MALL全程策划要点-业态规划店铺划分

MALL全程策划要点:业态规划店铺划分
MALL全程策划要点：业态规划与店铺划分
业态规划Trade mix planning/店铺划分Shop lots sizing
1.1调查市场现状／进行市场分析1.2市场优劣势／市场战略分析
1.3竞争对手分析
1.4 商场定位
1.5 商场总面积建意
1.6 业态规划
1.7 租户选配
1.8 店铺划分
为了达致最高和最好的概念，需要全面的研究调查：
1.. 市场类层资料主要住宅密集区，办公室/酒店职员的数量/类型，旅客与暂时寄住的访客，外地访客的数量，住宅/外劳密集区和其它尚未开发的零售与服务类层
2.. 竞争数据
当前市面上所供应的，包括所提供的服务和商场与零售业的建筑特色
- 租户清空存货
- 当前零售、饮食、娱乐和休闲中心的表现
- 计划和拟议中的直接和非直接竞争的扩建和新建筑
3. 当前建筑表现的数字
- 租金，服务费，租用率
- 物业管理和服务的标准
4 目标场地分析
- 舒适设施包括出口
- 交通方便
- 人潮流通
- 周边用户
- 环境问题
- 停车(立即改进是可能的)
5. 业主的行销团队/代理(本地及国际)
- 招聘员工的水平
- 行销陈述/员工专门技术的质量
- 行销代理所承接的项目
- 利益冲突
- 已执行的市场研究资料可供参考(如果当前的数据资料不足，超群可能会建议作补充研究)
目标物业的竞争对比
- 零售
- 办公室
- 其它支援设备
SWOT 分析(弱点、优点、机遇、威胁) 加入顾问在中国或亚洲类似项目方面的专门知识，判断以及经验
- 物业(零售和办公室和设施) 物理属性和业主规定
- 价格战略(不同的选择，业主的财务目标)
- 行销战略(代理，示范单位，直销，战略联盟)
- 促销(媒体，杂志社与报馆的关系，广告计划)
增值
- 硬件(建筑和舒适设施)
- 软件(新服务以吸引顾客，制造不容易采用的竞争优势)
定位和租户刮析和顾客
建议与实行
这报馆将成为项目质量的依据－在硬件、软件方面－以增强项目的竞争能力。

将发出设计概述以提供开发的设计意向。

感谢您的阅读！。