工程质量管理策划

哈尔滨车辆段迁建工程

质量管理策划

目录

第一节工程概况 ............................................... 1... 第二节质量目标和要求 ......................................... 2... 第三节质量管理组织和职责 ..................................... 2.. 第四节施工管理的依据 ......................................... 6... 第五节资源需求和配置 ......................................... 8... 第六节临时设施规划 ........................................... 8... 第七节影响施工质量的因素分析及其控制措施...................... 9.

第八节进度控制措施 ........................................... 1..4. 第九节施工质量检查、验收及其控制措施.......................... 1.6 第十节突发事件的应急措施 ..................................... 1..8 第十一节对违规事件的报告和处理................................ 2..0 第十二节应收集的信息及传递要求................................ 2..1 第十三节与工程建设有关方的沟通方式............................ 2.2 第十四节施工管理应形成的记录 .................................. 2..3 第十五节质量管理和技术措施 ................................... 2..4 第十六节施工企业质量管理的其他要求............................ 2.6

第一节工程概况

哈尔滨铁路枢纽哈尔滨车辆段迁建工程位于哈尔滨南编组站下行到达场北侧，规划伊春路以南，规划哈西大街以西，何家沟以东的地块内，南侧紧邻既有王孙外包正线。线路自哈南编组站下行调车场尾部引出，向西在K5+600处与王

孙线平交后引入车辆段。如下图：

2、工程用途：新建哈尔滨车辆段将有利于进一步优化行车组织和生产力布局调整，完善枢纽客货系统格局，以及优化车辆运用管理，对提高哈尔滨铁路局货车检修能力、保证检修质量具有重要意义。

3、建筑面积：本工程占地427亩，新增房屋31栋，房屋总建筑面积5.1 万平米，铺轨10.74km。车辆段迁建至哈南编组站后，将既有哈南站站修功能整合至车辆段内，同时为满足车辆段特种车运用停放，利用既有哈南站修所设施改造为特种车整备停放场，接建房屋面积1077m2主要房屋工点有段修组合库、

站修库及边跨、特种车库及边跨、洗罐库及边跨、调梁及漏雨实验库、抛丸库、喷漆库、调机库及边跨、锻工间、设备车间、轴承一般检修间、空压机间、生产调度指挥中心、车间办公及理化教育楼、职工宿舍楼等31个房屋。

第二节质量目标和要求

各项工程符合国家和国家铁路局及铁路总公司有关标准、规范及设计文件要求，检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%，单位工程一次验收合

格率100%，主体工程质量零缺陷；杜绝工程质量特别重大事故、重大事故和较大事故；遏制工程质量一般事故；实现质量创优规划目标。

第三节质量管理组织和职责

1、管理组织结构

哈尔滨车辆段迁建工程项目部（以下简称项目部）成立以项目总经理为组长、总工程师为副组长，工程质量部、试验室、测量队、质量员为成员的质量管理机构。

2、岗位职责

1. 质量管理机构职责

1.1 审定项目部有关质量管理办法；

1.2 按照公司的质量方针，制定项目部的质量目标指标，并组织实施；

1.3 与项目部有关的质量工作进行决策；

1.4 组织调查处理安全、质量事故，分析原因，审定处理方案；

1.5 定期组织质量专题会议，协调布置质量工作。

2. 组长（项目总经理）职责及权利

2.1 组长是项目部质量工作的负责人，贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理。总体负责组织制定工程的质量目标、方针，组织制定具体措施，确保本项目部全体人员理解和贯彻执行。

2.2 建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制和各项质量管理制度，保证质量体系的有效运行，督促、检查、指导各业务部门的工作。

2.3 定期组织质量分析会，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对质量隐患、问题安排责任部门、责任人落实。

2.4 组织质量事故的调查、处理，监督实施纠正措施。深入现场调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法。监督落实各项质量管理制度，推进工程创优活动。

2.5 认真组织质量小组活动，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新。

2.6 组织制定并实施具有质量否决权的经济责任制，并监督相关部门落实。

3、副组长（项目总工程师）职责及权利

3.1 主持制定工程的技术工作，执行工程质量管理制度和有关质量控制的具体措施。制定工程技术管理制度实施细则，对工程项目负技术质量责任。

3.2 参加施工图纸审查和现场核对，主持编制工程施工方案并组织实施。

3.3 负责检查指导技术交底实施情况。

3.4 组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。

3.5 领导工程有关人员的技术学习、经验交流。

3.6 组织做好测量及其复核工作。

3.7 检查指导检验和试验的技术工作。组织做好测量放样、材料、施工试验、隐蔽检查及预检等施工记录。督促检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档，检查现场质量自检情况，审查施工技术资料。

3.8 组织质量管理人员对质量管理中存在的质量问题和质量事故进行初步调查、分析，及时组织有关人员从技术上分析查找原因，拟订处理措施，并监督落实情况。

3.9 参加分项、分部、单位工程质量验收，做好竣工质量验收准备。