王凤彬组织结构设计

40%
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教材
A. 王凤彬：《领导者与现代企业组织》[工商管理人教科书（五）]， 经济管理出版社2019年版。
B. 吴培良、郑明身、王凤彬：《组织理论与设计》，中国人民大 学出版社2019年版。
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参考书目
R. L. 达夫特：《组织理论与设计精要》(第1章、第4—7章)，机械工业出版 社2019年版（中译本）。
第七章 职务与团队设计
课堂讨论：某照相设备制造公司研究机构的改组（复印）
第八章 模式对比（教材A: 142-146）
美国开利公司创新系统的组织（复印）
海信集团的技术创新体系（MBA论文）
案例分析 新日铁公司的多元化经营与组织演变历程＊
第九章 企业战略管理的组织
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教学内容
第1周 第2周 第3周 第4周
第5周 第6周
第7周
第一章 导论
第二章 企业财产组织形式与治理结构特征
第三章 企业集团的组建及基本结构形态 案例分析 ＩＢＭ中国ＰＣ服务体系的组织策略选择
第四章 企业集团内部的构成单位和管理组织模式 第五章 企业主体与非主体业务的剥离和组织 案例分析 宏伟建筑设计研究院的组织结构
组织得好的石头成为建筑， 组织得好的词汇成为文章， 组织得好的想象成为诗篇， 对企业资源的良好组织会形成一个有效益的企业。
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• 司机们自动组织起来清除路障
非正式的组织 不稳定 非规范
人们按一种 有组织的方式
行动/ 运作 组 织 设
organizing 计
组织工作就是对企业中的人财物资源进行正式、规 范的 安排，以使这些资源以一种特定的方式组合在一起，
形成具有 特定结构形态 的结合体——组织
正式的组织 organization
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组织（organization）这个概念究竟指的是什么？
一种为了实现共同的目标而形成的分工协作体系 或关系网络，巴纳德称之为“力量协作系统”
系统 = f（构成要素，要素间的关系）
组织 = f （组织机构，机构间的关系）
案例分析 宏伟建筑设计研究院的组织结构＊ 第六章 企业日常管理活动的组织
课堂讨论：联想（集团）公司的管理组织变革（MBA论文） 得州仪器公司的矩阵组织结构（复印）
课外阅读：宝钢的集中一贯管理体制（教材B: 451-465） 案例分析 某电冰箱厂的管理组织变革（教材B: 466-475）
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第7周 第8周
三、公司制企业的治理结构
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西方几种主要的企业财产组织形式
单一业主制企业 （非法人）
合伙制企业 人）
企 业 股份合作制
公司制企业 （法人）
普通合伙企业／合名会社
（非法
有限合伙企业／合资会社
（英美法系）
英、美、新 加坡、我国 大陆和香港
（大陆法系）
法、德、日 和我国台湾
封闭式公司（不上市公司） 开放式公司（上市公司） 无限责任公司 两合公司 股份两合公司 有限责任公司／有限会社
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RBS
企业组织理论与设计 企业组织学
王凤彬 wfb ©
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第一章 导论
一、企业组织的基本概念 二、企业组织的功用 三、企业组织的构成及三者联合变革的需要 四、谁负责企业中的组织工作
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一、企业组织的基本概念
企 业
组
织
由“组织”一词，你想到了什么？
组织现象存在于社会生产、工作和生活的方方面面
索尼、东芝、马格纳的投资责任中心对比 上海石化、邯钢的模拟市场核算 A、B、C、D公司的产销责任体制
第10周 第十一章 企业业务流程设计与重组
课堂讨论：Option development system of a semiconductor business 福特汽车公司的采购付款流程改造（教材B: 319-321）
组织工作中的“
特定的组织模式必须适应特定的情境条件才可能具有有效性
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三、企业组织的构成及三者联合变革的需要
作业组织 人与机器围绕作业 / 操作活动（to operate）而形成的
结合体
管理组织 人与机器围绕管理活动（to manage）而形成的结合体
财产组织 股东们围绕出资关系（to govern）而形成的结合体
厉以宁、曹凤歧：《中国企业管理教学案例》，北京大学出版社2019年版。
IBM中国的PC服务体系（P45—50） 东亚（中国）有限公司（P164—167） 宏伟建筑设计院（P299 —303）、明鑫公司（P331 —338）
钱德勒等：《管理学历史与现状》，东北财经大学出版社2019年版（英文影 印本）。
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四、谁负责企业中的组织工作
企 公司董事会 业 各级直线主管及各部门负责人 内 部 专职的组织管理部门及人员
企业外部的咨询机构或咨询人员
Line 负责最终决策 Staff 作为参谋顾问
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第二章 企业财产组织形式 与治理结构特征
一、西方几种主要的财产组织形式 及其治理结构特征对比
二、企业所有权结构的转变 及我国传统企业的公司制改造
杜邦公司（Case 16 & Case 17，P3-64—3-97）
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教学进度安排
第1周 第2周 第3周
课程基本情况介绍 第一章 导论
课堂讨论：三九企业组织的整体设计与变革（教材A: 1-9）
第二章 企业财产组织形式与治理结构特征
课堂讨论：王安公司的发展与衰亡（教材A: 29-32） IBM公司的东山再起（教材A: 57-67）
Joe Peppard & Philip Rowland, The Essence of Business Process Re-engineering （《业务流程重组》），中国人民大学出版社、 Prentice Hall 出版公司 2019年（英文影印本）；
同书《业务流程再造》，中信出版社、Prentice Hall 出版公司2019年版（中 译本）。
课堂讨论：中远集团的两次组织改组（复印） 中国5大企业集团的组织体制对比（复印）
案例分析 明鑫公司调整组织结构＊
第五章 企业主体与非主体业务的剥离和组织
课堂讨论：高校后勤系统的剥离与组织 石油企业向“油公司”模式的转变
渤海化工集团的企业重组（教材A: 106-109）
课外阅读：深圳赛格集团的资产重组（复印）
管理组织演变：
所有权支配 控制的企业
所有权与经营权 不完全分离的企业
经理阶层支配 控制的企业
直线型组织 职能型组织
（U型）
（U型）
事业部型组织 （M型）
持股型组织 （H型）
企业组织制度演变示意图
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管理组织
管理 控制
作业 信息
资源投入 作业组织
支配控制 授权要求
收益分配
财
产
组
织
产品产出
资金需要 工具手段的现代化
Organizations
由人们组成的、具有明确目的
和系统性结构的实体
组织学
2
“组织”一词的各种含义
针对企业（组织）的组织
organizations organizing organization
组织学/ 企业学
企 业
组
织
组织一个组织（企业）的结果 就形成了一种特定形态的组织
企业 组织学
3
企业组织学 Vs. 企 业 学（ 经 济 学 ）
ECRSAI法的应用实例（教材B: 312-313） 班尼顿公司制衣流程的调序（复印） IBM信用公司融资业务流程的一体化整合（教材A: 188）
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第11周
案例分析 东亚（中国）有限公司＊ 第十二章 企业商品供应链的组织及其新动向
课堂讨论：技术相依性对组织结构的影响（教材B: 367-372） Dell计算机公司的供应链管理（论文材料）
基于结构（structure）的组织 基于过程（process）的组织
两类关系网络
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正确地思考企业组织问题的意义
要素／机构的增加、减少 要素／机构间关系的改变
企业组织的不同形态
机构调整是基础，但并不是组织变革的根本的方面
有时，机构间关系的改变会带来机构大幅精简的效果
福特公司财会部门：500人
领导危机 秩序危机
自主危机 职能型组织
文牍主义 危机
分部型组织
新的危机 创新型组织
简单型组织
企业成长中的危机
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企业的基本组织形态
家庭：组织形态的多样性 父母 长辈 儿女
企业组织形态的多样性：
U型（Unitary） M型（Multidivisional） H型（Holding） N型（Network）
王凤彬：《企业管理组织变革的理论与实践》，中国人民大学出版社1994 年版。
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案例及阅读材料来源（＊）
王凤彬、张玉利：《中国人民大学工商管理MBA案例·管理学卷》，中国人 民大学出版社2019年版。
新日铁公司（P131 —167） 华都钢铁（集团）公司（P168—209）、IBM公司（P2—20）
课堂讨论：某化学工业公司的董事会改组方案（复印） 飞利浦公司国际化、多元化经营业务的组织和调整
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第9周 案例分析 三九企业的管理组织变革与药品经销系统组织
（教材B: 476-483 & 复印）
第
十章 企业内部各单位的责任中心体制
课堂讨论：各类有关案例（教材A: 150-153、165-173、 “东芝”复印）
第11周 案例分析 东亚（中国）有限公司
第十二章 企业商品供应链的组织及其新动向
第12周 第十三章 企业组织的演变与变革
案例分析
华都钢铁（集团）公司的管理组织设计与演变
IBM 公司的兴衰成败与组织变革
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作业与考试成绩分布
平时出勤和参与课堂讨论
40%
案例分析报告（书面）
20%
期末考试 / 编写大中型案例
第六章 企业日常管理活动的组织 第七章 职务与团队设计
第八章 企业创新管理的组织
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第8周 案例分析 新日铁公司的多元化经营与组织演变历程
第九章 企业战略管理的组织
第9周 案例分析 三九企业的管理组织变革与药品经销系统组织
第
十章 企业内部各单位的责任中心体制
第10周 第十一章 企业业务流程设计与重组
丰田汽车公司供产销环节间的关系及其历史演变 松下电器公司的销售管理程序（复印）
第12周 第十三章 企业组织的演变与变革
课堂讨论：美国某商业银行的组织结构调整（教材A: 176-179） 课外阅 读：杜邦公司从集权化结构向事业部型组织的转变＊
案例分析 华都钢铁（集团）公司的管理组织设计与演变＊ IBM 公司的兴衰成败与组织变革＊
（管理学）
组织学
组织行为学
Vs. （社会学） Vs. （心理学）
管理
管理者 如何有 效地组 织一个 企业？
计划 组织 领导 控制
组织
企业 个体 / 群体 事业单位 政府 军队
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教学目的与要求
本课程阐述关于企业组织设计的基本理论与实践。 在本课程的学习中，要求学生掌握现代企业组织设计与变革的基本原理、 程序和方法，深刻领会组织工作如何因地制宜的哲理·科学·艺术，并能够 灵活地将所学组织理论应用于分析和解决企业实际问题。 本课程在介绍基本理论知识的同时，拟在教学中结合一些引例和小案例 组织课堂讨论，以帮助学生结合实际问题进行思考，并在中大型案例的个人 分析及小组、班级讨论中，培养和提高学生独立和联合解决实际问题的能力。
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所有权结构
财
股东大会
产
组
决策机构 监督机构 织
董事会
监事会
（高层管理结构）
执行机构 经理班子
管 理 中层管理结构 组 织
治理结构
基层管理结构
作业组织
现代企业组织构成要素图
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作业（生产）组织演变： 家庭手工业 工场手工业
机器大工业
现代化工业
财产组织演变：
单一业主制企业
合伙制企业
传统国有企业
公司制企业 公司制企业
RBS
企业组织理论与设计
企业组织学
王凤彬
wfb ©
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企业组织学的性质与研究范围
企业组织工作的对象：企业（作为一种特殊的组织）
An enterprise Enterprises
An organization Organizations
企业学
组织工作的对象：组织（各种机构，泛称为组织）
企业 事业单位 政府 军队 ······
125人
精简人员 400人
采购付款 流程的变革
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二、企业组织的功用
组织：企业的第四大生产要素 力量汇聚与放大作用
企业资源 （人财物）
企业资源的有机组合
通过对资源投入的有机结合，使企业从相同的投入中得到更高的 产出，或者同样的产出需要更少的投入。
组织问题正成为管理咨询公司关注的一大焦点（罗兰·贝格公司） 23
课外阅读：深圳赛格达声公司的股份化进程（教材A: 52-55）
第三章 企业集团的组建及基本结构形态
课堂讨论：东风汽车集团的“国有资产授权经营” （教材A: 89-91） 横向型集团与纵向型集团的对比： 三菱集团、三菱重工集团（复印）
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第4周 第5周 第6周
案例分析 ＩＢＭ中国ＰＣ服务体系的组织策略选择＊ 第四章 企业集团内部的构成单位和管理组织模式