奖罚管理办法
工程质量管理细则奖罚办法
工程质量管理细则奖罚办法一、奖励机制1.定期评选先进单位，对质量管理和施工技术方面表现突出的单位进行奖励，并通过宣传推广先进单位的经验，进一步促进行业发展。
2.对质量管理人员进行表彰奖励，提高其积极性和工作热情。
评选优秀质量管理人员，给予奖金、荣誉称号等。
3.建立工程质量管理奖励基金，用于资助具有科技创新成果和重大贡献的工程项目。
这样有助于鼓励企业加大研发力度，提升工程质量。
4.对于成功实施示范工程的单位予以表彰，并给予一定的项目奖励。
这样可以宣传示范工程的成功经验，带动其他项目的质量提升。
二、惩罚机制1.对工程质量问题屡次发生的企业，根据严重程度，可以采取以下措施：(1)暂停或取消相关批准的施工许可证。
(2)对违规企业进行罚款，并公示违规情况。
(3)吊销相关资质或者限制其参与工程项目。
(4)向相关部门报告，追究相关责任人员的法律责任。
2.对质量问题频发的工程项目，按照合同约定责任，追究责任单位和责任人员的经济赔偿责任。
3.建立质量挂账制度，对不良质量工程进行记录，进一步限制违规企业的参与项目。
4.对质量问题进行举报的，鼓励相关人员提供有效的证据，确保真相大白，并依法保护举报人的合法权益。
5.对厂家提供不合格材料的，责令其召回并承担相应赔偿责任，列入不良供应商名单，限制其供货资格。
三、监督机制1.成立由政府、专家、业界代表等构成的监督委员会，负责对工程质量管理和奖罚机制的执行情况进行监督。
2.加强对工程项目的审查力度，严格执行质量监督制度，确保工程质量符合相关标准和规范。
3.建立实时监测系统，对工程施工过程中的关键节点、关键构件进行监控，发现问题及时处理。
4.加大对施工现场的巡查频率和力度，对违规行为严肃处理，及时纠正施工中存在的问题。
5.加强对工程质量检测机构的监管，防止利益驱动导致检测结果不准确。
以上是一份工程质量管理细则奖罚办法的基本内容，通过科学合理的奖罚机制，可以更好地保障工程质量，减少质量问题的发生，进一步提高我国工程质量水平。
社团员工奖罚办法制度范本
第一章总则第一条为规范社团内部管理，提高员工工作积极性，促进社团健康发展，特制定本奖罚办法。
第二条本办法适用于社团全体员工，包括正式员工和兼职员工。
第三条本办法遵循公平、公正、公开的原则，对员工的工作表现进行奖罚。
第二章奖励办法第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条精神奖励：1. 对工作表现突出、成绩显著的员工，给予口头表扬、通报表扬或颁发荣誉证书；2. 对在社团活动中发挥关键作用的员工，给予表彰；3. 对提出合理化建议并被采纳的员工，给予表彰。
第六条物质奖励：1. 对年度考核优秀、季度考核优秀的员工，给予一定的奖金；2. 对在社团活动中取得优异成绩的员工，给予一定的奖金；3. 对因公出差、加班等特殊情况，给予相应的加班补贴。
第七条奖励的实施：1. 奖励由社团管理层根据实际情况进行评定；2. 奖励的评定应征求同事意见，确保公平、公正；3. 奖励的发放应按时进行，不得拖欠。
第三章罚则第八条罚则包括警告、记过、降职、辞退等。
第九条警告：1. 对工作态度不端正、违反社团规章制度、影响工作秩序的员工，给予警告；2. 对迟到、早退、擅自离岗等行为，给予警告。
第十条记过：1. 对违反社团规章制度，情节较重，影响恶劣的员工，给予记过；2. 对连续两次受到警告的员工，给予记过。
第十一条降职：1. 对工作能力不足，不能胜任本职工作的员工，给予降职；2. 对因严重违反社团规章制度，给社团造成重大损失的员工，给予降职。
第十二条辞退：1. 对严重违反社团规章制度，造成恶劣影响的员工，给予辞退；2. 对因工作失职、渎职，给社团造成重大损失的员工，给予辞退；3. 对连续两次受到记过的员工，给予辞退。
第四章附则第十三条本办法由社团管理层负责解释。
第十四条本办法自发布之日起施行，原有奖罚办法同时废止。
第十五条本办法的修改、废止需经社团管理层集体讨论决定。
公司奖罚管理制度范本
公司奖罚管理制度范本公司奖罚管理制度范本【通用10篇】在当今社会中，制度的实用场合不断增多，制度具有合理性和合法性分配功能。
那么什么样的制度才是有效的呢以下是小编准备的公司奖罚管理制度范本通用，欢迎借鉴参考。
公司奖罚管理制度范本通用篇1一、目的：为了激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和积极性，制定本制度。
二、奖励方式：财年总结大会颁发奖励证书及奖金，获奖事迹在企业内部网发布。
三、评选时间：每年结束后评选。
四、评选办法：财年结束后，各部门按评选标准向公司经营委员会推荐参评部门或个人名单，并附事迹材料。
由公司经营委员会进行综合评定，评选出财年先进部门和个人。
五、奖励种类：1.优秀团队奖2.优秀员工奖3.敬业精神奖4.最佳新人奖5.优秀管理者奖六、奖励涉及对象：1.参加优秀团队评选的部门必须成立一年以上。
2.参加优秀员工和敬业精神奖评选的员工必须在公司工作一年以上。
3.参加最佳新人奖评选的员工须在公司工作半年以上的新员工。
4.违反国家法律法规或受过公司处分的员工，不能参与个人奖项的评选。
5.公司经营委员会成员不参与评选。
6.奖项可空缺。
七、评选标准：1.优秀团队评选标准：1)团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低;2)为团队目标共同努力，使得部门全年业绩突出;3)保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保持良好精神面貌;4)有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得用户和公司其他部门的认可及好评;5)让团队中的每一个成员都能获得快乐和成就感;6)以公司发展为重，对公司业绩负责;7)整个团队积极参加公司组织的各项活动。
2.优秀员工评选标准1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司;2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动;3)熟练掌握本岗位所需各项技能，求知欲强;4)在完成本职工作中，勇于挑重担，“打硬仗”，关键时刻敢于独挡一面，绩效突出;5)具有较强的集体荣誉感和团队精神，团结同事，积极配合其他部门同事完成目标任务;6)具有较强的敬业精神，吃苦耐劳，追求完美，经常受到同事或客户的好评。
班级管理奖罚制度
班级管理奖罚制度为使我班学生有一个更好的学习生活环境,本着责任到人的原则我们班制定了一份班级个人平时表现奖惩制度，以保证班级工作顺利进行.具体细则（基础分为20分，优则加分，劣则减分）如下:一、扣分制度(一）教室纪律：1、课堂上交头接耳，讲小话,接教师话茬、起哄，无理取闹者扣2分。
2、上课坐姿不端正、听讲不认真，睡觉、照镜子、吃东西、传纸条、嬉笑打闹、擅自换座位、离座且不服从管理等一次扣2分；3、顶撞任课教师，发生师生冲突等行为的，或被逐出教室的,扣5分；4、上课迟到早退同学，每次扣2分。
（特殊情况除外）5、自习课(早自习、午练、晚自习、）扰乱纪律者扣一次扣2分,并在班级通报批评。
屡教不改者，加倍扣分。
6、每旷课一节扣5分。
（请假需有班主任签字，否则当旷课计算。
）7、不按时完成作业的，每次扣2分；(及时补交的可酌情少扣分）8、损坏班级、学校公物、践踏草坪，每次扣2分；9、班干部带头违反班级纪律，双倍扣分.（二）卫生纪律:1、教室卫生每天打扫三次，少扫一次或者未扫干净的组，每个成员扣2分.并罚该组扫包打区一次。
2、教室或清洁区卫生在值日老师检查时被扣分的，责任到组上的全部人,相关责任人相应扣2分.5、在班级以及班外等场所乱扔垃圾，破坏环境卫生的，每次扣2分；6、座位底下有垃圾,能查出责任人，则扣责任人1分，查不出则扣座位人1分。
(三）集体纪律:1、做课间操、排队就餐和回宿舍要做到快、静、齐，散漫不及时排好队的，扣相关人员积分2分。
班级被通报批评全体扣2分。
2、教寝室纪律卫生凡是受到值日老师或者科任批评的扣2分。
（集体受到批评的集体每人扣两分).3、其他集体活动没有按要求排好队的人扣2分，集体散漫扣集体每人2分。
(四)个人纪律：1、说脏话、粗话、骂人，给其他同学取或叫侮辱性绰号的，引起同学反感的，每次扣2分，并亲自道歉。
2、不服从安排，无故不参加体育活动的，集体活动的扣2分。
3、打架、抽烟、偷窃他人物品的扣5分并扣相应的德育分。
员工奖惩的管理办法是什么
员工奖惩的管理办法是什么员工奖惩的管理办法是什么很多的公司都制定员工奖罚制度，这能提高员工工作的积极性，也是员工管理技巧之一。
下面为您精心推荐了员工奖惩管理技巧，希望对您有所帮助。
员工奖惩管理办法事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。
以下是一则员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。
第一条总则:为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条:公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
员工奖罚制度。
第三条:适用范围:本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条:奖励或处罚方式:1、处罚方式:现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。
2、奖励方式:公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下:1、员工推荐、本人自荐或部门提名;2、办公室、本部门审核;3、总经理办公会议会审;4、总经理批准;第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚:1、通报批评;2、经济处罚;3、降级;4、辞退。
第七条有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益;2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的;3、节假日经常加班，并取得显著效果者。
4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。
员工奖罚制度。
7、对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。
1、迟到、早退一次罚款30元;2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元;3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元;5、不按要求打扫卫生罚款30元;6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元;7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元;8、不按时参加公司的会议培训罚款30元;9、不配合各部门工作的罚款100元;10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚;13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。
质量管理奖惩办法
质量管理奖惩办法1．目的为了建立健全本公司质量管理制度，提高工作效率，降低损耗，强化劳动纪律，使产品质量达到客户规定的要求，本着惩罚分明的原则，特制定本办法。
2．适用范围本制度适用于全公司所有员工。
3．原则3.1有据原则：依据是本公司的各项规章制度、员工的岗位职责及工作目标等。
3.2及时原则：及时鼓励员工的贡献和正确行为，纠正员工的错误行为，使奖惩发挥应有的作用。
3.3公开原则：奖惩公正、公平，达到应有的效果，必须公开奖惩结果。
4．责任人4.1直接责任人：对产生质量问题进行具体操作的作业员、检验员等人员及质量状况确认员工。
4.2相关责任人：对产生质量问题负有领导作用、组织作用、管理规范作用的人员。
5．责任确认5.1对发现质量问题的岗位和个人，应立即通知相关岗位的管理人员，检验员对不合格品进行检测、标识，要求质检部负责人到现场对不合格品进行确认。
5.2对不良率低于3%，一般不作为质量问题来处理。
5.3对同批次出现批量产品质量问题的，经生产管理部确认，责任人需承担相应的惩罚。
5.4对一批产品返工在两次以上者，后经检验员检验发现仍然不合格，质检部有权力对相关的操作员及车间管理人员提出处罚。
5.5对造成客户批量退货的，由质检部确认退货原因，按规定对造成品质问题的责任人进行相应的处罚。
5.6对在保证产品品质，提高生产效率上做出贡献的及提出相应的有效方案的，经质检部及生产管理人员确认，给予相应的奖励。
6．方式6.1方式分：经济奖惩和行政奖罚。
6.2经济奖惩是直接对责任人进行经济的奖罚，处罚金额划入奖励基金使用。
6.3行政奖励：通报表扬、书面表扬、评优、升职、加薪等。
6.4行政处罚：通报批评、书面警告、计小或大过、降职、降薪、辞退、开除。
7．评定7.1处罚机制7.1.1发生以下情况将对责任人进行处罚:7.1.1.1因本公司人员的工作失误造成客户退货与索赔。
7.1.1.2因公司人员工作失误造成客户对产品部分退货并要求补货。
工程奖罚管理办法
工程奖罚管理办法第一章总则第一条为了激励施工单位和相关人员积极主动履行工程责任，推动工程质量和工程安全的提升，根据相关法律和规定，制定本奖罚办法。
第二条本办法适用于所有工程项目的奖励和处罚管理，包括国有和非国有施工单位。
第三条工程项目的奖罚应当遵循公正、公平、公开的原则，依法依规进行，根据工程绩效和成果进行评判。
第四条工程项目的奖罚应当与工程绩效和工作质量相匹配，鼓励优秀和激励表现不佳，防止滥用和不当使用奖罚手段。
第五条工程项目的奖罚应当及时进行，奖励阳奖罚阴罚，以激发施工单位和相关人员的积极性和责任感。
第六条工程项目的奖罚应当由项目管理部门负责组织实施，必要时可以征求相关专业机构的意见。
第二章工程奖励第七条工程项目中的工作绩效和贡献可以根据以下情形给予奖励：（一）工程质量优异：在工程质量检测中达到或超过规定的标准，给予质量奖励。
（二）工程进度优先：在规定的工期内按时完成工程任务，给予进度奖励。
（三）安全管理卓越：在工程施工过程中严格按照安全操作规程，无安全事故发生，给予安全奖励。
（四）技术创新突出：在工程实施中提出并实施创新技术，技术性能显著提升，给予技术创新奖励。
（五）经济效益超预期：在工程实施过程中有效控制成本，提高经济效益，给予经济效益奖励。
第八条工程奖励可以采取以下方式：（一）表彰：对于工作绩效和贡献突出的施工单位和个人进行表彰，发放荣誉证书或奖牌。
（二）奖金：对于工作绩效和贡献突出的施工单位和个人给予一定的奖金，金额根据实际情况确定。
（三）晋升：对于工作绩效和贡献突出的个人，可以提前晋升或给予职称评定。
第九条奖励决定应当经过相关项目管理部门的审核，并由承建单位书面通知奖励对象，并进行必要的公告或公示，以激励其他人员的工作积极性。
第三章工程处罚第十条工程项目中的违规和失职行为可以根据以下情形给予处罚：（一）违反建设法律法规：未按照规定取得相关许可证件、不符合工程规划要求、违反土地使用规划等。
工程施工奖罚管理办法
工程施工奖罚管理办法第一章总则第一条为了加强工程施工管理，提高工程质量，保障工程安全，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合本公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本公司承建的各类工程施工项目。
第三条本公司对工程施工实行奖罚制度，对在工程施工中做出优异成绩的单位和个人给予奖励，对违反工程施工规定的行为给予处罚。
第二章奖励规定第四条奖励对象（一）工程项目经理部；（二）工程项目施工人员；（三）为公司工程施工提供优质服务和支持的部门和个人。
第五条奖励方式（一）物质奖励：包括奖金、奖品等；（二）精神奖励：包括表彰、荣誉证书等。
第六条奖励条件（一）工程质量奖励：工程项目质量达到优良标准，未发生质量事故；（二）工程进度奖励：工程项目按计划顺利完成，未发生工期延误；（三）安全生产奖励：工程项目未发生重大安全事故，施工现场管理规范；（四）技术创新奖励：在工程施工中采用新技术、新工艺、新材料，取得显著成效；（五）其他奖励：公司规定的其他奖励条件。
第七条奖励程序（一）工程项目经理部申请：工程项目完工后，经理部向公司申请奖励；（二）公司审批：公司对申请进行审核，确定奖励对象和奖励标准；（三）奖励发放：公司按照审批结果，向奖励对象发放奖励。
第三章处罚规定第八条处罚对象（一）工程项目经理部；（二）工程项目施工人员；（三）为公司工程施工提供服务的部门和个人。
第九条处罚方式（一）经济处罚：包括罚款、赔偿等；（二）行政处罚：包括警告、记过、降级、撤职等；（三）法律处罚：依法移交相关部门处理。
第十条处罚条件（一）工程质量处罚：工程项目发生质量事故，未达到质量标准；（二）工程进度处罚：工程项目发生工期延误，影响工程进度；（三）安全生产处罚：工程项目发生重大安全事故，违反安全生产规定；（四）其他处罚：违反公司规定的行为。
第十一条处罚程序（一）调查核实：公司对违反规定的行为进行调查核实；（二）处罚决定：公司根据调查结果，作出处罚决定；（三）处罚执行：公司按照处罚决定，对处罚对象执行处罚。
工程质量奖惩管理办法三篇.doc
工程质量奖惩管理办法三篇第1条工程质量奖罚管理办法工程质量奖罚管理办法工程质量奖罚管理办法1为保证公司质量管理体系文件在电气工程中的有效运行，加强本工程的质量管理，激发全体员工创优意识，确保公司和项目部质量目标的实现，特制定本办法。
2评定依据2.1电气施工质量检验评定标准；2.2项目质量管理体系中的奖罚规定；2.3公司质量标准体系相关文件。
3适用范围本办法适用于电气项目工人。
4评估方法4.1评估对象各专业团队和分包商。
4.1.1考核内容a.各种施工记录和考核资料；B.工程质量；C.质量评定量表中的相关内容；4.1.2考核方式4.1.2.1项目工程技术部专业工程师根据附件3质量考核评分表对各专业队伍进行考核，项目安全监督部审批，生产副经理/经理审批。
5奖励资金来源和5.1不确定奖励的发放(上级部门或业主发放的质量奖)。
5.2对违反本办法的处罚。
5.3扣款规定根据本办法的规定，对被罚款的专业队伍或责任人，财政部门应从工资或合同资金中扣款。
5.4预扣项目部质量保证基金和公司奖励。
5.5奖金分配程序按项目管理部的相关规定执行。
6奖励6.1单位工程，分项工程按时完成切割质量良好。
6.2当项目提前竣工验收时，验收项目提出的整改问题不存在重大施工问题。
6.3竣工资料齐全正确，并按时移交；施工过程中不会发生重大质量事故和设备损坏事故。
6.4项目部根据项目现场的施工进度定期组织检查。
如果检查中对中标单位进行了评估，项目部将给予适当的奖励。
6.5每个团队每年都积极组织公司开展的质量活动，这些活动确实有效。
项目管理部对总部评审过的团队给予适当的奖励。
6.5在本工程中能严格规定、规范、标准施工，遵守工艺纪律，无质量事故或返工现象，对消除常见质量缺陷的施工人员可评为质量信得过个人，由公司奖励元。
6.6经公司领导评估，各团队认定为“亮点”的子项目已达到“亮点”流程标准。
亮点项目标准见表1，团队将获得人民币奖励。
6.7在施工过程中，符合以下要求并经生产技术部领导确认的班组或个人、公司给予元奖励。
物业管理奖罚制度细则范本
物业管理奖罚制度细则范本第一章总则第一条为了加强物业管理，提高服务质量，维护业主和用户的合法权益，确保物业管理工作正常进行，根据国家有关法律法规和物业管理相关规定，结合本小区实际情况，制定本奖罚制度细则。
第二条本奖罚制度适用于本小区物业管理范围内的工作人员（以下简称员工）。
第三条本奖罚制度的原则是：公平、公正、公开、奖罚分明，精神鼓励与经济奖罚相结合。
第二章奖励办法第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条员工有下列表现之一者，给予精神或物质奖励：（一）对改进小区管理工作，提高服务质量，提出合理化建议并得以实施者；（二）为业主和用户提供优质服务，受到业主和用户书面表扬者；（三）发现事故隐患，及时采取措施，避免重大事故发生者；（四）发现管理区域内的安全隐患，如：漏水、漏电、煤气泄漏、消防、治安等，及时报告并协助处理者；（五）拾到业主和用户物品主动上交或归还者，根据其价值多少给予奖励；（六）坚持原则，敢于制止不良风气，事迹突出者；（七）抓获符合刑事拘留条件的案犯；（八）抓获正在实施盗窃的案犯；（九）为保护小区、员工和业主生命财产安全，见义勇为者；（十）在抗洪、灭火、防台风等突发事件中有突出表现者；（十一）有效举报违法、违规行为者；（十二）在小区重大活动服务过程中表现突出者；（十三）在小区服务业务范围内提供信息且项目接洽成功者。
第三章处罚办法第六条处罚分为口头警告、罚款和辞退三种。
第七条员工有下列行为之一者，给予口头警告或罚款：（一）迟到、早退、旷工及其他违章行为，但尚未造成严重后果者；（二）在工作中违反操作规程，尚未造成重大损失者；（三）不按规定着装，仪容不整，工作态度恶劣，尚未造成严重后果者；（四）其他轻微违反规章制度的行为。
第八条员工有下列行为之一者，给予辞退：（一）严重违反国家法律法规和物业管理相关规定；（二）严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失或恶劣影响者；（三）在工作中发生重大责任事故，负有直接责任者；（四）道德败坏，影响恶劣者。
考核评比及奖罚管理办法
考核评比及奖罚管理办法1. 引言考核评比及奖罚管理是组织中重要的管理工作之一，旨在激励员工积极工作，提高工作绩效，同时通过奖罚机制来建立公平公正的工作环境。
本文将详细介绍考核评比及奖罚管理的相关内容，包括评估方法、奖励和惩罚的种类以及实施步骤。
2. 考核评估方法2.1 定期考核 - 考核周期：将全年划分为若干个考核周期，每个周期长度约为一个月。
- 考核指标：制定明确的工作指标和绩效目标，根据员工的工作岗位和职责不同，设定相应的考核指标。
- 考核方式：采用自评、员工评、领导评等多种评分方式，综合考核结果。
2.2 临时考核 - 考核时机：针对特定项目、临时任务等进行的非常规考核。
- 考核内容：针对特定任务设定具体的工作目标和时间要求，根据任务完成情况进行评估。
2.3 360度评估 - 评估范围：从多个角度对员工进行综合评估，包括上级、下级、同事和客户等。
- 评估方法：采用问卷调查、面试等方式，收集多方评价意见，并进行综合分析。
2.4 过程评估 - 评估重点：关注员工的工作过程，重视工作方法、沟通协调、团队合作等方面的表现。
- 评估方式：通过观察、记录和访谈等方式，对员工的工作过程进行评价。
3. 奖励管理3.1 绩效奖励 - 奖励形式：包括薪酬奖励、年终奖金、奖金提成等。
- 奖励标准：根据考核评估结果，按照一定的比例和规则进行绩效奖励的发放。
- 奖励激励：奖励应当能够激励员工积极工作，提高工作绩效，并且公平公正地体现每个人的贡献。
3.2 荣誉奖励 - 奖项设置：根据员工的工作表现和贡献，设立各类荣誉奖项，如最佳员工、优秀团队等。
- 颁发方式：通过公开表彰、内部通报等形式，将荣誉奖励予以公示和表彰。
3.3 个人成长奖励 - 培训机会：为员工提供进修、培训等个人成长机会，帮助其提升专业能力和综合素质。
- 职业发展：通过晋升、岗位轮岗等方式，提供更大的发展空间和机会。
4. 惩罚管理4.1 扣减薪酬 - 扣减幅度：根据考核评估结果和违规行为的严重程度，扣减一定比例的薪酬。
公司奖罚管理制度规定
公司奖罚管理制度规定第一章总则第一条为了规范公司内部员工的行为，提高工作效率，维护公司的整体利益，根据《中华人民共和国劳动法》和公司相关规定，特制定本奖罚管理制度。
第二条公司所有员工均应遵守本奖罚管理制度，不得违反规定。
第三条公司各部门、各岗位应根据本制度具体制定相应的奖罚细则，确保奖罚管理制度的实施。
第二章奖励第四条公司对员工的奖励可分为个人奖励和团队奖励。
第五条个人奖励主要包括绩效奖金、荣誉称号、晋升机会等。
第六条团队奖励主要包括团队奖金、团队旅游以及其他团队活动。
第七条员工可以通过表现突出、工作成绩优异、创新能力突出等方式获得公司的奖励。
第八条公司设立奖励评定委员会，负责评定员工的奖励资格和奖励金额。
第九条员工获得奖励后，可自由支配，但需遵守公司相关规定。
第十条员工获得奖励后，公司将在内部通报，表彰员工的优秀表现。
第三章惩罚第十一条公司对员工的惩罚可采取口头警告、书面警告、降职、拒发奖金或者辞退等方式。
第十二条员工违反公司制度、规定或者工作纪律，应受到相应的惩罚。
第十三条公司设立纪律委员会，负责对员工的违规行为进行调查和处理。
第十四条员工有权提出申诉，由公司适当部门进行调查处理。
第十五条公司对员工的惩罚应当公平、公正，保障员工的合法权益。
第十六条公司对员工的惩罚应当依法依规，不得违反国家法律法规。
第四章附则第十七条本奖罚管理制度自颁布之日起执行，如有其他补充规定，以公司相关文件为准。
第十八条本奖罚管理制度解释权归公司所有。
第十九条员工对于本奖罚管理制度的执行有任何疑问，可向公司人力资源部门进行咨询。
第二十条公司将定期对本奖罚管理制度进行评估和调整，保证其适应公司的发展需求。
第二十一条本奖罚管理制度自发布之日起正式实施。
公司名称：公司章程：颁布单位：公司董事会Date：制度生效日期：公告发布之日起生效签字人：公司董事长签字以上就是公司奖罚管理制度的相关内容，希望各位员工认真遵守，积极主动，做出更大的贡献，共同促进公司的发展。
2023年公司奖惩管理制度(通用11篇)
2023年公司奖惩管理制度（通用11篇）公司奖惩管理制度篇1第一章总则第一条目的为了加强企业管理，教育员工遵守职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序的良好运行及保障，形成良好的奖惩机制，制定本制度。
第二条原则（一）公开、公平、公正原则。
（二）有章可依、有章必依、违章必罚的原则。
（三）赏罚有度原则。
有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度。
（四）奖惩及时的原则。
（五）教育为主，惩罚为辅的原则。
第三条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第四条执行与监督本制度由人事行政部负责贯彻并监督实施情况。
原则上应由员工直接上级负责其所属员工的奖惩管理，根据制度规定奖罚，报人事部门备案与财务部门执行，特殊情况上报总经理批准。
第二章奖惩分类（一）行政类：行政奖惩：通报嘉奖、记功、晋升。
行政处罚：通报批评、记过、降级、解除劳动合同。
（二）经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。
（三）总经理特别奖：总经理特别奖指对员工在专项事件优异所进行的专项奖励，包括年度优秀员工奖、伯乐奖、金点子奖、特别贡献奖等。
（四）奖惩累计：惩罚：3次通报批评为1次记过，3次记过公司与其解除劳动合同。
奖励：3次通报表扬为1次记功，3次记功公司一性奖励300元。
凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分。
公司奖惩管理制度篇2奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。
一、奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，团队奖：每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获得最佳团队奖。
奖励方式：通报表彰和颁发奖金1.优秀管理者奖：根据公司对各级管理人员的审核标准，参考绩效考核成果，年终评出优秀管理者，予以奖励。
奖励方式：通报表彰和颁发奖金。
2.优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩积累，奖励方式：通报表彰和颁发奖金。
工程项目管理奖惩办法
一、总则为了加强工程项目管理，提高工程质量、安全、进度和效益，确保工程目标的实现，特制定本奖惩办法。
二、奖惩原则1. 奖罚分明，奖优罚劣；2. 量化考核，公平公正；3. 鼓励先进，鞭策后进；4. 奖惩结合，注重实效。
三、奖惩范围1. 项目经理部及项目团队成员；2. 项目部所属各部门；3. 项目的各参建单位。
四、奖惩内容1. 工程质量奖惩：（1）对工程质量优良、验收合格的项目，给予项目经理部及项目团队成员奖励；（2）对工程质量不合格、存在严重质量问题的项目，对相关责任人进行处罚。
2. 工程进度奖惩：（1）对按期完成或提前完成工程进度的项目经理部及项目团队成员，给予奖励；（2）对未按期完成工程进度的项目经理部及项目团队成员，进行处罚。
3. 工程安全奖惩：（1）对安全生产无事故、安全措施到位的项目，给予项目经理部及项目团队成员奖励；（2）对发生安全事故、安全措施不力的项目经理部及项目团队成员，进行处罚。
4. 工程效益奖惩：（1）对提高工程效益、降低工程成本的项目，给予项目经理部及项目团队成员奖励；（2）对造成工程损失、浪费资源的项目，对相关责任人进行处罚。
五、奖惩标准1. 工程质量奖惩：（1）优良工程：给予项目经理部及项目团队成员1万元奖励；（2）合格工程：给予项目经理部及项目团队成员5000元奖励；（3）不合格工程：对项目经理部及项目团队成员进行处罚，罚款金额不超过2万元。
2. 工程进度奖惩：（1）提前完成工程进度：给予项目经理部及项目团队成员2000元奖励；（2）未按期完成工程进度：每延期一天，对项目经理部及项目团队成员罚款1000元。
3. 工程安全奖惩：（1）安全生产无事故：给予项目经理部及项目团队成员1000元奖励；（2）发生安全事故：对项目经理部及项目团队成员进行处罚，罚款金额不超过1万元。
4. 工程效益奖惩：（1）提高工程效益、降低工程成本：给予项目经理部及项目团队成员5000元奖励；（2）造成工程损失、浪费资源：对项目经理部及项目团队成员进行处罚，罚款金额不超过1万元。
公司奖惩管理制度范文（6篇）
公司奖惩管理制度范文1.目的及适用范围为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据《____劳动法》、《____劳动合同法》以及《____劳动争议调解仲裁法》，结合本公司实际情况，特制定本制度。
本制度适用于公司所有员工，包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。
2.奖惩审批程序2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级(车间主任级以上主管)填写。
其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的，应与员工的直接上级(车间主任级以上主管)或行政人事部主管反映，情况较为恶劣不变直接反映的也可以向审计部反映。
接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后，由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单。
2.2奖罚单填写后，根据公司____构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批，必要时人事部____有关主管评议通过，由人事部根据相关规定执行。
2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审核，交副总经理批准后，由人事部实施。
2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚(包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿)等，经人事部经理审核后，报总经理批准，由人事部实施。
2.5凡涉及5s管理或质量管理的相关奖罚，由品管科主管或行政部主管提出书面意见，由相关部门及上级主管会签后报副总经理批准，由人事部实施。
2.6奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统。
3.处罚的原则、种类、标准以及处罚的申述3.1处罚的原则工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必须进行严肃而又公正的处理，以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。
正常生产或工作秩序、违背道德等行为做出的处理。
若员工行为触犯国家法律法规，则移送司法部门处理。
员工在处理单上签字表示确认知晓处罚单内容，但不需要其同意，如拒绝签字，并不影响处理单的生效。
奖惩管理办法
奖惩管理办法第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于公司全体成员。
第二条目的为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制定本管理办法。
第三条原则公司的奖惩制度坚持有据、及时、公开、公正、奖罚分明的原则，提倡奖惩办法与严格管理相结合的方式。
在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖励。
对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。
且处罚单要及时通达被处罚本人，被处罚者有权利向上级申诉。
第二章奖惩职责第四条各部门负责人负责本部门奖惩工作的提出。
第五条人事行政部负责人负责审批员工300元（含300元）以下的奖惩决定。
第六条总经理负责公司全体员工记过与记功(含)以上、奖罚单次金额超过300元或涉及晋/降级(薪、职)的决定的审批。
第三章奖励第七条获奖程序奖励是对工作、团队合作表现突出和创造良好业绩的员工和集体给予的精神或物质奖励。
员工获奖应由本人自荐或者同事、部门主管向公司行政人事部提出申请，经行政人事部审核并提供意见后上报总经理，由总经理决定奖励级别与方式，行政人事部发布奖励通知并将获奖情况记入员工档案。
公司内统一设立的奖励和集体奖励，将按照相关奖项的流程，最后统一由公司行政人事部向总经理汇报，经总经理审批，在公司内公布奖项。
第八条奖励规定（一）奖励类型1.公司业务文化技术培训和文体比赛、团队活动优胜者的奖励；2.公司设立的项目团体、优秀项目经理、项目特别贡献人员奖励；3.对公司宣传和形象树立具有特别贡献人员的奖励；4.对员工进行的自我业务技术和素质提升的奖励；5.对年度最佳合理化建议人员的奖励；6.公司根据企业经营状况每年组织评选出的先进部门、先进个人、爱岗敬业人员、劳动模范等年终奖项；7.日常经营管理、员工日常行为和纪律执行的奖励。
公司内部管理制度奖惩办法
一、总则为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，促进公司持续健康发展，特制定本奖惩办法。
本办法适用于公司全体员工。
二、奖励制度1. 奖励原则（1）公平、公正、公开的原则；（2）奖罚分明、奖优罚劣的原则；（3）精神奖励与物质奖励相结合的原则。
2. 奖励类型（1）个人奖励：包括优秀员工、先进工作者、优秀团队等；（2）集体奖励：包括优秀部门、先进集体等。
3. 奖励条件（1）个人奖励：①工作表现突出，对部门或公司业绩有显著贡献；②遵纪守法，无违纪行为；③具有良好的职业道德和团队精神；④积极参加公司组织的各项活动。
（2）集体奖励：①部门或团队年度业绩显著，为公司创造较大价值；②部门或团队内部管理规范，员工满意度高；③部门或团队在创新、质量、安全等方面取得优异成绩。
4. 奖励方式（1）精神奖励：颁发荣誉证书、奖杯等；（2）物质奖励：发放奖金、实物奖品等。
三、惩罚制度1. 惩罚原则（1）教育与处罚相结合的原则；（2）事实清楚、证据确凿的原则；（3）适度、合理的原则。
2. 惩罚类型（1）口头警告；（2）书面警告；（3）罚款；（4）停职检查；（5）解除劳动合同。
3. 惩罚条件（1）违反公司规章制度；（2）违反国家法律法规；（3）严重损害公司利益；（4）违反职业道德和公司价值观。
4. 惩罚程序（1）调查取证：对违反规定的行为进行调查，收集相关证据；（2）审批决定：根据调查结果，经公司领导审批后作出处罚决定；（3）执行处罚：对被处罚员工进行处罚，并做好记录。
四、附则1. 本办法由公司人力资源部负责解释；2. 本办法自发布之日起施行，原有奖惩办法同时废止。
五、特殊情况处理1. 员工在获奖或受罚期间，如出现特殊情况，经公司领导批准，可给予相应调整；2. 员工对奖惩决定有异议，可在收到决定之日起5个工作日内向公司人力资源部提出申诉，人力资源部将进行调查，并在15个工作日内给予答复。
本奖惩办法旨在激发员工工作热情，提升公司整体管理水平。
物业奖罚管理办法
物业奖罚管理办法第一条目的为规范员工行为，激励员工充分发挥积极性和创造性，奖优罚劣,特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于总公司及各分支机构全体员工。
第三条奖惩原则（一）奖惩有据：奖惩依据是公司各项规章制度，员工的岗位考核标准等，1分二10元。
（一）奖惩及时：为及时鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
（三）奖惩公开：为使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果应公开。
（四）有功必奖，有过必惩：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
（五）奖罚比例：为最大程度地调动员工的积极性和主动性，及时兑现奖与罚，公司给予各级经理和主管充分的奖罚权力，各部门自查奖罚平衡，奖励不得高于扣罚。
（不包括公司表彰与处罚、公司品质质检奖罚等）第四条奖励种类（一）XX奖。
（二）XX物业希望奖。
（三）职工合理化建议奖。
（四）以员工姓名命名的小改小革奖。
（五）合格班组、免检班组、自主管理班组的升级制度及奖励。
（六）拾金不昧奖。
（七）业主锦旗表扬奖。
（八）见义勇为奖。
（九）小区月度“服务之星”奖。
（+）员工职业精神奖。
（十一）总经理特别批示奖励。
第五条奖励标准（一）XX奖XX奖分为四个奖项：特等奖、金奖、银奖、铜奖。
是特为各级管理岗位及对公司有特殊贡献的员工设立的奖项。
其中荣获XX特等奖、金奖者、一年内两次得银奖（个人奖或集体奖前两位人员）者、一年内连续三次以上获XX铜奖者将可转换为优秀员工。
（二）XX物业希望奖分为一、二、三等奖。
是为普通员工、新进大中专毕业生及新调入人员设立的奖项。
员工工作中表现优秀，敢于创新、努力进取、工作认真负责、勇于提出不同想法及建议者，由部门经理提名，公司视情况讨论后分别给予一、二、三等奖的奖励。
一年连续三次以上获得XX希望奖一等奖者可转换为优秀员工。
（三）职工合理化建议奖是指总公司员工对总公司现有状况提出建设性建议，并对其进行调整、改进，使更合理，服务于总公司战略目标，建议范围:1、经营管理思路和方法的改进；2、各种工作流程、规程的改进；3、市场开拓的建议；4、服务品质的改进；5、降低成本和各种消耗；6、利润提升；7、安全管理；8、加强思想工作和凝聚力；9、其他任何有利于公司的改进事项。
批量性生产问题奖罚管理办法
《批量性生产问题奖罚管理办法》一、目的为强化生产质量意识，杜绝批量性生产问题的产生，特制定本奖罚管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有生产部门及相关人员。
三、批量性生产问题的定义批量性生产问题是指在生产过程中，由于人为因素、设备故障、工艺缺陷等原因，导致同一批次产品出现相同或类似的质量问题，且问题数量达到一定比例或对产品性能、安全等方面造成重大影响。
四、处罚措施1. 批量性生产错误属于基本认识问题，应划为质量管控红线。
一旦出现批量性生产问题，立即启动调查程序，确定责任部门和责任人。
2. 对责任部门进行通报批评，并责令其制定整改措施，限期整改。
整改措施需经质量管理部门审核通过后实施。
3. 对责任人进行处罚，处罚方式包括但不限于罚款、降职、调离岗位等。
具体处罚力度根据问题的严重程度和责任人的责任大小确定。
4. 落实批批追责到位，出现一批处罚一批。
对于连续出现批量性生产问题的部门和责任人，加重处罚力度。
5. 做到露头就打，对于新出现的批量性生产问题，要严肃处理，绝不姑息。
五、奖励措施1. 设立质量奖励基金，对发现批量性生产问题的人员进行奖励。
2. 奖励方式包括但不限于现金奖励、荣誉证书、晋升机会等。
具体奖励方式根据问题的发现难度和重要程度确定。
3. 鼓励员工积极参与质量监督，对于提出合理化建议或创新方法，有效预防批量性生产问题的人员，给予特别奖励。
六、实施流程1. 质量问题发现：生产过程中，任何人员发现批量性生产问题，应立即报告质量管理部门。
2. 问题调查：质量管理部门组织相关人员对问题进行调查，确定问题的原因、责任部门和责任人。
3. 处罚决定：根据调查结果，质量管理部门提出处罚建议，报公司领导审批后实施。
4. 奖励申请：发现批量性生产问题的人员或提出合理化建议的人员，可向质量管理部门提出奖励申请。
质量管理部门对申请进行审核，提出奖励建议，报公司领导审批后实施。
5. 整改落实：责任部门按照整改措施进行整改，质量管理部门对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到有效解决。
安全生产奖罚管理办法
安全生产奖罚管理办法安全生产奖罚管理办法之相关制度和职责，第一章总则第一条为全面加强安全生产管理,充分体现以人为本、遵章守纪、和谐安全发展宗旨,规范和保障各级履行安全生产管理职责,有效促进施工现场安全管理水平,实现安全生产,制定本办法...第一章总则第一条为全面加强安全生产管理,充分体现以人为本、遵章守纪、和谐安全发展宗旨,规范和保障各级履行安全生产管理职责,有效促进施工现场安全管理水平,实现安全生产,制定本办法。
第二条本办法适用于公司职能部门、基层单位和项目部,对施工生产过程中各级生产管理主体、各分包管理主体及现场施工人员的安全生产行为活动进行奖罚。
第三条公司生产管理部门环境安全监督处在接受公司监督管理下,代表公司行使对各生产单位施工现场安全生产的管理。
第四条安全生产奖罚必须以事实为依据,应当公开、公正,坚持教育与处罚相结合的原则,起到鼓励先进、鞭策后进的作用。
第五条本办法以公司内部经济奖罚为主,达到国家行业奖励标准,由公司推荐上报奖励,触犯有关安全生产国家法律、法规的依法追究法律责任。
第二章奖励第六条凡在年度安全生产中成绩突出,具备下列条件的单位和个人,公司将给予精神或物质奖励。
(一)认真贯彻执行国家安全生产方针和政策以及企业安全生产各项管理制度,在安全生产和文明施工、能源节约、环境保护等方面取得显著成绩、获得国家、省、市表彰奖励的;(二)在劳动保护、安全技术方面,有创新发明、技术改进或提出合理化建议被采纳,效果显著的;(三)安全生产设施齐全,安全生产技术措施合理、有效,无重大安全隐患,问题整改及时,全年未发生任何大小事故,获得市级以上安全文明标准化工地的;以上对单位或责任人给予表彰并奖励500—2000元。
(四) 在公司组织的专项检查中,名列前三名的分别奖励责任人500元、300元、200元。
第三章处罚第七条环境安全监督处及参加月度施工现场综合检查的部门和个人在安全生产方面有下列行为之一的,视情节轻重给予500-2000元处罚。
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管理办法
奖罚管理规定
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
编号
1
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6.2.13 机台出现异常未通知调试擅自动机床的一次罚款 50 元； 6.2.14 员工破坏公司财物的视具体情况和贵重由公司作出相应处罚； 6.2.15 员工不服从安排的且无合理要求的经核查后一次性罚款 100 元，累犯 2 次的公司可以予以开除 处理； 6.2.16 员工迟到早退的一次罚款 50 元； 6.2.17 员工无故旷工的一次罚款 200 元； 6.2.18 夜班睡觉的一次罚款 200 元； 6.2.19 拿取产品不戴手套的（特别是汽车行业的），一次罚款 20 元； 6.2.20 料柄桶和周转箱在车间内推行或拖行的一次罚款 20 元；
3.2 对公司内部各单位的考核处罚
3.2.1 归口考核负责人对本公司内部各单位做出处罚后必须一式三份，一份自己留存备查，一份当 面送交被考核单位负责人并告之原由，由被考核单位负责人分 解落实到相关责任人后提交归口考核负责人。 3.2.2 归口考核负责人将另一份考核处罚单连同被考核单位分解落实处罚金额的 清单一并送交行政部执行。 3.2.3 对考核处罚结果进行更改仍由归口考核负责人重新签署，同时将原考核处罚单单据收回作废 并重新送交行政部及被考核员工部门。 3.2.4 每月月底前，部门负责人将考核处罚单据进行统计汇总后按处罚金额在当事人工资中列具扣 除。 四、 职责
6.3 品质管理处罚规定
6.3.1 生产巡检在当班 2 小时内发现包装好的产品内有不合格品开罚款单给产线员工（罚款 50 元）并 要求返工； 6.3.2 生产巡检在当班 2 小时外 6 小时内发现包装好的产品内有不合格品的，巡检和员工一起罚款（巡 检罚 20 元，生产线员工罚 50 元）并要求返工； 6.3.3 生产巡检在当班发现包装好的产品内有不合格品的，时间段超过 6 小时的，巡检和员工一起罚 款（巡检罚 50 元，生产线员工罚 50 元）并要求返工； 6.3.4 全检发现质量问题的罚生产线领班、班长、员工（员工 50 元、领班和班长各 30 元）； 6.3.5 出库检发现质量问题的巡检和生产线员工连带罚款（巡检 20 元、员工 50 元） 6.3.6 质量工程师发现质量问题的并要求返工或报废的，巡检和员工连带罚款（巡检 20 元、员工 50 元）； 6.3.7 现场不符合人、机、料、法、环操作规定的，（领班 20 元，品质经理 50 元） 6.3.8 客户端发生质量投诉，质量经理和对应的质量工程师连带罚款（质量经理 100 元、质量工程师 50 元）； 6.3.9 客户端发生质量投诉，如果产品是经过全检或返工后再送货的，全检或返工的责任人及其直接 领导连带罚款（员工 50 元、领导 50 元）； 6.3.10 加工区在公司内部发生质量问题的参照生产线规定执行； 6.3.11 没有按照返工或隔离品操作流程执行的一次罚款 20 元；
6.2 生产管理的处罚规定
6.2.1 员工发生质量问题被巡检或入库检发现的一次罚款 50 元； 6.2.2 员工一个月内两次以上质量罚款按照 100 元/次执行 6.2.3 员工不恰当的操作导致压模的一次罚款 100 元； 6.2.4 员工未按照标准化要求执行机台 5S 的一次罚款 20 元； 6.2.5 员工料柄桶未清理干净，料柄桶里面有杂物或混有其他料柄或其他物件的一次罚款 20 元； 6.2.6 员工交接班未清洁机床，清理料柄筒及不良品盒的一次罚款 20 元； 6.2.7 员工上班时间串岗聊天或超长时间（未经允许）离开岗位的一次罚款 20 元； 6.2.8 员工上班不佩戴胸牌，不穿工作服的，穿拖鞋上班的发现一次罚款 20 元； 6.2.9 员工上班玩手机或打电话未经领班同意的的一次罚款 20 元； 6.2.10 培训员培训新员工在一周内新员工出质量问题的需要承担一次 50 元的罚款； 6.2.11 新员工一周外一个月内出现质量问题的，培训员需要和新员工一起罚款，金额视具体问题而定； （比如压模必须同时承担 100 元的罚款，其他质量问题一次 50 元的罚款） 6.2.12 员工周转箱未擦干净就使用的（比较明显的油污或灰尘），一次罚款 20 元；
4.1.处罚实行归口负责制：
4.1.1 生产安全类处罚由生产经理负责签署罚单并解释；
管理办法
奖罚管理规定
编号
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4.1.2 质量类处罚由质量经理负责签署罚单并解释；
4.1.3 模具技术类处罚由模具经理负责签署罚单并解释。
4.2 奖励实行归口负责制：
4.2.1 各部门最高负责人负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；
6.1 5S 管理惩罚制度
6.1.1 一个月同样的问题累计 2 次 5S 不合格，员工每次给予罚款 10 元（办公室公共区域每人罚 10 元）。 6.1.2 一个月同样的问题累计 3 次 5S 不合格，主管连带责任 每月罚款 50 元。 6.1.3 一个月同样的问题累计 4 次 5S 不合格，经理连带责任 每月罚款 100 元。
6、 程序内容
6.0 员工奖励条款：
6.0.1 员工主动要求看三台机的可以奖励 20 元/班次； 6.0.2 员工有能力看四台机的可以奖励 50 元/班次； 6.0.3 员工能够承担培训新员工工作的，每培训一个合格（带一个月不出问题）的员工奖励 300 元； 6.0.4 员工担当培训员后即使没有新员工培训每月也予以补助 100 元； 6.0.5 员工每月质量无罚款的奖励 200 元，只有一次的奖励 100 元，超过两次无奖励； 6.0.6 员工发现重大质量事故的（形状不对、多料少料的等）一次奖励 50 元； 6.0.7 员工提出合理化建议并经采纳的一次奖励 200 元； 6.0.8 一个班每月质量罚款不超过 5 次的，领班和班长各奖励 500 元； 6.0.9 一个班质量罚款超过 5 次不超过 8 次的，领班和班长各奖励 200 元；
管理办法
奖罚管理规定
编号
1
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一、 目的
强化企业内部管理，使各项考核真正落到实处，维护公司良好的生产经营秩序， 为创建公司高效工作团队，奖励先进，促进落后，规范员工行为与调动员工工作积极性，提 高工作效益和经济效益，特制订本制度。
二、 范围
适用于 xx 有限公司
三、 定义 3.1 对公司员工的考核处罚
3.1.1 归口考核负责人对本公司员工做出处罚后必须一式三份，一份品质留存备查，一份当面交送 处罚当事人部门，一份送交行政部执行。 3.1.2 当事人在收到处罚通知后的 24 小时内可提出异议，归口考核负责人对提出异议及时给予解释 说明，如当事人仍不服解释的，可向上一级领导反映，并以上一级领导裁决为准。 3.1.3 对考核处罚结果进行更改仍由归口考核负责人重新签署，同时将原考核处罚单单据收回作废 并重新送交行政部及被考核员工部门。 3.1.4 每月月底前，部门负责人将考核处罚单据进行统计汇总后按处罚金额在当事人工资中列具扣 除。