各岗位绩效考核表
岗位绩效考核指标表
岗位绩效考核指标表一、岗位概述岗位名称：销售经理岗位级别：中级所属部门：销售部上级岗位：销售总监下级岗位：销售团队成员岗位概述：销售经理负责制定销售策略、拓展市场、管理销售团队，实现销售业绩目标，提升客户满意度。
二、绩效考核指标1. 销售业绩指标描述：销售经理的主要职责是实现销售业绩目标，通过销售产品或服务，达到销售额和利润的预期目标。
指标公式：销售额/利润目标达成率 = （实际销售额/利润）/（销售目标额/利润目标）考核标准：- 优秀：销售额/利润目标达成率超过120%- 良好：销售额/利润目标达成率在100%至120%之间- 合格：销售额/利润目标达成率在80%至100%之间- 不合格：销售额/利润目标达成率低于80%2. 客户满意度指标描述：销售经理负责与客户进行沟通、维护客户关系，提供优质的售前和售后服务，以提升客户满意度。
指标公式：客户满意度指数 = （满意客户数/总客户数）* 100%考核标准：- 优秀：客户满意度指数超过90%- 良好：客户满意度指数在80%至90%之间- 合格：客户满意度指数在70%至80%之间- 不合格：客户满意度指数低于70%3. 团队管理指标描述：销售经理需要有效管理销售团队，包括指导、培训、激励和绩效评估等，以确保团队的高效运作和良好的合作氛围。
指标公式：团队绩效评估得分 = （团队销售额/总销售额）* 100%考核标准：- 优秀：团队绩效评估得分超过90%- 良好：团队绩效评估得分在80%至90%之间- 合格：团队绩效评估得分在70%至80%之间- 不合格：团队绩效评估得分低于70%4. 市场拓展指标描述：销售经理负责市场调研、竞争分析，制定市场拓展计划，并实施有效的市场推广活动，以扩大市场份额。
指标公式：市场份额增长率 = （当前市场份额-上期市场份额）/上期市场份额考核标准：- 优秀：市场份额增长率超过10%- 良好：市场份额增长率在5%至10%之间- 合格：市场份额增长率在0%至5%之间- 不合格：市场份额增长率低于0%5. 个人能力提升指标描述：销售经理需要不断提升自身的专业知识和技能，参加培训、学习行业动态，提高自己的销售能力和管理能力。
生产部各岗位绩效考核表
生产部各岗位绩效考核表
引言
本绩效考核表旨在评估生产部各岗位员工的工作表现和绩效，帮助管理层更好地了解员工的能力和贡献，并据此进行奖励、晋升和培训等决策。
本考核表参考了生产部不同岗位的核心职责和工作要求，评估方式分为定性和定量指标。
绩效考核指标
岗位一：生产主管
岗位二：生产操作员
结论
根据以上绩效考核指标，对生产部各岗位员工的绩效进行综合评估。
评估结果可作为奖惩、晋升和培训等决策的重要依据。
希望通过绩效考核能够激发员工的积极性和岗位责任感，进一步提升生产部的整体绩效。
安全员岗位绩效考核表(月度)
宿
舍
1.日常检查;
2.安全用电;
3.防火；
4.清洁卫生。
日常
日常
日常
日常
日常检查记录完备，并能够落实宿舍规定,确保水电安全,使宿舍井然有序，则为满分；抽查中出现1项不合格扣2分；若发生重大事故,此栏为0分.
15分
保
洁
1.人员管理；
2.工作状态（见检查表）；
3.工具/用具/用品的跟踪；
4.其他检查与反馈；
日常
日常
日常
随时
保洁员按时出勤并工作态度积极，确保公司环境整洁，则为满分；抽查出卫生问题，1次扣1分；出现3次以上,此栏为0分。
10分
环
保
1.固体废物分类;
2.污染物分类、存放、贮存；
3.供方资质确认；
4.外部沟通与合作。
日常
日常
外部需要
外部需要
能够确保各种污染物定期处理，无脏、乱、堆积等问题,并与外部沟通合作顺畅，则为满分;抽查出任何1项问题,1次扣2分;3次以上，此栏为0分.
日常
需要时
各项设备均能按期检查并确保正常工作，各项检查记录完备，则为满分；其中出现1项漏检项目或无表ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ记录，扣3分；出现3项以上漏检,则此栏为0分.
30分
职
业
健
康
1.作业现场检查;
2.防护用品佩戴；
3.防护用品检查；
4.年度体检。
日常
日常
1次/月
1次/年
能够定期指导员工佩戴防护用品，确保员工作业安全，则为满分;若6S检查员工未按规定佩戴及操作，1次扣2分;抽查3次以上,此栏为0分。
20分
安
全
1.安全装置；
不同岗位绩效考核表
不同岗位绩效考核表一、职位：销售代表绩效考核指标：1. 月销售额：衡量销售代表个人销售能力的关键指标，要求达到或超过设定的销售目标。
2. 新客户开发：评估销售代表的市场拓展能力，要求开发一定数量的新客户并达成首次销售。
3. 客户满意度：通过客户反馈和评价来评估销售代表的服务质量和客户关系管理能力。
4. 团队合作：参与团队会议和协作活动，积极配合其他团队成员，共同实现销售目标。
二、职位：研发工程师绩效考核指标：1. 项目完成度：评估研发工程师按时完成项目任务的能力，要求在规定时间内完成项目，并达到质量标准。
2. 创新能力：衡量研发工程师的创新思维和解决问题的能力，要求提出创新性的解决方案或改进措施。
3. 团队合作：参与团队讨论和合作，积极分享知识和经验，与团队成员协作完成项目任务。
4. 专业知识：评估研发工程师的专业知识水平和学习能力，要求持续学习并掌握最新的技术和行业动态。
三、职位：客服代表绩效考核指标：1. 问题解决率：评估客服代表解决客户问题的能力，要求高效解决客户提出的问题，并达到一定的问题解决率。
2. 客户满意度：通过客户反馈和评价来评估客服代表的服务质量和沟通能力，要求保持良好的客户关系。
3. 团队合作：参与团队合作活动，积极与团队成员协作解决问题，提升整体客服团队的效率和服务质量。
4. 专业知识：评估客服代表的产品知识和服务流程掌握程度，要求持续学习并掌握产品和相关知识。
四、职位：财务分析师绩效考核指标：1. 财务报表分析：评估财务分析师对财务报表的分析能力，要求准确分析财务数据并提出有效的建议。
2. 预算管理：参与预算编制和执行，评估财务分析师的预算管理能力，要求合理编制和控制预算。
3. 数据精确性：评估财务分析师对数据的准确性和完整性要求，要求保证数据的准确性和及时性。
4. 团队合作：积极参与团队合作和知识分享，与团队成员协作解决问题，提升整体团队的绩效。
五、职位：人力资源经理绩效考核指标：1. 招聘效果：评估人力资源经理的招聘效果，要求招聘到符合岗位要求的人才，并在规定时间内完成招聘计划。
各岗位绩效考核表
员工培训
1
新思路新方法应用
2
工作效率
2
非常规
项目
部门嘉奖
10
使用保管党委印章，参与考核工作，协助纪委处理违纪
5
部门
干部，办理和接待来信来访，按归口处理的原则落实
职责
检查督促民主集中制和二会一课的落实情况，指导局属
5
履行
各单位开展三创活动
情况
组织开展党支部目标管理，开展党员民主评议和年度评
5
先表彰工作，组织筹备重大党建活动
按干部管理权限，做好干部的管理和任免工作，推荐考
指标
5
负责测算办公设备费用预算
5
负责通讯导航设备的维护和更新
5
负责微机的技术管理，保持网络畅通
5
负责科技情报的收集整理
5
开展推进全面质量管理
5
指导和监督全局质检员的工作
5
协助交通战备
5
督促网络办公，参与考核
5
工作计
划决议 完成情 况
工作计划执行
5
会议决议执行
5
领导交办事宜
5
内部管
理指标
制度管理
2
部门精神面貌
好专项治理，参与重大责任事故的调查，提出对责任人
的处理意见
10
接待来信来访，受理对党员的控告，调查核实反映情况，
受理党员干部对处理不服的申诉，提出处理意见
10
执行保密规定，做好文件的收发、登记、传阅、归档和
案卷的管理
10
审查局及项目部和各二级单位的成本预决算、财务收 支、经济活动、提供审计报告，及时进行离任审计
5
推行船舶设备的节能计量及考核，统计制定燃润
办公室各岗位绩效考核表格
表格1：办公室文秘岗位员工绩效指标办公室外事档案管理岗位员工绩效指标办公室接待岗位员工绩效指标办公室文印岗位员工绩效指标办公室外部收发及物资保管岗位员工绩效指标办公室水电工岗位员工绩效指标办公室驾驶岗位员工绩效指标表格2办公室绩效考核指标下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除谢谢！保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照####年度目标的要求，做好####的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持####正常的经营秩序和工作秩序。
二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐####各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保####各通道畅通，严防各种灾害事故的发生。
三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保####内外安全。
四、、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。
11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。
12、服从领导安排，完成领导交办任务。
5、积极扑救。
火警初起阶段，要全力自救。
防止蔓延，尽快扑灭，要正确使用灭火器，电器，应先切断电源。
6、一旦发生火灾，应积极维护火场秩序，保证进出道路畅通。
看管抢救重要物资，疏散危险区域人员。
九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。
保安员值班操作及要求一、交接岗1、每日上午9时和下午19时为交接岗。
2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚，以及夜班所发生的情况未得到解决的需>面汇报。
检查值班室内外的卫生状况，地面无纸屑，桌面无杂物，整齐清洁。
二、执勤1、7:50 —8:10、13：50 —14：10立岗迎接上班人员；12:00 —12:20 、18:00 —18:20立岗送下班人员。
公司各岗位绩效考核表
企管部主管考核量表（表二）（季度）被考核者职位企管部主管部门企管部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1 执行总裁办决定，召集办公会议，负责本部门职责的制订和监督执行；15 14 13 12 102 人事治理体系的建立和具体工作的组织实施；14 13 12 11 93 协助总裁办检查公司相关工作的落实情况，负责协调各部门关系；15 14 13 12 104 负责制订企业治理通用规范，参与专用治理制度的制订，并监督执行；13 12 11 10 85 负责物资采购治理制度的制订，供应打算的审核，执行采购具体工作。
13 12 11 10 8合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：＝（表一得分＋表二得分）×80%＝部门考核分：＝（表三得分）×20%＝实得分：＝个人得分＋部门得分＝被考核者：（签字）1 / 31行政助理考核量表（表二）（季度）被考核者职位行政助理部门企管部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1 负责总经理秘书事务工作处理，协助部门主管处理行政事务工作；15 14 13 12 102 协助部门主管进行办公、生活用品采购，负责办公用品治理和领用；14 13 12 11 93 会议安排记录，编制纪要及督办。
起草或传阅相关文件，文件资料登记归档；15 14 13 12 104 职员活动的组织策划，日常办公事务处理；13 12 11 10 85 名片制作、人员接待、订票及住宿交通安排，礼券的保管；13 12 11 10 8合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：＝（表一得分＋表二得分）×80%＝部门考核分：＝（表三得分）×20%＝实得分：＝个人得分＋部门得分＝被考核者：（签字）2 / 31网络设备维护员考核量表（表二）（季度）被考核者职位网络设备维护员部门企管部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1 电脑及网络设备的采购与治理，定期维护，保证安全运行；15 14 13 15 102 投影仪、数码相机、摄像机、录音笔的保管并确保正常使用；15 14 13 15 103 定期对公司文件资料进行光盘的刻录，图片资料的存档备份；13 12 11 10 84 公司其他办公设备的维护治理工作；14 13 12 11 95 领导交办的其他行政办公事务。
岗位绩效考核评定表
实际达成5
5%
50
2.5
考核项目6
评分标准说明6
评分目标6
实际达成6
5%
40
2位绩效考核评定表
员工姓名
Kia
所属部门
人力资源部
岗位职务
人事主管
考核周期
20XX年XX月
评分说明 单项绩效分数=单项考核权重*单项考核评分；总绩效分数等于各单项绩效分数求和。
绩效系数 绩效分数＞90，绩效系数1.3；绩效分数＞80，绩效系数1.1；绩效分数＞70，绩效系数1.0；绩效分数＜70，绩效系数0.8。
30%
100
30.0
考核项目1
评分标准说明1
评分目标1
实际达成1
20%
90
18.0
考核项目2
评分标准说明2
评分目标2
实际达成2
15%
80
12.0
考核项目3
评分标准说明3
评分目标3
实际达成3
15%
70
10.5
考核项目4
评分标准说明4
评分目标4
实际达成4
10%
60
6.0
考核项目5
评分标准说明5
评分目标5
工资说明 工资=基本工资+绩效工资*绩效系数+其它。
其它说明 如该岗位员工连续2个月或年内累计有3个月出现月绩效考评分低于70分，公司将有权对其岗位进行调整。
考核项目
评分目标说明
评分目标
实际达成
考核权重
考核评分
绩效分数
成本费用控制
节约费用=当月成本支出-上年同期成 本支出
节约10000元/月
12000元/月
医院各类绩效考核评分表
考核评分表一、科室负责人绩效考核表科室负责人季度绩效考核表科室负责人工作态度绩效考核表一科室负责人直接领导人考核注：考核期人事科负责表格的发放，回收。
科室负责人管理协作绩效考核表—党办负责统计科室负责人管理绩效、工作作风考核表一科室负责人下辖人员考核注:党委办公室负责表格的发放，回收。
科室负责人周边绩效、工作作风考核表一业务相关科室负责人考核注:党委办公室负责表格的发放，回收。
科室负责人年度绩效考核表科室负责人能力考核表—科室负责人直接考核、科室副职绩效考核表科室副职季度绩效考核表一科室副职直接领导考核科室副职工作态度绩效考核表一科室副职直接领导考核科室副职管理协作绩效考核表—党办负责统计注：由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计科室副职管理绩效、工作作风考核表—科室副职直接下属考核党委办公室负责表格的发放，回收。
科室副职周边绩效、工作作风考核表一业务相关科室负责人考核注:党委办公室负责表格的发放，回收。
科室副职年度绩效考核表一科室副职直接领导负责考核科室副职能力考核表一科室副职直接领导考核注：人事科负责表格的发放，回收。
三、基层管理人员绩效考核表基层管路人员季度绩效考核表基层管理人员工作态度绩效考核表—基层管理人员直接领导考核基层管理人员管理绩效考核表一基层管路人员直接下属考核基层管理人员年度绩效考核表—基层管理人员直接领导负责考核被考核人:被考核人直接领导签名：考核日期： 年 月 日所在科室: 考核时问: 年 月-年 月 被考核人直接领导评价:岗位名称:基层管理人员能力考核表—基层管理人员直接领导考核四、普通职工绩效考核表职工季度绩效考核表职工工作态度绩效考核表一职工直接领导考核基层管理人员年度绩效考核表—基层管理人员直接领导负责考核被考核人直接领导签名：考核日期：年月职工能力考核表一职工直接领导考核。
绩效考核表
部门主管评定
职业行为规范执行基本不出错
10-8
职业行为规范执行时有违反现象
8-6
职业行为规范执行不认真
6以下
合作精神
（10）
与他人或部门沟通协很有成效
10
部门主管评定
与他人或部门合作有效
10-8
与他人或部门时有合作
8-6
与他人或部门很少合作
6以下
纪律性（20）
遵守制度
（10）
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
部门主管评定
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
10-8
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
8-6
经常违反公司制度,被指正时
态度傲慢
6以下
出勤率（10）
月度全勤，不存在迟到、早退情形
10
部门主管评定
月度出勤率较高，仅有一到二次迟到早退
10-8
月度出勤率一般，有三次及以上的迟到早退
8-6
月度出勤率极低，有三次以上迟到早退，有二次以上旷工
绩效考核表
（考核对象：部，员工岗位）
项目及考核内容
配 分
评分
工作业绩
（60）
能按时提交周报，并对工作情况有清晰跟踪及处理
60
部门主管评定
能按时提交月报，并对工作情况有清晰跟踪及处理
60-50
在监督下能完成工作任务
50-40
在指导下，亦不能完成工作任务
30以下
工作态度（20）
职业道德
（10）
职业行为规范执行很出色
6以下
总分
考核人签名
部门主管确认
考核日期
部门负责人确认
注：①100分为卓越
人力资源部各岗位绩效考核评分表(全)
招聘渠道
10%
及时准确的编写、更新招聘渠道发布招聘信息，岗位说明书和新渠道的开发维护
≥90%得10分；
60%-90%得5分；
60%以下得0分
4
招聘相关文档和物品保存
5%
招聘简章，展架草稿，内推文件等内容
档案无遗缺，得5分；档案遗缺≤5份,得3分；档案遗缺5份以上得0分
5
到岗时间
20%
普通工人限15天到岗；技术工人、办公室员工限30天到岗；技术人员和管理人员限90天到岗。
2级：与别人合作不会发生情绪隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4级：亲自或协同解决冲突并有好好效果
5级：所处团队成员执行工作氛围良好
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分 × 80% + 行为考核得分×20% =
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
业
绩
考
核
1
接待工作
10%
外部联络工作及相关合作单位、应聘人员的接待，满意度高于90%
90%得10分；
60%-90%得5分；
60%以下得0分
2
招聘统计
20%
统计用人需求，邀约，面试，试岗，录用信息准确、完整，及时更新
≥90%得20分；
60%-90%得10分；
60%以下得0分
5级25分
3
领导力
25%
1级：任命员工合理
2级:能正确评价员工付出与回报协调性
3级:对员工业绩与态度进行客观评价
公司各岗位绩效考核指标表
XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例（初稿）表一：人力资源部部长 KPI表 (4)表二：人力资源部专员 KPI表 (6)表三：人力资源部经理KPI表 (8)表四：综合部车辆主管 KPI表 (11)表五：综合部前台公关 KPI表 (12)表六：综合部档案管理员 KPI表 (13)表七：综合部文员 KPI表 (14)表八：综合部清洁员 KPI表 (15)表九：综合部绿化员 KPI表 (15)表十：综合部纠纷管理员 KPI表 (16)表十一：综合部办证员 KPI表 (17)表十二：综合部经理 KPI表 (18)表十三：资讯部企划专员 KPI表 (21)表十四：资讯部经理 KPI表 (23)表十五：预算部预算员 KPI表 (26)表十六：预算部统计员 KPI表 (28)表十七：预算部经理 KPI表 (30)表十八：开发部拓展专员 KPI表 (33)表十九：开发部工程主管 KPI表 (35)表二十：开发部工程项目管理 KPI表 (37)表二十一：开发部经理 KPI表 (39)表二十二：总工室设计员 KPI表 (42)表二十三：总工室总工 KPI表 (44)表二十四：财务部出纳 KPI表 (48)表二十五：财务部会计（集团帐务）KPI表........................................................................... . (50)表二十六：财务部会计（项目帐务）KPI表........................................................................... . (52)表二十七：财务部经理 KPI表............................................................................... . (54)表二十八：资金部融资专员 KPI表 (58)表二十九：资金部经理 KPI表 (59)表一：人力资源部部长关键工作指标（KPI）组成表：序号具体工作KPI（关键工作指标）考核周期KPI说明权重计算方式信息来源考核目的1工资管理工资差错次数季度员工工资发放的出错次数20％出现一次差错减少5分，出现3次为0分由公司财务部、人力资源部经理提供帐目表单保证公司按时准确发放2员工福利保险管理员工福利保险差错次数季度员工福利保险办理的及时性及出错率20％差错次数每增加一次减少5分，3次差错为0分由公司财务部、人力资源部经理提供帐目表单保证员工福利工作开展顺利3劳动合同管理劳动合同的及时性季度劳动合同签定、变更、续订和终止的及时性；员工入、离职手续办理的及时性。
各岗位员工绩效考核表
目录1销售部1.1销售经理绩效考核表1.2销售顾问绩效考核表1.3销售信息员绩效考核表1.4销售展厅接待员绩效考核表1.5销售车管员绩效考核表1.6市场经理绩效考核表2售后服务部2.1服务经理绩效考核表2.2服务顾问绩效考核表2.3索赔员绩效考核表2.4服务信息员绩效考核表2.5客服专员绩效考核表2.6技术总监绩效考核表2.7车间主管绩效考核表2.8维修技师绩效考核表2.9学徒工绩效考核表2.10备件经理绩效考核表2.11备件计划员绩效考核表3人事行政部3.1行政专员绩效考核表3.2保安绩效考核表4 财务部绩效考核表5 精品技师绩效考核表绥化圣亚润达专营店销售经理绩效考核表部门经理：人事行政经理: 总经理：绥化圣亚润达专营店销售顾问绩效考核表部门经理：人事行政经理: 总经理：绥化圣亚润达专营店销售信息员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理: 绥化圣亚润达专营店展厅接待绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：绥化圣亚润达专营店销售车管员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：绥化圣亚润达专营店市场经理绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：绥化圣亚润达专营店服务经理绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：绥化圣亚润达专营店服务顾问绩效考核表部门经理: 人事行政经理：总经理：绥化圣亚润达专营店索赔员绩效考核表部门经理: 人事行政经理：总经理:绥化圣亚润达专营店服务信息员绩效考核表部门经理：人事行政经理: 总经理：绥化圣亚润达专营店客服专员绩效考核表部门经理：人事行政经理: 总经理：绥化圣亚润达专营店技术总监绩效考核表部门经理：人事行政经理: 总经理：绥化圣亚润达专营店车间主管绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：绥化圣亚润达专营店维修技师绩效考核表部门经理: 人事行政经理: 总经理：绥化圣亚润达专营店学徒工绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：绥化圣亚润达专营店备件经理绩效考核表部门经理: 人事行政经理：总经理: 绥化圣亚润达专营店备件计划员绩效考核表部门经理：人事行政经理: 总经理：绥化圣亚润达专营店行政专员绩效考核表部门经理：人事行政经理: 总经理：绥化圣亚润达专营店保安绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理: 绥化圣亚润达专营店财务绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：绥化圣亚润达专营店精品技师绩效考核表部门经理: 人事行政经理：总经理：。
绩效考核表格大全
绩效考核范本集员工绩效考核范本 (3)员工绩效评价表(一） (3)员工绩效评价表（二) (4)员工绩效评价表（三） (5)员工绩效评价表(四） (6)员工绩效评价表（五） (8)员工绩效评价表（六） (8)普通员工年度绩效评价表 (10)销售部门员工绩效评价表 (11)办公室员工绩效评价表 (12)生产部员工年度绩效评价表 (13)组长、领班绩效评价表 (14)工程技术人员绩效评价表 (15)管理人员绩效评价表 (16)业务管理人员绩效评价表 (17)销售经理季（月）度绩效评价表 (18)分支机构经理季（月)度绩效评价表 (19)中层管理人员绩效评价表（一) (20)中层管理人员年度绩效评价表（二） (22)中高层经理绩效评价表(行为能力) (23)高层经理年度绩效评价表 (24)绩效评价样表 (26)普通员工业绩评价样表 (26)销售员工业绩评价样表 (27)项目类员工业绩评价样表 (28)操作工业绩评价样表 (29)经理级员工业绩评价样表 (29)中高层经理业绩评价样表 (30)营销员工业绩评价样表 (31)试用期员工绩效评价样表 (32)技术人员绩效评价样表(综合素质） (33)专业人员绩效评价样表(综合素质) (34)主管人员绩效评价样表（综合素质） (35)中层经理绩效评价样表（综合素质） (36)高层经理绩效评价样表（综合素质） (37)普通员工绩效评价样表（管理能力) (38)经理绩效评价样表（管理能力） (39)人事部门绩效评价样表 (41)市场部门绩效评价样表 (41)生产与运营部门绩效评价样表 (42)绩效评价时间表 (43)绩效评价指标与权重表 (44)不同层级、不同职别员工的评价方法表 (44)绩效评价的项目构成表 (45)绩效评价参与各方的责任表 (45)绩效评价分数的比例分配表 (46)各项绩效评价分数所占的权重表 (46)绩效评价等级表 (47)中高层管理者述职报告 (47)企业员工绩效反馈面谈记录表 (48)员工发展规划表 (49)员工绩效评价标准示例 (50)一般管理人员年度绩效评价标准 (50)管理人员年度绩效评价标准 (53)专业技术管理人员年度绩效评价标准 (56)关键绩效评价指标设定示例 (59)秘书的绩效标准 (59)员工培训与发展主管的绩效标准 (60)客户服务主管的绩效标准 (61)行政事务管理专员的绩效标准 (61)采购经理的绩效标准 (62)财务经理的绩效标准 (63)附1:个人绩效奖金管理办法（示例） (64)附2:绩效奖金施行办法（示例） (66)附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) (68)附4：销售人员绩效奖金发放办法（示例) (69)员工绩效考核范本员工绩效评价表（一)姓名：部门：岗位: 评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1．勤奋态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间;B．对工作持积极态度；C．忠于职守，坚守岗位;D．以团队精神工作,协助上级，配合同事.14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。
公司各岗位员工月度KPI绩效考核评价表实用模板
质量、安全体系运行、生产经营、员工行为规范等其它由公司在运营监督检查中发现的问 题，根据问题严重程度及整改情况酌情扣分，较大事项，由企管部依据公司奖惩制度及相关 制度提出专项考核建议，报公司领导审核后执行
-
相关部门反馈
-
综合得分
-
-
-
备注：1.每月5日前，请将此表填写完整并审核签批后交至考核小组，考核要求客观、公正、准确、及时，考核情况要写明奖罚分考核依据。希望各级管理人员能够把绩效考核作为提升 管理、培育下属的一项重要责任，并站在全局立场上切实承担起监督检查的责任，充分认识绩效考核的意义和各项绩效指标背后的整体协同关系，依据绩效指标以及制度规定的检查事 项和检查方式，不折不扣地检查下属的工作状态和实际结果，发现问题，纠正偏差，持续提升公司运营效率和经营效果。
工作职责或流程未履职尽责，推诿扯皮、懒散拖沓、敷衍工作、计划工作未按时保质完成，
工作失误，不服从管理等，每次扣2分。
倒
ห้องสมุดไป่ตู้
扣
部门或岗位间需团结协作的各类事项无客观理由不予配合，或者关键业务流程涉及数据、资
分
料、报表等报送不及时或差错，每次扣2分。其他破坏公司工作秩序及团队氛围的各种行为
按照奖惩条例处理。
被考核人: 考核指标
考核分值
部门 岗位月度KPI评价表
考核标准
编号：
考核周期：
年
考核情况 奖罚分
月 实际得分
评价人 （数据来源）
本
岗
位
职
责
上级
制度遵守
管 工作态度 理 指 标 团队协作
监督检查
违反公司规章制度情况，如迟到、早退、代打卡、外出不请假等，每次扣1分，当月累计发 生3次（含）以上，加倍扣分。当月有旷工现象或者请病事假10天（含）以上，扣6分。
绩效考核表格大全(非常实用)
员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：续表*注：本表为360度绩效评价表。
单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
第2章绩效评价样表*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
操作工业绩评价样表*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
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工作态度和纪律性
任劳任怨，竭尽所能完成任务
不浪费时间，不畏劳苦，交付工作能抢先完成
对新工作表现出积极态度
不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力
安全意识警觉性高，处处防范
品德修养
诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱惑
谦虚谨慎，能自觉修正错误
工作方法正确，时间和费用安排合理有效
根据需要主动调整和加快速度
能在规则允许范围内改进方法以提高效率
工作技能
具备良好的理解能力，很好的理解工作任务需求
极丰富的专业技能，能充分完成本职工作
态度考核
工作责任感
乐于接纳额外的任务和必要的加班
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
态度考核
工作责任感
表现出维护公司利益与形象的具体行为
对下属的过失勇于承担责任
团队合作
采用合适的方式表达不同意见，与他人或部门沟通很有成效，有卓越的沟通与说服能力，且且不树敌
参与与支持团队工作，推进团队目标的达成
工作态度与纪律性
奉公守法，热心工作，支持公司方面的政策，足为他人楷模
在人事关系方面，部下没有不满或怨言
分析决策能力强，并能正确判断处理
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作，有卓越的沟通与说服能力
客户及内部服务意识
倾听客户问题，努力发现，理解客户需求
对市场与竞争格局了解透彻，把握机会与开拓市场非常出色
对产品、材料及相关技术的了解掌握全面而深刻
直接上级意见：
分管领导意见：
总经理意见：
营销、业务人员（含业务经理）绩效考核表
部门： 岗位名称： 姓名： 考核日期：
评价标准：分数：优秀5分、良好4分、一般3分、较差2分、极差1分
自评分
上级评分
分管领导评分
平均分
能力考核
工作能力
正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划，对事物判断极正确，处理能力极强
2）、出勤：迟到、早退 次*0.5+旷工 天*2+事假 天*0.3= 分
3）、处罚：警告 次*2+小过 次*4+大过 次*9+其他处罚 分= 分
4）、奖励：表扬 次*2+小功 次*4+大功 次*9+其他奖励 分= 分
总分
1） 分-2） 分-3） 分+4） 分= 分
评价等级
A+(95及95分以上) A（90及90分以上） B（80及80分以上）C（70及70分以上） D（60及60分以上）
主管（经理）级以上管理人员绩效考核表
部门： 岗位名称： 姓名： 考核日期：
评价标准：分数：优秀5分、良好4分、一般3分、较差2分、极差1分
自评分
上级评分
分管领导评分
平均分
能力考核
工作品质
服从上级指示、彻底贯彻并落到实处
严格遵守规章制度和业务规范
工作效率
能时时跟进、追踪工作，提前完成任务
领导能力
善于领导部署提高工作效率，制作适当的工作计划，积极达成工作计划和目标，做事冷静、绝不感情用事
不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力
品德修养
对新工作表现出积极态度
谦虚谨慎，自觉修正错误
诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱惑
考核得分
1）、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分 分（注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）
出勤及奖惩
2）、出勤：迟到、早退 次*0.5+旷工 天*2+事假 天*0.3= 分
3）、处罚：警告 次*2+小过 次*4+大过 次*9+其他处罚 分= 分
4）、奖励：表扬 次*2+小功 次*4+大功 次*9+其他奖励 分= 分
总分
1） 分-2） 分-3） 分+4） 分= 分
评价等级
A+(95及95分以上) A（90及90分以上） B（80及80分以上） C（70及70分以上） D（60及60分以上）
客观公正，坚持准则，实事求是
职业行为规范执行出色
考核得分
1）、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分 分（注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）
出勤及奖惩
2）、出勤：迟到、早退 次*0.5+旷工 天*2+事假 天*0.3= 分
考核得分
1）、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分 分（注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）
出勤及奖惩
2）、出勤：迟到、早退 次*0.5+旷工 天*2+事假 天*0.3= 分
3）、处罚：警告 次*2+小过 次*4+大过 次*9+其他处罚 分= 分
3）、处罚：警告 次*2+小过 次*4+大过 次*9+其他处罚 分= 分
4）、奖励：表扬 次*2+小功 次*4+大功 次*9+其他奖励 分= 分
总分
1） 分-2） 分-3） 分+4） 分= 分
评价等级
A+(95及95分以上) A（90及90分以上） B（80及80分以上）C（70及70分以上） D（60及60分以上）
品德修养
谦虚谨慎、能自觉修正错误
廉洁自律，公私分明，自觉抵制不正之风
职业行为规范执行出色
考核得分
1）、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分 分（注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）
出勤及奖惩
正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划和目标，对事务判断及正确，处理能力极强
分析决策能力强，并能正确判断处理
ISO管理体系及验厂体系的执行情况
非常重视对储备人才的培养
妥善处理工作中的失败和临时追加的任务
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务，鼓励他们乐于协作的精神
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
品德修养
诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱惑
廉洁自律，公私分明，自觉抵制不正之风
职业行为规范执行出色
考核得分
1）、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分分（注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）
执行ISO管理体系及验厂体系
工作态度与纪律性
任劳任怨，竭尽所能完成任务
不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力
品德修养
职业行为规范执行出色
谦虚谨慎，自觉修正错误
诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱惑
考核得分
1）、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分 分（注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）
4）、奖励：表扬 次*2+小功 次*4+大功 次*9+其他奖励 分= 分
总分
1） 分-2） 分-3） 分+4） 分= 分
评价等级
A+(95及95分以上) A（90及90分以上） B（80及80分以上）C（70及70分以上） D（60及60分以上）
态度考核
工作责任感
乐于接受额外的任务和必要的加班
有积极的责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
团队合作
采用合适的方式表达不同意见，与他人或部门沟通很有成效
与同事和协作部门保持良好的合作关系，愿与他人分享经验和观点
工作态度与纪律性
把工作放在第一位，努力工作
不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力
能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性的提出新方法
工作责任感
肯为工作承担责任
态度考核
乐于接受额外的任务和必要的加班
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
团队合作
参与和支持团队工作，推动团队目标的达成
与同事和协作部门保持良好的合作关系，愿与他人分享经验和观点
工作态度与纪律性
任劳任怨，竭尽所能完成任务
直接上级意见：
分管领导意见：
总经理意见：
员工绩效考核表
部门：岗位名称：姓名：考核日期：年月日
评价标准分数：优秀5分良好4分一般3分较差2分极差1分
自评分
上级评分
主管评分
平均分
能力考核
工作品质
超过定量，提前完成
仪容整洁，体能强健
ISO体系及验厂体系的执行情况
所做工作特别标准，在无监督情况下保持工作质量的稳定
出勤及奖惩
2）、出勤：迟到、早退 次*0.5+旷工 天*2+事假 天*0.3= 分
3）、处罚：警告 次*2+小过 次*4+大过 次*9+其他处罚 分= 分