扬州工业企业做强做久的路径研究——基于宝胜集团核心价值观的多维度分析

扬州工业企业做强做久的路径研究
扬州工业企业做强做久的路径研究 ————基于宝胜集团核心价值观的多维度分析基于宝胜集团核心价值观的多维度分析
基于宝胜集团核心价值观的多维度分析
2015年01月12日
宝胜集团自1985年创办以来，从20多年前一个投资1300万元、200人拓荒创办的县属小厂，成长为如今中国制造业500强、机械行业百强企业，连续多年稳居中国线缆行业销售首位，其成功实践值得研究和学习。

市场开拓的维度市场开拓的维度：：关键点是打造品牌
关键点是打造品牌 实施营销战略。

宝胜建立了国内线缆行业最具竞争力的营销网络，在全国设立了60个营销服务中心，有销售人员近300人，并根据产品特点成立了八大专业项目部，培养了一批既懂技术又精商务的销售工程师。

大力发展电子商务，2013年11月，宝胜官方网店暨“中国电线电缆商城”上线，宝胜官方旗舰店在天猫商城、1号店亦同步上线。

注重产品质量。

宝胜从国外引进了220kV 高压电缆、硅烷交联电缆、防火电缆生产线等一批具有国际先进水平的生产检测设备，建立了具有国内先进水平的中心试验室和各类检测试验站。

在同行业中，率先通过了ISO9001质量体系、ISO14001环境体系、ISO10012计量体系以及“UL”、“3C”、“船级社”、“煤矿安全标志”等多项权威认证。

“宝胜牌”电线电缆先后荣获“国家免检产品”、“中国名牌产品”称号，产品广泛配套于奥运“鸟巢”、南京青奥会、首都机场、上海世博工程、国家大剧院以及南美、中东、东南亚、非洲等国内外重大建设项目。

坚持诚信经营。

建立了完善的信用管理“八项制度”，由销售部门牵头成立了专职信用管理机构，建立了包括分管领导、企业法律顾问在内30多人的信用管理队伍，并成立了公司法律事务室。

投入近千万元新上了ERP 项目，对合同评审实行微机程序化管理，对合同风险进行有效监控。

创新突破的维度创新突破的维度：：着力点是不断创新
着力点是不断创新 推动科技创新。

宝胜建立了国家级企业技术中心、博士后科研工作站和江苏省电线电缆工程技术研究中心等创新载体，成立了由100多名科技人员组成的宝胜科技协会，逐步构建了较为完善的企业自主创新体系和科研人才队伍，成功入选国家重点高新技术企业。

大力推进智能制造，通过选用机器人，有效提高了劳动生产率、产品质量和稳定性。

每年，宝胜通过投产鉴定的新产品有10多项，申报国家专利5项以上，目前共有80个产品填补了国内空白，34个产品被评为国家级新产品，获得国家专利138项，参与起草、编制国家及行业标准80项。

推动管理创新。

大力强化全员绩效管理，建立了动态的绩效考核体系，做到人人有指标，事事有考核。

全面推行“卓越绩效和精益生产管理模式”，主要领导分管一个项目，全面负责项目调研、可行性论证到设备订购、项目投产、前期市场开拓等工作。

大力推进信息化企业建设，ERP、MES、CAPP 一批信息化管理系统被广泛应用，有效提升了企业管理水平。

团队建设的维度团队建设的维度：：制胜点在培育文化
制胜点在培育文化
建立文化建设保障机制。

成立了企业文化建设领导小组，由公司工会主席分管；组建了文化教育部，配备了专职工作人员，具体负责企业文化组织、策划和推进工作；同时，聘请以国内著名企业文化专家驻宝胜指导工作。

注重人才培训。

建立了以文化教育中心、清华大学远程教育学堂、QC 工艺攻关小组为主体的全方位、立体式、多元化的学习平台。

长效性地开展“岗位练兵”、“技术比武”、“两争一树”等活动，努力使职工做到“精一门、会两门、学三门”。

营造人尽其才的干事环境。

公司打破条块分割的领导分工格局，副总分管一个项目，并实行建设、生产、销售一条龙承包。

宝胜对新进厂的员工落实“师徒协议”，对低学历的创造机会进行学历教育，技术、营销、管理骨干都能适时地压上项目担子。

社会责任的维度社会责任的维度：：平衡点是奉献社会
平衡点是奉献社会 实行绿色办公、可循环生产。

公司改善工作流程，引入电子办公平台，推出无纸化办公。

积极应用节能新技术和新工艺，不断加大节能技改、淘汰落后、清洁生产和资源循环综合利用力度，并对生产过程中产生的废料统一收集，转包给专门的废弃物处理公司进行统一回收处理。

保障职工合法权益。

公司严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》，依法保护员工的合法权益，推行集体工资协商制度。

开展“我为宝胜发展献计策”、推行“总裁接待日”制度，畅通董事长信箱。

组织“宝胜职工大舞台”、羽毛球、足球等各种文化、体育活动，丰富职工的业余生活。

建立了完善的职业病防治、员工健康档案，保护职工的身心健康。

积极参与公益事业。

多次组织慈善捐款活动，仅每年的“慈善一日捐”活动，宝胜均募集职工捐款近10万元；常年资助江跳希望小学；与宝应画川中学“宏志班”12名学生开展结对帮扶；每年定期组织近200名职工义务献血；并多次赞助失学儿童和贫困生。

通过对宝胜的多维度分析，我们可以看出，宝胜所倡导的“市场有为、创新有效、和谐有情、团结有力”的理念，正是其在激烈的市场竞争中取得稳定发展的秘诀。

启示一：强烈的市场经济意识是企业做强做久的核心
只有不断研究市场规律，从而掌握市场规律，适应市场规律，企业才能生存发展。

宝胜集团正是由于坚持以拓展市场为主线，以市场需求为导向，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，从而在激烈的市场竞争中找准了自己的位置，取得了显著成效，特别是宝胜善于抓住战略机遇，通过中航工业重组宝胜，迎来了新的发展机遇，将依托中航工业这艘“航空母舰”的优势和力量，进军航空电缆、海底电缆等行业领域，加快建设成为一个世界级企业。

对于扬州市企业来说，要牢牢树立市场观念，进一步提升企业的营销水平、服务水平，增强品牌的影响力，最大限度地发挥企业生产经营的能力和潜力，增强应对市场挑战和机遇应对能力，从而成为市场经济的成功者。

启示二：持续的创新突破行动是企业做强做久的关键
创新是企业的生命力所在，可以使企业获得源源不断的动力源泉，是企业可持续发展的关键。

宝胜不仅注重提高自主创新能力，占领现实的消费市场，而且注重引进消化吸收和再创新，以科技引导市场消费，占领高端市场。

宝胜在全公司范围内推行的管理人员上一线活动，倡导和要求所有管理者都要身体力行，走近现场、走近员工、走近过程，这一管理创新举措让管理者拉近了与员工间的距离。

因此，扬州市企业要想如宝胜那样做强做久，就需要将创新置于突出位置，把创新作为企业的核心战略，既加强自主研发，又注重引进
消化吸收和再创新，促进企业向智能制造、互联制造、定制制造和绿色制造转型，不断增
强竞争能力，抢占企业发展的制高点。

同时，大力推动管理创新，改进和突破原有的管理
理论和方法，健全管理制度，加强信息化建设，注重柔性与和谐管理，激发企业团队的活力，从而在市场竞争中立于不败之地。

启示三：良好的企业文化建设是企业做强做久的基础
良好的企业文化建设对于提升员工的团队精神和团队意识，增强团队的凝聚力有着重要意义。

宝胜聘请北京国富文化咨询公司，对宝胜20多年来所形成的优良传统、管理理念和
经营政策进行了系统地挖掘、梳理和提炼，逐步形成了以“四有一心”为核心价值观，以“团结拼搏，勇创一流”为企业精神，以“传输光明信息，铸就民族脊梁”为企业使命，
以“卓越的电能与信息工程解决方案提供商”为企业愿景的独具宝胜特色的企业文化体系，为企业发展指明了方向。

因此，企业要高度重视团队建设，打造优良的企业文化，营造团
结干事的氛围，从而更好地促进企业发展。

启示四：明确的社会责任理念是企业做强做久的重点
企业承担社会责任可以为企业赢得良好的社会信誉，增强企业的竞争力，促进企业的可持
续发展。

宝胜集团将践行社会责任摆上突出位置，既关心职工的生活，又积极参与慈善捐款、结对帮扶等公益事业，树立了良好的企业形象，助推了企业的发展。

因此，企业应该
正确认识社会责任与企业利益关系，将社会责任的社会目标与企业的经营目标有机结合起来，实现最大的社会效益，达到二者共赢的目标。

具体来说，企业应该坚持以人为本，增
强企业的凝聚力与吸引力；认真抓好节能减排，打造资源节约与环境友好型企业；积极参
与公益事业，在打响自身品牌的同时又回报社会。