企业战略与核心能力
企业战略管理核心能力分析
企业核心竞争力是指：企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去,现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力.也就是说企业可持续的竞争优势是由企业在长期运行中，将具有战略价值的资源和能力进行特殊的整合、升华而形成的核心竞争力所产生的。
在经济全球化的今天,各行各业的竞争从来都是激烈无比的。
企业要更好地生存、做长寿企业，就必须找到一根能撬动市场、赢得竞争的杠杆-—核心能力.企业的核心能力是持久竞争优势的源泉.所以说构造企业核心竞争力首先要分析企业的核心能力。
企业核心能力是某一组织内部一系列互补的技能和知识的组合，它具有使一项或多项关键业务达到行业一流水平的能力，是企业发展独特技术、开发独特产品和创造独特营销手段的能力.企业的核心能力具有三个明显特征：1、能够为用户带来巨大的价值.2、能够支撑多种核心产品。
3、竞争者难以复制或模仿。
核心产品是核心能力与最终产品之间的纽带,也是一种或几种核心能力的食物体现.一、企业核心能力的判断标准在实际操作中,一种能力要想成为核心能力，必须是“从客户的角度出发，是有价值并不可替代的;从竞争者的角度出发,是独特并不可模仿的”。
1、有价值的能力.核心能力给顾客带来的应是核心的价值。
2、独特的能力.是指那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力。
3、难于模仿的能力。
是其他企业不能轻易模仿建立的能力。
4、不可替代的能力。
是指那些不具有战略对等资源的能力二、企业核心能力分析1、主营业务分析。
可运用主营领域明确程度、主营领域市场占有率及其行业排名、主营领域收益占总收益的份额等指标对主营业务进行分析。
2、核心产品分析。
核心产品是核心能力与最终产品之间的有形连接，是决定最终产品价值的部件或组件.分析指标和方法包括：核心产品的市场份额、知名度、美誉度、行业延展度、销售收入增长度及未来市场前景预测等.3、核心能力分析。
核心能力具有动态性，昔日的核心能力今天可能已退化为一般能力.企业为了具有长久的竞争优势，必须不断保护和发展自己的核心能力.企业核心竞争力的大小最终体现为获利能力、市场份额、企业形象及公众对企业产品和服务的认同等。
企业战略与核心能力
案例应用
战略案例： 做个欧美的啤酒企业划算吗？
美国的两家啤酒公司安海斯-布希（下面简称安）和米勒 酿酒在开拓欧洲市场时选择了不同的战略，为促进欧洲市场 销售，并改变人们对美国“清爽型”啤酒的认识，两家公司 采取了截然不同的战略。安承其美式理念，在欧洲采用了与 美国相同的广告策略，希望能像麦当劳的巨无霸一样，成为 欧洲的美国标志性品牌，但是并没有换回乐观的回报。 与安不同，米勒酿酒在进军欧洲市场时采取了“去美国 化”战略，努力适应欧洲人的口味，不使用其在美国的广告， 而是发起了一场欧洲广告运动，销售大幅度增长。
即使外部条件相同，当采取不同战略时，发展结果 可能就不同
三种不同形态的企业战略的优缺点：
拓展型战略
包括：市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略
多 元 化 经 营
优点：
能充分利用企业的经营资源，提高闲臵资产的利用率，通 过扩大经营范围，缓解竞争压力，降低经营成本，分散经 营风险，增强综合竞争优势，加快集团化进程。
要充分发挥既有核心能力的作用，必须从思想上解决问题和组织 管理上建立有效人才应用 机制和制度。在思想认识上，要使人们认识 到当今企业之间的竞争已不仅是产品之争、市场之争、资源之争、机 会之争，而是各企业之间能力的竞争。不仅是拥有能 力之争而且是使 用能力之争。竞争对手之间，谁能充分利用好拥有核心能力的人才， 谁将是竞争中之胜者。
稳健型战略
收缩型战略
企业战略的特征
企业战略具有指导性、全局性、长远性、竞争 性、系统性、风险性六大主要特征。
风险性 竞争性 全面性 指导性 系统性 长远性
企业战略
战略执行体系
战略执行体系由战略（方向）、策略（组织）、战术、即战力 四个层次构成，这四个层次缺一不可。
企业战略管理中的核心能力分析
企业战略管理中的核心能力分析企业战略管理是现代企业获取竞争优势的核心领域，而核心能力分析被视为企业战略管理中最关键的研究方法之一。
本文将从定义、特点、作用和实施步骤等角度，深入探讨企业战略管理中的核心能力分析。
一、定义核心能力指的是企业能够在特定领域内所拥有并不断积累的独有技能、知识和经验等资源，这些资源对于企业的核心业务至关重要，且难以被竞争对手完全模仿和替代。
核心能力分析是指通过对企业内外环境和资源进行调查与分析，找出企业最为核心、最具竞争力的能力，强化其核心竞争优势。
二、特点核心能力分析的特点主要包括以下几个方面：1、关注企业内部核心能力分析的核心在于对企业内部资源和能力的调查和分析，重视企业自身的优势和潜力。
因此，在分析过程中应尽可能地避免受到外部环境的影响。
2、对外部环境的适应性强虽然核心能力分析的重点在于对企业自身的资源和能力的分析，但是也要考虑到外部环境的变化和影响。
因此，在分析过程中需要不断调整、适应环境的变化，及时制定相应的应对策略。
3、分析细致深入核心能力分析所得到的结论和数据要求比其他方法更为详尽和准确，一个关键的技巧是需要采用多种研究方法和工具，如问卷调查、访谈、SWOT分析等，得到全方位的数据和信息。
三、作用核心能力分析的作用主要包括以下几个方面：1、确定企业的竞争优势通过分析企业内部资源和能力，找出企业所拥有的最具竞争力的核心能力，从而确定企业的竞争优势，为企业的战略制定和执行提供重要的支持和指导。
2、指导资源配置通过对企业资源和能力的调查和分析，确保企业资源的合理配置和优化，避免资源浪费和冗余，从而提高企业的资源利用效率和竞争力。
3、指导战略制定和执行核心能力分析可以为企业的战略制定和实施提供重要的依据和指导，帮助企业发展出更为科学合理和具有针对性的战略方案，使企业在市场竞争中占得先机。
四、实施步骤根据以上特点和作用，企业可以采用以下步骤来实施核心能力分析：1、确定研究对象和范围首先要明确研究的对象和范围，即要分析哪些方面的企业能力、资源和竞争优势，以及分析的深度和广度。
企业战略规划 构建核心能力与竞争优势
企业战略规划构建核心能力与竞争优势企业战略规划构建核心能力与竞争优势企业战略规划是一个组织内各级管理者所决策和协调行动的过程，旨在使企业能够成功应对外部环境的变化，并在竞争中脱颖而出。
核心能力与竞争优势是构建企业战略规划的关键要素，本文将探讨如何通过构建核心能力来实现竞争优势。
一、竞争优势的重要性在竞争激烈的市场环境中，企业只有获取竞争优势才能保持长期竞争力。
竞争优势可以使企业在市场中脱颖而出，实现市场份额的增长和利润的提高。
同时，竞争优势还能增强企业的生存能力和抵御外部风险的能力。
二、核心能力的定义及意义核心能力是企业在日常经营活动中培养和积累的一些在竞争中具有竞争力的资源和能力。
核心能力包括技术能力、创新能力、供应链管理能力、品牌知名度等。
通过构建和发展核心能力，企业可以打造独特的竞争优势，提高市场地位和盈利能力。
三、构建核心能力的步骤1. 定义企业的核心业务：企业需要明确自身的核心业务，以此为基础来构建核心能力。
核心业务是企业所擅长的领域，也是企业与竞争对手区分的关键。
2. 分析内部资源和能力：企业需要全面分析和评估自身的资源和能力。
包括人力资源、技术能力、财务状况等方面。
这样可以确定企业已有的核心能力和需要发展的核心能力。
3. 寻找竞争优势的点：在分析完内部资源和能力后，企业可以寻找与核心业务相关的竞争优势的点。
这些点应该能够在市场中与竞争对手区别开来，并带来长期的盈利能力。
4. 培养和整合核心能力：企业需要通过培养和整合内部资源和能力来构建核心能力。
培养核心能力需要通过持续的学习和开发，整合核心能力需要打破部门之间的壁垒，实现资源和能力的共享。
5. 持续优化和创新：构建核心能力是一个长期的过程，企业需要不断地优化和创新，以适应市场的变化和发展。
四、案例分析：阿里巴巴的核心能力与竞争优势以中国知名的互联网企业阿里巴巴为例，可以看出核心能力与竞争优势的重要性。
阿里巴巴通过建设和发展自身的核心能力，取得了在电子商务领域的竞争优势。
企业战略中的竞争优势和核心能力
企业战略中的竞争优势和核心能力竞争优势和核心能力是企业战略中至关重要的两个概念。
竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场上获得和保持领先地位的能力，而核心能力则是指企业长期以来积累的、难以被复制和替代的核心能力。
本文将围绕这两个概念展开讨论。
一、竞争优势竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场上获得和保持领先地位的能力。
这种领先地位通常是通过一系列独特的、无法被复制的能力达到的，包括品牌、技术、规模、成本、市场渠道等。
竞争优势对企业来说至关重要，因为它可以保证企业在竞争激烈的市场中获得更高的市场份额和更高的利润率。
竞争优势的实现需要企业具备几个关键因素。
首先，企业需要具备独特的资源和能力，这些资源和能力可以帮助企业实现更高的效益和更低的成本。
其次，企业需要正确地选择市场定位和战略方向，确定自己要对哪些市场、哪些产品、哪些消费者进行服务。
最后，企业需要不断地进行创新和改进，以使自己的竞争优势得以持续并保持领先。
二、核心能力核心能力是指企业长期以来积累的、难以被复制和替代的核心能力。
这些能力在企业的产品、服务和流程中占据着重要地位，对企业的发展和壮大起着至关重要的作用。
核心能力可以包括技术、人才、制度和文化等方面的能力。
核心能力的发展需要企业注重以下几个方面。
第一，企业需要确立自己的核心战略，确定自己要做什么、不做什么，以及如何做成最好。
第二，企业需要积极培育人才，打造一支高素质、专业化的团队。
第三，企业需要建立一套高效的管理流程和制度，并不断进行优化和改进。
第四，企业需要注重企业文化的建设，营造一种有利于核心能力发展的氛围和环境。
三、竞争优势与核心能力的关系竞争优势和核心能力是相辅相成的。
竞争优势是企业在市场上获得领先地位的重要手段之一，而对于竞争优势的实现，则需要企业具备独特的资源和能力。
这些资源和能力往往就是企业的核心能力所在。
例如，苹果公司在市场上的竞争优势是明显的，其独特的设计、品牌、技术以及生态系统等方面的竞争优势与其多年来的核心能力密不可分。
企业战略管理中的核心能力构建
企业战略管理中的核心能力构建随着市场的日益竞争和全球化的不断深入，企业面临越来越多的挑战。
如何增强企业的竞争力，成为企业管理者需要面对的首要问题。
企业战略管理是企业实现长期成功的关键之一。
本文将从企业战略管理的角度，探讨企业在核心能力构建方面的策略和方法。
第一章：企业战略管理概述企业战略管理是企业在竞争激烈的市场环境下，为实现企业长期成功而制定和实施的一系列策略和手段。
企业战略管理需认真考虑企业的内部和外部资源，结合市场动态，考虑人力资源、技术资源和金融资源等多方面因素来制定最佳战略方案。
合理的企业战略管理有助于企业顺应市场变化，提升企业竞争力和创新能力，实现企业长期成功。
第二章：核心能力的概念和作用核心能力是企业长期竞争优势的重要组成部分。
它是企业在过去的努力中形成的、不断建立和积累起来的经验和能力。
核心能力具有如下特点：难以模仿、不是短期可实现的、能够为企业创造价值和带来盈利，它是企业日常经营的重要基础，同时也是支撑企业长期成功的重要因素。
第三章：企业构建核心能力的策略企业战略管理中的核心能力构建是企业长期成功的关键之一。
企业构建核心能力需要管理者制定正确的策略方案。
以下是构建核心能力的三个策略建议：3.1 建立品牌品牌是企业核心能力的重要组成部分，具有强大的市场份额和知名度。
通过建立自己独特的品牌形象，企业建立自己的核心竞争力，在竞争中站稳脚跟。
建立品牌需要专注于产品质量和用户体验，通过创新和不断优化来提高产品的质量和竞争力，达到建立知名品牌的效果。
3.2 投资研发企业通过进行投资研发，能够帮助企业快速适应市场的变化和竞争环境的挑战。
通过创新，企业能够开发出更好的产品和服务，增强企业的核心竞争力。
投资研发需要专业团队来提供专业的技术支持，同时也需要充足的资源用于研发。
3.3 提高员工素质员工是企业构建核心能力的重要资源之一。
在全球化和高度竞争的市场环境下，企业需要拥有高素质和专业的员工团队。
企业核心能力与战略决策
企业核心能力与战略决策在竞争激烈的商业环境中，企业需要充分发挥自身的核心能力来制定战略决策，以获得持续的竞争优势。
企业核心能力是企业在市场上独有的、难以模仿的资源和能力的集合，它们可以为企业创造价值并支撑企业的战略决策。
首先，企业核心能力是企业成功的基石。
核心能力涵盖了企业的专有技术、创新能力、产品质量、供应链管理等方面的要素。
这些能力使得企业能够在市场上提供独特的产品或服务，吸引消费者的关注并满足其需求。
例如，苹果公司凭借其独特的设计和技术能力，在智能手机市场取得了巨大的成功。
企业核心能力为企业赢得了市场份额，并建立了良好的声誉，从而为企业提供了战略决策的基础。
其次，企业核心能力支撑着企业的战略选择。
企业的核心能力决定了其在产品开发、生产、销售等方面的竞争优势。
基于核心能力，企业可以选择不同的战略方向来获取市场份额。
例如，某家制药公司具有强大的研发能力和专利技术，可以选择专注于研发创新药物，以在竞争激烈的制药市场上取得竞争优势。
另一方面，某家汽车制造企业可能以其高效的生产能力和供应链管理能力为依托，选择成为低成本领导者，以吸引价格敏感的消费者。
企业的核心能力决定了其战略选择的方向和重点，从而确保企业能够实现可持续的竞争优势。
此外，企业核心能力还决定了企业的组织结构和资源配置。
企业核心能力需要通过组织结构和资源的有效配置来发挥作用。
例如，某家技术驱动型企业需要建立强大的研发团队，并投入大量资源来支持创新和技术改进。
另一方面，某家以低成本为竞争优势的企业可能将重点放在生产和供应链管理上，并优化资源配置以实现成本效益。
企业核心能力与组织结构和资源配置相互关联，共同决定了企业的战略决策路径。
最后，企业核心能力需要不断更新和发展。
市场竞争是持续变化的，企业需要不断适应新的市场环境和技术趋势。
因此，企业核心能力需要不断更新和发展，以保持竞争优势。
例如，随着科技的进步，许多企业需要不断投资和发展新的技术能力来满足市场需求。
制造业的企业竞争战略与核心能力
制造业的企业竞争战略与核心能力在现今全球化的竞争环境下，制造业企业需要采取有效的竞争战略来提高其竞争力。
然而，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业还需具备一定的核心能力。
本文将探讨制造业企业竞争战略的重要性，并分析核心能力在此过程中的作用。
一、制造业企业竞争战略的重要性制造业企业面临着众多的挑战和竞争。
仅靠模仿他人的产品和工艺已经不能满足市场需求，企业必须要有一套独特的竞争战略。
制造业企业竞争战略的重要性主要体现在以下几个方面：1. 实现市场定位：竞争战略可以帮助企业确定适合自身条件和优势的市场定位。
通过明确目标市场和目标客户群，企业可以更加准确地制定产品开发、营销策略等，从而提高企业的市场份额和品牌知名度。
2. 提升产品竞争力：竞争战略可以帮助企业在产品设计、质量控制、生产效率等方面实现持续创新与改进。
企业通过不断提升产品竞争力，可以吸引更多客户，并与竞争对手形成差异化。
3. 优化资源配置：竞争战略可以帮助企业识别和利用自身资源的优势，并优化资源配置。
通过合理规划利用企业的技术、人力、物流等资源，可以提高生产效率，降低成本，提供更具竞争力的产品和服务。
二、核心能力在制造业企业竞争战略中的作用核心能力是企业在市场竞争中具备的独特能力和资源集合，它是企业在长期发展中形成的一种核心竞争优势。
在制造业企业竞争战略中，核心能力发挥着关键作用：1. 创新能力：创新是制造业企业竞争的基础和动力。
具备创新能力的制造业企业能够不断推陈出新，满足市场需求并引领市场潮流。
创新能力包括技术研发能力、产品设计能力和工艺创新能力等。
2. 生产效率：制造业企业需要具备高效的生产能力和管理水平，以实现成本控制和快速响应市场需求。
通过提高生产效率，企业可以降低成本、提高产品质量，并且更好地适应市场竞争。
3. 质量控制：质量是制造业企业的生命线，具备严格的质量控制能力能够提高产品可靠性和稳定性，增强企业的市场竞争力。
通过建立完善的质量管理体系和质量控制流程，企业可以实现产品质量的持续改进。
企业战略管理中的核心能力与竞争优势
企业战略管理中的核心能力与竞争优势在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想在市场中立于不败之地，就必须具备核心能力和竞争优势。
核心能力是指企业在经营过程中形成的一种独特的、难以复制的能力，而竞争优势则是指企业相对于竞争对手在市场上获得的优势地位。
本文将探讨企业战略管理中核心能力与竞争优势的关系，并分析如何通过核心能力来实现竞争优势。
首先，核心能力是企业在战略管理中的重要组成部分。
企业的核心能力是其独特的技术、知识、经验和资源的集合，是企业在竞争中具备持续优势的基础。
核心能力可以是企业的研发能力、生产能力、市场营销能力等。
例如，苹果公司的核心能力在于其创新能力和设计能力，这使得其产品具有独特的外观和功能，从而获得了市场上的竞争优势。
其次，企业通过核心能力实现竞争优势。
核心能力是企业在市场竞争中获得优势的关键因素。
企业通过不断提升核心能力，可以在产品创新、成本控制、品质管理等方面取得竞争优势。
例如，丰田汽车公司以其卓越的生产管理和质量控制能力获得了全球汽车市场的领先地位。
通过核心能力，企业可以在市场中获得更高的销售额和利润，进而实现持续发展。
然而，企业的核心能力也面临一些挑战。
首先，核心能力需要不断创新和更新。
随着市场环境的变化和竞争对手的崛起，企业的核心能力可能会变得过时或失去竞争力。
因此，企业需要不断投入资源和精力来提升核心能力，以适应市场的变化。
其次，核心能力需要与企业的战略目标相匹配。
企业的核心能力应该与其战略目标相一致，以确保企业能够实现竞争优势。
最后，企业的核心能力需要与市场需求相契合。
企业的核心能力应该能够满足市场的需求，否则就无法实现竞争优势。
为了实现竞争优势，企业还需要将核心能力与其他要素相结合。
除了核心能力，企业还需要有良好的战略规划、有效的组织结构、高效的运营管理等要素。
这些要素相互作用，共同推动企业实现竞争优势。
例如，企业可以通过战略规划来确定核心能力的发展方向，通过组织结构和运营管理来支持核心能力的实施。
核心能力与企业战略分析
核心能力与企业战略分析【摘要】本文通过对企业核心能力与企业战略分析，认为核心能力体现了企业的效率，企业战略应围绕着核心能力来指导企业在竞争中的行动、方向和原则。
无论是多元化战略还是一元化战略，只有把握住独特的、具有强大延伸功能的核心能力，企业才更具有生命力。
近年来，我国不少企业追求多元化模式，试图通过多元化战略减轻企业经营风险，使企业走上健康稳定发展的道路。
然而，现实却让人们看到多元化经营使许多企业走上了加速财务危机甚至破产危机之路。
一元化战略虽然具有聚资的优势，但理论上认为这种战略存在较大风险。
何种战略更有效？企业核心能力从中扮演什么角色？本文将从企业核心能力与企业战略关系角度，对此进行分析。
一、企业战略与核心能力分析企业战略是指企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
企业在制定管理科学的战略，谋求竞争优势时，往往需要结合外部市场经济的竞争特性去认识和把握。
在市场经济环境中企业要想生存于市场并取得发展，除了要遵循市场经济法则，关键还在于四项能力即赢利能力、市场占有能力、优势竞争能力及核心能力的培养，其中对企业影响最深远的是核心能力。
企业核心能力理论，起源于传统的企业能力理论。
最早可以追溯到18世纪早期亚当·斯密的企业分工理论，而20世纪20年代马歇尔的企业内部成长论可以说是该理论的雏形，企业内部成长论指出企业内部各职能部门之间、企业之间、产业之间存在着“差异分工”，这种分工与其各自的知识与技能相关，这种知识与技能就可以看作是企业的能力。
企业核心能力理论的创建以普拉哈拉德和哈默1990年在《哈佛商业评论》上发表的文章“企业的核心能力”一文为标志，经过斯多克、伊万斯、舒尔曼等人的发展，成为一个比较完整的理论体系。
他们认为“核心能力是组织中的积累学识，特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”。
企业竞争战略中的核心能力构建与运用
企业竞争战略中的核心能力构建与运用随着市场日益竞争，企业需要不断提高自身实力以在多元化市场中占据一席之地。
核心能力是企业的竞争力所在，可以为企业带来持续的竞争优势。
因此，构建和运用核心能力已成为企业实现竞争优势的重要手段。
1.核心能力的概念核心能力是指企业在生产、经营、管理等方面所具备的特殊、独特、难以复制的能力。
这种能力不仅包括生产技术、营销品牌、供应链管理等基础能力，还包括企业独特的文化、价值观念和组织结构等方面的能力。
核心能力的独特性使得其它企业无法轻易模仿，从而为企业带来持续的竞争优势。
2.核心能力的构建企业要想拥有核心能力，需要经过一定的构建过程。
首先，企业需要了解自身的优势和长处，确定能够为企业带来差异化优势的核心能力。
其次，企业需要对核心能力进行深入挖掘和提升。
如可以通过市场营销、人才引进、合作创新等手段增强企业的核心能力，也可以通过不断扩大业务范围、开发新产品等方式拓展企业核心能力。
同时，企业还需要不断进行自我反思和优化，确保核心能力能够不断适应市场环境的变化和自身的发展需求。
3.核心能力的应用核心能力构建完成后，如何运用核心能力为企业带来竞争优势也是很重要的一个问题。
企业可以通过以下几方面加以应用：（1）产品创新：通过开发新的产品和服务，满足市场需求并带给消费者更好的体验，从而提高企业的市场占有率。
（2）市场营销：企业可以运用自身的品牌、渠道、服务等核心能力，从而提高市场份额和知名度。
（3）战略合作：通过与其它具有相应核心能力的企业进行战略合作，共享资源和优势，拓展市场空间。
（4）人才管理：企业可以把核心能力的形成和传承底蕴、人才的招聘、培训和评价体系融为一体，建立一支拥有卓越能力的人才队伍，从而实现企业的长远规划。
4.案例分析以中国民生银行为例，该行的核心能力在于服务，建立了以客户为核心的经营理念，不断研发创新的金融产品和服务，并深入挖掘客户需求，满足客户不同的金融服务需求。
企业战略规划 构建核心能力与竞争优势
企业战略规划构建核心能力与竞争优势企业战略规划构建核心能力与竞争优势在现代商业竞争激烈的市场环境下，企业战略规划起着重要的作用。
构建核心能力与竞争优势是企业战略规划的关键要素之一。
本文将探讨如何有效地进行企业战略规划，以及如何构建核心能力与竞争优势。
一、企业战略规划的重要性企业战略规划是指企业在面对外部环境的变化和内部资源的优化下，明确企业的目标和发展方向，制定相应的策略和计划。
企业战略规划的重要性在于，它能够帮助企业在竞争中立于不败之地，获得持续优势。
1. 帮助企业明确目标：企业战略规划有助于企业明确长远目标和中期目标，使企业有针对性地进行规划，从而达到更好的经营目标。
2. 深入分析市场：企业战略规划需要对市场进行深入的分析，包括竞争对手、消费者需求、潜在机会等方面的研究，从而能够更好地了解市场及其变化。
3. 指导经营决策：战略规划为企业提供了决策的框架和方向，使企业在面对各种经营决策时能够有条不紊地进行，减少了随意性和盲目性。
二、构建核心能力的重要性核心能力是指企业在长期经营中形成的一种对外表现出的核心竞争力，是企业不易被复制和替代的独特能力。
构建核心能力是企业实现战略目标的前提和基础。
1. 提升产品或服务价值：通过构建核心能力，企业能够提升产品或服务的价值，满足消费者的需求，并区别于竞争对手，从而获得市场竞争优势。
2. 增强资源整合能力：企业核心能力的构建需要资源的整合和优化，通过充分利用现有资源，企业能够提高生产效率和资源利用率，实现更好的经济效益。
3. 建立品牌形象：核心能力的构建不仅仅是产品或服务的能力，也包括企业的品牌形象和声誉。
通过构建核心能力，企业可以在市场中树立自己的品牌形象，形成消费者对企业的认可和忠诚。
三、构建竞争优势的策略方法构建竞争优势是企业战略规划的关键目标，只有获得竞争优势，企业才能够在市场上脱颖而出。
1. 不断创新：创新是企业获得竞争优势的重要手段。
通过研发新产品、改进现有产品或服务、设立研发中心等方式，企业能够不断提高自身的技术实力和产品质量。
企业战略管理中的竞争优势与核心能力
企业战略管理中的竞争优势与核心能力一、引言二、竞争优势的定义与作用三、核心能力的概念与重要性四、竞争优势的来源1. 技术创新与研发能力2. 品牌建设与市场营销能力3. 成本控制与供应链管理能力五、核心能力的培养与发展1. 人才培养与组织文化建设2. 知识管理与学习型组织建设3. 合作与伙伴关系建立六、案例分析与总结七、结论一、引言企业在日益激烈的市场竞争中，如何获得持久的竞争优势，并将其转化为核心能力来支持企业的长期发展，是每个企业战略管理者所面临的重要问题。
本文将探讨竞争优势与核心能力在企业战略管理中的关系，并从竞争优势的来源和核心能力的培养与发展两个方面进行深入研究。
二、竞争优势的定义与作用竞争优势是企业基于其资源能力的独特性而在市场中获得的相对优势。
竞争优势决定了企业的市场地位和盈利能力，是企业长期生存与发展的基础。
通过竞争优势的运用，企业能够在市场中实现高于竞争对手的表现，赢得更多的市场份额，并获得更高的盈利。
三、核心能力的概念与重要性核心能力是企业在开展业务过程中所具备的独特能力与优势，是企业取得竞争优势的基础和支撑。
核心能力能够帮助企业实现战略目标，发挥关键作用，促进企业的创新和发展。
四、竞争优势的来源1. 技术创新与研发能力技术创新和研发能力是企业取得竞争优势的重要来源之一。
通过不断的技术创新和研发，企业能够开发出更具竞争力的产品和服务，提高产品的品质和性能，满足市场需求，并在市场中占据领先地位。
2. 品牌建设与市场营销能力品牌建设和市场营销能力是企业实现竞争优势的另一重要来源。
通过建设强大的品牌形象和提供优质的产品和服务，企业能够树立良好的企业形象，吸引更多的消费者，并建立稳固的客户基础。
同时，有效的市场营销策略也能够帮助企业实现市场份额的增加，提高销售额和盈利能力。
3. 成本控制与供应链管理能力成本控制和供应链管理能力是企业获得竞争优势的重要因素。
通过合理的成本控制和高效的供应链管理，企业能够降低生产成本，提高生产效率，从而在市场中以更竞争力的价格提供产品和服务，吸引更多的消费者。
企业战略管理-战略选择与核心能力教学设计
企业战略管理-战略选择与核心能力教学设计前言企业战略管理是管理学中一个重要的分支，随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业对于战略的选择和实施显得尤为重要。
而企业的核心能力是企业战略形成的基础和支撑，它直接关系到企业的生存和发展。
现今的教育需要培养能够适应市场变化和快速反应的人才，好的教学设计能够培养学生的战略思维和核心能力，使其能够适应企业竞争和社会变化。
课程设计目标本课程旨在通过将理论与实践相结合的方式，提高学生对企业战略选择和核心能力的认知和理解。
具体课程设计目标如下：1.熟悉企业战略管理的相关理论和背景知识。
2.学习企业战略选择的原则和策略，并能够在具体情境下应用。
3.了解企业核心能力的定义和特征，并学会分析企业的核心能力。
4.学会制定企业竞争战略和核心能力发展规划。
5.培养学生的分析和解决问题的能力，促进学生的创新思维和团队协作能力。
教学内容第一章企业战略管理理论本章主要介绍企业战略管理的定义、发展历程和战略分析的基本概念，如SWOT 分析、五力模型、价值链等。
通过教学，学生可以熟悉企业战略管理的相关理论和背景知识，并学会分析企业的环境和内部资源。
第二章企业战略选择原则和策略本章主要介绍企业战略选择的原则和策略。
通过具体的案例分析和讨论，引导学生了解企业战略选择的过程和方法，培养学生的系统思维和创新能力。
第三章企业核心能力分析本章主要介绍企业核心能力的定义和特征，以及企业核心能力的构成因素。
引导学生了解企业核心能力对企业发展的重要性，学会分析企业的核心能力，并能够制定相应的发展策略。
第四章企业竞争战略制定本章主要介绍企业竞争战略制定的原则和方法。
通过分析市场和竞争对手的情况，学生能够制定适合企业的竞争战略，提高企业的市场占有率和竞争力。
第五章企业核心能力发展规划本章主要介绍企业核心能力发展规划的制定和实施。
引导学生了解企业核心能力发展的过程和方法，能够制定与企业发展战略相匹配的核心能力发展规划。
核心能力与战略定位
核心能力与战略定位一个企业最需要做的事情就是确定自己的核心能力和战略定位，这就说明企业应该明确自己擅长做什么，然后专注于它，这样才能在未来的市场竞争中取得胜利。
核心能力是企业在行业或者市场中独一无二的优势，这是企业持续发展的基础。
核心能力是企业对其中所有关键资源、技能和能力的综合和激发利用，以及特定的经营模式。
其作用是在市场竞争中不会被其他竞争者抢占市场份额，在市场上形成一定的影响力。
为了实现核心能力的发挥，企业必须做好以下事情：一，追求专业化。
企业需要将资源和实力集中在一些专业的领域，以确保企业能在该领域里表现出色。
二，坚持市场导向。
企业需要保持市场导向，及时倾听顾客的挑战和要求，不断更新产品和服务，以满足顾客的需求。
三，保持技术引领。
企业必须不断推进技术研发，以提高产品和服务的质量和性能，以打造核心竞争力，打造一个具备核心技术优势的企业，能更快速地适应社会和市场变化。
四，加强人才管理。
企业要优先招聘与企业战略方向和核心能力相关的人才，针对企业实际发展情况进行培养和开发。
战略定位是企业在市场上的特定领域内的市场定位，是抢占市场份额的关键，其基本作用是企业有效地竞争，以开拓市场或保持市场份额。
企业的战略定位是指企业在市场竞争中的主要优势和特点，并以此打造自己的市场形象。
为了实现战略定位，企业必须做好以下事情：一，明确目标市场。
企业需要清楚地了解自己的目标市场，并且了解竞争对手在该市场中的表现，以确保企业达到自己的目标和要求。
二，明确客户需求。
企业必须了解客户的需求，尽可能了解客户的心理，调整产品和服务的特性，以满足客户的需求。
三，一定程度的差异化。
企业必须努力创造自己的特色和差异化，以与竞争对手区别开来。
四，持续调整策略。
企业需要不断调整和更新自己的策略，以稳固现有市场份额，并在未来的市场竞争中取得更大的优势。
总之，企业的核心能力与战略定位是企业发展的基石，企业需要捕捉市场的机遇和挑战，坚持技术引领和市场导向，开拓市场，创造核心竞争力，才能保持在市场上的领先地位。
企业战略企业核心能力与创新
企业战略、企业核心能力与创新概述在竞争激烈的市场环境中，企业需要制定明确的战略来获得竞争优势。
企业战略是指企业在长期发展过程中所采取的整体行动方针和目标。
而企业核心能力则是企业在实施战略过程中所依赖的关键能力。
创新是企业获取核心竞争力的重要驱动力。
本文将探讨企业战略、企业核心能力与创新之间的关系，并分析它们在企业发展中的重要性和作用。
企业战略的重要性企业战略对企业的发展起着重要的指导和决策作用。
通过制定明确的战略，企业可以更好地把握市场机会，并对竞争对手进行有效的反应。
一个有效的企业战略可以帮助企业实现以下目标：1.确定企业的定位：企业战略可以帮助企业确定在市场中的定位和角色，使企业能够更准确地了解自己的优势和劣势，并采取相应的行动。
2.指导企业资源的分配：企业战略可以帮助企业确定资源的合理分配方式，确保资源得到最大化的利用。
这样可以避免资源的浪费和不必要的成本。
3.明确企业的目标和愿景：企业战略对企业的目标和愿景进行了明确规定，为企业提供了明确的方向和目标。
4.应对竞争风险：企业战略可以帮助企业识别竞争环境中的风险，并采取相应的预防措施。
这样可以减少企业的风险，并提高企业的抵抗力。
企业核心能力的作用企业核心能力是企业在实施战略过程中所依赖的关键能力。
它是企业的独特竞争力的源泉，可以帮助企业在市场竞争中获得优势。
以下是企业核心能力的几个重要作用：1.提供竞争优势：企业核心能力可以为企业提供独特的竞争优势，帮助企业在市场中脱颖而出。
它可以使企业能够提供高质量的产品或服务，从而吸引更多的客户。
2.支撑企业战略：企业核心能力是企业实施战略的基础。
它可以帮助企业在实施战略过程中进行资源整合和协调，以实现战略目标。
3.提高企业的创新能力：企业核心能力可以促进企业的创新能力的提升。
通过对技术和知识的积累和整合，企业可以不断地进行创新，以适应不断变化的市场需求。
4.增强企业的可持续竞争力：企业核心能力是企业可持续竞争力的重要驱动力。
核心能力构建与企业差异化战略
核心能力构建与企业差异化战略随着市场经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈。
如何在激烈的市场竞争中，快速发展、积极应对市场变化，成为了现代企业经营所必须思考的问题。
在这种情况下，企业要想立于不败之地，就必须注重核心能力构建，并借此实施差异化战略。
一、什么是核心能力核心能力是指企业具有的在产业链中获得竞争优势的独特技能、经验和资源。
它是企业长期发展所需的最重要的几个方面，是企业在市场竞争中立足的关键。
核心能力的形成需要企业不断积累经验，并通过创新寻找新的发展方向，以此不断加强企业的核心竞争优势。
核心能力的类型多种多样，如技术创新能力、品牌管理能力、组织管理能力、市场营销能力等。
不同类型的核心能力在不同的企业中具有不同的价值，选择与企业发展方向相符合的核心能力，可以更好地帮助企业取得市场成功。
二、核心能力构建的重要性企业核心能力的构建能够带来以下几个价值：1.增强竞争力企业通过不断的核心能力构建，可以不断提升自身的产品质量和服务水平，从而在市场竞争中获得更多的优势。
2.支持差异化战略不断提高核心能力，企业可以在市场竞争中实现差异化，将自身与同类企业区分开来，成为市场的领导者。
3.提升品牌价值例如苹果公司的核心能力就是技术创新和软硬件协同能力，这种能力的提升使得苹果公司能够以高价销售其产品，并在客户心中形成品牌价值。
4.增强企业抗风险能力企业通过核心能力的提升，能够更好地应对市场波动、经济危机等不利因素，降低企业经营风险。
5.保持持续发展通过核心能力的提升，企业能够更好地抓住市场机遇，不断发现新的市场需求，从而保持持续发展。
三、差异化战略核心能力构建只是差异化战略的一部分，但是它对差异化战略的实施具有重要的作用。
所谓差异化战略，是指企业在同一行业内，通过提供与竞争对手不同的产品或服务，从而在市场竞争中获取优势。
差异化战略的目的是通过不断提高与客户的交互，形成更好的客户满意度和忠诚度。
在实施差异化战略时，企业需要充分了解市场需求，了解客户对于产品的真正需求，并瞄准竞争对手切入不了的市场细分领域，以此开发出更具特色、能够满足客户独特需求的产品或服务。
企业战略民营企业核心能力的培肓
企业战略民营企业核心能力的培肓集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-★★★文档资源★★★一、企业核心能力概述核心能力，又称核心竞争力或核心专长。
根据哈默(G．HAMEL)和普拉哈拉德(C．K．PRAHALAD)的定义，核心能力是“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”。
形象来说，如果企业是一棵树，树干和主枝是核心产品，分枝是业务，树叶，花朵和果实是最终产品，那么提供养分、维系生命、稳固树身的就是核心能力，核心能力是公司内部的知识汇总，是发展新业务的火车头。
就中国企业而言，笔者认为核心能力应该是企业依据自己的独特优势 (资源优势、地理优势或其他方面的，以及各种优势的整合)，培育创造我国企业不同于其他国家企业的关键竞争能力。
这种竞争能力和优势既是企业独创的，也是企业最根本、最关键的经营能力，换言之，也只有在本企业中，这种竞争能力和优势才能得到最充分的发挥。
凭借这种最根本，最关键的经营能力，中国企业才能拥有自己的市场和效益。
二、我国民营企业核心能力现状分析中国地处亚洲东部，是一个多民族地区，地大物博，人口13亿，资源丰富。
因此，我国的民营企业基本上是资源依托型。
不可否认，凭借其资源优势，中国民营企业在近几十年得到了迅速发展，在全世界来说也具有一定的优势。
然而，结构升级缓慢，现有的技术装备水平和劳动力技术素质差，企业开发新产品、新技术的能力差等很多的问题也逐渐暴露出来，影响了中国民营企业的进一步发展。
况且，在开放的市场环境下，民营企业所拥有的土地、资源等传统的竞争优势已经不是左右竞争的决定性因素。
客观地讲，中国民营企业还没有形成真正的核心能力，还不能保持长期的竞争优势。
我国民营企业拥有众多独特条件却未形成自己的核心能力，笔者认为主要有以下几个方面原因．第一，民营企业对核心能力概念模糊。
企业要想得到持续性发展，必须不断提升自己的核心能力，但是中国民营企业核心能力普遍较差，包括一些大型企业就不具备核心能力。
企业战略--企业核心能力与创新
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。21. 2.921.2. 9Tuesd ay , February 09, 2021 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 4:50:17 04:50:1 704:50 2/9/202 1 4:50:17 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。21. 2.904:5 0:1704:50Feb- 219-Feb -21 加强交通建设管理，确保工程建设质 量。04:50:1704 :50:170 4:50Tu esday , February 09, 2021 安全在于心细，事故出在麻痹。21.2.9 21.2.90 4:50:17 04:50:1 7Febru ary 9, 2021 踏实肯干，努力奋斗。2021年2月9日 上午4时 50分21 .2.921. 2.9 追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 021年2 月9日 星期二 上午4时 50分17 秒04:5 0:1721. 2.9 严格把控质量关，让生产更加有保障 。2021 年2月上 午4时5 0分21. 2.904:5 0Febru ary 9, 2021 作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 021年2 月9日 星期二4 时50分 17秒04 :50:179 February 2021 好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午4时50 分17秒 上午4 时50分0 4:50:17 21.2.9 专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。21. 2.921.2. 904:50 04:50:1 704:50:17Feb- 21 牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 1年2月 9日星 期二4时 50分17 秒Tues day , February 09, 2021 相信相信得力量。21.2.92021年2月9日 星期二 4时50 分17秒2 1.2.9
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内部因素：
一是核心竞争力 二是企业文化
企业战略的三种形态
战略形态是指企业采取的战略方式及战略对策，按表现形式，可以 分为：拓展型、稳健型、收缩型三种形态。
拓展型战略
拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态，主要适合行业龙 头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择。具体的战 略形式包括：市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。 稳健型战略是采取稳定发展态度的战略形态，主要适合中等及以下 规模的企业或经营不景气的大型企业选择，可分为：无增长战略、 微增长战略两种战略形式。 收缩型战略是采取保守经营态度的战略形态，主要适合处于市 场疲软、通货膨胀、产品进入衰退期、管理失控、经营亏损、资 金不足、资源匮乏、发展方向模糊的 危机企业选择。可分为：转 移战略、撤退战略、清算战略三种战略形式。
V
价值 企业的资 源和能力 能使企业 对环境威 胁和机会 作出反映 吗?
R
稀缺性 拥有此有 价值的资 源和能力 的企业多 吗?
I
可模仿性 拥有的该 资源和能 力是否难 以被其他 企业模仿 或模仿成 本很高？
O
组织
一个企业 的பைடு நூலகம்织能 充分利用 起资源和 能力的竞 争潜力吗?
核心能力管理
核心能力选择 核心能力部署 核心能力建立 核心能力保护
发展：
产业组织理论 资源能力理论 核心能力理论
分析行业吸引 力，有吸引力 的行业才能为 企业创造价值
分析内部资源 能力，拥有好 的资源能力， 在不占优势的 行业也能创造 家价值
选择有吸引力 的行业同时培 养别人无法模 仿的核心能力
核心能力特征
价值性
核心竞争能力必须对用户看重的价值起重要作用
异质性
打造核心技术企业文化
企业核心竞争力是企业在长期生产经营中，经 过战略设计、领导策划、组织管理等多层次、多环 节的时间不断提炼、总结、创新得到的。这就是说 ，企业核心技术的打造是一个复杂的过程，是需要 有企业文化的支持的。
1.始终坚持企业核心价值观 2.技术开发与技术维护并重 3.核心技术的组织保证
可以整合社会资源，扩大 容易分散企业资源，导致 生产规模，快速提高企业 管理失控 产量
稳健型战略
包括： 无增长战略（维持产量、品牌、形象、地位等 水平不变） 微增长战略（竞争水平在原基础上略有增长）
优点：战略强调保存实力，能有效控制经营风险。 缺点：会导致发展速度缓慢，竞争力量弱小。
收缩型战略
包括：转移战略、撤退战略、清算战略
核心能力案例： 夏普——核心技术引爆的“核”威力
日本夏普公司是制造影音产品和电子 产品的跨国企业。虽然夏普的规模相对 较小，但它所拥有的核心技术，使它能在 世界经济发展中不断提升自己的地位，在 世界500强中的排名不断攀升。
以“核心技术”创造领先优势
1.创造让其他公司模仿的商品 夏普的核心技术是夏普创始人早川德次提 出“创造让其他公司模仿的商品”的创新 理念的结晶。翻开夏普的历史，从创业开 始的第一天公司就没有停止过技术创新的 步伐。夏普的历史就是一部技术创新史。
在选 择发展何种核心能力时，应关注于在增加客户价值方 面赢得领先地位，而不仅仅是某种特殊产品或“经营计划”。
核心能力部署：
为了使公司核心能力得到充分运用，或是在公司所属的各部门或 经营单位（SBU）间共享，或是进入新的市场，这就常常需要在公司 内部重新部署核心能力，将它 从一个部门或一个经营单位转入另一个 部门或单位。
2.把资源集中于核心技术
决定竞争胜负的关键因素往往不是经理各方拥有的 资源和力量，而是他们各自运用力量或资源的方式， 即采取何种战略。夏普确立了液晶显示技术为“核心 技术”之后，就义无反顾地把企业的资源集中用于专 业化光电技术之一的“液晶显示技术”上。
3.核心技术的裂变效应。 夏普正是依靠液晶显示技术，相继开发出许多含有 核心技术的核心产品，并逐步达到了”在世界上的制 造份额达到最大”的目标，“改进和扩展”了企业核 心竞争力“
这种能力是企业所特有的，是“独一无二” 的 其他企业无法通过学习获得，不易为竞争对手 所模仿
不可模仿性
难以替代性
没有战略性等价物
延展性
核心能力可以给企业衍生出一系列新的产品/服 务 , 使企业得以扩展到相关的新的业务领域。
核心能力识别——VRIO框架
简单的说要界定企业核心能力必须对企业的资源能力进行VRIO分 析：是否有价值，是否稀缺，是否难于模仿，是否被组织有效利 用
企业战略与核心能力
企业战略篇
战略定义
企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进 行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴 企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括 竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战 略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、 资源开发战略等等。总之，无论哪个方面的 计谋， 只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题， 就属于企业战略的范畴。
即使外部条件相同，当采取不同战略时，发展结果 可能就不同
三种不同形态的企业战略的优缺点：
拓展型战略
包括：市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略
多 元 化 经 营
优点：
能充分利用企业的经营资源，提高闲臵资产的利用率，通 过扩大经营范围，缓解竞争压力，降低经营成本，分散经 营风险，增强综合竞争优势，加快集团化进程。
核心能力建立：
首先，建立核心能力需要知识的积累和综合。为了有效地进行这 种综合工作，必须有多学科知识和技能的交流和联系。 其次，需要有掌握多学科知识的“通才”。这种人才在提高综合 能力方面，比这“专才”更加重要。 在这里综合的能力，和发明与 创造同等重要。 再者，建立核心能力同样需要讲求效率与效益。。一方面要注意 调动内部力量作为建立核 心能力的主力军，在作“自制”和“外购” 的决策选择时，要注意怎样能更有利于本身“核心能力“的成长与发 展。另一方面，又要考虑到“经济、节约和迅速”的 原则，不失时 机地利用外部资源。 另外，建立核心能力，需要有长期的战略伙伴（联盟）。这里必 须指出的，在快速发展能力方面来说，从别人处学习与提 高自身的 吸收能力是同发明创新同样重要的。因为，采用“角色”和“榜样” 的模式来建立新的能力，既可缩短时间，又可减少风险。
核心能力选择：
核心能力不仅决定了企业现有产品/服务的竞争能力，而且 还决定着企业创造未来商机的能力，因而选择发展何种核心能 力对企业而言至关重要。
公司在选择发展何 种核心能力时必须同时考虑以下两个方 面：一方面是这种能力是否能给顾客带来新的利益；另一方面 是这种能力是否比现有能力向顾客提供利益来得更加有效。
战略
策略是提供指导思想和行动的框 架。将战略转化为具体目标，计 划，行动后的绩效
策略
战略执行体系
即战力
即战力就是即使进入全新的环境， 也能够通过冷静地观察发现事物 的本质，继而迅速做出正确的判 断与计划的专业能力
战术是执行策略或战略的手 段。是执行策略的行动技术。
战术
核心能力篇
定义：
核心能力是构成企业竞争能力和竞争优势基础 的多方面技能、互补性资源和运行机制的有机 融合，是识别和提供竞争优势的知识体系
核心能力保护：
企业最高管理层必须坚持不懈地防止公司核心能力不被消蚀和散失。核 心能力的积累、形成是需要多年苦心经营、培植的，但若不精心管理和 保护，核心能力的消蚀 和散失是很容易的。因而保护核心能力是核心能 力管理的一项重要工作。 造成核心能力领先地位丢失的原因是多种多样的，主要的有：高层管理 对保护企业核心能力 健康地成长认识不足，掉以轻心；由于注入资金不 足而使核心能力枯竭；由于部门细分时把核心能力分散，以致无人负责 对核心能力的统一照顾和管理；在同战略伙 伴合作过程中，不经心地将 自己的核心能力交给了对方；或是在分出部分机构时，不经心地把核心 能力也划给了（或卖给了）对方。 要保护好自己的核心能力，公司必须学会区别开不良经营业务和蕴藏在 这个业务部门中的潜在的核心能力。正确评价核心科技人才的业绩，并 能根据他们的业绩给予应有的报酬和精神激励，也是保护和培植核心能 力的重要措施。
优点：通过整合有效资源，优化产业结构，保存有生 力量，能减少企业亏损，延续 企业生命，并能通过集 中资源优势，加强内 部改制，以图新的发展。 缺点：容易荒废企业部分有效资源，影响企业声誉， 导致士气低落，造成人才流失，威胁企业 生存。调整 经营思路、推行系统管理、精简组织机构、优化产业 结构、盘活积压资金、压缩不必要开支是该战略需要 把握的重点。
要充分发挥既有核心能力的作用，必须从思想上解决问题和组织 管理上建立有效人才应用 机制和制度。在思想认识上，要使人们认识 到当今企业之间的竞争已不仅是产品之争、市场之争、资源之争、机 会之争，而是各企业之间能力的竞争。不仅是拥有能 力之争而且是使 用能力之争。竞争对手之间，谁能充分利用好拥有核心能力的人才， 谁将是竞争中之胜者。
缺点： 实施多元化战略应考虑选择行业的关联性、企业控制力及 跨行业投资风险。
联合经营战略的优缺点：
包括：一体化战略、企业集团战略、企业合并战略、企业兼并战略
优缺
优点
缺点
类型 一体化战略
企业集团战略 战略合并战略 企业兼并战略
通过关联企业的紧密联合 管理幅度加大，不利于资 ，可实现资源共享，降低 源调配与利益关系的协调 综合成本 有利于联合各种资源，形 管理难度加大 成强势竞争力 优化资源结构，实现优势 容易吸纳不良资产，增加 互补，扩大经营规模 合并风险。
影响企业战略的因素
愿景规划 外部环境
内部因素
愿景规划：
使命，核心价值观和远景是远景规 划的三个组成部分。也是一个企业存在 时最核心的部分。在战略规划的过程中， 使命和远景始终指引着战略制定的方向 的要求；而核心价值观引导着战略的思 考方式以及执行策略。