法同意的条件﹐ 关单位的会议﹐共同探讨以专案处理﹐ 关单位的会议﹐共同探讨以专案处理﹐一但取得共 识就要无条件的追踪完成﹐ 识就要无条件的追踪完成﹐生管在订单上注明 “重 要”.
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4-3 什么是生产与物料控制(PMC)? 什么是生产与物料控制(PMC)? 生产及物料控制(Product 生产及物料控制(Product material control) 一般它分为二个部分﹐一为PC,二为 一般它分为二个部分﹐一为PC,二为MC. 二为MC. PC:即生产控制或生产管制 简称“生管” PC:即生产控制或生产管制,简称“生管”主要功能 即生产控制或生产管制, 生产的计划与生产的进度控制. 是 生产的计划与生产的进度控制. MC:即物料控制 简称:物控)主要功能为物料计划﹐ MC:即物料控制(简称:物控)主要功能为物料计划﹐请 即物料控制( 购调度﹐控制以及查核采购部是否少采购﹐ 购调度﹐控制以及查核采购部是否少采购﹐多采 ……等 购……等. 4-4. 良好的生管与物控做那些工作? 良好的生管与物控做那些工作? 生管与物控在一个公司生管与销售运转中是举足 轻重的部门﹐不管是计划﹐ 轻重的部门﹐不管是计划﹐控制协调等方面都一 一到位﹐应做到那些﹕ 一到位﹐应做到那些﹕ 12