方正集团战略发展部2019年工作定位及组织架构
企业发展部部门职责和岗位设置
企业发展部一、部门职能：1．负责拟定集团公司战略发展规划。
包括提出发展设想，制定发展规划，明确发展步骤；2．负责新项目的拓展工作。
包括收集项目信息、落实拟定项目的联络、协调、沟通工作、参与项目谈判，进行市场调研和可行性分析、提供拟定项目的经济评估报告、做好谈判记录、拟定合作协议书、参与落实涉及项目土地的各项具体工作、起草已定项目的产品策划书、负责项目公司的筹建工作；3．负责对各分子公司的动态管理工作。
包括对分、子公司的指导、联络、沟通、协调、监督、服务，把握分、子公司的经营管理动态，协助推进项目进程；4．负责各分子公司与集团各职能部门之间的协调工作。
包括各分子公司涉及集团多部门工作的协调办理、分子公司请示事项的联络、集团职能部门要求分子公司落实事项的督办、反馈、公司领导交办事项的贯彻、落实、项目合作单位、项目主管政府职能部门人员参观考察的接待、联络等；5．负责公司对外投资的各项管理工作。
包括对外投资各项基础资料的收集、整理、归档、制定股权管理规定、督促分子公司实行法人治理结构；6．负责产品研究工作。
包括进行市场调查、信息收集与分析，以及产品定位和产品策划等。
7. 负责公司与企业发展有关的其他工作。
二、岗位设置：三、岗位职责：（一）经理1．参与提出公司发展设想，拟定公司战略发展规划；2．落实公司战略发展的具体措施；3．收集、汇总各种信息，并对信息进行筛选，向公司领导提供有效信息；4．参与拟发展地区、发展行业、拓展项目的市场调研，为领导决策提供依据；5．参与拟定拓展项目的协调、沟通、谈判工作；6．提出拟开发项目的开发构想，审定拟开发项目的产品策划书；7．参与项目公司的筹建工作，提出项目公司经营班子的组建方案；8．负责公司对外投资的股权管理，指导分子公司实行法人治理结构；9．负责对分子公司日常经理管理的指导、监督、协调、服务、管理；10．负责对分子公司重大决策事项的报告、审定、监督和跟踪管理；11．负责与分子公司各方股东的联络、沟通和协调工作；12．负责分子公司与集团各职能部门的协调工作；13．负责分子公司其它股东、项目开发地政府职能部门、集团公司邀请贵宾的参观接待工作；14．负责公司领导对分子公司指示的督办工作；15．完成公司董事长、总经理和分管领导交办的各项临时工作任务。
某公司战略发展部职能设计
1. 完成对各事业部的调研工作 2. 完成市场（事业部细分市场、行业）、政策、公司及事业部经营信息的收集工作 3. 拟订公司发展战略和中长期发展规划 4. 拟订公司年度经营工作计划，对执行情况进行检查. 5. 制定事业部（1）战略规划（市场目标、财务目标、竞争策略） 6. 组织实施公司发展战略，监控实施情况，根据需要提出公司战略调整意见 7. 监督事业部战略规划实施(计划制定、实施、监控）
R
R
C/D
P
—
D
C
P
C/D
P
—
C
C
P
C/D
P
P
D
C
P
D/M
C
P
C/D
P
P
C
PPLeabharlann CPPC
P
P
C
P
P
C/M
P
P
战略/投资管理关键职能接口描述（1/2）
关键职能
总部/部门
职能边界
事业部
战略管理机制 建立/实施
Z
组织建立并实施战略管理体系（程序、制度、 分析模板）
配合总部建立战略管理体系
战略 管理
公司及事业部 战略规划制定
制定资本投资方案（公关/交易结构/管控/文化 配合总部制定并实施投资方案
整合)报经董事会批准后组织实施
Z
• 兼并收购新业务的组织和决策 • 兼并收购现有业务的决策
• 参与兼并收购新业务工作 • 兼并收购现有业务的实施
• 自主开发新业务的决策及监督
• 自主开发新业务的实施
• 海外投资业务的组织和决策
• 参与实施海外投资业务
• 可行性研究 • 投资方案 • 投资谈判 • 并购整合
集团公司组织架构及部门职责
集团公司组织架构及部门职责集团公司组织架构及部门职责目录一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置四、各部门细化结构及部门职责一、组织设计的基本原则任务目标原则分工协作原则精干高效原则组织设计原则有效幅度原则指挥统一原则责权利结合集分权原则稳定与适应原则原则集团公司组织架构及部门职责二、集团总部组织结构图总财经务办部股东会董事会董事长 /总经理副总经理资本运营部监事会企企业业管发理展部部三、机构设置最高权利机构 ( 高级管理层 ) ：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
【监事会】监事会对股东大会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责总经办行政管理人事管理档案管理企业文化工会组织总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为集团的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
集团公司组织架构及部门职责
集团公司组织架构及部门职责目录一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置四、各部门细化结构及部门职责一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置◆最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
【监事会】监事会对股东大会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
◆公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责总经办总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为集团的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。
6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。
7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。
8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。
集团公司组织架构及部门职责
集团公司组织架构及部门职责目录一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置四、各部门细化结构及部门职责一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置◆最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
【监事会】监事会对股东大会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
◆公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责总经办总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为集团的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。
6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。
7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。
8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。
方正集团战略发展部工作定位及组织架构共11页文档
4
2019年的战略发展部的工作目标与内容
财务顾问部 更名 战略发展部
更加准确地说明部门的工作性质； 明确部门工作目标是围绕集团的发 展战略实现集团资本的有效性、流动 性、盈利性。
集团内现有业务的战 略投资的判断与评价 （资本性支出）
集团内投行项目的策 划与执行 （资本性融入）
集团交办的其他行业 投资项目的论证
集团内投行项目的策 划与执行 （资本性融入）
集团交组
其他行业组
IT及电子制造行业组； 熟悉掌握（研究）IT事业群所属企业的行 业情况和企业状况； 判断与评价IT事业群相关投资项目； 策划与执行IT事业群投行项目。
对口事业群：医疗医药、资源集团、综 合事业群； 熟悉掌握（研究）上述事业群的行业情 况和企业状况； 判断与评价上述事业群相关投资项目； 策划与执行上述事业群投行项目。
2
问题总结
方向不明确
分工不合理
定位不清晰 协作不畅顺
3
2019年的投行事业群的工作定位
投 管理类职能
行
事
业
群
业务类职能
代表集团管理下属公司 财务型对外投资
集团内现有业务的战 略投资的判断与评价
集团内投行项目的策 划与执行
集团交办的其他行业 投资项目的论证
财务管理部 行政人力部 风险控制部 投资公司
部门总经理审 核意见
形成初步意见
部门总经理审 核意见
部门总经理审 核意见
事业群总经理 审批意见
事业群总经理 审批意见
事业群总经理 审批意见
9
谢谢！
战略发展部2019年 工作定位及组织架构
投资银行事业群
1
财务顾问部2019年的工作回顾
集团公司组织架构及部门职责
集团公司组织架构及部门职责集团公司的组织架构和部门职责是公司运营的重要基础，因此需要遵循一些基本原则来进行设计。
这些原则包括任务目标原则、分工协作原则、精干高效原则、指挥统一原则、有效幅度原则、集分权原则、稳定与适应原则以及责权利结合原则。
集团总部是公司的核心部门，其组织结构图包括董事会、股东会、监事会、总经办、财务部、资本运营部、企业发展部和企业管理部。
股东会是公司的最高权利机构，由全体股东组成，对公司重大事项进行决策。
董事会主要负责公司的经营决策和高层管理人员的聘用等方面重大决策。
监事会对股东大会负责，维护公司及股东的合法权益。
除了高级管理层，公司部门设置也非常重要。
目前暂定的部门包括总经办、财务部、资本运营部、企业发展部和企业管理部。
这些部门的职责是相互关联的，共同为公司的发展提供支持。
总经办是集团内部承上启下的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢。
其主要职责包括协助集团领导控制和协调各部门经营管理、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理、协助集团领导处理外部公共关系等。
总的来说，集团公司的组织架构和部门职责需要遵循一些基本原则，以保持公司的高效运转和发展。
每个部门都有其特定的职责和作用，相互关联，共同为公司的发展提供支持。
5、我们致力于开展精神文明建设，扶植和引导集团企业文化的形成和发展。
我们希望营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动和社会责任承担的共赢。
6、我们将发现优秀人才，并跟踪他们的发展，为他们提供锻炼和培养的机会。
7、我们负责发现和跟踪潜在的发展新方向、新业务和新项目，并进行前期的考察和研究。
8、我们负责管理会议、文秘、档案、办公自动化、政务、、保密、保卫、对外接待、资产管理等其他行政和后勤事务。
9、我们将草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记以及维护集团网站等。
(完整word版)公司组织架构及部门职责
公司组织架构图及各部门职责一、组织架构：二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义(盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作.6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象.9．从事经营管理的全局性工作，为公司发展做出创新性可行的探索和尝试.10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理.2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表.5．做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7。
做好每个月的员工工资的核对与发放工作.(三）行政部：1.工作职责：负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系,保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订.2.人力资源管理：（1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作.(2）人事招聘与解聘：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，使企业内部人尽其才，各尽其用。
集团公司组织架构及部门职责
集团公司组织架构及部门职责集团公司组织架构及部门职责目录一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置四、各部门细化结构及部门职责一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置♦最高权利机构（高级管理层）:【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
【监事会】监事会对股东大会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
♦公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为集团的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：集团公司组织架构及部门职责1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。
6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。
7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。
集团公司组织架构及部门职责
集团公司组织架构及部门职责目录一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置四、各部门细化结构及部门职责一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置◆最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
【监事会】监事会对股东大会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
◆公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责总经办总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为集团的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。
6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。
7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。
8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。
组织架构及部门职能(战略小组)
后勤保障部部门职能
后勤部
安全管理 资产管理 物资采购 日常行政事务 车辆管理 工程管理 安全管理
固定资产管理 物业管理 办公区管理 保洁管理 装修工程 维修维护
后勤保障部架构
经理
资产专员
工程+安全管理+物业管理+物资采购=经理 1人
资产管理+办公区管理=资产专员
1人
工程管理（维修维护）=工程专员
和对接处理
20、现金往来办理 21、现金账务处理 22、银行账务往来办理（承兑、电汇、利息等） 23、联盟账务审核（所有凭证审核) 24、所有凭证装修、存档 25、个体店面核税（执行或协助处理） 26、工资审核与发放
公司
1、财务管理体系建设与完善 2、账务策划 3、费用处理 4、进销存账务策划 5、全套账务核算 6、全套账务审核 7、公司发票开具与管理 8、公司税务报表申报 9、公司税务报表申报审核 10、日常税务事项沟通处理 11、公司报表出具、装订与存档
11
财务部门架构
财务总监 税务主管
会计主管
税务会计
银行出纳
现金出纳
往来会计
费用会计
进销存会计
售后会计
财务部门分工
总监（1人）=融资管理+资金管理+税收筹划+财务数据分析 +费用预算管理
会计主管（1人）=报表出具+协助财务数据分析+所有账务审核监管+所有往来账务跟踪与清理 +存货监督管理
税务主管（1人）=纳税账务审核监管+纳税申报审核+税务事项协调 + +纳税账务往来跟踪与 清理+个体店面税务手续办理（注册、变更、注销、定税、税金缴纳跟踪+协助联盟平台账务审 核监管+协助所有往来账跟踪与清理（税务处理）
企业设置战略发展部的重要意义
企业设置战略发展部的重要意义今天召开这个百日攻坚动员大会，可以说是五云集团2009年总体经营战略发展的总动员。
作为战略发展部经理，借此机会，我先表达三个感谢，一是感谢黄老师，能够站在企业发展的整体性、长期性、基本性的战略高度，在我们公司的组织结构里设置了战略发展部，给我们搭建了一个平台，也创造了一个舞台，关于设立战略发展部的意义、作用以及下一步的工作打算，在下面我将作进一步说明。
二是感谢阚总以及公司的各位领导多年来对我的信任。
三是感谢各部门以及各位同事多年来对我的关心、支持与帮助。
下面我讲几个方面的问题;一、什么是企业发展战略？大家知道，“战略”这个概念最初只应用于军事领域，美国的安索夫于1965年发表了《企业战略》，后来他又发表了《战略及理论》，从此以后“战略”这个词就开始在企业领域里被使用了，这是一个在企业管理上的重大理论创新。
那什么是“企业战略”呢？人们对“企业战略”的定义也没有一个统一的定论。
我个人认为：企业战略其实就是企业的谋略，是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。
二、企业战略的种类。
企业战略的种类包括：发展战略、竞争战略、营销战略、技术开发战略、品牌战略、融资战略、人才开发战略以及资源开发战略。
三、企业发展部的理想定位。
公司寄希望于通过成立战略发展部，来发挥战略规划、运营风险监控等方面的事业功能，但大家逐渐发现，现实中的战略发展部，无论成立之初，部门的使命和定位是多么的宏伟高大，运转中都会变得不伦不类。
战略发展部通常的部门职能说明都是：“分析行业发展趋势和竞争对手的情况，拟定公司的经营发展规划，为公司高层决策提供战略分析建议，为新业务制定经营策略等等”我不知道我这样理解对战略发展部的定位是否准确，是否符合黄老师设立战略发展部的初衷，说的不对的地方敬请黄老师和各位领导批评指正。
四、实现战略发展部的理想定位必须具备三个前提条件一是平等。
战略发展部的人员必须能够和企业高层进行平等的沟通与交流。
战略发展部主要职责及人员编制方案
战略发展部主要职责及人员编制方案战略发展部是集团总部一级职能部门，由财务副总裁分管并向其汇报工作。
部门职能职责、组织机构设置、岗位职责和权限如下：一、部门职能职责（一）核心职能职责1、负责统筹组织起草、制订集团中长期战略发展规划2、掌握国家政策、行业趋势、发展动态和投融资趋势，定期撰写行业研究分析报告，供集团高层参阅；3、关注、发现并评估新市场机遇，提出进入新业务的建议和可行性分析，为集团决策提供依据4、对外开展战略资本运作、股权合作、投后管理，支持集团战略目标的实现与经营业务可持续发展。
（二）内设中心职能职责1、资本运作中心1、负责公司总体资本运作方案的制定及协调管理；2、对公司涉及对外投资管理和市值管理的重大事项进行专业化决策和管理，对投资项目进行研究、实施、执行和评估；3、协助开展、处理公司资本运作范畴的工作，协调各方面资源对公司投资板块以及涉及上市机构的工作沟通和管理；4、引导公司的发展战略与资本化运营结合，建立科学的行业前瞻性研究和制订符合集团实际情况与需求的资本化运营策略。
在此基础上，对集团各个层面的资本化运营工作进行统筹管理、业务督导、协调服务，支持集团的各项业务更加稳健快速的发展；5、负责投后管理，挖掘潜在投资、收购或兼并重组对象，对资本引入、对外投资寻找优质标的，促进公司资本保值、增值；6、了解、跟踪资本市场政策变化，对公司资本运作提供评估性报告；7、对投资类的档案进行建档（含电子档）。
2、战略规划中心1、负责统筹组织起草、制订集团中长期战略发展规划2、督导集团各部门、业务集团拟定年度经营工作计划3、督导集团战略规划实施，及时对战略实施进行管控并撰写战略管理分析报告，供高层参阅，确保集团战略方向不偏移4、掌握国家政策、行业趋势、发展动态和投融资趋势，定期撰写行业研究分析报告，供集团高层参阅5、关注、发现并评估新市场机遇，提出进入新业务的建议和可行性分析，为集团决策提供依据6、为集团资本运作、品牌宣传、扶持政策项目申报等提供专业支持二、部门组织架构与主要岗位设置（一）部门组织架构（二）定岗定编（编制10名）1、管理序列：1）部长1人；2）副部长1人（兼任资本运作中心总监），原则上不设虚职；3）资本运作中心总监1人；4）战略规划中心总监1人。
方正角色定位与目标计划--备份文件
– 甄选、培养、考核、 辅导等
销售能手
– 切单、结款、疑难销 售搞定等
“管理”的动作构成
计划 控制
管理
组织 领导
团队
公司目标 部门目标 个人目标
1）一个公司必须建立大目标，做为公司的方 向；
2）为了实现公司目标，区域中的各级管理者 和员工必须分别设定区域目标和个人目标；
3）个人目标应当与区域及部门的目标协调一 致，从而促使公司总体目标的完成。
目标分解方法
第三步：主管审 核目标
目标是否符合四个 特性 下级目标全部完成 是否能保证上级目 标的完成 审核目标完成所需 的资源、环境和员 工能力
目标分解方法
第四步： 目标沟通
先由下级阐述目标和制 定出发点； 上级首先肯定双方一致 的部分； 上级就不一致部分提出 修改意见； 与下级沟通； 确认目标和目标权重
成重要的事情； 3、有效的时间管理可以减少加班时间，
提高个人生活品质。
目前国内企业员工工时有效利用率平均为 20%~30%；
管理良好的日韩生产企业员工工时有效利 用率平均为60%~70%；
一个员工的工资成本是花在他身上成本的 1/5~1/8；
国内员工平均工资水平比外企低，但人工 成本水平却比外企高。
重要性
高
M1
危机
急迫的问题；
有期限压力的计划 紧迫性
M4 繁琐的工作； 某些信件； 某些电话； 浪费时间之事； 有趣的活动
M3 不速之客；
高
某些电话；
某些信件与报告；
某些会议；
必要而不重要的问题；
受欢迎的活动
工作矩阵结果
M2 有远见，有理想 平衡 纪律 自制 少有危机
M4 全无责任感 工作不保 依赖他人或社会 机构维生
国企战略发展部职责
国企战略发展部职责国企战略发展部是国有企业中的一个非常重要的部门，其职责涵盖了企业战略制定、市场调研、业务拓展、风险评估与控制等多个领域。
本文将对国企战略发展部门的职责逐一进行剖析。
一、战略制定国企战略发展部门的首要职责是制定企业的战略规划。
战略规划的制定要考虑企业的长远发展目标和与之相适应的短期目标，同时也要结合企业的竞争环境和市场需求，对企业内部资源和能力进行分析和研究。
在制定战略规划时，国企战略发展部门需要与其他部门之间保持密切的沟通和协作，理顺各部门间的关系，确保战略规划的可行性和有效性。
二、市场调研市场调研是国企战略发展部门的另一项重要职责。
市场调研需要对目标市场的规模、竞争格局、消费者需求、市场趋势等信息进行收集和分析，以便制定出适合企业的营销策略、产品研发和服务模式等。
三、业务拓展业务拓展是国企战略发展部门的核心工作之一。
业务拓展的目的是为了促进企业在市场上的竞争力和发展。
国企战略发展部门需要在全国或全球范围内寻找新的业务机会，制定行动计划，派出专业团队以执行这些计划。
在执行业务拓展计划时，国企战略发展部门需要建立制定各项策略的团队，并与其他部门进行协调和沟通，以确保业务拓展作业的成功。
四、风险评估与控制风险评估与控制也是国企战略发展部门的主要职责之一。
风险评估是指对企业发展中的各类可能出现的风险进行调查和分析，以寻找有效的控制方法和避免方案。
如果国企战略发展部门能够发现和解决企业发展中可能出现的各种风险，则可以有效的保证企业的可持续发展。
总之，国企战略发展部门在企业发展中扮演着一个至关重要的角色。
在执行其职责的同时，国企战略发展部门需要紧密协作并与其他部门进行互相沟通与协调。
只有这样，企业才能够更好地适应市场环境，促进企业的发展。
方正集团财务公司组建及运作案例
方正集团财务公司组建及运作案例第三章财务公司组建前方正集团经营情形及组建论证财务公司组建前方正集团概况方正集团组织概况方正集团从1986年以激光照排技术起家，到今天的IT信息、医疗医药、房地产、金融、大宗商品交易五大产业布局；从最初的40万元开办费，到今天的总收入520亿元。
方正集团经营情形见图3-1方正集团拥有5家在上海、深圳、香港及马来西亚交易所上市的公众公司和海内外的20多家独资、合伙企业，占据中国校办产业盈利能力近70%的份额，已经快速成长为综合实力与华为、海尔同列中国信息产业前三强的大型控股集团公司。
方正集团一直致力于打造中国本土最具创新力和影响力的高科技企业，“世界在变，创新不变”的理念始终贯穿于企业集团整个进展经营进程当中，其拥有并创造对中国IT产业进展和大规模应用相当重要的核心技术，激光照排技术的应用在业界一直处于行业领先地位。
未来方正集团确立了IT信息、医疗医药双主业的进展战略，主动实现战略转型，前后成立IT信息产业集团、医疗医药产业集团、资源产业集团、资本控股集团及物产集团等五大控股集团公司，形成多元控股集团公司的局面，已经拥有银行、证券、保险、信托、租赁、期货等金融板块，涉及各金融主要业务，未来集团公司主动寻求跨越式进展机缘，将方正做实、做大、做强，方正集团将会成为拥有自主知识产权，具有创新意识的国际化企业集团。
从2001年起，方正集团开始慢慢推行“专业化基础上的有限多元化”战略，通过十年的进展，通过对26家海内外企业的兼并、收购和重组，方正集团的业务从单一的PC和排版软件进展到多元化的IT信息、医疗医药、金融、房地产和大宗商品交易，营业收入呈现逐年快速增加的势头（附方正集团最近几年收入状况趋势图），五大产业集团的成立标志着方正集团从根本上转型成为多元投资控股集团。
随着集团财务公司的成立，必将在资金上给予集团极大地帮忙和支持，为集团走向国际化平增动力。
（1）方正集团IT信息产业正在向服务型并向产业链高端延伸，随着国家数字复合出版系统工程的承接、重庆方正PCB产业园的投产，方正集团已经在数字出版和集成电路产业领域占据优势，同时涉足移动互联网及云计算领域，为集团多元化业务开展打下坚实基础。
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➢具体承接由集团领导交办的、非集团现 有业务方向的项目论证及执行。 ➢其他工作。
7
战略发展部的岗位职责
部门总经理
➢对事业群总经理负责，做好集团内投资及投行业务工作； ➢指导与审核各组的具体工作； ➢部门内分工与协调，做好部门队伍建设； ➢承办具体投行项目。
5
2019年的战略发展部的组织构架
投行事业群
金融产品组
战略&发展部
部门内部实施项 目组的管理方式
IT组
医药医疗组
其他行业组
() () ()
宁
京 涛 组
王 晨 光
曾 科
长
柳
忠 英 组
彭 君
华 淑 芳
郝 风 强
长
闫
博 组 长
柳 星
贾 妮 娜
符 永 利
刘 伟
6
2019年的战略发展部的工作分工
集团内现有业务的战 略投资的判断与评价 （资本性支出）
各组组长
➢对部门总经理负责，做好各组所承担的工作； ➢安排好组内的分工与协作； ➢负责与其他组协作。
8
战略发展部的工作流程图
来自其他事业群项目
项目
投行事业群自身项目
项目
按行业分类
IT组
医药医疗组
其他组
否
配合
是
其他组提供配合
其他组
否
配合
是
其他组提供配合
其他组配
否
合
是
其他组提供配合
形成初步意见
形成初步意见
集团内投行项目的策 划与执行 （资本性融入）
集团交办的其他行业 投资项目的论证
IT组 医药医疗组 金融产品组
其他行业组
➢IT及电子制造行业组； ➢熟悉掌握（研究）IT事业群所属企业的行 业情况和企业状况； ➢判断与评价IT事业群相关投资项目； ➢策划与执行IT事业群投行项目。
➢对口事业群：医疗医药、资源集团、综 合事业群； ➢熟悉掌握（研究）上述事业群的行业情 况和企业状况； ➢判断与评价上述事业群相关投资项目； ➢策划与执行上述事业群投行项目。
2
问题总结
方向不明确
分工不合理
定位不清晰 协作不畅顺
3
2019年的投行事业群的工作定位
投
管理类职能
行
事
业
群
业务类职能
代表集团管理下属公司 财务型对外投资
集团内现有业务的战 略投资的判断与评价
集团内投行项目的策 划与执行
集团交办的其他行业 投资项目的论证
财务管理部 行政人力部 风险控制部 投资公司
➢服务于集团现有各事业群； ➢具体包括：新建或改扩建项目投资、对外收 购或合资； ➢从集团战略角度判断必要性，评价可行性。
➢以增强集团资本融通和利得为目的； ➢具体包括：策划与执行601再融资、合成增 发、高科重组、618卖壳、大通卖壳、企业债 发行、苏钢引资、证券公司IPO等项目。
➢论证集团领导交办的其他行业投资项目ห้องสมุดไป่ตู้ ➢执行经论证可行并报集团批准的投资项目。
战略发展部
4
2019年的战略发展部的工作目标与内容
财务顾问部 更名 战略发展部
➢更加准确地说明部门的工作性质； ➢明确部门工作目标是围绕集团的发 展战略实现集团资本的有效性、流动 性、盈利性。
集团内现有业务的战 略投资的判断与评价 （资本性支出）
集团内投行项目的策 划与执行 （资本性融入）
集团交办的其他行业 投资项目的论证
战略发展部2019年 工作定位及组织架构
投资银行事业群
1
财务顾问部2019年的工作回顾
2019年的关键词
忙碌
➢承接了集团内二十多个项目。 ➢时间紧，任务重。
探索
➢明确定位了集团今后资本流动和增值的目标、 途径、及具体项目； ➢探明了财务顾问部的工作定位及内容。
磨合
➢得到了其他事业群、集团职能部门对投行事 业群专业能力的肯定； ➢财务顾问部团队建设初见成效。
部门总经理审 核意见
形成初步意见
部门总经理审 核意见
部门总经理审 核意见
事业群总经理 审批意见
事业群总经理 审批意见
事业群总经理 审批意见
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