成为明星员工的十大招数
成为企业明星员工的十大招数
成为企业明星员工的十大招数
成为企业明星员工的十大招数：
1. 目标导向：一个明星员工必须有目标导向，明确自己
的职业规划和未来发展方向，并在工作中积极尝试挑战自己，不断提升自身能力。
2. 细节掌控：做事要细心，关注细节，对待工作认真负责，力求做得更好，避免出现低级错误和疏忽。
3. 团队合作：明星员工要多与团队成员合作，在合作中
学习知识，积累经验，同时也要在团队中表现出良好的合作精神和凝聚力。
4. 主动沟通：明星员工应该具备良好的沟通能力，能够
清晰表达自己的意见和想法，并且能够倾听他人的观点。
5. 学习意愿：明星员工始终保持一种学习的状态，持续
不断地学习新知识，了解公司和行业的动态，这将有助于提升自己的技能和知识储备。
6. 解决问题的能力：明星员工要以积极的态度面对问题，持续思考如何解决问题，寻找最优解并加以实施。
7. 创新能力：明星员工要不断尝试新的方法和思路，提
高自己的创新能力，为公司带来新的价值和机会。
8. 自我管理：明星员工要有一定的自我管理能力，能够合理分配时间、合理安排任务和自我激励，以提升自己的工作效率和工作质量。
9. 敬业精神：明星员工要保持高度的敬业精神，认真履行自己的职责，并在工作中发挥主动性，为公司创造价值。
10. 反思能力：明星员工要定期反思自己的工作表现，总结经验和教训，并针对不足之处进行改进和提升，实现自我提高和完善。
总之，成为一个企业明星员工需要多方面的能力。
除了以上十大招数，还要具备执行力、耐心细致、责任感和团队合作意识等等。
只有综合运用这些方法和能力，才能成为一名企业宝贵的明星员工。
明星员工选拔方案
明星员工选拔方案作为企业，尤其是人力资源管理方面的工作人员，我们都非常注重人才的选拔和培养。
拥有优秀的员工可以为公司带来很多好处，比如员工创新、公司效率提高、文化氛围优秀等等。
在众多员工中，有一些员工的工作表现突出，称之为“明星员工”。
这些明星员工一方面是对企业表现突出的肯定，同时也是具备一定领导力和管理能力的员工，可以协助企业领导层运筹帷幄，提高企业的整体业绩。
那么，如何选拔出明星员工呢？本文将为大家介绍三种选拔明星员工的方案。
方案一：绩效考核绩效考核是评估员工工作表现的一种常用方法。
通常，企业通过设置明确的绩效目标，制定合理的考核标准，对员工的工作表现进行评价，并将表现优异的员工识别出来。
在这个过程中，可以确定明星员工的身份。
绩效考核的好处是，可以基于事实、数据来判断员工的表现，避免主观臆断。
同时也可以通过对不足之处的提醒，帮助员工改善工作中的表现。
缺点则是，绩效考核通常是在特定的时间点完成，不易全面反映员工的表现。
此外，在变动的环境中利用绩效考核来选拔明星员工，可能会因为各种原因而降低准确性。
方案二：领导推荐领导推荐是一种常见的明星员工选拔方法。
通过领导的推荐，可以确保明星员工具备出色的领导素质和管理能力。
同时，领导确保员工的培养和成长，并且能够发挥他们的特长和优点。
但是，领导推荐也有其缺点，因为领导的推荐方式可能会存在偏见，或者只选择那些对自己有好处的员工进行推荐。
此外，对于长期工作在一线的员工，领导很可能无法全面了解他们的工作表现和能力，从而做出不准确的推荐。
方案三：360度评估360度评估也是一种常用于选拔明星员工的方法。
该方法将员工的表现从多个角度进行评价，包括员工的领导、同事、下属、客户等。
这样一来，可以了解员工在各个角色下的表现，更准确地评估员工的整体表现。
同时，360度评估还可以帮助企业了解员工的优点和不足，为员工提供 gei 到个性化的培训和发展方案。
对企业来说，通过360度评估选拔出来的明星员工，也比较容易能适应企业的文化和特点。
明星员工
请仔细想一想 是 否 我与同事及主管之间是否能相互 信任，且开诚布公地沟通？ 我是不是能与团队成员产生互补 ，共同达成目标？ 我有没有团队成功胜于个人荣耀 的观念，会热心帮助团队的成功？ 我能不能鼓舞与激励同事，以凝 聚士气？ 我能避免道人长短或搬弄是非吗？ 我会主动让别人知道我的需求，而 不是等待别人揣测我的心意吗？ 我是否言行一致，信守承诺，行事 光明正大？
小秘决
如果你在一次晋升机会中 虽曾被考虑，但却未雀屏中选 ，有些方法可以让你下次有更 大的胜算：首先写一封信给做 升迁决策的主管，感谢他将你 列入考虑之；之后陈述你被告 知的落选理由，且承诺你将尽 一切努力克服这些缺失。在 一段时间 之后，写另一封 信告诉他，你在经过怎 样的努力后，已确 实改进了你的 缺点
没有什么人是天纵英明，一分苦干实干的精神及对理想的执着，才是成功的不二法门。 没有什么人是天纵英明，一分苦干实干的精神及对理想的执着，才是成功的不二法门。
张洪本 日月光半导体总裁 3
管理高手书中 书 2.我是否能找到我的核心才能，并强化它，让自己的 我是否能找到我的核心才能，并强化它， 我是否能找到我的核心才能 身价愈来愈高？ 身价愈来愈高？
狭窄专才时代已经过去，为了 加快决策速度与保证品质，企业 开始采用跨专业领域人才组成团 队，或是用专业方式来执行计划 。因此要成为企业不可或缺的人 才，你必须具备基本知识，了解 自己领域之外企业整体运作的每 一个环节，并能充分运用这 些环节的资源，帮助你的工 作更顺畅。
成为明星员工的十大招数
成为明星员工的十大招数1. 我是否在工作上展现高绩效与高生产力，让公司因而获利？请仔细想一想我是否全神投入工作，全力以赴？我是否清楚知道自己工作的目标与方向？对于公司交办的工作目标，我是否都能达成？我的计划总能在预订的时间与预算内达成？主管对我的业绩满意度是否比其它同事高？发现绩效与生产力下降时，我是否懂得解决之道？--------------------------------------------------------公司的首要目标在于获利，你必须能够证明你是公司的珍贵资产，你及你的工作对公司的目标有所贡献。
而公司的获利与顾客有关，因此你必须对顾客发挥正面影响力，你可以从留住旧顾客获开发新客源着手，纵使你没有与顾客直接接触，也能提供最高品质的产品或服务。
-------------------------------------------------------------小秘诀：你可以建立自己的绩效清单，详细记录任务内容及目标、任务结果及绩效、开始及完成日期等信息，每季或每半年填写一次，再考使面谈时，可以成为有利的证据，争取较高的绩效评比。
没有什么人是天纵英明，一分苦干实干的精神及对理想的执着，才是成功的不二法门。
＜张洪本日月光半导体总裁＞2.我是否能找到我的核心才能，并强化它，让自己的身价愈来愈高？请仔细想一想我的核心才能可以应用在不同的市场上吗？我的核心才能可以创造出真正的价值吗？我的核心才能可以代给公司获利吗？我的核心才能是不是很难被他人取代？我的核心才能是否经得起市场的快速变化？我的核心才能会不会因为新的技术的出现而被淘汰？核心才能等于是你事业的心脏，你应该将它视为启动收入推进器的高辛烷燃料。
隆纳德. 耶波(Ronald Yeaple) 企业咨询顾问３.我是不是一个丰富阅历的通才，并且能有效整合各种资源？请仔细想一想我是否彻底了解公司业务，以及部门与其它事业单位之间的关系？我是否了解公司其它部门的运作流程？我是否愿意多作些努力让这些流程更顺畅？我是否能协调其它部门，请他们提供协助以便让工作更快更好？我是否具备基本的整体商业概念，亦即了解基础的财务、会计、行销、经济管理等领域？我是否常阅读各种财经媒体及成功企业有关的书籍，随时吸收新知？在工作上遇到瓶颈时，我永远可以知道可以从何处得到帮助吗？一个人如果有能力，便可把事情做好；如果有效率，便可以做出成效好的工作。
如何在职场上成为公司的明星员工
如何在职场上成为公司的明星员工在职场中，每个人都渴望成为公司的明星员工，受到领导的赏识、同事的尊重，拥有更多的发展机会和丰厚的回报。
但要实现这一目标并非易事，需要我们在多个方面不断努力和提升。
下面，我将为大家分享一些实用的方法和策略，帮助你在职场上脱颖而出。
首先，拥有出色的专业能力是成为明星员工的基石。
无论你从事何种工作，都要对自己的专业领域有深入的了解和掌握。
不断学习新知识、新技能，跟上行业的发展趋势，是保持专业竞争力的关键。
比如，如果你是一名市场营销人员，就要熟悉市场动态、消费者心理、营销渠道等方面的知识，并且能够熟练运用各种营销工具和方法。
为了提升专业能力，你可以参加行业培训、研讨会，阅读专业书籍和杂志，向行业内的专家请教，还可以在工作中不断实践和总结经验。
除了专业能力，高效的工作效率也是明星员工的必备素质。
在工作中，要学会合理安排时间，制定清晰的工作计划和目标。
将任务按照重要性和紧急程度进行分类，优先处理重要且紧急的事情，避免被琐碎的事务分散注意力。
同时，要善于利用各种工具和方法提高工作效率，比如使用项目管理软件来跟踪工作进度，运用办公软件的快捷键和自动化功能来减少重复性劳动。
另外，保持良好的工作习惯也很重要，比如保持工作环境的整洁和有序，避免拖延和无序的工作方式。
良好的沟通能力在职场中同样不可或缺。
与同事、上级和客户保持良好的沟通，能够有效地推动工作进展，避免误解和冲突。
在沟通时，要做到清晰、准确、简洁，尊重他人的观点和意见，善于倾听。
学会用积极的语言表达自己的想法和需求，避免使用消极、抱怨的语气。
同时，要根据不同的沟通对象和情境，选择合适的沟通方式和渠道，比如面对面交流、电话沟通、邮件沟通等。
团队合作精神也是成为明星员工的重要因素。
在团队中，要学会与他人协作，发挥自己的优势，同时尊重他人的贡献。
积极参与团队讨论和决策，分享自己的经验和想法，为团队的发展出谋划策。
当遇到团队成员遇到困难时，要主动提供帮助和支持，共同解决问题。
成为明星员工的十大招数
成为明星员工的十大招数作为一个成功的职场人士，成为明星员工是我们必备的技能之一。
明星员工不仅在公司内受到尊敬和崇拜，更能够在职场中引领潮流，达到事业高峰。
那么，我们该如何成为凭借自己的努力和聪明才智成为一位不可替代的明星员工呢？下面是十大招数，希望能够帮助大家。
一、高水平的专业知识和技能：明星员工必须有精湛的专业知识和技能才能在公司中享有口碑和声誉。
二、胜任力与负责心：明星员工不仅要懂得工作，还要以认真、负责的态度完成任务，为公司创造更高的价值。
三、创新力和创造性思维：“与时俱进，居敬求新”是现代职场的基本要求，一个有创新力和创造性思维的明星员工能够创造出更好的成果，从而获得公司和领导的认可。
四、目标、计划、实践，做好时间管理：明星员工必须在处理任务时，合理地规划时间、分配任务，保证各项工作在安排的时间内完成。
五、团队合作精神：一人难以独自完成所有任务，明星员工必须善于与同事合作，配合完成各项工作。
六、评估和反思成果：明星员工不仅要完成任务，还要评估自己的工作质量，寻找不足之处，并加以改进。
七、积极的沟通和表达能力：明星员工在与同事、客户和领导沟通时，要具备良好的表达和沟通能力，清楚地表达自己的想法和意见。
八、强大的主导力和领导能力：明星员工不仅要成为优秀的团队成员，还要具有强大的主导力和领导能力，能够在团队中发挥领导作用。
九、良好的职业道德和个人品行：职业道德和个人品行是一个人在职场中最基本的素质，明星员工要时刻保持良好的职业道德和个人品行。
十、积极参与公司文化活动：公司文化活动是体现公司文化和团队建设的重要手段，积极参与公司文化活动，能够提高员工归属感和凝聚力，成为职场明星更加容易。
以上十大招数虽然看似简单，但付出的努力和付出的汗水是非常卓越的，只有不断提高自己，才能成为一名真正的职业明星。
员工管理成为明星员工的十大招数
（员工管理）成为明星员工的十大招数成为明星员工的十大招数1.我是否于工作上展现高绩效和高生产力，让公司因而获利？请仔细想壹想➢我是否全神投入工作，全力以赴？➢我是否清楚知道自己工作的目标和方向？➢对于公司交办的工作目标，我是否均能达成？➢我的计划总能于预订的时间和预算内达成？➢主管对我的业绩满意度是否比其它同事高？➢发现绩效和生产力下降时，我是否懂得解决之道？--------------------------------------------------------公司的首要目标于于获利，你必须能够证明你是公司的珍贵资产，你及你的工作对公司的目标有所贡献。
而公司的获利和顾客有关，因此你必须对顾客发挥正面影响力，你能够从留住旧顾客获开发新客源着手，纵使你没有和顾客直接接触，也能提供最高品质的产品或服务。
-------------------------------------------------------------小秘诀：你能够建立自己的绩效清单，详细记录任务内容及目标、任务结果及绩效、开始及完成日期等信息，每季或每半年填写壹次，再考使面谈时，能够成为有利的证据，争取较高的绩效评比。
没有什么人是天纵英明，壹分苦干实干的精神及对理想的执着，才是成功的不二法门。
＜张洪本日月光半导体总裁＞2.我是否能找到我的核心才能，且强化它，让自己的身价愈来愈高？请仔细想壹想➢我的核心才能能够应用于不同的市场上吗？➢我的核心才能能够创造出真正的价值吗？➢我的核心才能能够代给公司获利吗？➢我的核心才能是不是很难被他人取代？➢我的核心才能是否经得起市场的快速变化？➢我的核心才能会不会因为新的技术的出现而被淘汰？核心才能等于是你事业的心脏，你应该将它视为启动收入推进器的高辛烷燃料。
隆纳德.耶波(RonaldYeaple)企业咨询顾问３.我是不是壹个丰富阅历的通才，且且能有效整合各种资源？请仔细想壹想➢我是否彻底了解公司业务，以及部门➢和其它事业单位之间的关系？➢我是否了解公司其它部门的运作流程？➢我是否愿意多作些努力让这些流程更顺畅？➢我是否能协调其它部门，请他们提供协助以便让工作更快更好？➢我是否具备基本的整体商业概念，亦即了解基础的财务、会计、行销、经济管理等领域？➢我是否常阅读各种财经媒体及成功企业有关的书籍，随时吸收新知？➢于工作上遇到瓶颈时，我永远能够知道能够从何处得到帮助吗？壹个人如果有能力，便可把事情做好；如果有效率，便能够做出成效好的工作。
如何在职场上成为公司的明星员工
如何在职场上成为公司的明星员工在竞争激烈的职场中，每个人都渴望脱颖而出，成为公司里备受瞩目的明星员工。
这不仅能带来更多的职业发展机会，还能收获满满的成就感和满足感。
那么，究竟怎样才能实现这一目标呢？首先，拥有扎实的专业能力是基石。
无论你身处哪个行业、哪个岗位，精通本职工作所需的知识和技能是至关重要的。
这意味着你要不断学习、持续提升，紧跟行业的最新动态和发展趋势。
比如，如果你是一名市场营销人员，就要熟悉各种营销渠道和手段，了解消费者心理和市场变化；如果你是一名程序员，就要熟练掌握编程语言和开发工具，不断优化代码质量和效率。
同时，要有积极主动的工作态度。
不要总是等着领导给你安排任务，而是要主动寻找工作中的问题和机会，提出自己的想法和建议。
比如，发现工作流程中的某个环节可以优化，就主动与相关人员沟通，制定改进方案并推动实施。
这种积极主动的态度不仅能让你在工作中取得更好的成绩，还能让领导和同事看到你的责任心和进取心。
良好的沟通能力也是必不可少的。
在职场中，我们需要与不同部门、不同性格的人打交道，有效的沟通是确保工作顺利进行的关键。
要学会清晰、准确地表达自己的想法和观点，同时也要善于倾听他人的意见和建议。
在与同事合作时，要保持耐心和尊重，遇到分歧时能够以理性的方式解决，避免情绪化的冲突。
团队合作精神同样重要。
一个人的力量是有限的，而团队的力量是无穷的。
要学会与团队成员相互支持、相互配合，共同完成工作任务。
在团队中，不要过于计较个人得失，要有大局观，为了实现团队的目标而努力。
当团队遇到困难时，要积极贡献自己的力量，帮助团队渡过难关。
高效的时间管理能力能让你在工作中更加游刃有余。
制定合理的工作计划，按照重要性和紧急程度对任务进行排序，优先处理重要且紧急的事情。
避免拖延和浪费时间，合理分配工作时间和休息时间，保持良好的工作状态。
解决问题的能力也是衡量一个员工优秀与否的重要标准。
工作中难免会遇到各种各样的问题和挑战，关键是要能够迅速分析问题的本质，找到有效的解决方案。
成为明星员工的十大招数(doc 5)
成为明星员工的十大招数1. 我是否在工作上展现高绩效与高生产力，让公司因而获利？请仔细想一想➢我是否全神投入工作，全力以赴？➢我是否清楚知道自己工作的目标与方向？➢对于公司交办的工作目标，我是否都能达成？➢我的计划总能在预订的时间与预算内达成？➢主管对我的业绩满意度是否比其它同事高？➢发现绩效与生产力下降时，我是否懂得解决之道？--------------------------------------------------------公司的首要目标在于获利，你必须能够证明你是公司的珍贵资产，你及你的工作对公司的目标有所贡献。
而公司的获利与顾客有关，因此你必须对顾客发挥正面影响力，你可以从留住旧顾客获开发新客源着手，纵使你没有与顾客直接接触，也能提供最高品质的产品或服务。
-------------------------------------------------------------小秘诀：你可以建立自己的绩效清单，详细记录任务内容及目标、任务结果及绩效、开始及完成日期等信息，每季或每半年填写一次，再考使面谈时，可以成为有利的证据，争取较高的绩效评比。
没有什么人是天纵英明，一分苦干实干的精神及对理想的执着，才是成功的不二法门。
＜张洪本日月光半导体总裁＞2.我是否能找到我的核心才能，并强化它，让自己的身价愈来愈高？请仔细想一想➢我的核心才能可以应用在不同的市场上吗？➢我的核心才能可以创造出真正的价值吗？➢我的核心才能可以代给公司获利吗？➢我的核心才能是不是很难被他人取代？➢我的核心才能是否经得起市场的快速变化？➢我的核心才能会不会因为新的技术的出现而被淘汰？核心才能等于是你事业的心脏，你应该将它视为启动收入推进器的高辛烷燃料。
隆纳德. 耶波 (Ronald Yeaple) 企业咨询顾问３.我是不是一个丰富阅历的通才，并且能有效整合各种资源？请仔细想一想➢我是否彻底了解公司业务，以及部门➢与其它事业单位之间的关系？➢我是否了解公司其它部门的运作流程？➢我是否愿意多作些努力让这些流程更顺畅？➢我是否能协调其它部门，请他们提供协助以便让工作更快更好？➢我是否具备基本的整体商业概念，亦即了解基础的财务、会计、行销、经济管理等领域？➢我是否常阅读各种财经媒体及成功企业有关的书籍，随时吸收新知？➢在工作上遇到瓶颈时，我永远可以知道可以从何处得到帮助吗？一个人如果有能力，便可把事情做好；如果有效率，便可以做出成效好的工作。
最新最全员工管理知识汇总
成为明星员工的十大招数1. 我是否在工作上展现高绩效与高生产力，让公司因而获利？请仔细想一想➢我是否全神投入工作，全力以赴？➢我是否清楚知道自己工作的目标与方向？➢对于公司交办的工作目标，我是否都能达成？➢我的计划总能在预订的时间与预算内达成？➢主管对我的业绩满意度是否比其它同事高？➢发现绩效与生产力下降时，我是否懂得解决之道？--------------------------------------------------------公司的首要目标在于获利，你必须能够证明你是公司的珍贵资产，你及你的工作对公司的目标有所贡献。
而公司的获利与顾客有关，因此你必须对顾客发挥正面影响力，你可以从留住旧顾客获开发新客源着手，纵使你没有与顾客直接接触，也能提供最高品质的产品或服务。
-------------------------------------------------------------小秘诀：你可以建立自己的绩效清单，详细记录任务内容及目标、任务结果及绩效、开始及完成日期等信息，每季或每半年填写一次，再考使面谈时，可以成为有利的证据，争取较高的绩效评比。
没有什么人是天纵英明，一分苦干实干的精神及对理想的执着，才是成功的不二法门。
＜张洪本日月光半导体总裁＞2.我是否能找到我的核心才能，并强化它，让自己的身价愈来愈高？请仔细想一想➢我的核心才能可以应用在不同的市场上吗？➢我的核心才能可以创造出真正的价值吗？➢我的核心才能可以代给公司获利吗？➢我的核心才能是不是很难被他人取代？➢我的核心才能是否经得起市场的快速变化？➢我的核心才能会不会因为新的技术的出现而被淘汰？核心才能等于是你事业的心脏，你应该将它视为启动收入推进器的高辛烷燃料。
隆纳德. 耶波(Ronald Yeaple) 企业咨询顾问３.我是不是一个丰富阅历的通才，并且能有效整合各种资源？请仔细想一想➢我是否彻底了解公司业务，以及部门➢与其它事业单位之间的关系？➢我是否了解公司其它部门的运作流程？➢我是否愿意多作些努力让这些流程更顺畅？➢我是否能协调其它部门，请他们提供协助以便让工作更快更好？➢我是否具备基本的整体商业概念，亦即了解基础的财务、会计、行销、经济管理等领域？➢我是否常阅读各种财经媒体及成功企业有关的书籍，随时吸收新知？➢在工作上遇到瓶颈时，我永远可以知道可以从何处得到帮助吗？一个人如果有能力，便可把事情做好；如果有效率，便可以做出成效好的工作。
如何成为职场中的明星
如何成为职场中的明星一、拥有良好的基础素质在职场中成为明星，首先要具备良好的基础素质。
这包括基本的职业技能、良好的沟通能力、灵活的思维等。
在工作中，要不断学习和提升自己的技能水平，不断优化自己的工作方法，才能更好地完成工作任务。
同时，要时刻保持开放和灵活的思维，不断地挑战自己的思维模式，从而更好地适应不同的工作环境和工作要求。
二、注重团队合作在职场中，一个人的能力是有限的，只有与团队合作才能更好地完成工作任务。
因此，与同事合作是非常重要的。
与同事保持良好的关系，做到团结友爱、互助合作，这样才能更好地发挥个人的优势，激发团队的创造力和合作能力。
三、树立自身品牌在职场中，树立自身品牌是一个非常重要的方面。
要想成为一个职场明星，必须有一定的个人特色和品牌形象。
在工作中，要根据自己的兴趣和特长，选择适合自己的工作领域，并尽可能地发挥自己的长处。
同时，也要注重自身形象的打造，比如言行举止、穿着打扮等都需要注意。
四、能够协调处理人际关系在职场中，处理好人际关系也是非常重要的。
工作关系中可能存在各种人际矛盾和摩擦，职场明星就需要具备协调处理人际关系的能力。
培养自己的谈判技巧，处理好各种矛盾和纠纷，保持良好的人际关系，以此来促进工作的顺利进行。
五、积极参与企业文化企业文化也是一个非常重要的职场因素。
积极参与企业文化，能够增加团队协作，激发团队创造力，提高企业运营效率。
职场明星需要积极融入企业文化，根据企业文化的要求，为企业进步贡献力量。
六、保持积极向上的心态在职场中，无论遇到什么样的困难和挑战，都要保持积极向上的心态。
职场明星能够面对挑战和压力，超越自我，不断提高自己的工作能力和素质。
无论在工作中还是生活中，保持乐观的态度，同时也要具备一定的逆境承受能力和心理抗压能力。
七、不断学习和自我提升在职场中，只有不断自我提升，才能更好地适应职业变革和市场需求。
因此，职场明星需要保持持续学习的态度，拓宽自己的知识和技能，不断开拓新的职业领域，增强自己的职业竞争力和专业能力。
成为明星员工的十大招数
成为明星员工的十大招数
1. 我是不是在工作上展现高绩效与高生产力，让公司因此获
利？
请仔细想一想
我是不是全神投入工作，全力以赴？
我是不是清楚明白自己工作的目标与方向？
对于公司交办的工作目标，我是不是都能达成？
我的计划总能在预订的时刻与预算内达成？
主管对我的业绩满意度是不是比其它同事高？
发觉绩效与生产力下降时，我是不是知道解决之道？
--------------------------------------------------------
公司的首要目标在于获利，你必须能够证明你
是公司的珍贵资产，你及你的工作对公司的目
标有所奉献。
而公司的获利与顾客有关，因此
你必须对顾客发挥正面影响力，你能够从留住
旧顾客获开发新客源着手，纵使你没有与顾客
直接接触，也能提供最高品质的产品或服务。
-------------------------------------------------------------
小秘诀：
你能够成立自己的绩效清单，详细记录任务内容及目标、任务结果及绩效、开始及完成日期等信息，每季或每半年填写一次，再考使面谈时，能够成为有利的证据，争取较高的绩效评比。
没有什么人是天纵贤明，一分苦干实干的精神及对理想的执着，才是成功的不贰法门。
＜张洪本日月光半导体总裁＞
2.我是不是能找到我的核心才能，并强化它，让自己的身价愈来愈
高？。
成为企业明星员工的十大招数(doc 5页)
成为企业明星员工的十大招数(doc 5页)成为明星员工的十大招数1. 我是否在工作上展现高绩效与高生产力，让公司因而获利？请仔细想一想➢我是否全神投入工作，全力以赴？➢我是否清楚知道自己工作的目标与方向？➢对于公司交办的工作目标，我是否都能达成？➢我的计划总能在预订的时间与预算内达成？➢主管对我的业绩满意度是否比其它同事高？➢发现绩效与生产力下降时，我是否懂得解决之道？--------------------------------------------------------公司的首要目标在于获利，你必须能够证明你是公司的珍贵资产，你及你的工作对公司的目标有所贡献。
而公司的获利与顾客有关，因此你必须对顾客发挥正面影响力，你可以从留住旧顾客获开发新客源着手，纵使你没有与顾客直接接触，也能提供最高品质的产品或服务。
-------------------------------------------------------------小秘诀：你可以建立自己的绩效清单，详细记录任务内容及目标、任务结果及绩效、开始及完成日期等信息，每季或每半年填写一次，再考使面谈时，可以成为有利的证据，争取较高的绩效评比。
没有什么人是天纵英明，一分苦干实干的精神及对理想的执着，才是成功的不二法门。
＜张洪本日月光半导体总裁＞2.我是否能找到我的核心才能，并强化它，让自己的身价愈来愈高？请仔细想一想➢我的核心才能可以应用在不同的市场上吗？➢我的核心才能可以创造出真正的价值吗？➢我的核心才能可以代给公司获利吗？➢我的核心才能是不是很难被他人取代？➢我的核心才能是否经得起市场的快速变化？➢我的核心才能会不会因为新的技术的出现而被淘汰？核心才能等于是你事业的心脏，你应该将它视为启动收入推进器的高辛烷燃料。
隆纳德. 耶波(Ronald Yeaple) 企业咨询顾问３.我是不是一个丰富阅历的通才，并且能有效整合各种资源？请仔细想一想➢我是否彻底了解公司业务，以及部门➢与其它事业单位之间的关系？➢我是否了解公司其它部门的运作流程？➢我是否愿意多作些努力让这些流程更顺畅？➢我是否能协调其它部门，请他们提供协助以便让工作更快更好？➢我是否具备基本的整体商业概念，亦即了解基础的财务、会计、行销、经济管理等领域？➢我是否常阅读各种财经媒体及成功企业有关的书籍，随时吸收新知？➢在工作上遇到瓶颈时，我永远可以知道可以从何处得到帮助吗？一个人如果有能力，便可把事情做好；如果有效率，便可以做出成效好的工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成为明星员工的十大招数1. 我是否在工作上展现高绩效与高生产力，让公司因而获利？请仔细想一想我是否全神投入工作，全力以赴？我是否清楚知道自己工作的目标与方向？对于公司交办的工作目标，我是否都能达成？我的计划总能在预订的时间与预算内达成？主管对我的业绩满意度是否比其它同事高？发现绩效与生产力下降时，我是否懂得解决之道？--------------------------------------------------------公司的首要目标在于获利，你必须能够证明你是公司的珍贵资产，你及你的工作对公司的目标有所贡献。
而公司的获利与顾客有关，因此你必须对顾客发挥正面影响力，你可以从留住旧顾客获开发新客源着手，纵使你没有与顾客直接接触，也能提供最高品质的产品或服务。
-------------------------------------------------------------小秘诀：你可以建立自己的绩效清单，详细记录任务内容及目标、任务结果及绩效、开始及完成日期等信息，每季或每半年填写一次，再考使面谈时，可以成为有利的证据，争取较高的绩效评比。
没有什么人是天纵英明，一分苦干实干的精神及对理想的执着，才是成功的不二法门。
＜张洪本日月光半导体总裁＞2.我是否能找到我的核心才能，并强化它，让自己的身价愈来愈高？请仔细想一想我的核心才能可以应用在不同的市场上吗？我的核心才能可以创造出真正的价值吗？我的核心才能可以代给公司获利吗？我的核心才能是不是很难被他人取代？我的核心才能是否经得起市场的快速变化？我的核心才能会不会因为新的技术的出现而被淘汰？核心才能等于是你事业的心脏，你应该将它视为启动收入推进器的高辛烷燃料。
隆纳德. 耶波(Ronald Yeaple) 企业咨询顾问３.我是不是一个丰富阅历的通才，并且能有效整合各种资源？请仔细想一想我是否彻底了解公司业务，以及部门与其它事业单位之间的关系？我是否了解公司其它部门的运作流程？我是否愿意多作些努力让这些流程更顺畅？我是否能协调其它部门，请他们提供协助以便让工作更快更好？我是否具备基本的整体商业概念，亦即了解基础的财务、会计、行销、经济管理等领域？我是否常阅读各种财经媒体及成功企业有关的书籍，随时吸收新知？在工作上遇到瓶颈时，我永远可以知道可以从何处得到帮助吗？一个人如果有能力，便可把事情做好；如果有效率，便可以做出成效好的工作。
瑞.科曼(Ron Coleman) 英国因维塔训练公司总裁4.我能不能主动行销我自己，而不是被主动地等待他人发掘？仔细想一想我能与我的主管保持良好的沟通吗？我能适时让他知道我的才能与表现吗？我是否常参加专业的会议或期刊上发表自己的相关经验与研究心得？我有没有参加专业领域的相关社团或聚会，并争取成为其中的干部？公司征求提案时，我是不是常常愿意提出一些对公司有意的提案？我有没有主动争取参与一些特别的计划，或自愿在委员会担任职务？我能否掌握在会议发言或简报的机会好好表现？小秘诀如果你在一次晋升机会中，虽曾被考虑，但却未雀屏中选，有些方法可以让你下次有更大的胜算：首先写一封信给做升迁决策的主管，感谢他将你列入考虑；之后陈述你被告之的落选理由，且承诺你将尽一切努力克服这些缺失。
在一段时间之后，写另一封信告诉他，你在经过怎样努力之后，已确实改进你的缺点。
将你自己视为商品而非只是一个员工，你要做的是如何将自己这个商品推销给你的老板、主管、其它高阶管理者、同事及客户，让他们感觉你的存在，知道你是谁认识你的名字、外貌及专长，而且对公司的成功功不可没。
积极的态度、努力奉献、洞烛先积极一流的表现，已经成为工作不可分割的一部份。
康妮. 波德斯塔(Connie Podesta) 「笑傲职场」一书作者5.我是否积极向上管理，以便扩展我的影响力？部属与主管是一体的，部属的成功才是主管的成功，主管的成功也仰赖部属的同心协力，如何把这两者的关系连成一气，则有赖积极的向上管理。
你的目标是建立一种合作的伙伴关系，以正面开放的心胸与你的主管相处，藉由合作的方式你可以被赋予更多的自主权与更大的责任。
仔细想一想我是否了解主管做事方法与风格，然后思考如何做才能最有效的配合？我是否随时告知主管工作进行的状况，以及部门中正在酝酿的问题？在提出工作困难的同时，我是否也能提出可能的解决方案？我是否能主动为主管分忧解劳，而成为主管的代理人？我是否能针对自己的长处或技能，提供主管适当的支持？与你的直属主管合作愉快，与管理你自己及部属依样重要。
彼德. 史坦普(Peter Stemp) Allied Dunbar Assurance plc 执行董事6.我是不是随时准备好接受挑战，并承担更多的职责？不论我们是否喜欢，改变常常突如其来，让人措手不及。
遇到改变，大部分人的第一个反应是恐惧，怀疑自己吸收及适应的能力，甚至不愿意思考未来。
但是如果你不逼自己挑战极限，绝对不会知道你到底有多少能力。
请仔细想一想我是不是能够以正面的观点看待心的挑战？我是不是一直在动脑筋，积极思考下一步该怎么做？我是不是会自告奋勇做一些别人不愿意做的工作？当同事有问题找我时，我愿不愿意伸出援手帮助他们解决？真正使人信任，使人感到可以放心托付重任的人，正是那些努力于自我教育的人。
土光敏夫日本知名企业家7. 我是否具备了领导能力、团队能力、沟通能力等人际技巧？对于现今的企业组织，孤独的巨星已经没什么价值了。
个人的知识技能很重要，但是让计划得以执行的人却是人际与管理能力。
尤其在合作取代权威命令的今天团队工作与网状组织成为常态，人际县市拔擢人才时的重点，平时与同事相处、孤僻、不易协调的人，即使再有才干，也会令人再三考虑。
请仔细想一想我与同事主管之间是否能相互信任且开诚布公地沟通？我是不是能与团队成员产生互补，共同达成目标？我有没有团队成功盛于个人荣耀的观念，会热心帮助团队的成功？我能不能鼓舞激励同事，以凝聚士气？我能避免到人长短或搬弄是非吗？我会主动让别人知道我的需求，而不是等待别揣测我的心意吗？我是否言行一致，信守承诺，行事光明正大？如果说有成功诀窍的话，那就是能够理解他人的处境，同时从自己和别人的角度看待事务。
亨利. 福特(Henry Ford) 美国工业家与汽车业先驱８．我有没有找到能提供给我各类协助的智囊团作为我的支持？要建立智囊团，你和你的团员们必需彼此互惠，让他们提供给你各类的协助，同样的你也要依所具备的能力，成功扮演对方智囊团一角。
你的参与意愿与能力愈多，为别人的成长贡献得也愈多，就能寻得更多人加入你的智囊团，自己也得到更多的助益。
请仔细想一想，我的智囊团有没有包括以下几种角色？有没有可以为我带来信息，协助我建立事情优先级的「顾问师」？有没有可以激发我达到颠峰，强化我的创造力，使我有所突破的「催化者」？有没有可以庆祝我的成功，肯定我的成就，让我觉得人生更有意义的「庆祝者」？有没有在我遭遇困难时能给我支持与鼓舞，扭转我情绪低潮的「拉拉队」？有没有赶给我批评与建议，让我重新思考计划、改善构思的「连结者」？有没有可以帮我建立坚强的自我形象的「自尊建立者」？有没有可以提供我赚钱、借钱、投资、储蓄信息的「财务专家」？有没有可以宣扬我的成就与才气，让别人肯定我的「公关专家」？有没有价值观与行为堪为典范，值得我去模仿的「角色模范」？有没有在职位上有权利及影响力，可以帮助我攀上事业的颠峰的「后援者」？有没有可以提供我每天生活必需的各种服务，让我无后顾之忧的「技术支持者」？尽可能在你的公司及社区里广结善缘，你绝对不会知道日后谁有职全力保你。
珍. 盖兹(Jean Gatz) 美国专业演说者及工作坊领导人９．我是否了解组织拔擢人才与核薪制度，并能从中找出成功之道？一般企业都有一套审核晋升标准，员工的升迁按年资，修习教育训练的学分、工作绩效及其它能力的评估，按所升任的职务不同有所不同的条件要求。
而在薪资制度上，有些企业强调年资或资历的重要性，绩效并非决定因子；有些企业强调结果；有些企业则强调过程与结果并重；有些企业完全强调个人表现；有些企业则极为看中团队的表现。
同样表现的员工在不同的制度下，得到的重视与发展自然不同。
因此想要得到高薪、步步高升，必需确实了解公司制度的精神及重点，然后在重点上力求表现。
请仔细想一想我知不知道公司采用什么样的选才与晋升标准？我知不知道公司所采用的薪资制度为何？我的特质与公司出人头地的关键成功因素是否相符？我能不能找出公司里被主管所认可的人，注意他们的优点是否正是我应加强的？他们可否帮助我加强？成功者与组织契合，失败者常常格格不入。
陈建三所罗门企业董事长１０.我愿不愿意学习新的技能、使用新的科技，以便应用于我的工作上？当你知道如何更方便，更利落地工作时，自然会有高效率及好成绩。
在今天，信息科技的应用已成为工作的一部份，透过计算机，可以帮助我们把工作做得更好。
具备必要的计算机技能，将使你更具竞争力。
请仔细想一想我目前的工作与新科技相结合吗？要保有目前的工作，我是否都拥有了所需的技能？我目前拥有的技能中，是不是还有需要提升的？我能不能主动找出可以使工作向前进的新技术？我会不会主动学习对个人工作上有帮助的最新技术？我会不会跟同事互相讨论如何增进工作效率？我会不会利用数据库查询信息与搜集数据？我能善用电子邮件、移动电话、传真机、调制解调器等通讯设备吗？历史显示，那些抗拒新技术的人都是输家。
约翰. 胜格( John H. Zenger) 美国Times Mirror Training, Inc. 总裁。