浅谈企业计量管理的创新
浅谈企业计量管理工作
浅谈企业计量管理工作
企业计量管理是指企业对其经营活动中的各项物质资源进行计量和管理的过程。
它是
企业管理中重要的一环，能够为企业提供准确的数据支持，帮助企业合理决策、提高效率
和控制成本。
企业计量管理能够提供准确的数据支持。
通过对各项物质资源进行计量，可以获得各
项资源的实际使用情况。
这些数据可以用于制定生产、采购和库存策略，从而更好地满足
市场需求，提高企业的竞争力。
在企业内部管理中，准确的计量数据可以用于评估员工绩效，推动业绩提升。
企业计量管理有助于合理决策。
计量数据可以帮助企业了解各项资源的消耗情况，分
析资源的使用效率。
通过对资源的计量和分析，企业可以识别出存在的问题和改进的空间，从而制定相应的改进措施。
某企业通过计量发现某一生产环节的资源浪费严重，可以针对
该环节进行改进，提高资源利用率，降低生产成本。
企业计量管理可以提高效率。
通过对各项资源的计量和管理，企业可以实现资源的优
化配置，避免资源的浪费和过度使用。
一个物流公司可以通过计量货物的运输距离和时间，合理安排车辆的使用，提高货物运输的效率，减少运输成本。
企业计量管理还能够控制成本。
通过对各项资源的计量和分析，企业可以了解资源的
实际使用情况，进而控制资源的消耗和成本的产生。
一个制造企业可以通过计量原材料的
使用量和成本，制定合理的采购策略，避免存货过多和过期，降低采购成本和仓储成本。
浅议计量工作在企业发展和管理中的重要性
浅议计量工作在企业发展和管理中的重要性引言计量工作是企业发展和管理中不可或缺的一环。
它涉及企业内外部的各个层面，从产品质量和性能的测定到市场调研和竞争分析，都需要计量工作的支持和参与。
本文将从多个角度探讨计量工作在企业发展和管理中的重要性，并分析它对企业效益和竞争力的影响。
1. 保障产品质量和合规性计量工作在企业内部起到了保证产品质量和合规性的重要作用。
通过使用准确的计量设备和方法，企业可以测量和评估产品的性能和质量指标，确保其符合国家和行业标准。
这有助于消除产品不合格的风险，提高产品的可靠性和可持续性。
2. 支持市场调研和竞争分析计量工作为企业市场调研和竞争分析提供了关键数据支持。
通过使用计量手段，企业可以收集和分析市场信息，了解市场需求和竞争对手情况。
依据这些数据，企业可以制定更有效的市场策略，提高产品的市场占有率和销售额。
3. 提高生产效率和节约成本计量工作在生产过程中可以提高生产效率和节约成本。
通过对生产设备和流程进行计量分析，可以找出生产瓶颈和资源浪费的问题，并及时采取措施进行改进。
这将优化生产流程，减少资源浪费，提高生产效率，从而降低企业的生产成本。
4. 改善管理决策和风险控制计量工作为企业的管理决策和风险控制提供支持。
通过对企业内部和外部环境的计量分析，可以为管理层提供准确的数据和信息。
这有助于管理层做出合理的决策，并帮助企业更好地应对市场风险和竞争挑战。
5. 促进企业创新和技术进步计量工作在企业创新和技术进步中扮演着重要角色。
通过对新技术和新产品的计量测试和评估，可以验证其可行性和可靠性。
这有助于企业更好地应用和推广新技术，提高产品竞争力，并推动产业创新和发展。
6. 提升企业形象和信誉度计量工作对企业形象和信誉度的提升有积极的影响。
通过依据科学的计量方法进行产品检测和验证，企业可以向客户和合作伙伴证明产品的优质和合规性。
这有助于提升企业的形象和信誉度，增加客户的信任和忠诚度。
结论计量工作在企业发展和管理中具有不可替代的重要性。
浅析企业计量管理的改革与创新
多年以来我国的计量管理工作＿直就受到人力财力等各个方面 测和信息管理作出了巨大的贡献， 同时也对企业的经济效益提供了 的限制， 导 致发展十分缓慢， 无法满足市场环境发展的需要。 从我 进一步的保障。 国的计量设备和投入方面可以看出， 很多经济效 益不好的企业 ， 他 结 语 们缺少 自己来购买和改造先进的计量设备， 而一些经济效益较好的 计 量 工作 是支 撑 社 会 经济发 展 的重 要基 础 ， 是 强 化企 业 经济 效 企业 ， 虽然 能 够进 行 资金 投 入 ， 但 大 量 的资 金 投 入 后使 用量 又是 有 益和产品质量的根本保障。 怎样提升计量管理的准确性和有效性一 本文主要对当前计量管理 限的， 很 难 产生 经济效 益 。 此外， 传 统计 量 管理 需 要定期 进行 检 查 ， 直以来是计量管理工作者所面临的难题 。
一
企业应紧紧的围绕着生产经营活动， 不断的强化计量管理工作 的重要性 ， 建立起计量数据就是产品生产的理念， 坚持计量仪表和
．
计量管 理的 价值
计量检测设备由专门部门进行管理的原则， 以此来实现计量数据管 从管理 主体来看， 计量管理是国家进行设立的， 由专业计量部 理 管理在质检和数据统计等方面发挥着 应积极的进行计量器具的使用模式改革和创新。 自身的基础作用， 真正的将消费者需要放在实处。 在质量保障体系 对一些经济实力较 强， 规模较大的企业来说， 他们可 以依托 于 加大对计量设备方面的资金投入 ， 完善企业的计 中， 企业对用户所提供的一切质量检测保障 ， 都是通过计量管理为 自身的经济能力， 基础来实现的， 这些都充分说明了计量管理在市场中的价值。 量管理制度， 从而使计量管理能够满足企业的需求， 适应市场 的发
门来进行实施的主体。 而在管理过程方面看， 计量管理则是依法监 按照企业生产经营的管理需要， 企业应当不断的提升对工作的 督和协调的过程［ １ 】 。 随着我国经济市场的快速发展， 企业行为已经 要求 ， 加大数据管理 的力度， 将过去简单的抄报逐渐转向具体的数 从原本政府控制协调逐渐的转变成为了市场协调 。 而在当前市场环 据分析， 从产品的生产开始—直到结 束实行专门监督和检查， 实现
计量管理中的计量科研与技术创新
计量管理中的计量科研与技术创新计量管理旨在通过测量、评估和监控活动，确保产品和服务的质量和准确性。
而在计量管理中，计量科研和技术创新起着重要的作用。
本文将探讨计量管理中的计量科研与技术创新的重要性以及相关的应用案例。
一、计量科研的重要性计量科研是计量管理中的一个重要方面，它通过开展科学研究，提高对测量和评估过程的理解和掌握。
计量科研的重要性主要体现在以下几个方面：1. 精确性与可靠性：通过计量科研，可以提高测量结果的精确性和可靠性。
科学研究可以改进测量方法和仪器设备，消除测量误差，提高数据的准确性和可信度。
2. 标准化与规范化：计量科研可以为计量领域的标准化和规范化提供支持。
通过科学研究，可以制定和修订相关的计量标准和指南，推动计量管理的发展和应用。
3. 创新与发展：计量科研为计量领域的技术创新提供了支撑。
科学研究可以促进新测量方法的提出和验证，推动计量技术的创新和发展。
二、计量科研的应用案例1. 测量仪器的研发与改进：计量科研可以用于测量仪器的研发和改进。
例如，在制造业中，通过开展研究，研发了新型的高精度测量仪器，提高了产品的质量和生产效率。
2. 数据分析与建模：计量科研可以用于数据分析和建模。
例如，在统计学中，通过研究各种数据分析方法，可以准确地评估和解释数据，为决策提供科学依据。
3. 试验设计与优化：计量科研可以用于试验设计和优化。
例如，在工程领域中，通过研究设计试验方案和优化方法，可以提高产品的性能和生产效益。
4. 标准制定与认证：计量科研可以用于标准制定和认证。
例如，在食品安全领域中，通过研究制定了各种食品安全标准，并通过认证程序推动其在实践中的应用。
三、技术创新在计量管理中的作用技术创新在计量管理中发挥着重要的作用，它可以促进计量方法和工具的创新，提高计量管理的效率和可靠性。
技术创新在计量管理中的应用主要体现在以下几个方面：1. 仪器设备的自动化与智能化：通过技术创新，可以实现测量仪器设备的自动化和智能化。
浅谈企业计量工作的模式探索与创新
浅谈企业计量工作的模式探索与创新摘要：计量管理作为生产管理与企业质量管理的重要组成部分，在企业的运营过程中肩负着监督和管理的双重职能。
文章就现代企业计量工作中出现的典型难题提出了独到见解和解决办法。
关键词：企业；计量；加强；提高企业应当建立现代计量保证体系。
一个完善的计量保证体系可以监控企业从原材料进厂、生产制造过程、能源消耗到产品出厂的整个过程为企业经营管理、节能降耗、改进工艺和生产设备以及提高产品质量提供精准的基础数据和信息。
计量管理作为生产管理与企业质量管理的重要组成部分，在企业的运营过程中肩负着监督和管理的双重职能。
因此，加强企业计量工作具有非常重要的意义。
一、加强企业计量工作的必要性随着社会主义市场经济体系的不断完善及中国即将加入世贸组织，企业实施ISO9001标准进行质量体系及产品质量认证已成为企业之间交往及进入国际市场的先决条件。
质量认证制度是建立在先进准确的计量检测技术基础上的非贸易性技术壁垒的重要特征，是许多国家保证产品质量的一种普遍做法。
经过认证的产品在国内外市场上均能受到欢迎并享有较高的信誉。
特别是通过ISO9001及ISO10012国际标准认证的产品，具有较高的计量检测技术来保证产品质量，将会受到各成员国之间的普遍认可。
由此可见企业加强计量工作的重要性。
二、目前计量工作中存在的问题1、对企业计量管理工作缺乏认识90年代初，由于各级政府行政管理部门对企业的各种检查评比名目繁多，严重干扰了企业正常的生产经营活动。
因此，国务院下文取消了许多对企业不必要的检查评比项目，计量定级、升级工作也同时终止。
由于缺少了政府行政部门对企业的监督检查，许多企业放松了自我管理，对计量工作不重视，企业的计量工作出现了比较大的滑坡，企业的计量机构不健全计量人员的数量也明显减少。
有的企业迫于上级主管部门的要求，建立了相应的企业计量管理机构，配备了少数管理人员，但是却不重视计量管理部门的作用。
主要体现在许多企业忽视计量管理人员的配备。
浅析企业计量管理的改革与创新
现代化的企业要求有现代化的计量检测 ， 企业要
建 立 健 全计 量 检 测体 系 ， 从制 度 上科 学 合 理地 加 强 对 计 量 器具 的管 理 ； 同时也 应该 加 强 自动化 管理水 平 ， 探 索 从 常 规 的 、 统 的计 量 管理 方 式 向 现代 计量 管 理 系 传 统 方 向转 变 ， 这些 都 使得 计量 管 理 的 改革 与创 新 迫 在 眉睫。
投 入很 难 满 足这 种 变 化 的需 要 ， 终 导致 企 业 的计 量 最 检测 能 力 长期 处 于 不 足 的状 态 ， 响 企业 的生产 经 营 影
能否保持 与领先 ， 主要依据新材料 、 新工艺 、 新技术和
新 装备 的应 用 和发 展水 平来 衡 量 。每个 产 品最终 质 量 的 结果 ， 赖 于产 品 的整个 生产 过程 中每 个 生产 环节 、 依
中， 开发的基础计量管理系统 ， 在档案管理 、 仪器收发
等 方 面 ， 然也 做 了不少 工作 ， 是 由于 中， 般 有 ７ ％左 右来 源 于测 量设 备 的贡 献 ， ０ 因此 ， 量设 测
浅谈企业计量管理的创新（精选五篇）
浅谈企业计量管理的创新（精选五篇）第一篇：浅谈企业计量管理的创新浅谈企业计量管理的创新一、存在的问题 1.组织管理体系在20世纪90年代，随着国家《企业计量工作定级升级管理办法》的颁布实施，对企业计量基础工作的确有非常大的提升。
但在之后，为了给企业减轻负担，上级管理部门取消了大面积的检查验收等活动。
企业内的计量科（处）等部门也随之被合并或者撤销，削弱了计量工作的职能和力度。
2.人员技能水平计量工作对人员素质要求高，又要求人员必须具备一定的基础理论知识，但新员工因为看不到计量工作的前途而纷纷选择离开，进而导致计量技术人员的水平不稳定。
二、创新点 1.相关业务外包针对计量人员、业务持续减少和公司剥离辅助强化主体核心的转变思路，在反复分析优劣势和自身条件的基础上，我们先后进行了大量调研和论证。
包括统计检修业务工作量，寻找有资质有能力且愿意承揽所有计量检测和检修维护及巡回服务（含长度几何量、热工、压力、电学等专业）的协作方，对其提交的实施方案进行可行性论证，特别是和我们继续从事该工作的优劣点进行分析权衡。
经过系统分析、价值平衡和组织决策，先后把电学计量（含电能表校验等）、力学计量（含衡器检定、水表检定、气体流量表检定、压力表检定修理）、长度计量（含平板检测、螺纹检测、水平仪检测等）的大量检定修理业务进行了外包。
我们只负责安排周期计划、收发、送检等管理业务。
人员成本和辅助检定装置等费用节约50%以上。
2.建立测量管理体系因为测量管理体系是从系统的角度出发，关注的是选择和使用量仪的匹配性问题，不仅仅是要求把单一的量仪器具调校检定准确。
为了持续提高计量管理的能力和整体水平，经公司研究决定，我公司从2009年起全面导入测量管理体系。
（1）安排人员参加外部计量机构组织的培训，取得了内审员证书为了了解并学习测量管理体系基础知识及满足内审工作的要求，按照外部审核工作要求，企业必须具有一定数量的内部审核员，以便开展内审工作。
浅谈企业计量工作的模式探索与创新
浅谈企业计量工作的模式探索与创新作者：沈洋王宿嘉来源：《中国新技术新产品》2015年第23期摘要：随着现代工业的快速发展，计量技术已经逐渐的被各行各业所应用，并采取强制管理和监督。
企业的计量技术水平直接关系到企业的整体水平，是企业竞争中的重要部分。
本文主要对企业计量工作的模式探索和创新进行了研究，希望为我国的企业的发展提供相应的建议。
关键词：企业；计量工作；模式探索；创新中图分类号：F274 文献标识码：A计量管理是企业管理中的基础性工作。
有效的、科学的计量管理工作能有效降低企业消耗、保障企业的生产安全，同时提升产品质量，对企业的发展有着重要的意义。
当前我国的企业计量管理工作中仍然存在着机构不健全、制度不完善等问题，使得企业计量管理效能难以发挥，影响了企业的正常生产活动。
下面将对企业计量工作模式的创新进行研究。
一、不断的完善计量管理体系当前我国很多的企业中都已经建立起例如计量部门或者计量办等机构。
但如果对其进行细致的分析，就会发现这些机构的存在只不过是为了应付检查，虽然有着机构的存在，但事实上并没有人来专门负责计量工作，或者负责计量工作的人员根本对计量一窍不通。
因此，企业应当积极的建立起塔式的管理机构，形成计量管理的奖惩制度。
对此，企业中至少应设立起一个绩效管理团队，主要由企业的管理领导负责，并设置两个小组来进行日常的工作。
此外，应实行计量工作的考核制度，如果在考核中发现问题，及时地上报给上级管理人员，对考核一方进行适当的奖励，而责任房则采取相应的处罚。
这样互相监督的工作模式能有效的调动员工的工作积极性，充分发挥出计量工作在生产环节中的推动作用。
二、建立完善的计量管理制度完善的管理制度对计量管理来说是十分必要的，只有制度上有了依据才能在执行的过程中有所依靠。
首先应完善计量器具的管理制度。
从器具的申请、购买到使用直至报废阶段，都应有准确的制度规定，保障计量器具能随时得到保障，同时能够受到控制。
其次，应建立完善的计量器具档案的管理制度，对计量器具所产生的数据和其他资料全部进行收档，这样以来在日常的生产中如果出现了问题，那么就能依照档案记录来进行及时的处理，避免造成更加严重的影响。
浅淡企业计量管理的改革与创新
法上存在的问题 。对于靠竞争性行业 ， 如： 电力 、 煤气 ，自来水等行业 。计量管理部 门 主要 通过对 企业 内部的计量 体 系进 行直 接
监督管理来确保产 品质量和消费者利益。传 统的计量管理则是眉毛胡子一把抓 ， 只侧 重 于企业单位内部的计量监督 。 ２ ． 市场导 向型计量管理的根本 目的是保 护消费者的利益 ， 站在消费者 的立场上来实 施计量管理。 因此 ， 它会根据市场发展情况 ， 结合 国际惯例 ， 适时进行计量法规 、计量器 具 、技术标准和方法 的整改 。 ３ ． 市场导 向型计量管理强调价值工程在 管理工作 中的运用 ，注重在一定条件下所实 现的价值功能的大小 。因此 ， 现代企业计量 管理通过卓有成效 的计量体系 ， 促使企业节
财税经贸 ２ ０ １Байду номын сангаас４年 ２月 （ 中）
浅淡企业计量管理的改革与创新
郑 玉洁 （内蒙古兴安盟 阿尔山林业局 ，内蒙古 兴安盟 １ ３ ７ ８ ０ １ ）
摘要 ： 随着我 国经济结构的调整和企业经济转型的不断深化 和完善 ， 企业计量 管理 工作面临着许 多新的问题 ， 新 的发展机遇和挑战既计量管理如何改革和创新。
使有 高准确 的计量基准、计量标准 、 计 量检 测设 备和测量条件 ， 全国的计量单位和单位 量值也不可能得到统一 和准确 ， 全国的测量
领 域将会一 片混乱 。计量学 的四个特征 ，应 该 说基本上概括 了计量管理的特征 ， 但 计量 管理还具备：权威性、技术性 、服务性 、群 众性。 总之 ，计量依 靠计量 技 术作 为物质 基 础 ，实现单位量值的统一 ， 同时又依靠计量 管理的监督 职能 ， 保证计量制度 的统一和量 值的准确 可靠 ，二者缺一不可 。计量技术和 计量管理 的结合使计量的特 陛 更 好地体 现 ， 更 好的发挥作用 。
计量管理改革与创新
化妆 品 、 服装 、 品等行业 ， 食 计量管理部 门主要通过市 场来 监督 企业计量法律法规 的贯彻执行情况 ， 运用 产品抽检 、 市场抽查等 形式 ， 把检查 结果公 布于众 ， 对有 问题 的单 位进行定 点重 点检
查 ， 纠 正其 在 技 术 标 准 、 量 器 具 和 计 量 方 法 上 存 在 的 问 题 。 并 计
强化 其 职 业 道 德水 准 。 手段 现 代 是 指 要 建 立 、 全 计 量 监 督 手段 、 量 检 测 手 段 、 健 计 计 量 统 计 手 段 和计 量 培 训 手 段 ， 变 目前 手 段 单 一 的局 面 。 目 改 前 ， 我 国的 计 量 管 理 体 系 中 ， 在 比较 健 全 的计 量 手 段 是 计 量 检 测
理通 常不 太 重 视 价 值 工 程 的运 用 。
从 管理主 体来看 ， 量管理 是 南国家设立 、 门计 量机构来实 施 计 专
４指 导思 想不 同。市场导 向型的计量管理， ． 其指导思想是使
企 业 和顾 客在 市场均 衡发 展 过程 中实 现各 自利益 的最 大化 ， 而 促 从 进 国 民经 济 的 良好 发展 。因此 ， 不 是企 业 的对 立 面 ， 是 企业 的 它 而
器具标准 、 程序标准 、 方法标准和其他一些 随机现象标准。 组织 完善是指建 立 自上而下 的计量管理组织 体系 ， 把政 府
管 理 与 民间 管 理 相结 合 。
在市场经 济条件下 ， 品的质量和形象 主要靠有效 的市场 产 竞争来担保。人们通过各种各样 的信息渠道来确认某一产品的 质量 和形 象 ， 因此 ， 量管理工作 必须社会化 ， 计 必须 由生产 导向
法规 主要是在全 围性 法规 的规 范之下 ， 对地方管理 的特殊情 针 况而制定的具有变通性 的法规体系。 标 准明确是指法 规要具体化 ， 计量管 理人员在实施 管理 的
浅谈如何做好企业的计量管理工作
浅谈如何做好企业的计量管理工作浅谈如何做好企业的计量管理工作转自论文部落论文范文发表论文发表浅谈如何做好企业的计量管理工作作者：徐君摘要：在企业的经营过程中，质量管理工作是非常重要的，在企业管理中，计量管理是质量管理的重要组成部分。
企业在进行发展的过程中，为了更好的在市场中占据一定的位置，产品的质量是基础。
在进行产品生产过程中，计量管理是非常重要的，它不但可以保证产品的质量得到提高，同时在节约能源方面也是非常有帮助的。
企业在经营中，就是为了获得更多的经济效益，在产品的生产过程中降低原材料的消耗对企业的发展是非常重要的。
在企业中，为了更好的进行发展，一定要做好企业的计量管理工作。
关键词：企业发展；质量管理；计量管理工作企业在不断的发展中，要面临的问题越来越多，为了更好的促进企业的发展，产品的质量一定要不断进行提高，在企业发展过程中，产品的质量是基本。
在企业产品生产过程中，产品的质量管理是非常重要的，对产品的质量进行提高，可以使得企业的竞争力得到提高。
同时在能源消耗上也能进行改进。
在企业计量管理中，一定要对计量管理的环节进行控制，更好的保证企业的发展。
1做好测量设备的配备工作在企业中，要想做好产品的计量工作，一定要保证测量设备的齐全。
在企业中，企业生产经营的最终目的就是为了获得更多的经济效益。
因此，在企业生产经营过程中，对产品的质量一定要进行严格的控制，这不仅仅是为了提高企业产品的质量，同时也是为了满足消费者对产品质量的要求。
为了更好的满足消费者对产品质量的要求，在产品进行生产的时候，一定要严格进行计量工作，尽量工作的顺利进行是离不开测量设备的，因此一定要保证测量设备的水平。
一旦企业的产品质量在不断的提高，为了保证测量设备可以更好的进行测量，同时也满足生产的要求，一定要对测量的设备进行更换，同时，影响产品质量情况的出现一定要进行汇报。
在进行产品质量计量的时候，一定要和生产、技术、质检和安保等部门进行协商，保证计量工作可以顺利的进行。
浅谈企业计量的管理措施
浅谈企业计量的管理措施1 电能计量管理的相关概况随着社会的不断发展，电力市场也随之渐渐扩大，因此电能计量管理工作就变得越来越重要。
加强电能计量管理工作，对电力企业而言，一方面可以增加其经济效益，因为计量管理可以减低电力企业的线损率，线损率越低，电力企业的损失就越小，经济效益也就越好。
另一方面也可以提高电力企业的社会形象。
加强电能计量管理，对用电客户就可以做到公平和公正计量，不多收客户一分钱，让用电客户放心使用，这样当然有利于树立良好的社会形象。
对用电客户而言，有利于保证其合法的利益和正常的生活。
对国家而言，加强电能计量管理，可以促进经济的有效、平稳、快速发展。
2 我国电能计量管理的现状随着电力企业市场化速度的逐步加快，电能计量准确与否，直接关系到供、用电双方的利益，电能计量管理也成为一个十分关注的话题。
但是目前我国电能计量管理存在一些问题。
（1）电能计量管理的技术水平落后。
电能计量管理工作机械化和信息化程度较低，依然停留在手工或半手工操作的阶段，这样就使得管理工作效率低且易出错。
由于技术水平低下，计量管理的基本数据，如统计应检数、计算三率（周检率、抽检率、周检合格率）等并不规范。
另外，从事电能计量管理的人员水平较低，缺乏相对专业的知识。
（2）对计算机和电能计量管理软件的利用率较低，没有充分发挥其应有的作用。
造成这种局面一方面是因为，工作人员的素质较低，各种知识的培训没有跟上，软件的效用没有发挥出来；另一方面是因为计算机和管理软件在电能计量管理方面还存在一些不足，比如设计模型不完整、功能较简单无法实现全面动态管理等问题，这些都影响其正常使用。
（3）电能计量管理的法制性管理相对较少。
随着国家法制建设的发展和进步，国家对电能计量管理的要求更加规范和严谨。
依法管理是电能计量管理工作有效开展的法律保证。
但是在实际工作的过程中，特别是在计量管理的基层，法律并没有得到有效地实施。
3加强计量管理的必要性计量工作是现代化企业管理的技术基础。
企业计量管理的改革与创新研究
企业计量管理的改革与创新研究摘要：计量管理是企业管理的重要组成部分。
在新时代背景下，企业计量管理是企业现行标准体系中的重要体系，它对提高企业质量管理水平发挥着至关重要的作用。
本文分析了计量管理的主要问题，随后介绍了计量管理的改革和创新方法，最终研究发现，为了推动测量管理的改革和创新，有必要改进测量管理工具和系统，并认识到信息网络等新技术的作用和优势，以便更好地适应符合未来的发展要求。
关键词：企业；计量管理；改革；创新思路引言计量被认为是科学技术的重要支撑条件。
当前，西方先进的国家认为计量是生产的基本内容。
随着近代中国社会经济的飞速发展，相关的新技术和新工艺也需要精确的测量仪器。
因此，为了更好地适应未来的发展需求，企业需要认清测量工作的重要性，并通过技术创新来改善工作模式。
一、计量管理的价值计量工作在企业的生产中起着最基础性的作用，企业生产中的技术数据、设备技术问题、统计等都要依靠准确的数据来实现，只有通过对企业计量工作一系列的依法管理和完善，得出全面准确的相关数据，用这些数据组成数据链，从而采取有效的改进措施，实现科学创新和技术进步，而改进措施效果如何？又要计量检测来评判。
计量工作是产品质量的重要保证。
有位知名人士说过“凭数据指导生产，监控工艺，检测成品，质量才能真正得到保证。
”二、计量工作还存在的不足1、计量管理模式落后在工业发展的新形式下，工艺过程控制（管理）由结果控制向过程控制转变、由控制指标向控制参数转变、由人工控制经验决策向自动控制科学决策转变，计控一体化对提高生产效率、保证产品质量、降低原料消耗的优势作用越来越凸现。
计量检测作为过程控制系统的传感输入而存在，与自动化控制系统融为一体，不可分割。
面对企业计控一体化的发展，传统意义上的计量工作已不能适应计控设备的管理与维护。
2.计量管理工作长期没有得到应有的重视多项研究表明，中国企业的测量工作已经经历了从零到有的开始过程，从测量仪器的常规清洁管理到测量管理的各个方面，包括测量数据话语权，已经实现令人满意的结果，这正在促进企业发展。
浅析企业计量管理的改革创新
浅析企业计量管理的改革创新随着科学技术与经济的不断发展与推进，企业应该如何在这个激烈竞争的社会处于一个稳定发展的地位是各个企业都要面临的问题与挑战。
计量是科学技术与经济发展的重要条件，文章对企业计量管理中存在的问题进行分析，并针对性地提出相应改革措施。
标签：企业；计量管理；存在问题；改革创新在现代企业中，计量是质量保证体系的基础性工作，它是能够贯穿于企业生产经营的各个环节，在很大程度上直接决定企业的经营成败。
但是，现阶段，大多数企业并不能實施规范化与科学化计量管理，还没有建立完善的管理体系，因此对企业计量管理存在的问题进行探究具有深远的现实意义。
1 企业计量管理的现状与主要问题分析在新时期时代背景下，企业计量管理是企业现行标准体系中的重要体系，它对提高企业质量管理水平发挥着至关重要的作用与影响力。
因此，企业要想提升自身的核心竞争力，必须紧跟社会发展的脚步，加强对企业计量管理制度的重视。
企业计量管理是伴随着社会经济发展与信息技术快速发展的产物，是企业长期发展的重要因素与基本前提。
从单纯计量器具管理到包括计量数据管理的全方位计量管理的发展过程，取得了一定成绩，并为提高企业的经济效益发挥了基础的保证作用。
通过总结企业质量管理经验与实际案列分析，只有深入贯彻计量管理理论，对企业各项经营活动进行全程控制与监督，真正落实质量控制与监督，充分发挥企业计量管理的增值作用，为企业创造更多的经济效益与社会效益，从而逐渐提高企业管理水平，增强企业市场竞争力与综合实力，进一步保证企业可持续发展。
然而我国企业计量管理中依旧存在着诸多问题，从我国计量设备的投入与使用情况来看，对于经济效益不理想的企业，没有足够的资金进行技术改造与购买新的、先进的计量检测设备。
对于经济效益较好的企业虽然有能力购买先进的机械设备，但是难以产生良好的经济效益与社会效益。
在企业的实际管理过程中，管理人员对风险意识淡薄，认为只要对企业的资金与运行进行有效的管理，企业就不会有任何风险发生，这种错误的意识对企业的发展带来很大安全隐患，对企业的长久发展肯定是不利的。
企业计量管理工作的创新与突破
企业计量管理工作的创新与突破摘要：企业在运行过程中，要做好计量管理工作，计量管理对于企业来讲非常重要，做好计量管理工作，不仅可以实现统一传递，还能为企业带来更多的项目。
企业在与其他企业进行贸易往来时，要做好结算工作，在结算期间，需要进行计算管理，确保结算结果的准确性，在进行质量和安全管理时，也需要进行计量管理。
计量管理在企业的地位非常重要，在进行计量管理时，管理人员要使用新的管理理念和管理方法，在管理期间，要不断探索、创新新的管理路径。
为了更好的进行计量管理工作，管理人员要结合企业的实际发展情况，进行创新，找出计量管理期间出现的问题，及时解决，保障计量管理的质量。
关键词：计量管理：创新与突破引言企业在发展过程中，相关人员要做好管理工作，尤其是计量管理工作，做好计量管理工作，能够带动企业的发展速度，帮助企业获得更多的经济利润，还能提升企业在市场上的地位。
在进行计量管理之前，管理人员要明确企业需要进行的计量工作都有那些，通常情况下，企业在运行期间，需要进行质量、材料以及安全环境检测工作，在此过程中，工作人员要进行准确检测，确保检测结果的准确性。
为了保障计量检测的质量，企业负责人可以借助工具进行计量，结合企业内部的项目，选择适合的计量器具，实现自动化计量管理。
现在，我国已经进入智能化时代，管理人员要将智能技术运用到计量管理当中，实现计量管理工作的创新和突破，带动企业更好的发展。
1.计量管理对象和价值1.计量管理对象在进行计量管理之前，管理人员要明确计量管理的对象，计量管理主要是对企业内部产品进行管理，其中包括生产材料、技术以及生产设备，在生产过程中，需要工作人员对设备进行操作，上述这些环节当中，任何一个环节出现问题，都会影响计量管理的质量。
在进行计量管理时，管理人员要依靠计量数据，数据的准确程度关系到计量管理的质量，进行计量管理的目的，就是对数据进行准确测量，确保数据的准确性，在此过程中，会涉及一个重要环节，就是测量过程，测量期间，测量人员要使用正确的测量方法，还要注意自身的测量技术，必要时，可以采用测量设备进行实际测量，在测量期间，会用到仪器，仪器能够保障测量结果的精准性，在操作仪器时，要注意自身的操作技术，还要做好调试工作，如果仪器的出现质量问题，也会影响最终的测量结果。
创新管理计量办法
创新管理计量办法1. 引言在现代社会中，创新被认为是推动企业发展和增强竞争力的重要因素之一。
因此，如何科学地管理和评估创新活动就成为了企业面对的一个重要问题。
本文将介绍一种创新管理计量办法，帮助企业实现对创新活动的有效管理和评估。
2. 创新管理计量的目的创新管理计量的目的在于评估创新活动的效果，发现存在的问题，及时进行调整和优化，提高创新能力和创新效果。
3. 创新管理计量的内容3.1 创新投入创新投入是指企业在创新活动中所投入的资源，包括人力资源、财务资源、物质设备资源等。
可以通过测量创新投入的数量和质量来评估企业对创新活动的重视程度和投入水平。
常用的创新投入指标有人均研发投入、创新项目数量、研发经费占比等。
3.2 创新产出创新产出是指创新活动所达到的成果，包括新产品、新技术、新流程、新模式等。
可以通过测量创新产出的数量和质量来评估创新活动的效果。
常用的创新产出指标有新产品销售额、专利申请数量、市场份额增长率等。
3.3 创新过程创新过程是指创新活动的实施过程，包括创意、研发实施、市场推广等。
可以通过测量创新过程的时间、成本和效率来评估创新活动的管理水平。
常用的创新过程指标有平均研发周期、研发成本占比、创新项目成功率等。
3.4 创新环境创新环境是指影响创新活动的外部和内部环境因素，包括组织文化、创新氛围、创新团队等。
可以通过测量创新环境的相关指标来评估企业提供创新活动所需的支持和条件。
常用的创新环境指标有员工创新意识调查、创新团队成员满意度等。
4. 创新管理计量的方法创新管理计量的方法可以通过定量和定性两种方式进行。
4.1 定量方法定量方法是通过对创新管理计量指标进行量化和系统分析，得出判断和结论。
可以采用统计学和数学模型等方法，对创新管理计量指标进行数据收集、整理、分析和综合评估。
常用的定量方法有回归分析、因子分析、层次分析等。
4.2 定性方法定性方法是通过对创新管理计量指标进行主观判断和评估，得出判断和结论。
如何利用计量学知识进行质量改进和创新
如何利用计量学知识进行质量改进和创新在当今竞争激烈的市场环境中，产品和服务的质量成为了企业生存和发展的关键。
而计量学作为一门研究测量的科学，为质量改进和创新提供了有力的支持和保障。
那么，如何利用计量学知识来实现这一目标呢？首先，我们需要了解计量学的基本概念和原理。
计量学是关于测量的科学，它涵盖了测量的理论、方法、技术和实践等多个方面。
从测量单位的定义和统一，到测量数据的采集、处理和分析，计量学为我们提供了一套科学、准确、可靠的测量体系。
在质量改进方面，计量学知识可以帮助我们准确地测量和评估产品或服务的质量特性。
例如，通过使用精密的测量仪器和设备，我们可以对产品的尺寸、重量、强度、硬度等物理特性进行精确测量，从而发现产品在生产过程中可能存在的偏差和缺陷。
同时，计量学还可以帮助我们对生产过程中的关键参数进行监测和控制，如温度、压力、流量等，确保生产过程的稳定性和一致性，从而提高产品的质量。
为了有效地利用计量学知识进行质量改进，我们需要建立完善的测量管理体系。
这包括制定科学合理的测量计划，选择合适的测量设备和方法，对测量设备进行定期校准和维护，以及对测量数据进行有效的管理和分析。
通过建立测量管理体系，我们可以确保测量结果的准确性和可靠性，为质量改进提供有力的数据支持。
除了质量改进，计量学知识在创新方面也发挥着重要的作用。
在新产品的研发过程中，计量学可以帮助我们对新的设计理念和技术方案进行验证和评估。
例如，通过对新材料的性能进行测量和分析，我们可以判断其是否满足产品的设计要求；通过对新的生产工艺进行监测和优化，我们可以提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
同时，计量学还可以促进跨学科的创新合作。
在当今的科技发展中，越来越多的创新需要跨学科的知识和技术融合。
计量学作为一门基础性的科学，可以为不同学科之间的交流和合作提供共同的语言和平台。
例如，在生物医药领域，计量学可以帮助研究人员对药物的成分、剂量和疗效进行精确测量和分析，为新药的研发提供重要的依据；在新能源领域，计量学可以帮助对能源的转化效率、存储容量和输出性能进行评估和优化，推动新能源技术的发展和应用。
如何利用计量学知识进行产品创新和升级
如何利用计量学知识进行产品创新和升级在当今竞争激烈的市场环境中，产品创新和升级对于企业的生存和发展至关重要。
而计量学知识作为一门精确测量和数据分析的科学，能够为产品创新和升级提供有力的支持和指导。
那么，如何将计量学知识有效地应用到产品创新和升级的过程中呢？首先，我们要明白计量学的核心概念。
计量学是关于测量的科学，它涵盖了测量理论、测量方法、测量仪器以及测量数据的处理和分析等多个方面。
通过准确的测量和精密的数据处理，我们能够获取产品性能、质量、成本等方面的详细信息，为创新和升级提供坚实的基础。
在产品创新的初期阶段，计量学知识可以帮助我们明确产品的需求和目标。
通过市场调研和用户反馈，运用计量学的方法对数据进行收集和分析，我们能够准确把握消费者的需求和期望。
比如，对于一款新型智能手机，我们可以通过问卷调查、用户体验测试等方式收集大量的数据，然后利用统计学方法对这些数据进行分析，了解用户对于屏幕尺寸、摄像头像素、电池续航能力等方面的偏好和需求程度。
基于这些精确的分析结果，我们就能够确定产品创新的方向和重点，使新开发的产品更符合市场需求。
在产品设计和开发过程中，计量学知识更是发挥着关键作用。
精确的测量和严格的质量控制是确保产品性能和质量的重要手段。
例如，在汽车制造中，发动机的零部件需要精确到微米级的加工精度，这就需要依靠计量学中的精密测量技术来保证。
同时，利用可靠性分析和故障模式影响分析等计量学方法，可以提前预测和预防产品在使用过程中可能出现的问题，从而提高产品的可靠性和稳定性。
计量学还能够帮助我们优化产品的性能和成本。
通过实验设计和数据分析，我们可以找出影响产品性能的关键因素，并对其进行优化。
比如，在研发一款新型节能灯具时，我们可以通过改变灯泡的材质、灯丝的结构、电源的驱动方式等因素，进行一系列的实验，并运用计量学中的方差分析、回归分析等方法，找出对灯具发光效率、使用寿命和能耗影响最大的因素，然后进行针对性的优化，以达到提高性能和降低成本的目的。
企业计量管理工作的创新与突破张玉翠
企业计量管理工作的创新与突破张玉翠发布时间：2022-04-10T11:45:02.975Z 来源：《探索科学》2022年1月上作者：张玉翠[导读] 在我国的社会发展过程中，计量管理不仅是国家经济的发展的基础，同时也是提高企业产品质量、提高经济效益的一个重要保证。
张玉翠 12022419720712****摘要：在我国的社会发展过程中，计量管理不仅是国家经济的发展的基础，同时也是提高企业产品质量、提高经济效益的一个重要保证。
但是，目前我国的计量管理工作还存在着一些问题，即如何提高计量管理的精确度和效率。
文章从企业的计量目标和计量管理的价值入手，结合我国目前企业的计量管理状况和存在的问题，提出了企业计量管理的改革和创新的设想。
关键词：企业管理；计量工作；创新研究引言在现代企业中，计量是保障产品质量的基础性工作，贯穿于企业整个生产经营过程中；而企业的计量管理对象是测量数据、设备及过程。
计量管理的根本目标就是准确可靠地对数据进行测量，确保企业生产经营活动的顺利开展，而计量管理的重要环节就是测量过程，其中包括测量对象、测量方法、测量人员、测量设备等。
在计量管理中，测量设备是测量所需仪器、设备等，计量设备是影响测试数据准确性的重要因素。
1.企业计量管理的意义基于管理主体视角，国家设置的计量部门专门实施计量管理工作，而计量管理的过程是根据法律法规进行监督和协调管理。
近年来，我国市场经济发展迅速，原本由政府管控的企业行为逐步向市场协调转变，在激烈的市场竞争环境下，有些企业为了节省生产成本，采取降低生产质量或提高造价等方式，损害了人们的利益。
人们越来越重视计量管理，并将计量管理应用在市场的各个范围，确保市场经济顺利运行。
因此，在企业的生产和经营过程中，计量管理发挥着数据统计及产品质量检测的作用，将消费者的利益落在实处。
计量管理是企业对消费者的一种质量保障，通过产品检测和数据统计实现企业的计量管理，因此计量管理在市场经济中具有重要的应用价值。
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浅谈企业计量管理的创新
一、存在的问题
1.组织管理体系
在20世纪90年代，随着国家《企业计量工作定级升级管理办法》的颁布实施，对企业计量基础工作的确有非常大的提升。
但在之后，为了给企业减轻负担，上级管理部门取消了大面积的检查验收等活动。
企业内的计量科（处）等部门也随之被合并或者撤销，削弱了计量工作的职能和力度。
2.人员技能水平
计量工作对人员素质要求高，又要求人员必须具备一定的基础理论知识，但新员工因为看不到计量工作的前途而纷纷选择离开，进而导致计量技术人员的水平不稳定。
二、创新点
1.相关业务外包
针对计量人员、业务持续减少和公司剥离辅助强化主体核心的转变思路，在反复分析优劣势和自身条件的基础上，我们先后进行了大量调研和论证。
包括统计检修业务工作量，寻找有资质有能力且愿意承揽所有计量检测和检修维护及巡回服务（含长度几何量、热工、压力、电学等专业）的协作方，对其提交的实施方案进行可行性论证，特别是和我们继续从事该工作的优劣点进行分析权衡。
经过系统分析、价值平衡和组织决策，先后把电学计量（含电能表校验等）、力学计量（含衡器检定、水表检定、气体流量表检定、压力表检定修理）、长度计量（含平板检测、螺纹检测、水平仪检测等）的大量检定修理业务进行了外包。
我们只负责安排周期计划、收发、送检等管理业务。
人员成本和辅助检定装置等费用节约50%以上。
2.建立测量管理体系
因为测量管理体系是从系统的角度出发，关注的是选择和使用量仪的匹配性问题，不仅仅是要求把单一的量仪器具调校检定准确。
为了持续提高计量管理的能力和整体水平，经公司研究决定，我公司从2009年起全面导入测量管理体系。
（1）安排人员参加外部计量机构组织的培训，取得了内审员证书
为了了解并学习测量管理体系基础知识及满足内审工作的要求，按照外部审核工作要求，企业必须具有一定数量的内部审核员，以便开展内审工作。
从2009年起，曾先后安排了10人以上的同志参加中启计量认证中心和陕西省计量协会举办的“测量管理体系内审员培训班”,系统地学习GB/T19022-2003《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》。
参加学习的人员均通过考试取得了内审员证书，为后期测量管理体系的健康运行大号了基础。
（2）组织全员学习体系和标准知识
为了使测量管理体系在各基层单位更好地执行，曾两次聘请陕西省计量协会专业人员对我公司各车间、部门负责计量工作的领导、兼职计量管理员进行体系和标
准知识的培训，加深对GB/T19022-2003中要求、程序、方法的理解，同时对在体系运行中遇到的问题进行答疑指导。
（3）编制《管理手册》、《程序文件》及第三层次的作业指导书
该体系包括计量的法律法规、以顾客为关注焦点、职能分配、目标制定、管理评审、资源分布、计量确认、测量实施、环境、分析与改进等诸多要求。
在充分学习理解GB/T19022-2003的核心要点之后，根据公司计量工作的实际情况，组织编写QB/SHG3030-2009《测量管理体系程序文件》及ZL7001-2009《测量管理体系作业指导书》。
在反复征求咨询专家，相关部门意见后，于2009年9月经上级部门审核并报公司领导批准，下发执行。
(4)持续增加高度控制测量过程的覆盖面
根据GB/T19022-2003的要求，关键、重要和精密的测量参数，与组织经济效益，效率相关的参数，法律法规要求的安全的测量，以及溯源测量等均属于高度控制测量过程范畴。
按照每年递增的方式，增加高度控制测量过程的数量，确保关键工序所用的测量设备的适宜行、可靠性。
（4）测量管理体系内部审核
自从建立该体系以来，为了持续改进，每年对测量管理体系的运行情况都进行内部审核。
从编制计划、实施审核到总结、改进的各项环节都按照标准要求执行。
之后，经过专家机构的全面验收和评审，我公司于2009年12月取得了国家中启
计量体系认证中心颁发的AAA级《测量管理体系认证证书》。
三、分析和思考
企业计量工作是一项长远的技术基础工作，对于统一量值。
保证检测数据准确具有不可替代的作用。
在面临诸多问题和困惑之后，我们选择外包和强化主体管理控制的做法。
原来的管理范围是人员、技术、测量设施和过程，而选择了多重路径后，现在我们只关注结果。
企业外部的各种环境因素随时都在发送变化，无论以哪种业务为主业，但核心竞争力的培训和提升将是永恒的。
计量的技术检测和管理作用的发挥，必须随着企业主要价值流的产生而提供相应的支持。
否则，计量工作的这块“宝藏”将无法闪光。