服务实施方案
2022优质服务活动实施方案范文(通用9篇)
2022优质服务活动实施方案范文(通用9篇)2022优质服务活动实施方案范文(通用9篇)为确保活动顺利开展,时常需要预先制定一份周密的活动方案,活动方案其实就是针对活动相关的因素所制定的书面计划。
活动方案要怎么制定呢?下面是小编为大家收集的2022优质服务活动实施方案范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
优质服务活动实施方案篇1一、活动内容组织我镇全体镇村干部学习雷锋精神,大力开展学雷锋行动,保护环境,关爱留守儿童和空巢老人,使全体干部树立正确的世界观、人生观、价值观,始终坚持全心全意为人民服务的宗旨。
二、活动时间:20xx年3月至11月三、活动主题:传承雷锋精神,倡导时代新风。
四、活动目的深入贯彻落实党的十八大和十八届四中、五中全会精神,着眼于建设社会主义核心价值体系,着眼于推进社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设,着眼于提升公民思想道德素质和社会文明程度,以传承和弘扬雷锋精神为主题,以社会志愿服务为载体,贴近实际、贴近生活、贴近群众,创新内容、创新形式、创新手段,广泛进行雷锋事迹、雷锋精神和雷锋式模范人物的宣传教育,广泛开展学雷锋实践活动和社会志愿服务活动,推动学雷锋活动常态化、机制化,形成践行雷锋精神、争当先进模范的生动局面,形成我为人人、人人为我的良好氛围。
五、组织领导为加强对学雷锋活动的领导,进一步落实好学习活动的各项任务,我镇成立了以党委书记张奎杰同志为组长,镇长赵杰同志、镇党委副书记唐良茂副同志为副组长,副镇长王宏亮同志、文化站站长刘鹏、宣传与精神文明建设业务员罗阳为成员的学雷锋活动领导小组。
领导小组下设办公室,罗阳同志负责具体日常业务办理。
六、活动安排1.营造“向雷锋同志学习”的氛围(3月1日—3月30日)。
文化综合站负责学雷锋活动的宣传报道,制定学雷锋活动的新闻宣传方案,形成常态化的学雷锋活动宣传报道机制。
通过言论评论、群众讨论等多种形式,扩大学雷锋活动的覆盖面和影响力。
优质服务活动实施方案-优质服务活动实施方案3篇
优质服务活动实施方案|优质服务活动实施方案3篇优质服务活动实施方案3篇为切实加强政风行风建设,进一步增强服务意识,有效提升服务质量,努力打造上级满意、群众满意、社会满意的服务型机关,经研究,决定在全局范围开展优质服务活动。
下面是WTT整理的优质服务活动实施方案3篇,供大家参考!优质服务活动实施方案1为切实加强政风行风建设,进一步增强服务意识,有效提升服务质量,努力打造上级满意、群众满意、社会满意的服务型机关,经研究,决定在全局范围开展优质服务活动。
为确保活动取得明显实效,现制定如下实施方案:一、指导思想以党的十八大精神为指导,认真恪守“行风体现一言一行,行风贯穿365天”的工作理念,以改进工作作风为主线,以提升服务质量为重点,以确保服务对象满意为标准,不断创新工作方式方法,着力营造文明、和谐、优质、便捷的服务环境,积极树立质监部门的新形象,为推动全市社会经济事业又好又快发展提供坚强保证。
二、总体目标通过优质服务主题活动,切实达到以下目标:优质服务活动实施方案(一)机关作风进一步好转。
杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”和推诿扯皮现象发生,机关干部职工爱岗敬业、恪尽职守、敢于负责、开拓创新,事业心、责任感和荣誉感显著增强,形成比学争先、风清气正、团结奋进、服务至上的浓厚氛围。
(二)部门形象进一步改善。
问政于民、问需于民、问计于民,探索和制订各项便民措施,切实解决日常工作中存在的问题,以民心工程推动民生工程,努力提高广大群众对质监部门的满意度,树立质监部门的良好形象。
(三)服务能力进一步增强。
通过集中开展优质服务主题活动,干部职工思想政治素质和业务能力有较大提高,主动为民服务意识明显增强,做到接待热情、亲情服务、办事周到、说话文明、依法行政、便捷高效。
(四)工作业绩进一步提升。
广大干部职工要做到知识丰富、业务娴熟、运作有方、善抓落实、锐意进取,各项工作在全市争创一流业绩。
三、方法步骤第一阶段:动员部署(20XX年3月31日前)召开全体干部职工大会,制定下发优质服务主题活动实施方案,成立局优质服务主题活动领导小组,全面部署启动优质服务主题活动。
精细化服务实施方案(共5篇)
篇一:关于开展“精细化服务”活动的实施方案关于开展“精细化服务”活动的实施方案为深入开展“三好一满意”活动,不断加强内涵建设,全面提升医院管理水平,经研究,决定在全院开展“精细化服务”活动。
现制定如下实施方案:一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,按照“三好一满意”活动的总体要求,牢固树立每个科室、每个岗位都是“窗口”,每个职工都是“形象”的服务理念,大力叫响“尽职尽责、精细服务、铸就品牌”的活动口号,从“精细”入手,认真落实各项基本规章制度和操作规程,改善服务态度、优化服务流程、提高服务质量、提升技术水平,促进医院整体工作全面发展。
二、活动范围全院按照医疗、护理、行政、后勤四个系列同步开展活动。
三、主要内容(一)加强质量管理,规范诊疗行为,全面提升医疗服务质量1、狠抓医疗质量各项制度的落实。
深化“医院管理年”和“医疗质量万里行”活动成果,解决好医疗质量、医疗安全等方面存在的问题和薄弱环节,重点抓好医疗质量核心制度落实,每个月确定一个落实核心制度的主题,组织专家采取现场检查、问卷测试等方式,检查临床医技科室对核心制度的掌握和落实情况,提出意见并抓好整改。
2、严格规范诊疗服务行为。
认真落实《医疗机构药事管理规定》以及抗菌药物临床应用指导原则,严格执行《处方管理办法》、加强对药品使用的管理和监督,严格规范医生处方行为,做到合理治疗、合理用药、合理检查。
积极推进同级医疗机构检查、检验结果互认工作,降低患者就诊费用。
3、认真改善服务态度。
严格执行《山东省各级各类医疗机构工作人员行为规范》,坚持“以病人为中心”的服务理念,对患者一视同仁,态度和蔼可亲、自觉使用文明用语,杜绝生、冷、硬、顶、推 1现象。
落实首诊负责制,让病人在就诊过程中,遇问有人答,遇事有人管。
4、优化就医流程。
挂号、收费、药房、门诊等窗口,要采取得力措施,优化服务流程,美化服务环境,缩短病人等候时间,方便病人就医。
“优质服务基层行”活动实施方案三篇
“优质服务基层行”活动实施方案三篇优质服务基层行活动是一项旨在加强基层服务能力的重要举措,通过深入基层,了解基层服务需求,提供优质服务,推动基层服务水平的提升。
为了有效实施这项活动,以下是三个实施方案,希望能对相关工作提供指导。
一、方案一:调研服务需求,针对问题提供解决方案1.活动目标:了解基层群众对服务的需求,针对存在的问题提供相应的解决方案,提升基层服务水平。
2.活动内容:(1)制定调研计划:根据不同地区和群体的特点,制定相应的调研计划,明确调研的目的和范围。
(2)组织调研人员:成立专门的调研小组,由相关部门和基层工作人员组成,负责实施调研工作。
(3)开展问卷调查:通过问卷调查方式收集基层群众对服务的需求和对现有服务的评价,同时收集不同岗位的工作人员对服务需求的理解和看法。
(4)召开座谈会:根据问卷调查结果,召开座谈会,邀请基层群众和工作人员参与,深入讨论问题原因和解决方案。
(5)制定服务改进方案:结合问卷调查和座谈会的结果,制定解决方案,明确改进的目标、措施和时间节点。
二、方案二:开展培训与交流,提升服务人员能力1.活动目标:通过开展培训与交流活动,提升基层服务人员的专业素养和服务能力,提高服务质量。
2.活动内容:(1)调研服务人员需求:了解基层服务人员的专业能力需求和培训需求,根据调研结果制定培训计划。
(2)开展培训与学习:组织基层服务人员参加培训班、研讨会等学习交流活动,提升服务人员的专业素养和技能水平。
(3)定期组织经验交流:定期组织基层服务人员进行经验交流,分享工作中的经验和成功做法,促进学习和提升。
(4)评估培训效果:通过培训期末考核和后续发放问卷等方式,评估培训的效果,及时调整培训方案和方式。
三、方案三:激励措施,营造良好服务氛围1.活动目标:通过激励措施,调动基层服务人员的工作积极性和创造性,营造良好的服务氛围。
2.活动内容:(1)设立奖励机制:根据基层服务人员的工作质量、服务态度等方面设立奖励机制,鼓励优质服务和创新服务。
五好服务 实施方案
五好服务实施方案五好服务是指优质服务、便民服务、热情服务、高效服务、诚信服务的五种服务理念和行为准则。
实施五好服务可以提高单位的服务质量和形象,并能够满足客户的多元化需求。
下面是五好服务的实施方案。
一、建立五好服务意识单位应该组织员工参加相关培训,加强对五好服务的宣传和教育,使员工树立起优质服务、便民服务、热情服务、高效服务、诚信服务的意识。
同时,单位领导应该带头,身体力行地做好五好服务,树立榜样,引导员工做好五好服务。
二、建立优质服务机制单位应该建立健全的服务质量管理体系,制定相关的服务规范和流程,确保服务的优质和高效。
同时,单位应该根据客户需求,开展服务满意度调查,及时了解客户的意见和建议,进一步提升服务质量。
三、提供便民服务单位应该积极借助现代技术手段,提供便捷的服务方式,例如网上预约、电话咨询等,方便客户办理业务,减少客户的等候时间和办理手续的繁琐程度。
同时,单位还应该充分考虑客户的个性化需求,为客户提供个性化的服务,让客户感受到单位的关怀和尊重。
四、热情服务单位应该要求员工在为客户提供服务时保持热情的态度,用亲切的语言和表情来对待客户,积极回答客户的问题,解决客户的困难。
在服务过程中,员工应该主动关心客户的需求,并根据客户的情况提供适当的帮助和建议。
同时,单位还可以组织员工参加礼仪培训,提升员工的服务意识和服务水平。
五、高效服务单位应该通过改进工作流程和运用现代化的管理方法,提高办事效率和服务速度。
例如,可以简化办理流程,提高工作效率,减少客户的等待时间。
另外,单位还应该充分利用信息化手段,提供在线查询、自助服务等,减少人工操作的环节,加快办理速度。
六、诚信服务单位应该始终坚持诚信原则,在与客户交往的过程中,保持真实、正直、守信的态度。
单位不应虚假宣传,不应变相收费或索要回扣等。
同时,单位还应该做好售后服务,及时处理客户的投诉和纠纷,维护客户的合法权益,树立单位的诚信形象。
通过以上五好服务的实施方案,单位可以提高服务质量和客户满意度,增强单位的竞争力和形象,为单位的可持续发展打下良好的基础。
服务现场的实施方案
服务现场的实施方案一、前期准备。
在服务现场实施之前,需要进行充分的前期准备工作。
首先要做好人员调配,确定好每个人的任务分工和责任。
其次要对所需的设备和工具进行检查和准备,确保一切设备完好并且能够正常使用。
最后要对服务现场进行全面的勘察和评估,了解现场的具体情况和存在的风险,为后续的实施工作做好准备。
二、实施方案。
1. 安全措施。
在服务现场实施过程中,安全是第一位的。
必须要做好安全防护工作,包括但不限于穿戴好安全帽、安全鞋和手套,携带好安全绳和安全带等。
同时要密切关注现场的安全隐患,及时进行处理和解决。
2. 现场布置。
根据实际情况,合理布置服务现场,确保工作的顺利进行。
要根据工作需要摆放好所需的设备和工具,确保操作的便捷和高效。
同时要留出足够的通道和空间,保障工作的安全和顺利进行。
3. 工作流程。
制定详细的工作流程,明确每个环节的工作内容和责任人。
要求每个人都要按照流程进行工作,确保工作的有条不紊。
在工作过程中要及时沟通,协调各方的工作,确保整个实施过程的顺利进行。
4. 应急预案。
在服务现场实施过程中,难免会遇到各种突发情况,因此必须要制定好应急预案。
要对可能出现的问题进行充分的预判和准备,制定好相应的处理方案和措施,以便能够在第一时间做出正确的应对。
5. 质量控制。
在实施过程中,要对工作质量进行严格把控,确保工作的高质量完成。
要对关键环节和重要工序进行抽查和检验,及时发现问题并进行纠正,确保整个实施过程的质量可控。
三、总结。
在服务现场实施完成后,要及时进行总结和反馈。
要对整个实施过程进行全面的评估,总结经验和教训,为今后类似工作提供参考。
同时要向相关部门和人员进行及时的反馈,对工作中存在的问题进行整改和改进,提高工作的质量和效率。
以上就是服务现场的实施方案,希望能够对大家的工作有所帮助,让我们共同努力,确保每一次服务现场的实施工作都能够圆满成功。
最新服务实施方案及保障措施(通用10篇)
最新服务实施方案及保障措施(通用10篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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开展 三服务 实施方案
开展三服务实施方案在开展“三服务”实施方案的过程中,我们需要充分认识到“三服务”工作的重要性和紧迫性,深刻理解“三服务”对于提升服务质量、满足人民群众日益增长的美好生活需要的重要意义。
为此,我们需要积极探索“三服务”实施方案,努力提高服务水平,不断满足人民群众对美好生活的向往。
首先,我们需要加强对“三服务”实施方案的宣传和推广。
通过多种渠道,如媒体、网络、社区等,向广大市民宣传“三服务”政策的重要性和意义,让更多的人了解“三服务”政策,积极参与到“三服务”活动中来。
只有当广大市民都认识到“三服务”政策的重要性,才能形成全社会共同参与“三服务”活动的良好氛围。
其次,我们需要建立健全“三服务”实施方案的工作机制。
这包括明确各级政府部门和相关机构的职责分工,确保各项“三服务”政策得以落实。
同时,还需要建立健全“三服务”工作的考核评估机制,对各项“三服务”政策的实施情况进行定期评估,及时发现问题并加以解决,确保“三服务”政策的落实效果。
最后,我们需要加强“三服务”实施方案的监督和督促。
这包括建立健全“三服务”政策的监督机制,加大对“三服务”政策实施情况的监督力度,及时发现和纠正各种违法违规行为,确保“三服务”政策的有效实施。
同时,还需要加强对“三服务”政策实施情况的督促,督促各级政府部门和相关机构切实履行“三服务”政策,确保“三服务”政策的落地生根。
总之,“三服务”实施方案的开展需要我们全力以赴,加强宣传推广,建立健全工作机制,加强监督督促,确保“三服务”政策的有效实施。
只有这样,才能更好地满足人民群众对美好生活的向往,推动社会主义事业的发展。
希望全体工作人员能够积极投身到“三服务”实施方案的工作中来,共同努力,为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出更大的贡献!。
深化 三服务 实施方案
深化三服务实施方案为了更好地满足人民群众对美好生活的向往,加强政府与市民之间的互动与服务,我们提出了深化“三服务”实施方案。
该方案旨在进一步提升政府服务水平,加强政府与市民之间的沟通与联系,为市民提供更加优质、高效的服务。
具体实施方案如下:一、深化“便民服务”。
1. 提升“互联网+政务服务”水平,推动政务服务“一网通办”,通过互联网平台实现政务服务的全程在线办理,方便市民在家就能完成各项业务办理,减少排队等待时间。
2. 加强政务服务信息公开,建立政务服务信息公开平台,向市民公开政务服务事项的办理流程、办理材料、办理时限等信息,提高政务服务的透明度和便利性。
3. 打造“智慧城市”便民服务模式,通过智能化技术手段,实现城市公共交通、停车缴费、环境卫生等方面的便民服务,让市民生活更加便捷。
二、深化“民生服务”。
1. 加强社会保障服务,完善社会保障体系,提高基本养老、医疗、失业等社会保障水平,确保每个市民都能享受到基本的社会保障服务。
2. 改善教育医疗服务,加大对教育、医疗卫生事业的投入力度,提升学校和医疗机构的服务水平,让市民能够享受到更好的教育和医疗服务。
3. 加强城乡社区建设,促进城乡社区基础设施建设和公共服务水平的均衡发展,提高城乡社区居民的生活品质。
三、深化“法治服务”。
1. 加强法治宣传教育,通过开展法律知识宣传、普法活动等形式,提高市民的法律意识和法治观念,增强市民的法律素养。
2. 完善法律服务体系,建立健全法律援助、法律咨询等法律服务机构,为市民提供法律援助和咨询服务,保障市民的合法权益。
3. 加强社会治安管理,提高社会治安管理水平,维护社会稳定,为市民提供一个安全、和谐的社会环境。
综上所述,深化“三服务”实施方案旨在提升政府服务水平,加强政府与市民之间的联系,为市民提供更加优质、高效的服务。
我们将不断优化改进该方案,确保其有效实施,让市民能够切实感受到“三服务”带来的实实在在的便利和利好。
“优质服务基层行”活动实施方案三篇
“优质服务基层行”活动实施方案三篇活动目标:
通过“优质服务基层行”活动,提升基层服务能力,满足人民群众对优质服务的需求。
活动内容:
1. 建立服务标准:制定具体的服务标准,明确基层服务人员的职责和义务,提升服务质量。
2. 培训服务人员:组织基层服务人员参加专业培训班,提高专业技能和服务态度。
3. 搭建服务平台:建立集中服务平台,将各类服务资源整合起来,方便群众查询和获取。
4. 定期服务检查:通过定期服务检查,检查基层服务人员的服务水平,发现问题并及时解决。
5. 建立投诉服务渠道:建立投诉处理机制,让群众可以方便地进行投诉,对问题进行及时处理。
活动预期效果:
1. 基层服务能力得到提升,满足了人民群众对优质服务的需求。
2. 服务质量得到保证,群众对基层服务的满意度明显提高。
3. 建立了良好的服务机制,提高了基层服务工作的效率和效果。
4. 加强了基层服务人员的培训和管理,提高了他们的专业素质和服务意识。
活动实施方案二:加强基层服务队伍建设
活动内容:
1. 优化服务流程:对基层服务流程进行优化,减少冗余环节,提高工作效率。
2. 推行标准化服务:建立标准化服务制度,明确服务流程和要求,提高服务质量。
3. 引入信息化手段:推行信息化服务,引入互联网、智能终端等技术手段,提高工作效率。
4. 建立投诉处理机制:建立投诉处理机制,及时处理和解决投诉,提升服务质量。
5. 加强监督检查:加强对基层服务流程的监督检查,发现问题并及时解决。
优质服务活动实施方案(3篇)
优质服务活动实施方案____年是举世瞩目的“奥运年”,是我局实施再上新台阶战略的“起步年”,也是全面贯彻落实党的___大精神的第一年,做好供电优质服务工作,对于保持我局发展的良好势头、推动我局发展再上新台阶意义十分重大。
根据___对优质服务的工作要求,结合我局实际制定____年优质服务实施方案如下:一、指导思想围绕建设“一强三优”现代公司发展目标,以“金牌服务迎奥运”活动为载体,以完善优质服务常态运行机制为重点,进一步落实“三个十条”,继续深化“四个服务”,促进我局优质服务工作水平不断提高,为我局发展再上新台阶奠定坚实基础。
二、工作目标1、夯实优质服务基础,进一步巩固“百问百查”成果。
全面加强和改进优质服务工作,强化全员服务意识,以服务树形象,以服务促和谐,深化企业的社会责任感和使命感,以高品质的服务争取社会的广泛信任和支持,建立良好的公共关系,树立良好的企业形象,培养和增强我局核心竞争力。
2、加大对投诉举报的查处力度,杜绝吃、拿、卡、要等严重以电谋私行为,不发生影响我局形象和社会稳定的重大行风违纪事件,努力实现“零”投诉目标。
3、全面贯彻实施国家电网公司供电服务岗位规范,加强基层供电所供电规范化服务示范窗口建设。
4、积极配合有关部门,认真执行各项电费电价政策,不发生乱收费和搭车收费现象,保持城乡电价合格率___%。
5、进一步强化开放和自律意识,认真履行服务承诺,自觉接受政府监管、社会监督。
确保客户满意率___%以上,巩固我局在县行风评议取得优秀单位的好成绩。
三、工作重点及具体措施1、深入开展“金牌服务迎奥运”活动,全面提升优质服务意识。
大力营造“金牌服务迎奥运”的活动氛围,调动全体干部职工的积极性,强化团队意识。
认真履行昌吉电业局及我局相关制度规定,教育全体干部职工树立“机关为基层服务,基层为一线服务,全局为客户服务”的思想,突出职业道德、职业规范、职业技能和职业纪律教育,进一步提高干部职工的思想道德、业务技能和优质服务工作水平,加强对优质服务先进典型的宣传,不断推动优质服务工作再上新台阶。
服务方案及实施方案
服务方案及实施方案
一、服务方案
在当前竞争激烈的市场环境中,企业要想保持竞争力,就必须不断
提升自身的服务水平。
因此,我们提出了以下服务方案:
1. 客户需求调研:通过对客户需求的深入调研,了解客户的实际需求,为客户量身定制服务方案。
2. 服务内容优化:针对客户需求,不断优化服务内容,提升服务质量,满足客户的多样化需求。
3. 服务流程优化:对服务流程进行全面梳理和优化,提高服务效率,缩短服务周期,提升客户满意度。
4. 售后服务跟踪:建立完善的售后服务跟踪机制,及时了解客户的
使用情况和问题反馈,为客户提供更加贴心的售后服务。
5. 客户关系管理:建立客户档案,定期进行客户回访,维护客户关系,提高客户忠诚度。
二、实施方案
为了有效实施上述服务方案,我们制定了以下实施方案:
1. 团队建设:加强团队建设,提升员工服务意识和服务技能,确保服务质量。
2. 技术支持:引进先进的技术设备,提高服务效率和质量。
3. 流程优化:对服务流程进行优化调整,提高服务效率,确保服务质量。
4. 售后服务团队:建立专门的售后服务团队,负责客户问题的处理和解决,提高售后服务质量。
5. 客户反馈机制:建立客户反馈机制,及时收集客户意见和建议,不断改进服务内容和流程。
6. 绩效考核:建立完善的服务绩效考核机制,激励员工提供优质的服务。
通过以上服务方案和实施方案的落实,我们将不断提升服务水平,
为客户提供更加优质的服务,赢得客户的信赖和支持。
银行优质服务实施方案范文(三篇)
银行优质服务实施方案范文搞好服务这是事关银行的社会形象,影响银行的各项经营活动的综合性工作,为响应上级行的要求,提升我行整体服务水平,强化和提高服务意识,塑造农行良好的社会形象,推动文明规范服务发展,行党委决定开展这次优质文明服务评比活动。
具体活动方案如下:一、活动目的:通过开展“优质文明服务评选”活动,倡导先进服务理念,搭建一个交流服务经验的平台,提升整体服务素质和水平。
规范服务行为,促使我行服务向规范化、标准化方面发展,增强职工服务意识和敬业精神,力求使我行的服务工作在服务环境的改造优化、服务体系的创新完善、服务内容和手段的拓展、服务效率和质量的提高等方面迈向新的高度。
二、组织领导评选活动由行党委组织领导,成立文明规范服务评选工作活动评选小组,成员由支行行长、副行长、各部室经理组成,由客户部负责组织评选活动的日常事务。
评选小组的工作职责:研究制定评选活动工作方案,并负责组织实施;按照制定的服务标准和评选办法,组织评选活动中考核、检查、评审、公示等环节的工作开展等。
三、评比内容参照《中国银行业文明服务公约》及其实施细则,进行服务质量评比。
主要评选内容包括:(一)员工职业道德与操守情况;(二)员工的服务技能情况;(三)营业网点服务环境;(四)营业网点自助设备配备及维护和对客户使用辅导情况;(五)服务基本规范执行情况;(六)大堂客服管理;(七)反假钞宣传工作情况;(八)残旧币与零钞的兑换情况;(九)服务监督及接待投诉情况;(十)民意调查情况。
四、评比方法:考评方法主要通过明查、暗访、查看录像等方法。
评选活动应坚持“从严选优”的原则,评出精品网点,树立先进典型。
评比检查人员要坚持“公开、公正、公平”的原则,一丝不苟,逐项检查,认真打分,实事求是地形成考评分数五、活动时间及步骤:(一)准备阶段:____年____月____日—____年____月____日,具体任务是各单位要召开职工动员会,组织学习有关文件,统一思想,提高认识,调动全体干部职工以饱满的热情积极参与到活动中来。
会务服务实施方案(通用5篇)
会务服务实施方案(通用5篇)会务服务实施方案1(一)会前工作:1、与会议主办方洽谈。
2、向会议主办方提供会议接待策划方案和报价。
3、邀请会议主办方实地考察会议举办场所。
4、与会议主办方确认会议接待方案。
5、与会议主办方签订会议接待合同,顺便要定金。
6、准备会议资料。
(含代邀请相关领导、新闻媒体、新闻通稿、接待资料、会议配套的商务服务及公关礼仪、翻译、通讯及文秘服务。
)(二)跟进工作:1、机场、车站:专人、专车分批分时段按要求接站。
2、会议酒店现场:会议秘书分发会议资料,来客接待。
3、会议秘书协助会场布置及会场的会务服务。
4、会议秘书在会议接待(报到)处协助会务组确认和分发房间,确认VIP用房及整理记录有关信息。
协助分发会议礼品及房间派送水果等会务工作。
5、确认用餐时间、菜单、标准、形式、酒水及主次桌和其他相关安排等工作。
6、提前确认会议代表(客户)的娱乐项目、娱乐场所及消费和付费的方式。
7、确认旅游公司为该会议提供的旅游考察的吃、住、行、游、购、娱安排事宜(日程安排、房餐车导游等安排)。
8、确认并保障会议期间会场防盗、消防等安全工作、参会代表的人、财、物等安全工作。
9、确认特殊客人(如伟大的领导少数民族代表、VIP、残障代表及家属等)的安排及接待工作。
10、协调会议期间的交通工具的安排。
11、代办会议代表返程及他程的交通票务及其他委托代办服务。
(三)会后工作:1、会务服务的总结、评估、会议代表的意见反馈及处理工作。
2、会议资料、领导讲话稿、、新闻报道资料的汇总结书工作及印刷代表通讯录。
3、与会议主办者的费用结算工作。
4、欢送代表工作。
(四)会议的筹备工作:1、根据会议规模,确定接待规格。
设定待规格。
2、发放会议通知和会议日程。
会议通知必须写明召集人的姓名或组织、单位名称,会议的时间、地点、会议主题以及会议参加者、会务费、应带的材料、联系方式等内容。
通知后面要注意附回执,这样可以确定受邀请的人是否参加会议,准备参加会议的是否有其他要求等。
服务实施方案(三篇)
服务实施方案各行政村、社区:当前是人口计生工作关键时期,抓住当前有利时机认真开展工作,才能为计生工作打牢基础。
根据省、市、县人口计生委的要求,为了切实抓住春节期间流动人口返乡的有利时机,把各项人口计生服务内容落实好,经研究决定在全乡各村、社区开展为期____个月的集中服务活动。
具体方案如下:一、活动内容为了使集中服务活动做到既轰轰烈烈又不走过场,既有声有色又要有效果,在活动期间开展“四个活动周一个加强月”为主题的活动。
1、流动人口服务周。
春节前一周是流动人口返乡的集中时段,要集中一切力量把流动人口服务工作做到位。
活动周期间开展“七个一”活动,即送一份慰问品、提供一组务工信息、做一次孕(环)情检查、核实一下流入地址和联系电话、送一本流动人口婚育证明、签订一份服务合同、征求一条服务意见,提高流动人口服务到位率。
2、生育关怀服务周。
要在春节期间对待育人员和未婚男女青年进行一次家访,了解婚育信息,宣传生育政策,提供优生优育咨询,帮助孕、育家庭落实安全分娩措施,解决特殊困难,提高群众满意度。
3、节育措施服务周。
要结合“三清”结果,对节育手术不落实的对象开展集中落实,还清老帐不欠新帐,打牢人口计生工作基础。
4、“三项”制度服务周。
对符合奖扶政策、特扶政策以及双女绝育户进行调查、评议、公示,确保应奖尽奖。
5、一个加强月。
即在三月份开展一次回头看,对在四个活动周中没有完成的任务再次寻求突破。
确保通过两个月的集中服务,达到出生上报到位、孕情掌握到位、手术落实到位、三项制度审批到位、计生家庭关怀到位、流动人口服务到位,信息建档到位、重点人群摸排到位、“村为主”推进到位。
二、活动时间本次活动从____月____日到____月底结束,大体为三个阶段:第一阶段为宣传发动准备,从____月____日到____日;第二阶段为“四个活动周”,从____月____日到____月底;第三阶段为加强月活动,____月份作为加强月。
三、目标要求1、流动人口服务周:流动人口到家,两委干部上门,“七项任务”落实,让流动人口感受到家乡的温暖,返乡过年的流动人口在春节前全部落实服务任务,做到“服务任务不过年,春节期间不干扰”。
三服务 实施方案
三服务实施方案
在实施“三服务”工作方案中,我们旨在提供更加优质、高效、便捷的服务,满足用户需求,提升用户满意度。
为了达到这一目标,我们制定了以下实施方案:
一、优质服务。
1.建立健全服务标准,明确服务流程、服务标准和服务指南,确保每一位服务人员都能按照标准提供服务,提高服务质量和一致性。
2.加强培训,对服务人员进行专业培训,提升其服务意识和服务技能,使其能够更好地满足用户需求。
3.建立用户反馈机制,建立用户投诉和建议反馈渠道,及时收集用户意见并进行改进,以不断提升服务质量。
二、高效服务。
1.优化流程,对服务流程进行优化,简化繁琐的环节,提高办事效率,缩短用户等待时间。
2.引入智能化技术,利用先进的科技手段,如人工智能、大数据分析等,提升服务效率,实现更快速、更精准的服务。
3.建立服务考核机制,对服务人员进行绩效考核,激励其提高工作效率,确保服务高效运转。
三、便捷服务。
1.多渠道服务,建立多种服务渠道,如网上办理、手机App、自助终端等,方便用户进行线上线下办理,提供更加便捷的服务。
2.优化服务设施,优化服务场所布局,提供更加舒适便捷的办事环境,为用户营造更好的服务体验。
3.推行便民措施,针对用户需求,推行便民服务措施,如延长办公时间、开展上门服务等,为用户提供更贴心的服务。
通过以上实施方案,我们将全面提升“三服务”工作水平,为用户提供更加优质、高效、便捷的服务,实现用户满意度的持续提升。
同时,我们也将不断总结经验,改进不足,确保“三服务”工作始终保持在用户需求的前沿,为用户创造更大的价值。
服务方案和实施方案的区别
服务方案和实施方案的区别服务方案和实施方案是企业在进行项目或服务时所采用的两种不同的计划与策略。
虽然它们有相互关联的部分,但两者之间有着明显的区别。
本文将探讨服务方案和实施方案的区别。
服务方案是为了满足客户需求而制定的一种计划或策略。
它主要侧重于描述企业的服务类型、目标、范围、方式和交付方式等。
服务方案是在企业与客户进行需求沟通和需求分析的基础上,为有关服务的配置、定价和管理制定的一种计划。
实施方案则是服务方案的具体实施计划。
它主要包括项目的时间安排、资源分配、任务分工等。
实施方案是为了使服务方案得以落地实施而制定的一种计划。
具体而言,服务方案通常包括以下几方面的内容:1. 服务定位和目标:明确所提供的服务属于哪个领域,并明确服务的目标是什么。
2. 服务内容和范围:描述具体的服务内容和服务范围。
3. 服务方式和交付方式:说明服务的方式,例如线上服务、线下服务或混合服务,并描述服务的交付方式。
4. 服务标准和质量控制:制定服务的标准和品质控制措施,以确保服务的质量。
5. 价格和付款方式:明确服务的价格和付款方式,为客户提供参考。
6. 售前和售后服务:描述售前服务和售后服务,以提高客户满意度。
而实施方案则是服务方案的具体操作层面的计划。
它通常包括以下内容:1. 时间安排:制定项目的时间计划,明确项目起止时间和各个节点的完成时间。
2. 资源分配:确定项目所需的各种资源,并合理分配给各个参与者。
3. 任务分工:将项目分解为不同的任务,并明确定义每个任务的责任人和完成时间。
4. 风险管理:预测和评估项目可能面临的风险,并制定相关的风险应对措施。
5. 沟通和协调:建立有效的沟通和协调机制,确保项目各方之间的信息流动顺畅。
6. 监控和评估:通过对项目的监控和评估,及时发现问题并进行调整和改进。
总体而言,服务方案主要侧重于描述服务的内容和目标,供客户参考,其重点在于满足客户需求。
而实施方案则是服务方案的具体实施计划,重点在于将服务方案变成实际行动,并实现预期的目标。
卓越服务行动实施方案
卓越服务行动实施方案
实施方案概述:
本卓越服务行动实施方案旨在提高我们的服务质量并满足客户的期望。
我们将从内部流程优化、员工培训和改善客户交互等方面入手,以实现更高水平的服务卓越。
1. 内部流程优化:
- 详细审查并优化所有与客户服务相关的内部流程,包括投
诉处理、反馈收集和问题解决等环节。
- 引入先进的技术和系统以提高内部流程的效率和响应速度。
2. 员工培训:
- 设计并实施全面的员工培训计划,包括服务技能、沟通技
巧和解决问题的能力培养等方面。
- 每位员工都将接受定期的培训和评估,以确保他们具备为
客户提供卓越服务所需的知识和技能。
3. 改善客户交互:
- 对客户交互过程进行全面评估,并提出改进建议。
- 采用先进的客户反馈收集和分析工具,了解客户需求和反馈,并及时作出相应调整。
- 建立定期交流沟通机制,确保客户的问题和需求能够及时
得到解决。
4. 客户满意度测评:
- 设计并实施客户满意度测评机制,定期对客户进行满意度
调查。
- 基于调查结果进行数据分析和挖掘,识别服务不足和改进
的领域,并制定具体的改进措施。
5. 持续监测和改进:
- 建立监测和分析系统,对服务质量进行实时跟踪和评估。
- 定期召开团队会议,分析数据和反馈,制定和执行改进计划。
- 使用持续改进工具和方法,如PDCA循环,确保服务质量
的持续提升。
本卓越服务行动实施方案将由公司的相关团队共同参与和推动。
通过以上实施措施的落实和持续改进,我们将实现更高水平的客户满意度,提升公司服务品牌的竞争力和声誉。
服务方案和实施方案的区别
服务方案和实施方案的区别在企业管理和项目规划中,服务方案和实施方案是两个关键的概念,它们在实际应用中有着不同的作用和意义。
本文将从服务方案和实施方案的定义、特点和应用等方面来探讨它们之间的区别。
首先,我们来看看服务方案。
服务方案是指为客户提供服务的计划和方案,它通常包括服务的内容、范围、目标、时间表、费用等要素。
服务方案的主要作用是为客户提供明确的服务内容和承诺,帮助客户了解服务的具体内容和价值,从而做出是否选择该服务的决策。
服务方案通常由服务提供方根据客户的需求和要求来制定,以确保服务能够满足客户的期望和需求。
而实施方案则是指将计划或方案付诸实施的具体步骤和措施,它通常包括实施的流程、方法、资源、责任人、时间节点等要素。
实施方案的主要作用是指导实际操作和执行,帮助团队成员了解任务的具体要求和执行步骤,从而保证项目或计划能够按时、按质、按量地完成。
实施方案通常由项目负责人或团队领导来制定,并与团队成员共同执行,以确保项目能够顺利进行和完成。
从上述定义和作用可以看出,服务方案和实施方案在内容和作用上有着明显的区别。
服务方案主要关注的是服务的内容和承诺,其重点在于向客户传达服务的核心价值和优势,以吸引客户选择该服务;而实施方案主要关注的是实施的步骤和措施,其重点在于指导团队成员完成具体的任务和工作,以确保项目或计划按时、按质、按量地完成。
此外,服务方案和实施方案在制定和应用上也存在一些不同。
服务方案通常是在与客户沟通和协商后制定的,其内容和形式更加灵活和个性化,以满足不同客户的需求和要求;而实施方案则是在项目规划和准备阶段制定的,其内容和形式更加系统和标准化,以指导团队成员按照统一的标准和要求执行任务和工作。
综上所述,服务方案和实施方案是企业管理和项目规划中两个重要的概念,它们在内容和作用上有着明显的区别。
了解和掌握这两者之间的区别,有助于我们更好地理解和应用它们,从而更好地为客户提供服务和指导团队成员完成工作。
关于 服务标准的实施方案
关于服务标准的实施方案服务标准的实施方案主要包括以下几个方面:1. 明确服务标准:首先,要明确各项服务标准,包括服务内容、服务方式、服务时间、服务效果等。
这些标准应具有可操作性和可衡量性,以便于对服务质量进行评估。
2. 制定实施方案:根据服务标准,制定具体的实施方案。
实施方案应详细描述如何实现服务标准,包括所需资源、人员配置、时间安排等。
3. 落实责任主体:明确责任主体,确保服务标准的实施。
各部门、岗位的责任人要承担起实施服务标准的责任,确保服务标准的落地生根。
4. 培训与宣传:对工作人员进行服务标准培训,使其熟悉并掌握服务标准要求。
同时,加强对服务对象的宣传教育,提高其对服务标准的认知度和配合度。
5. 建立监测机制:设立监测指标,对服务标准实施情况进行定期监测。
通过收集数据、开展满意度调查等方式,了解服务标准的实际执行情况,为改进服务提供依据。
6. 持续改进:根据监测结果,及时发现问题,分析原因,采取措施进行整改。
对于反复出现的问题,要深入剖析根源,从制度、流程等方面进行改进。
7. 评估与反馈:定期对服务标准实施情况进行评估,评估结果作为考核依据。
要将评估结果反馈给相关部门和人员,以便于改进服务。
8. 营造良好氛围:通过表彰先进、树立典型等方式,激励工作人员积极落实服务标准。
同时,加强舆论引导,营造全社会关注和参与服务标准实施的良好氛围。
9. 强化监督与问责:对服务标准实施不力的人员和部门,要进行严肃问责和处理,确保服务标准得到有效执行。
通过以上实施方案,有助于提高服务质量,满足人民群众的需求。
在实际操作过程中,各地区、部门要结合自身实际情况,细化实施方案,确保服务标准落地见效。
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服务实施方案案场各岗位服务流程销售大厅服务岗:1、销售大厅服务岗岗位职责:1)为来访客户提供全程的休息区域及饮品;2)保持销售区域台面整洁;3)及时补足销售大厅物资,如糖果或杂志等;4)收集客户意见、建议及现场问题点;2、销售大厅服务岗工作及服务流程阶段工作及服务流程班前阶段1)自检仪容仪表以饱满的精神面貌进入工作区域2)检查使用工具及销售大厅物资情况,异常情况及时登记并报告上级。
班中工作程序服务流程行为规范迎接指引递阅资料上饮品(糕点)添加茶水工作要求1)眼神关注客人,当客人距3米距离时,应主动跨出自己的位置迎宾,然后侯客迎询问客户送客户注意事项15度鞠躬微笑问候:“您好!欢迎光临!”2)在客人前方1-2米距离领位,指引请客人向休息区,在客人入座后问客人对座位是否满意:“您好!请问坐这儿可以吗?”得到同意后为客人拉椅入座“好的,请入座!”3)若客人无置业顾问陪同,可询问:请问您有专属的置业顾问吗?,为客人取阅项目资料,并礼貌的告知请客人稍等,置业顾问会很快过来介绍,同时请置业顾问关注该客人;4)问候的起始语应为“先生-小姐-女士早上好,这里是XX销售中心,这边请”5)问候时间段为8:30-11:30 早上好11:30-14:30 中午好 14:30-18:00下午好6)关注客人物品,如物品较多,则主动询问是否需要帮助(如拾到物品须两名人员在场方能打开,提示客人注意贵重物品);7)在满座位的情况下,须先向客人致歉,在请其到沙盘区进行观摩稍作等待;阶段工作及服务流程班中工作程序工作要求注意事项饮料(糕点服务)1)在所有饮料(糕点)服务中必须使用托盘;2)所有饮料服务均已“对不起,打扰一下,请问您需要什么饮品”为起始;3)服务方向:从客人的右面服务;4)当客人的饮料杯中只剩三分之一时,必须询问客人是否需要再添一杯,在二次服务中特别注意瓶口绝对不可以与客人使用的杯子接触;5)在客人再次需要饮料时必须更换杯子;下班程序1)检查使用的工具及销售案场物资情况,异常情况及时记录并报告上级领导;2)填写物资领用申请表并整理客户意见;3)参加班后总结会;4)积极配合销售人员的接待工作,如果下班时间已经到,必须待客人离开后下班;1.3.3.3吧台服务岗1.3.3.3.1吧台服务岗岗位职责1)为来访的客人提供全程的休息及饮品服务;2)保持吧台区域的整洁;3)饮品使用的器皿必须消毒;4)及时补充吧台物资;5)收集客户意见、建议及问题点;1.3.3.3.2吧台服务岗工作及流程阶段工作及服务流程班前阶段1)自检仪容仪表以饱满的精神面貌进入工作区域2)检查使用工具及销售大厅物资情况,异常情况及时登记并报告上级。
班中工作程序服务流程行为规范问询需求按需求提供饮品客户离开后清理桌面阶段工作及服务流程服务准迎客:保得知需客户班中工作程序工作要求注意事项1)在饮品制作完毕后,如果有其他客户仍在等到则又销售大厅服务岗呈送;2)所有承装饮品的器皿必须干净整洁;下班程序5)检查使用的工具及销售案场物资情况,异常情况及时记录并报告上级领导;6)填写物资领用申请表并整理客户意见;7)参加班后总结会;8)积极配合销售人员的接待工作,如果下班时间已经到,必须待客人离开后下班;1.3.4展示区服务岗岗位职责1.3.4.1车场服务岗1.3.4.1.1车场服务岗岗位职责1)维护停车区的正常停车秩序;2)引导客户车辆停放,同时车辆停放有序;3)当车辆挺稳时,上前开车门并问好;同时提醒客户锁好车门;4)视情况主动为客户提供服务;5)待车辆停放完好后,仔细检查车身情况请客户签字确认;1.3.4.1.2阶段工作及服务流程班前阶段1)自检仪容仪表2)检查周边及案场区设备、消防器材是否良好,如出现异常现象立即报告或报修3)检查停车场车位是否充足,如有异常及时上报上级领导班中工作程序服务流程行为规范1.敬礼2.指引停车3.迎客问好4.目送阶段工作及服务流程班中工作程序工作要求注意事项1)岗位应表现良好的职业形象时刻注意自身的表现,用BI规范严格要求自己2)安全员向客户敬礼,开车门,检查车辆情况并登记,用对讲系统告知销售大厅迎宾,待客人准备离开目送客人离开;迎送引导敬为问指引销售检查车为引敬下班程序1)检查使用的工具情况,异常情况及时记录并报告上级领导;2)参加班后总结会;3)统计访客量;4)积极配合销售人员的接待工作,如果下班时间已经到,必须待客人离开后下班;1.3.4.2展示区礼宾岗1.3.4.2.1展示区礼宾岗岗位职责1)对过往的客户行标准的军礼,目视;2)与下一交接岗保持信息联系,及时将信息告知下一岗位,让其做好接待工作;3)热情礼貌的回答客户的提问,并做正确的指引;4)注视岗位周边情况,发现异常及时上报上级领导;1.3.4.2.2展示区礼宾岗工作及服务流程阶段工作及服务流程班前阶段1)自检仪容仪表2)检查周边及案场区设备、消防器材是否良好,如出现异常现象立即报告或报修班中工作程序服务流程敬礼问指引样板敬礼目送行为规范1.迎接客户2.指引客户3.为客户提供帮助4.目送客户工作要求注意事项1)礼宾岗必须掌握样板房户型、面积、朝向、在售金额、物业服务管理费用等客户比较关注的话题;2)礼宾岗上班后必须检查样板房的整体情况,如果发现问题必须及时上报并协助销售进行处理;3)视线范围内见有客户参观时,远处目视,待客户行进1.5米的距离时,敬军礼并主动向客户微笑问好,“欢迎您来参观样板房,这边请,手势指引样板房方向”;阶段工作及服务流程班中工作程序工作要求注意事项4)参观期间,礼宾岗需注意背包或穿大衣等可以重点人员进行关注,避免样板房的物品丢失,当巡检时发现有物品丢失及时上报上级领导,对参观的可疑人员进行询问,根据销售部的意见决定是否报警;5)样板房开放时间,在未经销售、项目部允许而进行拍照、摄像等行为劝阻,禁止任何人员挪动展示物品;6)样板房开放时礼宾岗要关注老人、小孩、孕妇及行动不便的人群,对在参观过程中出现的意外及物品损坏必须及时上报上级领导,根据销售部的意见进行处理并做好登记;7)样板房开放期间礼宾岗要礼貌准确的回答客户的问题,对不能回答的问题需引导给销售人员由其进行解答,严禁用含糊不清或拒绝来回答;8)留意客户是否离开样板房,通知电瓶车司机来接客户;9)当客户参观完毕离开样板房,待客户1.5米距离时微笑敬礼目送客户,手势指向出门的方向,若电瓶车未到,向客户致歉并说明电瓶车马上就到;10)每天下班要对样板房物品进行检查并做好登记,如出现丢失或损坏须向上级领导呈报,根据销售部意见进行处理并做好记录;11)礼宾岗下班后要关闭样板房的水源、电源及监控系统并与晚班人员做好交接;12)对于特殊天气,样板房礼宾岗要检查周边环境,以防不则;下班程序1)检查使用的工具情况,异常情况及时记录并报告上级领导;2)参加班后总结会;3)统计访客量;4)积极配合销售人员的接待工作,如果下班时间已经到,必须待客人离开后下班;1.3.4.3电瓶车服务岗1.3.4.3.1电瓶车服务岗岗位职责1)严格按照规定的路线及线路行驶,将客人送到指定地点;2)正确执行驾驶操作流程,确保车行安全;3)了解开发建设项目的基本情况并使用统一说辞,在允许的情况下礼貌回答客户问题;4)车辆停放时及时对车辆进行清洁,确保车辆干净;5)负责车辆的检查;6)对车辆实施责任化管理,未经允许任何人不得驾驶;7)不允许非客户人员乘坐电瓶车;8)做好电瓶车的交接工作1.3.4.3.2电瓶车服务岗工作及服务流程阶段工作及服务流程班前阶段1)自检仪容仪表2)检查电瓶车运行状态,如发现问题立即上报上级领导进行维修并做好记录班中工作程序服务流程行为规范1)迎接客户上车2)转弯、减速、避让提示客户3)下车提示客户小心工作要求注意事项1)电瓶车驾驶员载客至样板房过程中禁止鸣笛、超速、遇车避让;2)客户上车时应主动问好,欢迎您来到XX项目,车辆行驶时应提示客户坐稳扶好,到达目的地时,驾驶员提示客户样板房已经到达请小心下车,客户离开电瓶车时应说:欢迎下次乘坐,谢谢再见,问指引车辆起车辆行驶下请慢走;3)带客户下车时应检查车上是否有遗留物品,并提示客户随身带好物品;4)电瓶车必须严格按照规定路线行驶;5)做好行车记录;下班程序1)待客户全部离开后将电瓶车开至指定位置,并将车辆进行清洁及充电;2)整理客户意见,参加班后会;3)积极配合销售人员的接待工作,如果下班时间已经到,必须待客人离开后下班;1.3.5样板房服务岗1.3.5.1样板房讲解岗岗位标准1.3.5.1.1样板房讲解岗岗位职责1)负责来访样板房客户的全程接待与讲解;2)协助、配合置业顾问介绍;3)客户离开后,样板房零星保洁的处理;4)收集客户意见、建议及现场问题点的填写(样板房日常庶务)反馈单,下班后递交案场负责人;1.3.5.1.2样板房讲解刚工作及服务流程阶段工作及服务流程班前阶1)自检仪容仪表,以饱满的工作状态进入工段作;2)检查样板房设备设施运行情况,如有异常及时上报并做好登记;3)检查样板房保洁情况及空调开启情况;设备设施班中工作程序服务流程行为规范1)站立微笑自然2)递送鞋套3)热情大方、细致讲解4)温馨道别保持整洁工作要求注意事项1)每日对接样板房设备清单,检查空调开启及保洁状态;2)站在样板房或电梯口,笑意盈盈接待客户;3)顾客出现时,身体成30度角鞠躬“欢迎光顾XX样板房”4)引领入座并双手递上鞋套,双手递上时不宜过高,与客人坐下时的膝盖同高;5)与客户交谈时声音要足,吐字清晰避迎客,引导客协助置向客户免重复;6)专注你接待的客户,勿去应其他客户,以示尊重,对其他客户微笑点头以示回应;7)若无销售人员带领的客户,要主动介绍房子的户型及基本信息,谈到房子的价位时请客户直接与销售人员联系不要直接做回答;8)参加样板房时,未经销售或其他人员允许谢绝拍照及录像,谢绝动用样板房物品及附属设施,对客遗失物品做好登记并上报上级领导;9)时刻注意进入样板房的客户群体,特别是小孩,要处处表达殷勤的关心,以示待客之道;10)时刻留意客户的谈话,记下客户对样板房的关注点和相关信息;11)送别,引领客户入座示意脱下鞋套双手承接,客户起身离去时,鞠躬说感谢您参观样板房,并目送客户离开;下班程序1)检查样板房设备设施是否处于良好的运营状态,如出现异常及时维修;2)需对接样板房物品清单;3)整理客户意见,参加班后会;4)积极配合销售人员的接待工作,如果下班时间已经到,必须待客人离开后下班;1.3.5.2样板房服务岗岗位标准(参见销售大厅服务岗岗位标准)1.3.6案场服务岗管理要求培训及例会岗前培训BI规范及楼盘基本情况在岗培训每月至少一次1)公司企业文化2)客户服务技巧3)客户心理培训4)突发事件处理5)营销知识培训6)职业安全7)7S现场管理例会日会:每日参加案场管理岗组织的总结会并及时接收案场信息周会:每周参加管理岗组织的服务类业务点评会客户信息收集反馈每日汇总客户信息反馈到案场管理岗样板房客户车场岗客户监督考核1)考核频次:至少每月一次;2)考核人:案场管理岗;3)每月汇总客户信息反馈表,依据上级检查及客户满意度调查情况进行绩效加减;4)由案场负责人直接考核;5)连续两个月考核不合格者直接辞退1.4案场基础作业岗1.4.1案场基础作业岗任职资格岗位类型岗位名称任职资格基础作业岗安全岗基本要求:1)男性:身高1.80米以上;2)年龄:(18-30)岁;3)普通话标准;4)学历:高中以上;技能要求:1)熟悉项目的基本情况2)具备过硬的军事素质素质要求:1)性格:开朗、主动服务意识强有亲和力;2)从业经历:具有同岗位经验半年以上案场保洁岗及绿化养护岗基本要求:1)男女不限;2)年龄30岁以下3)学历:初中以上技能要求“案场保洁岗:熟知药剂使用及工具使用案场绿化养护岗:熟知树木习性及绿化养护知识素质要求:具有亲和力,对保洁及绿化工作有认同感案场技术保障岗基本要求:男性五官端正学历:中专(机电一体化)技能要求:1)具有水或电及空调证书;2)熟悉各岗位操作工具的使用;3)同岗工作一年以上素质要求:踏实肯干,具有亲和力及主动服务意识1.4.2案场基础作业岗通用行为规范通用规范 参照标准君正物业员工BI 规范手册1.4.3安全岗岗位标准1.4.3.1安全岗岗位职责1)负责销售案场管理服务区域的安全巡视工作,维持正常秩序;2)监督工作区域内各岗位工作状态及现场情况及时反馈信息;3)发现和制止各种违规和违章行为,对可疑人员要礼貌的盘问和跟踪察看;4)谢绝和制止未经许可的各类拍照、摆放广告行为;1.4.3.2安全岗作业要求1)按照巡视路线巡视签到检查重点部位;2)遇见客户要站立、微笑、敬礼,礼貌的回答客户的提问并正确引导;3)人过地净,协助案场保洁人员做好案场的环境维护;4)在每一巡视期内检查设备设施运行状态并做好记录;5)协助做好参观人员的车辆引导、指引和执勤工作;6)积极协助其他岗位工作,依据指令进行协助;1.4.4保洁岗岗位标准1.4.4.1保洁岗岗位职责1)负责案场办公区域、样板房及饰品的清洁工作;2)负责案场外围的清洁工作;3)负责案场垃圾的处理;4)对案场杂志等资料及时归位;1.4.4.2保洁岗作业要求1)每天提前半小时上岗,对案场玻璃、地面等进行全方位清洁;2)卫生间每十分钟进行一次巡视性清洁;3)阴雨天提前关闭门窗;4)掌握清洁器具的使用;5)熟知清洁药剂的配比及使用;1.4.5绿化岗岗位标准1.4.5.1绿化岗岗位职责1)负责管理区域内一切绿化的养护;2)确保绿化的正常存活率;3)对绿植进行修剪及消杀;1.4.6案场技术岗岗位标准1.4.6.1案场技术岗岗位职责1)全面负责案场区域内设备设施的维护、维修及保养;2)协助管理岗完成重大接待工作案场的布置;3)现场安全的整体把控;1.4.6.2案场技术岗岗位要求1)每日案场开放前对辖区设备设施进行检查,保障现场零事故;2)每日班后对设备设施进行检查保障正常运行并做好相关记录;3)报修后5分钟赶到现场;4)接到异常天气信息,对案场设备进行安全隐患排除;1.4.7案场基础作业岗岗位要求培训及例会岗前培训BI规范及楼盘基本情况在岗培训每月至少一次1)公司企业文化2)客户服务技巧3)客户心理培训4)突发事件处理5)营销知识培训6)职业安全7)7S现场管理例会日会:每日参加案场管理岗组织的总结会并及时接收案场信息周会:每周参加管理岗组织的服务类业务点评会客户信息收集反馈每日汇总客户信息反馈到案场管理岗监督考核1)考核频次:至少每月一次;2)考核人:案场管理岗;3)每月汇总客户信息反馈表,依据上级检查及样板房客户车场岗客户客户满意度调查情况进行绩效加减;4)由案场负责人直接考核;5)连续两个月考核不合格者直接辞退2服务创新案例项目推荐亮点服务为客户爱车提供遮阳服务服务员面向客户时刻关注客户上午11点给客户送上点心,关怀到心2服务创新案例项目推荐亮点服务夏日毛巾送清凉,冬日毛巾暖人心洗手间提供百宝箱样板房门口提供卷尺待客户使用摆件销售大销售大标准摆布置整齐规范布置整齐规范水中花、烟缸、百宝箱、项目推介书茶几物品、花、烟缸水中花时尚周围用木桩装垃圾桶装饰(石子边缘放置一枚花卉)垃圾桶上方加印LOGO整齐的伞架样板房没有样板房门口销售大厅设梯所设的温馨字画套分门别类摆放娱乐实施(桌球等)服务实施方案1、服务模式及配套措施为了确保此次项目建设项目圆满完成,确保产品的应用效果,及时、高效的服务和完善的服务方案是取得项目成败的重要因素。