医疗药品销售技巧培训ppt
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药品销售技巧ppt课件
药代表合格与否的重要的分水岭之一。 ● 读、听、看到,听人解释过,并且自己已经实践过的知识的90%。
所以:“医生开出的第一张处方最重要!”因为这标志着医生已 经记住了你的产品。 4、坚持不懈的学习积累,医药代表要取得 上佳表现,就必须重学习,重思考,重积累。
ppt课件
二、区分需求和机会
林思•桑诺说:“近代销售最重要的进展,就是 发现销售的价值不在产品本身,而是使用它的好 处……推销员必须了解使用自己产品的各方面好 处,如此才可能有效地把产品销售出去。”
这一群体的需求很难寻找,善用官方语言和外交辞令; 刺激域太高,常规服务往往很难触动其“五星级”需求; 对他们的访问切记预约。
ppt课件
二、区分需求和机会
马斯洛还指出:
(1)需求是一个相对的概念,一般由低级到高级; (2)需求层次中的每一步必须得到满足,下一层次的
需求才能被激活; (3)一旦某种需求被充分满足,它就不再对行为产生
除非你了解客户的需求,否则不要浪费客户 和自己的时间。
ppt课件
二、区分需求和机会
1、辨认需求 销售是发现需求、创造需求、满足需求、甚至可以是
超越顾客需求的过程。 一项研究表明: ● 成功代表50%的时间在寻找需求,5%的时间在获取承诺 ● 一般代表5%的时间在寻找需求,50%的时间在获取承诺
“行成于思”——一定是医生的某种需求决定了处方 的动机,这一动机支配了处方行为。随着需求的满足,新 的需求又可能产生,于是需求与满足周而复始循环往复 ……
价值,他们之中能够上升至第四层级的人员比例要远高于 社会平均水平。
医生对尊重的需求:(1)自身:自尊、自重; (2)要求或渴望他人的尊重;(3)他们需要社会身份地位
和权威感。 对处于人生这一阶段的医生,医药代表务必要维护其
所以:“医生开出的第一张处方最重要!”因为这标志着医生已 经记住了你的产品。 4、坚持不懈的学习积累,医药代表要取得 上佳表现,就必须重学习,重思考,重积累。
ppt课件
二、区分需求和机会
林思•桑诺说:“近代销售最重要的进展,就是 发现销售的价值不在产品本身,而是使用它的好 处……推销员必须了解使用自己产品的各方面好 处,如此才可能有效地把产品销售出去。”
这一群体的需求很难寻找,善用官方语言和外交辞令; 刺激域太高,常规服务往往很难触动其“五星级”需求; 对他们的访问切记预约。
ppt课件
二、区分需求和机会
马斯洛还指出:
(1)需求是一个相对的概念,一般由低级到高级; (2)需求层次中的每一步必须得到满足,下一层次的
需求才能被激活; (3)一旦某种需求被充分满足,它就不再对行为产生
除非你了解客户的需求,否则不要浪费客户 和自己的时间。
ppt课件
二、区分需求和机会
1、辨认需求 销售是发现需求、创造需求、满足需求、甚至可以是
超越顾客需求的过程。 一项研究表明: ● 成功代表50%的时间在寻找需求,5%的时间在获取承诺 ● 一般代表5%的时间在寻找需求,50%的时间在获取承诺
“行成于思”——一定是医生的某种需求决定了处方 的动机,这一动机支配了处方行为。随着需求的满足,新 的需求又可能产生,于是需求与满足周而复始循环往复 ……
价值,他们之中能够上升至第四层级的人员比例要远高于 社会平均水平。
医生对尊重的需求:(1)自身:自尊、自重; (2)要求或渴望他人的尊重;(3)他们需要社会身份地位
和权威感。 对处于人生这一阶段的医生,医药代表务必要维护其
医药商品购销员培训课件
6、心血管系统药物①硝酸甘油(抗心绞痛类)②硝苯地平(抗心绞痛类)③利血平(抗高血压药)④普萘洛尔(抗高血压药)⑤洛伐他丁(降血脂药)⑥呋塞米(利尿药)
第二节:常用药物的适应症和使用方法
7、内分泌系统药物①复方碘溶液(抗甲状腺药)②放射性碘(抗甲状腺药)③二甲双胍(口服降糖药)④罗格列酮(口服降糖药)⑤泼尼松(糖皮质激素)⑥地塞米松(糖皮质激素)
第二节:药品的保管和养护
3、中成药的养护①根据原料和剂型保管②根据变质类型保管
第二节:药品的保管和养护
4、中药材和中药饮片的养护①控制温度②控制湿度③控制空气组成④虫害的防治
第二节:药品的保管和养护
5、常见易变质剂型的养护①注射剂②片剂③胶囊剂④水剂⑤软膏制剂⑥栓剂
第二节:药品的保管和养护
6、药品养护的基本要求①养护工作内容②养护职责与分工③重点养护品种
第一节:处方药和非处方药
2、处方药和非处方药的流通管理有关规定处方药、非处方药的生产销售、批发销售业务必须由具有“药品生产企业许可证”和“药品经营企业许可证”的药品生产企业、药品批发企业经营,并按有关药品监督管理规定保存销售记录备查。
第一节:处方药和非处方药
3、非处方药的专有标志非处方药专有标志是用于已列入《国家非处方药目录》,并通过药品监督管理部门审核等级的非处方药药品标签、使用说明书、内包装、外包装的专有标志,也可用做经营非处方药药品的企业指南性标志。
第一节:药品的陈列与配置
5、非处方药的陈列对于非处方药(OTC),分类要细,如分为“感冒药”“止咳药”“镇痛药”等。此外,还应悬挂非处药方标志和说明警示语。特价药还可以采用堆头陈列,表现手法比较多样化。
第一节:药品的陈列与配置
6、中药材和中药饮片的陈列中药材和中药饮片的货柜由饰柜柜台和后悔的货柜组成,二者之间构成通道,通道宽70-80CM,以便于取货。
第二节:常用药物的适应症和使用方法
7、内分泌系统药物①复方碘溶液(抗甲状腺药)②放射性碘(抗甲状腺药)③二甲双胍(口服降糖药)④罗格列酮(口服降糖药)⑤泼尼松(糖皮质激素)⑥地塞米松(糖皮质激素)
第二节:药品的保管和养护
3、中成药的养护①根据原料和剂型保管②根据变质类型保管
第二节:药品的保管和养护
4、中药材和中药饮片的养护①控制温度②控制湿度③控制空气组成④虫害的防治
第二节:药品的保管和养护
5、常见易变质剂型的养护①注射剂②片剂③胶囊剂④水剂⑤软膏制剂⑥栓剂
第二节:药品的保管和养护
6、药品养护的基本要求①养护工作内容②养护职责与分工③重点养护品种
第一节:处方药和非处方药
2、处方药和非处方药的流通管理有关规定处方药、非处方药的生产销售、批发销售业务必须由具有“药品生产企业许可证”和“药品经营企业许可证”的药品生产企业、药品批发企业经营,并按有关药品监督管理规定保存销售记录备查。
第一节:处方药和非处方药
3、非处方药的专有标志非处方药专有标志是用于已列入《国家非处方药目录》,并通过药品监督管理部门审核等级的非处方药药品标签、使用说明书、内包装、外包装的专有标志,也可用做经营非处方药药品的企业指南性标志。
第一节:药品的陈列与配置
5、非处方药的陈列对于非处方药(OTC),分类要细,如分为“感冒药”“止咳药”“镇痛药”等。此外,还应悬挂非处药方标志和说明警示语。特价药还可以采用堆头陈列,表现手法比较多样化。
第一节:药品的陈列与配置
6、中药材和中药饮片的陈列中药材和中药饮片的货柜由饰柜柜台和后悔的货柜组成,二者之间构成通道,通道宽70-80CM,以便于取货。
医药OTC销售培训教材PPT课件
使用指导
中等教育程度人群能依据所掌握的公共 卫生知识按使用说明实施自我治疗
按普通产品说明服用即可
需在专业指导下使用
大
适用人群 较广,但也需一定医药卫生知识的指导 广泛
众
适
用
性
采 购 途 径 医院/药店/授权销售点
多样
因产品特性,不具大众适用性 医 院 /授 权 处 方 药 销 售 点
.
5
政策特性差异 – 社保/定点药房
医院规范管理
分销活动
新品、促销订货会、经销商深度分销推 广会
招 商 会 +订 货 会
新药上市会
.
15
OTC产品在医院的行销差异
覆盖广度 门诊/病房 处方医生 客情 产品推介(内容,形式) 药剂科/药事委员会
.
16
OTC代表/医院代表的角色差异
医院代表角色定位
资讯 专业 深入 个性 积累
管理趋于规范,注重研发、品牌
招标、降价
商业环境 物流配送与终端服务分工日益明显
从松散型批发向区域分销网络发展,商 业批发毛利依然可观
向大型批发企业集中,应收账款沉淀
终端环境 运作成本抬高,客流分散
媒体/公关策略运用娴熟,店头促销活 动竞争激烈
回款/拜访/上量,多重限制
.
10
商业特性差异 – 目标客户群/客户利益
处方药
/ / / /
.
14
行销执行差异 – 分销执行
OTC
商业渠道 发散型多层级批发网络
保健食品
区 域 性 主 代 理 商 +自 主 二 级 批 发 商
处方药
垄断性区域经销商
销 售 网 点 广覆盖,全分销;医院+药店+诊所
医药销售技巧(roleplay)培训
仅供内部培训使用
计划拜访流程
• 设计引发共鸣的陈述/提问(从目标病人切入)
• 设计有效提问来探索认知
• 选定病人故事和预估客户可能的顾虑/误解及解决方案
• 准备销售辅助工具
仅供内部培训使用
沟通技巧
仅供内部培训使用
匹配与映衬
巧妙地(不被察觉地)效仿对方的身体动作(包 括肢体动作、眼神、表情等)、语言风格(包括语音 语调、语速、措辞等)以及思维方式(充分了解、理
1)策略:我对该客户的长期目标是什么? 2)战术:就本次拜访我想表达到什么目标,以便实现我的长期 目标?
请分析
仅供内部培训使用
• 病人多,潜力大 • 权威性高,影响力大,可以帮助宣传产品 • 邀请会议级别有一定要求,不能和另外一个主任同时邀请 • 新产品可以优先推荐,让他尝试并推广 • 周三晚上不能邀请他参加会议 • 可以参与科室聚餐活动
计划拜访流程
预估拜访可能遇到的情况, 梳理是否还有遗漏的地方
仅供内部培训使用
客户信息的搜集
该产品领域相关信息及该客户的目标病人信息 客户的治疗方案及处方偏好 客户的处方信息 客户的影响力 客户的个人信息 之前的拜访记录 ......
仅供内部培训使用
举个例子吧
仅供内部培训使用
• 某三甲医院神经内科主任,帕金森领域权威专家,学会主委,一周三次门诊, 周二全天,周三半天,每次门诊60个人左右。主要以帕金森病人为主,处方 量大的是美多芭、森福罗等药品。待人和善,对新产品比较感兴趣,愿意尝 试新的产品。每周三固定是他的运动时间。与某三甲医院的神经内科主任关 系较差。对下属好,定期会组织和下属一起的小型聚会。
仅供内部培训使用
如何接近呢?(接近策略)
• 培养办公室整体概念 • 提供客观和有针对性的信息 • 提供适当的答谢小礼品和增值服务 • 同事合作拜访 • 经常出现于医生视线范围内 • 约见并守时 • 参与当地的专业团体活动 • 接近富有经验的公司其他医药代表 • 团队销售活动 • ……
计划拜访流程
• 设计引发共鸣的陈述/提问(从目标病人切入)
• 设计有效提问来探索认知
• 选定病人故事和预估客户可能的顾虑/误解及解决方案
• 准备销售辅助工具
仅供内部培训使用
沟通技巧
仅供内部培训使用
匹配与映衬
巧妙地(不被察觉地)效仿对方的身体动作(包 括肢体动作、眼神、表情等)、语言风格(包括语音 语调、语速、措辞等)以及思维方式(充分了解、理
1)策略:我对该客户的长期目标是什么? 2)战术:就本次拜访我想表达到什么目标,以便实现我的长期 目标?
请分析
仅供内部培训使用
• 病人多,潜力大 • 权威性高,影响力大,可以帮助宣传产品 • 邀请会议级别有一定要求,不能和另外一个主任同时邀请 • 新产品可以优先推荐,让他尝试并推广 • 周三晚上不能邀请他参加会议 • 可以参与科室聚餐活动
计划拜访流程
预估拜访可能遇到的情况, 梳理是否还有遗漏的地方
仅供内部培训使用
客户信息的搜集
该产品领域相关信息及该客户的目标病人信息 客户的治疗方案及处方偏好 客户的处方信息 客户的影响力 客户的个人信息 之前的拜访记录 ......
仅供内部培训使用
举个例子吧
仅供内部培训使用
• 某三甲医院神经内科主任,帕金森领域权威专家,学会主委,一周三次门诊, 周二全天,周三半天,每次门诊60个人左右。主要以帕金森病人为主,处方 量大的是美多芭、森福罗等药品。待人和善,对新产品比较感兴趣,愿意尝 试新的产品。每周三固定是他的运动时间。与某三甲医院的神经内科主任关 系较差。对下属好,定期会组织和下属一起的小型聚会。
仅供内部培训使用
如何接近呢?(接近策略)
• 培养办公室整体概念 • 提供客观和有针对性的信息 • 提供适当的答谢小礼品和增值服务 • 同事合作拜访 • 经常出现于医生视线范围内 • 约见并守时 • 参与当地的专业团体活动 • 接近富有经验的公司其他医药代表 • 团队销售活动 • ……
2024版医药营销PPT课件
适时的提问技巧
通过提问了解客户的病情 和用药情况,为客户提供 更精准的药品推荐。
处理异议和投诉方法
保持冷静和耐心
遇到客户异议或投诉时, 保持冷静,耐心倾听客户 的意见。
记录并总结经验教训
对处理过的异议和投诉进 行记录和总结,避免类似 问题再次发生。
积极解决问题
针对客户提出的问题或投 诉,积极寻找解决方案, 确保客户满意。
提升客户满意度和忠诚度
提供个性化服务
根据客户需求和偏好, 提供个性化的药品推 荐和服务。
定期回访与关怀
定期对客户进行回访, 了解他们的用药情况 和健康状况,给予关 怀和支持。
建立客户档案
为客户建立档案,记 录他们的购药历史和 健康信息,方便为客 户提供更精准的服务。
开展促销活动
定期开展促销活动, 吸引客户关注和购买, 提高客户满意度和忠 诚度。
产品质量与安全
严格遵守药品生产质量管理规范 (GMP),确保药品安全有效。
品牌建设与提升
加强品牌宣传和推广,提高品牌知名度和 美誉度。
价格策略
01 成本导向定价
根据药品生产成本和市场 竞争状况,制定合理的药 品价格。
03 需求导向定价
根据不同消费者群体和市
场需求,制定差异化的价
格策略。
02 竞争导向定价
价格体系设计
01 定价目标
明确企业的定价目标,如获取最大利润、提高市 场占有率等。
02 定价方法
选择合适的定价方法,如成本导向定价法、需求 导向定价法、竞争导向定价法等。
03 价格策略
根据市场情况和竞争对手状况,制定灵活的价格 策略,如折扣、促销等。
渠道拓展与管理
01
02
医疗专业销售技巧培训-幻灯片
过对促销产品特性的推广及宣传, 实现促销的 目的。
2
促销对象(医生)的特点
具有较高的文化知识层次 具有较严谨的科学态度 起主导作用
3
拜访前的准备工作
Sales在和客户见面之前所做的准备、调查工作, 对于 业务拜访的成功与否有决定性的影响。
令人忧虑的是:一般销售人员在“准备”工作上做的不 够或根本没做。
当客户了解到我们的方法是合乎逻辑的而且是个 人化的时, 就连不大愿意说话答腔的客户, 都 会让你得到交谈的机会。
36
问题的类型
开放式的问题 ( Open Questions) 限定式的问题 (Close Questions) 想像式的问题 (Visualizing Questions)
37
你只有一次机会给予第一印象
23
• 压力与最初接触
当陌生的两个人第一次见面, 关系压力通常很高, 不过, 随着时 间的积累以及经过适当的活动而产生尊敬, 压力就会降低。
虽然在最初的接触中这些压力会使Sales感到不舒服, 但是我们不 应该用负面的态度来看待这些压力, 因为如果处理得宜, 可以产 生非常有效的气氛,为产生销售创造了有利的机会。
11
设定目标(Setting Objectives)
长期目标(long Term Objectives):
是Sales在所负责的区域中, 必须完全达成的目标。 这个目标 是和整体区域的业绩目标、某项特定产品的预算或和客户有关。 例如销售潜力的开发、达成年度销售目标。
短期目标(Short Term Objectives):
周详的考虑和计划, 对整体的销售成功有着极大的关联。
6
拜访前的准备工作
很明显的, 客户绝对会欣赏销售代表为了销售拜访所做的完善准备。 周详的拜访前准备工作, 可从三个方面来协助销售人员:
2
促销对象(医生)的特点
具有较高的文化知识层次 具有较严谨的科学态度 起主导作用
3
拜访前的准备工作
Sales在和客户见面之前所做的准备、调查工作, 对于 业务拜访的成功与否有决定性的影响。
令人忧虑的是:一般销售人员在“准备”工作上做的不 够或根本没做。
当客户了解到我们的方法是合乎逻辑的而且是个 人化的时, 就连不大愿意说话答腔的客户, 都 会让你得到交谈的机会。
36
问题的类型
开放式的问题 ( Open Questions) 限定式的问题 (Close Questions) 想像式的问题 (Visualizing Questions)
37
你只有一次机会给予第一印象
23
• 压力与最初接触
当陌生的两个人第一次见面, 关系压力通常很高, 不过, 随着时 间的积累以及经过适当的活动而产生尊敬, 压力就会降低。
虽然在最初的接触中这些压力会使Sales感到不舒服, 但是我们不 应该用负面的态度来看待这些压力, 因为如果处理得宜, 可以产 生非常有效的气氛,为产生销售创造了有利的机会。
11
设定目标(Setting Objectives)
长期目标(long Term Objectives):
是Sales在所负责的区域中, 必须完全达成的目标。 这个目标 是和整体区域的业绩目标、某项特定产品的预算或和客户有关。 例如销售潜力的开发、达成年度销售目标。
短期目标(Short Term Objectives):
周详的考虑和计划, 对整体的销售成功有着极大的关联。
6
拜访前的准备工作
很明显的, 客户绝对会欣赏销售代表为了销售拜访所做的完善准备。 周详的拜访前准备工作, 可从三个方面来协助销售人员:
医药代表销售技巧培训 PPT课件
不论谁都有自尊心,也总是希望别人能 对自己的长处给予较高的评价。如果你能把 握这一点,满足对方的这种愿望,那你就能 取得成功。
会说话的人不一定都是会听的人。自 己不是说个不停而是洗耳恭听的人才是会 说话的人。
Байду номын сангаас
潜在顾客的接触方式
写信:使收信人清楚了解你关心他的需求。 要求会晤 • 电话:关键话要留在见面时谈。 点到为止 不在会晤前给予过多资料 突击会谈:访问前应了解一些情况 访问前不应先打电话约见 • 发E-mail • 熟人引见
克服价格异议的12种方法(一)
在任何可能的时候把你产品的质量、价值展示给潜在顾 客,让顾客“看到”、“感觉到”你的产品 把生产中的质量检控体系及质量检测结果展示并解释给 潜在顾客 解释利益,大多数人愿意为质量上的受益出高价 提供满意顾客的事例,许多人在看了良好质量证明后都 愿意为此出高价 强调一点:你的服务人员都是经训练并证明合格后才启 用的,向顾客解释这意味着什么 告诉你的潜在顾客你在用最好的部件,并告诉他这有什 么好处
专业销售人员技巧培训
医药代表篇
专业销售技巧目录
1、建立可靠性 2、设立拜访目标 3、探询:明确客户需求 4、有效陈述 5、仔细聆听 6、处理反对意见 7、样品、赠品及文献的使用 8、缔结技巧
如何建立可靠性
初次见面相互猜疑影响沟通
初次见面,对客户不了解,心里打鼓 销售拜访更加紧张,相互间地位不平等 客户对陌生的销售人员天然拒绝 双方相互猜疑,增加紧张和恐惧
销售人员的自我塑造
技能(技巧) 知识 态度
效果 = (技能 + 知识)* 态度
医药销售人员培训课件
未标明有效期或更改有效期的; 不注明或者更改生产批号的; 超过有效期; 直接接触药品的包装材料和容器 未经批准的; 擅自添加着色剂,防腐剂,香料, 矫味剂及辅料的; 其他不符合药品标准规定的.
OTC 的 概 念
除对麻醉药品和精神药品有特殊管理外,一般把保健及治疗
用药分成处方药和非处方药。
处方药
指必须经医生处方,在医疗专业人员指导下应用的药品
药品的基本概念--- 何谓药品?
药品是一种特殊商品 药品是指用于治疗、预防 或诊断疾病的化学物质 药品具有两重性、专属性 、时限性及质量严格控制性
药品的基本概念— 何谓新药特药
新药
指化学结构、组成或作用与已知药品有某种不 同点,而且有一定的临床使用价值或理论研究 意义的药物。 包括新近筛选或合成的化学药品,新的复方制 剂,以及新近发现的具有新作用和用途的老药
DistributionEliminatio n) 六、适应症(Indication) 七、用法与用量 (Dosage Administration)
八、不良反应(Adverse reaction) 九、禁忌症(Contraindication) 十、注意事项(Precaution) 十一、制剂与规格 (Preparation Specification) 十二、储存条件(Storage) 十三、包装(Package) 十四、有效期(Validity) 十五、批准文号(Reg.NO.) 十六、制造单(Manufacture) 十七、条形码
2. 团队精神 - 共同目标 - 团结互助 - 争先创优
良好的工作能力
1. 专业知识
-医药专业知识
2. 相关知识
-药品零售有关的法规 -药品零售的特点类型和发展 -药品连锁的历史现状和未来
OTC 的 概 念
除对麻醉药品和精神药品有特殊管理外,一般把保健及治疗
用药分成处方药和非处方药。
处方药
指必须经医生处方,在医疗专业人员指导下应用的药品
药品的基本概念--- 何谓药品?
药品是一种特殊商品 药品是指用于治疗、预防 或诊断疾病的化学物质 药品具有两重性、专属性 、时限性及质量严格控制性
药品的基本概念— 何谓新药特药
新药
指化学结构、组成或作用与已知药品有某种不 同点,而且有一定的临床使用价值或理论研究 意义的药物。 包括新近筛选或合成的化学药品,新的复方制 剂,以及新近发现的具有新作用和用途的老药
DistributionEliminatio n) 六、适应症(Indication) 七、用法与用量 (Dosage Administration)
八、不良反应(Adverse reaction) 九、禁忌症(Contraindication) 十、注意事项(Precaution) 十一、制剂与规格 (Preparation Specification) 十二、储存条件(Storage) 十三、包装(Package) 十四、有效期(Validity) 十五、批准文号(Reg.NO.) 十六、制造单(Manufacture) 十七、条形码
2. 团队精神 - 共同目标 - 团结互助 - 争先创优
良好的工作能力
1. 专业知识
-医药专业知识
2. 相关知识
-药品零售有关的法规 -药品零售的特点类型和发展 -药品连锁的历史现状和未来
医药行业销售培训PPT课件
添加标题
收場
添加标题
訪後分析
03
06
09
添加标题
開場
添加标题
處理反對意見
添加标题
實地拜訪
探索與鑑定需求
/CONTENTS
01
需求是什麼 ? 發展觀 種 類
02
探索/鑑定需求的工具 ?
03
如何擴大/提高客戶的需求 ?
需求的概念
NEEDS = WANTS 需 求 = 表面需要
01
需求的意義
01
但是 ---- "要怎樣才能提高顧客的需求呢?"
提高顧客的需求
擴大需求的方法
1
2
銷售量 專業知識,技巧 育成率/孵化率 外觀整/齊度
提高或增加某些事物
經營成本 抱怨次數 死亡率
降低或減少某些事物
分析客戶的要素
企業與業務概況
01
人員及組織
02
生產細節
03
績效評估方法
04
使用的產品
05
疾病挑戰程度
06
b8
評論或分析事物
作出推測
說出自己的感受
基本句型
啟發性問句
1.
2.
1.
2.
1.
2.
HOME WORK - 啟發性問句
b9
角色扮演觀察紀要
MAKE NO ASSUMPTION ABOUT WHAT THE CUSTOMER IS THINKING.?HIS PERCEPTIONS MUST BE IDENTIFIED/ CONFIRMED ON EVERY CALL. 不要假設你知道顧客的想法! 每一次拜訪你都必需去了解及鑑定顧客的看法!!
医药行业销售培训
收場
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訪後分析
03
06
09
添加标题
開場
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處理反對意見
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實地拜訪
探索與鑑定需求
/CONTENTS
01
需求是什麼 ? 發展觀 種 類
02
探索/鑑定需求的工具 ?
03
如何擴大/提高客戶的需求 ?
需求的概念
NEEDS = WANTS 需 求 = 表面需要
01
需求的意義
01
但是 ---- "要怎樣才能提高顧客的需求呢?"
提高顧客的需求
擴大需求的方法
1
2
銷售量 專業知識,技巧 育成率/孵化率 外觀整/齊度
提高或增加某些事物
經營成本 抱怨次數 死亡率
降低或減少某些事物
分析客戶的要素
企業與業務概況
01
人員及組織
02
生產細節
03
績效評估方法
04
使用的產品
05
疾病挑戰程度
06
b8
評論或分析事物
作出推測
說出自己的感受
基本句型
啟發性問句
1.
2.
1.
2.
1.
2.
HOME WORK - 啟發性問句
b9
角色扮演觀察紀要
MAKE NO ASSUMPTION ABOUT WHAT THE CUSTOMER IS THINKING.?HIS PERCEPTIONS MUST BE IDENTIFIED/ CONFIRMED ON EVERY CALL. 不要假設你知道顧客的想法! 每一次拜訪你都必需去了解及鑑定顧客的看法!!
医药行业销售培训
《医药销售技巧培训》PPT课件(完整版)
质量,更好地满足客户需求。
CHAPTER 04
销售技巧与策略
销售谈判技巧
倾听与理解
积极倾听客户需求,理解其关注点,为谈判 奠定基础。
报价与让步
灵活运用报价策略,适当让步以换取客户满 意和合作意愿。
提问与引导
通过巧妙提问,引导客户表达真实需求,掌 握谈判主动权。
僵局处理
遇到谈判僵局时,保持冷静,寻求双方都能 接受的解决方案。
医药销售的特点
专业性强、市场竞争激烈、政策法规影 响大、客户需求多样化。
医药销售的市场现状
市场规模
随着医疗水平的提高和人口老龄 化趋势的加剧,医药市场规模不
断扩大。
竞争格局
国内外医药企业众多,市场竞争激 烈,但龙头企业市场份额逐渐扩大。
政策环境
国家对医药行业实行严格监管,政 策法规对医药销售具有重要影响。
分析原因
深入分析异议产生的原因,为解决问题提供 依据。
处理技巧
跟进与反馈
运用沟通技巧和专业知识,妥善处理客户异 议,消除顾虑。
及时跟进处理结果,收集客户反馈,持续改 进销售策略和服务质量。
CHAPTER 05
客户关系管理与维护
客户关系的建立与发展
了解客户需求
建立信任关系
通过市场调研、客户访谈等方式,深 入了解客户的实际需求,为建立客户 关系奠定基础。
《医药销售技巧培训》 PPT课件(完整版)
CONTENTS 目录
• 医药销售概述 • 医药产品知识 • 客户需求分析与定位 • 销售技巧与策略 • 客户关系管理与维护 • 医药销售团队建设与管理
CHAPTER 01
医药销售概述
医药销售的定义与特点
医药销售的定义
CHAPTER 04
销售技巧与策略
销售谈判技巧
倾听与理解
积极倾听客户需求,理解其关注点,为谈判 奠定基础。
报价与让步
灵活运用报价策略,适当让步以换取客户满 意和合作意愿。
提问与引导
通过巧妙提问,引导客户表达真实需求,掌 握谈判主动权。
僵局处理
遇到谈判僵局时,保持冷静,寻求双方都能 接受的解决方案。
医药销售的特点
专业性强、市场竞争激烈、政策法规影 响大、客户需求多样化。
医药销售的市场现状
市场规模
随着医疗水平的提高和人口老龄 化趋势的加剧,医药市场规模不
断扩大。
竞争格局
国内外医药企业众多,市场竞争激 烈,但龙头企业市场份额逐渐扩大。
政策环境
国家对医药行业实行严格监管,政 策法规对医药销售具有重要影响。
分析原因
深入分析异议产生的原因,为解决问题提供 依据。
处理技巧
跟进与反馈
运用沟通技巧和专业知识,妥善处理客户异 议,消除顾虑。
及时跟进处理结果,收集客户反馈,持续改 进销售策略和服务质量。
CHAPTER 05
客户关系管理与维护
客户关系的建立与发展
了解客户需求
建立信任关系
通过市场调研、客户访谈等方式,深 入了解客户的实际需求,为建立客户 关系奠定基础。
《医药销售技巧培训》 PPT课件(完整版)
CONTENTS 目录
• 医药销售概述 • 医药产品知识 • 客户需求分析与定位 • 销售技巧与策略 • 客户关系管理与维护 • 医药销售团队建设与管理
CHAPTER 01
医药销售概述
医药销售的定义与特点
医药销售的定义
医药销售专业技巧培训PPT
谈判与成交技巧
掌握谈判技巧
了解和掌握谈判的基本原则和技巧,如报价、还价、让步等,提 高谈判效率。
识别成交信号
善于观察和识别客户的成交信号,如询问价格、要求试用等,及时 提出成交建议。
促成交易
在谈判过程中,适时提出优惠条件或附加服务,以促成交易的达成。
异议处理与售后服务技巧
处理客户异议
01
对于客户提出的异议和问题,能够耐心倾听、合理解释和积极
处理,提高客户满意度。
售后服务承诺
02
向客户明确承诺售后服务的内容和标准,让客户放心购买和使
用产品。
持续跟进与反馈
03
定期与客户联系,了解产品使用情况,及时解决客户问题和反
馈,提高客户忠诚度。
医药销售实战案例分
04
析
成功案例分享
成功案例一
某制药公司通过精准的市场定位和创新的营销策略,成功 推出了一款治疗罕见病的药品,在市场上取得了显著的销 售业绩。
自我激励
具备自我激励能力,不断追求个人 和团队的成长与进步。
医药销售技巧
03
客户开发与关系维护
客户信息收集
通过市场调研、客户拜访等方式, 收集潜在客户的基本信息和需求,
为后续开发工作提供依据。
建立信任关系
通过专业知识和真诚的服务,赢 得客户的信任和好感,为后续销
售工作打下良好基础。
定期回访与跟进
定期回访客户,了解客户需求变 化,及时调整销售策略,保持与
客户的良好关系。
产品展示与演示技巧
熟悉产品知识
深入了解产品的特点、优势和使用方法,以便能 够准确地向客户介绍产品。
演示技巧
通过现场演示、图片展示等方式,生动形象地向 客户展示产品的特点和优势。
OTC药品的销售技巧培训(PPT 51张)
OTC代表的主要工作流程
计 划
执 行
总 结
改 进
1 .明 确 的 拜 访 目 的 2 .客 户 拜 访 计 划 3 .准 备 适 合 的 资 料 4 .合 理 拜 访 路 线
1 . 建 立 信 誉 2 . 目 的 性 开 场 白 3 . 探 询 聆 听 4 . 特 性 利 益 转 换 5 . 处 理 异 议 6 . 缔 结 7 . 收 集 信 息
明确的拜访目的
介绍新产品 改善陈列位置 扩大客户群 处理异议与疑问
教育客户产品知识 增加陈列面 收集信息情报 收款
客户拜访计划
• 1.1 拜访前计划 • --确定拜访药店 • --确定拜访对象 • --预约拜访 • --回顾近期拜访记录 • --他是何类型客户 • --有何竞争对手?
1. 拜访计划与分析
改善聆听技能的方法
• 寻找你用得着的东西,发现共同感兴趣的问
题 • 掌握主动 • 关注讲话者的思想 • 做有意义的笔记 • 抵御外来干扰
改善聆听技能的方法
• 不要轻易反驳,注意敏感问题 • 保持开放心态,提问清楚明白 • 利用提问,适时进行总结,确认聆听内容的
•
– 义诊活动 – 社区咨询活动 配合公司组织的大型促销或公关活动
OTC代表的主要职责
• 客户管理
– 客户基础档案建立 • 药店基础资料 • 关键人物资料 – 重点管理
• 市场信息搜集与反馈 • 行动管理
– 所负责产品的销售信息 – 竞争产品的销售、价格、促销方式、人员拜访等信息 – 安排合理的拜访计划和路线 – 报告和例会制度
1 . 建 立 信 誉 2 . 目 的 性 开 场 白 3 . 探 询 聆 听 4 . 特 性 利 益 转 换 5 . 处 理 异 议 6 . 缔 结 7 . 收 集 信 息
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15
辨明假异议 客户砍价技俩
告之公司预算有限只能是指定的售价; 告之自己的现金积压在股市上或其它生意上,想购置但付款条件或售价能否优惠; 告之这房子是别人送的,自己不想掏钱买,预算有限,就这么多钱; 告之从朋友处己知能有多少优惠,要求同样的待遇; 告之自己没代理行直接与开发商交易应能免佣金,更便宜点。 与谈判人员,销售人员成为好朋友; 卖交情争取拿到该项目的最优惠的价格, 找多位不同的销售代理,试探销售价的最低价,声东击西探知更便宜的价格9Fra bibliotek辨明假异议
假异议的原因分析
为了压低价格或得到相关的好处。 为了探明实情,避免卖方有隐瞒或欺骗。 为了获取更多的资料来证明自己的选择的正确。 顾客不接受销售员而不是产品。
要点
销售员能让顾客说出异议就是一种幸运。 顾客对其所存异议不加宣扬,对销售有害无利。 成功的销售包括成功引导出顾客异议,并辨明真假加以解决。
请问你的问题是什么?你有什么需要我们帮你解决的问题吗?
让客户尽情的说明其问题及不满,认真倾听,用笔详细记录客户 所说的要点,让其感到受重视
四 锁住对方 五 克服问题 六 检查--反馈
将客户所提及的问题一一列举,并重复一遍,问客户是否还有其 他问题。
提供计划——针对客户的疑问逐条解决,并提供方案
问客户对于解决方案是否满意。
14
辨明假异议 客户砍价技俩
告之准备一次性付款,要最优惠的价; 带着5000元,说只要售价合适马上决定购买; 实在谈不下去,抬腿就走,让卖方担心失去你这个强烈购买欲的客户; 用其它项目的价格做比较,要求再减价; 告之能力有限买不起,要求再便宜一点儿;以自己的经济能力不够作为理由 告之资金尚在外地或国外,购房款需慢慢支付,争取更优惠的付款条件; 告之物业管理费太贵,不支付,要求是否可送物业管理费;
10
辨明假异议
处理顾客异议的注意事项:
要充份表示个人的风度、修养和自信心。 态度要诚恳,有同理心和共同的感受。 要充份肯定对方意见中积极的一面,并表示感谢和会加以改善。 如果问题较复杂,就要以冷静、平和、友好的态度去同对方 探讨问题的根源,让顾客自己去作判断。 环境和情况越严峻,越要注意自我克制,控制好场面,不要 为一些棘手的问题而焦虑。 要紧记:赢了顾客便会输了生意,推销是提供服务和合理的 说服,而不争辨。
17
第三部分 销售观念
18
观念革新
在居住功能之外,我还能够享受到什么? 卖楼是卖生活方式,是卖创新的生活概念
社区的生活方式 住宅小区内的生活方式
2
感悟
销售原来如此简单
发现客户最重要的需求 然后满足他
3
第一部分 销售的基本知识
4
销售五个步骤
完成 交易
建立 和谐
引起 兴趣
引发 动机
提供 解答
5
推销“霸(八)气”
入行是你一种福气 做人做事要有志气 受挫千万不要怨气 逆境中要提升勇气
被刁难时紧记忍气 待人处事保持和气 在起跌中磨练脾气 坚持必定扬眉吐气
七 下步目标
如客户不满意或有新问题,找问题重点进行解决。并再做一次步 骤掀循环。
选择适当 八 处理异议的时机 如当时解决不了,不要影响现场,另约时间或将其拉至一旁再行协商
13
辨明假异议
客户砍价技俩
不要表露对项目有好感; 告之卖方已看中其它项目并准备付定金; 告之卖方已看中其它项目并准备付定金,但亦喜欢此项目,是否能在便 宜点儿补偿已 付出不能退的订金; 告之想购,买房源,但要等现有房子出售后才能买,因此要求卖方在付款方法上优惠; 不停找项目的缺点要求降价; 告之自己很满意,但家人、老公或老婆有其他的想法,希望便宜点可以解决问题; 或者表现出强列的购买欲望,迫使对方降价;
11
常见的客户拒绝的八大借口
我要考虑一 下……
我想买,可 是太贵了……
我想和……商 量一下……
我的钱在股 票(或其他 投资)上……
我己买了其 他地方的房
子了……
六个月后再 联系我……
我想比较别 家看看……
这房子不适 合我……
12
处理异议的黄金八法
一 暂停
先请客户坐下,倒水,面带笑容缓和气氛
二 提公开性问题 三 倒清客户问题
16
辨明假异议 客户砍价技俩
要求开发商给毛坯房的价,同意后再要求提供装修; 先选一个比较次的房源把价格谈好在要求同样的价格买更好房源; 告之购房主要想用做出租,自己不在国内也没有时间办出租事宜是否能安排出租事 宜,并要求送装修、家电、电器; 告之自己会有不少朋友会跟自己买,只要最优惠的价格可以带来更多家; 记住,比你时间更宝贵的是房产商。拖延谈判的时间,慢慢磨,主动权在自己手上, 每次要求更便宜的价格。
各行业销售培训系列课程
销售必杀技
xxx
汇报日期
超级sales的启发
销售必杀技 百货公司经理检查新售货员的工作情况。
“你今天有几个顾客?” “一个。” “只有一个吗?卖了多少钱的货呢?” “5.8万美元。” 经理大为惊奇,要售货员详细解释。售货员说:“我先卖给他一枚钓钩,接着卖给他钓竿和钓丝。 再问他打算去哪里钓鱼,他说到南方海岸去。我说该有艘小船才方便,于是他买了那艘6米长的小汽 艇。我又说他的汽车也许拖不动汽艇,于是我带他去汽车部,卖给他一辆大车。” 经理喜出望外,问道:“那人来买一枚钓钩,你竟能向他推销掉那么多东西?” 售货员答道:“不,其实是他老婆偏头痛,他来为她买一瓶阿斯匹林的。我听他那么说,便告诉 他:‘这个周末你可以自由自在了,为什么不去钓鱼呢?’
6
第二部分 异议
7
处理异议的技巧
什么是异议 异议是顾客在购买过程中对不明白的,不认同的,怀疑的和反对的意见。
异议的三大功能 表明顾客对你和你的产品有兴趣 可以透过异议来了解顾客的需求并调整策略和方法 可以透过异议来了解顾客接受的程度,以及真实的问题是什么, 并根据实情的指引来作调整
8
辨明假异议 在购买过程中,顾客为了达到自身的目的,也会施展自己的策略, 所谓假异议是指顾客所陈述的意见同内心的动机不一致。 比如:当顾客希望得到更多的折扣时他会找其它的借口 作掩护。 “这房的实用率太低了,配套的设备又很一般 ,景观又差,噪音又大…… 如果我买5间,折扣是。。。。试探折扣底线。 拖延策略,本人---妻子---岳母---最后通碟。 销售人员在浪费时间的情况下总想有所回报。
辨明假异议 客户砍价技俩
告之公司预算有限只能是指定的售价; 告之自己的现金积压在股市上或其它生意上,想购置但付款条件或售价能否优惠; 告之这房子是别人送的,自己不想掏钱买,预算有限,就这么多钱; 告之从朋友处己知能有多少优惠,要求同样的待遇; 告之自己没代理行直接与开发商交易应能免佣金,更便宜点。 与谈判人员,销售人员成为好朋友; 卖交情争取拿到该项目的最优惠的价格, 找多位不同的销售代理,试探销售价的最低价,声东击西探知更便宜的价格9Fra bibliotek辨明假异议
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为了压低价格或得到相关的好处。 为了探明实情,避免卖方有隐瞒或欺骗。 为了获取更多的资料来证明自己的选择的正确。 顾客不接受销售员而不是产品。
要点
销售员能让顾客说出异议就是一种幸运。 顾客对其所存异议不加宣扬,对销售有害无利。 成功的销售包括成功引导出顾客异议,并辨明真假加以解决。
请问你的问题是什么?你有什么需要我们帮你解决的问题吗?
让客户尽情的说明其问题及不满,认真倾听,用笔详细记录客户 所说的要点,让其感到受重视
四 锁住对方 五 克服问题 六 检查--反馈
将客户所提及的问题一一列举,并重复一遍,问客户是否还有其 他问题。
提供计划——针对客户的疑问逐条解决,并提供方案
问客户对于解决方案是否满意。
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辨明假异议 客户砍价技俩
告之准备一次性付款,要最优惠的价; 带着5000元,说只要售价合适马上决定购买; 实在谈不下去,抬腿就走,让卖方担心失去你这个强烈购买欲的客户; 用其它项目的价格做比较,要求再减价; 告之能力有限买不起,要求再便宜一点儿;以自己的经济能力不够作为理由 告之资金尚在外地或国外,购房款需慢慢支付,争取更优惠的付款条件; 告之物业管理费太贵,不支付,要求是否可送物业管理费;
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辨明假异议
处理顾客异议的注意事项:
要充份表示个人的风度、修养和自信心。 态度要诚恳,有同理心和共同的感受。 要充份肯定对方意见中积极的一面,并表示感谢和会加以改善。 如果问题较复杂,就要以冷静、平和、友好的态度去同对方 探讨问题的根源,让顾客自己去作判断。 环境和情况越严峻,越要注意自我克制,控制好场面,不要 为一些棘手的问题而焦虑。 要紧记:赢了顾客便会输了生意,推销是提供服务和合理的 说服,而不争辨。
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第三部分 销售观念
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观念革新
在居住功能之外,我还能够享受到什么? 卖楼是卖生活方式,是卖创新的生活概念
社区的生活方式 住宅小区内的生活方式
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感悟
销售原来如此简单
发现客户最重要的需求 然后满足他
3
第一部分 销售的基本知识
4
销售五个步骤
完成 交易
建立 和谐
引起 兴趣
引发 动机
提供 解答
5
推销“霸(八)气”
入行是你一种福气 做人做事要有志气 受挫千万不要怨气 逆境中要提升勇气
被刁难时紧记忍气 待人处事保持和气 在起跌中磨练脾气 坚持必定扬眉吐气
七 下步目标
如客户不满意或有新问题,找问题重点进行解决。并再做一次步 骤掀循环。
选择适当 八 处理异议的时机 如当时解决不了,不要影响现场,另约时间或将其拉至一旁再行协商
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辨明假异议
客户砍价技俩
不要表露对项目有好感; 告之卖方已看中其它项目并准备付定金; 告之卖方已看中其它项目并准备付定金,但亦喜欢此项目,是否能在便 宜点儿补偿已 付出不能退的订金; 告之想购,买房源,但要等现有房子出售后才能买,因此要求卖方在付款方法上优惠; 不停找项目的缺点要求降价; 告之自己很满意,但家人、老公或老婆有其他的想法,希望便宜点可以解决问题; 或者表现出强列的购买欲望,迫使对方降价;
11
常见的客户拒绝的八大借口
我要考虑一 下……
我想买,可 是太贵了……
我想和……商 量一下……
我的钱在股 票(或其他 投资)上……
我己买了其 他地方的房
子了……
六个月后再 联系我……
我想比较别 家看看……
这房子不适 合我……
12
处理异议的黄金八法
一 暂停
先请客户坐下,倒水,面带笑容缓和气氛
二 提公开性问题 三 倒清客户问题
16
辨明假异议 客户砍价技俩
要求开发商给毛坯房的价,同意后再要求提供装修; 先选一个比较次的房源把价格谈好在要求同样的价格买更好房源; 告之购房主要想用做出租,自己不在国内也没有时间办出租事宜是否能安排出租事 宜,并要求送装修、家电、电器; 告之自己会有不少朋友会跟自己买,只要最优惠的价格可以带来更多家; 记住,比你时间更宝贵的是房产商。拖延谈判的时间,慢慢磨,主动权在自己手上, 每次要求更便宜的价格。
各行业销售培训系列课程
销售必杀技
xxx
汇报日期
超级sales的启发
销售必杀技 百货公司经理检查新售货员的工作情况。
“你今天有几个顾客?” “一个。” “只有一个吗?卖了多少钱的货呢?” “5.8万美元。” 经理大为惊奇,要售货员详细解释。售货员说:“我先卖给他一枚钓钩,接着卖给他钓竿和钓丝。 再问他打算去哪里钓鱼,他说到南方海岸去。我说该有艘小船才方便,于是他买了那艘6米长的小汽 艇。我又说他的汽车也许拖不动汽艇,于是我带他去汽车部,卖给他一辆大车。” 经理喜出望外,问道:“那人来买一枚钓钩,你竟能向他推销掉那么多东西?” 售货员答道:“不,其实是他老婆偏头痛,他来为她买一瓶阿斯匹林的。我听他那么说,便告诉 他:‘这个周末你可以自由自在了,为什么不去钓鱼呢?’
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第二部分 异议
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处理异议的技巧
什么是异议 异议是顾客在购买过程中对不明白的,不认同的,怀疑的和反对的意见。
异议的三大功能 表明顾客对你和你的产品有兴趣 可以透过异议来了解顾客的需求并调整策略和方法 可以透过异议来了解顾客接受的程度,以及真实的问题是什么, 并根据实情的指引来作调整
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辨明假异议 在购买过程中,顾客为了达到自身的目的,也会施展自己的策略, 所谓假异议是指顾客所陈述的意见同内心的动机不一致。 比如:当顾客希望得到更多的折扣时他会找其它的借口 作掩护。 “这房的实用率太低了,配套的设备又很一般 ,景观又差,噪音又大…… 如果我买5间,折扣是。。。。试探折扣底线。 拖延策略,本人---妻子---岳母---最后通碟。 销售人员在浪费时间的情况下总想有所回报。