煤矿矿领导带班下井制度

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煤矿领导带班下井制度

煤矿领导带班下井制度煤矿领导带班下井制度是为了加强煤矿安全生产管理，提高安全管理水平，落实安全生产主体责任，确保煤矿生产安全而制定的。

本制度依据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）等相关法规，结合我国煤矿实际情况而制定。

第一章总则第一条煤矿领导带班下井制度的目的和意义煤矿领导带班下井制度旨在充分发挥煤矿领导在安全生产工作中的关键作用，督促领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，确保煤矿生产安全。

第二条煤矿领导带班下井制度的原则煤矿领导带班下井制度应遵循以下原则：（一）矿长负责制：矿长是煤矿安全生产的第一责任人，对煤矿安全生产负总责。

（二）分工负责制：煤矿其他领导成员按照职责分工，对各自的安全生产职责负责。

（三）痕迹管理制：煤矿领导带班下井应做好记录，留存相关资料，便于监督检查。

第二章领导带班下井范围和职责第三条煤矿领导带班下井的范围煤矿领导带班下井的范围包括矿长、党委书记、党委副书记（工会主席）兼后勤矿长、生产矿长、安全矿长、总工程师、机电矿长，安全副总工程师、通瓦副总工程师、生产副总工程师、地质测量副总工程师、机电副总工程师等。

第四条煤矿领导带班下井的职责（一）矿长：全面负责煤矿的安全生产工作，每月带班下井不少于5次。

（二）党委书记：负责煤矿的党建工作，参与安全生产管理工作，每月带班下井不少于5次。

（三）其他班子成员：按照职责分工，负责相应的安全生产工作，每月带班下井不少于6次。

（四）副总工程师：负责专业技术工作，每月带班下井不少于10次。

第三章领导带班下井的时间和方式第五条煤矿领导带班下井的时间煤矿领导带班下井的时间分为早班、中班和夜班，具体时间为：（一）早班：8:30（二）中班：14:30（三）夜班：22:30第六条煤矿领导带班下井的方式煤矿领导带班下井应与其他员工同时下井、同时升井，确保领导了解井下实际情况。

矿级领导及管理人员下井带班制度（5篇）

矿级领导及管理人员下井带班制度为切实抓好煤矿安全生产工作，根据国发【____】____号文件以及《矿领导带班下井及安全监督检查规定》和《____关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》(____号令)第21条之要求：“煤矿企业负责人和生产经营管理人员应当按照国家规定轮流带班下井，并建立下井登记档案”。

扒弓煤矿结合本矿实际制定本制度。

一、矿级领导带班下井制度1、矿级领导下井带班天数：矿长月下井不少于____天，其中带班与工人同上同下不得少于____天。

副矿长、总工下井不得少于____天，其中带班不得少于____天。

2、矿级领导实行：“三、八”制，坚持井下交接班制度。

二、矿级领导带班要求矿级领导下井带班对所经过的路线、工作地点、所检查出的安全隐患及发现的“三违”人物的处理；隐患的排除等承当完全责任。

三、带班矿长应履行的职责：1、加强对重点部位、关键环节的检查巡视、全面掌握当班井下的安全生产状况。

2、及时发现和组织消除事故隐患和隐情及时制止和处理违章违纪行为、严禁违章指挥。

3、遇到险情时，立即下达停产撤人的命令。

组织涉险区域的人员及时、有序的撤离到安全地点。

4、坚持井下交接班制度‘交接班时要将井下安全状况、存在的问题原因、需要注意的事项等进行认真交接并填写好交接班记录。

5、带班矿长要身先士卒、带头执行出入井登记、检身、挂牌上岗制度，月末将本月下井考勤情况张榜公示。

6、要坚持执行二十四小时对井下安全生产现场指挥与管理，严禁带班矿长空班、迟到、早退的事件发生。

7、工作时间要建立矿领导上班当天考勤制度，对因工外出按干部管理权限实行请假制度；因事、病必须执行书面请假；要求在考勤表上注明出勤、公、事病假，以备考核。

8、所有副矿级以上的领导干部，按规定的带班天数，轮流带班上岗，并且建立领导干部二十四小时不定时的下井检查制度。

四、所有管理人员下井带班制度1、生产、辅助区队下井带班人员，实行“三八”制带班下井，地点以本单位分管范围为重点(机电、皮带两个工区因地面有大部分岗位，带班人员在井下时间不得少于____个小时,升井后地面岗位____个小时)。

煤矿领导带班下井制度(3篇)

煤矿领导带班下井制度是为了确保煤矿生产安全和工作效率的一项制度。

具体的制度包括以下几点：1. 煤矿领导班子成员和部分管理人员必须定期轮班下井，亲自参与矿井的生产和管理工作，以增强管理层对现场情况的了解，及时发现和解决问题。

2. 煤矿领导班子成员和管理人员下井工作必须遵守煤矿的安全生产规章制度，严格遵守消防、通风、防尘、爆破等安全操作规程，做到安全第一，绝不偷工减料。

3. 煤矿领导班子成员和管理人员下井工作应带头遵守工作纪律，保持良好的工作态度和行为习惯，不参与无关工作或个人私事，做到勤勉、实干、团结。

4. 下井期间，煤矿领导班子成员和管理人员要积极参与巡查和安全检查工作，发现隐患及时报告、整改，确保矿井的安全生产运行。

5. 下井期间，煤矿领导班子成员和管理人员要与基层员工沟通交流，关心他们的工作和生活情况，倾听员工的意见和建议，及时解决他们的问题和困扰。

通过煤矿领导带班下井制度的实施，可以提高煤矿领导班子成员和管理人员对现场工作的了解和把握，增强他们对安全生产的责任感和使命感，促进员工和领导的密切合作，确保煤矿的安全生产和高效运行。

煤矿领导带班下井制度（2）1.背景概述随着煤矿工作环境的复杂性和危险性，煤矿领导带班下井制度的出现成为了煤矿安全管理的重要环节。

煤矿领导作为矿井的管理者，他们的重要职责之一就是确保矿井的安全生产。

所以，煤矿领导带班下井制度是一种重要的安全措施，通过领导带班下井，可以及时发现和解决矿井中的问题，预防和减少矿井事故的发生，保障矿工的生命安全。

2.煤矿领导带班下井的目的煤矿领导带班下井制度的实施的目的是为了加强煤矿的安全管理，确保矿井的安全生产。

具体目的如下：(1)提高煤矿领导的安全意识：通过亲身经历矿井工作环境，煤矿领导可以更加深刻地了解矿井的安全隐患和安全生产的重要性，提高他们的安全意识。

(2)发现和解决矿井中的问题：煤矿领导下井可以直接接触到矿井中的工作情况，发现和解决存在的安全问题，及时采取措施来保护矿工的安全。

矿级领导下井带班制度

优秀办公范文欢迎下载矿级领导带班下井制度根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23号)和《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（国安监总局〔2010〕33号）及有关法律、行政法规的规定，特制定本制度。

1、煤矿领导指法人代表、主要负责人、领导班子成员和副总工程师。

2、必须轮流带班下井，与工人同上同下。

3、主要负责人每月带班下井不得少于5个班。

4、带班下井领导姓名在井口明显位置公示，接受群众监督。

5、领导带班时间每次不少于8小时。

6、带班下井必须巡查井下所有作业点，发现隐患及时处理。

7、带班下井领导全权处理井下安全生产中的一切问题。

8、带班领导升井后及时填写下井的时间、地点、经过路线、发现的隐患及处理情况。

9、每月公示领导带班下井的个数、井下工作时间、任务完成情况。

10、带班下井领导实行井下交接班制度。

矿级领导下井带班交接班制度为落实矿级领导带班下井制度，抓好煤矿井下安全工作，做到班班见领导，特制定带班下井交接班制度：1、领导带班实行井下交接班。

2、井下交接班地点：井底车场。

3、交接班内容：（1）井下各作业地点安全状况。

（2）各作业地点存在的隐患及原因。

（3）需要注意的事项。

4、认真填写好交接班记录，交接班领导签字。

矿级领导带班下井职责1、负责监督检查当班安检员、瓦检员、队长、班组长等下井跟班管理人员按时上岗和特殊工种持证上岗情况，以及上述人员履行岗位安全生产责任制情况。

2、负责检查督促各项安全技术措施的落实，重点是“一通三防”、防治水等防范重特大事故的安全技术措施的落实。

3、负责当班重大安全隐患的检查及落实整改，并将整改情况及时向下一班交接清楚。

4、及时发现和处理“三违”人员。

5、负责对带班过程中经常出现的问题及时进行反馈，并通过制定措施、完善制度、落实人、财、物等予以解决。

6、加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况。

7、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。

2024年煤矿领导下井带班制度(三篇)

2024年煤矿领导下井带班制度矿级领导带班管理制度____年____月____日一、领导带班下井实施办法第一章总则第一条、为认真贯彻《____加强企业安全生产工作____》(国发…____‟____号)文件精神，根据国家安全生产监督管理____《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》(第33____)和有关法律法规，结合我矿实际，制定本实施办法。

第二条、煤矿领导带班下井由公司和业主实施监督检查。

第三条、公司安全科是落实煤矿领导带班下井制度的主管部门，负责督促煤矿抓好有关制度的建设和落实。

公司总工对煤矿领导带班下井进行日常性的监督检查，对煤矿违反领导带班下井制度的行为依法作出现场处理或者实施处罚。

第四条、本办法所称煤矿领导，是指煤矿的矿长、副矿长、总工程师、副总工程师及矿级领导班子成员。

第五条、建设矿井的领导，是指从事煤矿建设的施工单位的主要负责人、领导班子成员和副总工程师。

每班必须有矿领导带班下井，并与工人同时下井、同时升井。

矿长对落实领导带班下井制度全面负责，非矿级领导严禁代替煤矿领导下井带班作业。

第六条任何单位和个人对未按照规定带班下井或者弄虚作假的，均有权向总公司或业主报告。

第二章带班下井第七条、煤矿应当建立健全领导带班下井制度，并严格考核。

带班下井制度应当明确带班下井人员、每月带班下井的个数、在井下工作时间、带班下井的任务、职责权限、群众监督和考核奖惩等内容。

矿长及总工程师每月带班下井不得少于____个。

—1—当日带班下井的领导在井口公示。

煤矿领导每月带班下井工作计划的完成情况，应当在煤矿公示栏公示，接受群众监督。

第八条煤矿领导带班下井制度应当报上级煤管部门备案。

第九条煤矿领导带班下井时，应当履行下列职责：(一)加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况；(二)及时发现和____消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力____生产；(三)遇到险情时，立即下达停产撤人命令，____涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

煤矿领导带班下井交接班制度(三篇)

煤矿领导带班下井交接班制度是指煤矿中领导班组在下井前和下井后的工作交接和记录制度。

该制度的目的是确保煤矿运营的连续性和安全性，有效提高煤矿工作流程的协调性和沟通效率。

下面是一份大致内容为____字的煤矿领导带班下井交接班制度：一、制度目的为规范煤矿领导带班下井工作，并保证领导带班交接工作的顺利开展，提高工作的连贯性和安全性，提高煤矿工作流程的协调性和沟通效率。

二、适用范围适用于煤矿不同部门领导带班下井交接工作。

三、工作目标1.确保领导班组工作的连贯性：通过交接班工作，使下班领导对上班领导的工作内容和要点有全面了解，有效保证工作的连贯性。

2.提高工作的安全性：领导带班下井交接工作是煤矿运营的关键环节，通过交接班工作，加强风险和安全问题的沟通，提高工作的安全性。

3.提高工作流程的协调性和沟通效率：通过交接班工作，领导班组之间可以及时沟通，确保工作流程的协调性和沟通效率。

四、工作程序1.交接班时间(1)上班领导下井前，应在交接班记录表中填写下井交接时间。

(2)下班领导在下井交接前，应在交接班记录表中填写上井交接时间。

2.交接班内容(1)下井交接班：上班领导下井前应与下班领导进行沟通，交流工作内容和要点。

a.上班领导向下班领导交接工作记录，包括但不限于当班状况、事故情况、安全生产情况、人员调度、工作进度等。

b.下班领导核实交接记录，并与上班领导沟通，确保了解和理解工作内容和要点。

c.下班领导对上班领导的工作进行记录，包括但不限于对工作记录的核实和对上班工作的评价。

(2)上井交接班：下班领导上井后应与上班领导进行沟通，交流工作内容和要点。

a.下班领导向上班领导交接工作记录，包括但不限于下井工作情况、安全生产情况、人员调度等。

b.上班领导核实交接记录，并与下班领导沟通，确保了解和理解工作内容和要点。

c.上班领导对下班领导的工作进行记录，包括但不限于对工作记录的核实和对下班工作的评价。

3.交接班记录(1)交接班记录表的填写应详细、准确，并签字确认。

煤矿矿领导带班下井制度

煤矿矿领导带班下井制度第一章总则第一条为了加强煤矿矿领导带班下井工作，确保生产安全和工作效率，根据国家相关法律法规和煤矿生产实际，制定本制度。

第二条煤矿矿领导带班下井是指煤矿矿领导近距离参与、指导和监督井下作业，以确保矿井生产顺利进行和安全生产。

第三条本制度适用于所有需要派遣煤矿矿领导带班下井的情况。

第四条煤矿矿领导带班下井应遵守国家法律法规和煤矿安全生产政策，服从煤矿生产组织和安排，确保井下作业的安全性和高效性。

第五条煤矿矿领导带班下井应具备熟悉井下工作内容和操作流程的能力，掌握相关安全技能和应急处理能力。

第六条煤矿矿领导带班下井应配备必要的安全装备和设备，如安全帽、安全鞋、安全绳等，并按规定佩戴和使用。

第七条煤矿矿领导带班下井的时间、范围和频率应根据煤矿生产实际情况确定，并报煤矿安全管理部门备案。

第二章下井前的准备工作第八条矿领导带班下井前，应仔细核对相关井下工作计划和安全措施，并与责任人进行沟通和确认。

第九条矿领导带班下井前，应检查所需的安全装备和设备是否完善，并确保其正常使用。

第十条矿领导带班下井前，应与井下人员进行安全教育和技术培训，提醒他们注意安全生产，加强预防意识。

第十一条矿领导带班下井前，应检查相关通风、排水和照明设备的运行情况，并确保其正常工作。

第三章下井过程中的安全要求第十二条矿领导带班下井过程中，应严禁违章作业和违反煤矿安全规定的行为，及时纠正和处理井下安全问题。

第十三条矿领导带班下井过程中，应密切关注井下作业人员的工作状况，及时指导和处理工作中的问题。

第十四条矿领导带班下井过程中，应注意观察井下环境，发现任何安全隐患和异常情况，及时报告并采取相应措施。

第十五条矿领导带班下井过程中，应注意保持与井下人员的密切联系，了解工作进展和问题发生，及时协调解决。

第十六条矿领导带班下井过程中，应定期进行安全检查和巡视，确保现场安全和工作秩序。

第十七条矿领导带班下井过程中，发现井下安全隐患或事故应急情况，应立即组织疏散和救援，并报告相关部门。

矿领导带班下井交接班制度(5篇)

矿领导带班下井交接班制度一、领导带班下井必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项及班前危险预知后及时入井接班，交班人必须留在井下等待接班人接班，交待好各工作面的安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项、隐患情况以及整改意见后方准离开。

二、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作面情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

三、对于井下交接班，安监站要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，按制度严肃处理；对未进行交接班而出现问题，从严加倍处罚。

四、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班。

五、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

六、带班领导的姓名要在井口明显位置公示。

矿领导带班下井交接班制度（2）是为了确保矿井的安全运营和工作连续性而设立的。

下面是一个简单的矿领导带班下井交接班制度的安排：1. 交接班时间：矿领导在班次开始和结束时进行交接班，确保班次的连续性。

2. 交接班内容：交接班时，矿领导应向接班人员提供必要的信息和指令，包括矿井的运行情况、关键设备的情况、安全隐患的记录以及需要进行的重要工作等。

3. 巡查矿井：矿领导下井后，应进行矿井的巡查，检查各个工作区域的安全状态和设备的运行情况，确保矿井的安全运营。

4. 监督工作：矿领导应随时监督矿工的工作，确保工作按照规定进行，并提供必要的指导和帮助。

5. 安全检查：矿领导下井后，应进行安全检查，包括检查通风系统、瓦斯浓度、矿井支护、防火安全设施等，确保矿井的安全。

6. 交接班记录：在交接班时，矿领导和接班人员应共同填写交接班记录，记录交接班的时间、内容和注意事项等。

7. 交接班会议：定期组织交接班会议，矿领导和接班人员一起讨论和解决存在的问题，并对工作进行总结和评估。

通过矿领导带班下井交接班制度，能够确保矿井的连续安全运营，提高工作效率，并及时解决存在的问题，确保矿井的安全和生产。

煤矿领导下井带班制度（6篇）

煤矿领导下井带班制度为认真贯彻落实《____加强企业安全生产工作____》(国发［____］____号)、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》(国家安全生产监督管理____第33____)的规定精神，以及省、市、区下达领导干部下井带班的相关规定，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，结合我矿的实际情况，特制定本制度。

一、一般规定1、带班人员范围。

矿长、生产矿长、安全矿长、总工程师、机电矿长，各部门长。

2、带班次数。

矿长每月带班下井不得少于____次，其余副矿级领导及部门长每月带班下井不得少于____次。

3、带班人员必须严格执行下井带班工作计划的安排，特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换，确保每班至少有一名领导带班。

4、带班人员入井时间：早班7：30、中班15：30、夜班23。

30，在井口与当班员工一同入井。

5、带班人员在井下进行交接班，并认真填写带班记录和交接班记录。

6、每月____日前由矿安全部对带班人员的带班日期、班次进行安排，并发给每一个带班人员，以便带班人员安排好日常工作。

二、带班人员职责1、带班人员必须掌握当班的安全生产状况。

即人员到岗情况、设备情况、生产(作业环境)安全情况、生产任务(产量)完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。

2、带班人员必须做到“两同时、三不放过”。

“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。

3、带班人员必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并____消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力____生产。

4、关口前移，重点加大对生产中各重点环节的检查和巡视，必要时，重点工作、关键环节及重大隐患的处理必须蹲点把关，杜绝现场安全管理的失控。

8、认真检查各作业点的工作人员是否按操作规程执行，有无违章作业现象，协调所在区域的区队之间、各环节的关系，维护安全生产秩序。

煤矿矿领导带班下井制度(3篇)

煤矿矿领导带班下井制度为了认真贯彻落实《____关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》和《____关于进一步加强企业安全生产工作____》(国发[____]____号)以及《国家安全生产监督管理总局令》第____号；切实加强煤矿现场管理工作，煤矿领导要靠前指挥深入井下，真正做到“解决问题在井下、工作重点在现场”的领导思想；特制定本矿领导带班下井制度。

一、煤矿领导带班下井，包括煤矿主要负责人(法定代表、矿长、总工程师)和安全、生产、机电、通防副矿长、副总工程师以及跟班作业的矿领导班子成员。

二、煤矿主要负责人、法人、矿长、总工程师、每月带班下井不少于____个，副总工程师、安全、生产、机电副矿长每月带班下井不少于____个，其中中、夜班不少于____个；每个小班保证至少有一名煤矿领导在现场带班。

三、煤矿领导艺术带班入井要与同班工人同时入井、同时升井、深入采掘工作面现场，抓住安全生产重点环节，排查处理现场隐患。

制止违章作业行为遇到险情时，有序地组织工人撤到安全地点。

四、煤矿带班领导在入井前要参加班前会、安排安全注意事项、在检身窗口挂上“入井带班姓名牌”填写出入井时间，认真填写《煤矿企业领导入井带班记录》和交接班记录签名，行走经过路线、检查出的隐患及隐患处理情况。

五、煤矿领导因特殊原因不能按规定时间入井带班时，要书面请假、说明原因，并向上级监督部门报告情况。

否则无故完不成下井任务的要给予处罚。

对超额完成入井带班任务的要给予奖励。

煤矿矿领导带班下井制度（2）是指煤矿的矿领导必须定期下井参与实际工作，以保障安全生产和有效管理。

这一制度主要是为了加强对煤矿生产现场的管理，提高矿领导的责任意识和紧迫感，确保工作的顺利进行和工作人员的安全。

煤矿矿领导带班下井制度的具体要求包括：矿领导定期下井，到现场指导和检查工作；参与矿井生产过程中的关键环节，例如火炮放炮、煤炭运输等；了解并掌握矿井的情况，包括矿井内部的通风、煤炭储存、支护等情况；与矿工进行沟通交流，听取他们的工作意见和建议；带头遵守安全规章制度，确保自身的安全。

煤矿矿领导带班下井制度范文（4篇）

煤矿矿领导带班下井制度范文第一章总则第一条为了保证煤矿的生产安全，规范矿领导带班下井的行为，特制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿矿领导带班下井的情况。

第三条矿领导带班下井是指煤矿矿领导带领下属员工进入井下进行生产作业的行为。

第四条矿领导带班下井应严格按照煤矿相关法律法规的要求进行，并做好相关的安全防护工作。

第五条煤矿矿领导带班下井应遵守煤矿的安全生产制度，确保自己和下属员工的人身安全。

第六条煤矿矿领导带班下井应严格遵守作业计划，按照矿领导的要求有序安排生产作业。

第七条煤矿矿领导带班下井时，应督促员工遵守相关的作业规程和操作规范，防止违规操作。

第八条矿领导带班下井时，如发现作业安全隐患，应及时报告上级矿领导并采取措施予以处理。

第九条矿领导带班下井时，应妥善管理井下物资设备和工作用具，防止遗失和损坏。

第十条矿领导带班下井时，应遵守井下交通规则，确保井下车辆、人员安全。

第十一条矿领导带班下井时，应督促员工遵守井下用电操作规程，防止用电事故发生。

第十二条煤矿矿领导带班下井时，应加强对员工的培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平。

第十三条煤矿矿领导带班下井时，应主动参与现场管理，做好安全监督和指导工作。

第二章下井准备第十四条矿领导带班下井应提前查阅作业计划，并了解作业区域的情况。

第十五条矿领导带班下井应查看并确认用于下井的安全设备和防护用品的完好性。

第十六条矿领导带班下井应确认并核对好自己和员工的下井证件和工作牌。

第十七条矿领导带班下井应检查并确认下井人数、分组和作业任务。

第十八条矿领导带班下井前，应和员工一起进行安全教育和技能培训。

第十九条矿领导带班下井前，应对员工进行安全防护装备的督促和检查。

第二十条矿领导带班下井前，应召集员工开展讨论，明确作业任务和安全注意事项。

第二十一条矿领导带班下井前，应和员工一起检查各项安全设备是否完好，并做好备用。

第三章下井作业第二十二条矿领导带班下井应按照规定的时间、线路和方式下井。

煤矿带班领导带班下井制度

煤矿带班领导带班下井制度煤矿带班领导带班下井制度是指煤矿生产中，带班领导在生产安全的前提下，按照规定要求下井指导和管理的制度。

这一制度的重要性不可忽视，它是煤矿安全生产的重要组成部分，有效的实施该制度可以保障煤矿生产的安全和顺利进行。

该制度的主要内容包括以下几个方面：一、带班领导的职责义务：带班领导是煤矿生产中最重要的责任人之一，他们对下井作业的安全负有直接的责任。

因此，在带班领导带班下井制度中，应该明确带班领导的职责义务，包括安全生产责任制落实、整体项目管理、危险源与安全标准的识别、员工培训和教育等。

二、带班前的准备工作：在下井之前，带班领导应该做好一系列的准备工作。

这包括熟悉当天的生产工作计划、与人员和设备进行核对、检查各个生产环节的安全设施与装备是否完好等。

只有做好这些准备工作，带班领导才能更好地指导和管理下井作业。

三、下井管理的核心内容：带班领导在下井管理中的核心工作是监督和指导作业人员的作业行为，并确保其符合安全规定和操作规程。

这包括监督作业人员是否佩戴安全帽、呼吸器和矿灯，是否正确使用工具和设备，是否按照规定的程序和方法进行作业等。

同时，带班领导还应该密切关注有害气体、瓦斯等危险因素的检测和防范工作，并及时采取措施进行处理，确保下井作业的安全进行。

四、事故应急处理：在煤矿生产中，事故难以避免，因此，在带班领导带班下井制度中应该包含事故应急处理的内容。

带班领导应该及时向指挥中心报告事故情况，并采取适当的措施进行处理，确保伤亡人员得到及时救治并保障事故现场的安全。

五、带班领导的考核与奖惩制度：为了更好地落实带班领导带班下井制度，还需要建立相应的考核与奖惩制度。

对于履职不力和发生事故的带班领导，应该进行相应的责任追究，并给予相应的处罚；而对于履职优秀的带班领导，应该给予相应的奖励和激励，以鼓励他们继续为煤矿安全生产做出贡献。

总之，煤矿带班领导带班下井制度对于煤矿生产的安全和顺利进行具有重要的意义。

煤矿矿领导带班下井制度

煤矿矿领导带班下井制度一、制度目的本制度旨在规范煤矿矿领导带班下井的行为，确保矿井生产安全、提高工作效率，对矿井领导的工作进行监督和指导，确保矿山生产安全和生产效益。

二、适用范围本制度适用于所有煤矿矿领导带班下井的情况。

三、制度内容1.岗位责任：矿领导在带班下井期间，负有以下责任：–坚守岗位，保证职责范围内的工作安全和正常运转。

–严格按照安全操作规程和相关规定执行工作，确保作业人员的安全。

–对矿井现场的安全生产工作进行监督和指导，提出合理的改进措施。

–随时掌握矿井的生产情况，及时解决生产中的问题，确保工作顺利进行。

–严禁使用手机等通讯工具，以免分散注意力，影响工作安全。

2.矿领导的权益：矿领导在带班下井期间享有以下权益：–有权利对作业人员进行监督，确保工作按照规定进行。

–有权利提供操作技术指导，协助作业人员解决遇到的问题。

–有权利要求作业人员按照规定的制度执行工作。

–对生产中的问题有权利提出改进建议，参与决策过程。

3.班次交接：矿领导在接班前应与前一班的矿领导进行班次交接，包括但不限于以下内容：–矿井的工作状态、存在的问题和需要解决的困难。

–矿井的生产计划、工作安排和注意事项。

–矿井的关键设备运行状况、维护情况和需要注意的地方。

4.矿领导带班下井管理：流程如下：–矿领导带领作业人员进入矿井前，应仔细检查自己的安全装备，确保完好有效。

–矿领导应向作业人员明确工作任务和要求，提醒大家时刻保持安全意识。

–矿领导应掌握矿井的生产情况，及时调整工作计划，确保工作顺利进行。

–矿领导应随时与作业人员沟通，了解他们在工作中遇到的问题和困难，并给予帮助和指导。

5.矿领导下井注意事项：矿领导在带班下井期间需注意以下事项：–严禁擅自改变工作安排，如需调整，应与相关人员充分沟通后方可执行。

–严禁与作业人员进行人身攀谈或闲聊，以免影响工作效率和工作安全。

–严禁将个人情绪和纠纷带入工作环节，保持工作专注和冷静的工作状态。

–严禁在矿井中吸烟或使用明火，以免引发火灾或爆炸等安全事故。

矿领导带班下井制度范文(3篇)

矿领导带班下井制度范文1. 任职要求1.1 必须具备矿山工作经验，熟悉矿井的工作环境和操作规程；1.2 必须持有合法的矿山工作证，且证件有效期内；1.3 必须经过正规的安全培训并取得合格证书；1.4 必须熟悉本矿山矿井各个区域的结构和设备。

2. 工作时间安排2.1 矿领导需要按照排班表进行轮班工作，确保每个班次都有专业的领导在场；2.2 工作时间内必须全身心投入工作，不能进行私人事务；2.3 所有技术设备必须在上岗之前检查并确保正常工作。

3. 下井例外情况3.1 下井前应进行必要的安全检查，确保井下环境安全；3.2 严禁单独下井，必须有其他人员陪同下井，确保井下工作的安全性；3.3 下井前必须向巡检工领取相关设备，并确保设备齐全；3.4 下井期间不得随意放弃对巷道和支架的巡查。

4. 工作责任4.1 矿领导带班下井时，必须对自己的所属员工的工作进行监督和指导；4.2 要对井下的安全环境进行检查，尤其关注气体等有毒有害物质的泄漏情况；4.3 若发现井下存在安全隐患，要立即采取紧急措施，并及时向上级汇报；4.4 对于井下作业中的违章行为，要及时制止并进行必要的批评教育。

5. 突发事件处置5.1 在遇到突发事故时，矿领导要迅速组织井下人员做好自救工作；5.2 在矿井事故发生后，要及时报告上级，并协助相关部门进行调查；5.3 对于事故调查中的问题，要如实提供相关资料和情况说明。

6. 工作纪律6.1 矿领导必须在工作时间内遵守各项规章制度，不得私自调整工作安排；6.2 下井工作期间，要严格遵守操作规程，确保自身和员工的安全；6.3 不得在工作时间内从事与矿山工作无关的活动，包括私人交际等；6.4 不能擅自决定停工或继续工作，必须向上级报告并按指令执行。

7. 井下安全检查7.1 矿领导带班下井时，要对井下作业场所进行安全检查；7.2 对井下设备和工具的使用情况进行检查，确保其正常运转；7.3 对井下的气体、温度等环境指标进行检测，确保符合安全标准；7.4 对巷道和支架的稳定性进行检查，确保井下工作场所安全稳定。

煤矿领导下井带班制度（3篇）

煤矿领导下井带班制度煤矿是一个危险性行业，工作环境复杂，安全风险高。

为了保障煤矿生产安全，提高矿工的安全意识和技能水平，煤矿企业一般会实施领导下井带班制度。

领导下井带班是指煤矿领导或管理人员下井参与日常生产操作，亲自带领矿工进行工作，以示榜样和示范的方式提高矿工遵守规章制度和操作规程的意识和水平，防止事故的发生。

一、领导下井带班的背景和必要性1.1背景煤矿作为一种特殊的工作环境，几乎每天都面临着各种潜在的安全风险，如瓦斯爆炸、煤尘爆炸、矿井坍塌等。

为了提高矿工的安全意识和技能水平，加强对生产操作的监管，领导下井带班制度应运而生。

1.2必要性领导下井带班制度的实施对煤矿企业来说具有重要的必要性：（1）增加矿工安全意识。

煤矿矿工的安全意识关乎整个生产过程中的安全，只有通过领导下井带班，煤矿领导或管理人员亲自参与矿井操作，才能更好地向矿工传递安全意识，提高他们对安全的认识和重视程度。

（2）提高矿工技能水平。

领导下井带班不仅是为了监督矿工工作，还可以通过亲自参与操作，向矿工示范正确的操作方法和技巧，引导他们学习和掌握安全操作技能，提高整个团队的工作水平。

（3）加强对生产操作的监管。

领导下井带班可以通过实际参与矿井操作，更全面地了解生产现场的情况，及时掌握安全隐患，并做出正确的决策，保障生产过程中的安全和高效。

二、领导下井带班的实施方式2.1确定带班人员在实施领导下井带班制度时，首先需要确定哪些煤矿领导或管理人员需要下井带班。

一般来说，需要选择具有丰富煤矿工作经验和技能的人员，同时还要考虑其综合素质和领导能力，以确保他们能够胜任下井带班的工作。

2.2制定带班计划在确定带班人员后，煤矿企业需要制定带班计划，明确领导下井的时间、地点和具体任务。

带班计划应该根据矿井生产情况和工作安排合理安排，保证带班人员的工作和生活的正常进行。

2.3组织培训和考核为保证领导下井带班制度的顺利实施，煤矿企业需要对带班人员进行培训，包括安全操作知识、应急处理能力、团队管理技巧等方面的培训。

煤矿领导带班下井制度

煤矿领导带班下井制度第一，注重安全。

煤矿领导作为带领班组下井的责任人，应始终把安全放在首位。

在带班下井前，领导应对自身安全有相应的培训和了解，了解煤矿的安全规定和操作规程，并严格遵守。

第二，尊重职工。

煤矿领导在带班下井时，应尊重职工，与职工交流沟通，了解他们的需求和困难，帮助他们解决问题。

同时，还应关心职工的生活和工作情况，加强人文关怀。

第三，示范引领。

煤矿领导在带班下井时，应给予职工正面的引导和示范，并及时纠正不良的工作习惯和行为。

领导要发挥自身的榜样作用，以实际行动影响职工，带领他们形成良好的工作风尚。

第四，团队合作。

煤矿领导带班下井时，要注重团队合作，与职工密切配合，相互支持，共同完成工作任务。

要嘉奖和表彰有突出表现的职工，增强他们的工作积极性和凝聚力。

第五，全面考察。

煤矿领导带班下井制度实施过程中，领导要全面了解煤矿的生产运营情况，及时发现和解决问题。

同时，领导还应观察职工的工作状态和工作进展，以便及时做出调整和改进。

首先，提升领导实践能力。

通过亲身参与煤矿的生产工作，煤矿领导能够更深入地了解煤矿的运营情况，熟悉各种设备和工作流程，提高自身的实践能力和管理水平。

其次，增强工作基础。

煤矿领导通过亲自下井工作，可以更加全面地了解和掌握矿井的实际情况，为制定合理的生产计划和管理方案提供依据，提高生产效率和质量。

最后，提高生产安全。

煤矿领导带班下井，能够全面了解煤矿的安全措施和操作规程，并及时纠正不良的操作行为。

通过制度的实施，可以提高煤矿的生产安全水平，减少生产事故的发生。

矿领导下井带班制度煤矿领导下井带班规定

矿领导下井带班制度煤矿领导下井带班规定矿领导下井带班制度拓新煤业矿领导下井带班制度第一节矿领导下井带班制度为了切实加强我矿安全生产环节管理，进一步提升我矿安全管理水平，根据国发〔2010〕23号、国家安全生产监督管理总局令第33 号、省厅1134号文件要求和山西煤炭运销集团公司管理人员下井和煤矿领导带班下井的安全监督检查规定，充分发挥矿领导在安全生产工作中的关键作用，提高安全管理质量，有效制止“三违”行为，真正树立“解决问题在井下，工作重点在现场”的观念。

结合我矿实际，特制定本制度；根据规定没有领导带班下井的，煤矿从业人员有权拒绝下井作业，煤矿不得因此降低从业人员工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。

一、带班原则根据我矿管理人员的配置情况和矿井规划，带班的范围为我矿的主要负责人、领导班子成员、副总工程师。

煤矿作为领导带班下井制度的责任主体，每班必须有矿领导带班下井，并与工人同时下井、同时升井。

煤矿的主要负责人对落实领导带班下井制度全面负责,带班下井领导协助矿长对当班安全生产负责。

任何单位和个人对我矿领导未按照规定带班下井或者弄虚作假的，均有权向煤炭行业管理部门、煤矿安全监管部门、煤矿安全监察机构举报和报告。

二、带班下井的内容1、带班下井制度应当明确带班下井人员、每月带班下井次数、带班下井的任务、职责权限、群众监督和考核奖惩等内容。

12、煤矿必须认真制定领导带班下井月计划，明确每日每班带班矿领导的姓名和职务，并在矿调度室公示。

3、当天带班下井领导姓名和职务要在井口明显位置挂牌公示。

4、煤矿领导每月带班下井工作计划的完成情况，应当在煤矿公示栏公示，接受群众监督。

三、下井带班人员职责 1.煤矿领导带班下井时，要履行下列职责：①带班领导是当班安全生产的第一责任人，要全面掌握当班的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，带班时要落实好“三必到、三走到”的制度，即情况变化现场必到、存在重大隐患必到、问题最多管理差现场必到；生产新扩区、新采区、新工作面要走到，新工艺、新技术、新设备、新材料的现场要走到，最远的作业地点要走到。

矿领导带班井下交接班制度(5篇)

矿领导带班井下交接班制度一、概述矿领导带班井下交接班制度是指在煤矿井下作业人员班次轮换时，由矿领导亲自到井下交接班。

该制度的目的是为了加强矿领导对井下作业情况的了解，提高对作业人员的管理和指导能力，确保矿山安全生产。

二、交接班流程1. 交班准备：交班领导应提前了解值班情况，包括当前井下所有作业点的工作进展、问题和风险等，以及近期发生的事故和安全隐患情况。

2. 井下接班：交班领导应佩戴好个人防护装备，与正在值班的班组成员进行接班对接。

接班时要亲自检查作业人员的个人防护设备是否齐全，现场是否存在安全隐患。

3. 交接班会：交班领导应与值班人员进行交接班会，详细了解井下的工作情况，包括正在进行的工作、遇到的问题及解决措施、当前存在的安全隐患等。

同时，还要对下一班的工作进行具体的指导和布置。

4. 现场巡视：交班领导应亲自到井下各个作业点巡视，检查作业人员的操作规范性和安全执行情况，发现问题及时进行指导和纠正。

5. 问题记录：交班领导应将发现的问题记录下来，并及时向井下作业人员进行反馈。

对于重大问题和隐患，应立即采取措施进行处理和解决。

三、注意事项1. 交接班应由具备一定资历和经验的矿领导亲自主导，确保交接班过程的权威性和有效性。

2. 交接班领导要进行充分的准备，了解井下的工作情况和相关注意事项，以便更好地指导和检查。

3. 交接班领导要尊重井下作业人员的工作安排和工作进展情况，与井下作业人员进行充分的沟通和交流。

4. 交接班领导在井下巡视时要注意安全，严格遵守各项安全规章制度，确保自身安全和井下作业人员的安全。

5. 交接班领导要及时向井下作业人员提供指导和帮助，促进工作的顺利进行。

四、效果评估引入矿领导带班井下交接班制度后，通过定期评估和检查，可以评估该制度的有效性。

评估内容包括：1. 交接班是否按规定执行，并是否达到预期效果。

2. 是否能够及时了解井下作业情况，并采取措施解决问题。

3. 交接班是否增强了矿领导对井下作业的管理和指导能力。

矿领导带班下井(坑)制度

矿领导带班下井（坑）制度为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的规定精神，以及省、市、区下达领导带班下井的相关规定，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，结合我矿的实际情况，特制定本制度。

第一章一般规定第一条带班人员：矿级领导、涉煤科室领导。

第二条带班次数：矿长每月带班下井不得少于5次，其余带班人员按照当月的带班表执行。

第三条带班人员严格按照带班表执行带班，因特殊情况不能带班的，必须提前与其他同级的带班人员调班，并在信息调度中心登记备案。

第四条带班人员入井时间：夜班23：40前早班08：40前中班15：40前第五条带班人员在中央变电所进行交接班，并认真填写带班、交接班记录。

第六条每月25日前由信息调度中心对下个月带班人员的班次进行排班，并在调度会议室、主井口公示，以便带班人员安排好日常工作。

第七条调度中心于每月月底将当月领导带班的计划完成情况汇总统计后，张贴于主井口公示栏进行公示。

第八条每月由信息调度中心负责带班记录薄的发放和管理。

第二章带班人员职责第九条带班人员必须做到“三走到”。

即新扩区、新采区、新工作面要走到，新条件、新工艺、新装备现场要走到，最远的区域要走到。

第十条带班人员必须做到“三必到”。

即条件变化必到，存在重大隐患必到，问题多、管理最差的单位现场必到。

第十一条带班人员必须做到“三问到”。

即现场隐患处置情况问到、岗位作业标准问到、安全工作重点和注意事项问到。

第十二条带班人员必须做到“三查到”。

即现场存在隐患查到、不规范作业行为查到、队组安全管理制度查到。

第十三条带班人员必须做到“两同时、三不放过”。

“两同时”即与工人同时下井、同时上井；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。