2024年企业绩效管理心得体会（3篇）

2024年企业绩效管理心得体会
从政府机关调到企业工作后，接触最多的一个词是“绩效”。

的确，绩效是人力资源管理最根本的内容，也是企业经营效果的主要决定因素。

只有每个人、每项工作，每个过程的绩效得到充分提高，企业的效益才能得到程度的体现。

因此，推行绩效管理，是员工自身能力的体现，也是企业发展的要求。

____日，单位举办了为期一天的“企业绩效管理”培训班，特邀工业心理学博士陈方教授主讲绩效管理有关内容。

据书记介绍，陈方博士主攻人力资源研究，
具有八年以上广东大型外资、合资企业人力资源高级职位工作经历，曾经担任中美合资企业总经理三年，近五年专业企业管理咨询和员工培训工作经历，为多个行业的多家知名企业提供企业员工职业素养和管理人员管理技能提升培训服务近百场，在企业人力资源管理方面具有深厚的理论造诣和实战积累，省公司及多个分公司都曾邀请他讲课。

为期一天的培训，陈博士分两个部分八个方面对绩效管理的概念、意义与内涵、员工在绩效管理中的角色与任务以及如何提升职业化素养、增强工作绩效等内容进行了讲解与案例分析。

陈博士的讲课是在架构了一个完整的知识体系的基础上，充分从企业经营管理中出现的问题分析出发，将企业经营管理的知识点通过对企业存在问题的分析和解决办法体现出来，以自己在企业经营管理实践中遇到的典型案例作为培训教学的主线。

通过学习培训，我对绩效和绩效管理的目的，内容和方法有了基本的了解和掌握，明白了什么是绩效以及绩效对每一个组织和员工的重要性。

通过绩效考核，员工可以更好地发现自身的优势与劣势，了解自己的发展程度，更好地扬长避短，改进不足。

每一个组织都需要关心绩效，每一个员工和管理者都需要绩效管理，通过绩效考核和绩效管理，使企业可以合理地定位员工，员工也可以更合理地找准自己的角色与定位，明确自身的任务所在。

影响个人绩效的主要因素有态度、技能和知识。

一个人对待工作的态度直接决定着他在工作中的积极性与主观能动性;技能的高低决定着工作质量的好坏和工作效率的高低;知识的丰富程度决定着工作中的创造与发展。

因此，只有端正工作态度，提高工作技能，丰富理论和业务知识，才能充分展示自己的才能，更全面地提升个人绩效。

在讲解员工如何提高职业化素养时，陈方博士提出了一个冰山理论：他把员工的职业素养比作一座冰山，处在海平面之上的部分比作看得见的技能知识(即会做的、能做的)，而处于海平面之下的是职业意识、职业态度和职业道德(即为什么而做)，提升员工职业化素养即要解决为什么而做的问题，只有树立起良好的职业道德、确立正确的思维观念，保持良好的职业情绪，才能取得的职业效果。

作为一名员工，要对自己的行为实施有效管理，努力提升自己在组织中脱颖而出的核心竞争力。

由此，必须经常思考以下几个问题：即自己在团队中的价值是什么?除钱以外的工作动力是什么?什么可以成为自己下一步的目标?为了达到目标我必须进行哪些准备?一旦出现问题我该怎么办?
要提高员工职业化素养，首先必须建立四种职业意识：工作是为了满足个人的需求;工作是为了生理和安全的需要：工作完全考虑的是
企业的需要;把工作和自己的事业紧密地结合起来。

只有建立起正确的职业意识，才能改变工作的原动力，提高工作绩效，促进职业生涯的成功。

要建立正确的职业意识，必须解决好以下四个问题：
1、深刻理解企业与员工的关系，认识老板与员工的关系，从企业和老板的角度进行换位思考;
2、以良好的心态面对企业存在问题，思考企业为什么会存在问题，企业的问题是如何产生的，解决问题的有效措施是什么?
3、正确认识和对待公平，思考什么是公平深刻认识平等与合理、民主与法制的关系;
4、怎么看待机会，明白什么是机会，如何去面对机会?懂得为别人创造一个机会，就是为自己获得一个机会的道理。

2024年企业绩效管理心得体会（二）百舸争流，奋楫者先。

时光进入____年，____纸业的全体员工都感受到了公司在新的一年推行的改革创新的清新之风那股扑鼻而来的清爽。

从办公楼到生产车间，从宿舍到食堂，处处都彰显出一派，自我革新的活力，争光企业排头兵的欣欣向荣的景象。

员工们的朋友圈里，关于公司的新气象，新思想的信息不断地刷爆了朋友圈，我们的亲人，朋友纷纷点攒，留言，表达祝福，羡慕之情。

____，向着美好进发！个人命运融入企业命运，企业梦想成就个人梦想。

企业每前进一小步，都将推动广大员工向前一大步。

作为
____人，我们要自觉把个人的理想追求融入企业这个大家庭中来，凝心聚力，攻坚克难，紧跟领路人，再创新辉煌。

以行践言，以践行运。

____，____掀起一股学习之风，小到各班组交接班会议室，部门早会，大到办公楼会议室，临时食堂都在紧锣密鼓的开展学习公司领导提出的新____，新思想，新状态，新业绩的宏伟蓝图。

自从开展学习的号召发布以来，(广大)各部门领导，一线生产的员工积极响应公司号召，团结进取，努力拼搏，以实际行动在各自的岗位上奋力书写新时代的壮丽答卷。

无论是现场管理还是劳动纪律，员工的个人素养都有很大的改善，这一切，都得益于公司领导的正确指导方针以及各部门员工的认真学习。

认真学习的热情充份体现在各部组织培训的每一次课堂上，无论是那一场培训，都能赢得全体参会人员热烈的掌声，经久不息。

掌声如潮，彰显广大员工忠心拥护公司的改革创新的共同意志。

掌声如潮，蕴含全体员工跟随核心，砥砺前行的坚定决心。

掌声如潮，激荡所有员工感恩公司为大家的幸福生活谋发展的澎湃激情。

新时代，带来发展新要求，新课题，要求我们交出发展新答卷。

要求我们焕发新状态，不断创新新业绩，自觉提升自己的素养，一举手，一投足都处处代表企业的形象。

历史的车轮滚滚向前，时代潮流浩浩汤汤。

进入新时代，前景十分光明，挑战也十分严峻。

“惟希望也，故进取，惟进取也，故日新”。

以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，埋头苦干，锐意进取，奋力走好创新的长征路。

2024年企业绩效管理心得体会（三）在推行“绩效考核体系”的过程中，需着重关注以下三个关键环节，以确保其在基层专卖管理工作中的有效实施：
1. 淡化定量指标的强调。

鉴于专卖管理工作的特殊性，设定如查扣卷烟数量等定量指标并不科学。

管理者应转变观念，注重市场管理的实际效果，而非单纯追求数量指标的增减。

绩效考核体系是对传统管理方法的根本性变革，旨在促使专卖管理人员以提升市场净化率为目的，进行日常市场检查。

考核者应根据每月检查成绩和市场净化率进行量化考核，公正分析，并将结果公正地反映到每位专管员和稽查员身上，实现“阳光操作”，确保考核的客观公正。

2. 坚持公正、公开和透明的考核原则。

组织需确保考核人员的公正性，明确考核纪律。

统一考核方法和程序，确保所有被考核对象在定性、定量考核指标上的公平性。

考核结果应公开透明，让每位专管员和稽查员了解其加分和扣分的具体原因，确保评分的清晰明确，以达到促进工作的目标。

3. 将绩效考核结果与奖惩制度挂钩。

绩效考核体系的核心在于激励和促进工作，因此必须将考核结果与专卖管理员的工资、奖金、评优评先及末位淘汰等实际利益相关联。

让每位专卖管理员明确其工作表现与待遇荣誉的关系，以增强他们的危机感、责任感，激发工作积极性和主动性。

还需根据现阶段专卖管理工作的具体实际，不断完善绩效考核体系。

具体包括将所有业绩考核指标量化，采用关键业绩指标（KPI）形式，设定明确的考核标准，避免主观因素影响。

实行考核目标管理，将工作目标分解到个人和各个时间点，确保每个人都明确任务、时间和质量要求。

专卖精细化管理要求以法律法规为依据，通过精细、准确、快捷的规范和控制，提高管理质量和效率。

其核心在于“精”和“细”，
即抓住主要矛盾，深入细致工作，确保管理工作的高水平和高效率。

通过实施精细化管理，解决工作中存在的被动、敷衍、推诿、懈怠等问题，以提升专卖管理工作的规范化水平，确保各项专卖管理任务的顺利完成。

建立以“绩效考核体系”为核心的专卖队伍长效管理机制，是激发专卖队员工作积极性，提高队伍执行力和效率的有效途径。

要解决运行中出现的问题，需结合实际，深入分析问题根源，强化监管责任，规范流程，严格考核，以充分发挥绩效考核体系的效能。