JIT采购供应商管理模式
采购模式的管理理论有几种
采购模式的管理理论有几种采购是企业重要的管理活动之一，它涉及到供应链管理、成本控制、供货稳定等方面。
为了提高采购效率和降低成本，许多管理理论被应用于采购活动中。
本文将介绍几种常见的采购模式的管理理论。
1. JIT（Just-in-Time，准时生产）JIT 是一种以时间为基准的采购管理理论。
它的核心思想是在采购过程中，只在需要时才进行采购，以减少库存和减少物料管理的复杂性。
JIT 能够帮助企业减少库存占用成本、降低采购和管理成本、提高采购效率和准确性。
然而，采购过程中供应商的交付准时性和质量的稳定性是实施 JIT 的关键挑战。
2. TQM（Total Quality Management，全面质量管理）TQM 是一种更加综合的采购管理理论，强调全员参与和不断改进的思想。
TQM 通过建立质量管理体系、加强内部和外部合作、培养员工的质量意识等手段，促进采购过程中的质量控制和改进。
TQM 能够帮助企业减少次品率和质量事故，提高采购和供应链的整体效能，提升客户满意度。
然而，实施 TQM 需要大量的资源和时间投入，并需要企业文化的支持和员工的积极参与。
3. SRM（Supplier Relationship Management，供应商关系管理）SRM 是一种注重与供应商合作和关系建立的采购管理理论。
SRM 强调通过建立有效的沟通、分享信息、制定共同的战略目标等方式，与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系。
SRM 能够帮助企业降低采购成本、提高供货可靠性和灵活性、加速新产品的开发和上市速度。
然而，实施 SRM 需要企业与供应商之间的信任和合作意愿，需要建立有效的合作机制和评估体系。
4. E-procurement（电子采购）E-procurement 是一种基于互联网和信息技术的采购模式。
通过利用互联网开展采购活动，企业能够实现采购过程的自动化、信息的透明化和供应链的整合。
E-procurement 能够帮助企业缩短采购周期、提高采购效率、降低采购成本、减少错误和纠纷。
JIT采购管理模式解析
JIT采购管理模式传统的采购模式是与供应商建立短期的买卖关系。
采购人员以最低的采购价格选择供应商，然后将含有采购物品、价格、数量等信息的采购订单以正规的方式下给供应商。
供应商根据自身状况判断是否接单，少数供应商可能会拒绝接单，接单的供应商通常以较长的交货期、质量状况不稳定的产品交付。
买方通过IQC 质检，将合格物料入原料库，不合格的退回供应商。
买方为防止供应风险往往会采用多货源。
在如今多变的买方市场环境下，销售预测一般是很不准确的。
在这种不准确的销售预测驱动下的按周交货模式造成的直接后果就是高库存、低周转率。
对于象价格随时波动、产品生命周期极短的IT行业，高库存就意味着高采购成本，买进的物料可能转眼间就phase out。
如今库存已不再为公司视为资产，而是有害的现金流。
采购思想、市场环境、竞争水平等因素的变化决定了传统的采购模式必将由新的采购模式所取代。
在这种环境下，JIT采购越来越为更多的企业所接受。
提起JIT采购，很多人都有一个错误的认识，认为JIT采购就是强迫供应商持有更多的库存，再以不经济的小批量频繁送货。
然而，真正的JIT采购是使双方都同样多的受益。
JIT采购是从准时生产发展而来的，要进行准时化生产必须有准时的供应，因此准时化采购是准时化生产管理模式的必然要求。
JIT的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。
JIT是为了消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进。
通过将浪费的一种形式转变为另一种形式、或者将浪费在流程中的一部分转移到另一部分并不会消除浪费。
采购过程的浪费如果我们仔细审视整个采购过程，可以发现绝大多数流程为浪费。
建立货源和定价不是浪费，因为它们产生了必须的资源。
供应商生产也不是浪费，因为它实现了产品的价值增值。
但是其它的流程，如创建PO、传送PO、供应商确认PO、运输、装卸、买方IQC质检、废品、入库、返工、移动、存储、盘点、重新包装、发票、逆向物流等，都是浪费。
供应链管理环境下的JIT采购
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（二）国内的情况
反映较好，但 信息化水平较 低，实施供应 链管理的基础 比较差，而企 业间的这种战 略伙伴关系也 有待加强。
我国企业供应商的供货准时率
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准时送货、买方负责安排
较低的成本、卖方负责安排
文书工作少，需要的是有能力改变 文书工作量大，改变交货期和质量的
交货时间和质量
采购单多
产品说明
供应商革新、强调性能宽松要求 买方关心设计、供应商没有创新
包装 信息交流
小、标准化容器包装 快速、可靠
普通包装、无特别说明、一般要求
一般要求
7
四、准时采购的基本原则与实施条件
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（一）国外的实施情况
从以上调查报告可以得出以下结论：
1）准时化采购成功的关键是与供应商的关系，而最困难的问 题是缺乏供应商的合作
2）难找到好的合作伙伴是影响准时化采购的第二个重要因素
3）缺乏对供应商的激励是准时化采购的另外一个影响的因素 4）准时化采购不单是采购部门的事情，企业的各部门都应为
问题
肯定回答 (%)
缺乏供应商的支持 23.6
部门之间协调性差 20.0
缺乏对供应商激励 18.2
采购物品的类型
16.4
进货物品质量差
12.7
特殊政策与惯例
7.1
供应商有关的准时化采购问题
问题
很难找到好的供应商 供应商不可靠 供应商太远 供应商不多 供应商不想频繁交货
肯定回答 （%） 35.6 31.1 26.7 24.4 17.8
供应链管理环境下的准时采购策略
供应链管理环境下的准时采购策略
一、准时采购的基本思想 二、准时采购对供应链管理的意义 三、准时化采购的特点 四、准时采购的基本原则与实施条件 五、准时采购的方法 六、准时化采购实践分析
采购与供应商管理jit
采购与供应商管理JIT引言Just-In-Time（简称JIT）是一种精益生产管理方法，旨在通过消除浪费和实现最佳效率来提高生产过程的质量和成本效益。
在采购和供应商管理方面，JIT方法也被广泛应用。
本文将探讨JIT在采购和供应商管理中的应用，以及实施该方法可能面临的挑战和解决方案。
JIT在采购中的应用1.减少库存：JIT要求在需要时才进行采购，以避免过多的库存。
这可以降低库存成本，并减少过期和损坏的风险。
可以通过与供应商建立紧密的合作关系，共享销售数据和需求预测，以便及时采购所需产品。
2.降低采购成本：JIT采购通常会与供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格和优惠条件。
此外，也可以通过与供应商共享一些库存和物流成本，例如共同使用仓储和运输设施，进一步降低采购成本。
3.提高供应链效率：JIT采购要求供应商按需交付所需物品。
这促使供应链中的每个环节更加高效，减少物资在不同环节中的滞留时间。
供应商需要提供实时的库存信息和交付时间，以满足采购方的需求。
JIT在供应商管理中的应用1.供应商选择：JIT方法要求与可靠和质量稳定的供应商建立合作关系。
供应商的交付能力、主动性和响应能力是选择供应商的重要考虑因素。
通过与供应商建立紧密的沟通和协作关系，可以更好地满足采购方的需求。
2.供应商质量管理：JIT方法强调质量管理的重要性。
采购方需要与供应商共同制定和遵守质量标准和规范。
及时检验和评估供应商的产品质量，并及时反馈问题和改进建议，以确保供应商提供的产品符合采购方的要求。
3.供应商协同：JIT方法倡导供应商与采购方之间的紧密合作和协同。
通过分享信息、共同规划和开展联合活动，供应商和采购方可以在生产安排、库存管理和物流运作等方面进行更好的协调和合作，以实现更高效的供应链管理。
JIT方法的挑战和解决方案1.供应链风险：JIT方法对供应链的敏感度较高。
如果供应商交付延迟或供应链中出现问题，可能会导致生产线停滞和订单延迟。
准时化采购(JIT 采购)的实施条件、流程及步骤
准时化采购（JIT 采购）的实施条件、流程及步骤1．准时化选购的实施条件1）距离越近越好供应商和用户企业的空间距离小，越近越好；太远了，操作不便利，发挥不了准时化选购的优越性，很难实现零库存。
2）制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系准时化选购策略的推行，有赖于制造商和供应商之间建立起长期的、互利合作的新型关系，相互信任，相互支持，共同获益。
3）注意基础设施的建设良好的交通运输和通信条件是实施准时化选购策略的重要保证。
企业间通用标准的基础设施建设，对准时化选购的推行也至关重要。
所以，要想胜利实施准时化选购策略，制造商和供应商都应注意基础设施的建设。
当然，这些条件的改善不仅仅取决于制造商和供应商的努力，各级政府也要加大投入。
4）强调供应商的参加准时化选购不只是企业物资选购部门的事，它也离不开供应商的乐观参加。
供应商的参加，不仅体现在准时、按质按量供应制造商所需的原材料和外购件上，而且体现在乐观参加制造商的产品开发设计过程中。
与此同时，制造商有义务关心供应商改善产品质量，提高劳动生产效率，降低供货成本。
5）建立实施准时化选购策略的组织企业领导必需从战略高度来熟悉准时化选购的意义，并建立相应的企业组织来保证该选购策略的胜利实施。
6）制造商向供应商供应综合的、稳定的生产方案和作业数据综合的、稳定的生产方案和作业数据可以便利供应商及早预备、细心支配其生产，确保准时、按质按量交货。
7）着重教育与培训通过教育和培训，使制造商和供应商充分熟悉到实施准时化选购的意义，并使它它把握准时化选购的技术和标准，以便对准时化选购进行不断的改进。
8）加强信息技术的应用准时化选购是建立在有效信息交换的基础上的，信息技术的应用可以保证制造商和供应商之间的信息交换。
因此，制造商和供应商都必需加强对信息技术，特殊是EDI技术的应用投资，以更加有效地推行准时化选购策略。
2．准时化选购的流程图10.1所示为准时化选购流程的示意图。
图10.1 选购的流程图3．准时化选购的步骤1）创建准时化选购班组准时化选购班组的作用，就是全面处理JIT 有关事宜。
我国企业实施JIT采购模式存在的问题及对策研究
我国企业实施JIT采购模式存在的问题及对策研究引言随着全球市场的竞争加剧，提高企业的竞争力变得越来越重要。
现代制造企业不断寻求提高效率和降低成本的方法。
JIT（Just-in-Time）采购模式作为一种现代化的供应链管理策略，被越来越多的企业所采纳。
然而，在我国实施JIT采购模式时，仍然存在一些问题和挑战。
本文将分析我国企业实施JIT采购模式存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：供应链不稳定在我国，供应链的稳定性是实施JIT采购模式面临的首要问题之一。
供应链中的各个环节可能存在供应不稳定的情况，例如供应商延期交货、原材料短缺等。
这会导致生产过程中的停工和生产计划的延误，进而影响到产品的及时交付。
对策一：建立稳定的供应链合作关系企业可以通过建立稳定的供应链合作关系来应对供应链的不稳定性。
与供应商之间建立长期合作关系，增加供应商信任度，并制定明确的供应协议和责任约定。
同时，对供应商进行严格的供应商评估，确保供应商具备稳定的产品质量和交货能力。
对策二：加强供应链信息共享企业可以通过加强供应链信息共享，确保供应链各环节之间的信息流通畅。
通过信息共享，可以及时获取供应商的生产计划和库存情况，更好地进行生产计划的制定和调整，从而降低供应链的不确定性。
问题二：库存管理困难JIT采购模式要求企业在生产过程中保持最低的库存水平，以减少库存成本。
然而，在我国企业实施JIT采购模式时，库存管理常常面临一些困难，例如供应商交货延期、生产工艺变动等。
对策一：建立准确的需求预测模型企业可以建立准确的需求预测模型，通过分析市场趋势和产品销售数据，预测未来的需求量，并基于预测结果进行生产计划和库存管理。
通过建立准确的需求预测模型，可以更好地控制库存水平，降低库存成本。
对策二：加强供应商协调与沟通通过加强与供应商的协调与沟通，企业可以更好地应对供应商交货延期等情况。
及时与供应商沟通，了解交货情况，并在必要时寻找替代供应商，以确保生产计划的顺利进行。
分析说明jit在采购管理中的应用
分析说明JIT在采购管理中的应用引言Just-In-Time (JIT) 是一种供应链管理方法，旨在通过实现物流操作、生产计划和库存管理的精确协调，以实现对需求的及时响应，减少生产和库存成本。
JIT 方法在采购管理中的应用对于企业实现高效的供应链管理具有重要意义。
本文将分析和说明 JIT 在采购管理中的应用。
JIT 在采购管理中的核心概念1.零库存：JIT 采购管理的核心目标是减少库存量，实现零库存或最小化库存。
这要求采购部门与供应商之间具有高度的协作和沟通，以及准确的需求预测和交期管理。
2.精确的需求预测：JIT 方法依赖于准确的需求预测，以确保供应链能够及时满足市场需求。
通过分析销售趋势、市场需求和产品生命周期等因素，采购部门能够预测到未来的需求，并与供应商进行协商和调整。
3.短交期：JIT 方法要求供应商能够快速响应订单并提供及时的交货。
短交期可以减少库存持有时间，加快产品流通，提高企业对市场需求变化的响应速度。
JIT 在采购管理中的应用案例1. 供应商合作JIT 采购管理要求与供应商建立长期稳定的合作关系，以确保供应链的稳定性和可靠性。
通过与供应商的密切协作，采购部门能够及时获得准确的产品信息、订单状态和交货时间，并进行及时调整和协商。
2. 准确需求预测JIT 方法要求采购部门进行准确的需求预测，以确保供应链能够及时满足市场需求。
通过分析历史销售数据、市场趋势和产品生命周期等因素，采购部门能够预测到未来的需求，并与供应商共享预测信息，以帮助供应商调整生产计划和库存管理。
3. 即时交付JIT 方法强调即时交付，要求供应商能够快速响应订单并及时提供货物。
通过与供应商建立有效的沟通和协作机制，采购部门能够及时了解订单状态和交付时间，并进行有效的跟踪和协调。
4. 品质控制JIT 方法要求供应商提供高质量的产品，以确保生产流程的顺利进行和产品的一致性。
采购部门需要与供应商建立良好的品质控制和反馈机制，及时发现和解决质量问题，并确保供应商采取有效的措施来改善产品质量。
基于JIT理论的供应链采购模式分析
基于 JIT 理论的供应链采购模式分析引言供应链是现代企业运营中至关重要的一环，供应链的高效运作对企业的发展和竞争力具有重要影响。
采购作为供应链管理的重要环节之一，对于保持供应链的稳定性和运作效率起着关键作用。
本文将基于 JIT（Just-in-Time）理论，对供应链的采购模式进行分析，并探讨其对企业供应链管理的影响。
JIT 理论概述JIT 理论是由日本汽车制造商丰田公司在上世纪70年代提出的一种供应链管理理论。
它的核心理念是在减少库存和减少浪费的基础上，实现生产和供应的精确匹配。
JIT 理论通过严格控制物料的供应和库存水平，以最小化库存成本和生产周期，提高生产效率和质量，并减少整个供应链中的延迟和浪费。
JIT 理论对供应链采购模式的影响1. 减少库存成本JIT 理论主张在供应链中控制并减少库存水平，减少库存占用资金和管理成本。
传统的采购模式往往存在过高的库存水平，容易造成资金的占用和浪费。
而基于JIT 理论的采购模式则可以使企业根据实际需求进行准确的采购，避免过多的库存积压，降低库存成本。
2. 缩短供应链周期JIT 理论鼓励企业与供应商建立紧密的合作关系，实现精确配送和即时供应。
采购部门在与供应商进行紧密合作的同时，及时了解市场需求和客户要求，从而实现快速响应和实时供应。
这样可以缩短供应链的周期，提高生产效率和灵活性。
3. 提高产品质量JIT 理论强调在供应链中精确匹配供应和生产，避免过度生产和堆积在库存中的产品。
通过准确的采购和供应调度，可以降低废品率和次品率，提高产品的质量稳定性。
此外，JIT 理论还鼓励供应商与企业共同致力于质量改进，通过严格的供应商评估和选择，确保采购原材料的质量可靠。
4. 降低供应风险传统的采购模式中，当供应商供货出现问题时，企业常常需要依靠自身的库存储备来保证生产进度。
而基于JIT 理论的采购模式强调与供应商的密切协作和合作，通过供应链的透明性和及时的信息共享，可以更好地应对供应链中的风险。
唯品会JIT采购方案
唯品会JIT采购方案一：商家入驻唯品会的几种模式唯品会有四种物流模式，俗称3331（1）30%的供应商在档期前7天要送到唯品会仓库，简称送大货。
（2）30%的供应商在档期前3-5天送货到唯品会的3PL，简称卫星仓。
（3）30%的供应商采用JIT模式送货，当订单产生之后电商仓库必须2小时内完成发运交付给物流。
（4）10%的供应商直接发货给顾客。
（5）现在新出的JIT-X 本质上和JIT类似，只是类似把JIT用B2C的方式包装发运。
一般将（2）,（3）理解为JIT。
JIT模式，即一部分符合条件的供应商，在档期要开卖前将SKU和数量报给或同步到唯品会的WMS系统或销售前台，唯品会按照这个SKU和数量在前台网站销售，客户下了订单之后，唯品会按照时间段或批量将客户需要数量向供应商要货，供应商需要在较短的时间内（目前JIT每天分四个档期，每个档期推单下发到仓库后仓库必须2小时内完成发运交付到物流，具体时间上不同客户会有区别对待）将货品送到唯品会仓库，由唯品会的仓库对客户订单合单。
JIT要求供应商在较短时间内完成将货送到唯品会仓库，即准时物流，在本质上跟传统企业的准时生产差不多。
重点：入仓费用较贵，可以采取云仓+JIT式运营模式可以节省费用。
二：电商对于运作JIT模式遇到的问题点（1）库存准确率100%，下达订单后必须在指定时间内100%完成订单交付。
（2）产品质量，JIT产品必须全检交付，出了质量问题会被罚款、停档、整改。
停档后再次申报会被要求三方质检全检发运。
（3）订单峰值爆表后对于JIT时效性考验较大，对于普通电商仓库订单峰值是个严峻考验。
（4）JIT的发货模式决定了他的发货周期比较长，由电商交付给唯品会后再交付客户，对于现在的JITX则不存在这样的弊端，JITX则直接由电商仓库发货到客户，缩短了发运周期也就降低了退货率。
（5）原始模式的电商为了做JIT会做单独分仓徒增了高额成本。
（6）JIT模式的份额将逐渐向JITX转变这是大趋势，这将大大缩减成本和时间。
JIT采购供应商管理模式
JIT推销供给商治理方法在传统的推销方法中，推销的目标是为了弥补库存，即为库存推销。
跟着寰球经济的形成，市场竞争愈加剧烈，竞争方法已由本来企业与企业之间的竞争，改变为供给链与供给链之间的竞争。
因而，在供给链治理的情况下，推销将由库存推销向以订单驱动方法进展，以习惯新的市场经济。
1．JIT的哲理JIT(justintime) 即定时化，也称为丰田消费方法，它是第二次天下年夜战后衰亡的最主要的消费方法之一。
厥后跟着这种消费方法的共同性跟有效性，被越来越普遍地看法、研讨跟运用。
JIT哲理的中心是：消弭所有有效的休息与白费，在市场竞争中永无休止地寻求尽善尽美。
JIT非常注重客户的特点化需要；注重片面品质治理；注重人的感化；注重对物流的操纵，主意在消费运动中有效落低推销、物流本钱。
作为采纳。
JIT哲理，任何范例的企业都能够并且该当JIT可用于营业中任何存在反复性的局部，而不管它们出如今那边，在JIT状况下幻想的批量范围基本上“1〞，同时它请责备进程各阶段都要存在高程度的品质、精良的供给商关联以及对终极产物需要的精确猜测。
JIT象征着在须要的时分消费须要的产物，不要适量消费。
超越所需要最小数目的任何货色都将被当作是白费，因为在如今不需要的事物上投入的精神跟原材料都不克不及在如今被运用。
这种思维就与那种依托额定物料投放以防呈现任务掉误的做法构成鲜明的比照，这种消费方法的终极目标是消弭白费，猎取利润，它从全然上处置招致消费率不高的咨询题。
JIT是一组运动的聚集，是一种稀释种种精髓的哲理，它是在反复制作的消费情况下发展起来的一种进步的治理思维、治理办法及治理东西。
JIT方法的完成办法，要紧特色是拉式消费，只要鄙人道工序有需要时才开场按需用量消费，采用平准化方案，按日产批量推销跟投产，把库存落到最低限制。
在库存记载上采用反冲的办法，以增加记载库存的事件处置任务量。
其目标在于实如今原资料、在成品及产成品保持最小库存的状况下进展年夜量量消费。
供应链管理中的jit采购
供应链管理中的JIT采购引言供应链管理是指协调加工商、供应商、零售商等各个环节的活动，以实现产品的顺畅流通。
JIT（Just-in-Time）采购是供应链管理中的一种重要策略，旨在通过减少库存和降低成本，以最低的成本和最高的效率满足需求。
JIT采购的原理和目标JIT采购的原理是在订单到达前的很短时间内完成产品的采购，并在交货需求发生时及时进行交付。
这样的做法能够有效地减少库存水平，降低库存成本，并确保供应链的稳定性。
JIT采购的目标是实现时间上的准时交付、数量上的准确交付和质量上的零缺陷交付。
通过保持供应和需求之间的平衡，JIT采购可以最大程度地避免库存过剩和缺货的情况，从而提高供应链的运作效率。
JIT采购的优势和挑战优势1.减少库存成本：JIT采购通过减少库存水平，降低了资本的占用成本和储存成本。
2.提高供应链效率：JIT采购可以更好地协调供应商和生产商之间的协作，减少了物流和运输时间，提高了供应链的敏捷性。
3.降低缺货风险：JIT采购通过及时交付的方式，减少了因缺货而导致的订单延误和客户投诉的风险。
挑战1.需求的不确定性：市场需求的不确定性是JIT采购面临的一个主要挑战。
如果无法准确预测需求，可能会导致缺货或过剩的问题。
2.供应链管理的复杂性：JIT采购需要协调多个供应商和生产商之间的关系，这增加了供应链管理的复杂性。
3.供应链的脆弱性：JIT采购对供应链的稳定性要求很高，一旦供应链的任何环节出现问题，可能会导致交货延误或质量问题。
JIT采购的实施步骤步骤一：需求预测和计划在实施JIT采购之前，需要对市场需求进行准确的预测，并制定相应的采购计划。
采购计划应包括所需的物料数量、交货时间和质量要求等信息。
步骤二：供应商选择和评估在选择供应商时，需要考虑供应商的可靠性、交货准时率和质量控制能力等因素。
供应商评估可以通过实地考察、对供应商的业绩进行评估和对供应商的资质进行审核等方式进行。
步骤三：订单处理和跟踪一旦决定采购某一物料，应立即下达订单并对其进行跟踪。
JIT准时化采购管理的特点
JIT准时化采购管理的特点准时化采购和传统的采购方式有许多不同之处(见表)，其主要表现在如下几个方面：1．采用较少的供应商传统的采购模式一般是多头采购，供应商的数目相对较多。
从理论上讲，采用单供应源比多供应源好，一方面，管理供应商比较方便，也有利于降低采购成本；另一方面，有利于供需之间建立长期稳定的合作关系，质量上比较有保证。
但是，采用单一的供应源也有风险，比如供应商可能因意外原因中断交货，以及供应商缺乏竞争意识等。
在实际工作中，许多企业也不是很愿意成为单一供应商的。
原因很简单，一方面供应商是具有独立性较强的商业竞争者，不愿意把自己的成本数据披露给用户；另一个原因是供应商不愿意成为用户的一个产品库存点。
实施准时化采购，需要减少库存，但库存成本原先是在用户一边，现在转移到了供应商。
因此用户必须意识到供应商的这种忧虑。
2．对供应商的选择标准不同在传统的采购模式中，供应商是通过价格竞争而选择的，供应商与用户的关系是短期的合作关系，当发现供应商不合适时，可以通过市场竞标的方式重新选择供应商。
但在准时化采购模式中，由于供应商和用户是长期的合作关系，供应商的合作能力将影响企业的长期经济利益，因此对供应商的要求就比较高。
在选择供应商时，需要对供应商进行综合的评估，在评价供应商时价格不是主要的因素，质量是最重要的标准，这种质量不单指产品的质量，还包括工作质量、交货质量、技术质量等多方面内容。
高质量的供应商有利于建立长期的合作关系。
3．对交货准时性的要求不同准时采购的一个重要特点是要求交货准时，这是实施精细生产的前提条件。
交货准时取决于供应商的生产与运输条件。
作为供应商来说，要使交货准时，可从以下几个方面着手：一是不断改进企业的生产条件，提高生产的可靠性和稳定性，减少延迟交货或误点现象。
作为准时化供应链管理的一部分，供应商同样应该采用准时化的生产管理模式，以提高生产过程的准时性。
另一方面，为了提高交货准时性，运输问题不可忽视。
采购管理7. 1JIT准时化采购
最高标准，一种极限目标，即原材料和外购件的库存
为零，缺陷为零。同时，为了尽可能地实现这样的目 标，JIT采购提供了一个不断改进的有效途径，即： 降低原材料和外购件库存—暴露物资采购问题—采取 措施解决问题—降低原材料和外购件库存。
敦品励学 弘毅致远
采购管理与库存控制
JIT采购的优点
JIT采购是一种最节省、最有效率的采购模式
敦品励学 弘毅致远
采购管理与库存控制
（二）前提条件
采用直送看板供应的前提性条件： 1．人员素质：直送看板供应运行涉及的相关人员经过必要培训， 了解看板知识和运行规则，具备看板管理必备的素质和责任心。 2．质量保证性：质量保证在供应商处完成，用户和供应商都对产 品质量有足够的信任和信心，直送看板零件达到质量免检水平， 只有合格的产品才能挂看板卡片。 3．技术经济性：优先选择A类物资，其单件零件占用的资金、面 积、容器等制造资源较多。 4．包装特性：标准化耐久容器；容器体积大，装载数量少。 5．运输特性：每次运输批量较小，每日运输频次不少于一次，供 应商供应点在50公里范围内。 6．管理保证性：用户及其供应商愿意和能够实现准时化生产或运 输管理，有一个直送看板供应的归口管理和仲裁部门，签订一 份座椅直送看板供应合同/协议。
敦品励学 弘毅致远
采购管理与库存控制
二、JIT采购的实施步骤
1.JIT采购方法
2.JIT采购步骤
敦品励学 弘毅致远
采购管理与库存控制
1、JIT采购方法要点
实施JIT采购法，以下四点是十分重要：
（1）看板管理是JIT采购而最实用有效的手段； （2）选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理 是JIT采购成功的基石； （3）供应商与用户的紧密合作是JIT采购成功的钥匙； （4）卓有成效的采购过程，严格的质量控制是JIT采购 成功的保证。
JIT采购
５.１ ＪＩＴ采购的基本原理
• 即用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准 时。
• （４）质量配置上，保证产品质量，拒绝次品和废品。即用户需要什 么质量，就送什么质量，产品质量符合用户需要。
• （５）地点配置上，保证送货上门的准确性。即用户在什么地点需要 ，就送到什么地点。
• （６）准时制采购是一种直接面向需求的采购模式。它的采购送货是 直接送到需求点上的。
• ＪＩＴ采购既能很好地满足用户的需求，又能使用户的库存量最小。
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５.１ ＪＩＴ采购的基本原理
• 用户不需要设立库存，只要在货架上或生产线旁边设置临时存放点存 放少量的物料，一天销售完毕或生产完毕，这些临时存放就消失，库 存完全为零，真正实现了零库存。
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５.２ ＪＩＴ采购的特点与优点
• ５.２.１ ＪＩＴ采购的特点
• １.传统采购模式 • 传统采购的重点放在如何和供应商进行商业交易的活动上，特点是比
较重视交易过程中供应商的价格比较，通过供应商的多头竞争，从中 选择价格最低的作为合作者。虽然质量、交货期也是采购中需要考虑 的重要因素，但在传统的采购模式下，质量、交货期等都是通过事后 把关的办法进行控制，如到货验收等，交易过程的重点放在价格的谈 判上。因此在供应商与采购部门之间经常要进行报价、询价、还价等 来回地谈判，并且多头进行，最后从多个供应商中选择一个价格最低 的供应商签订合同，订单才决定下来。
• 一方面，管理供应商比较方便，也有利于降低采购成本；另一方面， 有利于供需之间建立长期稳定的合作关系，质量上也比较容易保证。
• 在选择过程中，应选择距离较近的供应商，并与供应商保持长期的合 作关系，积极帮助合作的供应商，使其具备价格竞争优势，降低自己 的成本。
JIT采购
在企业的生产管理活动中，强调供应链一体化，外购、外协物品在生产成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。
供应商不单影响生产成本，更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。
如何有效管理供应商的质量已成为当今企业必须面对的挑战。
丰田汽车生产模式一直为世界各类企业所效仿，而建立丰田汽车生产模式的最关键基础就是强大而且稳定可靠的供应商战略伙伴关系。
JIT采购（JIT procurement）[编辑本段]JIT采购的概述JIT采购又称为准时化采购，它是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。
它的基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点．最好的满足用户需要准时化采购和准时化生产一样，它不但能够最好地满足用户需要，而且可以极大的消除库存、最大限度的消除浪费．从而极大的降低企业的采购成本和经营成本，提高企业的竞争力正是因为JIT采购对于提高企业经济效益有着显著的效果，80年代以来，西方经济发达国家非常重视对JIT采购的研究与应用。
据资料统计，到目前为止绝大多数的美国企业已经开始全部或局部应用JIT采购方法，并取得了良好的应用效果。
由于实施JlT采购对企业的基础工作、人员素质、管理水平等要求较高，在我国实施JIT采购方法的企业数量还不太多，主要集中在诸如汽车、电子等行业，应用水平也有待于进一步提高。
作为一种先进的物资采购模式和管理方法，在工程建设机械行业的应用可以说也是大势所趋。
因此．工程建设机械行业有必要对JIT采购模式的原理、特点和实拖过程进行深入了解，咀便能够结合企业实际，尽早采用，从而提高整个行业参与全球化竞争的能力．促进企业长足发展[编辑本段]JIT采购模式的原理日本丰田公司的大野耐一创造JIT生产方式是在美国参观超级市场时受超级市场的供货方式的启发而萌生的想法。
而实际上超级市场模式．本来就是一种采购供应的模式。
有一个供应商、一个用户，双方形成了一个供需“节点”，需方是采购方，供应商是供应方，供方按照需方的要求给需方进行准时化供货，它们之间的采购供应关系，就是一种准时化采购模式，JIT采购的主要原理主要表现在以下几个方面：与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需求的采购模式，它的采购送贷是直接送到需求点上。
供应商管理JIT准时化采购的特点
供应商管理JIT准时化采购的特点JIT（Just-in-Time）准时化采购是一种供应链管理策略，旨在实现生产与供应之间的协调一致。
其特点包括以下几个方面：1.准时交付：JIT准时化采购的核心特点是按需准时交付所需材料和零部件，以减少库存和降低资金压力。
供应商在接到订单后，要迅速生产并将产品准时送达生产线，确保物料的供应和消耗保持在一个可控的范围内，以避免资源浪费和缺货问题。
2.高效供应链：JIT准时化采购需要实现供应链的高效协作和对接。
供应商需要与生产企业密切合作，建立稳定的供应关系，并及时传递订单信息，以便及时进行生产和交付。
同时，供应商还需要高度灵活和敏捷地调整生产计划，以满足生产企业的需求变化。
3.高品质要求：JIT准时化采购对供应商的产品质量要求非常高。
由于供应商要按照订单要求准时交付产品，如果产品质量出现问题，可能导致生产线停机，给生产企业带来损失。
因此，供应商必须严格控制生产过程中的质量问题，并进行全面的质量管理。
4.库存管理：JIT准时化采购的目标之一是最小化库存。
供应商需要通过准时交付，实现及时补充物料和零部件的目的，同时避免库存积压。
供应商需要实施合理的物料计划和库存管理策略，以确保所需物料和零部件能够在需要的时间内到达生产线，而不会出现过多或过少的库存。
5.双方合作：JIT准时化采购要求供应商与生产企业之间进行紧密协作。
双方需要共同制定生产计划、物料需求计划和订单计划，确保供应链的顺畅运作。
供应商需要及时了解生产企业的需求变化，灵活调整生产和交付计划，以达到准时交付的要求。
6.减少浪费：JIT准时化采购旨在通过精确的物料计划、准时交付和高效供应链管理，减少浪费的发生。
供应商需要避免过多的库存积压、过剩的生产和不必要的运输，以减少资源的浪费和成本的增加。
总的来说，JIT准时化采购是一种对供应链管理要求非常高的策略，需要供应商与生产企业之间紧密协作，实现高效物料流动和准时交付。
采购管理策略：即时制采购(JIT)
采购管理策略：即时制采购(JIT) （转）1．含义即时制采购(JIT)是在20世纪90年代，受即时制生产(JIT生产)管理思想的启发而出现的一种先进的采购模式，基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。
它是从即时生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进的采购模式。
要进行即时化生产必须有即时的供应，因此即时制采购是即时化生产管理模式的必然要求。
它和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多不同，其中，供应商的选择、质量控制是其核心内容。
即时制采购对即时制生产思想的继承也在于对“零库存”的要求，这就需要和供应商签订在需要的时候提供需要数量的原材料的协议。
这意味着可能有一天一次、一天两次，甚至每小时好几次的物资采购。
即时制采购的核心要素包括减少批量、频繁而可靠的交货、提前期压缩并且高度可靠、保持一贯的高质量。
与传统采购相比，即时制采购在供应商数量、交货时间、供应商选择标准等方面表现得有所不同（见下表）。
2．优点JIT采购是关于采购的一种全新的思路，根据资料统计，JIT采购在以下几个方面已经取得了令人满意的成果：(1)大幅度减少原材料和外购件的库存根据国外一些实施JIT采购策略企业的测算，JIT采购可以使原材料和外购件的库存降低40%～85%。
原材料和外购件库存的降低，有利于减少流动资金的占用，加速流动资金的周转，同时也有利于节省原材料和外购件库存占用的空间，从而降低库存成本。
(2)提高采购物资的质量实施JIT采购后，企业的原材料和外购件的库存很少，以至为零。
因此，为了保障企业生产经营的顺利进行，采购物资的质量必须从根源上抓起。
也就是说，购买的原材料和外购件的质量保证，应由供应商负责，而不是企业的采购部门负责。
JIT采购就是要把质量责任返回给供应商，从根源上保障采购质量。
为此，供应商必须参与制造商的产品设计过程，制造商也应帮助供应商提高技术能力和管理水平。
JIT采购模式下铁路企业供应商的选择与评估研究
JIT采购模式下铁路企业供应商的选择与评估研究【摘要】本文主要研究了JIT采购模式下铁路企业供应商的选择与评估。
在介绍了研究背景、研究意义和研究现状。
在分别介绍了JIT采购模式、铁路企业供应商选择的重要性、供应商选择的方法和标准、供应商评估的指标以及供应商评估方法。
结论部分分析了JIT采购模式对铁路企业供应商选择与评估的影响，并提出了未来研究方向。
通过本文的研究可以帮助铁路企业更有效地选择和评估供应商，提高采购效率和质量，促进企业发展。
【关键词】关键词：JIT采购模式、铁路企业、供应商选择、供应商评估、指标、方法、影响、未来研究、结论总结1. 引言1.1 研究背景近年来，全球经济环境不断变化，市场竞争日益激烈，企业间的供应链管理也面临着挑战和机遇。
在这种背景下，铁路企业作为重要的基础设施运营主体，其供应商选择与评估显得尤为重要。
随着“Just-In-Time”（JIT）采购模式在企业间的广泛应用，铁路企业也开始重视如何在这一模式下选择合适的供应商，以确保供应链的高效运转。
研究表明，铁路企业的供应商选择不仅关系到生产成本、产品质量等方面，更涉及到企业整体运营、市场竞争力等方面。
通过运用科学的方法和标准来进行供应商选择显得至关重要。
而供应商评估则是在选择后的一项重要工作，它能够帮助企业全面了解供应商的综合实力，从而在合作过程中能够更好地控制风险和提升合作效率。
在这样的背景下，本文将对JIT采购模式下铁路企业供应商选择与评估进行研究，探讨该领域的研究现状、意义以及影响因素，旨在为铁路企业在供应链管理中提供一些可行的参考和建议。
通过对这些问题的深入研究，可以进一步促进铁路企业供应链管理的优化和提升，推动行业的可持续发展。
1.2 研究意义铁路企业作为国家重要的基础设施运营单位，其供应商的选择与评估对其运营效率和服务质量有着重要的影响。
在JIT采购模式下，铁路企业需要在供应商间进行精准选择，以确保所采购的物资和服务能够及时且符合需求地到达。
JIT采购模式下铁路企业供应商的选择与评估研究
JIT采购模式下铁路企业供应商的选择与评估研究JIT（Just in Time）是一种以拉动方式进行生产控制的管理思路，其核心是在最小化库存的同时，保证生产能够按时按量进行。
在JIT采购模式下，选择合适的供应商对于铁路企业的生产运营至关重要。
本文将探讨铁路企业在JIT采购模式下如何选择和评估供应商。
一、选择供应商的基本原则1. 质量方面在选择供应商时，企业首先要考虑的是质量问题。
供应商的产品必须符合企业的要求，品质稳定，不断改进。
企业可以通过供应商的ISO9001质量管理体系认证、产品质量检测数据等方面来评估其质量能力。
2. 供货能力供货能力是供应商选择的重要指标，企业需关注供应商的产能、生产工艺、交货周期、提前期等方面。
特别是在JIT采购模式下，供应商的供货能力对生产计划的顺利实施至关重要。
3. 价格价格也是选择供应商的关键因素之一。
企业在选择供应商时，不能仅以价格低为优先考虑因素，而应考虑到质量和供货能力等多方面因素，对总成本进行综合分析和比较。
4. 服务方面供应商在产品交付后，还需要提供配件支持、售后服务、技术支持等服务，这些都是企业在选择供应商时需要考虑的因素。
供应商的服务质量直接影响企业的生产效率和产品质量，因此企业应选择具有良好服务意识和服务能力的供应商。
二、供应商评估的具体方法1. 供应商问卷调查企业可以通过向供应商发放问卷，了解其质量管理体系、产品运营能力、供货能力、售后服务等方面。
问卷内容应包括交货时间、质量、价格、售后服务等方面问题，通过调查问题的具体情况，从而对供应商进行初步的评估和排名。
2. 企业实地考察企业在对供应商进行初步筛选后，可以派员工到供应商的厂区进行实地考察。
通过了解供应商的生产设备、生产工艺、管理制度等方面，对供应商的实际运营能力进行评估。
3. 产品质量检测企业也可通过对供应商的产品进行抽样检测，来检验其质量是否合规。
检测内容应该包括机械性能测试、材质检验、涂装质量检测等方面。
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JIT采购供应商管理模式
在传统的采购模式中，采购的目的是为了补充库存，即为库存采购。
随着全球经济的形成，市场竞争更加激烈，竞争方式已由原来企业与企业之间的竞争，转变为供应链与供应链之间的竞争。
因此，在供应链管理的环境下，采购将由库存采购向以订单驱动方式进行，以适应新的市场经济。
1．JIT的哲理
JIT(justintime)即准时化，也称为丰田生产方式，它是第二次世界大战后兴起的最重要的生产方式之一。
后来随着这种生产方式的独特性和有效性，被越来越广泛地认识、研究和应用。
JIT哲理的核心是：消除一切无效的劳动与浪费，在市场竞争中永无休止地追求尽善尽美。
JIT十分重视客户的个性化需求；重视全面质量管理；重视人的作用；重视对物流的控制，主张在生产活动中有效降低采购、物流成本。
作为JIT哲理，任何类型的企业都可以而且应当采用。
JIT可用于业务中任何具有重复性的部分，而不论它们出现在何处，在JIT情况下理想的批量规模都是“1”，同时它要求全过程各阶段都要具有高水平的质量、良好的供应商关系以及对最终产品需求的准确预测。
JIT意味着在必要的时候生产必要的产品，不要过量生产。
超过所需要最小数量的任何东西都将被看成是浪费，因为在现在不需要的事物上投入的精力和原材料都不能在现在被使用。
这种思想就与那种依靠额外物料投放以防出现工作失误的做法形成鲜明的对比，这种生产方式的最终目标是消除浪费，获取利润，它从根本上解决导致生产率不高的问题。
JIT是一组活动的集合，是一种浓缩各种精华的哲理，它是在重复制造的生产环境下发展起来的一种先进的管理思想、管理方法及管理工具。
JIT模式的实现方法，主要特点是拉式生产，只有在下道工序有需求时才开始按需用量生产，采取平准化计划，按日产批量采购和投产，把库存降到最低限度。
在库存记录上采取反冲的方法，以减少记录库存的事务处理工作量。
其目的在于实现在原材料、在制品及产成品保持最小库存的情况下进行大批量生产。
“准时化”是基于“任何工序只有在需要的时候，按需要的量生产所需的产品或提供所需服务”的逻辑，生产需要产生于产品的实际需要。
理论上讲，当有一件产品卖出时，市场就从系统的终端（如总装线）拉动一个产品，于是形成对生产线的订货、采购。
JIT是一种执行策略，它需要MRP(material requirement planning，物料需要计划)的计划功能、BOM（billofmaterial，材料清单）、库存记录等基础文件。
如果说MRP计划的执行采用订单形式，JIT则采用均衡生产的日产计划及广告牌形式。
实施JIT必须要用到工业工程的许多技术与方法。
JIT与MRP对待需求的不同之处可以表示为：“仅仅”在需要的时间和地点，“恰好”按需要的数量，“及时”生产需要的合格产品。
也就是说，JIT的批量规则为“不多不少不早不晚地满足需求”，同时，在质量、设备完好、人员等多方面保证条件的前提下（也就是避免返工、避免停工、应付缺勤），最大限度地降低或取消安全库存。
2．供应链管理下的JIT订单驱动采购模式
采购是供应物流与社会物流的衔接点，它是依据市场需要、企业生产计划所要求的供应计划制订采购计划，并进行原材料外购的作业层，需要承担市场资源、供货商家、市场变化等信息的采集和反馈任务；同时，还要重视采购的决策。
而采购决策内容除市场资源调查、市场变化信息的采集和反馈、供货商家选择等外，重要的是决定进货批量、进货时间，从而使企业在生产不受影响的同时，有效降低成本。
基于供应链管理的现代采购观念认为：企业的核心是营销，在提供使客户满意的竞争性产品或服务的同时，要实现利润最大化。
因此，对采购的质量、价格、收益和时间等因素的评价，必须根据它们与公司在市场细分、附加价值、提前期及对顾客需求的反应性等方面制定战略和相
互影响来进行，其中重要的一点是建立有效地对用户要求做出反映的采购权利与责任制，一种能最大限度降低采购成本，并使商品采购实行“以需采购”的原则，制造订单产生于用户需求，然后由制造订单驱动采购订单，由采购订单驱动供应商这种采购供应链模式，使供应链系统准时响应用户需求，从而降低了库存成本，提高了物流速度和库存周转率。
在传统的采购模式下，需方同供方经过洽谈后，要下达采购订单，供方要把需方从采购订单转变为客户订单，安排生产。
在这个过程中，需方要不断跟踪，甚至派出专员常驻供方监督生产。
供方在产品生产后要进行质量检验，先储存在自己的成品库，然后发货到需方。
需方在接到货物后，还要进行一次检验，然后入原材料或配套件库，等生产有需要时，再发料到生产部门。
在供应链管理的模式下，需方和供方是合作伙伴关系，供应商是经过资格认证的，质量和信用是可信的。
采购作业通过电子商务，一次把需方的采购订单自动转换为供方的销售订单；质量标准经过双方协议，由供方完全负责保证，不需两次检验。
由于信息畅通和集成，采用设在需方的供方管理仓库的VMI方式，把供方的产品库和需方的材料库合二为一，仅在需方生产需要时，才把供方的产品直接发货到需方的生产线，并进行支付结算，减少供需方各自分别入库的流程。
新的流程与传统流程相比，减少了许多不增值的作业，如订单的下达和接受、转换、生产跟踪、质量检验、入库出库和库存积压。
这里的采购业务流程重组已经不仅局限于一个企业的内部，而且延伸到企业外部的合作伙伴，体现供应链管理合作竞争的特点。
依靠信息技术的支持，使经营模式发生了根本的变化。
不言而喻，在这个模式下，信息沟通、经营成本、库存等都有明显的改善，提高了供应链的竞争力，这也是协同商务的一种体现。
但由于订单驱动下的采购管理，需求是离散的，消耗是不稳定的，频繁按需求批量补给生产会造成采购成本增加，库存成本随库存量增加而增加，采购成本与订货量成反比，所以需要找到一个合理的经济订货批量，使总成本最小。
3．供应链管理下的JIT订单采购驱动模式的优点
在供应链管理系统中，制造商与供应商之间建立了战略合作伙伴关系，单货源供货。
通过信息共享缩短响应时间，实现了供应链的同步化动作。
在供应链管理环境中，采购管理的目标是在需要的时间，将需要数量的合格物料送到需要的地点。
准时化的采购使采购业务流程朝着零缺陷、零库存、零交货期的期望方向发展，增强了供应链的柔性和敏捷性。
在供应链管理下，订单驱动的JIT采购方式的优点如下：
(1)供应商同采购方建立了战略合作伙伴关系，双方基于以前签订的长期协议进行订单的下达和跟踪，不需要进行再次询价报价的过程。
(2)在同步供应链计划的协调下，制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行，缩短了用户响应时间。
(3)采购物资直接进入制造部门，减少了采购部门的库存占用和相关费用。
(4)进行了企业和供应商之间的外部协同，提高了供应商的应变能力。
供应链管理下的JIT采购方式和传统的采购方式的区别如下：
(1)采用较少的供应商。
在供应链的管理环境中，采用较少的供应源。
一方面，管理供应商比较方便，有利于降低采购成本；另一方面，有利于供需之间建立稳定的合作关系，质量比较稳定。
(2)对交货准时性的要求不同。
交货的准时性是整个供应链能否快速满足用户需求的一个必要条件。
对供应商来说，要使交货准时，可以从两个方面人手：一是要不断改进企业的生产条件，提高生产的可靠性和稳定性；二是要加强运输的控制。
(3)对于信息共享的需求不同。
JIT采购方式要求供应和需求双方信息高度共享，同时保证信息的准确性和实时性。
(4)制定采购批量的策略不同。
可以说小批量采购是JIT采购的一个基本特征，相应增加了运输次数和成本，对于供应商来讲当然是很为难的事情。
解决的方式是通过混合运输、供应商寄售等方式来实现。
JIT采购对企业的采购管理提出了新的挑战，企业需要改变传统的“为库存采购”的管理模式，提高柔性和市场响应能力，增加和供应商的信息联系和相互之间的合作，建立新的合作模式。
采购批量在采购决策中也是一个应该重视的问题，一般情况下采购的数量越大，在价格上得到的优惠越多，同时因采购次数减少，采购费用会相对降低，但一次进货数量过大容易造成积压，占压资金，且增加了利息支出和仓储管理费用。
如果一次采购的数量过小在价格上得不到优惠，因采购次数的增多而加大采购费用的支出，并且要承担因供应不及时而造成停产待料的风险。
如何控制进货批量和进货时间间隔，使企业生产不受影响且费用最省，是采购决策应解决的问题。