述职报告2013

三、内外部客户的沟通与协调
（一）、焊接工艺师的内部客户：品管、生产车间全体员工 客户需求： 1、品管：正确的作业方法、明确的作业标准、有效的测量手 段； 2、生产车间全体员工：工艺的可操作性、设备能力的充分发 挥、制程问题的快速解决、及时的培训和指导； 针对内部客户的不同需求，作为一名工艺人员，在接 到工艺拟定要求的第一时间应认真仔细的翻阅蓝图，了解 设计意图，锁定品控关键点；其次与计划部门确定生产车 间，针对生产车间的人员和设备环境状况确定工艺的关键 要素及重要控制工序，最后方可依据国标的相关要求并结 合人员、设备、质量控制等要素拟定切实可行的操作工艺 文件。
（4）、三厂流水线二车间：型钢的焊接拼接工艺执行较好， 拼装工序熔透焊部位的坡口及需开坡口的部位有漏开现 象；端部的切割较随意，采用手工切割的居多；原因： 人员流动频繁，相关操作人员的质量意识不够；手工切 割较随意，对半自动切割要求不严。全年共考核该车间 工艺违纪350元；焊接质量奖励400元。 （5）、三厂轻钢一车间：接板工艺执行好，常年能坚持在 下料前进行钢板的拼接，且拼接质量较好；组立工艺执 行较差，组立定位焊经常出现焊点过大、过高现象；埋 弧焊工艺执行较好；拼装工序工艺执行较差，熔透焊部 位的坡口及需开坡口的部位有漏开、不开现象，开坡口 比较被动。原因：相关人员的质量意识不够，相同工程 的坡口时开时不开，随意性较大。全年共考核该车间工 艺违纪450元；质量奖励200元。
后半年执行较好。原因：前半年公司对半自动切割 未进行严格要求，后半年严格要求端部采用半自 动进行切割。全年共考核该车间工艺违纪200元； 质量奖励100元。 （2）、二厂箱型车间：接板工艺执行差（常年未按 规定在下料前接板，且在焊接工序接板时，均未 在焊缝两端加设引、熄弧板）；组立、拼装工序 工艺执行较好，特别是外露端部的半自动火焰切 割，常年都能坚持执行；熔透焊部位的坡口及需 开坡口的部位有漏开现象。原因：未能在下料前 接板是车间管理者未安排接板人员，坡口漏开为 操作人员操作时不仔细、不认真。全年共考核该 车间工艺违纪1500元；质量奖励100元。
• 铸精品于传世，求完美而不息
• 二、焊接培训方面的工作思路 • 焊培室是刚刚成立的科室，从目前焊培室工作情况来看， 培训工作已初见成效。2014年焊培室的工作目标是： • 1）、配合光正集团加工制作中心，使产品质量有一个 提 升； • 2) 、从工艺上控制生产成本，使生产成本下降； • 3）、树立光正品牌形象； • 4）、保证各项目工程的工期的及时交货率； • 5）、继续扩大、深化培训效果，进行一些新工艺、新方 法的探索。 • 作为培训室的一名焊接工程师，配合焊培室主任完成焊培 室的工作目标，全面贯彻光正集团的品质理念，倾力打造 “一流的钢构铆焊技能专家”，为公司为社会技能人才的 培养做出贡献。
• （7）、四厂（三区）：组立、埋弧焊、拼装工序工艺执 行情况较差，组立间隙大，埋弧焊成型差、拼装坡口开设 较被动。原因：新员工较多，对工艺理解不透彻，操作随 意性大。
• 5、现场生产技术指导（二厂、三厂、四厂） • 对生产中出现的质量问题及员工的操作问题都能较 好的解决并在技术上给予指导，特别是在双丝焊的焊接中， 发挥了焊接专业的特长，较快较好的解决焊接中出现的问 题；在现场针对不同的岗位，对新员工进行了实际操作及 理论知识的培训。 • 6、焊培室的辅助工作 • 协助焊培室主任，完成了光正焊接培训室的成立，并 筹划铆工及工艺培训的方案。
• （6）、三厂轻钢二车间：接板、埋弧焊工艺执行较差，接板经常未 按要求开设坡口，导致探伤不合格事件时有发生；常年出现埋弧焊焊 缝焊偏、成型差且焊接前未按要求加设引、熄弧板；组立工艺执行情 况较好；拼装工序工艺执行较差，熔透焊部位的坡口及需开坡口的部 位开设较被动，且经常出现漏开坡口或不开坡口现象，在严格监督检 查下才能执行。原因：操作人员流动频繁，培训的速度跟不上流动的 速度；拼装操作人员质量意识差，嫌开坡口太麻烦且影响产量。全年 共考核该车间工艺违纪450元；焊接质量奖励200元。
目 录
• 第一部分 2013年工作回顾与总结 • 第二部分 2014年度工作思路及规划
第一部分 2013年工作回顾与总结
• • • • • 一、岗位职责 二、2013年个人目标及达成情况 三、内外部客户的沟通与协作 四、达成工作的暗点与亮点 五、暗点与亮点分析
请各部门自行填写本部门企业文化理念
一、岗位职责
请各部门自行填写本部门企业文化理念
②改进措施 1、发挥工艺管理的指导和帮助作用，使生产中的每个人都 行动起来去实现转变。 2、多进行实际操作技能培训和理论培训，不但让员工会干， 还要让员工知道怎样干是正确的，为什么这样干的道理。 3、多和车间管理者沟通，让他们也能认识到工艺在实际生 产中对产品质量和生产效率所发挥的作用，从而减少返工 和不合格品。 4、对设备上出现的影响工艺要求问题，及时与设备维修人 员沟通与解决。
五、亮点与暗点分析
• ①目标达成或未达成的原因； • 1、人员流动严重，熟练工流动频繁，培训的人员没有 流失的快。 • 2、员工质量意识淡薄，工艺纪律执行较差，依靠工艺 师和品管的监督、检验来保证工艺执行及产品质量， 各工序班组长未起到管理作用，交底文件仅限于本班 人员或本人知道，未及时传达至相关人员或夜班人员， 致使夜班的工艺执行情况差于白班。 • 3、 员工对工艺的认知不够深，在执行工艺时，既要考 虑产量又要考虑工艺要求，在两者发生冲突时，产量 当先，工艺让步，也是工艺执行较差的一大原因。 • 4、设备的影响：有些设备维修保养不够，例如埋弧焊， 实际输出的焊接参数和仪表显示的不一致，在焊接时 出现焊接缺陷，影响了工艺的准确性。
三、内外部客户的沟通与协调
（二）、焊接工艺师的外部客户：甲方、监理 客户需求： 1、甲方：最短的交期、最好的质量、最贴心的服务； 2、监理：全面合理的工艺指导、切实有效的过程控制、无可 挑剔的内外部质量； 外部客户是公司敕以生存的源泉，是公司得以壮大的 基石，所以无论是甲方还是监理，只要有需求，我都会耐 心地加以陈述和引导，对于过程中存在的问题，我都能虚 心地接受并加以改进，在2013年度，我时刻牢记着“客户 永远都是正确的、客户是上帝”的理念，以自己最真诚的 服务理念与最踏实的工作态度配合制造管理中心完成各项 工程质量要求。
2013年度述职暨2014年度规划
设计院、工艺
述职人： 部 门：焊培室 职 务：工艺师
业绩汇报填写要求
1、请依据您现在需要完成的工作内容将岗位职责填写完毕，请 注意：必须与目前的工作完全符合； 2、岗位职责填写的顺序按照工作的重要性及工作量的大小依次 排序填写； 3、业绩汇报内容按照岗位职责的所完成的突出量分别依次填写， 填写中请注意对实际达成效果的真实描述，强调数量化的内 容，语言简洁精炼、突出重点； 4、日常事务性的工作例如：资金计划和工作计划的申报直接省 略不写； 5、请将正文字体大小调整为宋体24号，标题字体为宋体40号； 幻灯片页数在20页范围内，员工述职时间为20分钟，评审点 评15分钟。
工艺全面性
计划完成率100% 焊接工艺的及时率100%、准确率 98%、合理性99% 焊接工艺质量首件检验100% 组织制造、焊接工艺技术交底及 时率100% 工作执行力；计划；培训
工艺质量
焊接质量检验 技术交底
综合素质
2、主要参与工程介绍
全年共参与制作工程20余项，其中主要负责编制下 发工艺文件及参与指导制作的工程计24项，具有代表性的 工程项目如下： （1）、 土库曼斯坦南约洛坦气田工程（川油工程）； （2）、克拉玛依河东段改造工程4号人行桥 （3）、 哈萨克斯坦水泥工程(前六个单体) （4）、 金昊铁业工程 （5）、 楚星能源工程 （6）、 吐鲁番、鄯善高铁站工程 （7）、 新疆新投能源工程
职责概述： 协调和控制焊接工艺，合理调整和改进焊接工艺以提高产品质量，提高劳动生产率，降低作业成本。 岗 位 职 责 一 职责概述： 负责焊接工序通用作业文件的编制 工 作 任 务 熟悉产品加工的通用焊接特性。 熟悉产品加工的《焊接技术规程》的要求。 熟悉焊接设备及其特性。 依据信息统计编制通用作业文件。 岗 位 职 责 二 职责概述：负责组织焊接技术交底 工 作 任 务 了解并熟悉施工蓝图的焊接技术要求。 依据蓝图中焊接技术要求编制技术交底文件并上报审批。 依据生产计划和技术要求难易程度确定技术交底时间和接受交底人。 安排焊接技师对制造分厂进行技术交底。 岗 位 职 责 三 职责概述：负责焊接技术文件的修订、补充和完善 工 作 任 务 收集技术文件实施过程的信息反馈。 对反馈信息进行整理和筛选。 组织对整理和筛选的信息进行验证。 对验证后的信息进行修订、补充和完善。 岗 位 职 责 四 职责概述：参与新产品、新技术、新材料和新工艺的研发 工 作 任 务 负责研发所需要的焊接技术资料。 负责组织研发所需焊接工艺的过程实施。 负责编制研发所需的焊接工艺评定。
• （3）、三厂流水线一车间：接板、组立对工艺纪律执行
较差，在工期较紧的情况下，出现先下料组对后接板的情 况，组立接板较随意；埋弧焊工艺执行较好。拼装工序工 艺执行较差，熔透焊部位的坡口及需开坡口的部位有严重 漏开或不开坡口现象，在严格监督检查下才能执行；原因： 先下料后接板现象是相关人员的质量意识不够，认为只要 探伤合格就可以，先接板后接板无所谓。组立人员更换频 繁，对规范性的要求不明确。严重漏开坡口现象为操作人 员的质量意识不够，认为开坡口太麻烦，质量意识仍停留 在门式刚架的制作上；全年共考核该车间工艺违纪850元； 质量奖励200元。
铸精品于传世，求完美而不息
• （8）、乌鲁木齐高铁站工程 （9）、伊泰工程 （10)、哈电工程 （11)、喀什双子塔工程 3、工艺评定及箱型梁、柱通用制作工艺的编制 • 编制完成了喀什双子塔工程工艺评定三份（即平板对接埋 弧焊评定、平板对接二氧化碳气体保护焊评定、T型接头 二氧化碳气体保护焊评定）、编制完成并下发了箱型梁、 柱通用制作工艺。 4、现场工艺纪律执行情况检查（二厂、三厂、四厂） （1）、二厂H型钢车间：接板、组立工序工艺执行好且能 常年保 持，埋弧焊引、熄弧板的加设做的比较好，拼装 工序熔透焊部位的坡口及需开坡口的部位有漏开现象；外 露 端部的半自动火焰切割前半年执行较差，手工切割居 多，
• 铸精品于传世，求完美而不息
第二部分
2014年度工作思路及规划
• 一、2014年个人主要工作目标
• 二、达成措施及工作流程的优化
• 铸精品于传世，求完美而不息
第二部分
2014年度工作思路及规划
2014年工作思路 一、工艺方面的工作思路 • 1、每周不少于一次的参加车间的晨会，对出现违反工艺纪 律的现象进行通报，相关责任人进行考核。 • 2、每个工程做到图纸下车间，工艺文件及技术交底同步， 使工艺文件的及时率提高到99%。 • 3、 多跟设计师沟通，尽量避免不合理的结构设计。 • 4、 切实落实，严格执行公司的工艺纪律制度，做到同一工 程工艺技术要求统一。 • 5、和车间一线有经验的老师傅多沟通，提高自己在工序中 处理问题和解决问题的能力，使编制的工艺文件更贴合实 际生产，使工艺的合理性提高到100%。 • 6、 在思想上，要领会公司颁布的各种制度，并领会和履 行，充分和公司领导步调一致，团结同事，提高自己。
二 、2013年个人KPI目标及达成情况
1Leabharlann Baidu个人KPI指标及完成情况
项 目 指 标 2013年度完成情况 98% 焊接工艺的及时率97.97%、准确率 98.2%、合理性98.4% 焊接工艺质量首件检验98.9% 组织制造、焊接工艺技术交底及时率 98% 工作执行力较强,且有计划地完成既定 的工作,有较明确的工作目标,现场实 操培训及时,理论培训力度欠缺
四、达成工作的暗点与亮点
（一）、暗点 1、在现场和员工的沟通中，缺少了应有的耐性，至 使发生了一些不必要的争执。 2、对员工进行现场实际操作的培训较多，集中的理 论培训较少。 3、在没有设计蓝图及设计蓝图不能及时到位的情况 下，没有及时进行正常的工艺编制及技术交底。
四、暗点与亮点
（二）、亮点 1、在现场生产中，对出现的问题，都能够积极主动 且在较短的时间内解决。 2、在日常的工作中，能够热心的帮助新员工，在技 术上认真讲解，提高新员工分析问题、解决问题 的能力。 3、在产品制作过程中，对出现的图纸拆解或设计本 身的不合理性能及时的提出修正意见和合理化的 建议。