保安人员配置方案
保安队伍人员岗位配置
车辆行驶方向的引导，车辆信息登记与收费等
备注：以上岗位人员配置按三班制上六休一进行轮休为准，每半月进行一次倒班。一个班为10人，三个班共计31人（若成本允许，可对车库 进出口设置岗亭，配备值班人员）
等等
5
监控室
1
3
早（8:00-16:00）/中（16:00-24:00） 认真做好消防、监控的信息记录，设施设备的安全检
/晚（24:00-8:00）
查，安全事故的及时反馈、各岗的及时联动等
6
巡逻岗
2
6
早（8:00-16:00）/中（16:00-24:00） 路面、车库的巡查，各巡更器打点，偏僻区域、施工
/晚（24:00-8:00）
区域巡查，公共物品的清点等
7
倒班换休
2
6
早（8:00-16:00）/中（16:00-24:00） /晚（24:00-8:00）
在各岗位人员轮休、倒班时替补
8 地下车库进口
早（8:00-16:00）/中（16:00-24:00） 进入车辆信息核实与登记，维护车辆的停放和行车次
保安人员、岗位配置表
序号 岗位名称 每班人员 岗位三班人数
时间
岗位职责
1
队长
1
早（8:00-16:00）/中（16:00-24:00） /晚（24:00-8:00）
负责小区安全日常工作安排
2
班长
1
3
早（8:00-16:00）/中（16:00-24:00） /晚（24:00-8:00）
协助保安队长的工作，对本班的工作进行安排
3 大门形象岗
2
6
早（8:00-16:00）/中（16:00-24:00） 站岗执勤、树立形象、保障广场道路通畅、引导车辆
保安人员配置及岗位设置
保安人员配置及岗位设置1、保安员岗位19个，具体岗位是：①每个网点1人；②三个机动班长。
④实行朝九晚五8小时服务制。
以上岗位共保安员22名，另外，将长期派驻一名保安队长全面负责营业网点的各项保安日常管理及各方协调工作。
2、各岗位职责：为确保该片区公私财产安全、就营业网点环境秩序稳定、有效预防处置各类突发事件，特制定贵行保安员各岗位职责如下：总则：该片区保安员要坚决服从行长、科领导的指挥，做到令行禁止，岗位上要认真负责，忠于职守，文明礼貌，大胆管理。
按各岗位的具体职责，在岗一分钟负责六十秒，确保营业网点工作的顺利开展。
（1）营业网点保安员岗位职责1、保安人员必须严格遵守片区和保安公司的各项管理规定服从命令、听从指挥、忠于职守、履行职责、不徇私情、依法办事，维护片区治安秩序，预防违法犯罪和治安灾害事故的发生，保护片区财产的安全。
2、保安人员必须坚守工作岗位，上班不迟到、早退。
保安人员应遵循程序，严格执行巡查路线和时间等相关制度。
3、保安人员执勤时必须着装整洁，佩戴标志，仪表大方，器械随身。
执勤时，不得接待亲朋好友，不得用电话聊天，阅书看报，时刻保持高度警惕性，勇敢机智、积极认真地履行职责，严禁上班时把脚翘在桌子上，应做到站有站姿，坐有坐姿，时刻保持良好的形象。
4、保安人员要文明执勤、礼貌待人，顾客有任何疑问时，应礼貌地引导客人给相关业务部门受理业务。
如遇顾客拍照或摄像时应立即上前制止，并向领导报告。
不粗言秽语，不准打骂群众，不刁难、耍威风，在任何情况下不得与客人发生冲突。
不准包庇、袒护违纪、违法人员。
5、保安人员执勤时要勤检查，发现治安、消防等隐患要及时消除。
发生案件、事故，要及时报告，并积极采取措施，保护现场，减少损失。
6、保安人员在接送头寸时，须严格执行片区所制定的押钞规定。
应提高警惕，处事要冷静，积极配合调运员的工作。
7、保安人员应爱护好器械及工作用品，维护片区利益，遵守片区各项规章制度和保密的规定。
保安配备人员方案
保安配备人员方案一、背景随着社会治安问题日益严重，保安配备成为各个企事业单位必不可少的一项工作。
合理、科学地配置保安人员，对于维护单位的安全和稳定至关重要。
本文档旨在提出一份全面且有效的保安配备人员方案，以确保单位的安全和秩序。
二、目标本方案的目标是合理配置保安人员，确保单位的安全和秩序。
具体目标如下：1.提供全天候的保安服务，确保单位内的人员和财产的安全。
2.保证单位内部的秩序和安全，防止各类违法犯罪行为的发生。
3.应对突发事件，包括火灾、地震、泄漏等，保障员工生命和财产的安全。
三、保安配备人数根据单位的规模和特点，合理配置保安人数非常重要。
一般来说，保安人数的计算可以依据以下两个方面进行考虑。
1. 单位人员数量首先，单位的人员数量是决定保安配备人数的重要因素之一。
根据人员数量的不同，可以按照以下建议进行保安人数的配置：•小型单位（50人以下）：建议配置2名保安人员。
•中型单位（50-200人）：建议配置4-6名保安人员。
•大型单位（200人以上）：建议配置10名以上的保安人员，具体数量根据单位的具体情况确定。
2. 单位特点与公共安全风险评估其次，单位的特点和公共安全风险评估也是确定保安人数的重要因素之一。
根据单位的特点和公共安全风险评估结果，可能需要增加保安人数。
以下是一些常见的单位特点和应相应增加保安人数的情况：•高风险行业：如银行、珠宝店等，需要增加保安人数以应对潜在的风险。
•大型活动和会议：如展览、演唱会等，需要增加保安人数以维护现场秩序。
•高价值财产存放地点：如仓库、库房等，需要增加保安人数以保护财产安全。
四、保安工作职责保安人员的职责范围应明确，以确保各项工作得到有效执行。
以下是保安人员的常见职责：1.维护单位内部的安全和秩序。
2.监控和巡逻单位的各个区域，确保没有不法行为发生。
3.检查和监控进出单位的人员和车辆，确保安全进出。
4.应对突发事件，及时报警并采取相应的措施保障人员生命和财产安全。
保安人员配置标准
保安人员配置标准
保安人员配置标准是指企业、单位、机构等需要保安服务的组织，在安保工作中所需保安人员的数量和要求的规定和标准。
以下是保安人员配置标准的具体内容：
一、保安人员的数量
保安人员的数量应根据组织规模、业务特点、场所面积、设备设施等因素确定。
一般来说，保安人员数量应按照以下标准配置：
1、对于住宅小区、居民楼等小型场所，每个单元、小区应配备1-2名保安人员；
2、对于商场、超市、金融机构、医院等中型场所，每万平方米应配备3-5名保安人员；
3、对于大型企业、机关、学校、工厂等大型场所，每千人应配备5-10名保安人员。
二、保安人员的要求
保安人员应具备以下基本素质和能力：
1、品行端正，吃苦耐劳，有团队合作精神；
2、身体健康，年龄在18-50岁之间，无犯罪记录；
3、具备较强的安全防范意识和应急处置能力；
4、熟悉保安工作法律法规，具备基本的安保知识和技能；
5、有一定的沟通能力和服务意识，能够与客户和企业内部各部门协调配合。
以上为保安人员配置标准的具体内容，企业、单位、机构等需要
保安服务的组织应按照标准要求进行保安人员的配置和管理，提高场所的安全保障水平。
保安部岗位人员标准配置表
备注：以上岗位人员配置按三班制上四休二为准。一个班为24人。三个班共计71人
保安岗位人员配置表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 岗位名称 队长 班长 A座岗亭 A座大厅 车位岗亭 B座大厅 B座地下室岗亭 A座地下室入口 A座地下室出口 有机市场 售楼处门前 东吴面馆门口 B座广场 派客公寓 监控室 A座所有楼内巡逻 B座楼内巡逻 地面及地下室巡逻 轮班换休3人 岗位三班人数 2 3 6 3 6 3 3 3 3 3 3 3 3 6 3 3 3 3 9 岗位负责事项 负责保安部日常工作安排 协助保安队长的工作、对本班的工作作出安排 对车辆的登记、收费、周围的车辆疏导、河里和三角广告牌下的排水及东西道路畅通 对来访人员进行登记、电梯使用管理、非机动车的停放管理、大厅门口的车辆停放管理 进入广场的车辆进行收费、停放管理、道路的畅通指挥 来访人员进行登记、保障门口道路的畅通、电梯使用管理、装修材料及装修人员进出管理 负责进入地下室的车辆收费、引导车辆停放、监督装修材料进入电梯、装修材料的乱堆乱放 负责进入地下室的车辆收费、引导车辆停放 车辆的行驶方向引导 引导车辆停放、非机动车停放管理、观光电梯消防电梯的使用管理 保障广场道路畅通、引导车辆停放、非机动车停放管理、监督商家的地毯洗刷、 负责车辆指挥、停放引导 保障广场道路畅通、引导车辆停放、非机动车停放管理、监督商家的地毯洗刷、 对来访人员进行登记、楼层巡查、监督商铺的装修和广告的安装 认真做好消防、监控的信息记录、设施设备的安全检查 负责楼内的安全巡查、走道内的畅通、照明灯的开关、消防器材检查 时间 队长2名 24小时制值班 24小时制值班 24小时制值班 24小时制值班 24小时制值班 24小时制值班 24小时制值班 24小时制值班 24小时制值班 24小时制值班 24小时制值班 24小时制值班 24小时制值班 24小时制值班 24小时制值班 1 2 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 3 每班人员
小区物业保安员人员规划管理方案
小区物业保安员人员规划管理方案一、前言。
小区就像一个大家庭，而咱们保安员呢，就是这个大家庭的守护者。
为了让小区居民能安心生活，我们得好好规划一下保安员的管理。
二、人员配置规划。
# （一）根据小区规模确定人数。
1. 小型小区（户数不超过300户）出入口设置：一个主出入口和一个次出入口。
主出入口白天安排2名保安员，晚上安排1名保安员；次出入口白天1名保安员，晚上关闭。
这样算下来，出入口的保安员总共需要3名全职人员（考虑轮休，实际招聘4 5名）。
巡逻人员：每天安排2名保安员分时段巡逻，主要是在居民外出上班和晚上休息前的时间段，一周7天，总共需要2名全职人员（招聘3名考虑轮休）。
小型小区总共需要招聘7 8名保安员。
2. 中型小区（300 800户）出入口设置：两个主出入口和一个次出入口。
每个主出入口白天3名保安员，晚上2名保安员；次出入口白天2名保安员，晚上1名保安员。
出入口的保安员总共需要11名全职人员（考虑轮休，实际招聘13 14名）。
巡逻人员：每天安排3 4名保安员分不同路线巡逻，一周7天，总共需要4名全职人员（招聘5 6名考虑轮休）。
监控室人员：需要2名保安员轮流值班，监控小区各个角落，一周7天，招聘3名考虑轮休。
中型小区总共需要招聘20 23名保安员。
出入口设置：三个主出入口和两个次出入口。
每个主出入口白天4名保安员，晚上3名保安员；次出入口白天3名保安员，晚上2名保安员。
出入口的保安员总共需要21名全职人员（考虑轮休，实际招聘25 26名）。
巡逻人员：每天安排5 6名保安员分多路线、多时段巡逻，一周7天，总共需要6名全职人员（招聘7 8名考虑轮休）。
监控室人员：需要3名保安员轮流值班，招聘4名考虑轮休。
大型小区总共需要招聘36 38名保安员。
# （二）特殊区域的人员安排。
1. 停车场。
如果小区有地下停车场和地上停车场，根据车位数量来安排保安员。
一般每100个车位安排1名保安员负责引导车辆停放和安全巡查。
公园保安服务管理方案
公园保安服务管理方案作为城市的重要组成部分，公园为市民提供了休闲娱乐和健身之处。
然而，公园面积广阔，游客众多，管理难度较大，常常发生各种安全问题。
为了加强公园安全管理，建立良好的服务体系，本文提出了一些公园保安服务管理方案。
一、人员配置公园保安人员是公园安全管理的重要组成部分。
为了确保公园保安服务的高效运行，人员配置应合理分配，以满足公园各区域的不同需要。
具体计划如下：1.巡逻人员巡逻人员应在公园各个区域进行巡逻，并对遇到的问题进行及时处理。
建议配置人数为：大型公园每1000平方米配备2名保安，中型公园每1000平方米配备1名保安，小型公园每500平方米配备1名保安。
2.岗亭人员岗亭人员可以在公园的入口和出口等人流量大的区域工作，帮助维持公园秩序和游客安全。
建议配置人数为：每个入口和出口1名保安，如公园面积超过10万平方米，则应在出入口配置2名保安。
3.突发事件处置人员突发事件处置人员应具备应急处置的能力，能够在紧急情况下快速行动，并协调管理部门进行应对。
建议配置人数为：大型公园配备不少于5名突发事件处置人员，对面积较小的公园可适量减少。
4.停车场保安人员如果公园自带停车场，则需要配置停车场保安人员，维护停车场秩序、帮助解决游客停车问题。
建议配置人数为：每个停车场配备不少于2名停车场保安人员。
二、安保设施安保设施是公园保安服务管理中的另一重要组成部分，能够通过技术手段对公园进行全天候监控，提升公园安全保障水平。
具体方案如下：1.视频监控在公园各个重点区域安装监控设备，包括入口和出口、停车场、儿童游乐区等。
对于公园场地较大的，还应在重要路口设置监控摄像头。
确保实时监控，便于处理突发情况，把握游客动态，同时可供后续破案需要。
2.防盗报警在公园内重要设施及办公室内安装防盗报警装置，及时发现盗窃和其他安全问题，提升公园管理人员对于安全感知的敏感度。
3.喷雾防盗系统针对公园内绿化植物被盗的情况，可以采用喷雾防盗系统。
保安人员配置方案
黄鹤楼公园保安人员配置方案黄鹤楼公园管理处定于2011年9月28日,在新东大门广场举行竣工开业仪式。
随着公园的景区面积逐步扩大,景区配套设施的逐步完善,治安状况、周边环境形势严峻,保卫力量相对薄弱,导致安全力量不足。
为了确保新东大门广场举行竣工开业仪式、“十一”黄金周、“辛亥革命百年”庆典活动的安全、有序进行。
确保公园整体游览秩序的安全,维护公园社会治安秩序,保障游客生命财产安全,预防和控制各类案件的发生,更好的服务公园和社会,积极稳妥的推进公园安全工作,现对公园及新东大门、广场的保安力量从新进行科学的布点、划分、核定,形成网格化管理,具体方案如下:一、总体要求黄鹤楼公园保安人员岗位设置管理工作,按照管理处要求来进行制定。
按照科学合理、精简效能的原则,通过实行保安人员岗位总量控制、结构比例控制,对聘请保安人员进行因事设岗、按岗聘用、合同管理。
二、工作任务1、负责公园游览秩序的管理和控制、消防安全、预防各类案件的发生、公园周边环境的控制。
2、东来门区域、广场游览秩序的管理,车辆停放秩序的管理及地下停车场的安全管理,严禁在区域内摆摊、设点,控制流动商贩。
3、夜间值班,引导游客出园、清理闲杂人员、加强夜间值班巡逻,做好夜间的防火、防盗、防自然灾害的发生,协助东门和西爽门早上5点晨练人员入园验证工作,维护公园的晨练秩序。
4、首义园区游览秩序的管理,预防森林火灾、预防各类案件的发生,保护山体和植被。
三、保安人员设置方案:(保安人员根据岗位核定人员86人)1.根据黄鹤楼公园实际情况,有效管理时间为早上7时30分至下午6时30分,设置 28人。
(1)西门1人:负责西大门平台游览秩序管理,控制摆摊设点、违法经营。
(2)南大门1人:负责南大门观景台、古肆一条街游览秩序管理,控制摆摊设点、流动商贩。
(3)南大门出口处1人:负责南区游客游览秩序管理及南大门出口通道的管理,禁止无票人员从南大门进入公园。
(4)主楼东平台1人:负责主楼东游览秩序及车辆、通道的安全管理。
保安工作方案和工作细则
保安工作方案和工作细则一、工作目标维护所负责区域的安全和秩序，预防和处理各类安全事故和突发事件，保障人员和财产的安全，为客户提供优质、高效的保安服务。
二、工作范围1、负责所管辖区域的门禁管理，包括人员和车辆的进出登记、检查。
2、进行定时或不定时的巡逻，检查区域内的安全设施、设备是否正常运行。
3、监控区域内的人员活动，防范盗窃、抢劫等违法犯罪行为。
4、处理突发事件，如火警、盗窃、斗殴等，并及时报告上级。
三、工作时间安排1、实行三班倒制度，每班工作 8 小时。
早班：08:00 16:00中班：16:00 00:00晚班：00:00 08:002、换班时进行交接，确保工作的连续性和准确性。
四、人员配置1、根据区域的大小和复杂程度，合理配置保安人员数量。
2、每个班次至少安排一名班长，负责协调和指挥工作。
五、工作流程1、门禁管理对进入区域的人员，要求出示有效证件，进行登记并核实身份。
对来访人员，联系被访者确认后，发放访客证，并引导其前往目的地。
对离开区域的人员，检查所携带物品，确保无违规带出的物品。
2、巡逻工作按照规定的巡逻路线和时间间隔进行巡逻。
检查安全设施，如门锁、窗户、监控设备等是否完好。
观察区域内是否有异常情况，如可疑人员、异常声响、异味等。
3、突发事件处理遇到突发事件，如火灾、盗窃等，立即采取相应措施，如报警、灭火、抓捕嫌疑人等。
保护现场，等待相关部门人员前来处理。
及时向上级报告事件的情况和处理进展。
六、工作细则1、着装与仪表保安人员工作时应穿着统一制服，保持整洁干净。
佩戴好工作证，不得私自更改或转借他人。
保持良好的个人卫生和形象，不得留奇异发型，不得纹身。
2、工作纪律严格遵守工作时间，不得迟到早退、擅自离岗。
服从上级的工作安排和指挥，不得违抗命令。
工作期间不得饮酒、吸烟、吃零食，不得从事与工作无关的事情。
3、服务态度对待客户和来访人员要礼貌热情，不得态度恶劣、故意刁难。
积极为客户提供帮助和服务，解决合理的需求。
保安人员配置标准
保安人员配置标准1. 背景保安人员在维护安全和保护财产方面扮演着重要的角色。
为了确保保安人员的有效配备和职责，制定保安人员配置标准是必要的。
2. 目的本文档的目的是确立一套保安人员配置标准，以便指导安保公司和雇主在招聘和配备保安人员方面的决策。
3. 标准根据保安工作的性质和需求，以下是保安人员配置的标准：3.1 人员数量- 根据场所的大小和风险等级，应合理配置足够数量的保安人员。
- 在非工作时间，至少有一名保安人员负责值班或进行巡逻。
3.2 技能和培训- 所有保安人员应接受必要的培训和认证，以确保他们具备必要的技能来应对各种情况。
- 高风险场所或特定工作岗位可能需要额外的专业技能和培训。
3.3 人员资质要求- 所有保安人员应具备相关的资格和证书，如有效的安全从业人员证、消防安全知识等。
3.4 工作时间和轮班- 应根据具体需求和场所的工作时间设定保安人员的工作时间和轮班制度。
- 确保轮班安排合理，以便保持持续的巡逻和安全监控。
3.5 配备设备和工具- 提供必要的设备和工具，如无线对讲机、监控设备、防护装备等，以支持保安人员的工作。
4. 实施和监督- 安保公司和雇主应制定并严格执行保安人员配置标准。
- 定期检查和审查保安人员的工作情况，确保符合标准要求。
5. 结论保安人员配置标准的制定对于确保场所的安全和保护财产至关重要。
通过遵循标准，安保公司和雇主可以有效地招聘和配备合适的保安人员，提高安全水平并减少安全风险。
以上是保安人员配置标准的内容，旨在提供指导，确保保安工作的有效进行。
娱乐场所保安人数配置标准要求
娱乐场所保安人数配置标准要求
娱乐场所保安人数配置标准是娱乐场所保安的重要准则，一般的要求是保安位置的数量与娱乐场所的规模大小和人员流量进行合理配置。
一般来说，对于规模稍小的娱乐场所，如茶楼，桌游室等，每300平方米或每50名人员，保安人数配置规定有一名。
而对于大型娱乐场所，如迪士尼乐园，玩具城，大型网吧等，每300平方米或每50名人员，保安人数配置规定有2-4名。
此外，也有一些特殊情况，需要根据不同的情况，结合娱乐场所的实际情况，按需安排保安人员数量。
比如有一些特殊的时候，如活动参与人数特别多，或是某些特别的人物出席活动，保安人员的数量需要考虑增加。
另外，娱乐场所保安人数的配置要求，不仅关系到消费者出行的安全，也关系到场所管理和保护的有效性。
因此，在娱乐场所保安人数的配置过程中，必须严格按照有关要求来配置，保证消费者的安全出行，同时也能有效地保护娱乐场所的财产安全。
小区保安配制管理制度
小区保安配制管理制度第一章总则第一条为了规范小区保安工作，确保小区居民的生命和财产安全，保障小区的正常秩序，根据《中华人民共和国治安管理处罚法》、《城市社区治安管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于小区内所有保安人员，包括小区保安公司的管理人员、执勤人员和保安监控人员。
第三条小区保安管理工作应当遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，充分发挥保安人员的作用，营造和谐、安全的小区环境。
第二章保安配制管理第四条小区应当按照居民群体的规模、小区的地域特点和实际需求确定保安的配制数量，并与保安公司签订合同，明确双方权利义务。
第五条保安公司在配制保安人员时，应当严格按照国家规定的标准进行培训，并合格后方可上岗。
第六条保安公司应当按照小区的要求，配备合格的保安设备，确保小区的安全监控工作。
第七条小区物业管理公司应当配合保安公司开展相关工作，提供必要的工作条件和配合。
第三章保安工作管理第八条保安公司应当建立健全保安工作管理制度，包括保安巡逻制度、保安值班制度、保安培训制度等。
第九条保安公司应当对保安人员进行定期的培训和考核，提高保安人员的素质和技能。
第十条保安公司应当建立健全巡逻、巡检等工作制度，确保小区安全情况的监控和预防。
第十一条保安公司应当建立健全值班制度，保证保安人员24小时轮班值守，确保小区的安全防范。
第四章保安值勤纪律第十二条保安公司应在小区内划定保安工作区域，保安人员须按照规定的区域进行巡逻和值守工作。
第十三条保安人员在巡逻和值守过程中，要注意保持警惕，发现可疑情况立即报告。
第十四条保安人员在值守期间，不得离岗，不得饮酒、吸烟，不得与他人闲谈。
第十五条保安人员值勤制度要做好轮流值班，不得请假，如有特殊情况需请假，需提前向管理部门请假并得到同意。
第五章保安责任追究第十六条如保安人员因工作失误或违规行为导致小区安全出现问题，保安公司将对其进行相应的责任追究，直至终止劳动合同。
第十七条如保安人员因工作疏忽或玩忽职守导致小区居民的生命和财产安全受到影响，将承担相应的法律责任。
安保人员配置方案
安保人员配置方案一、引言在当前社会安全形势复杂多变的情况下，保障公共场所和机构的安全已经成为一个重要的任务。
为了有效维护社会秩序和人民群众的安全感，安保人员的合理配置方案显得尤为重要。
本文将从保安人员的数量、培训和装备等方面探讨安保人员配置方案的相关问题。
二、保安人员数量配置1. 给出评估原则在制定安保人员数量配置方案前，首先需要评估和分析目标场所或机构的风险程度、面积大小、人员流量等因素。
根据评估结果，可以有效地确定所需的保安人员数量。
2. 分析目标场所或机构的特点根据目标场所或机构的特点，对安保人员进行分类分配。
例如，对于人员流量较大的公共场所，应增加安保人员的数量，以增强现场管理和处置突发事件的能力。
3. 配置监控设备除了安保人员数量外，配置监控设备也是提高安全性能的重要手段之一。
通过摄像头、门禁系统等监控设备的合理配置，可以辅助安保人员巡逻防控，提高安保效果。
三、保安人员培训与管理1. 培训内容安保人员的培训应包括法律法规、通讯技巧、危机处理、急救知识、消防安全等方面的内容，以提高其应对突发事件和危机的能力。
2. 培训要求培训内容不断更新，保安人员应定期接受培训，并通过考核合格后方可上岗。
同时，保安公司应加强对保安人员的管理，对其进行人员素质监督和考核，确保他们具备良好的道德品质和职业操守。
四、保安人员装备配置1. 基本装备保安人员的基本装备应包括制服、警棍、防护器具等。
这些装备既能提高保安人员的形象，又能增加其处置突发事件的能力。
2. 增强装备对于一些风险较高或特殊场所，如重要机关、银行等，应配置更为先进的装备，比如侦查设备、防弹衣等，以提高保安人员的安全性能。
五、可行性分析与建议1. 依法合规在制定安保人员配置方案时，应充分考虑法律法规的约束和规范，确保方案的合法性和合规性。
2. 建立健全制度建议建立完善的安保人员配置制度，明确各级管理责任和配备要求，提高安保工作的专业化水平。
3. 定期评估与优化安保人员配置方案应定期进行评估和优化，根据实际情况进行调整，以保持方案的适应性和有效性。
《保安人员配置表》
6对保安骨干进行教育、职业道德教育、爱岗敬业教育。
7组织保安经常性对办公楼进行安全检查，发现问题及时上报解决，消除隐患。
8做好队员思想政治工作，关心保安员的生活，及时帮助解决实际问题。
9深入调查研究，定期总结工作；开展经验交流，及时向上级反馈队伍管理信息。
附件五、《保安人员配置表》
序号
岗位
名额
岗位及工作内容
1
队长
0
1负责对保安队的管理，掌握全面情况，根据公司计划和要求，结合实际、科学合理安排落实工作，完成上级交办的保安服务任务。
2制定勤务方案，随时了解掌握情况及保安员情况，检查各项工作的落实情况。
3认真执行公司的有关规章制度，加强队伍建设。
4掌握保安员在岗情况。
5巡视办公区内的饮水机、茶水间、会议室、办公区公共走廊（主要巡视饮水机桶装水剩余情况、茶水间咖啡机有无问题、会议室无人状态的情况下，门要保持开启的状态、公共走廊无有障碍物；）巡视期间拾到的物品要及时交给前台，并告知拾到物品的位置；
6负责办公区消防器材、设施的日常检查和保养，发现问题应及时解决，对解决不了的问题应及时向上级反映，并做好相关记录；
3值班员应文明执勤、礼貌待人，不允许与他人争吵，更不允许与他人辱骂斗殴。遇他人刁难或羞辱时，应保持冷静，克制自己的情绪，确实无法处理的事情，应迅速报告班队长、上级领导处理。如他人不听劝阻，无理取闹，甚至态度蛮横，动手打人，应通知领导，确保公司人员和自身的安全；
4门卫保安人员认真检查工卡的工作，严防推销人员、无预约人员、用户、无法确认身份信息的人员进入办公区内；
5 协助队员做好高峰期查证和接待工作
6 完成内外各岗位检查（执勤，仪容仪表，装备及其岗位调休时间落实情况），安排好岗位队员轮岗用餐及站岗
商业广场保安服务人员用工配置规定
商业广场保安服务人员用工配置规定一、岗位任职资格要求1.保安部经理1.1大专以上文化程度，退伍军人，身高175cm以上，身体健康。
1.2有大型综合物业安全、消防、监控管理或五星级酒店保安管理经验。
1.3全面掌握本职工作的业务知识，对物业管理知识和其他科学知识有较多的了解。
1.4思维敏捷，考虑问题细致周到，善于全面判断和分析问题。
1.5学习能力强，能快速地掌握新技术，获取新知识。
1.6口头表达时语言简练，条理清晰，服务用语得当，富有感染力，易于被他人接受。
1.7文字表达时文章结构严谨，文字简洁，语言生动流畅，逻辑性强，能较快和较好地起草与本职工作有关的文件，如工作计划、工作总结等。
1.8创新能力强，有独特的新思维，能提出质量较高的改革创新建议。
1.9组织能力强，工作计划性强，能知人善任，较好地组织员工发挥各自的力量，共同把工作做好。
1.10决策能力强，有战略眼光，能正确地确定目标，对重大而复杂的问题，能作出正确的分析和判断，选出最佳方案，作出正确的决策。
1.11协调能力强，能听取各方面的正确意见，善于与他人共事，协调好各方面的关系，特别是能与自己意见不同的人共事。
2.保安部经理助理2.1大专以上文化程度，退伍军人，身高175cm以上，身体健康。
2.2有大型综合物业安全、消防、监控管理或五星级酒店保安管理经验。
2.3全面掌握本职工作的业务知识，对物业管理知识和其他科学知识有较多的了解。
2.4思维敏捷，考虑问题细致周到，善于全面判断和分析问题。
2.5学习能力强，能快速地掌握新技术，获取新知识。
2.6口头表达时语言简练，条理清晰，服务用语得当，富有感染力，易于被他人接受。
2.7文字表达时文章结构严谨，文字简洁，语言生动流畅，逻辑性强，能较快和较好地起草与本职工作有关的文件，如工作计划、工作总结等。
2.8创新能力强，有独特的新思维，能提出质量较高的改革创新建议。
2.9组织能力强，工作计划性强，能知人善任，较好地组织员工发挥各自的力量，共同把工作做好。
小区保安人员配置及要求
小区保安人员配置及要求1.介绍本文档旨在明确小区保安人员的配置及相关要求，以提供小区居民生活环境的安全和安宁。
2.人员配置为确保小区安全，小区管理方应合理配置保安人员。
以下是推荐的保安人员配置方案：- 小区规模较小（100户以下）：至少配置1名全职保安人员。
- 小区规模适中（100-300户）：至少配置2名全职保安人员。
- 小区规模较大（300户以上）：至少配置3名全职保安人员。
根据具体情况，可酌情增加保安人员数量。
3.保安人员要求为确保保安人员具备必要的技能和素质，保安人员应符合以下要求：3.1.专业素质- 具备良好的职业道德和法律意识，杜绝贪污腐败和违法行为。
- 具备执法能力，熟悉保安工作流程和操作规范。
- 熟悉小区基础设施和区域布局，能够独立应对常见问题和突发事件。
- 具备良好的沟通和协调能力，能够与小区居民和其他相关人员有效沟通交流。
3.2.体能素质- 具备较强的体能素质，能够应对长时间巡逻和较重的体力劳动。
- 具备基本的急救和自救技能，保障居民在紧急情况下获得必要的救援。
3.3.教育背景- 具备中等以上学历，有保安从业培训证书或相关资质。
3.4.健康状况- 保安人员应身体健康，无传染性疾病或重大慢性病史。
- 定期进行身体检查，确保健___符合从业要求。
4.工作内容小区保安人员的主要工作内容包括但不限于：- 对小区出入口进行巡逻，保障小区的门禁管理和安全。
- 监控小区内的安防设备，及时发现和处理异常情况。
- 协助处理小区居民的报警求助和突发事件。
- 维护小区内的公共秩序，防止违法犯罪活动发生。
- 协助居民解决日常生活中的安全问题和疑问。
5.其他要求- 小区保安人员应配备必要的工作工具，如无线对讲机、安全帽等。
- 定期组织保安人员进行业务培训和技能提升，不断提高工作能力。
- 建立有效的考核机制，对保安人员的表现进行评估和考核，提供激励和奖励措施。
- 加强与社区警务机构的合作，建立信息共享和应急处理机制。
物业保安配置标准
物业保安配置标准一、引言。
物业保安是物业管理中不可或缺的一部分，其配置标准直接关系到小区或商业区的安全和秩序。
因此，合理的物业保安配置标准对于保障居民和商业区工作人员的生命财产安全具有重要意义。
二、保安人员数量。
根据小区或商业区的规模和实际情况，合理确定保安人员的数量。
一般来说，小区的保安人员数量应该按照居民数量和小区面积来确定，商业区则应考虑到商铺数量和客流量。
在保安人员数量的配置上，应充分考虑到日常巡逻、门岗把守、应急处理等工作需要，确保保安人员能够有效地维护秩序和安全。
三、保安人员素质。
保安人员的素质直接关系到其工作效率和服务质量。
因此，物业保安配置标准中必须包括对保安人员的素质要求。
保安人员应具备良好的职业道德素养、较强的沟通能力、应急处理能力和团队合作意识。
同时，保安人员还应接受相关的培训，提升自身的专业水平和技能。
四、保安装备配备。
保安人员在工作中需要配备相应的装备，以提高工作效率和应对突发情况。
保安装备的配置标准应根据实际需要确定，包括但不限于对讲机、手电筒、防护装备、监控设备等。
保安装备的配备应符合相关法律法规和行业标准，确保保安人员在工作中能够有效地开展工作。
五、保安工作流程。
物业保安配置标准还应包括保安工作的具体流程和规范。
包括但不限于日常巡逻路线、门岗换班制度、应急处理流程等。
保安工作流程的规范化能够提高保安工作的效率和规范性，保障小区或商业区的安全和秩序。
六、保安监督管理。
保安工作的监督管理是保障保安工作质量的重要环节。
物业保安配置标准中应包括对保安工作的监督管理机制，明确监督管理的责任部门和具体措施。
同时，应建立健全的保安工作考核制度，对保安人员的工作进行定期评估和考核，确保保安工作的稳定和高效进行。
七、结语。
物业保安配置标准的制定是保障小区或商业区安全和秩序的重要保障。
合理的保安配置标准能够提高保安工作的效率和质量，为居民和商业区工作人员提供安全保障。
因此，物业管理方应根据实际情况，科学合理地制定和执行物业保安配置标准，不断提升保安工作的水平和质量。
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黄鹤楼公园
保安人员配置方案
黄鹤楼公园管理处定于2011年9月28日，在新东大门广场举行竣工开业仪式。
随着公园的景区面积逐步扩大，景区配套设施的逐步完善，治安状况、周边环境形势严峻,保卫力量相对薄弱，导致安全力量不足。
为了确保新东大门广场举行竣工开业仪式、“十一”黄金周、“辛亥革命百年”庆典活动的安全、有序进行。
确保公园整体游览秩序的安全，维护公园社会治安秩序，保障游客生命财产安全，预防和控制各类案件的发生，更好的服务公园和社会，积极稳妥的推进公园安全工作，现对公园及新东大门、广场的保安力量从新进行科学的布点、划分、核定，形成网格化管理，具体方案如下：
一、总体要求
黄鹤楼公园保安人员岗位设置管理工作，按照管理处要求来进行制定。
按照科学合理、精简效能的原则，通过实行保安人员岗位总量控制、结构比例控制，对聘请保安人员进行因事设岗、按岗聘用、合同管理。
二、工作任务
1、负责公园游览秩序的管理和控制、消防安全、预防各类案件的发生、公园周边环境的控制。
２、东来门区域、广场游览秩序的管理，车辆停放秩序的管理及
地下停车场的安全管理，严禁在区域内摆摊、设点，控制流动商贩。
３、夜间值班，引导游客出园、清理闲杂人员、加强夜间值班巡逻，做好夜间的防火、防盗、防自然灾害的发生，协助东门和西爽门早上5点晨练人员入园验证工作，维护公园的晨练秩序。
4、首义园区游览秩序的管理，预防森林火灾、预防各类案件的发生，保护山体和植被。
三、保安人员设置方案：（保安人员根据岗位核定人员86人）
1．根据黄鹤楼公园实际情况，有效管理时间为早上7时30分至下午6时30分，设置 28人。
（1）西门1人：负责西大门平台游览秩序管理，控制摆摊设点、违法经营。
（2）南大门1人：负责南大门观景台、古肆一条街游览秩序管理，控制摆摊设点、流动商贩。
（3）南大门出口处1人：负责南区游客游览秩序管理及南大门出口通道的管理，禁止无票人员从南大门进入公园。
（4）主楼东平台1人：负责主楼东游览秩序及车辆、通道的安全管理。
（5）西爽门2人：负责西爽门车辆进入公园的放行管理工作，保障通道畅通。
（6）岳飞广场1人：负责岳飞广场处游客秩序管理及公园东门围墙的管理工作，防止无票人员翻墙入园。
（7）东来门平台广场1人：负责平台广场游客游览秩序的管理
与东来门区域内围墙的巡视、巡查工作，防止无票人员翻越围墙、防止人为破坏围墙。
(8) 管理处办公楼3人：维护管理处办公楼内正常办公秩序。
（9）夜班10人 (分上半夜和下半夜)
（10）东来门出口1人：负责引导游客出园、维护出口秩序畅通。
（11）售票大厅1人：负责东来门游客购票秩序的管理及维护游客服务中心秩序。
（12）新东门牌坊平台广场1人：负责牌坊平台广场处游客游览秩序管理。
（13）补充、换休人员4人
2．停车场、东来门广场（早、中班）设置43人
地面停车场分为靠鼓楼洞停车场（1号大车停车场）、靠省图停车场（2号大车停车场）两部分，靠鼓楼洞（1号大车停车场）实行24小时制，靠省图（2号大车停车场）、地下2层按公园的实际营业时间。
（1）靠鼓楼洞地面停车场7人（早、中班）：进口管理、车辆停放引导指挥。
（2）靠省图停车场5人（早、中班）：进口管理、车辆停放引导指挥。
（3）地下负一、负二层10人（早、中班）：进口管理、车辆停放引导指挥。
（4）监控室4人（白班、夜班）：负责监控设备的有效运行及监
控画面的及时准确查看，做好监控资料的备份及调阅工作。
（5）夜间值班5人：负责夜间车辆停放安全工作，新东区广场设施设备的安全管理工作。
（6）外围巡逻班12人（白班、中班）：负责新东区及广场游览秩序及控制摆摊设点、违法经营。
岗位分布为：广场首义路口1人、广场假山石1人、停车场进口1人，鼓楼洞沿线1人（白班、中班）。
3.首义公园15人（早、中、晚班）
四、区域管理
按照公园地形和景点分布，划分为西区、南区、东区、新东大门、广场、首义公园六个管理区域，西区、南区、东区、新东大门是封闭式管理模式，设置 28名保安人员。
首义公园开放、休闲式管理，设置15名保安人员。
广场区域按照开放式广场管理模式进行管理，设置43名保安人员。
每个区域是大的网格化管理块，每名保安人员所设的岗位是各网格块中的网格点，通过块面与管理点的结合来进行网格化管理。
安全保卫科
2011年9月12日。