分支机构管理流程
公司分支机构设立与管理制度
公司分支机构设立与管理制度一、总则为规范公司分支机构的设立与管理，加强对分支机构的监督和引导，提升公司的运营效益和管理水平，特订立本制度。
二、分支机构的设立条件1.分支机构的设立应符合国家法律法规、相关政策和公司的战略规划。
2.分支机构的设立应具备可行性研究报告，并经公司高级管理层审批。
3.分支机构的设立应具备肯定的市场需求和经营基础，能够为公司开拓新业务、拓展市场和提升公司形象等做出贡献。
4.分支机构的设立应有明确的经营目标和规模，并合理布置人力、财务、技术支持等资源。
三、分支机构的设立程序1.提出设立分支机构的申请，在申请书中应包含设立分支机构的具体信息、经营范围、市场分析、预期目标等内容。
2.申请书应由分支机构负责人填写并报经所在部门主管审批。
3.经所在部门主管审批后，申请书报送公司高级管理层审批。
4.公司高级管理层审批通过后，办理分支机构的登记、注册手续，并依照相关法律法规执行。
四、分支机构的管理1.分支机构应依据公司总部的经营战略和管理要求订立分支机构年度计划，并报经公司高级管理层批准。
2.分支机构应有完善的组织架构，明确岗位职责和权限，健全管理制度和流程，确保良好的运营和管理效果。
3.分支机构应定期向总部报送经营情况和财务报表，并接受总部的管理监督和引导。
4.分支机构应及时向总部汇报重点经营事项、风险和问题，并自动提出改进措施。
5.分支机构应加强与总部和其他分支机构的沟通和协作，促进信息共享和业务协同。
五、分支机构的绩效评价与奖惩机制1.分支机构应依据公司的绩效评价制度，依照规定的指标和要求进行绩效评价。
2.绩效评价结果将作为分支机构人员薪酬、晋升、奖惩等方面的依据。
3.分支机构绩效优秀的，将予以适当的嘉奖和表扬；绩效不佳的，将采取相应的奖惩措施，并提出整改看法。
六、分支机构的调整和关闭1.分支机构的调整和关闭应通过正式的申请程序，经公司高级管理层批准后执行。
2.分支机构调整和关闭应及时通知相关部门和人员，并做好资产清算和人员布置等工作。
分支机构管理办法
分支机构管理办法第一章总则第一条为加强公司所属分支机构的管理，优化资源配置，提高公司的整体经济效益，实现公司的发展战略，依据《公司法》及国家有关法律、法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司和公司所属全资子公司或控股子公司（以下简称所属各单位）分支机构的设立、变更、维持、注销等行为的管理。
第三条本办法所称分支机构是指公司和所属各单位以公司名义或本单位名义依照本办法在境内、外依法设立的全资子公司、控股子公司（包括项目公司）、参股公司、分公司和办事处等机构，所属各单位应严格控制分支机构的设立。
第四条公司董事会是公司审批分支机构设立、变更、注销等行为的最高决策机构。
第五条公司企业规划部是所有分支机构审批及相关事项的归口管理部门，按照工作职责和规定程序对各级分支机构的设立、变更、注销等行为进行管理。
所属各单位应明确其相应的对口主管部门，按照本办法的规定对其分支机构进行管理。
第二章分支机构的设立第六条分支机构的设立是指公司和所属各单位通过新设、合并、收购、注资、股权置换等方式，在境内、外设立分支机构或取得企业绝对控制权或管理权等权益的行为。
第七条分支机构设立应遵循以下原则（一）符合《公司法》等国家法律、法规；（二）符合公司总体发展战略和发展方向的要求；（三）符合公司生产经营活动的实际需要。
第八条分支机构设立的程序（一）所属各单位提出以公司名义或者本单位名义设立分支机构的，应当向公司提出申请，并提交下列材料：1．设立分支机构的书面申请，内容包括：（1）设立的必要性；（2）可行性分析报告，包括拟设立分支机构所在地的市场前景分析；（3）申请单位的优势；（4）当地政府或管理部门的相关要求；（5）其他情况分析或说明。
2．分支机构组建方案：（1）分支机构名称、经营地址、业务范围或经营方式；（2）注册资本、股权结构和投资金额；（3）组织结构、人员安排；（4）设立的资产说明（必要时）等。
3．采取合资合作形式设立分支机构的，需提交股东或合伙人的基本情况说明、股东或合伙人的财务和资信证明、章程草案和合资合作双方设立公司的意向协议。
公司分支管理制度
第一章总则第一条为加强公司分支机构的规范化管理，确保分支机构在业务拓展、市场开拓、风险控制等方面有效运作，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司在全国范围内设立的各类分支机构，包括分公司、办事处、代表处等。
第三条公司分支机构的管理应遵循依法合规、权责明确、高效运作、风险可控的原则。
第二章组织架构第四条公司分支机构应设立明确的组织架构，包括：1. 分支机构负责人：负责分支机构的全面工作，对公司的经营管理负责。
2. 管理层：包括部门经理、副经理等，负责各部门的具体工作。
3. 员工：按照岗位需求配备相应数量的员工，执行上级的指令和决策。
第五条分支机构的组织架构应与公司的组织架构相一致，确保信息流通和决策效率。
第三章职责与权限第六条分支机构负责人的职责：1. 贯彻执行公司的各项规章制度，确保分支机构各项工作合规、有序。
2. 制定分支机构的发展规划，组织实施公司的战略部署。
3. 管理分支机构的人事、财务、行政等各项工作。
4. 对分支机构的风险进行监控和防范。
第七条分支机构的权限：1. 在公司授权范围内，有权开展业务活动。
2. 在公司授权范围内，有权处理日常事务。
3. 有权对分支机构员工进行管理。
第四章业务管理第八条分支机构应按照公司规定的业务范围开展业务，不得擅自超越授权范围。
第九条分支机构在开展业务时，应严格执行以下规定：1. 诚信经营，遵守商业道德。
2. 严格遵守国家法律法规，确保业务合规。
3. 严格按照公司财务管理制度进行财务管理。
4. 加强风险控制，确保业务安全。
第十条分支机构应定期向公司汇报业务开展情况，包括但不限于：1. 业务量、销售额、利润等关键指标。
2. 市场动态、竞争对手情况。
3. 存在的问题及解决方案。
第五章财务管理第十一条分支机构应建立健全财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
第十二条分支机构的财务人员应具备相应的专业资格，严格按照财务制度执行。
第十三条分支机构的财务报告应真实、准确、完整，定期报送公司总部。
主公司对分支机构的管理制度
主公司对分支机构的管理制度引言本文档旨在阐述主公司对分支机构的管理制度，以保障企业的有序运作和统一管理。
分支机构作为主公司的一部分，需要遵守相应的管理规定，以确保分支机构与主公司的利益一致。
1. 组织结构主公司对分支机构的管理制度首先包括明确的组织结构。
分支机构应与主公司建立明确的汇报关系，确保主公司对其有充分的管控权和监督能力。
同时，分支机构的职责和权限也需要明确规定，以确保其在运营过程中的合法性和有效性。
2. 决策机制主公司对分支机构的管理制度还包括决策机制。
分支机构在业务决策上应遵循主公司的指导方针，并且需要及时向主公司报告和汇报相关决策情况。
主公司在制定决策时，应充分考虑分支机构的实际情况和发展需求，确保决策符合整体利益。
3. 绩效评估为了确保分支机构的有效运营，主公司对分支机构的管理制度还应包括绩效评估机制。
主公司应建立绩效评估体系，对分支机构的运营情况进行定期评估和考核。
评估结果可作为主公司决策、奖惩和资源分配的重要依据，以增强分支机构的管理效能。
4. 沟通与协作主公司对分支机构的管理制度还需要强调沟通和协作。
有效沟通是分支机构与主公司保持密切联系和信息交流的基础，主公司应建立定期沟通机制，使分支机构了解主公司的战略目标和运营要求。
同时，在涉及重大决策和事项时，主公司也应与分支机构进行深入的协作和讨论，确保决策的合理性和可操作性。
结论以上是主公司对分支机构的管理制度的主要内容。
通过明确组织结构、决策机制、绩效评估和沟通与协作等方面的要求，主公司可以实现对分支机构的有效管理和控制。
这将有助于保障企业的整体利益和长远发展。
总公司对分支机构的管理办法
分公司管理制度第一节分公司设立第一条本着顺应公司总体发展需求,经充分市场调研,由董事会讨论通过,对条件成熟、有良好发展空间的建筑市场以及与之相关的产业可设立分公司。
第二条对已成立的分公司，按承包经营责任制模式，承包人实行竞争上岗,承包周期为三年,竞争承包人的资格须经董事会讨论，董事长批准。
竞争承包人须具备以下基本条件:１、以公司整体发展为已任，顾全大局,立足长远．2、不低于五年的生产经营经历,对所竞争的建筑市场熟悉,有较高的管理驾驭能力。
３、有相应的经济实力，保证承包金的按期、足额上缴。
第三条对新成立的分公司,立足起点要高、管理要严，同时公司在政策上给予倾斜,加以扶植。
新成立分公司程序及要求：1、由经营部牵头,对所欲设立分公司的市场或产业进行市场调研，编制可行性报告,提交董事会讨论，董事长批准。
２、新成立的分公司当年承包金额不低于二十万元人民币.第四条对已经成立分公司的建筑市场,应力求避免分公司重复设置，避免管理混乱，相互倾轧。
第五条分公司组织体制对分公司负责,鼓励分公司推行直属经营模式。
第六条分公司须设立市场发展专项基金,专项基金来源为第二年按分公司完成产值的2%提取该资金的所有权归分公司。
该基金主要用于分公司涉及新的经营领域发展使用,亦可弥补年度亏损．在承包经营期满，结清往来后作为经营业绩奖励由分公司负责人支配使用。
第二节分公司管理第七条分公司应结合本单位特点，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位,并将分公司管理体系报公司备案。
第八条分公司人事管理实行定编、定岗、定薪。
由分公司负责人结合本分公司实际情况,制定分公司岗位任职资格、待遇、报酬等相关条件,报经公司总经理批准后实施.分公司使用员工一律实行竞聘上岗,但同等条件下,分公司员工应优先使用公司已在册的职工，分公司与所聘用的员工必须签订劳动合同,明确其岗位、职责、工资标准、福利待遇、保险等．驻外分公司必须保证员工一定收入水平,其基数不得低于1０００元/月,其它收入可视本分公司年经营效益，人员管理层次、岗位、工作效能等由分公司负责人确定.第九条分公司临时聘用人员，本着谁使用、谁负责的原则，订立协议,协议必须明确具体期、岗位、待遇等条款，临时聘用协议周期原则上不超过一年。
代理公司分支机构管理制度
一、总则第一条为加强代理公司分支机构的管理，规范分支机构运作，保障公司利益，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有分支机构，包括但不限于分公司、办事处、营业部等。
第三条分支机构在遵守国家法律法规、公司规章制度的前提下，依法独立开展业务，承担相应的法律责任。
二、组织架构与职责第四条分支机构应设立健全的组织架构，明确各部门职责，确保分支机构高效运作。
第五条分支机构负责人负责全面领导分支机构工作，对分支机构运营管理负总责。
第六条各部门负责人应根据岗位职责，组织、协调、指导本部门工作，确保各项工作任务按时完成。
三、人员管理第七条分支机构应按照公司规定招聘、选拔、培训、考核和奖惩分支机构员工。
第八条分支机构员工应具备良好的职业道德、业务能力和团队合作精神。
第九条分支机构员工应遵守公司规章制度，服从领导，积极参加公司组织的各项活动。
四、业务管理第十条分支机构应严格按照公司业务流程开展业务，确保业务合规、高效。
第十一条分支机构应建立健全客户档案，做好客户关系维护工作。
第十二条分支机构应定期向上级部门汇报工作，及时沟通、反馈问题。
五、财务管理第十三条分支机构应严格执行国家财务制度，建立健全财务管理制度。
第十四条分支机构财务人员应具备相应的财务专业知识和职业道德。
第十五条分支机构财务报表应按时上报公司总部，接受公司审计。
六、风险管理第十六条分支机构应建立健全风险管理体系，加强风险防范意识。
第十七条分支机构应定期对业务流程、内部控制等方面进行风险评估，及时采取措施防范风险。
七、监督与考核第十八条公司总部应加强对分支机构的监督和考核，确保分支机构依法合规经营。
第十九条公司总部定期对分支机构进行考核，考核内容包括但不限于业务业绩、管理水平、员工素质等方面。
八、附则第二十条本制度由公司总部负责解释和修订。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
设立新分支机构管理制度
设立新分支机构管理制度1. 前言为了适应公司业务发展的需要，提升市场竞争力，XX公司决议设立新的分支机构。
为确保分支机构的良好运营，特订立本管理制度，规范新分支机构的管理工作。
2. 分支机构设立程序2.1 提案阶段：—投资、战略规划、市场调研等相关部门依照公司政策确定设立新分支机构的需求。
—相关部门负责起草新分支机构的提案，包含市场需求分析、预期收益分析、投资回报猜测等内容。
2.2 决策阶段：—将新分支机构提案提交给公司高层进行审批和决策。
审批流程需包含财务、法务、战略等相关部门的评审和看法反馈。
2.3 设立程序：—公司高层依据决策结果，派遣专人负责新分支机构的设立工作。
—负责人需负责订立认真的设立计划，包含分支机构的位置选定、人员组建、设备采购等。
—设立计划需经过公司高层批准后实施。
3. 分支机构管理岗位设置为保证分支机构的正常运营，设立以下岗位：—分支机构负责人：负责新分支机构的整体管理和运营工作。
—行政人事负责人：负责分支机构的行政管理和人事工作。
—财务负责人：负责分支机构的财务管理和预算掌控。
—销售负责人：负责分支机构的销售工作及市场拓展。
—技术支持负责人：负责分支机构的技术支持和售后服务工作。
4. 新分支机构运营管理4.1 人员组建：—分支机构负责人依据业务需求和预算，订立人员组建计划，并在公司内部或外部招聘人员。
—人员招聘需通过公司人力资源部门审批及专业的招聘流程进行。
4.2 设备采购：—分支机构负责人依据业务需求和预算，订立设备采购计划。
—设备采购需符合公司采购政策，由采购部门负责审核、采购合同签订及验收。
4.3 经费预算及费用使用：—分支机构负责人订立分支机构的经费预算，并定期向公司总部报送预算执行情况。
—分支机构负责人需合理使用经费，依照公司财务制度进行费用申请、报销、审批等流程。
4.4 目标管理：—分支机构负责人需订立分支机构的年度工作目标，明确指标和责任人，并定期向公司总部报告目标执行情况。
集团公司与分支机构管理制度
集团公司与分支机构管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范和加强集团公司与分支机构的管理，确保公司各级组织之间的协调运作，提高公司整体效益和竞争力。
本制度订立依据公司章程及相关法律法规，并依据公司实际情况进行调整和完善。
第二条适用范围本制度适用于集团公司及其全部分支机构，包含但不限于子公司、办事处和分公司等。
第二章组织架构第三条集团公司组织架构集团公司设立总公司和各业务部门，总公司为集团公司的决策和管理中心，各业务部门负责具体业务。
第四条分支机构组织架构分支机构应依照业务需要和管理效率原则设立，并向所属业务部门报备。
分支机构应设立机构负责人，负责协调和管理本机构的日常运营。
第五条人员配备集团公司在各个层级和分支机构中应依据业务需求合理配置人员，各级人员应具备相应的专业知识和工作经验，并定期进行培训和考核。
第六条绩效考核集团公司对各级组织和人员进行绩效考核，包含但不限于业绩目标、工作态度、团队合作等方面。
绩效考核结果将作为晋升、奖惩等方面的依据。
第三章分支机构管理第七条分支机构设立与更改分支机构的设立和更改应经过集团公司总公司的批准。
分支机构应依照公司要求进行申报和审批程序，并完成相关手续。
第八条分支机构运营分支机构在日常运营中应遵守集团公司的经营方针和规定，进行业务活动。
分支机构负责人应确保分支机构的业务运作顺利进行，并及时向总公司汇报工作进展和问题。
第九条人员管理分支机构负责人应依据业务需求，合理配置和管理人员。
分支机构的人员应遵守公司的人事管理制度，执行公司的薪酬政策，并参加公司组织的培训和考核。
第十条资金管理分支机构应依照公司财务管理制度开展资金管理活动，包含预算编制、费用报销、资金结算等。
分支机构负责人应依据公司要求进行资金监管和报告。
第十一条内部协作分支机构与总公司及其他分支机构之间应保持紧密的沟通与协作。
必需时，分支机构应搭配总公司和其他分支机构的工作布置，并供应必需的支持和帮助。
总公司对分支机构管理规定
总公司对分支机构管理规定1. 引言本文档旨在明确总公司对分支机构的管理规定，以确保分支机构的运营和发展符合总公司的战略目标和规范要求。
2. 分支机构的设立和运营管理2.1 分支机构的设立- 分支机构必须根据总公司的批准程序和相关法律法规，在合法地点设立。
- 分支机构应提交设立申请，包括详细的业务计划和预算，并经总公司审核批准后方可设立。
2.2 分支机构的组织和管理- 分支机构应按照总公司的组织结构和管理制度进行管理。
- 分支机构应任命合适的管理人员，负责日常运营和业务开展。
- 分支机构应遵守总公司的规章制度和管理要求，及时向总公司报告工作进展和业务情况。
2.3 分支机构的财务管理- 分支机构应按照总公司的财务制度和相关法律法规进行财务管理。
- 分支机构应定期向总公司报告财务状况和业绩，并按照总公司的规定缴纳相关税费。
2.4 分支机构的人力资源管理- 分支机构应按照总公司的人力资源管理政策和程序进行人员招聘、培训和绩效评估。
- 分支机构应确保员工的合理福利待遇和工作环境，促进员工的发展和稳定。
3. 总公司的监督和协助3.1 总公司的监督- 总公司有权对分支机构的运营和管理情况进行监督和检查。
- 总公司可以要求分支机构提供相关的报告和资料，以评估其合规性和业绩情况。
3.2 总公司的协助- 总公司应提供必要的支持和协助，确保分支机构能够按照总公司的战略和要求顺利运营。
- 总公司可以派驻专业人员到分支机构进行指导和培训，提供技术和管理支持。
4. 管理规定的修订- 本文档的管理规定可以根据总公司的需要进行修订和调整。
- 修订和调整的具体程序和要求由总公司制定并向分支机构通知。
以上是总公司对分支机构管理的规定，分支机构应严格遵守，并按照总公司的要求开展业务和管理工作。
注：以上内容仅供参考，实际管理规定仍以总公司正式文件为准。
分支机构管理办法
公司分支机构管理办理第一章总则第一条为保证公司在各地区业务的顺利开展，促进分支机构健康发展，维护公司整体形象和信誉，根据《公司法》、《中国建造工程管理规定》等法律法规制订本办法。
第二条本办法合用于各地区分公司、分支机构、项目部。
分公司、分支机构、项目部须经企业所在地主管部门批准，当地建设行政主管部门备案后，方可在公司授权业务范围和经营区域内开展工程建设经营活动。
第三条第四条第二章机构设置和综合管理公司主要采用外派的方式设立经营型分支机构。
设立分支机构的地点应选择在直辖市、省会城市、计划单列市或者市场规模较大的地级市；第五条设立的分支机构应满足以下条件；(一)地点符合上述要求;(二)有固定的营业场所,营业面积不低于100平方米(建造面积)；(三)有清晰的业务发展规划和市场渠道，估计年度营业收入不低于2000万元；(四)主要负责人应符合对分公司总经理(副总经理)的任职要求；(五)至少有一位专职安全管理人员和技术人员。
第六条符合上述条件的拟设立的分支机构主要负责人应向公司机构办公室进行申报。
办公室在收到材料后进行审查，形成初步意见，通过后报公司主管领导，由公司主管领导进行约谈，最后报董事会批准，并由公司董事会约谈，就加盟的条件和双方的权利义务进行商谈，达成一致的正式签署加盟协议，加盟生效。
第七条分支机构应妥善保管许可证和工商营业执照、税务登记证、组织机构代码证等证照原件。
第八条公司通过考核分公司的运转情况，可以决定对分支机构的撤并或者调整。
公司主要采取以下几种方式：(1)对于连续多年经营不善、且通过调整措施没有明显起色的分支机构，公司可以撤销该分支机构或者合并到其他分公司。
第十条分支机构的撤并、调整由办公室向董事会提交报告，审核通过后由公司正式下发撤并、调整的文件。
第十一条分支机构应本着精干高效、业务优先的原则，根据业务情况和公司组织机构情况，设置相应的内部组织机构。
第十二条分支机构下列事项应上报公司批准：(一)变更办公或者注册地址；(二)变更高级管理人员；(三)调整机构设置方案；(四)机构名称。
分支机构管理办法
分支机构管理办法第一章总则第一条为规范公司（以下简称公司）下属区域事业部、子（分）公司、控股公司（以下简称分支机构）的组织和经营管理行为，明晰公司总部与分支机构的管理关系和职责权限，保护股东投资权益，依据公司章程及相关规章制度制订本办法。
第二条分支机构为公司总部派驻各地的经营生产单位，在经营管理、生产管理、技术质量、财务和人力资源等各方面均接受公司总部的领导和协调，形成一体化运作，共同弘扬公司的品牌，完成公司年度经营业绩目标。
第三条公司实行模拟集团化管理，设立区域事业部管理相邻区域的子（分）公司。
区域事业部总经理参加公司总经理办公会，并对其属下子（分）公司管理全面负责。
第四条公司总部对分支机构的管理实行三个共享和三个一致的原则：即资源共享、信息共享、利益共享和管理理念一致、技术质量一致、服务标准一致。
第五条分支机构的设立与撤销由公司总经理或分支机构负责人建议，经公司总经理办公会通过，由董事会批准后执行。
第六条子（分）公司、控股公司应依法进行工商登记，守法经营，规范管理。
第二章人力资源管理第七条区域事业部总经理由公司总经理提名，经公司总经理办公会通过后，由公司总经理任命，报公司董事会备案。
区域事业部副总经理、子（分）公司总经理和副总经理由区域事业部总经理提名，公司总经理办公会通过，由公司总经理任命。
社会招聘子（分）公司总经理、副总经理，应执行公司人力资源操作守则的流程。
第八条分支机构部门设置及其生产、经营及管理人员聘任，由各分支机构制订组织机构方案，分支机构总经理办公会讨论通过，经公司总经理批准后实施。
第九条分支机构应在公司劳动合约的基础上，结合当地具体情况，制定分支机构用工劳动合同，经公司人力资源部和公司律师审查，由公司人力资源总监批准后实行。
分支机构的总经理、副总经理，由公司总部与其签署公司的劳动合约，其他人员由区域事业部总经理或子（分）公司总经理签订分支机构劳动合约。
第十条分支机构统一实行公司董事会批准的岗位薪酬体系，其岗位设置和薪酬管理原则上应与公司保持一致，根据当地实际情况另行制定适合本地区岗位及薪酬考核标准的，应报公司总经理办公会批准。
协会分支机构管理制度
协会分支机构管理制度一、分支机构的设置1.分支机构的设置必须根据协会发展的需要和实际情况，确保合理的分支机构布局和覆盖面。
2.分支机构的设置必须符合法律法规的要求，并向相关政府部门报备。
3.分支机构的设立需经协会理事会批准，并由相应的职能部门负责统筹组织推进。
二、分支机构的组织架构1.分支机构设有负责人，由协会理事会任命并授权其管理分支机构的日常工作。
2.分支机构设有工作人员，按照协会章程的规定，设置各职能岗位，并根据工作需要进行组织调整。
3.分支机构在人员配置上应该合理，根据工作需要设置不同职能部门，确保各项工作的顺利开展。
三、分支机构的工作职责1.分支机构必须按照协会的章程和工作计划，履行协会赋予的职责和任务。
2.分支机构有责任协调、配合总部协会的工作，向总部提供各项工作的情况和数据。
3.分支机构有责任组织并开展相关的培训、研讨、交流活动，提升会员的专业素质和组织凝聚力。
4.分支机构有责任征集会员的意见和需求，向总部提出合理的建议和改进建议。
四、分支机构的绩效考核1.分支机构的绩效考核应当定期进行，评估其在各项工作中的贡献和表现。
2.绩效考核可从分支机构的业务发展、会员服务、组织建设等方面进行评估，建立科学、公正、合理的绩效指标体系。
3.绩效考核结果应当及时总结分析，并对优秀的分支机构进行表彰和奖励，对存在问题的分支机构进行整改或调整。
总之，协会分支机构管理制度的建立和健全，有助于促进协会的健康发展和会员的满意度提升，同时也能有效提高分支机构的工作效能和协调性。
在制度执行过程中，需要注重对分支机构的指导、监督和支持，确保其能够按照既定的规则和要求进行工作，发挥分支机构在协会发展中的支撑作用。
中国 协会分支机构管理制度手册
中国协会分支机构管理制度手册中国协会分支机构管理制度手册引言：中国协会是社会组织的重要形式之一，它通过组织会员、开展交流与合作，推动社会发展进步。
为了更好地管理协会的分支机构，中国协会制定了一系列管理制度。
本手册将深入探讨中国协会分支机构管理制度的多个方面，以帮助协会成员更全面、深刻地理解这一制度，并提供对这一制度的观点和理解。
第一部分：中国协会分支机构管理制度的基本原则1.1 透明度与公正性：中国协会分支机构管理制度强调分支机构的管理应当公开、透明，任何成员都有平等的机会参与管理事务，并确保决策的公正性。
1.2 独立性与自治性：分支机构在组织内享有一定的独立性和自治性，能够根据实际情况制定适合自身发展和管理的具体规章制度。
1.3 学习与合作：协会鼓励分支机构之间的学习与合作，促进经验的分享和资源的互助，以提高整个协会的运营水平。
1.4 法律遵从与规范性：中国协会分支机构管理制度严格遵守国家相关法律法规，并制定详细的操作规范，确保各项管理活动的合法性和规范性。
第二部分：中国协会分支机构的组织结构与职责2.1 分支机构的组织结构：中国协会分支机构的组织结构一般包括主席团、秘书处、部门/专业委员会等，不同分支机构的组织结构可根据实际情况进行适度调整。
2.2 分支机构的职责：每个分支机构都有明确的职责，如组织会员活动、提供专业咨询、推动政策研究等，各项职责应与协会整体目标和使命相一致。
第三部分：中国协会分支机构的管理流程与程序3.1 会员管理：中国协会分支机构管理制度规定了会员加入、退出、权益保障等相关流程，确保会员的合法权益得到保护，并有序推进会员的发展。
3.2 决策程序：协会分支机构在相关事务决策时，应按照一定的程序进行，充分听取各方意见，采取集体决策的方式，确保决策的公正性和合理性。
3.3 经费管理：每个分支机构都应有明确的经费预算和使用程序，确保经费使用的透明度和公开性，避免资源浪费和滥用。
3.4 活动组织与管理：协会分支机构对于各类活动的组织和管理需要有制度化的安排，包括活动策划、执行、总结评估等环节，以确保活动的顺利进行及效果的达成。
分支机构管理办法
分支机构管理办法【分支机构管理办法】第一章总则第一条为了规范分支机构的设立、管理和服务，促进企业健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《外商投资企业法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于在中华人民共和国境内设立的，经依法登记注册和取得经营许可的分支机构，包括但不限于外商投资企业、民营企业等各种类型企业设立的中国境内分支机构。
第三条分支机构应当依照《中华人民共和国公司法》、《外商投资企业法》等法律法规及本办法的规定，按照规定流程申请设立和管理。
第四条分支机构应当遵守中华人民共和国的法律法规，不得从事违法活动，对外提供虚假信息或者散布虚假消息。
第二章设立与登记第五条分支机构的设立，应当依照《中华人民共和国公司法》、《外商投资企业法》等法律法规的规定，在企业注册地同级有权机关申请建立，并进行许可和备案。
第六条分支机构的申请材料必须真实、合法、完整，并应当包括以下内容：（一）分支机构的名称和地址；（二）分支机构负责人、法定代表人的证件和联系方式；（三）分支机构的经营范围、业务规模、年度计划及预算；（四）分支机构设立前的准备工作、资金来源及资金保障方式；（五）法定代表人或授权代表签署的中国境内银行出具的存款证明或担保函；（六）其他需要提交的材料。
第七条分支机构设立申请材料应当由分支机构的法定代表人亲自签署，并加盖单位公章，如有代理人代理签署的，应当出具授权委托书，并加盖单位公章。
第八条分支机构的设立应当依照本地区有关的外商投资和公司法律法规的规定申请设立登记，取得营业执照，并办理各项业务证照、章程、章印备案等。
第三章组织机构第九条分支机构的组织机构应当符合其经营情况、规模等实际需要，包括但不限于董事会、监事会、经理部等机构。
第十条分支机构的董事会由董事长或者执行董事担任主席，设立分支机构总经理等职务。
第十一条分支机构的监事会由至少三名监事组成，选举产生主席、副主席，设立监事等职务。
第十二条分支机构的经理部由总经理及各职能部门组成，由总经理全面负责分支机构的日常管理和运营。
分支机构管理办法
分支机构管理办法第一章总则第一条为了加强对本公司分支机构的管理，规范其运营行为，保障公司整体利益和分支机构的健康发展，根据国家相关法律法规和公司的章程，结合公司实际情况，特制定本管理办法。
第二条本办法所称的分支机构，是指本公司在注册地以外设立的分公司、办事处等从事经营活动的机构。
第三条分支机构应在公司的统一领导下，依法依规开展经营活动，接受公司的监督和管理。
第二章分支机构的设立第四条设立分支机构应符合公司的发展战略和规划，经过充分的市场调研和可行性分析。
第五条设立分支机构需向公司提交详细的设立申请报告，包括设立的目的、市场前景、预计业务规模、人员配备计划、办公场所选址等内容。
第六条公司对设立申请进行审核，审核通过后，按照相关法律法规办理工商登记、税务登记等手续。
第七条分支机构设立后，应及时将相关登记证件、印章等交公司总部备案。
第三章分支机构的职责与权限第八条分支机构的主要职责包括但不限于：贯彻执行公司的各项规章制度和决策部署；开拓当地市场，完成公司下达的业务指标；维护公司的品牌形象和声誉；收集市场信息，及时反馈给公司总部；为客户提供优质的产品和服务。
第九条分支机构在经营活动中，应严格遵守国家法律法规和公司的规定，不得超越授权范围从事经营活动。
第十条分支机构有权在公司授权范围内自主开展业务活动，但重大决策和事项需报公司总部审批。
第四章人员管理第十一条分支机构的人员招聘、培训、考核、薪酬等由公司总部统一管理。
第十二条分支机构负责人由公司总部任命，其应具备良好的业务能力、管理能力和职业道德。
第十三条分支机构员工应遵守公司的各项规章制度，服从公司的工作安排和调配。
第十四条公司总部定期对分支机构员工进行培训和业务指导，提高其业务水平和综合素质。
第五章财务管理第十五条分支机构应建立健全财务管理制度，严格执行公司的财务规定。
第十六条分支机构的财务核算纳入公司总部统一核算体系，定期向公司总部报送财务报表。
第十七条分支机构的资金使用应符合公司的资金预算安排，重大资金支出需报公司总部审批。
分支机构管理规程
分支机构管理规程一、背景分支机构是公司扩展业务范围的重要方式之一。
为了确保分支机构的合法合规运营，制定本规程，以规范分支机构的管理和运作。
二、定义分支机构是指公司在国内或国际范围内设立的独立法人实体或办事机构，以便开展业务活动。
三、设立程序1. 公司决定设立分支机构时，应经过合法程序的决策和批准，并遵守相关法律法规的规定。
2. 公司应向相关政府部门或机构申请设立分支机构，并提供所需的相关文件和资料。
3. 分支机构设立后，公司应在一定期限内完成相关登记手续，并获得营业执照或其他合法经营许可证。
四、组织结构1. 分支机构应设立适当的组织架构，明确职责和权限，并形成合理的管理体系。
2. 分支机构应配备足够的人员，确保正常的运营。
3. 分支机构应设立机构委员会或管理委员会，由公司相关人员和分支机构负责人组成，负责监督和指导分支机构的工作。
五、业务范围1. 分支机构的业务范围应符合公司的经营范围，并在相关文件中明确规定。
2. 分支机构应依法开展业务活动，不得超越公司授予的权限范围。
六、财务管理1. 分支机构应按照公司财务管理制度进行财务管理，确保财务数据的准确性和合规性。
2. 分支机构应定期向公司报告财务情况，并接受公司的审计和监督。
七、监管与合规1. 分支机构应遵守相关国家和地区的法律法规，确保合规运营。
2. 分支机构应配合相关监管部门的检查和审计工作，并及时提供所需文件和资料。
八、绩效评估1. 分支机构应定期进行绩效评估，以评估分支机构的运营效果和业绩。
2. 绩效评估结果作为公司对分支机构管理和运作的重要参考。
九、生效与修订1. 本规程自批准之日起生效，并应在公司内部广泛宣传。
2. 针对特定情况的变化，公司可以对本规程进行修订，修订应经过合法程序的决策和批准。
以上为分支机构管理规程的主要内容，公司和分支机构应共同遵守，并不断提升分支机构的管理水平和业务能力。
分支机构管理制度
分支机构管理制度一、引言分支机构管理制度是一个企业内部管理的重要方面，对于确保分支机构的顺利运营和有效管理具有重要作用。
本文将介绍分支机构管理制度的目的、适用范围、管理职责、流程和监督机制等方面的内容。
二、目的分支机构管理制度的目的是确保分支机构与总部之间的有效沟通和协调，保证分支机构的运营符合企业整体发展战略，并加强对分支机构的管理，提高管理效率和绩效。
三、适用范围本制度适用于公司下设的所有分支机构，无论国内还是国际分支机构。
四、管理职责4.1 分支机构管理者的职责：- 分支机构管理者负责制定和执行分支机构的运营计划和目标，并确保其与总部制定的战略目标一致；- 分支机构管理者负责组织分支机构的内部管理，并保证资源的合理配置和利用；- 分支机构管理者负责与总部的沟通和协调，及时向总部汇报工作进展和问题；- 分支机构管理者负责分支机构员工的招聘、培训和绩效评估等工作。
4.2 总部管理者的职责：- 总部管理者负责制定分支机构管理相关制度和政策，并对分支机构的执行情况进行监督和评估；- 总部管理者负责与分支机构的沟通和协调，及时解决分支机构遇到的问题和困难；- 总部管理者负责对分支机构的运营情况进行监控和评估，并提供必要的支持和指导。
五、流程5.1 分支机构申请与设立- 分支机构管理者依据公司发展战略和需要，提出分支机构设立申请；- 总部管理者对申请进行评估和审批，并确定分支机构的设立时间、地点和规模。
5.2 分支机构运营管理- 分支机构管理者根据总部制定的战略和目标制定分支机构的运营计划和目标；- 分支机构管理者负责分支机构的日常管理工作，包括人员招聘、培训、绩效考核、经费管理等；- 分支机构管理者定期向总部汇报工作进展和问题。
5.3 总部对分支机构的监督和评估- 总部管理者定期对分支机构的运营情况进行监督和评估，包括财务报表、绩效指标和管理制度的执行情况等；- 总部管理者对分支机构的问题和困难给予必要的支持和指导，并解决分支机构遇到的管理问题。
银行分支机构运营管理制度
银行分支机构运营管理制度一、引言随着银行业务的发展壮大，分支机构的数量也逐渐增多。
为了确保分支机构的运营能够高效、规范、严密，本文将对银行分支机构运营管理制度进行分析和总结，并提出相关改进措施。
二、组织结构1. 总行和分支机构关系的界定总行作为分支机构的最高管理机构，负责对各分支机构进行整体管理和监督。
分支机构作为总行的下属单位，负责具体业务的开展和日常运营。
2. 分支机构内部管理结构分支机构内部应根据业务需求设立不同的部门，如客户服务部门、财务管理部门、风险管理部门等。
各部门应有相应的职责和权限，并通过有效的协作机制保持良好的运营状态。
三、运营流程管理1. 业务办理流程（1）客户办理流程：包括客户开户、存款、贷款、理财等一系列业务的办理流程。
要求在流程中规定明确的操作步骤、审批流程和所需的材料，确保运营流程的高效性和规范性。
（2）风险管理流程：包括对风险的识别、评估、控制和监测等环节，要求在流程中制定相应的风险管理措施，并建立风险审查的制度，确保分支机构在风险控制方面的有效性。
2. 内部控制流程（1）人员职责分工：明确各岗位的职责，优化人力资源配置，确保职责清晰明确、责任到位。
（2）内外部沟通流程：建立内外部信息沟通平台，确保总行和分支机构之间的信息及时、准确地传递，同时也保证分支机构内部各部门之间的沟通畅通。
四、风险管理1. 信贷风险管理（1）风险评估：制定客户评级和授信额度管理制度，确保对客户信用状况的评估准确无误。
（2）风险控制：建立风险防范机制，如严格核查客户经营状况、加强抵押物管理等，以最大限度地减少贷款违约风险。
2. 信息安全风险管理（1）网络安全：加强网络安全防范，确保分支机构的信息系统不受黑客攻击和数据泄露的风险。
（2）数据备份：定期进行数据备份和灾备演练，以防止数据丢失和系统崩溃。
五、绩效评估1. 目标设定设定分支机构的运营目标，并与总行的战略目标相衔接，确保分支机构在总体目标的导向下进行运营。
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分支机构管理流程
1目的
本文件规定了农村银行（以下简称“本行”）分支机构管理流程及控制要点，旨在规范分支机构的新增、变更、撤销等申报程序，确保分支机构布局科学合理，有效控制和防范系统风险，推动本行持续稳步发展。
2适用范围
本文件适用于本行分支机构的新增、变更、撤销等管理活动。
3定义、缩写与分类
3.1定义
1）分支机构：是指本行依法设立的支行、分理处和自助银行。
2）分支机构管理：是指本行根据国家和监管部门有关规定和要求，在分支机构新增、变更和撤销等环节实施规范化管理的过程。
3）分支机构新增：是指本行依法增加支行、分理处和自助银行的行为。
4）分支机构变更：是指本行依法对分支机构进行名称变更，营业场所变更，临时变更营业场所，机构升格、降格，临时停业等的行为。
5）分支机构撤销：是指本行依法撤销已设立的支行、分理处和自助银行的行为。
3.2缩写
无
3.3分类
无
4职责与权限
5原则与基本规定
5.1原则
1）统筹规划原则。
本行分支机构新增、变更、撤销应由总行统一规划，统一安排。
2）合理布局原则。
分支机构新增、撤销应以业务经营规模、管理水平和经营效益等为基础，科学、合理增设或撤销分支机构。
3）保障安全原则。
新增、变更、撤销分支机构应将安全放在首位，必须在安全条件落实到位的基础上，再办理开业、变更和撤销工作。
5.2基本规定
5.2.1分支机构的设立
1）分支机构筹建审批应提供以下材料：
a）申请书。
申请书应载明是否符合设立分支机构的条件、拟设立分支机构名称、营业场所、营运资金、业务范围、筹建工作方案等；
b）董事会同意设立分支机构的决议；
c）可行性研究报告。
内容包括当地经济金融情况、组建分支机构的可行性和必要性、市场前景分析（包括市场定位、同业状况、设立后所能提供的服务）、未来业务发展规划（拟设机构开业后3年的资产负债规模、盈利、机构、客户、农业贷款比率、不良贷款比例、新增不良贷款比例、资本充足率、资本收益率、资产收益率等预测）、业务拓展策略、风险控制能力等；
d）本行近2年的经营管理情况；
e）申请人的联系人、联系电话、传真电话、电子邮件、通讯地址（邮编）；
f）银监部门需要提交的其他材料。
2）分支机构开业核准应提供以下材料：
a）申请书。
内容包括拟开业分支机构名称、营业场所、业务范围、营运资金拨付及占资本总额比例情况、经营方针和计划、安全防范设施等筹建落实情况；
b）主要管理制度和业务授权书；
c）拨付营运资金原始凭证的复印件；
d）从业人员基本情况（包括人员的年龄、从事金融工作时间、学历和所学专业、职称等结构）及名册（包括年龄、从事金融工作时间、学历和所学专业、职称）；
e）营业场所所有权或使用权的证明材料；
f）公安、消防部门出具的安全、消防设施合格证明；
g）筹建批复或延期筹建批复的复印件；
h）申请人的联系人、联系电话、传真电话、电子邮件、通讯地址（邮编）；
i）银监部门需要提交的其他材料。
3）自助银行设立审批应提供以下材料：
a）申请书。
内容至少包括地址、拟设置的机型、数量及提供的服务种类等内容；
b）有权机构关于设立自助银行的有效书面文件；
c）可行性研究报告。
内容包括但不限于：拟设地点的市场分析，包括市场目标、服务需求、竞争状况等；联网系统情况；管理控制部门和管理方式等；
d）拟负责自助银行日常管理的机构、人员及联系方式；
e）安全监控方案及维护措施；
f）营业场所所有权或使用权的证明文件；
g）公安、消防部门出具的安全和消防设施合格证明；
h）申请人的联系人、联系电话、传真电话、电子邮件、通讯地址（邮编）；
i）银监部门需要提交的其他材料。
5.2.2分支机构的变更
1）变更名称审批申请应提供以下材料：
a）申请书；
b）因行政区划变动的而变更名称的，需要提供行政区划变动文件；
c）工商行政管理部门出具的企业名称预先核准通知书；
d）申请机构的联系人、联系电话、传真电话、电子邮件、通讯地址（邮编）；
e）银监部门需要提交的其他材料。
2）变更营业场所审批申请应提供以下材料：
a）申请书；
b）拟变更营业场所的所有权或使用权的证明材料或有权部门出具的行政区划、街道名、门牌号等情况变化证明；
c）公安、消防部门出具的安全、消防设施合格证明；
d）申请单位的联系人、联系电话、传真电话、电子邮件、通讯地址（邮编）；
e）银监部门需要提交的其他材料。
3）机构升格审批申请应提供以下材料：
a）申请书。
内容应载明营运资金拨付及占资本总额比例情况的说明；
b）可行性研究报告。
内容包括拟升格机构的服务区域现有同业竞争状况、业务重点领域和经营策略、市场前景分析、未来三年发展规划并附主要经营指标预测表及其预测依据和说明；
c）法人机构对拟升格机构的主要管理制度和业务授权书；
d）法人机构拨付营运资金原始凭证的复印件；
e）从业人员基本情况（包括人员的年龄、从事金融工作时间、学历和所学专业、职称等结构）；
f）申请人的联系人、联系电话、传真电话、电子邮件、通讯地址（邮编）；
g）关于对高级管理人员任职资格进行审核的请示和拟任职高级管理人员的资格证
明；
h）银监部门需要提交的其他材料。
4）机构降格审批申请应提供以下材料：
a）申请书；
b）法人机构对拟降格机构的主要管理制度和业务授权书。
c）从业人员基本情况（包括人员的年龄、从事金融工作时间、学历和所学专业、职称等结构）；
d）申请单位的联系人、联系电话、传真电话、电子邮件、通讯地址（邮编）；
e）银监部门需要提交的其他材料。
5）临时停业审批申请应提供以下材料：
a）申请书。
内容应载明临时停业原因、停业期限、恢复措施等情况；
b）临时停业后的善后处理方案，包括存贷款等金融服务处理办法等；
c）临时停业公告样式；
d）申请人的联系人、联系电话、传真电话、电子邮件、通讯地址（邮编）；
e）银监部门需要提交的其他材料。
6）临时停业后复业审批申请应提供以下材料：
a）复业报告。
内容包括复业时间及相关情况；
b）银监会按照审慎性原则规定的其他文件；
c）报告人的联系人、联系电话、传真电话、电子邮件、通讯地址（邮编）；
d）银监部门需要提交的其他材料。
5.2.3分支机构的撤销终止
1）终止营业审批申请应提供以下材料：
a）申请书。
内容应载明终止理由；
b）董事会同意机构终止的决议；
c）机构终止方案。
内容包括债权债务、财务处理和员工安排等；
d）机构终止小组成员名单、简历和职责；
e）停止吸收存款公告样式；
f）申请人的联系人、联系电话、传真电话、电子邮件、通讯地址（邮编）；
g）银监部门需要提交的其他材料。
2）自助银行市场退出审批申请应提供以下材料：
a）申请书。
内容应载明终止理由；
b）终止方案；
c）停止吸收存款公告样式；
d）申请人的联系人、联系电话、传真电话、电子邮件、通讯地址（邮编）；e）银监部门需要提交的其他材料。
6流程描述与控制要求
7检查监督
8附件
无。