第六章 系统工程 网络规划.ppt
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系统工程
北京交通大学交通运输学院 李宝文
第六章 网络规划
6.1 概述 6.2 网络图的组成及绘制 6.3 事项的时间参数 6.4 工作的时间参数 6.5 规定总工期的概率评价* 6.6 网络图的调整与优化
6.1 概述
50年代以来，国外陆续出现了一些计划管 理的新方法，如关键路线法（Capital path method, CPM），计划评审法（Program evaluation & review technique, PERT）， 这些方法都是建立在网络规划模型的基础上，
将无形资源（时间、信息）与有形资源（人、财、物） 管理有机结合，进行方案择优。
为实现管理自动化提供了可能。编程上计算机处理。 决策效率的提高。
6.2 网络图的组成及绘制
网络图是网络分析的基础，因其形状像网络而 得名。
网络图也称为箭头图，由带箭头的线和节点组 成。箭线表示工作（或工序、活动），节点表示事 项。工作是组成整个任务的各个局部任务，需要一 定的时间和资源，而事项则是表示一个或若干工作 的开始或结束。
6.1 概述
⑴ 网络规划的概念
用网络分析的方法编制的计划称为网络规划。网 络分析技术，也称为网络计划技术。它是一种组织生 产和进行计划管理的科学方法。
日历
工序 定子铁芯加工 定子铁芯组装
定子装配 焊接件
冲片 转子铁芯加工 转子铁芯组装
线圈 转子装配
总装
1234567
…… 20 …… 30 1 2 3
称为网络规划技术。我国著名数学家华罗庚先
生将这些方法总结概括称为统筹方法，在60年 代初引入我国。
某先生在家为“妻管严”，尽管极爱睡懒觉，但不得不每天第一个起床 。通过长期“实践”，他将每天早晨的工作内容和工作程序总结如下： 醒来后立即在煤气灶上烧水（10分钟即开），打开煤气灶后就开始穿衣 服（5分钟即完），然后出门取牛奶（来回共5分钟），回来后就烧牛奶 （10分钟即开），同时开始洗漱（5分钟即毕），最后是喝奶（5分钟喝 完）。又知道，他家中只有一个灶头（热源），他又必须在7点45分离 开家，否则将迟到。如果我们忽略象打开煤气灶等占有时间极少的工作 ，您同意下列哪种观点？
6.2 网络图的组成及绘制
6.2.2 网络图的基本要素
构成网络图的基本要素有工作、事项、工时和目标。 ⑴ 工作（又称活动、作业、工序）
工作泛指一项需要经过一定时间后才能完成的具 体活动的过程。工序一般需要消耗一定的资源。表 示为：
工作名称或代号
6.2 网络图的组成及绘制
⑵ 事项（又称事件、结点、节点） 事项是先后工序之间的衔接点（始点、终点除
I
L
7 8
9 1
1 0
5J H
8 2
6.2 网络图的组成及绘制
6.2.3 网络图的线路与关键线路
网络图中，一条线路上各项工作工时的总和，称 为这条线路的路长。
某电机生产作业进度安排
基本原理
从需要管理的任务的总进度着眼，以任务中各工 作所需要的工时为时间因素，按照工作的先后顺序和 相互关系作出网络图，以反映任务全貌，实现管理过 程的模型化。然后进行时间参数计算，找出计划中的 关键工作和关键路线，对任务的各项工作所需的人、 财、物通过改善网络计划作出合理安排，得到最优方 案并付诸实施。
Ａ 该先生上班前有抽一支烟（5分钟抽完）的习惯，如果他7点15分 起床，就没有时间抽烟了。
Ｂ 如果前一天已经取好牛奶，则该先生可以在7点20分起床，仍不 会迟到。
Ｃ 如果前一天已经烧好水，则该先生就可以在7点25分起床，仍不 会迟到。
Ｄ 只要他每天7点15分起床，则不但有时间抽烟，而且上班也不会 迟到。
主要方法
关键路线法（Critical Path Method，CPM） 计划评审法（Planing Evaluation and Review
Technique, PERT）
适用领域
适用于生产技术复杂，工作项目繁多，且联系紧密 的一些跨部门的工作计划。如新产品的研制开发，大型 工程项目，生产技术准备，设备大修等计划。还可以应 用在人力、物力、财力等资源的安排方面。
外）。事项在网络图中一般用圆圈表示。即“○”， 圆圈内通常填写事项的编号。
起始事项、终止事项、中间事项。
①
②
6.2 网络图的组成及绘制
⑶ 工时（又称工作时间、活动时间、作业时间、工序时间） 工时是指完成一项工作所需要的时间。因为它是
针对一项具体工作而言的，所以，对于工作（i，j ）
的工时用t(i，j)表示。
6.1 概述
⑵ 基本内容
分解、协调、整体优化。将拟定开发或改造的项 目视为系统，并将该项目根据需要分解为一定数目的 工作，对于组成项目的各项工作及其逻辑关系，通过 网络图的形式予以反映。
目的
通过对整个系统进行全面规划和协调，使系统对资 源得到合理的安排和有效的利用，达到以最少的资源消 耗来完成整个系统的预定目标。
⑷ 目标 目标是为完成预定的任务所要求达到的数量
指标。
6.2 网络图的组成及绘制
6.2.3 网络图的线路与关键线路
网络图中，线路是指从起始事项开始，沿着箭头 所指方向，连续不断地达到终止事项的一条通路，即 由起始事项到终止事项的连续工作序列。
A
D
4
26
3
8E
C
F
G
K
1
4 3
5
2
3
6
2
B
10
A→D →E →F →G →K →L A→D →E →F →G →I → L A→C →F →G →I →L ……
网络计划模型主要应用于企业生产过程的组织和管 理。实质在于从“管理”中要效益，或者说提高效率。
网络计划模型的优势
明确工程项目的关键路线，便于实行重点管理，合理 调配人、财、物，保证工程如期完成。
通过网络可以反映出整个工程项目的结构和各工序之 间的相互关系，便于协调管理、统筹安排。
将复杂的、大规模的工程项目分解为若干小的（下级） 工程，分权管理，调动各级人员的积极性。
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10Βιβλιοθήκη Baidu
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6.2 网络图的组成及绘制
6.2.1 网络图的类型
单目标与多目标网络图 基层网络图、局部网络图和综合网络图 总网络图、分网络图和具体网络图 有时间坐标与没有时间坐标的网络图 箭线式网络图和结点式网络图
北京交通大学交通运输学院 李宝文
第六章 网络规划
6.1 概述 6.2 网络图的组成及绘制 6.3 事项的时间参数 6.4 工作的时间参数 6.5 规定总工期的概率评价* 6.6 网络图的调整与优化
6.1 概述
50年代以来，国外陆续出现了一些计划管 理的新方法，如关键路线法（Capital path method, CPM），计划评审法（Program evaluation & review technique, PERT）， 这些方法都是建立在网络规划模型的基础上，
将无形资源（时间、信息）与有形资源（人、财、物） 管理有机结合，进行方案择优。
为实现管理自动化提供了可能。编程上计算机处理。 决策效率的提高。
6.2 网络图的组成及绘制
网络图是网络分析的基础，因其形状像网络而 得名。
网络图也称为箭头图，由带箭头的线和节点组 成。箭线表示工作（或工序、活动），节点表示事 项。工作是组成整个任务的各个局部任务，需要一 定的时间和资源，而事项则是表示一个或若干工作 的开始或结束。
6.1 概述
⑴ 网络规划的概念
用网络分析的方法编制的计划称为网络规划。网 络分析技术，也称为网络计划技术。它是一种组织生 产和进行计划管理的科学方法。
日历
工序 定子铁芯加工 定子铁芯组装
定子装配 焊接件
冲片 转子铁芯加工 转子铁芯组装
线圈 转子装配
总装
1234567
…… 20 …… 30 1 2 3
称为网络规划技术。我国著名数学家华罗庚先
生将这些方法总结概括称为统筹方法，在60年 代初引入我国。
某先生在家为“妻管严”，尽管极爱睡懒觉，但不得不每天第一个起床 。通过长期“实践”，他将每天早晨的工作内容和工作程序总结如下： 醒来后立即在煤气灶上烧水（10分钟即开），打开煤气灶后就开始穿衣 服（5分钟即完），然后出门取牛奶（来回共5分钟），回来后就烧牛奶 （10分钟即开），同时开始洗漱（5分钟即毕），最后是喝奶（5分钟喝 完）。又知道，他家中只有一个灶头（热源），他又必须在7点45分离 开家，否则将迟到。如果我们忽略象打开煤气灶等占有时间极少的工作 ，您同意下列哪种观点？
6.2 网络图的组成及绘制
6.2.2 网络图的基本要素
构成网络图的基本要素有工作、事项、工时和目标。 ⑴ 工作（又称活动、作业、工序）
工作泛指一项需要经过一定时间后才能完成的具 体活动的过程。工序一般需要消耗一定的资源。表 示为：
工作名称或代号
6.2 网络图的组成及绘制
⑵ 事项（又称事件、结点、节点） 事项是先后工序之间的衔接点（始点、终点除
I
L
7 8
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5J H
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6.2 网络图的组成及绘制
6.2.3 网络图的线路与关键线路
网络图中，一条线路上各项工作工时的总和，称 为这条线路的路长。
某电机生产作业进度安排
基本原理
从需要管理的任务的总进度着眼，以任务中各工 作所需要的工时为时间因素，按照工作的先后顺序和 相互关系作出网络图，以反映任务全貌，实现管理过 程的模型化。然后进行时间参数计算，找出计划中的 关键工作和关键路线，对任务的各项工作所需的人、 财、物通过改善网络计划作出合理安排，得到最优方 案并付诸实施。
Ａ 该先生上班前有抽一支烟（5分钟抽完）的习惯，如果他7点15分 起床，就没有时间抽烟了。
Ｂ 如果前一天已经取好牛奶，则该先生可以在7点20分起床，仍不 会迟到。
Ｃ 如果前一天已经烧好水，则该先生就可以在7点25分起床，仍不 会迟到。
Ｄ 只要他每天7点15分起床，则不但有时间抽烟，而且上班也不会 迟到。
主要方法
关键路线法（Critical Path Method，CPM） 计划评审法（Planing Evaluation and Review
Technique, PERT）
适用领域
适用于生产技术复杂，工作项目繁多，且联系紧密 的一些跨部门的工作计划。如新产品的研制开发，大型 工程项目，生产技术准备，设备大修等计划。还可以应 用在人力、物力、财力等资源的安排方面。
外）。事项在网络图中一般用圆圈表示。即“○”， 圆圈内通常填写事项的编号。
起始事项、终止事项、中间事项。
①
②
6.2 网络图的组成及绘制
⑶ 工时（又称工作时间、活动时间、作业时间、工序时间） 工时是指完成一项工作所需要的时间。因为它是
针对一项具体工作而言的，所以，对于工作（i，j ）
的工时用t(i，j)表示。
6.1 概述
⑵ 基本内容
分解、协调、整体优化。将拟定开发或改造的项 目视为系统，并将该项目根据需要分解为一定数目的 工作，对于组成项目的各项工作及其逻辑关系，通过 网络图的形式予以反映。
目的
通过对整个系统进行全面规划和协调，使系统对资 源得到合理的安排和有效的利用，达到以最少的资源消 耗来完成整个系统的预定目标。
⑷ 目标 目标是为完成预定的任务所要求达到的数量
指标。
6.2 网络图的组成及绘制
6.2.3 网络图的线路与关键线路
网络图中，线路是指从起始事项开始，沿着箭头 所指方向，连续不断地达到终止事项的一条通路，即 由起始事项到终止事项的连续工作序列。
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网络计划模型主要应用于企业生产过程的组织和管 理。实质在于从“管理”中要效益，或者说提高效率。
网络计划模型的优势
明确工程项目的关键路线，便于实行重点管理，合理 调配人、财、物，保证工程如期完成。
通过网络可以反映出整个工程项目的结构和各工序之 间的相互关系，便于协调管理、统筹安排。
将复杂的、大规模的工程项目分解为若干小的（下级） 工程，分权管理，调动各级人员的积极性。
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6.2 网络图的组成及绘制
6.2.1 网络图的类型
单目标与多目标网络图 基层网络图、局部网络图和综合网络图 总网络图、分网络图和具体网络图 有时间坐标与没有时间坐标的网络图 箭线式网络图和结点式网络图