如何提升公司品牌效应

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如何提升公司品牌效应
如何提升公司品牌效应提高综合项目管理水平项目公司罗成加强公司品牌建设是公司发展的要求，是社会进步的必然，也是公司立足市场、做大做强做优的基础。

21 世纪是信息化的时代，做好公司品牌建设、提升综合项目管理水平将成为增强公司核心竞争力的重要手段，也将成为公司管理最为重要的内容。

建筑业作为国民经济的支柱性产业，在社会发展和文明进步中起着举足轻重的作用，工程覆盖领域多、项目使用周期长、社会就业面广、使用功能影响大等一系列独有的特点直接关系到国计民生。

建筑业公司的品牌建设与管理水平提高在社会建设中是重要一环，应通过加强公司品牌项目建设，逐步提升项目管理水平，增强公司软实力，提高公司在行业中的竞争力。

至 2019 年以来，公司承接多个市级重点工程项目，南京城建项目建设管理公司的发展已迈上了一个更高的台阶，在全市提倡创新驱动、内生增长、绿色发展的模式和集团创新、转型、提升要求下，在讲求和谐，追求可持续发展的新形势下，公司如何加强品牌效应建设、提升项目综合管理水平进而打造企业软实力是眼下的一个大问题。

机遇与挑战并存，在看到公司良好发展机遇的同时，我们也要认识到挑战的存在。

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这就要求我公司坚持将公司品牌效应建设与项目管理紧密结合，以全面提高项目综合管理水平为重要举措，打造精品，创新品牌文化，提升公司品牌效应，实现了品牌效应建设和项目管理的良性互动，实现了项目经济效益和社会效益的双丰收。

有人曾问国内一些知名企业的管理者，企业经营的目标是什么？答约品牌的市场占有率。

这表明许多知名企业的管理者已认识到了品牌的重要性。

特别是当前国际市场生产力已经处于过剩状态，所有开放市场经济国家都不同程度地进入了买方市场，市场竞争的环境、手段与过去相比都发生了很大的变化。

在这种新情况下，企业取胜的主要手段已不再单纯以产品本身来竞争，还包括品牌的竞争。

由于名牌的综合带动作用十分巨大，所以往往是一个产品的牌子创立后，逐渐形成一个系列并带动相关配套产业的发展。

特别是市场竞争已日趋激烈的今天，公司有没有建立自己的品牌战略，企业有没有自己的品牌，品牌形象如何已变得十分重要。

而且，在公司的发展过程中，品牌与公司产品价格有着十分密切的关系，产品价格始终影响到企业的收入及利润。

而决定产品售价的除了产品的性能、技术含量、用途等之外，往往还存在一个无形的东西，那就是公司的品牌。

1997 年世界最有价值品牌销售收入增幅高达 40%，品牌销售规模从1995 年的 23.59 亿美元上升到 1996 年的 34.39 亿美元，
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 处于前 20 位品牌的销售额达到 172 亿美元。

同时，这些品牌产品的利润率也远远高于一般品牌。

由此不难看出，品牌作为公司的无形资产，是公司的一笔巨大财富。

举个实例，作为中国品牌经济城市的泉州，现拥有中国驰名商标 39 枚、中国名牌产品 46 个。

2008 年面对国际金融危机的冲击和影响，这些国字号品牌发挥了顶梁柱作用，有力支撑了经济平稳较快发展。

在当年 4 月份发布的中国城市就业率排行榜中，泉州位居全国第一。

正因为品牌在企业发展的重要作用，因而早在 1992 年，邓小平同志视察珠海时就曾讲过：
我们应该有自己的拳头产品，创造出自己的世界名牌，否则就要受人欺负。

现如今品牌价值的观念越来越深入人心。

作为专业从事城建项目建设与管理的公司，建设与管理服务的质量是其品牌价值的根本。

因此，我们公司要建立自己的品牌、提升自己的品牌价值，在市场竞争日趋激烈的今天，我认为可从以下几个方面开展工作：
一、要树立现代品牌战略意识。

要重视树立自己的品牌，要努力用好自己的品牌. 公司的领导
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一方面要树立现代品牌战略意识，重视品牌工作；另一方面，要对品牌战略有一个正确的认识。

公司如何在激烈的市场竞争中站住脚，在消费者的心里留下良好的印象，靠的就是品牌，靠的是公司良好的品牌形象。

在公司经营的过程中企业领导人在作重大决策时，要考虑到品牌，要看到品牌也和有形资产一样是公司的宝贵财富。

二、要大力宣传自己的品牌，积极保护自己的品牌。

法律上注册的商标并不意味着企业就已经有了自己的品牌。

只有在市场中被广泛使用，被消费者所认识，经营者再辅以良好的质量、服务、信誉和宣传，好的产品和品牌才能被人们认可和接受。

创品牌要通过媒体大力宣传自己的产品，如利用报纸、电视、移动公交广告、手机等媒介平台，覆盖广大受众对象，提高品牌的知名度。

可要培育一个品牌不容易，要保护一只品牌也不容易。

公司要积极运用法律等手段打击侵权行为，这是培育品牌不可缺少的一项重要工作，也是维护企业良好品牌形象的重要工作。

三、强化技术服务质量，持续推进公司品牌价值的提升。

要使公司信誉和能力得到市场的认可，关键在于技术服务质量，要有高质量的技术与服务能力，就必须有高素质的员工队伍。

公司牢固树立发展用人、发展靠人观念，在吸收借鉴先进公司文化和理念的同时形成具有自身特色的南京城建项目建设管理公
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 司文化，提升内部凝聚力和员工向心力，增强外部影响力。

充分利用公司内部简报、网站、短信平台和公司文化走廊、展厅以及其他公共媒体及时将公司理念、工程进展情况、重大事件等进行广泛宣传。

加强新员工的入职培训，通过座谈会、学习讲座、拓展训练，使员工深刻领会公司文化内涵，并在工作中加以指导。

公司要从尊重员工、关心员工入手，积极营造和谐团结的公司氛围。

还注重从思想、情感、待遇、个人发展等方面关心员工，坚持定期谈心制度，把员工的职业生涯设计、个人爱好与公司实际结合，努力使员工在干好工程的同时，个人才能也能得到显现和发挥。

特别是新员工，公司应当为每一名新员工配备了经验丰富的前辈来指导工作。

同时为了增强员工的质量意识，公司采取多种措施提高全员质量意识。

通过举办专业技术知识学习讲座、技术服务质量评比等多种形式，让全体员工都来学习、关心技术服务质量、参与质量管理，以提高全员的质量意识，从而形成人人关心质量、人人重视质量的良好氛围。

四、积极应对困难与危机，提升项目综合管理水平，趁势扩大公司品牌的竞争优势。

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近年来，建筑业行业利润越来越微薄，公司融资越来越困难，技术创新投入不足，市场要求越来越严苛。

随着质量监督体系体系和城市管理体系日趋完善，公司面对的压力不断加大。

城建项目公司要追求效益、效率、质量、规模，坚持技术进步和管理创新双轮驱动，引导公司固本培源，走内涵式发展、差异化竞争的路子。

当今建设公司之间的竞争不仅是建设质量的竞争，更是项目管理经营模式之间的竞争。

如何充分发挥自身的差异化优势，选择正确方向，实施有效措施，提升市场竞争力，已成为当前必须解决的进一步生存和发展的根本问题。

坚持公司既有的一个目标、四项保证的工程建设思路（即在保证工程建设安全、质量、廉洁、环境的前提下实现工期目标）、管招分离、购用分离、审施分离、量价分离的四分离原则和一模三体的工程项目管理模式（即在领导支持体系、专家支撑体系和质量管理体系下按照国际卓越项目管理模型建立并推行项目管理工作）的基础上，大胆创新管理模式、进行多元化经营，坚持系统、平台、渠道建设，集中整合各方资源形成聚合力，促进业务内涵式发展，以品牌影响力来开拓新业务，利用现有市场和资源优势，推进相关配套产业的发展，与工程建设主体业务相互促进相互带动。

跨平台、跨区域式发展，除业务重心在南京市区外，承接政府
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 项目外，公司可以向南京周边区域拓展业务。

提升经营效率，在行业内形成相对优势，显示出强大的专业服务能力和价值创造能力，实现科学和可持续发展。

提升公司品牌效应、提高项目综合管理能力是新时期下工程项目建设的内在需求，是增强项目活力、提高市场竞争力的切实需要。

今后，公司应当把其作为一项重要工作，常抓不懈、创新发展，以建立品牌效应为中心，提升水平，来打造企业综合竞争力。

只有牢牢抓住项目综合管理和品牌价值这两个重要的公司生存要素，不断提升公司的品牌价值，公司才能真正的走上高速发展的快车道。

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