劳动竞赛考核评分表

劳动竞赛方案计分标准

劳动竞赛方案计分标准劳动竞赛方案计分标准一、引言劳动竞赛是一种促进员工之间合作和竞争的活动，旨在激发员工的工作热情，提高工作效率，为企业的发展和创新做出贡献。

本方案的目的是为劳动竞赛制定一套合理的计分标准，以公正、透明、公平的方式评估参与人员的工作成果。

二、竞赛分类劳动竞赛可根据不同岗位的需求和特点分为以下分类：1. 生产效率竞赛：关注生产线的效率和产量。

2. 安全生产竞赛：评估员工在工作中遵守安全规定和操作程序的能力。

3. 质量控制竞赛：侧重评估员工在产品质量方面的工作表现。

4. 创新竞赛：鼓励员工提出创新改进的建议和解决方案。

5. 团队合作竞赛：评估团队在合作和共同目标实现方面的能力。

三、计分标准1. 生产效率竞赛：- 根据岗位要求设定生产任务，完成百分比作为评分依据。

- 对于超额完成生产任务的团队，可以设定附加分，奖励团队的努力和超越。

- 对于未完成生产任务的团队，需要扣除相应分数。

2. 安全生产竞赛：- 根据安全规定和操作流程评估员工在工作中的安全意识和行为表现。

- 如果员工违反了安全规定，将扣除相应的分数。

- 对于推动安全改进和提出安全改进建议的员工，可以给予额外分数。

3. 质量控制竞赛：- 对产品在各个环节的质量评估，如检验、包装等。

- 评估员工在产品质量方面的贡献，如准确性、完整性等。

- 对于产品质量问题引起的损失或客户投诉，需扣除相应的分数。

4. 创新竞赛：- 员工提出的创新建议被采纳并实施后，视其影响和效果给予相应的分数奖励。

- 对于多次提出创新建议且被采纳和实施的员工，可以给予额外的分数奖励。

5. 团队合作竞赛：- 评估团队的协作表现，如共同完成任务、互相协助等。

- 评估团队成员之间的合作和沟通能力。

- 如果有团队成员不履行自己的职责或阻碍整个团队的进展，需扣除相应的分数。

四、评分方法1. 统一评分表：制定统一的评分表，明确各个竞赛项目的得分区间。

2. 评委评分：由专门组成的评委团队进行评分，评委需具备相关专业知识和丰富的工作经验。

县局、局属各二层单位三比三赛劳动竞赛活动考核评分表

县局、局属各二层单位“三比三赛”劳动竞赛活动考核评分表（一）内容评分标准分值自评得分备注活动组织情况（20分）建立健全领导机构，职责明确。

没有建立健全领导机构的，扣2.5分；机构职责不明确的，扣2.5分。

5 设专人担任联络员，按步骤时间要求开展工作。

没设专人担任联络员，扣1分；没按步骤时间要求开展工作的，每延期一项扣0.5分，扣完本项分为止。

5制订实施方案、考评办法，并及时上报总结。

没制订实施方案的，扣1分；没制订考评办法的，扣1分；每延期一次上报阶段总结的，扣0.5分，扣完本项分为止。

5在新闻媒介、信息网络和板报进行宣传，每月上报一篇信息。

没在新闻媒介、信息网络和板报进行宣传的，扣2分；没完成每月上报一篇信息的，扣1至3分；稿件被采用一篇加0.5分。

5 评分小计20比自我发展，赛工作争先实绩运输行业管理单位：完成上级和市局下达的客货运量、周转量，安全指标可控范围内。

没完成客货运量的，扣10分；没完成周转量的，扣10分；超安全指标的，此项不得分。

公路建设管理单位：完成上级和市局下达的公路建设里程、好路率,安全指标可控范围内。

没完成公路建设里程的，扣10分；没完成好路率指标的，扣10分；超安全指标的，此项不得分。

20工作指标每超年度计划目标的1%，加1分。

综合考核获市、自治区先进表彰加10分。

评分小计20比管理水平，赛具体制定推动重点工作推进措施，签订岗位目标责任制。

没制定推进措施的，扣2.5分；没签订岗位目标责任制的，扣2.5分。

5 建立完善规范性工作流程，对有关服务项目做出程序性和时限性规定。

没完善规范性工作流程的扣 5实施成效 2.5分；没对服务项目做出程序性和时限性规定的，扣2.5分。

及时解决企业反映的问题，具体措施落实到位。

没有制订措施和落实的，扣2.5分；没解决企业反映的问题，扣2.5分。

5 探索创新管理服务举措，推行落实有效果。

没探索创新管理服务举措的，扣2.5分；推行没效果的，扣2.5分。

劳动竞赛考核奖励方案

劳动竞赛考核奖励方案劳动竞赛考核奖励方案一、背景介绍劳动竞赛是对企业员工在岗位职责履行中表现突出的一种认可和奖励，旨在激励员工积极参与工作，提升工作效率和团队合作精神。

本方案将详细介绍劳动竞赛的考核内容、奖励标准和评选机制。

二、考核内容1. 岗位责任履行：对员工在岗位职责方面的表现进行评估和考核，包括但不限于工作执行质量、完成任务的效率、工作纪律遵守等。

2. 创新能力：鼓励员工提出创新点子和改善建议，对其创新能力进行评估和考核，包括但不限于新产品设计、工作流程优化、成本控制等。

3. 团队合作精神：评估员工在团队合作中的贡献度和协作能力，包括但不限于与同事的沟通交流、共同解决问题的能力等。

三、奖励标准1. 劳动竞赛奖：针对在考核中表现优异的员工，给予一定金额的奖励，具体金额根据员工得分和部门预算而定。

2. 荣誉称号：对获得劳动竞赛奖的员工进行公开表彰，颁发荣誉证书，并在企业内部宣传。

3. 奖金和福利提升：对连续多次获得劳动竞赛奖的员工，给予特别奖金和福利待遇的提升，以激励他们继续保持优异表现。

4. 岗位晋升机会：对在劳动竞赛中表现突出的员工，给予优先晋升的机会，提供更高级别的岗位和更大的发展空间。

四、评选机制1. 考核委员会的组建：由公司高层领导和相关部门经理组成的考核委员会负责组织和监督劳动竞赛的评选工作。

2. 考核评分标准的制定：考核委员会制定详细的考核评分标准，根据考核内容给出综合得分。

3. 考核过程的公开透明：所有岗位员工需参与考核，考核结果在整个公司范围内公开，并向员工进行解释与反馈，确保公正公平。

4. 员工自我评估机制：员工在考核前需进行自我评估，根据评估结果和考核结果的差异，员工可获得额外的加分或奖励。

5. 评选周期和频次：劳动竞赛的评选周期为一年，每年评选两次，分别为上半年度和下半年度。

五、实施步骤1. 制定劳动竞赛方案：组织相关部门负责人制定详细的劳动竞赛方案，包括考核内容、奖励标准和评选机制等。

劳动竞赛考核评分表

计划安排
3
工程管理（25 分）
进度控制
基础管理
1、无施工总体计划扣 5 分； 5 分 2、无月、周计划扣 3 分/项；
3、月、周计划不全扣 2 分/项。
15 分 5分
1、一级控制点未完成扣 5 分/项； 2、二级控制点未完成扣 2 分/项； 3、工期拖延扣 8 分/次。
1、例会不及时参加扣 2 分/次； 2、基础资料报验不及时扣 2 分/次； 3、报表上报不及时扣 1 分/次。
单位：序号评检来自项目劳动竞赛考核评分表
考核内容安全教育
标准分
扣分标准
1、不按要求召开班组安全会扣 5 分； 5 分 2、不及时组织新进场人员接受入场培训 2 分/次
3、安全台账记录不全不及时扣 2 分/项。
扣分项目扣减分
年月日实得分评检人
安全管理 1
（25 分）
现场安全
15 分
1、安全管理制度执行不力扣 2 分/项； 2、安全标识不齐全扣 0.5 分/项； 3、安全防护不到位扣 1 分/项； 4、违章指挥、违章作业扣 2 分/人.次； 5、个人劳动保护佩戴不全或不规范扣 1 分/次 6、施工现场吸烟扣 1 分/人.次； 7、交叉作业层要有有效的阻拦或隔栏或隔离措施。安全网
挂设不规范、有破损、内部有杂物扣 1 分/项； 8、高处动火要有有效隔离措施，并清除下方的可燃、易燃
物否则扣 1 分/人次； 9、高处抛物扣 2 分/人次； 10、漏电开关保护罩齐全，在上面接线扣 2 分/项； 11、特殊作业、有害作业及有危险场所未设置明显标志牌（警
告牌）和警戒措施，夜间未设红灯示警扣 1 分/项。
安全目标完成
1、发生轻伤事故扣 4 分/人次； 5 分 2、安全隐患未及时发现扣 1 分/次；

劳动竞赛考核评分表

每发生一项扣0.5分
黄牌警告
每发生一起扣0.5分
一般质量事故
每发生一起扣0.5分
单位工程优良率
未达到92%取消评比资格
质量重大、大事故
发生一起重大、大事故取消评比资格安全源自20分负伤率、安全隐患
负伤率超标、安全隐患每处扣2-10分
发生死亡事故
发生一起责任死亡事故取消评比资格
发生重大事故或行车事故
如发生取消评比资格
说明：凡被甲方、驻地办、管理处、集团公司以上部门（含集团有关部门）表彰通报、嘉奖以及被评为文明单位、工人先锋号、标准化施工工地、模范职工之家等，每次在总分的基础上再加5分，反之受到批评或罚款等在总分的基础上扣10分。
劳动竞赛考核评分表（一）
单位：日期：总分：单位领导确认：
项
目
标准分
评比指标及内容
评分标准
自评分
考核分
进
度
60
分
完成投资计划
每增1%加0.2分，最高增加至15分，每减1%扣0.5分
完成实物工程进度
每超额1%加0.5分，最高增加至15分，每减1%扣1分
质
量
10
分
一次验收合格率
未达到100%取消评比资格
质量隐患、缺陷、通病

T3项目劳动竞赛安全评分表

深圳机场T3航站楼项目“百日会战”劳动竞赛安全文明施工实施细则为提高深圳机场T3航站楼工程安全文明施工水平，确保顺利通过深圳市、广东省安全文明施工“双优”样板工地检查，使项目安全文明施工标准化、常态化，激发施工人员的安全文明施工“比、学、赶、帮、超”的热情，结合项目的实际情况，特制定以下安全文明“百日会战”劳动竞赛实施细则：一、安全目标无重大安全事故发生，确保深圳市下半年“安全生产文明施工样板工地”二、活动组织机构项目成立安全文明施工评比小组：组长：张俊副组长：陈至文陈建新卢红军梁建国成员：郑传纪陈小林周晓东薛盛宝王贤卫陈巍陈金通陈高春李昌杰段方敏赵连才郑国华陈邦国陈宗炳张维才余波评比小组负责对整个活动期间项目四个劳务队伍的安全生产、文明施工评比细则的审定，对现场安全文明施工状况进行检查指导，评比结果的审核、确认上报，评比活动的组织实施等工作。

三、评比内容评比内容依据JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》结合本次活动的情况对以下项目方面进行评比“百日会战”劳动竞赛安全文明施工评分标准四、评比办法1、评比以一个月为一个周期（四周）；2、项目每周安全文明施工检查时对各劳务队进行评比打分；3、月末综合每周检查打分情况，综合一个月内每次评比得分的平均分评选名次；得分最多的为第一名，以此类推。

五、奖惩1、项目实行重奖轻罚原则进行奖罚；2、每周检查评比第一名奖励1000元、最后一名罚款500元，其他名次不予奖罚；3、每月检查评比第一名奖励3000元，第二名奖1000元；最后一名罚款1500元，倒数第二名罚款500元；注：⑴每月奖罚不得超过该劳务队当月完成工程奖励、处罚的金额。

⑵各项扣分总数不得超过本应得分数。

劳务评分汇总表。

劳动竞赛10年第四季度考核汇总评分表初评

指挥部
备注：
122省道南京段改扩建公路建设工程
指挥部检查考核评分标准
指挥部：122省道南京段改扩建公路建设工程指挥部指挥长：严伟
序
号
项目
检查考核内容
自评
扣分
自评分
考核
扣分
考核分
一
工
程
部
（25分）
1、质保体系是否健全，发现不足，一处扣2分
2、工程的质量创优计划、重点分项工程的施工指导意见是否健全，发现不足，一处扣2分
序
号
项目
检查考核内容
自评
扣分
自评分
考核
扣分
考核分
一
质量
控制
30分
1、未定期召开会议或召开会议但未形成会议纪要。发现一次扣1分
2、未按合同、规范要求的频率，独立完成工程控制点、工程基准线和水准点的复核。发现一次扣2分
3、现场问题无书面指令或有指令无反馈意见。发现一次扣2分
4、隐蔽工程、重要工序旁站不到位或缺少完整记录。发现一次扣2分
5、因监理工作不力，发生工程质量隐患、问题。发现一次扣3分
6、未按规定工艺要求施工，引发质量问题。发现一次扣5分
7、明显质量问题未发现，或视而不见。发现一次扣5分
8、对原材料和工程实体质量抽检，把关不严，抽检不及时；抽检和平行试验频率不够。发现一次扣2分
9、对承包人的试验检测工作监督力度不够。发现一次扣2分
6、对审批的变更方案和检测中心提供的数据，及时组织相关部门进行实地检测、确认，将变更资料报计划部备案并支付，发现延误，一次扣2分
二
计
划
部
（20分）
1、是否加强合同管理，是否及时监督并检查合同的执行情况，发现不及时的，一次扣2分

劳动竞赛评分标准

劳动竞赛评分标准
一、各科室劳动竞赛总分一百分。

二、根据活动划分为十项比赛。

分别为隐患排查、浪费排查、标准
化管理、五小活动、比技能、比智慧、比传授、比责任、比奉献、比业绩。

三、各科室每项比赛10分。

（1）合理化建议、隐患排查、浪费排查分别根据科室当月采纳条
数除以在岗人数乘以10，最终为各项活动得分情况；
（2）标准化管理以每月标准化小组根据单月检查记录表进行打分，以单项打分的百分之十进行得分（检查记录表根据各科室制度、职责，
每月对二到三项制度进行检查，随之记录表也要每月更改）；
（3）比技能专用线以装车比赛为依据，其余科室以科室内部上报
为依据，无上报的不予得分；
（4）比业绩根据各科室绩效考核得分的平均数的百分之十进行得分；
（5）比智慧根据日清日高以及科室内部上报的创新内容与公司审
核结果得分，各科室当月无推荐扣除全部分值；
（6）比奉献、比责任根据劳动竞赛方案由各科室推荐，各科室当
月无推荐的扣除全部分值；
（7）比传授每有一对导师带徒协议加4分，有培训计划加3分，
培训结果明显加3分；
四、科室劳动竞赛最终分值等于各科室各项活动合计得分，并根据劳动竞赛得分情况，进行张榜公布，最终以百分比的形式调整科室负责人绩效考核相应分值。

五、最终解释权为公司劳动竞赛领导组。

二〇XX年六月三日。

劳动竞赛考评细则

华中电网500千伏输电线路劳动竞赛考评细则（征求意见稿）一、必备条件优胜单位必须具备的基本条件（一票否决）1.不发生五级及以上人身事件；2.不发生三级及以设备与电网事件；3.不发生重大及以上火灾事故；4.不发生本单位人员责任四级及以设备与电网事件；5.不发生负主要责任的重大交通事故；6.未发生本单位人员造成的有重大社会影响的恶性事件和违法、违纪事件。

二、报表及上报要求（一）报表上报时间要求1.《参赛单位生产指标完成情况统计表》（附表1，一年一表）由运维单位主管领导审核签字并加盖公章，于翌年1月31日前报出（报出时间以邮戳为准），同时将竞赛工作总结和电子版发至竞赛委员会秘书处（张崇飞邮箱zhangcf@）。

2.报表、总结未按要求上报，视作自动放弃本赛季参赛资格；报表填写不认真、漏项或不按时上报将酌情扣分。

— 1 —（二）赛季工作总结的内容要求1.本赛季运行综合分析；2.对上赛季存在问题的整改情况；3.贯彻国家电网公司输变电运行管理规范的情况；4.执行国家电网公司、华中电网有限公司、省（市）电力公司各项反事故措施的情况；5.掌握、改进设备，消化吸收新技术，开展技术革新和提高运行可靠性方面的成果；6.加强安全管理、运行管理、技术培训、提高人员素质、搞好班组建设、保证安全生产等方面的经验和突出的人和事；7.动员组织参赛单位职工，发扬主人翁精神，开展“和谐企业”创建、工会劳动保护监督检查工作和民主管理等方面的情况；8.存在的主要问题和下一赛季重点工作安排。

附表：1.《华中电网500千伏输电线路劳动竞赛综合考核评分表》2.《参赛单位生产指标完成情况统计表》— 2 —华中电网500千伏输电线路劳动竞赛综合考核评分表— 3 —— 4 —— 5 —— 6 —— 7 —— 8 —— 10 —— 11 —— 12 —— 13 —— 14 —— 15 —— 16 —— 18 —— 19 —— 20 —— 21 —— 22 —— 23 —附表2参赛单位生产指标完成情况统计表填报日期：11年月日— 24 —运维单位：（盖章）审批人：填报人：— 25 —。

优质优价优监优酬

经一路延伸段工程项目优质优价、劳动竞赛考核办法（文件编号：X109-01，2009年5月修订）为提高经一路延伸段工程项目管理水平，确保实现工程建设的总体质量、进度目标，充分调动施工单位创优质工程、开展劳动竞赛的积极性，强化规范管理，高效优质施工，贯彻优质优价的原则，根据省交通厅《关于在全省交通重点工程建设中实行按质论价的通知》（苏交质[1998]18号文）等有关规定，结合经一路延伸段工程项目具体情况，特制定本办法。

一、考核适用范围本办法适用于经一路延伸段工程建设项目，考核对象为项目主体工程（路基、桥涵、路面、交通工程、绿化等）的施工单位。

二、考核依据(1) 合同文件；(2) 交通部规范《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004）；(3) 项目办下达的各阶段施工指导意见，有关工程技术、质量和管理性文件及规定；(4)项目办下达的各阶段施工计划、任务目标及各类阶段性劳动竞赛规程。

三、考核机构由项目办、总监办组成考核小组进行考核。

四、考核内容及评分细则主要对工程质量、工程管理、工程进度（阶段目标）三个方面进行评定，满分100分。

其中工程质量40分，工程管理20分，工程进度40分。

以项目办划分的各阶段目标施工阶段为一个考核期，工程质量、工程管理每月考核一次，以考核期内的平均得分为该项得分。

评分按附表评定。

五、考核奖的确定考核工作按月进行，项目办根据劳动竞赛的开展和阶段性目标任务完成情况的需要适时确定考核等次，兑付优质优价、劳动竞赛考核奖。

考核结果分优、良、中、差四个等次，优、良、中等级的确定必须分项工程质量初验达到优良等级，按工程质量、阶段目标、综合得分三指标控制，差等级按单指标控制。

具体等级划分及确定条件如下：六、奖励基金的设立及其系数1、考核奖惩基金的来源和使用原则考核奖惩基金的来源和使用原则参照省交通厅《关于在全省交通重点工程建设中实行按质论价的通知》（苏交质[1998]18号文）等有关规定执行。

劳动竞赛申报评比考核表

完成项目部下达的生产计划,记20分(如有调整,以调整计划为准),未完成的,按未完成比例扣分.
二
主要形象进度20分
所有开工项目全部按项目部下达计划,实现形象进度,记20分,有一项未按计划实现形象进度,扣3分,直到扣完为止.
三
进度加分
1、业主确定的重点工程按期竣工，每一项加2分。
2、在重点工程施工中，应用新技术、新工艺，按期优质完成该项重点工程，加5分。
安
全
生
产
50分
一
பைடு நூலகம்安全管理
20分
1、组织机构健全、制度完善、基础资料齐全，记10分，达不到要求的，每项扣3分，安全培训未达100%，少1人扣0.5分。
2、认真开展安全标准工地建设活动，科学管理，文明施工，记5分，达不要求每项扣5分。
3、认真组织开展群安员活动，基础资料齐全，活动开展正常，记5分，达不到要求扣5分。
劳动竞赛申报评比考核表
劳动竞赛申报评比考核表
填报单位:年季度第1页共3页
考核项目
评分标准
参评单位自评
项目部审定意见
大
项
小项
评分
内容
达标
情况
小
项
大
项
达标情况
小
项
大
项
工程
质量
50分
一
50分
按项目部质量信誉评价实际评分折算
二
优质工程加分
被评为津保公司优质工程，每项加5分（以文件为准）
工
程
进
度
40分
一
完成任务20分
1、工程数量、工料机额定消耗及其他预算管理基础资料完备，少一项扣0.5分；2、验工计价资料提交不及时扣0.5分；不准确扣0.5分；3、调价索赔工作（包括工程量差清理、变更设计作价及其他索赔项）未及时进行每次扣0.5分；4、相关台账报表少一项扣0.5分。

劳动竞赛活动检查评分表

—10—
XX高速公路公司 “XXXX”劳动竞赛检查评分表 XX高速公路公司 “XXXX”劳动竞赛检查评分表
得分情况
项目内容基本要求验收方式考核凭证加减分标准自查分考评分
1、严格按照集团工程项目管理办法管理工程项目，有健全的质量管理制度（包括环境质量管理制度）、管理机构和管理人员，并经常进行质量自检。得基本分8分。
XX高速公路公司 “XXXX”劳动竞赛检查评分表 XX高速公路公司 “XXXX”劳动竞赛检查评分表
被考评分部负责人：
项目内容基本要求
总计得分：
验收方式考核凭证
年
加减分标准
月
日
得分情况
自查分 1、组织健全，竞赛活动组织得力，有规划、有措施，宣传力度大，任务层层分解落实。得基本分2.5分。 2、领导班子团结协作、勇于改革、勤奋务实、廉洁自律、在群众中有较高的威信，无以权谋私行为，各种管理制度健全，奖惩分明。得基本分3分。组织管理基本分（10分） 3、认真开展创先争优活动，结合实际开展了各项精神文明建设创建活动及文明施工宣传活动。得基本分2分。考评分
工程安全施工基本 4、施工现场有明显的标志，警告标志，现场分（20 作业人员防护帽、防护服等防护用品佩戴整查看施工分）齐，特种人员持证上岗，生产、施工人员无现场 “三违”现象。得基本分3分。
5、严格执行集团公司有关职工劳动防护用品查看生产发放，生产现场施工人员佩戴整齐。得基本（工作）发放记录现场分2分。 6、油库、材料库、代号品库的安全生产管理制度完善，各生产岗位和场地有健全的消防查看现场相关制度文本设施，易燃、易爆物品的帐、卡、物相符。得基本分4分。小计 20分
4、设立了“厂务公开栏”，定期按规定进行 “公开”，开展了经常性的职工民主管理活动，文化娱乐活动，关心职工生活，切实解决职工在工作和生活中存在的困难。得基本分2.5分。

劳动竞赛考核评分标准

技术创新成果
情况4分
没有技术创新及效果不得分有先进操有专利J申请每项加3分。同一经佥多级推厂，只记最高分。
比文明，赛文明建设
遵纪守法，职工队伍稳定，生产生活秩序良好，注重企业文化建设，不发生违法违纪案件。
12
队伍建设4分
参赛单位竞赛组织机构不健全原始资料不齐全报表内容不全面、真实、准确扣2分没有阶段性检查考亥评比和表彰奖励扣2分未组织职工开展学习和技术培训扣2分员工积极性未得到明显调动，行为举止不文明，出现违法违纪和酗酒斗殴现象扣2分；与各方面关系处理协调不好发生劳动争议案件扣2分。
濮阳市南水北调配套工程劳动竞赛考核评分标准
填报单位（盖章）填报日期：年月日
考评
内容
考评标准
考评
分数
评分标准
自评
得分
考核得
分
比高效，赛工程进度
统筹规划’周密安排’保质保量’按工期计划完成每一阶段任务’工程形象进度及实物数量满足施工组织设计要求
140
完成投资计划
40分
完成投资计划（如有调整按业主、监理批复调整计划）每加减一个百分点对应加减0。5分。未完成投资计划依次扣分每少完成10%扣5分扣完为止完成投资计划加分遢高至50%加15分。计划编t不合理依据偏差程度盼。
1、月竞赛计划完成报表上报截止时间：次月5日必须将经监理、业主签字、盖章确认的书面报表邮寄出，以邮戳为准每推迟m分推迟5天T律乍弃权处理
2、与现场业主、监理、设计、协作队伍沟通不畅发生纠纷扣5分；未订劳动竞赛总进度计划、月进度计划的扣5分资源配置不能满足需要的扣5分
3、月实际完成投资、工程量、形象进度与月竞赛计划不一致必须详细说明,并经监理、业主确认。
项目文化4分
未按股份公司企业文化标准执行,各类标识设置不规范扣2分;建有职工之家提供必要的娱乐场所和文体设施开展文体活动，有记录（未达到减2分）；关心职工生活，搞好食堂、浴室等后勤服务（未达到减2分）

劳动竞赛考核表评分表

时到现场解决问题4次以上规定（现场流动抽烟）一次
会缺席、迟到一次司值班规定要求履行职责
设施出现问题积极解决、解决生产设备问题
评价表
内容
月累计
料采购计划。一笔订单扣5分未影响交货，一笔订单扣5分规定（现场流动抽烟）一次会缺席、迟到一次司值班规定要求履行职责部门解决材料质量、供货产反馈供货、质量问题
要素
工作质量
工作态度工作配合
要素
工作质量工作态度工作配合
要素工作质量工作态度工作配合
指标
图纸出错率图纸规范性经济损失1000以上劳动纪律公司例行会议
部门值班积极性主动性
指标
车间设备、设施完好率维修及时率劳动纪律
公司例行会议部门值班积极性主动性
指标
技术部评价表
分值
内容
15
图纸标注模糊不清；
15 分解工艺、参错误；
由
10
作失误造成经济损失1000以上一次10分，累计至扣完
；
任何
20
流动抽香烟；佩戴胸牌，一次5分
10 参加生产例行会议；公司月例会；周例会。一次
10 积极执行劳动竞赛值班安排（准时、佩戴袖章、值志，送清凉），未执行一项扣完
10
积极响应、解决生产现场，不拖延推诿
10
发现图纸问题积极解决。
设备部评价表
分值
内容
生产车间现场所使用的设备故障达到及时排除；生
40
施影响设备、正常生产隐患及时排除
10
车间报修及时到现场解决问题4次以上
10
遵守公司管理规定（现场流动抽烟）一次
10
生产例会缺席、迟到一次
10

劳动竞赛活动评分表(20110315)[1]

56
各抽查2处锚段关节及关节式分相合格率达到98%
未达到合格率减8分
57
注：设备质量抽查标准按照铁运[2007]69号文件执行
注：200（总分）=∑25（台帐、技术资料）+30（一杆一表）+35（工作票）+40（设备质量）+20（设备检修进度）+15（记录填写）+35（设备质量鉴定）
本次竞赛活动评分按照倒扣分方式（不计负分），各工区排名按照最终核算分值排名。
不符合安规要求减5分/份
15
工作票、停电命令票、作业分工记录、预想及收工会记录、接触网配合施工停、送电安全卡控记录表、派工单要字迹工整、填写规范、无缺项、无涂改、编号正确、空白地方画斜线
字迹潦草、填写不认真、缺项、有涂改、未编号或编号错误减8分；空白地方未画斜线减4分
16
作业组成员安全等级与合格证等级相符
抽查10处隔离开关合格率达到98雷接地装置合格率达到95%
未达到合格率减8分
53
抽查30处绝缘子、绝缘部件合格率达到97%
未达到合格率减7分
54
抽查5处吸上线合格率达到98.7%
未达到合格率减7.5分
55
抽查15处受电弓动态包络线合格率达到98.8%
未达到合格率减8分
检修记录表格中只有数据无单位5张以上3分
7
设备缺陷内容填写准确、认真
设备缺陷内容填写不规范减2分
8
“一杆一表”缺陷记录与缺陷记录本统一
记录不统一减1分
9
字迹是否整齐；无遗漏、涂改现象
字迹填写混乱、涂改减2分
10
测量人、检修人、记录人、互检人是否有代签字现象
存在代签现象减2分
11
工作票

劳动竞赛优秀班组(架子队和外部劳务队)自评表

4、未发生违法违规事件，未发生打架斗殴、聚众闹事、聚众上访等扰乱社会治安事件，5分。否则一票否决。
5、发生环保投诉一次扣5分。
15
办公室
法规部
生保女工部
总分数
100
比工期创信誉
1、完成项目部下达的施工产值计划记30分；超额完成或未完成计划的按比例增、减分，加分累计不超过10分。
2、实行“工序分离、工费承包”管理模式，签订劳务分包合同，5分。
3、班组须经集团公司、公司认证入库，否则一票否决。
35
工管部
经管部
比成本创效益
1、按月配合项目部做好验工计价，（项目部无超拨款）10分。
4、无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律、无安全事故，5分。
5、发生安全、消防、食物中毒、煤气中毒、职业急性中毒等事故,实行一票否决。
20
安质部
生保女工部
比质量创精品
1、严格按照技术交底、规范施工，服从技术和质量管理，所建来自程达到项目质量创优要求，15分。
2、年内发生质量事故实行一票否决。
15
安质部
2、严格控制施工成本，严格控制材料消耗，使其在受控范围内，3分。
3、保证职（民）工工资按期足额、实名制支付，2分；拖欠职（民）工工资实行一票否决。
15
经管部
物设部
人力资源部
比文明创和谐
1、生产区、生活区干净整洁，规范有序,3分。
2、职（民）工业余文化设施齐全，生活便利，3分。
3、积极参加项目部组织的劳动竞赛活动，成效突出，4分。
附件：3
“五比五创”劳动竞赛优秀班组（架子队或外部劳务队）自评表
申报单位：申报日期：年月日
考核项目
评分标准

某某车间生产劳动竞赛评判标准

某某车间生产劳动竞赛评判标准随着现代生产力的不断提升和企业对员工工作质量与效率的要求越来越高，劳动竞赛逐渐成为企业激励员工、提高生产效率的重要手段之一。

为了确保劳动竞赛的公平性和科学性，某某车间制定了一套生产劳动竞赛评判标准。

本文将详细介绍某某车间的生产劳动竞赛评判标准，并分析其优点和挑战。

一、评判标准概述某某车间的生产劳动竞赛评判标准主要包括以下几个方面：1. 工作质量：(1) 产品合格率；(2) 产品外观和质量细节。

2. 工作效率：(1) 生产任务完成时间；(2) 生产过程中的节约用时；(3) 节约原材料的用量。

3. 创新能力：(1) 对工作流程的改进提案；(2) 设备维护和保养的创新改进。

4. 团队合作：(1) 团队协作能力；(2) 团队之间的信息共享；(3) 对他人工作的支持和帮助。

二、评判标准的优点某某车间制定的生产劳动竞赛评判标准具有以下几个优点：1. 客观公正：评判标准明确具体，可以量化评价员工的工作表现，避免了主观因素的干扰，确保了竞赛的公正性。

2. 动力激励：评判标准注重工作质量和效率，激励员工追求卓越和创新，提高生产效率，达到企业的生产目标。

3. 发扬团队精神：评判标准强调团队合作能力和信息共享，鼓励员工之间互相帮助支持，促进团队凝聚力和工作效率的提高。

三、评判标准的挑战然而，某某车间的生产劳动竞赛评判标准也面临着一些挑战：1. 评判标准的制定：制定科学合理的评判标准需要时间和精力，需要综合考虑员工工作特点、生产目标等因素，制定出适用于整个车间的评判标准。

2. 参与员工的多样性：车间内员工的个体差异性很大，有的擅长工作效率，有的擅长工作质量，评判标准需要兼顾不同员工的特点，确保公平性和客观性。

3. 绩效考核的延续性：过于注重短期绩效的考核可能会导致员工忽视长期的发展和技能提升，车间管理层需要平衡短期与长期目标，确保员工的可持续性发展。

四、结论某某车间的生产劳动竞赛评判标准确保了评判过程的公平性和科学性，能够有效激励员工的工作积极性和创造力。

劳动竞赛考核评分

无专职质量管理人员扣1分。
不清晰扣1分。
运行不力扣1分。
4分
人员
及主
要施
工设
备履
约
人员上岗培训及特殊工种持证情况。（2分）
标书中明确承诺的与本项目施工工艺密切关系的主要设备。（2分）
发现一人次不符合扣0.5分。
未按承诺要求配置主要设备扣2分。
4分
内业
资料
管理
有现场施工日志。（1分）
隐蔽工程、分项、分部和单位工程的验收资料齐全。（1分）
未按规定排放扣1分。
没有防护措施扣1分。
考核项目
评分标准
计分规则
自测
得分
最终
得分
类别
分值
评分
内容
竞
赛
管
理
18分
4分
组织
领导
建立健全劳动竞赛组织领导机构，有专人负责，并定期研究工作；党政工团齐心协力抓竞赛，职责明确；有竞赛目标、组织实施方案评比标准、奖励办法和措施要求（注明标题及文号）；项目领导经常深入现场，指导检查竞赛活动开展情况。（4分）
未完成投资计划任务，每差2%扣0.5分，扣完为止；
超额完成产值的，酌情加0.5-6分。
6分
工程
进度
所有开工项目全部按公司下达的计划实现形象进度要求的。
（6分）
有一项未按计划实现形象进度要求的扣0.5分，扣完为止；
超额完成计划任务的，酌情加0.5-4分。
考核项目
评分标准
计分规则
自测
得分
最终
每发现一起达不到施工质量验收标准要求的扣1分。
未按施工工艺操作扣1-2分。
未按规定检查验收隐蔽工程扣1分。