企业战略管理实施方案(doc7)

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企业战略管理实施方案

企业战略管理实施方案

企业战略管理实施方案一、前言在竞争日益激烈的市场中,企业为了生存和发展,必须实施有效的企业战略管理,不断提高企业的竞争力。

企业战略管理是整个企业战略规划和实施过程中的重要环节,一个成功的企业战略管理实施方案可以帮助企业更好地实现目标和价值,同时提高企业的核心竞争力。

本文将探讨企业战略管理实施方案,包括企业战略管理的意义、战略管理的执行过程、实施方案的步骤以及企业战略管理的评估方法。

二、企业战略管理的意义企业战略管理是指企业制定和实施战略的过程,通过科学规划和组织,使企业能够在市场竞争中立于不败之地。

企业战略管理的实施方式和效果往往不同,因为企业面临的经营环境和管理能力不同。

然而,企业战略管理对于企业的意义不可忽视,主要包括以下几个方面:1.引领企业发展:企业战略管理可以有效地引领企业发展,明确企业的目标和战略规划,帮助企业制定长远战略规划,从而使企业更加具有竞争力。

2.执行企业战略:企业战略管理能够通过将战略转化为计划并逐步实施,确保企业战略的有效执行。

它能够防止人员和资源的浪费,确保企业朝着制定的战略方向前进。

3.提高企业定位:企业战略管理通过确立企业的定位,明确企业的目标客户、营销策略和产品定位等重要元素来识别和抓住竞争优势,从而帮助企业实现自身价值的最大化。

三、战略管理的执行过程企业战略管理的执行过程是一个复杂的过程,往往包括以下几个阶段:1.制定战略:企业要经过充分的市场调研,了解市场需求和竞争对手,制定长远的战略计划。

2.制定计划:企业要将战略转化为具体的行动计划,包括人力、物力、财力等资源的分配和实施。

3.执行计划:企业需要根据计划要求,有针对性地组织实施计划,并不断进行反馈和改进。

4.监控实施:企业要根据计划要求,不断地对计划执行的进展情况进行监控和分析,及时发现问题并采取相应的措施。

5.评估结果:企业需要对计划执行的效果进行评估,总结成功和失败的原因,以便在下一次计划的制定和实施中加以应用。

企业战略管理过程

企业战略管理过程

战略管理过程企业战略管理可以简单地划分为二个阶段:战略制定阶段和战略实施阶段战略评估渗透在战略制定和战略实施整的个过程中。

战略分析就是在外部环境和内部条件分析的基础上构建出企业未来框架;战略决策的主要内容是制定多个战略方案、战略方案效果和能力的评价、战略方案的选择;战略实施主要是制定职能战略、组织的战略性变革和管理、战略活动的评价和控制。

1.制定总体战略⑴稳定型战略(Stability Strategy)稳定型战略适用于那些对环境变化预测比较准确而又经营相当成功的企业。

采用这种战略的企业不必改变自己的使命、目标,只需要集中资源于原有经营范围和产品,按一定比例提高其销售、利润等目标。

具体包括无变化战略、利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。

⑵增长型战略(Growth Strategy)增长型战略是大多数企业使用最多的战略,追求企业成长壮大和资本增值,利用多种经营分散风险,利用政府鼓励政策提供的机遇摆脱现有竞争束缚,但扩张使问题和矛盾增加而失误增多管理难度大,具体包括后向联合、前向联合、横向联合、市场集中、市场开发、产品开发、相关多元化、不相关多元化等多种战略选择。

⑶紧缩型战略(Retrenchment Strategy)紧缩型战略一般在企业受到了巨大压力和出现了重大失误时才使用,包括彻底改变或重组战略、出售部分分厂的战略、依附、破产或清算。

⑷混合型战略(Combination Strategy)混合型战略是指一些大型的企业集团在其不同的分厂分部采用各不相同的战略。

2.制定经营单位战略1)经营单位发展五年战略目标2)宏观经济环境及行业发展分析及对经营单位影响的评估•今后五年内国内、外宏观经济环境发展变化趋势•今后五年内行业的发展展望--产品发展趋势--主要法规及经营环境变化•宏观经济和行业发展将本经营单位造成的影响--创造的主要机会--造成的主要威胁3)经营单位现状分析•本经营单位近年业绩及发展趋势•本经营单位主要竞争优势及弱点4)经营单位面临的主要竞争对手分析(国内外竞争者)•竞争对手近几年业绩分析(和本经营单位比较)•竞争对手可能在以下五年采用的战略举措•对手战略举措对本经营单位的潜在威胁图1、平衡计分卡的应用吉尔布莱斯和卡赞佳对战略与结构的较佳配合提出了更具体的指导原则:⑴单一业务和主导业务的企业(即企业主要在一个行业领域中经营),应当按照职能式的结构来组织;⑵、进行相关产品或服务多样化的企业,应组织成事业部的结构;⑶、进行非相关产品或服务多样化(复合多样化)的企业应组织成复合式(或控股企业)的结构。

企业战略及营销管理过程

企业战略及营销管理过程
评估新技术的发展和应用对行业和企业的竞争格局及市场机会的影响。
行业环境分析(五力模型)
买方的议价能力
研究买方的购买行为、需求特点及议价能力,评估对企业销售和盈利的影响。
供应商的议价能力
分析供应商的数量、实力和议价能力,评估对采购成本和供应链稳定性的影响。
替代品的威胁
研究替代品的性能、价格及市场接受度,评估对企业产品和市场的冲击。
分析竞争态势
根据历史数据和市场趋势,预测未来的市场需求和竞争格局,为企业制定营销策略提供参考。
市场预测
根据目标市场的需求和竞争态势,确定产品的特点、优势和市场定位,与竞争对手的产品进行差异化。
产品定位与定价
产品定位
根据产品的成本、竞争对手的价格和市场接受度,制定合理的产品价格策略,确保企业的利润空间。
在不同的产品生命周期阶段,采取不同的市场策略和营销手段,以保持产品的持续竞争力。
03
产品策略
02
01
根据产品的生产成本和合理利润,确定产品的销售价格。
成本加成
根据市场需求和竞争状况,确定产品的销售价格,以适应市场的变化。
市场导向
根据不同的市场和客户群体,采取不同的价格策略,以实现企业的最大收益。
价格歧视
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产品定价
根据市场需求、竞争状况和促销活动等因素,灵活调整产品价格,实现企业的销售目标和利润最大化。
价格策略
销售渠道管理
选择合适的销售渠道,如线上商城、实体店、批发商等,确保产品能够覆盖目标市场并获得最大的销售额。
促销策略
制定针对不同市场的促销活动,如打折、赠品、优惠券等,吸引消费者的注意力和促进销售。

企业管理方案(精选8篇)

企业管理方案(精选8篇)

企业管理方案企业管理方案(精选8篇)为了确保事情或工作扎实开展,时常需要预先制定一份周密的方案,方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。

那么应当如何制定方案呢?下面是小编为大家收集的企业管理方案(精选8篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象,结合公司《五年发展规划纲要》和“十一五”总体发展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源,全面提升公司员工的综合素质和业务能力,推进企业健康快速发展。

一、总体目标1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。

二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。

根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。

2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。

整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原则。

根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。

集团公司战略管理办法

集团公司战略管理办法

集团公司战略管理办法第一章总则第一条为贯彻落实党中央和市委市政府决策部署,推动集团公司加快世界一流集团,完善战略管理体系,发挥战略引领作用,加强党委对集团战略领导,提高战略规划水平和服务民生能力,强化战略管控,确保战略落地,按照国务院国资委对国有企业战略管理相关要求和天津市国资委《战略投资委员会议事规则指引》文件精神,特制定本办法。

第二条本办法所称战略,是对企业各种战略的统称,是指企业设立远景目标并对实现目标而进行的总体性、长期性、指导性谋划。

战略研究成果包括战略报告、战略规划、战略指引等。

第二章战略构成第三条战略管理的范围为集团公司重大战略和中长期发展战略规划,其中:重大战略是指企业高层主导的、对企业经营绩效有重大影响的、需系统实施的重要决策和系列行动。

中长期发展战略规划包括远期发展战略、五年发展战略规划(含五年发展规划)。

远期发展战略是对集团公司未来较长时期的发展方向和发展目标的全面规划,是统领全局的纲领性文件;五年发展战略规划是基于远期发展战略,对未来五年阶段性目标和重点工作的全面规划。

第四条发展战略规划,是指集团公司根据国家战略、宏观经济政策和产业发展规划,在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上,为自身长远生存与发展而制定的,关于集团公司未来一定时期具有方向性、整体性、全局性的发展定位、目标和相应的实施方案。

第三章战略管理机构第五条集团公司战略管理实行统一领导、分层管理、逐级推进。

在市国资委的指导下,集团公司战略体系由集团公司经理层、战略管理部门及相关部室等共同制定,由集团公司党委会、董事会负责审议。

第六条市国资委是集团公司战略监督指导主体,负责指导并批准集团公司中长期发展战略规划。

第七条集团公司党委是战略把控主体,负责前置审议集团公司重大战略和中长期发展战略规划,确保战略方向与国家和全市发展要求高度一致。

第八条集团公司董事会是战略决策主体,负责在集团公司内部研究建立战略管理体系和相关制度,具体审议集团公司相关发展战略规划。

战略管理办法

战略管理办法

战略管理办法企业战略管理导论XXX战略管理办法第一章总则第一条为规范战略管理工作,进一步完善战略管理体系,提高企业发展战略规划的科学性,确保公司发展战略目标的实现,根据国资委《中央企业发展战略和规划管理办法(试行)》、《XXX战略管理办法》,特制定本办法。

第二条本办法所称企业发展战略规划是指企业根据国家发展规划和产业政策,在分析企业外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上,为企业的长期生存和持续稳定发展所作出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应的实施方案。

第三条本办法适用于公司发展战略规划(总战略)、职能战略规划、业务板块发展规划、专业规划,以及子公司和专业分公司业务发展规划(XXX、物资公司为业务板块发展规划)的制定、实施、评价等工作。

第二章战略计划的构成第四条公司发展战略规划周期包括远景规划、5年长期发展战略规划、3年中期滚动发展规划和年度生产经营工作计划,编制重点是5年长期发展战略规划。

第五条公司发展战略规划由公司总战略、职能战略规划、业务板块发展规划、专业规划,以及子公司、专业分公司业务发展规划等组成。

第六条公司总战略是对全公司发展方向和发展目标的全面规划,是统领全局的纲页脚内容企业战略管理导论领性文件。

第七条职能战略规划是公司总战略在管理及业务职能上的具体体现,包括经营开发战略规划、人力资源战略规划、财务战略规划、科技发展战略规划等,是对总战略实施的支持和保证。

第八条业务板块发展计划是指公司主营业务的详细发展计划,是公司总战略在主营业务上的详细体现,是总战略的构成和细化,是实现总战略目标的主要途径,也是对总战略的支撑。

第九条专业规划是根据国家、母公司及企业自身管理需要对某一单项业务进行的规划(如节能减排专业规划)。

第十条业务发展计划是指从事工程施工的子公司、专业分公司对本单位业务发展制定的计划,是工程施工业务板块计划的构成、细化和支撑。

第三章管理机构和职责分工第十一条公司战略管理实行统一领导,分层管理。

公司战略管理制度

公司战略管理制度

公司战略管理制度
第一章总则
第一条为了规范公司战略管理,推动公司持续发展,实现公司愿景和使命,制定本制度。

第二条本制度适用于公司战略目标的设定、战略规划的制定、战略实施的监控和评估等。

第三条公司战略管理应遵循前瞻性、可行性、协同性和动态调整的原则,确保公司战略与市场环境、企业资源和能力相适应。

第二章战略目标设定
第四条公司战略目标应符合公司愿景和使命,具有明确性、挑战性和可衡量性。

第五条战略目标的设定应基于市场分析、竞争对手分析、内部资源评估等,确保目标的可实现性。

第三章战略规划制定
第六条公司战略规划应包括战略方向、战略重点、战略举措等,明确公司未来发展的路径和步骤。

第七条战略规划的制定应充分考虑市场需求、技术创新、竞争环境等因素,确保规划的前瞻性和可行性。

第四章战略实施监控
第八条公司应建立战略实施监控机制,确保战略目标的顺利实现。

第九条战略实施监控应包括战略任务分解、责任分配、进度跟踪、成果评估等,及时发现并解决问题。

第五章战略评估与调整
第十条公司应定期进行战略评估,分析战略执行情况,评估战略目标的实现程度。

第十一条如有必要,公司应根据市场环境、企业资源和能力的变化,及时调整战略目标和规划。

第六章附则
第十二条本制度自发布之日起施行。

第十三条本制度的解释权归公司所有。

现代企业管理--企业战略管理

现代企业管理--企业战略管理

现代企业管理--企业战略管理现代企业管理--企业战略管理随着社会的不断发展和竞争的加剧,现代企业面临着日益复杂的市场环境和激烈的竞争压力。

在这样的背景下,企业战略管理显得尤为重要,它是指企业基于内外部环境的变化,通过制定和落实有效的战略来实现可持续发展的管理活动。

企业战略管理是企业决策和活动的总体规划,它的核心是明确企业的使命、愿景和价值观。

使命是企业存在和追求利润以外的目标的根本出发点,愿景是企业对未来目标和发展方向的设想,价值观是企业核心价值和道德标准的体现。

企业的使命、愿景和价值观的明确,可以为企业提供明确的方向和价值取向,指导企业的整体决策和执行。

在确定企业的使命、愿景和价值观之后,企业需要根据自身的优势和市场需求,制定相应的战略。

战略是指为了实现企业的使命和愿景,所制定的长期目标和行动计划。

企业战略的制定过程需要充分考虑企业内外部环境的变化和竞争对手的行动,从而找到最适合企业的发展方向和竞争策略。

在制定战略的过程中,企业需要进行SWOT分析,明确企业的优势、劣势、机会和威胁,以便为战略制定提供依据。

制定好战略后,企业还需要具体制定相应的实施计划和目标,并组织实施。

实施计划是战略的具体操作指南,包括目标确定、资源配置、行动方案和时间表等内容。

企业在实施战略过程中需要进行组织、协调和控制,确保战略的顺利实施。

在实施过程中,企业还需要根据实际变化对战略进行动态调整和优化,以适应不断变化的市场环境。

企业战略管理的核心是创新和变革。

面对日新月异的市场环境,企业需要不断进行创新,从产品、技术到管理模式等各个方面都需要持续改进和变革。

只有具备创新能力的企业才能在激烈的竞争中占据优势,并实现持续发展。

另外,企业战略管理还需要注重人力资源的培养和发展。

人力资源是企业最宝贵的资源,只有拥有优秀的员工才能推动企业战略的顺利实施。

企业应该注重员工的培训和发展,提供良好的工作环境和发展机会,吸引、留住和激励人才,从而为企业的可持续发展提供坚实的人才支撑。

《企业战略管理》全套教学课件(共11讲完整版)

《企业战略管理》全套教学课件(共11讲完整版)

3
本地化推广
针对不同市场特点,灵活调整产品、服务、营销与渠道,以满足当地消费者需求。
企业战略实施的保障措施
健全的组织机构
建立合理ห้องสมุดไป่ตู้效的组织架构,明确各部门职责,确保战略落地。
完善的激励机制
制定具有吸引力的激励政策,充分调动员工积极性,确保战略执行到位。
强大的领导团队
培养一支战略思维清晰、执行力强的管理团队,为战略实施保驾护航。
专业的战略管控
建立完善的战略管控体系,实时监测和评估战略执行效果,及时调整策略。
企业战略控制与评估
企业战略控制和评估是企业战略管理的重要环节。它旨在监控战略实施的进度和效果,并根据反馈信息及时调整战略。
4
关键指标
企业主要通过财务、市场、内部过程和学习成长4个维度的关键绩效指标来监控战略执行情况。
90%
战略管理的目标
战略管理的目标是帮助企业明确发展方向,确定未来发展的目标和路径,提高企业的竞争力和可持续发展能力。
战略管理的特点
战略管理具有长期性、系统性和针对性的特点,需要企业全员参与,并与企业的各项管理活动紧密结合。
企业战略管理的内容和过程
1
环境分析
深入了解行业趋势与市场需求
2
战略制定
明确企业愿景和战略目标
无关多元化战略
进入与主业完全无关的新领域,以分散风险和追求更高的收益为目标。这种策略风险较高,需要企业有强大的管理整合能力。
企业国际化战略的实施
1
全球市场分析
深入了解不同国家和地区的市场需求特点、竞争格局和监管环境,为国际化战略提供依据。
2
组织结构调整
根据国际化战略的需要,调整组织架构和管理体系,建立跨国运营能力。

企业战略管理的基本过程

企业战略管理的基本过程

企业战略管理的基本过程一、引言企业战略管理是指企业在不断变化和竞争激烈的市场环境中,通过对内外部环境的分析和评估,确定企业的目标和战略,并通过实施、监控和调整来实现这些目标的过程。

企业战略管理的基本过程包括战略规划、战略实施、战略监控和战略调整四个环节。

二、战略规划战略规划是企业战略管理的第一步,通过对企业内外部环境的分析和评估,确定企业的发展目标和战略方向。

在战略规划阶段,企业需要对自身的资源和能力进行评估,分析市场竞争环境以及行业发展趋势,从而确定企业的核心竞争力和战略定位。

通过制定战略规划,企业能够明确未来的发展方向和目标,为后续的战略实施提供指导。

三、战略实施战略实施是企业战略管理的核心环节,是将战略规划转化为具体行动的过程。

在战略实施阶段,企业需要制定详细的行动计划和实施方案,明确任务分工和责任人,确保战略能够有效地落地实施。

同时,企业还需要对组织结构、流程和资源进行调整和优化,以适应战略的实施需求。

在战略实施过程中,企业需要注重协调各部门之间的合作,确保整体战略的一致性和协同性。

四、战略监控战略监控是企业战略管理的重要环节,通过对战略实施过程的监测和评估,及时了解战略执行的情况,发现问题并采取相应的措施加以解决。

在战略监控阶段,企业需要制定合理的指标和评估体系,对战略目标和关键绩效指标进行跟踪和监控。

通过及时的数据分析和绩效评估,企业能够发现战略实施中存在的问题和风险,并及时做出调整和优化,确保战略能够顺利实施。

五、战略调整战略调整是企业战略管理的最后一环,是在战略实施过程中根据内外部环境变化,对战略进行修正和调整的过程。

企业在战略调整阶段,需要对当前战略的有效性进行评估,判断是否需要调整战略目标、战略定位或战略方向。

通过灵活调整战略,企业能够更好地应对市场的变化和竞争的挑战,保持竞争优势和持续发展。

六、总结企业战略管理的基本过程包括战略规划、战略实施、战略监控和战略调整四个环节。

通过科学有效地进行战略管理,企业能够在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势,实现可持续发展。

企业战略管理 教案

企业战略管理 教案

企业战略管理教案第一章:企业战略管理概述1.1 教学目标了解企业战略管理的概念和重要性掌握企业战略管理的基本流程和方法理解企业战略管理在不同行业和组织中的应用1.2 教学内容企业战略管理的定义和内涵企业战略管理的重要性企业战略管理的基本流程和方法企业战略管理在不同行业和组织中的应用案例分析1.3 教学方法讲授法:讲解企业战略管理的概念和重要性案例分析法:分析不同行业和组织中的应用案例小组讨论法:分组讨论企业战略管理的基本流程和方法1.4 教学评估课堂问答:检查学生对企业战略管理概念的理解案例分析报告:评估学生对企业战略管理应用案例的分析能力第二章:企业环境分析2.1 教学目标掌握企业环境分析的概念和工具理解企业外部和内部环境对战略管理的影响学会运用SWOT分析制定战略2.2 教学内容企业环境分析的概念和工具企业外部环境分析:宏观环境、行业环境、竞争环境企业内部环境分析:资源、能力、组织结构SWOT分析及战略制定2.3 教学方法讲授法:讲解企业环境分析的概念和工具案例分析法:分析企业环境分析的实践案例小组讨论法:分组讨论SWOT分析及战略制定2.4 教学评估课堂问答:检查学生对企业环境分析概念的理解案例分析报告:评估学生对企业环境分析的应用能力第三章:企业战略制定与规划3.1 教学目标掌握企业战略制定与规划的过程和方法理解战略目标、战略选择和战略实施方案的设计学会运用战略地图和战略钟制定战略3.2 教学内容企业战略制定与规划的过程和方法战略目标设定:使命、愿景、目标战略选择:业务单位战略、公司层战略、企业战略战略实施方案设计:战略地图、战略钟3.3 教学方法讲授法:讲解企业战略制定与规划的过程和方法案例分析法:分析企业战略制定与规划的实践案例小组讨论法:分组讨论战略地图和战略钟的应用3.4 教学评估课堂问答:检查学生对企业战略制定与规划过程的理解案例分析报告:评估学生对企业战略制定与规划的应用能力第四章:企业战略实施与评估4.1 教学目标掌握企业战略实施与评估的方法和工具理解战略沟通、战略控制和战略调整的重要性学会运用平衡计分卡进行战略评估4.2 教学内容企业战略实施与评估的方法和工具战略沟通:内部沟通、外部沟通战略控制:目标控制、过程控制、绩效控制战略调整:战略修订、战略变革4.3 教学方法讲授法:讲解企业战略实施与评估的方法和工具案例分析法:分析企业战略实施与评估的实践案例小组讨论法:分组讨论平衡计分卡在战略评估中的应用4.4 教学评估课堂问答:检查学生对企业战略实施与评估概念的理解案例分析报告:评估学生对企业战略实施与评估的应用能力第五章:企业战略管理案例分析5.1 教学目标熟悉企业战略管理案例分析的方法和技巧掌握多个行业的企业战略管理案例学会运用所学知识对案例进行深入分析和总结5.2 教学内容企业战略管理案例分析的方法和技巧不同行业的企业战略管理案例:制造业、服务业、互联网行业等案例分析和总结:运用所学知识对案例进行深入分析和总结5.3 教学方法讲授法:讲解企业战略管理案例分析的方法和技巧案例分析法:分析多个行业的企业战略管理案例小组讨论法:分组讨论案例分析和总结的过程5.4 教学评估课堂问答:检查学生对企业战略管理案例分析方法的理解案例分析报告:评估学生对企业战略管理案例分析的应用能力第六章:企业战略管理中的领导力与企业文化6.1 教学目标理解领导力在企业战略管理中的作用掌握企业文化的定义和重要性学会如何将领导力和企业文化融入战略管理过程中6.2 教学内容领导力的定义和其在战略管理中的作用企业文化的定义、特征和重要性领导力和企业文化在战略制定和实施中的作用案例分析:领导力和企业文化对企业战略管理的影响6.3 教学方法讲授法:讲解领导力和企业文化的概念和作用案例分析法:分析相关案例,探讨领导力和企业文化在战略管理中的应用小组讨论法:分组讨论如何将领导力和企业文化融入战略管理过程6.4 教学评估课堂问答:检查学生对领导力和企业文化概念的理解案例分析报告:评估学生对领导力和企业文化在战略管理中应用的能力第七章:企业战略管理中的风险管理与伦理决策7.1 教学目标理解风险管理在企业战略管理中的重要性掌握风险识别、评估和应对的基本方法掌握伦理决策在企业战略管理中的作用和重要性7.2 教学内容风险管理在企业战略管理中的重要性风险识别、评估和应对的基本方法伦理决策在企业战略管理中的作用和重要性案例分析:风险管理和伦理决策在实际战略管理中的应用7.3 教学方法讲授法:讲解风险管理和伦理决策的概念和作用案例分析法:分析相关案例,探讨风险管理和伦理决策在战略管理中的应用小组讨论法:分组讨论如何应对风险和进行伦理决策7.4 教学评估课堂问答:检查学生对风险管理和伦理决策概念的理解案例分析报告:评估学生对风险管理和伦理决策在战略管理中应用的能力第八章:企业战略管理中的创新与变革管理8.1 教学目标理解创新在企业战略管理中的重要性掌握企业创新的类型和来源理解变革管理的过程和方法8.2 教学内容创新在企业战略管理中的重要性企业创新的类型和来源变革管理的过程和方法案例分析:创新和变革管理在实际战略管理中的应用8.3 教学方法讲授法:讲解创新和变革管理的概念和作用案例分析法:分析相关案例,探讨创新和变革管理在战略管理中的应用小组讨论法:分组讨论如何进行创新和变革管理8.4 教学评估课堂问答:检查学生对创新和变革管理概念的理解案例分析报告:评估学生对创新和变革管理在战略管理中应用的能力第九章:企业战略管理中的人力资源战略9.1 教学目标理解人力资源战略在企业战略管理中的重要性掌握人力资源战略的制定和实施过程理解人力资源管理在支持企业战略中的作用9.2 教学内容人力资源战略在企业战略管理中的重要性人力资源战略的制定和实施过程人力资源管理在支持企业战略中的作用案例分析:人力资源战略在实际战略管理中的应用9.3 教学方法讲授法:讲解人力资源战略的概念和作用案例分析法:分析相关案例,探讨人力资源战略在战略管理中的应用小组讨论法:分组讨论如何制定和实施人力资源战略9.4 教学评估课堂问答:检查学生对人力资源战略概念的理解案例分析报告:评估学生对人力资源战略在战略管理中应用的能力第十章:企业战略管理的未来趋势与挑战10.1 教学目标了解企业战略管理的未来趋势掌握企业面对的战略管理挑战学会如何应对未来的战略管理趋势和挑战10.2 教学内容企业战略管理的未来趋势:数字化转型、可持续发展等企业面对的战略管理挑战:全球化、技术创新、市场竞争等如何应对未来的战略管理趋势和挑战案例分析:成功应对未来趋势和挑战的企业实践10.3 教学方法讲授法:讲解企业战略管理的未来趋势和挑战案例分析法:分析相关案例,探讨成功应对未来趋势和挑战的方法小组讨论法:分组讨论如何应对未来的战略管理趋势和挑战10.4 教学评估课堂问答:检查学生对企业战略管理未来趋势和挑战的理解案例第十一章:企业战略管理中的战略合作伙伴关系管理理解战略合作伙伴关系管理的重要性掌握战略合作伙伴选择的标准和过程学会如何维护和发展战略合作伙伴关系11.2 教学内容战略合作伙伴关系管理的定义和重要性战略合作伙伴选择的标准和过程维护和发展战略合作伙伴关系的方法和技巧案例分析:战略合作伙伴关系管理在实际应用中的成功案例11.3 教学方法讲授法:讲解战略合作伙伴关系管理的概念和重要性案例分析法:分析相关案例,探讨战略合作伙伴选择和管理的实际操作小组讨论法:分组讨论如何维护和发展战略合作伙伴关系11.4 教学评估课堂问答:检查学生对战略合作伙伴关系管理概念的理解案例分析报告:评估学生对战略合作伙伴选择和管理的能力第十二章:企业战略管理中的知识管理和知识产权保护12.1 教学目标理解知识管理在企业战略管理中的作用掌握知识产权的类型和保护方法学会如何将知识管理和知识产权保护融入战略管理过程中知识管理在企业战略管理中的作用和重要性知识产权的类型、保护和运用将知识管理和知识产权保护融入战略管理过程的方法和技巧案例分析:知识管理和知识产权保护在实际战略管理中的应用12.3 教学方法讲授法:讲解知识管理和知识产权保护的概念和作用案例分析法:分析相关案例,探讨知识管理和知识产权保护在战略管理中的应用小组讨论法:分组讨论如何将知识管理和知识产权保护融入战略管理过程12.4 教学评估课堂问答:检查学生对知识管理和知识产权保护概念的理解案例分析报告:评估学生对知识管理和知识产权保护在战略管理中应用的能力第十三章:企业战略管理中的全球化战略13.1 教学目标理解全球化战略的含义和挑战掌握全球化战略的制定和实施过程学会如何应对全球化战略中的文化、政治和经济差异13.2 教学内容全球化战略的含义和挑战全球化战略的制定和实施过程应对全球化战略中的文化、政治和经济差异的方法和技巧案例分析:全球化战略在实际应用中的成功案例13.3 教学方法讲授法:讲解全球化战略的概念和挑战案例分析法:分析相关案例,探讨全球化战略制定和实施的实际操作小组讨论法:分组讨论如何应对全球化战略中的差异13.4 教学评估课堂问答:检查学生对全球化战略概念的理解案例分析报告:评估学生对全球化战略制定和实施的能力第十四章:企业战略管理中的战略外包14.1 教学目标理解战略外包的概念和原因掌握战略外包的选择和实施过程学会如何管理和评估战略外包关系14.2 教学内容战略外包的概念和原因战略外包的选择和实施过程管理和评估战略外包关系的方法和技巧案例分析:战略外包在实际应用中的成功案例14.3 教学方法讲授法:讲解战略外包的概念和原因案例分析法:分析相关案例,探讨战略外包选择和实施的实际操作小组讨论法:分组讨论如何管理和评估战略外包关系14.4 教学评估课堂问答:检查学生对战略外包概念的理解案例分析报告:评估学生对战略外包选择和实施的能力第十五章:企业战略管理的评估与改进15.1 教学目标理解企业战略管理评估的重要性掌握战略管理评估的方法和工具学会如何进行战略管理的持续改进15.2 教学内容企业战略管理评估的重要性战略管理评估的方法和工具战略管理持续改进的步骤和方法案例分析:企业战略管理评估与改进的成功案例15.3 教学方法讲授法:讲解企业战略管理评估的概念和重要性案例分析法:分析相关案例,探讨战略管理评估的实际操作小组讨论法:分组讨论如何进行战略管理的持续改进15.4 教学评估课堂问答:检查学生对企业战略管理评估概念的理解案例分析报告:评估学生对企业战略管理评估与改进的能力重点和难点解析本文主要介绍了企业战略管理的前十五章内容,涵盖了战略管理概述、环境分析、战略制定与规划、战略实施与评估、领导力与企业文化、风险管理与伦理决策、创新与变革管理、人力资源战略、战略合作伙伴关系管理、知识管理和知识产权保护、全球化战略、战略外包以及战略管理的评估与改进等多个方面。

国有企业战略管理体系

国有企业战略管理体系

国有企业战略管理体系国有企业作为国家经济的重要组成部分,其战略管理体系的健全与发展对于国家的经济发展和国际竞争力的提升至关重要。

本文将从战略管理的概念、国有企业的特点和挑战、战略管理体系的构建以及实践案例等方面进行探讨,以期为国有企业的战略管理提供新的思路和方法。

一、战略管理的概念战略管理是指企业在内外部环境变化的影响下,通过制定和实施战略来实现企业长远目标的管理过程。

其核心是确定企业的使命、愿景和核心价值观,以及制定战略目标和战略计划,并通过资源配置、组织协调和绩效评估等手段实施和监控。

二、国有企业的特点和挑战国有企业作为政府所有的企业,在其经营管理中存在着一些独特的特点和挑战。

首先,国有企业的经营目标不仅包括经济效益,还包括社会效益,如就业、环境保护等。

其次,国有企业通常具有较大的规模和行业垄断优势,但也面临着效率低下、创新不足等问题。

最后,国有企业在市场化改革的进程中,需要应对来自外部竞争和内部员工动力等方面的挑战。

三、战略管理体系的构建国有企业战略管理体系的构建需要考虑企业内部和外部的环境因素,以及企业发展的战略目标和方向。

具体来说,可以从以下几个方面来构建战略管理体系。

1. 企业内外环境分析:通过对企业内外部环境的分析,识别企业发展的机遇和挑战,并确定适应环境变化的战略方向。

2. 组织使命和愿景确定:明确企业的使命和愿景,树立企业的核心价值观和长远目标,为战略管理提供指导和驱动力。

3. 战略目标和战略计划制定:根据企业的使命和愿景,确定具体的战略目标和战略计划,并制定相应的实施方案。

4. 资源配置和组织协调:合理配置企业的资源,包括人力、物资、财务等,通过组织协调和合作推进战略实施。

5. 绩效评估和调整:建立适当的绩效评估机制,对战略目标和实施效果进行监控和评估,并及时调整战略和计划。

四、实践案例以中国石油集团为例,该国有企业通过建立完善的战略管理体系,实现了快速发展和国际竞争力的提升。

战略管理制度体系建设

战略管理制度体系建设

战略管理制度体系建设一、引言随着市场竞争的加剧和行业发展的不断推进,企业面临着更加严峻的挑战和机遇。

在这样的环境下,建立科学的战略管理制度体系,对企业的持续发展和竞争优势具有重要意义。

本文将探讨如何建立完善的战略管理制度体系,提高企业的竞争力和可持续发展能力。

二、战略管理制度体系建设的背景和意义战略管理制度体系是企业管理的基础,它是企业实现战略目标和战略优势的重要保障。

建立完善的战略管理制度体系,可以促进企业的战略实施、战略协同和战略落地,提高企业的绩效和竞争优势。

同时,战略管理制度体系的建设也是企业管理现代化的必然要求,是企业进行战略规划和管理的基础。

三、战略管理制度体系建设的基本内容1.战略管理制度体系建设的基础(1)确定企业的使命、愿景和价值观企业的使命、愿景和价值观是企业发展的根本目标和信念,是企业战略管理的基础。

在建立战略管理制度体系时,企业需要明确自己的使命、愿景和价值观,确立企业的核心价值观念,为企业的战略管理提供明确的方向和指导。

(2)建立明确的组织结构和职责分工企业的组织结构和职责分工是战略管理制度体系的基础,是实现战略目标和战略管理的关键。

企业需要建立明确的组织结构和职责分工,明确各部门和岗位的职责和权限,确保战略管理的有效实施和落地。

(3)建立有效的激励机制和绩效评估体系激励机制和绩效评估体系是战略管理制度体系的重要组成部分,是实现战略目标和战略管理的重要保障。

企业需要建立有效的激励机制和绩效评估体系,激发员工的积极性和创造力,实现战略管理的持续发展和优化。

2.战略管理制度体系建设的内容(1)制定清晰的战略规划和执行计划战略规划是企业实现战略目标和战略优势的重要环节,是企业战略管理的基础。

企业需要制定清晰的战略规划和执行计划,明确战略目标、发展方向和重点任务,确保战略管理的有效实施和落地。

(2)建立健全的战略决策和执行机制战略决策和执行机制是战略管理的核心环节,是实现战略目标和战略优势的关键。

企业战略管理 教案

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企业战略管理的框架与方法

企业战略管理的框架与方法

企业战略管理的框架与方法随着市场竞争的加剧,企业在经营过程中需要对自己的战略进行调整,切实地进行战略管理,以便更好地适应市场环境变化,提升自身的竞争优势。

企业战略管理的框架与方法是实现这个目标的关键,本文将重点讨论这个问题。

一、企业战略管理的框架企业战略管理的框架就是指企业在制定和实施战略时所应考虑的维度和要素。

一般而言,企业战略管理的框架可以分为三个方面:外部环境、内部环境和战略决策。

具体细分如下:1、外部环境外部环境将影响企业的经营和发展,而且这个影响是难以预测的。

因此,企业需要通过对外部环境的研究,了解市场变化、行业趋势、政策导向等信息,以便制定相应的战略。

2、内部环境内部环境包括企业自身的资金、人员、技术、管理、文化、品牌等各个方面。

这些因素将直接影响企业的战略制定和执行。

因此,企业需要对内部环境有全面而深入的了解,以便发现问题,加以解决。

3、战略决策在分析了外部环境和内部环境之后,企业需要制定战略,并根据战略制定实施方案和目标。

其中,战略决策的过程需要考虑到战略的选择、目标的制定、资源的配置、风险的控制等多个方面。

二、企业战略管理的方法企业战略管理的方法是指在战略制定和实施中使用的工具和技术。

企业在实施战略管理时,可以使用如下方法:1、 SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的战略管理工具,它通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行深入的研究和分析,为企业提供了制定战略的决策依据。

2、五力模型分析法五力模型分析法是由麦肯锡公司的迈克尔·波特所发明的,其目的在于分析市场竞争环境。

该模型以供应商、购买者、替代品、竞争者和进入障碍为维度,为企业提供了评估市场环境和制定战略的工具。

3、价值链分析法价值链分析法用于分析企业内部各环节的产出价值和成本,进而确定企业能否保持竞争优势和制定何种战略。

价值链分析法可以帮助企业发现如何优化或改进内部生产和供应的关键点。

4、三角锥式战略选择法三角锥式战略选择法是将企业的战略选择维度分为三个,即客户需求、产品生产和成本控制。

君乐宝乳业有限公司企业战略管理

君乐宝乳业有限公司企业战略管理

君乐宝乳业有限公司的战略管理姓名:庞玉琼专业班级:应用营销092班学号:3090824236君乐宝乳业有限公司的战略管理一、企业简介石家庄君乐宝乳业有限公司成立于1995年,是华北地区最大的酸牛奶生产基地。

目前已形成集团化管理,拥有生产厂(子公司)8家,其中河北(石家庄)4家、江苏1家、黑龙江2家、陕西1家。

目前产品已经形成君乐宝、东方知味系列等酸牛奶和系列纯牛奶、花色奶,以及乳饮料等50多个品项。

君乐宝乳业不断加强科学管理,树立高标准的质量意识,现已通过了IS09001质量管理体系、IS014001环境管理体系、ISO22000食品安全管理三体系认证。

二、外部环境分析(一)一般环境分析1、政治环境政府工作报告提出,2011年要进一步扩大内需特别是居民消费需求。

而国务院陆续出台《奶业整顿和振兴规划纲要》、《乳品质量安监督管理条例》和《国务院关于促进奶业持续健康发展的意见》等文件,将深入改善乳业市场诚信环境,为扩大内需战略服务。

中国政府出台了一系列鼓励中国企业发展的政策,乳制品行业也不例外。

乳制品是中国食品工业十五规划的发展重点产业。

长期以来,我国乳业之所以发展迅速,政府起到很重要的作用:高税率,挡开了大部分的外国竞争;鼓励政策,增加了乳品消费量,激起我国企业的生产热情。

随着中国经济的发展,法律也不断完善。

法律对市场作用也越来越规范。

三鹿事件后有关乳业的法律法规加大了立法的全面性和执法的力度。

政府出台了对乳制品加强监管的相关措施,整顿乳制品行业,严格控制乳业的安全生产和市场准入。

2、经济环境坚持中国特色社会主义市场经济体制,国家宏观调控与市场经济相结合。

尽管将这两只手有机集合共同来调节市场,但是市场经济的缺陷仍使我国乳制品市场无序竞争,企业步入微利时期。

我国乳制品产业发展过快,市场供大于求。

改革开放以来,我国经济增长迅速,国民生产总值大大提高。

国民收入、人均国民收入显著提高。

金融危机以来,中国仍保持增长态势。

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《企业战略管理》实施方案一、教学安排总课时72课时,按学校教改精神,缩减面授辅导课时一半,教学活动按36课时安排,其余时间为自学和社会实践时间。

二、教学媒体与学习支持服务1.文字教材:由东北财经大学刘庆元教授主编,中央广播电视大学出版社出版发行(2002年第版),教材名称:《企业战略管理》。

该教材是本课程内容的主要载体,是教学的基本依据。

教材每一章的前面都有教学目标、教学重点、难点、学习建议,每一章后面还有本章小结和学习自测题以及部分案例分析。

2.录像教材:由东北财经大学刘庆元教授和刘宝宏博士主讲,共四讲,主要内容是(1)战略管理入门,(2)战略环境分析,(3)公司战略,(4)竞争战略。

在每一讲之前都有预备知识,学生在收看录像之前预习相关知识,然后辅导教师组织学生收看,在收看过程中适当进行一些停顿,以便学生提问,引导学生思考,同时也可对录像中的内容进行一些点评,提高录像教材的使用效果。

3.网上资源:考虑到本课程是一门统设必修课,实行“五统一”,因此中央电大网上教学资源栏目:即课程公告、课程简介、直播课堂、IP课件、在线讨论、学习自测、作业讲评、问题咨询、资料室、案例、学术报告厅、考前练兵。

(1)课程公告主要是有关本课程的动态信息的介绍,如直播课堂的安排、教学会议、网上讨论的时间安排以及与本课程有关的教学活动安排。

(2)课程简介栏目的主要内容有:课程说明、课程教学大纲、本课程教学实施方案、教师介绍等。

(3)直播课堂主要是针对学生在学习中遇到的问题以及辅导教师在教学中遇到的问题,由主讲教师现场解答。

请各试点电大的辅导教师和学生注意直播课堂的安排,及时提出问题。

(4)IP课件是比较系统地讲解课程的重难点问题,由主讲教师、东北财经大学刘宝宏博士负责讲授,各试点电大辅导教师和学生可以通过网上视频点播收看。

网址:. 或218.7.19.242哈电大在线企业战略管理网页(5)在线讨论主要是为能够上网的同学提供实时与主讲教师或主持教师或部分试点电大辅导教师交流的机会。

针对一些教学中遇到的问题或同学感兴趣的问题发表各自的见解,以巩固所学的知识。

在线讨论可以在师生之间进行,也可以在学生与学生之间进行。

(6)学习自测是配合教学,在适当时候提供一些自测题,供学生检验自己对相关知识的掌握情况,以便改进学习方法。

4.哈电大辅导教师根据教学需要制作一部分教学媒体。

如教学幻灯片、教学笔记和课后练习及答案。

5.电话答疑:哈电大设专门电话进行电话答疑。

电话:536352156.电子邮件:电子邮件主要解决师生不能见面而又必须解决的问题。

学生在学习中遇到困难可以通过电子邮件与试点电大的辅导教师沟通。

中央电大课程主持教师E-mail地址:opgsgl@哈电大辅导教师E-mail地址:xhy@随时恭候大家进行学习交流。

三、教学及其实践环节1.自学。

即学生通过阅读文字教材、在辅导教师指导下收看录像教材、网上点播IP课件和收看试点电大辅导教师制作的教学媒体来理解和掌握课程基本内容。

强调自学是远程开放教育和确立以学生自主学习的基本特点。

在教学过程中,既强调对教学内容的传递,又强调对学生自学能力的培养和提高。

2.小组讨论。

在强调学生自主性、个别化学习的同时,也要注意小组讨论的作用。

讨论中师生之间、学生之间可以相互交流学习体会与经验,提出问题大家相互探讨,遇到困难相互鼓励。

试点电大的辅导教师要充分发挥指导作用,在学生自由讨论的同时,还可以设计一些问题让同学们讨论,经常对讨论的情况进行了解指导,发现有代表性的问题介绍到全班。

对学习小组讨论的引导应以提高学生自主学习能力为出发点,鼓励学生提出问题,指导学生查阅资料。

要在教学中积极探索将指导学生查阅资料与社会调查相结合的方式。

3.面授辅导。

即在学生自学基础上由教师进行适当的面授辅导,以解决学习中存在的较为普遍的问题。

这部分辅导时间应根据学生的自身素质和本课程的性质,本着提高学习质量为前提,以学生的学习需求为依据进行适度安排。

4.作业。

根据工商管理专业(本科)开放教育试点实施方案,所有课程都要进行平时作业,并且要占总成绩的20%。

本课程的平时作业由中央电大和试点电大共同负责布置。

中央电大布置三次计分作业和一次不计分作业。

三次计分作业形式为案例分析、资料信息分析或结合实际应用所学的理论知识,不计分作业形式为综合练习。

试点电大可以在三次计分作业中选择其中的两次,其余部分由试点电大布置。

平时作业的成绩:对于分析类作业,只要学员认真思考分析,独立完成,原则上应给予及格;少数不认真思考、抄袭者可给予不及格。

5.考核。

本课程的考核分为形成性过程考核和终结性考核两部分。

前者主要为平时作业,后者为期末考试。

本次改革采用形成性考核与终结性考试相结合的方式。

形成性考核成绩占课程总成绩的60%,终结性考试占课程总成绩的40%。

形成性考核由六次大的实践任务构成,每次任务占总成绩的10%。

(一)形成性考核形成性考核成绩实行百分制,其中实践任务本身占90分,课堂(网上)讨论表现占10分。

讨论的10分由同学们的课堂表现为依据。

六次形成性考核任务涉及课程的核心内容即外部环境分析、内部环境分析、战略目标及公司总体战略、竞争战略、战略评价与选择、战略实施,力争通过六次形成性任务掌握课程的主要框架。

第一次任务涉及内容:外部环境分析目标与要求:掌握外部环境分析的基本方法。

(1)准确把握行业特点,根据行业特点搜集影响行业发展的宏观因素。

(2)概括行业的基本竞争特征。

(3)根据战略集团分析理论,比较准确地找准企业的竞争对手。

(4)能综合分析企业所面临的机会与威胁。

提交时间:学完第二章后一周内。

题目:选择一个你比较熟悉的企业,对其外部环境进行分析。

写一个600字以内的分析报告。

要求在以下内容中至少说明3个方面:(1)该企业的名称、住址、主要业务内容。

(2)该企业的市场细分情况。

该企业在行业市场细分中所占的位置。

(3)今后几年该企业所面临的宏观环境可能有什么变化,对该企业会产生什么影响?(4)该企业所在行业的主要竞争特征(包括行业所处的寿命周期、经济特征、产品替代性、竞争者的数量、行业集中程度等)。

(5)该企业的主要竞争对手有哪些,对它们的竞争能力进行分析。

(6)对企业所面临的机会与威胁进行综合评价。

注意事项:(1)在企业工作的同学原则上应选择自己所任职的企业。

(2)不在企业工作的同学可以选择自己住所附近的饭店(馆)、商店(小卖部),通过自己的观察或与经营者交谈了解基本情况资料。

(3)凡选择外地企业或国外企业的,本次任务最高得60分。

(4)雷同作业一律按0分处理。

(5)可以通过各种途径收集资料,包括查阅有关文献、咨询一些专家、也可以到网上搜索一些资料作为你分析的依据。

第二次任务涉及内容:内部环境分析目标要求:掌握内部环境分析的方法。

(1)准确把握企业的价值链,能够就企业的产品/服务/业务勾画企业价值链的主要环节。

(2)能客观地分析影响企业竞争力的关键因素。

(3)结合第一次任务分析的结论,分析企业战略思想、目标是否与内外环境相匹配。

提交时间:学完内部环境分析(第三章)后一周内完成题目:根据第一次任务所选择的企业,对其内部环境进行分析,字数控制在600字以内。

要求:(1)描述企业的价值链构成,若企业是多元化企业,选择其中的一种业务进行分析。

(2)将企业的价值链与竞争对手的价值链进行比较,找出企业优势与劣势的主要表现。

(3)分析企业影响优势与劣势表现的原因或因素,并简述理由。

(4)简述企业的战略方针、市场定位与企业优势劣势、外部环境机会威胁的匹配程度。

第三次任务涉及内容:战略目标设定与公司战略目标与要求:(1)能够根据目标企业的实际情况,描述企业使命及其主要战略目标框架。

(2)根据战略目标情况,确定企业的总体战略。

提交时间:学完第四章和第五章后一周内完成。

题目:到附近一个汽车修理厂(或加油站)进行调查,了解其业务状况、目标顾客群情况、服务地域范围、经营范围、资金状况、技术力量、经营情况及利润目标等资料。

假如现在让你来经营该修理厂(或加油站)。

根据你对市场行情的了解与认识,为你的企业制定一个合适的企业使命、战略目标及其公司战略规划。

字数600字以内。

第四次任务涉及内容:竞争战略目标与要求:掌握基本竞争战略的应用(1)能够根据企业总体战略目标、产品的档次、目标顾客的情况确定竞争战略类型,确定产品价值链的构成及定价策略、促销方式。

(2)对于实际中企业制定的竞争战略,能够对其战略方案与目标是否一致进行分析。

提交时间:学完第六章后一周内完成。

题目:走访当地的几个有代表性商场(高中低档、综合、专业及超市),就某一类商品(如家电、服装、化妆品、床上用品、钟表眼镜、首饰等),选择其中的三到四个品牌,就其品牌知名度、产品的功能、性能、质量、定价情况、促销手段,以及在不同商场的分布进行调查,同时对商场的情况进行判断(包括地理位置、档次、规模、专业化程度、装修情况、服务水平、在人们心中的印象等)。

根据调查资料,分析不同品牌采用的竞争战略,并评价其竞争战略的有效程度。

字数600字以内。

第五次任务:涉及内容:战略评价与选择目标与要求:掌握战略评价与选择的方法(1)能够根据外部环境分析与内部环境的分析,选择一种战略评价的工具进行分析。

(2)根据战略评价的结果选择适当的战略方案。

提交时间:学完第八章后一周内。

题目:所选择的企业必须是第一次任务和第二次任务中所讨论的企业,选择一种战略评价工具进行评价,并提出自己认为可行的战略方案,字数600以内。

第六次任务:涉及内容:战略实施目标与要求:掌握战略实施中各具体职能战略的制定及描述(1)能够掌握职能战略的相关理论知识及实施方案的选择。

(2)能够根据战略实施的模式,选择一种职能进行分析并提出相应的战略实施方案。

提交时间:学完第九章后一周内。

题目:所选择的企业必须是第一次任务、第二次任务和第五次任务中所讨论的企业,选择一种职能,提出你认为切实可行的职能战略实施方案,字数600以内。

(二)终结性考试终结性考试满分100分。

考试时间90分钟。

考试方式:开卷(网考)终结性考试题型及样例:1.选择题(20个小题,40分)2.案例分析评述(约3~4个小题)(60分)本课程是中央广播电视大学为开放教育专科起点本科工商管理专业学生开设的一门专业基础课。

该课程在内容和学习上表现为理论与实际有有机结合难度较大,而要掌握本课程的精髓,必须将课程的原理应用到实践中,在“应用”上下功夫,特别要结合中国的国情以及当地的实际情况,做好“本土化”工作。

同时,该课程的基本理论源于国外,理论与中国的实际还有一些差距,因此“本土化”的要求更为迫切。

作为课程教学成功与否的考核测评也应体现这一教学要求,突出应用,突出“本土化”,本次考试改革将突出这一点。

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