公司员工个人执行力的心得体会

公司员工个人执行力的心得体会
第1篇：公司员工个人执行力的心得体会
9月13日上午，我参加了公司聘请职业讲师吴湘洪老师给我们班组长以上管理人员上一堂“执行力”的课。

他讲述了要我们如何面对生活、工作的很多方方面面，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。

执行力的定义很简单，就是按质按量按时完成自己的工作任务，把目标变成结果的行动。

这是执行力最简单也是最精辟的解释。

但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的，以下是我自己的一些看法、及体会：
一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。

团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。

一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出*完成任务。

要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

二、我个人觉得要加强执行力度，首先要学会自我检讨、做到自我批评，对于工作任何事情不可以拖延、敷衍了事，不可以只做表面文章，对于每位员工要真真做到一视同仁，学会用心去聆听员工的心声，做为管理层要非常清楚明白，在什么场合什么话可以说，什么话不可以说，当要求你自己的员工时，这些要求自己是否可
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第2篇：员工执行力培训个人心得体会
我们常挂在嘴边的一个词汇。

员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高！这是外来压力的作用，就像*队在进攻时后边还有督战队用*顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强！
可是如果这只*队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力！那员工的执行力的内在动力在哪呢！团队的执行力不能单方面考虑员工的问题！
员工为什么缺乏执行力？
（1）责任不清、目标不明，员工不知道干什么、为什么而干。

（2）缺乏必要的岗位与技能培训，工作标准模糊，员工不清晰怎么干、如何干才能达到标准、达到什么样的标准。

（3）没有制度或制度过于复杂，流程混乱，员工干起来不顺畅。

（4）激励不给力，员工不知道干好了有什么好处、干不好有多大影响。

（5）检视不到位，工作布置了但没有有效的总结与检视，有头无尾。

（6）缺少正面积极的执行力文化，归功于内、归责于外，人人都在推诿拖拉。

（7）上级与老员工没有发挥好的标杆示范作用，员工是上司的影子，有什么样的领导，就有什么样的部属。

（8）没有做好统一思维的工作，团队目标不一致、行动不协调，每人各怀其心、各司其意，部门各自为政，奉行本位主义，不能齐心未完，继续阅读 >
第3篇：执行力的个人心得体会
现代企业管理讲的都是团队协作，而不是小我私家英雄主义。

要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队认识和集体荣誉感——题记
我有幸观看了《西点·执行力》执行力培训片，并受益匪浅，深深觉得到自己在企业管理方面的平凡和肤浅，下面我来谈谈执行力培训心得体会。

随着企业不停的发展，企业人的思维也在不停变化，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的代价，去探求得当自己企业的管理形式，他们想到了部队，照旧世界最有名气的*校--西点*校，由于他们有一流的执行力。

我也有幸，观看了《西点·执行力》
执行力培训片，并受益匪浅，深深觉得到自己的平凡和肤浅，下面我来谈谈执行力培训心得体会
执行力的理解
字面理解为：执行并完成使命的本领，在执行力培训中有一句经典语言没有任何借口，也是对执行力进行完备的解释。

但在企业中具有如许的人才很少，详细有三个原因：
一是企业本身的原因。

由于企业要给现代企业管理者提供利用执行力的保*，也便是说，一个企业要想发展，必需具有美满的企业外部管理制度和适用的人才管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导分配的使命，促使员工顺应企业管理方法，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推进。

二是中低层企业管理人员的本领和态度。

在本领上，我相信没有什么问题，在他们进入
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第4篇：员工团队执行力培训的心得体会
第一讲：态度第一。

世界成功学家拿破仑.希尔，一生专门研究成功者，研究发现一个奥秘，他说：每个人的心灵就像硬*一样具有两面*，正面写着积极心态，反面写着消极心态。

想要成功，必须积极心态战胜消极心态。

王绪民老师也有讲到一个收入公式，收入=态度x技能。

一个人的技能很好，但态度为很差甚至为零的情况下，收入也是不能提高的。

在这里，我理解的收入并不单指经济收入，而可以看做是综合评定、综合素质。

这里的态度主要也有几个方面：首先是对自己的态度，需要充满自信，积极。

其次是对客户的态度，将客户看作是帮助我们成长的力量。

对公司的态度，永远阳光积极，快速融入团队，具超强的学习力，一流的执行力。

也就是永远需要态度第一，技能第二;不能改变就立即适应;听话照做，马上行动。

第二讲：执行力决定企业生死存亡。

很多缺乏执行力的表现常常体现在我们的实际工作中。

比较突出
的是一种现象是差不多。

在生活工作中，常常有这种差不多还可以过得去将就这样的现象，使得我们的工作要求不再严格，执行一次偏差一点，到末端就差很多。

另一种现象：不能做好本职工作。

不管从事什么职业、处在什么岗位，每个人都有其担负的责任，都有分内应做的事。

做好分内的事是每个人的职业本分，也是执行力的基本要求。

第三讲：高效执行，自动自发。

自动自发，即没有任何借口。

什么是
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第5篇：个人学习团队执行力的心得体会范文
首先很感谢公司给我这次学习的机会，为我以后工作的开展及个人能力的提升得到很大的帮助。

此次学习的内容是团队执行力，我想借此机会与各位保利家人共同分享学习体会：
执行力是什么？所谓执行力??把目标转化为结果的能力。

指的是贯彻战略意图，完成预定目标的*作能力。

它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。

要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”！当然，企业要具有很好的执行力，一定要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。

一定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。

我们常常把自己不执行的问题归结到客观、归结到他人因素，而忘记了思考自身的因素：我们自己是做什么的，我们拿什么与公司交换薪水？我们该学习什么？我们该思考什么？我们该提升什么？
我们作为一名管理者，一定不能以“君子动口不动手”的领导者自居，领导的功能有：激励、指导、沟通、解决。

我们应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的“指导者”。

一味的抱怨下属执行力太差，只能说明我们对执行的指导力太差。

一旦出现问题，首先自我反思，“谁的责任？我的责任！”因为，从因
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第6篇：执行力培训的个人心得体会
（一）执行力的理解。

字面理解为：执行并完成任务的能力，在西点*校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。

但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。

因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保*，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。

二是中低层管理人员的能力和态度。

在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状；还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。

三是基层员工的自身素质。

员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。

（二）怎样提高团队执行力。

现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。

要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。

作为企业首先要培养忠诚
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第7篇：公司执行力培训心得体会范文
我有幸参加了公司组织的一次“执行力培训”，公司邀请了汇聚控股集团金牌讲师杨学宾授课《真正的执行》。

自从自己担任管理工作几十年来，参加过不少各类培训，但这种师生互动、心灵灌输的培训方式还是第一次，确实受益匪浅。

本次执行力的学习培训可以说是公司高层管理意识的一次改变，表明了我们公司正朝着现代管理模式转变的开始，也深觉得到自己在企业管理方面的平凡和肤浅。

随着社会的进步和企业的兴旺发展，企业越来越看重人才，也便是需要具备创新和产生成果的本领。

如果你要在一个企业里占据一席
之地，就必须不停的学习来充实自己。

下面是自己听课后通过消化后的几点体会和感想。

一、对执行力的理解
字面理解为：执行并完成使命的本领，在执行力培训中有一句经典语言“我是一切的根源”也是对执行力进行完备的解释。

但我感觉在企业中真正具有这样思维的人才很少，分析有三个原因：首先是企业本身的原因。

由于企业要给现代企业管理者提供利用执行力的保*，也就是说，一个企业要想发展，必需具备适合企业的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晋升管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导分配的使命，促使下属产生危机感，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推进。

其次是中低层企业管理人员的本领和态度。

在本领上，我相信不会有什么问题，因为在他们进入公司前，公
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第8篇：公司拓展训练员工个人的心得体会
公司拓展训练员工个人心得体会1
9月3日，秋高气爽，公司组织我们到银川xx山庄进行了一天的体验式训练。

这次拓展训练的目的就是要激发我们的潜能以及优秀团队的建设。

在这之前我到过xx山庄一次，那是几年前，也是公司还没有成立之前，那时候也只是有两家店的员工组成的一个小团队，当时的场景还历历在目，我们一起哭过，笑过，埋怨过，感动过，相互鼓励，相互拥抱，收获了人生第一次的成功挑战。

而再一次来到这里，我还是满怀期待和渴望，还有担心，希望再一次为自己充电，以此来回馈到再次给我机会到这边培训的梅姐。

这次我们的培训教练姓郭，首先郭教练给我们进行了热身训练，将我们16人的团队分成了两个小组，每个小组选出了队长、副队长、卫生员、旗手以及宣传员，每个职务在我们的团队中都肩负着特殊的职责，这就意味着我们要进行比赛，要有奖惩，而当郭教练宣布了奖惩之后，大家更是激动不已，竟然是输的一队要喂赢的一队每人一口
菜。

虽然是小小的惩罚，但在我们的心中也已经认定那是我们团队要争取的第一份荣誉，我必须全力以赴！
接下来郭教练要求每个队要商定出队名、队呼、队歌，这个时候我发现每个人都积极出谋献策，我们组的成员有银川店的家人，还有四个是朋友店的员工，虽然之前从未有接触过，一点都不了解，但在此时大家没有一点陌生感，很快就达成了共识，因
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第9篇：员工执行力培训心得体会5篇
身为企业管理者，注重的是员工的执行力，而开展执行力方面的培训学习是有利于提升员工们的工作效率的。

以下是小编为大家精心整理的员工执行力培训心得体会，欢迎大家阅读。

随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了*队，还是世界最有名气的*校——西点*校，因为他们有一流的执行力。

我也有幸，观看了《西点·执行力》培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。

（一）执行力的理解。

字面理解为：执行并完成任务的能力，在西点*校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。

但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：
一是企业自身的原因。

因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保*，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。

二是中低层管理人员的能力和态度。

在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于
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第10篇：团队员工执行力培训心得体会范文
本人有幸参加xxxx老师主讲的《团队执行力》培训班学习，经过为期一天的培训，获益匪浅，深有体会。

这次培训采用短期方式，使我们能暂时放下工作担子，安下心来学习，对我来说是一次难得的机会，希望公司今后多联系这样的培训。

学习内容易与实际结合，适用*强。

第一讲：态度第一。

世界成功学家——拿破仑.希尔，一生专门研究成功者，研究发现一个奥秘，他说：每个人的心灵就像硬*一样具有两面*，正面写着积极心态，反面写着消极心态。

想要成功，必须积极心态战胜消极心态。

王绪民老师也有讲到一个收入公式，收入=态度x 技能。

一个人的技能很好，但态度为很差甚至为零的情况下，收入也是不能提高的。

在这里，我理解的收入并不单指经济收入，而可以看做是综合评定、综合素质。

这里的态度主要也有几个方面：首先是对自己的态度，需要充满自信，积极。

其次是对客户的态度，将客户看作是帮助我们成长的力量。

对公司的态度，永远阳光积极，快速融入团队，具超强的学习力，一流的执行力。

也就是永远需要态度第一，技能第二;不能改变就立即适应;听话照做，马上行动。

第二讲：执行力决定企业生死存亡。

很多缺乏执行力的表现常常体现在我们的实际工作中。

比较突出的是一种现象是“差不多”。

在生活工作中，常常有这种“差不多”“还可以”“过得去”“将就”这样的现象，使得我们的
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