品保部年度培训计划表
品保部门年度工作计划(3篇)

品保部门年度工作计划(3篇)品保部门年度工作计划(3篇)品保部门年度工作计划篇1 __年我对部门进行全面工作规划!严格执行检验标准,坚持基本原则,原则是不生产不良品,不制造不良品,不接收不良品;把好质量关,将与各部门一起铸造普乐更好的明天。
我建议__年定为《质量年》分《质量月》分步骤执行,具体实施细节另行起草; 1;来料检验控制;·根据明年计划实施ERP系统,严格按照ERP流程,检验来料产品; ·逐步完善来料检验流程管理制度,及时更新来料质量标准;·逐步完善来料,木皮、大理石、五金、板材、皮、布、样品归挡查询; ·严格执行特采流程,周、月、季度、年度,报表的统计分析,数据化;·参照图纸检验,尺寸、规格、材质、款式、颜色、大理石、五金试装制度执行; ·发现不合格产品时及时作退货处理,及时告知产品不合格原因,提交质量异常报告,《紧急情况马上处理》《2小时内处理》《8小内处理》超出时间未处理的,根据质量处罚制度,开出罚款单;限期完成;·每周统计分析来料不合格原因,提交周质量总结;·每月统计供应商合格率,评审供应商;提交部门汇总,报采购部整改; 2;首件检验控制;·明确各岗位责任制度,品管负责质量确认,技术人员确认技术改进及款式,生产主管确认工艺结构,方可进行大货生产;3;制程检验控制;·品管工序基本岗位职责,对图纸提前了解,对生产进度了解,对产品质量要求了解,对自己所管辖的车间质量负全责,有义务对员工技术指导,·品管根据首件确认样,进行检验,发现问题及时沟通;·品管对所管辖的车间时时跟踪掌握一切情况;·品管有义务有责任积极配合生产主管管理车间,包括6S等等;·明年计划车间实行全检制度;一对一对产品进行检验核对验;·发现不合格产品时必须要求车间主管在《紧急2小时内处理》《8小时内处理》《24小内处理》返工完成,超出时间未处理的,根据生产质量处罚制度,开出罚款单;限期返工完成;·返工造成成本浪费的,根据生产质量处罚制度,开出罚款单;·车间工序交接制度,品管检验合格签字,生产主管同时签字确认方可交下一道工序交接,同下一道工序品管主管签字确认,环环相扣;·品管发现重大质量问题,有权利阻止生产作业,及时纠正错误,及时查明原因,及时反馈给生产主管,同时上报部门主管,直到问题解决,方可生产; 4;样品检验控制;·样品图纸交底会,参与部门品管,生产,技术,项目,各部门指出问题点; ·样品生产时《品管》及时跟踪样品生产进度及样品质量;发现问题及时跟踪处理; ·半成品样板房评审,需由品管、生产、技术、项目,评审合格签字方可流入下一道工序生产;·成品样板房评审,需要由品管、生产、技术、项目,评审合格签字方可出货; 5;大货成品检验控制;·成品检验《品管》根据图纸要求,依据质量检验标准,检验油漆外观,尺寸,规格、颜色、产品结构,产品组装工艺细节,检验合格后贴上合格标签,通知包装部及时包装,检验不合格产品时及时贴上不合格标签,告知责任部门及时返工,返工时间分为三个时段《紧急2小时内处理》《8小时内处理》《24小内处理》成品检验《品管》全程保证产品合格率;·成品检验《品管》对不合格产品贴上不合格标签,及时分析产品异常原因,提交异常跟踪单,跟踪处理及返工结果,返工造成成本浪费的,根据生产质量处罚制度,开出罚款单;·成品《品管》统计每天异常情况;6;外协检验控制;·外协《品管》根据技术部提供的图纸,根据公司质量检验标准,检验外协产品; ·外协《品管》跟进生产进度,发现异常情况及时跟加工厂沟通协助处理,保持每天跟公司汇报每天的生产进度情况及质量情况,发现重大质量问题,及时跟公司责任部门沟通解决,同时报告部门主管协助处理,跟踪处理工作情况;·外协《品管》填写质量报表,总结分析现状,评审加工厂;·外协《品管》必须保质保量完成任务,保证加工厂发出产品合格率100%; 7;部门管理控制;·每周质量报表统计分析,上报总经办;·每周质量及时通报责任部门;·每周质量处罚通报;·每周质量异常通报·每周质量异常跟踪处理进度;·每周质量异常整改进度报告;·每周质量KPI考核统计;·协调各部门工作,项目、生产、技术、采购,逐步完善处罚制度,监督相关责任部门工作进度;·每周外协质量反馈上报;·外协产品控制合格率100%·每周《质量年》质量统计分析;·每月对部门人员专业知识培训考试;·外请专业老师对部门理人员论知识的培训,及IS质量标准的培训;8;部门人员培训计划;·每月对部门人员进行培训,培训内容包括,产品知识,产品图纸,检验标准,检验方法,ISO体系的培训实践应用;·每月对部门凝聚力的培训,部门人员的执行力的培训;·每月对部门人员统计方法的培训,QC七大手法的培训;9;部门KPI考核实施计划;·品管每月底薪中拿出500,+公司拿出500,合计1000作为品管每月绩效考核工资; ·每月对品管工作能力考核;10分·每月对品管工作态度考核;10分·每月对品管检验产品合格率考核;10分·每月对品管工作保质保量的考核;10分·每月对品管工作责任心考核;10分·每月对品管沟通能力考核;10分·每月对品管执行力考核10分·每月对品管学习能力考核10分·每月对品管服从管理考核10分·每月对品管忠诚考核10分·品管第一个月考核低于60分的,进行培训,罚款处理,第二个月考核低于70分的,考核工资按照80%发放,第三月考核低于80分,考核工资按照50%分放,调离原来的岗位,参加生产技术培训,质量标准培训,专业知识培训,产品知识培训,四次考核任然达不到80分,辞退处理,每月工序品管必须考核分数在90分以上,考核工资全部发放;10;制程定岗定位控制;·工序《品管》定岗定位,责任制度;·工序《品管》对车间存在的问题应及时提出,及时纠正;·工序《品管》生产进度了如指掌,质量异常分析原因;·工序《品管》对生产主管工作监督权利,处罚权利;·工序《品管》有义务对员工技术指导,有义务监督公司出台各项规章制度执行情况; ·工序《品管》必须保质保量完成各项检验目标;10;质量体系的维护;·年终协助各部门对质量体系内审,检查各部门对体系执行情况;·外审协助完成工作,日常对体系的维护工作,更新工作;11;产品全年合格率达到98%目标,分4季度完成目标;·1季度;来料合格率达到92%,制程合格率达到90%,成品合格率达到93%,出厂合格率达到94%;·2季度;来料合格率达到95%,制程合格率达到92%,成品合格率达到94%,出厂合格率达到95%;·3季度;来料合格率达到96%,制程合格率达到94%,成品合格率达到96%,出厂合格率达到97%;·4季度;来料合格率达到98%,制程合格率达到96%,成品合格率达到97%,出厂合格率达到98%;品保部门年度工作计划篇2 根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;开展进料、成品和生产过程检验、样品检测等工作,,提高工作效率和服务质量,以满足公司各部门业务和客户的需要。
品保部培训资料

xx年xx月xx日
目 录
• 品保部概述 • 品保部人员培训计划 • 品保部人员培训课程 • 品保部人员培训实践 • 品保部培训效果评估与改进 • 品保部培训资料总结与展望
01
品保部概述
品保部的职责
确保产品质量
品保部负责确保公司的产品质量符合相关标准和客户要求,通过制定和执行质量标准和程 序来实现这一目标。
经验分享与总结
总结词
分享实际工作经验,总结品保部工作的最佳实践。
详细描述
经验分享与总结包括品保部人员在工作中积累的实际工作经验和最佳实践,以及 针对这些经验的深入分析和总结,让品保部人员更好地掌握工作技能和方法。
05
品保部培训效果评估与改进
培训效果评估的方法与流程
问卷调查
设计问卷,收集受训人员对培训内 容、方式、效果等方面的意见和建 议。
主要介绍了8D问题解决 法、品管圈活动、持续 改进等品质改进工具, 帮助员工了解并掌握如 何运用这些工具进行品 质改进。
介绍了供应商选择、评 估、关系管理等方面的 知识,帮助品保部员工 更好地管理供应商,确 保进料品质。
针对公司所生产的产品 ,介绍了其性能、技术 要求、检验标准等方面 的知识,帮助品保部员 工更好地了解和掌握产 品。
培训资料展望
引入新的质量管理理念和工具
随着质量管理理论和实践的不断发展,将不断引入新的质量管理理念和工具,如敏捷质量 、精益质量等,对这些理念和工具的培训将是品保部培训的重要方向之一。
强化新技术培训
随着新技术的发展和应用,品保部员工需要不断学习和掌握新的检验和测试技术,如机器 视觉、智能检测等,对这些技术的培训将是品保部培训的重要方向之一。
THANKS
企业培训年度计划表模板

企业培训年度计划表模板
1. 培训目标
- 建立员工专业技能和知识的基础
- 提高员工绩效和工作效率
- 增强员工的团队合作能力
2. 培训内容
- 新员工入职培训
- 专业技能培训
- 领导力培训
- 团队合作和沟通技巧培训
- 创新思维和问题解决能力培训
3. 培训方式
- 线下培训课程
- 在线学习平台
- 培训讲座和研讨会
- 实践和案例分析
4. 培训时间
- 每季度安排培训课程
- 每月举办一次培训讲座
- 每周安排一次团队合作培训
5. 培训评估
- 培训前需进行员工需求调研
- 培训结束进行学员满意度调查
- 定期对培训效果进行跟踪评估
6. 培训预算
- 制定年度培训预算
- 控制培训成本,提高培训效益
7. 培训执行
- 确定培训负责人和培训团队
- 确保培训计划的顺利实施
8. 培训反馈
- 不断收集员工对培训的反馈意见
- 根据反馈意见不断改进培训计划和内容。
品保部检验员岗位技能培训矩阵

品保部检验员岗位技能培训矩阵阶段序号培训课程培训对象培训时数培训讲师教材编号考核标准PQCIQCOQCFQC公司相关上岗前培训1部门组织架构图及主要工作职责,岗位安全。
★★★★0、5H组长QC人员编制与工作职掌口试2公司简介及产品知识的培训★★★★0、5H组长KX-PX-003 柯鑫简介口试3对应的人员介绍、品质记录的填写★★★★0、5H组长QC人员编制与工作职掌操作产品相关知识培训试用期4抽样计划与抽样手法培训◇★★★1H组长KX-PX-012 抽样检验培训教笔试5产品测试标准★★★★1H组长产品规格书笔试6品质意识的培训★★★★1H主管KX-PX-005 品质意识笔试7在职岗位所使用的仪器、仪表的培训★★★★不限组长实操操作品质相关知识培训岗位提升8表单、测试报告的拟定◇★★★0、5H组长相关表单操作95S基础知识与QC七大手法培训★★★★2H主管KX-PX-013 笔试10连接器基础知识★★★★1H主管KX-PX-014 笔试11MicroSD to SD adapter 全面教材★★★★1H主管KX-PX-002 笔试12来料检验管控流程和异常的处理流程★◇★◇1H组长来料检验管控程序笔试13制程检验管控流程和异常的处理流程◇★◇★1H组长制程检验管控程序笔试14出货检验管控流程和异常的处理流程◇◇★◇1H组长出货检验管控程序笔试15产品外观检验规范★★★★不限组长各SIP笔试16产品功能检验规范★★★★不限组长各产品规格书笔试17个人修养与执行力★★★★1H主管个人修养与执行力笔试18ISO 质量系统基础★★★★1H主管KX-PX-0119001笔试19环安HSF基础★★★★1H主管KX-PX-01614001笔试2080、20定律★★★★1H主管KX-PX-00180、20定律笔试21形位公差与单位换算★★★★1H主管KX-PX-006 形位公差笔试22工程图纸、BOM表、SIP、SOP的识别★★★★不限主管相关表格笔试备注★ 为必须培训内容。
2024年品保部年度工作计划(3篇)

2024年品保部年度工作计划一、目标和背景1. 目标:确保产品质量符合标准,提高客户满意度。
2. 背景:随着公司业务的不断扩大,产品的质量管理变得尤为重要。
品保部门作为质量管理的核心部门,需要制定年度工作计划,确保产品质量稳定可靠。
二、质量管理体系建设1. 完善ISO9001质量管理体系,持续改进流程与工作标准。
2. 开展内审活动,定期评估体系运行情况,发现问题并提出改进建议。
3. 确保各个流程和操作符合质量管理体系要求,提高流程的透明度和操作的一致性。
4. 建立和完善关键指标和绩效考核体系,将质量管理纳入绩效考核体系。
三、供应商管理1. 完善供应商准入和评估制度,确保供应商符合质量要求。
2. 建立供应商绩效评价体系,定期对供应商进行评估,及时发现问题并采取措施进行改进。
3. 加强与供应商的沟通和协作,共同解决质量问题,提高供应链的整体质量水平。
四、质量培训与教育1. 开展全员质量培训,提高员工的质量意识和业务水平。
2. 组织培训和学习活动,引进先进的质量管理理念和方法,提升全体员工的综合素质。
3. 加强对品质管理相关知识的学习和研究,密切关注行业最新动态,引领行业的质量发展。
五、持续改进与创新1. 建立问题反馈和处理机制,及时处理客户投诉和质量问题,提供满意的解决方案。
2. 推行持续改进和创新的理念,鼓励员工提出改进措施和创新点子,并予以奖励激励。
3. 制定并落实质量改进项目,提高产品质量和生产效率,降低质量成本。
六、数据分析与报告1. 建立完善的质量数据采集和分析体系,及时发现潜在问题,并采取措施进行预防和改进。
2. 定期编制质量报告,对质量管理工作进行总结和分析,提出改进建议和措施。
七、安全环保工作1. 建立安全环保管理制度,加强对生产过程中的安全风险和环境影响的控制。
2. 配备必要的安全设备和环保设施,确保员工的生命安全和环境的可持续发展。
3. 组织安全和环保培训,提高员工的安全意识和环保责任意识。
品保部年度培训计划

品保部年度培训计划
1. 品保部年度培训计划目标:提升员工质量意识,不断改进工作方法,提高产品质量,提高客户满意度。
2. 通识类培训课程:品质管理体系知识培训、质量检验培训、质量问题解决方法培训、质量管理案例分享、品质管理新技术培训
3. 专业技能类培训课程:生产工艺改进、质量检测方法及设备的使用培训、质量管理系统知识培训、质量风险管理培训
4. 案例分析类培训课程:质量管理案例分析讨论、客户投诉案例解析、产品质量问题案例分析
5. 实践操作类培训课程:质量管理工作流程实操、检验设备操作培训、生产工艺改进实操
6. 综合素质提升类培训课程:沟通技巧培训、团队合作能力培训、问题解决能力培训
7. 软技能提升类培训课程:时间管理、情绪管理、抗压能力培训
8. 学习成果评估:每期培训结束后进行学习成果评估,反馈结果并进行改进措施。
品保部年度总结计划(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展,市场竞争日益激烈,产品质量成为企业生存和发展的关键。
品保部作为企业质量管理的重要部门,肩负着确保产品质量、提升企业品牌形象的重任。
本年度,品保部在全体员工的共同努力下,圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结及下一年度工作计划汇报如下:二、年度工作总结1. 质量管理体系建设本年度,品保部持续完善质量管理体系,严格执行ISO9001质量管理体系要求,确保体系有效运行。
通过内部审核、管理评审等方式,不断提升质量管理水平。
2. 质量检验与控制(1)加强原材料检验,严格控制进料质量,降低不良品率。
(2)加强生产过程检验,及时发现并解决生产过程中的质量问题,确保产品符合质量标准。
(3)加强成品检验,确保出厂产品合格率达到预期目标。
3. 质量改进与提升(1)开展质量改进活动,鼓励员工积极参与,提高全员质量意识。
(2)针对关键质量问题,组织专项攻关,提升产品质量。
(3)加强供应商管理,提高供应商质量水平。
4. 质量培训与沟通(1)定期组织质量培训,提高员工质量意识和技术水平。
(2)加强与各部门的沟通与协作,确保质量管理体系的有效运行。
三、下一年度工作计划1. 持续完善质量管理体系(1)加强体系文件修订,确保体系文件与实际工作相符。
(2)加强内部审核,及时发现并消除体系运行中的问题。
2. 加强质量检验与控制(1)优化检验流程,提高检验效率。
(2)加强关键工序检验,确保产品质量。
(3)加强成品检验,降低不良品率。
3. 推进质量改进与提升(1)开展质量改进活动,鼓励员工积极参与。
(2)针对关键质量问题,组织专项攻关,提升产品质量。
(3)加强供应商管理,提高供应商质量水平。
4. 加强质量培训与沟通(1)定期组织质量培训,提高员工质量意识和技术水平。
(2)加强与各部门的沟通与协作,确保质量管理体系的有效运行。
四、结语品保部将继续秉承“质量第一,用户至上”的原则,以更高的标准、更严的要求、更优的服务,为我国经济发展贡献力量。
品保课程培训计划表

品保课程培训计划表一、培训目标本品保课程培训旨在帮助参与者掌握品质管理的基本概念、原则和实践技能,提高他们对品质管理的认识和理解,使其能够在实际工作中有效地开展品质管理工作,提高产品和服务的品质水平,提升企业竞争力。
二、培训对象1. 企业管理人员2. 品质管理人员3. 生产工程技术人员4. 品质管理体系内审员三、培训内容第一阶段:品质管理基础知识1. 品质管理的基本概念和原则2. 品质管理的重要性及作用3. 品质管理的目标和内容4. 品质管理的相关法律法规和标准体系第二阶段:品质管理体系实施1. 品质管理体系的建立与实施2. 品质管理体系的运行与维护3. 品质管理体系的审核与改进第三阶段:品质管理技能培训1. 品质管理工具与方法2. 品质管理技能的应用与实践3. 问题解决与质量改进第四阶段:案例分析与实践演练1. 典型案例分析与讨论2. 复杂问题的解决方法3. 实际案例的演练与总结四、培训方式1. 课堂教学:讲解理论知识,引导讨论,案例分析2. 实践演练:模拟案例解决,品质管理技能练习3. 考核评估:学员学习效果评估,培训成果考核五、培训计划第一阶段:品质管理基础知识时间:2天内容:1. 品质管理的基本概念和原则2. 品质管理的重要性及作用3. 品质管理的目标和内容4. 品质管理的相关法律法规和标准体系5. 品质管理基础知识考核第二阶段:品质管理体系实施时间:2天内容:1. 品质管理体系的建立与实施2. 品质管理体系的运行与维护3. 品质管理体系的审核与改进4. 品质管理体系实施案例解析第三阶段:品质管理技能培训时间:3天内容:1. 品质管理工具与方法2. 品质管理技能的应用与实践3. 问题解决与质量改进4. 品质管理技能练习与评估第四阶段:案例分析与实践演练时间:2天内容:1. 典型案例分析与讨论2. 复杂问题的解决方法3. 实际案例的演练与总结4. 品质管理实践演练与成果展示六、培训师资1. 主讲老师:具有丰富品质管理经验,熟悉品质管理理论和技术,能够结合实际工作进行培训讲解2. 助教老师:协助主讲老师进行课堂教学、实践演练和考核评估七、培训考核1. 课程学习考核:根据培训内容设置考试题目,对学员学习成果进行考核评估2. 实践操作考核:对学员在实践演练环节表现进行成果评估3. 综合考核:将课程学习考核和实践操作考核结果综合评定学员培训成果八、培训成果1. 提高学员对品质管理的理解和认识2. 掌握品质管理的基本知识和技能3. 能够独立开展品质管理工作4. 增强企业品质管理意识和能力5. 提升企业产品和服务的品质水平以上是本次品保课程培训的详细计划,希望能够成功达到培训目标,为参与者提供有益的培训。
品质部年度培训计划表

品质部年度培训计划表一、培训目标1. 提高品质部员工的专业水平和技能。
2. 帮助员工深入了解品质管理的相关知识和方法。
3. 增强员工的沟通能力和团队合作意识。
4. 培养员工的问题解决能力和创新意识。
5. 提升员工的责任心和执行力。
二、培训内容1. 品质管理概论2. ISO9000质量管理体系3. 六西格玛管理方法4. TQM全面质量管理5. 8D问题解决法6. 质量成本管理7. 质量检验与控制8. 过程改善和持续改进9. 团队建设和沟通技巧10. 创新意识培养三、培训方式1. 理论讲授:专业老师讲解相关知识和方法。
2. 实际操作:员工对所学知识进行实际操作和练习。
3. 案例分析:通过实际案例分析,加深员工的理解和应用能力。
4. 团队合作:组织团队活动和项目实践,培养员工的团队合作意识。
四、培训安排1. 第一阶段:品质管理基础知识培训时间:3个月内容:品质管理概论、ISO9000质量管理体系、六西格玛管理方法方式:理论讲授、案例分析目标:提高员工的品质管理基础知识和方法技能。
2. 第二阶段:质量管理工具和方法培训时间:2个月内容:TQM全面质量管理、8D问题解决法、质量成本管理方式:理论讲授、实际操作目标:帮助员工掌握质量管理的工具和方法,提高问题解决能力。
3. 第三阶段:质量检验与控制培训时间:1个月内容:质量检验与控制、过程改善和持续改进方式:理论讲授、实际操作目标:加强员工对质量检验和问题改进的理解和能力。
4. 第四阶段:团队建设和沟通技巧培训时间:1个月内容:团队建设和沟通技巧、创新意识培养方式:理论讲授、团队合作目标:培养员工的团队合作意识和沟通技巧,提升创新意识。
五、培训评估1. 结业考核:每个阶段结束进行理论和实际操作考核。
2. 培训反馈:员工对培训内容和方式进行反馈,为培训改进提供参考。
3. 培训效果评估:培训结束后进行培训效果评估,总结培训成果和不足,为下一年度培训计划提供参考。
品保部培训资料

品保部通过对产品质量的检测、监督与管理,提高客户满意度,为公司赢得良好口碑。
促进生产部门与研发部门之间的协调
品保部需要协调生产部门与研发部门之间的合作,确保生产过程中产品质量稳定,提高生 产效率。
品保部与其他部门的关系
01
与生产部门密切合作
品保部与生产部门需要密切合作,确保生产过程中产品质量得到有效
对质量管理体系进行定期评估、审核和改进,确保其 适应市场和客户需求的变化。
与供应商建立长期合作关系,共同提升整个供应链的 质量水平。
03
品保部人员素质要求
专业技能
熟练掌握品质管理的基本理论和方法
包括质量管理、质量控制、质量保证等方面的知识和技能。
熟悉产品标准和行业标准
能够掌握国内外相关产品的质量标准、行业标准及其发展趋势,并应用于工作实践中。
负责供应商管理与评估
02
品保部负责对供应商进行评估与监督,确保供应商质量符合公
司要求。
质量标准的制定与执行
03
品保部负责制定公司质量标准及检测流程,并监督各部门执行
情况,确保产品质量得到有效控制。
品保部门在组织中的地位与作用
产品质量把关
品保部作为公司产品质量的关键把控部门,需对公司各个生产环节进行全面、细致的质量 检测与监督,确保产品质量。
详细描述
工作中,品保部员工需要保持高标准的工作质量和效率,同 时要应对各种质量问题的压力和挑战。因此,员工需要学会 合理分配时间和精力,缓解工作压力,保持积极心态。
质量标准与法规变化
总结词
质量标准和法规的变化对品保部员工提出了更高的要求。
详细描述
随着市场竞争的加剧和客户对质量要求的提高,品保部员工需要不断关注和 学习新的质量标准和法规,以确保产品符合国家和市场的标准,同时提高员 工自身的专业素养。
药店年度员工培训计划表

药店年度员工培训计划表
1. 培训目标:
- 提高员工专业知识水平
- 加强员工服务意识和技巧
- 增强员工团队合作能力
2. 培训内容:
- 药品知识培训
- 服务技巧培训
- 团队合作训练
3. 培训时间安排:
- 每周一次培训,持续6个月
- 每次培训2小时
4. 培训方式:
- 线下培训
- 线上网络直播
5. 培训讲师:
- 复合药师
- 专业培训师
- 团队合作教练
6. 培训评估:
- 每次培训结束后进行考核
- 每月定期组织培训交流与反馈
7. 培训成果:
- 提高员工服务水平和专业能力
- 增强团队凝聚力和协作能力
- 促进药店业绩增长
8. 培训管理:
- 由培训管理员负责培训计划的具体实施
- 不定期组织培训效果评估和调整计划
- 及时记录员工培训情况和成绩,做好档案管理。
品质部2020年度培训计划表

品质部2020年度培训计划
月份
培训内容
1.看懂三视图,了解第一视角,第三视角的区别 1月 2.汽车模工件检验标准,检验手法
3.光标机使用方法,学会铭牌打光标(难点) 4.洛氏硬度计、便携式硬度计使用方法,注意事项。
1.看汽车模CAD图,了解模板编号规律,CAD标尺寸,修改标注比例等 2月 2.看汽车模UG图档,初步了解汽车模结构,每块模板的作用,检验时需注意内容
宇林模具有限公司
7月 了解工件加工流程和工艺,掌握各加工工艺符号,比如研磨符号,线割符号。
全体检查员
刘光亚 2020年7月20日
1.掌握背板产品结构,例如:凸包、卡勾、凸米、预折线、MARK线,压毛边等等,需测量的重点尺寸, 8月 OD值,凸包高度,总长,总宽
2.学会看背板工序图(包括CAD),依据工序图检验背板各工序首样,了解曾经出现的问题 3.了解背板模具结构图,能快速找到零件图和备料板图
1.进一步了解背板模结构,学会用UG软件查看结构,测量距离(平常需去模房观察结构功能,并做好笔 5月 记)
2.记住背板各模板代号,方便检验原材料和入子,汽车模同理
全体检查员 全体检查员
6月 理解光电样品检验标准,外观检验注意暗裂问题,理解哪些结构尺寸是重要尺寸,学会测量
全体检查员
讲师 计划培训日期 刘光亚 2020年1月10日 刘光亚 2020年2月20日 刘光亚 2020年3月25日 刘光亚 2020年4月17日 刘光亚 2020年5月18日 刘光亚 2020年6月22日
3.UG的简单使用,如:打开或关掉图层,隐藏与反隐藏,测距离,直径等,学会通过CAD在UG里找到模 板位置
1.了解背板产品结构,例如:凸包、卡勾、凸米、预折线、MARK线,压毛边等等,需测量的重点尺寸,
品保部培训资料

供应商质量管理
03
对供应商进行评估、审核和质量监督,确保供应商产品质量符
合要求,同时对供应商的质量问题提出改进意见。
质量检验
制定检验计划和流程
根据产品特点和客户要求,制定详细的检验计划和流程,明确检验项目、方法和合格标准 。
产品检验和判定
根据检验计划和流程对产品进行逐项检查和测试,对产品质量进行初步判定,确保产品符 合要求。
问题解决
品保部人员应掌握问题解决的基本方法和技巧,能够制定解决问题的方案和措施 ,确保问题得到及时有效的解决。同时,应善于总结经验教训,不断完善和提高 自己的工作能力和水平。
04
品保部工作面临的挑战
产品质量标准不断提升
产品质量标准不断提高,要求品保部能够及时了解和掌握相 关标准和要求,以确保产品质量的持续提高。
03
品保部人员素质要求
强烈的责任心与敬业精神
责任感
品保部人员应认识到产品质量对企业的生存和发展至关重要,对消费者负责 ,树立良好的职业道德和社会责任感。
敬业精神
品保部人员应尽职尽责,严格遵守企业的质量标准和检验程序,保证产品质 量的稳定和持续提高。
熟悉质量标准与检验方法
质量标准
品保部人员应了解国内外相关行业和企业的质量标准,掌握企业产品的质量标准 和检验方法,明确产品质量要求。
对产品质量进行全面监控和管理,包括制定质量 标准和检测流程、对生产过程中的质量问题进行 跟踪和解决等。
协调相关部门,包括生产、技术、市场等,共同 解决产品质量问题。
品保部门在组织中的地位与作用
1
品保部门是公司的重要职能部门之一,对公司 产品的质量负责。
2
品保部门的职责贯穿整个生产流程,从原材料 的采购到产品的最终销售,都需要品保部门的 支持和监督。
品保部新人培训计划

谢谢观看
03
培训方式与时间安排
理论授课
01
总结词:传授知识
02
详细描述:通过理论授课的方式 ,向品保部新人传授质量管理的 基本概念、原则和方法,以及品 保部的工作职责和流程。
实践操作
总结词:培养技能
详细描述:通过实践操作的方式,让 品保部新人亲自动手操作,熟悉各种 检测工具和设备,掌握品保工作的实 际操作技能。
品保部新人培训计划
目录
• 培训目标 • 培训内容 • 培训方式与时间安排 • 培训效果评估 • 培训后续跟进
01
培训目标
理解品保部职责
总结词:明确职责
详细描述:使品保部新人了解品保部的职责和工作范围,明确品保部在公司中的 定位和作用。
熟悉品保部工作流程
总结词:掌握流程
详细描述:使品保部新人熟悉品保部的工作流程,包括从产品策划、设计、生产到品质检验等各个环 节。
04
培训效果评估
理论考试
总结词
理论考试是评估品保部新人培训效果的重要手段,通过考试可以检验新人对品质管理理 论知识的掌握程度。
详细描述
理论考试通常包括选择题、简答题和论述题等题型,覆盖品质管理的基本概念、原则、 方法和工具等方面。通过考试可以了解新人在理论层面的掌握情况,发现薄弱环节,为
后续的培训提供依据。
在岗培训
总结词:提升能力
详细描述:安排品保部新人在实际工作岗位上进行在岗培训 ,通过实际工作案例的讲解和实践,提升品保部新人的问题 解决能力和应变能力。
时间安排表
总结词:பைடு நூலகம்理规划
详细描述:制定详细的时间安排表,合理规划理论授课、 实践操作和在岗培训的时间,确保品保部新人能够全面、 系统地掌握品保知识和技能。
品保部年度培训计划表doc

品保部年度培训计划表篇一:品保部XX年工作计划宁波电子有限公司品质部工作计划编制:ERIC-HU前言:根据XX经理XX年的终总结及公司现有的一些问题点,特制定品质部XX年年度计划来配合公司发展之需要.一.目的:根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准化管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作,保证检验结果的准确性和及时性,控制检测费用,提高工作效率和服务质量,以满足公司各部门业务和客户的需要。
二.组织架构:现有组织架构:品质部共21人;部门主管1人,品质主管3人,QC员17人, 问题点:1.FQC未起到应有的功能,2.外协品质管理人员欠缺,3.造料车间及外协备料管控不到位,造成外协报怨备料有原料不良或是混料. 4.IQC对外协及供应商管理辅导工作未执行好.XX年组织架构XX年始根据公司业务发展的需要,品质部本年度的工作重点也将随之变动,为满足公司生产品质的需要,组织架构暂时调整,后XX年品质部组织架构:品质部共需21人;部门主管1人,品质主管3人,QC员15人缩编2人.1.将FQC撤消成立机动全检班:全检班编制在制造部,人数不定但人员要培训并固定,全检班功能:若外协回厂产品因品质问题要全检则全检班人员完成,人员出勤纪律及工作安排此时由品质部代为管理并统计OK后交制造部,若无产品全检则回到生产各岗位. 2.增加外协品质管理人员3人,附近加工厂1人,监区2人. 3.造料车间由线缆部品质人员管理.4.备料区(手工裁线)由线缆品管每天进行巡检后记录.5.QE人员建议外招同行有SQE或QE经验人员,并落实好实验室相关工作.三.原材进料品质管理.XX年进料平均合格批率:98.91% (未统计制程反馈的进料异常) XX年进料合格批率目标:98%1.原材料厂商不定时现场评审,品质问题提出后并对供应商改善对策的确认及改善效果的追踪.2.IQC每月依厂商的交货品质状况编制评鉴表,并对评分B级以下的厂商提出整改措施3.IQC每月对厂商品质问题进行汇总归类整理,对改善有效的措施进行横向展开.4.更新标准样品及抽样标准使之更准确而有效的检验.四.制程品质管理:篇二:XX年品质部年度工作计划深圳市鑫茂阳科技有限公司品质年度计划一.目的:根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作,保证检验结果的公正性、准确性和及时性,控制检测费用,提高工作效率和服务质量,以满足公司各部门业务和客户的需要。
品保部培训资料

讲解如何正确记录检测结果,并对结果进行分析和处理,以提供 准确的质量数据和改进建议。
不合格品的处理与纠正措施
介绍不合格品的处理程序和纠正措施,帮助员工掌握如何及时发 现和解决问题。
问题解决能力培训
问题解决的方法与流程
讲解问题解决的方法和流程,包括问题的识别、分析、解决和验 证等方面,帮助员工掌握解决问题的技巧和思路。
总结词
加强团队协作,提高沟通效率,确保产品质量和生产进度的顺利进行。
详细描述
该案例介绍了团队协作的重要性和沟通技巧的运用。通过实际案例的分析,学员可以了解如何与团队成员进行 有效的沟通和协作,解决生产过程中的质量问题,提高生产效率。同时,强调了沟通中的倾听、表达和反馈等 技巧的重要性。
THANKS
品保部培训资料
xx年xx月xx日
contents
目录
• 品保部职责概述 • 品保部人员素质要求 • 品保部培训内容 • 品保部培训方法与实施 • 品保部培训效果评估与改进 • 品保部培训案例分享
01
品保部职责概述
什么是品保部
品保部是品质保证部的简称,是负责产品品质控制和保证的 重要部门。
品保部是企业中非常重要的一个部门,它能够确保产品的质 量,提高企业的信誉度和市场竞争力。
02
品保部人员素质要求
专业技能要求
了解产品知识
品保部人员需要具备扎实的行业和产品知识,包括产品种类、规格、性能、用途等,以便 能够准确地进行产品检测和评估。
掌握检测技能
品保部人员需要熟练掌握各种检测技能和方法,如质量检测、功能测试、外观检查等,以 便能够准确地检测产品的各项指标和性能。
熟悉质量管理体系
能够承担责任
如何做品保培训计划

如何做品保培训计划一、前言品质保证是企业生产中一个非常重要的环节,是保证产品质量和客户满意度的关键。
建立一个有效的品质保证体系需要精心设计和不断地完善。
为了保证员工对品质保证的理解和执行能力,制定一项完善的品质保证培训计划是非常必要的。
本文将会对品质保证培训计划进行详细介绍和分析。
二、培训目标培训目标是培训计划的核心,也是培训考核的依据。
品质保证培训的目标主要包括以下几个方面:1. 全员参与:要求所有员工都能够参与品质保证培训,不分部门和职位。
2. 培养意识:希望通过培训,使员工在工作中始终把品质保证放在首位,主动关注产品质量。
3. 掌握技能:培训要求员工都能够掌握品质保证的相关技能和操作流程,确保产品质量符合标准。
4. 建立标准:通过培训,大家都要遵守品质保证的标准和程序,不允许出现随意操作和带瑕疵产品的情况。
5. 提升责任感:培训要求员工对产品质量负起更多的责任,主动参与问题的解决和改进。
6. 持续完善:希望通过培训,使员工自觉保持学习和改进的态度,不断完善品质保证工作。
三、培训内容品质保证培训内容主要包括以下几个方面:1. 品质保证基础知识:包括品质保证的定义、重要性和理念,以及质量管理的相关术语和概念。
2. 质量标准和程序:介绍公司的产品质量标准和品质保证程序,包括各种标准的具体要求和操作流程。
3. 质量检验技术:培训员工掌握各种质量检验技术,包括目测检验、仪器检测和实验室分析等。
4. 质量管理工具:介绍品质保证中常用的质量管理工具,如质量控制图、Pareto图、散点图等。
5. 不良品处理和改进:培训员工如何对不良品进行合理处理,以及如何从根本上解决质量问题。
6. 质量管理案例分析:通过实际案例的分析,让员工深入理解品质保证的重要性和应对质量问题的实际方法。
7. 质量文化建设:做好品质保证工作,需要每个员工都有强烈的质量意识和文化素养,培训还需要对质量文化进行宣传和建设。
8. 质量验收和认证:介绍公司产品的验收和认证流程,以及员工在这一环节中的应注意事项和责任。
多个产品培训计划表

体育老师年度培训计划第一部分:培训目标及背景近年来,随着社会发展和教育改革,体育教育在学校教育体制中的地位日益凸显,体育老师的培训需求也逐渐增加。
因此,制定年度培训计划,对于提高体育老师的专业水平和教学质量,具有重要意义。
本文拟针对体育老师的年度培训计划进行详细的制定和阐述,以期能够更好地满足体育教师的培训需求,提高其教学水平,为学生提供更好的体育教育。
第二部分:年度培训计划1. 培训主题:提高教师的专业技能和教学水平2. 培训对象:全校体育老师3. 培训时间:一年4. 培训内容:(1)专业技能培训a. 运动生理学和运动训练理论的学习b. 新型体育运动器材的使用方法和技巧c. 运动损伤的防护和急救知识的学习d. 体质测定和评价方法的学习e. 体育比赛规则和裁判技术的培训(2)教学水平提高a. 体育教学方法的更新和改进b. 体育课堂管理技巧的提升c. 体育教学内容的创新和拓展d. 体育教学效果检测和评估方法的学习e. 体育教师职业素养的提高5. 培训形式:包括课堂教学、实践教学、集体研讨、案例分析、专家讲座等多种形式。
6. 培训安排:(1)每月定期安排一次集体培训,内容为体育教学理论和实践技能的培训和交流。
(2)每学期进行一次集中培训,内容为某一专题的深入学习和实践操作。
(3)每学年进行一次结业考核,对培训成果进行评估和总结。
7. 培训师资:(1)聘请专业的体育教育专家和学者担任培训导师,提供专业知识和经验。
(2)在校内选派资深的体育老师担任辅导员,协助培训导师进行培训辅导。
8. 培训资源:(1)提供必要的培训资料和教材,供体育老师参考和学习。
(2)积极引进并更新体育器材和设施,提供良好的实践教学条件。
9. 培训评估:(1)建立全面的培训考核体系,包括知识测验、实践操作、教学案例分析等多种考核方法。
(2)对体育老师的培训成果进行定期评估和反馈,及时调整培训计划和措施。
10. 培训效果:希望通过本次培训,能够有效提高学校体育老师的教学水平和专业技能,使其成为德、智、体全面发展的优秀体育教师。
品保部年度培训计划表

序号 日期
培训内容
1 2015/1/15 品质方针、品质目标 2 2015/1/15 品保部KPI指标 3 2015/2/15 品保部岗位职责及工作范围 4 2015/3/15 原材料检验标准 5 2015/3/15 半成品检验标准 6 2015/3/15 成品检验标准 7 2015/3/15 外观检查条件 8 2015/4/15 检验员品质意识 9 2015/5/10 GB-T 2828.1-2012抽样作业办法 10 2015/6/10 不合格控制程序 11 2015/6/10 不良品的分析 12 2015/7/10 测量工具、设备操作指导书 13 2015/7/10 仪器仪表的使用和维护 14 2015/8/15 纠正和预防措施管理程序 15 2015/9/15 标识与追溯控制程序 16 2015/10/15 QC七大工具 17 2015/11/15 品质异常处理流程 18 2015/12/15 生产线品质控制
培训课时
1课时 1课时
1课时
0.5课时 0.5课时
1课时
1课时 1课时 1课时 1课时 1课时
考核方式
心得 无
试卷
试卷 试卷 试卷
试卷 试卷 试卷 试卷 试卷
备注
序号培训内容培训类别责任部门协助部门培训对象培训形式培训讲师教材培训地点培训时长备注费用预算品质方针品质目标内部培训行政部品质全员讲授品保经理自制会议室心得行政部品质全员讲授品保经理自制会议室品保部岗位职责及工作范围内部培训行政部品质全员讲授品保经理自制会议室原材料检验标准内部培训行政部品质全员讲授品保经理自制工作现场试卷半成品检验标准内部培训行政部品质全员讲授品保经理自制工作现场成品检验标准内部培训行政部品质全员讲授品保经理自制工作现场外观检查条件内部培训行政部品质全员讲授品保经理自制工作现场检验员品质意识内部培训行政部品质全员讲授品保经理自制会议室试卷行政部品质全员讲授品保经理自制会议室试卷10不合格控制程序内部培训行政部品质全员讲授品保经理自制会议室试卷11不良品的分析内部培训行政部品质全员讲授品保经理自制会议室12测量工具设备操作指导书内部培训行政部品质全员讲授品保经理自制工作现场试卷13仪器仪表的使用和维护内部培训行政部品质全员讲授品保经理自制工作现场14纠正和预防措施管理程序内部培训行政部品质全员讲授品保经理自制会议室试卷15标识与追溯控制程序内部培训行政部品质全员讲授品保经理自制会议室试卷16内部培训行政部品质全员讲授品保经理会议室试卷17品质异常处理流程内部培训行政部品质全员讲授品保经理自制会议室试卷18生产线品质控制内部培训行政部品质全员讲授品保经理自制会议室2015年度品保部培训计划一览表考核方式1课时品保部kpi指标05课时gbt282812012抽样作业办法1课时qc七大工具自制ppt编制日期
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品保部年度培训计划表篇一:品保部XX年工作计划宁波电子有限公司品质部工作计划编制:ERIC-HU前言:根据XX经理XX年的终总结及公司现有的一些问题点,特制定品质部XX年年度计划来配合公司发展之需要.一.目的:根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准化管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作,保证检验结果的准确性和及时性,控制检测费用,提高工作效率和服务质量,以满足公司各部门业务和客户的需要。
二.组织架构:现有组织架构:品质部共21人;部门主管1人,品质主管3人,QC员17人, 问题点:1.FQC未起到应有的功能,2.外协品质管理人员欠缺,3.造料车间及外协备料管控不到位,造成外协报怨备料有原料不良或是混料. 4.IQC对外协及供应商管理辅导工作未执行好.XX年组织架构XX年始根据公司业务发展的需要,品质部本年度的工作重点也将随之变动,为满足公司生产品质的需要,组织架构暂时调整,后XX年品质部组织架构:品质部共需21人;部门主管1人,品质主管3人,QC员15人缩编2人.1.将FQC撤消成立机动全检班:全检班编制在制造部,人数不定但人员要培训并固定,全检班功能:若外协回厂产品因品质问题要全检则全检班人员完成,人员出勤纪律及工作安排此时由品质部代为管理并统计OK后交制造部,若无产品全检则回到生产各岗位. 2.增加外协品质管理人员3人,附近加工厂1人,监区2人. 3.造料车间由线缆部品质人员管理.4.备料区(手工裁线)由线缆品管每天进行巡检后记录.5.QE人员建议外招同行有SQE或QE经验人员,并落实好实验室相关工作.三.原材进料品质管理.XX年进料平均合格批率:98.91% (未统计制程反馈的进料异常) XX年进料合格批率目标:98%1.原材料厂商不定时现场评审,品质问题提出后并对供应商改善对策的确认及改善效果的追踪.2.IQC每月依厂商的交货品质状况编制评鉴表,并对评分B级以下的厂商提出整改措施3.IQC每月对厂商品质问题进行汇总归类整理,对改善有效的措施进行横向展开.4.更新标准样品及抽样标准使之更准确而有效的检验.四.制程品质管理:篇二:XX年品质部年度工作计划深圳市鑫茂阳科技有限公司品质年度计划一.目的:根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作,保证检验结果的公正性、准确性和及时性,控制检测费用,提高工作效率和服务质量,以满足公司各部门业务和客户的需要。
二.组织架构由于公司的规模逐渐扩大,产品越来越丰富,业务量也会越来越大,工作重心将相应变化,为适应目前生产需要,暂时组织结构如下图1所示,后续需要增加检验员我希望增加的检验员要求素质比较高一点,现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货,而不能计划将在组织后期发展需要,品质部还需要建立供应商质量管理,出货检验等。
因此,品质管理工作越来越需要系统化,标准化。
三.人员规划:计划人数为5人:1.IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人。
并成立专的IQC进料检验组。
2.IQC来料不良批次数目标为≥94%,为完成这个目标,需要有一名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导,并且由此人兼任IQC组长一职。
3.为了增强品质部的数据分析改善能力,完善公司的ISO程序,需要增加一名品质文员,并由此人兼任文控4.为减少产品开发中存在的品质隐患,提升制程的品质管控能力,减少客诉不良,处理外发生产过程中的异常,品质主管直接负责。
5.每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员,以达到对外驻品质进行监控的目标四.区域规划:随着公司的不断壮大,公司的品质管理体系越来越完善,品质部人员的不断增加,现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的需要,因此品质部需要一个相对独立的,能够容纳足够多人员的工作区域。
五.部门职责为贯彻质量管理体系,促进公司产品品质管理及质量改善活动,保证为客户提供满意的产品及优质的服务,以达到公司利益最大化,暂定以下职责:1,贯彻公司质量方针,不断完善公司质量保证体系文件,确保ISO9001:XX质量管理体系能持续运行并有效执行;2,根据公司质量目标,督导各部门建立相关品质目标,负责对各部门的品质管理工作进行评估,并根据实际业绩和订单情况组织检讨,规划;3,负责公司各种品质管理制度的制订与实施,组织与推进各种品质改善活动。
4,建立质量管理责任制,落实到各相关部门(人),建立并完善品质考核制度办法,执行“每一道工序严格把关,做到人人有职责,事事有依据,作业有标准,层层有监督”;5,制定本部门考核制度,组织实施绩效管理;并提供各项质量问题统计数据,配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督;7,制定质量管理培训计划,开展全面的质量管理教育活动。
定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训,强化质量管理,提高公司全员质量意识和质量管理水平;8,加强对有关国际,国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理,然后发行到相关部门及人员学习掌握,并落实执行;9,参与特殊订单的审核与产品设计,并制定出相应的检验规范以及质量控制计划;10,负责样品检验,将检验结果反馈到相关部门,促进项目改善,并按照质量控制计划归档相关文件; 11,落实供应商的质量管理,参与公司合格供应商的评定;12,按照规定的作业流程,参考检验标准或检验规范对原辅材料,外协品,半成品及成品进行检验,巡视检验,形成书面检验记录反馈相关部门;13,配合商务进行客户投诉处理,主导异常原因分析并将改善措施切实执行,验证,减少内外部客户投诉,不断提高客户满意度;14,负责编制年、季、月度产品质量统计报表,建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序;对产品质量指标进行统计、分析和考核,并提出改善产品质量的措施。
15,负责定期进行质量工作汇报。
定期在生产会议中口头或书面汇报,对于重大质量事故,组织专题分析会集中汇报,特殊应急情况向上层汇报。
16,依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理17,负责相关文件,记录,信息的管理,保证产品实现过程的可追溯性18,与其他部门相关工作的协调管理19,完成上级临时交办的各项任务六.岗位说明为了合理,高效地完成部门工作职责,让部门所有人员能各司其责,有的放矢,特制定各岗位相应工作职责。
1.品质主管岗位目的根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理制度和目标,组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作;参与新产品的质量策划,作出相应预防措施,控制检测费用和人工成本,提高工作效率和服务质量,定期执行质量工作汇报,以满足公司各部门业务和客户的需要。
根据公司发展和体系管理的需要以及本部门质量检验和检测工作计划和目标,供应商的选择、辅导、考核,材料异常的处理,组织下属开展原辅材料检验、检测等工作,保证检验结果的准确性和及时性,对生产现场材料异常情况即时处理,合理安排并考核下属工作,生产品质报表的作成,主管不在时代理主管事务。
岗位职责3.QE 工程师岗位目的根据公司业务和客户的需要以及本部门质量工作计划和目标,组织质量管理体系及相关产品认证的实施与审核,对新产品、新技术,新工艺,新要求的跟进,作成相应的作业指导书及检验规范,对生产检验起指导作用,主导客户投诉与客户退回品的调查与处理,外发工厂异常的跟踪。
4.文员兼文控岗位目的根据公司业务和部门工作的需要,制作部门人事管理报表,各类文件的收,发控制存档,部门内办公用品的管理,各类品质报表的作成,和相关业务部门的沟通协调工作,为本部门领导和员工提供服务和业务便利,以实现本部门的质量管理目标。
5.外驻领班岗位目的根据公司发展和体系管理的需要以及本部门质量检验和检测工作计划和目标,组织下属开展来料、出货和生产过程检验、检测等工作,保证检验结果的准确性和及时性,对生产现场异常情况即时处理,合理安排并考核下属工作,生产品质报表的作成,外驻日常事物的处理。
岗位职责七.体系管理根据目前现状,我们公司的质量管理体系文件有待完善,为了很好的配合公司业务和客户需要,我们必须更新或者重新制定适合的作业程序,操作标准,检验指导书以及各种质量记录报表,完善品质管理制度及改善提案制度。
1.完善公司质量目标,根据公司实际生产状况制定XX 年度公司质量目标。
督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标,并健全目标统计办法。
2. 完善纠正与预防措施,做到有异常即改善,有行动有监督,有效果要管理。
3. 加强不合格品控制,完善标识和追溯系统。
4. 设计统计报表,完善质量记录和质量统计,目前计划质量周报和月报,对供应商质量统计,生产线各工序的质量统计,客户投诉的统计分析,为生产提供改善方向。
5.实行改善提案制度,全员参与,提高公司生产效率和质量出谋划策。
八. 标准化管理标准的作业程序有助于提高作业效率。
从质量手册出发,按照手册的流程,保证每项任务都能有合理的作业程序1.目前紧急需要执行的有以下几点:1.1.更新并完善程序文件,并对流程性作业程序配上流程图1.2更新并完善作业指导书1.3拟订质量记录及各种统计报表并分析1.4各种改善措施效果确认后的标准化管理,尽量避免再次发生。
2 .检验标准2.1 外部标准目前整理好的标准按照发行组织或国家或企业,行业进行了整理,已经装入文件夹并作好了标识和清单,便于查询。
后续工作中,我们会定期进行标准搜索,更新现有标准或收集新标准,以适应发展需要。
2.2公司标准为了能让操作员和检验员更清楚,更直观的查阅标准,下阶段将完善公司目前的标准,更新部分标准,并制定一些目前公司没有的标准供检验需要。
其次,针对某些特殊订单,特别制定品质工程图,对(原文来自: 小草范文网:品保部年度培训计划表)订单所有工序进行质量控制,严格把关,保证质量,令客户满意。
3.存在的不足我们现在的工作都强调了“检验”的品质作用,忽略了“早期预防”“后期改善”的作用,没有依照 P-D-C-A循环来实施,针对以上问题我们要做到以下几点:1.订单审核时将潜在的影响模式及效果分析整理出来,形成文件,为后续生产和检验做参考2..随时关注客户变化,及时将变化通知到相关部门3..检验记录的完整性,定期将记录作出报表,召开生产品质会议,将异常情况及时通报生产实施改善4.所有异常调查出原因后,除进行质量事故处理外,还需要作出行动改善措施或者方案,落实到操作中去,质检员随时关于改善效果,保证措施的执行性和有效性严格做到计划–实施–确认–维持与改善的程序。