建筑工程管理创新思维模式阐述

建筑工程管理创新思维模式阐述
建筑企业生存和发展的必要条件是建筑工程的管理创新。

项目公司代表了企业的形象、企业的实力，它就是企业的缩影和企业与市场的交集。

企业通过施工管理创新能够实现社会效益及经济效益最大化，所以，建筑工程管理是建筑施工企业的生命和灵魂。

一、建筑工程管理进行创新思维的必要性
1、建筑工程管理理论体系的发展需要建筑业进行管理思维创新
建筑工程管理理论体系的发展需要管理思维进行相应的创新和变化，任何理论体系的完善，前提都要进行主观意识的创新。

因为只有思维模式创新才能推动建筑工程实践的发展，才能将实践经验结合理论知识形成创新性的理论体系。

因此，我国的建筑工程管理理论体系要逐步与世界先进理论体系相接轨，为推动我国的建筑工程管理工作，需要不断地进行思维模式和管理模式的创新。

2、社会和经济的发展要求建筑业进行管理思维创新
建筑业作为我国经济发展的重要支柱产业，建筑工程的质量和安全直接关系到国民经济和社会的发展，因此，提高建筑工程质量是推动我国经济健康、稳定发展的基础。

建筑工程质量的制约首先要做好各项工程管理工作，以科学的管理方式和策略提高工程管理水平，而工程管理水平的提升就需要工程管理思维模式进行不断地创新，以思维模式的创新来推动我国经济和社会的发展。

3、行业的竞争逼迫建筑业进行管理思维创新
如今建筑行业竞争日趋激烈，建筑企业为了获得更多的工程项目，就必须要不断地更新企业的工程管理理念，改善工程管理模式，提升建筑工程质量，通过理念创新获得市场的认可。

尤其是环境保护愈加受到社会和人们的广泛关注，越来越多的绿色环保建筑也在不断的建设，因此，建筑工程管理也需要进行环保思维方面的创新。

二、建筑工程管理创新思维应遵循的原则分析
1、建筑工程管理创新必须与我国生产力的发展要求相一致
管理模式要求与生产力发展水平是不同的。

两者间的关系是相助制约、相互促进，相辅相成，缺一不可。

只有不断将生产力中的三大要素相结合，才能最大
化发挥其效果。

在市场经济环境下，只有持续加强市场竞争力，才能更好的获得劳动对象，如果企业实力不行，失去竞争力，则不能很好的将几种要素相结合，也不能有效发挥潜在的生产力。

这同时也需要不断强化劳动者自身素质，高素质的劳动人才能够更好的使用劳动工具，创造出更具价值的东西和效益[1]。

2、建筑工程管理创新模式应当遵循市场经济发展步伐
市场经济是处于不断变化运动发展的状态，只有不断适应经济形式的变化，满足发展的要求，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地，才不会轻易被淘汰。

建筑企业要达到包括经济效益和社会效益在内的两大效益的双重结合，社会效益决定着企业能否更好的开拓更大面积的市场，也是决定企业能否在竞争市场中立足的关键。

良好的经济效益体现这企业实力，也是保证企业持续稳定发展的基础。

二者之间相辅相成，缺一不可。

建筑企业加强创新模式的改革，不仅能够将项目在质上有个大的飞跃，更是保持企业和谐发展，提高市场份额的有效手段。

总之，在进行管理模式的创新上，紧跟市场发展步调、遵循经济发展规律，是建筑企业强化自身管理的不二选择。

三、建筑工程进行创新思维管理的措施研究
1、观念创新
建筑工程项目施工管理创新的关键在于建筑企业管理层对管理创新的重视程度。

只有予以管理创新足够的重视，加大经费投入、加强人才培养、加强人才引进、加强人才凝聚、加强创新意识，并以创新思维管理企业，即企业在施工管理时立足于市场需求，并充分认识到项目施工管理创新的长期性、重要性、紧迫性、艰巨性，建筑施工企业发展战略应该将项目施工管理放在一定的高度，并将其落到实处。

项目施工管理创新方案并非单一模式，其要求企业寻求与实际相符的模式，并将其创新和完善。

2、人才培养的创新。

建筑工程管理人员的水平决定着建筑行业的发展。

人才是最大的竞争力，建筑工程管理人才的培养是一个建筑企业不可忽视的重要课题。

建筑企业应该建立一套完整的建筑工程管理人才培养体系，用新的思维模式和管理模式来武装工程管理人员，这样才能造就一支高水平的工程管理团队，从而带领企业走向更加辉煌的明天。

3、组织结构创新
建筑施工项目施工管理内容应该在主体和空间上进行延伸，并立足于履约、合同签订、投标竞争、市场跟踪、获取经济效益及社会效益，通过科学管理项目全过程，建立健全项目部组织机构，转变项目部定位，即将项目部作为企业的一个分公司[2]。

4、体制创新
建筑施工企业施工管理创新的一大途径是体制创新。

项目生命周期为合同履约期，但是，项目部的身份发生了变化，其成为了企业的一个分公司，所以，施工企业应该构建现代化的企业制度。

4.1 建立有限责任制度
建筑施工企业属于项目分公司投资的主体，构建资产经营责任制，实现产权分明，且产权关系的建立应该依法进行，此时，所有者所属企业应该处于控股公司的地位，其应该通过股东的途径形式职责，并承担相应的责任。

建筑施工企业通过构建有限责任制度对项目部门与企业进行责任界定。

4.2 构建企业法人财产制度
企业法人财产制度就是项目部拥有一部分责任明确的财产，通过这一部分财产形式法人的责任。

项目部法人的独立地位应该是以法人财产为依据，若这一部分财产缺失，企业法人的法律效应便会失去。

只有构建企业法人财产制度，项目部才能有机会参与市场竞争，独立经营、自负盈亏，自主承担法人责任。

4.3 构建科学的法人治理结构
项目部分公司主要由企业投资建设，因此，其必须体现企业控股公司实现利润最大化的目的。

通过构建法人治理结构，实现所有者对项目分公司的约束及激励。

追求利润最大化便为控股公司对项目分公司的激励，督促项目分公司认真履行合同，切实控制建筑施工成本、工期、质量；并最大化规避市场风险，从而形成对项目部分公司的约束[3]。

5、技术创新
技术创新的本质在于企业通过对新技术、新装备、新知识、新工艺的应用，执行新经营管理模式、新生产方式，从而增强企业市场竞争力，提高产品附加值及技术含量，从而推動企业对市场的最大程度占有，实现企业的市场价值。

技术创新模式为从后往前，即以市场确定产品，产品确定工艺及技术为依据，确定使
用的技术属于引进、合作开发或自主开发。

创新技术的支持是项目施工管理顺利实施的前提条件，是项目施工进度及质量的保障，是企业经济效益最大化的重要途径；建筑施工企业必须依靠建筑施工核心技术才能最大程度占领建筑施工市场，并在这个市场取胜。

结束语
总之，只有采取科学、合理、创新的建筑工程管理措施，才能提高工程管理效率，保证建筑工程的顺利进行，增强企业的市场竞争力，确保建筑企业取得最大的经济效益和社会效益。

为此，建筑企业的决策者们要培养创新意识，要高度重视管理理念和管理模式的创新，从而有力地推动建筑企业向前发展。

参考文献
[1]张航亮.创新建筑工程管理模式的思考[J]，经营管理者.2013（15）：59-62
[2]李瑜洋.浅析建筑工程管理中创新应用及发展[J]，城市建筑.2011（18）：44-47。