工程造价公司三级复核制度41524
工程造价公司三级复核制度
工程造价咨询报告三级复核制度第一条为了保证和提高执业质量,防范和降低执业风险,规范执业行为,根据相关专业标准和规范制定本规定。
第二条项目质量控制是全面质量控制的重要组成部分，是对业务承接阶段、计划阶段、实施阶段和报告阶段质量进行控制。
第三条项目质量三级复核的具体程序及要求：一级复核：项目负责人复核二级复核：部门经理或项目经理复核三级复核：总经理或授权的副总经理（技术负责人）复核具体要求是：一级复核1、是否己对客户基本情况及审核项目进行了解并形成相应工作底稿；2、是否已根据业务约定书编制审核计划并核准实施；3、整个审核工作是否受到严重条件限制；4、是否已获得了充分适当的审核相关文件：⑴、有关施工合同、补充协议；⑵、工程施工过程中发生的设计变更和现场签证；⑶、工程材料和设备价格的计取情况；⑷、工程实施过程中的经济政策变化情况；⑸、工程质量情况、交付使用资产情况；⑹、基本建设工程（预）结算业务约定书；⑺、施工图的备齐程度；⑻、基本建设工程（预）结算书；⑼、其他相关文件。
5、是否已实施了必要的现场查勘并形成相应的记录；6、工程量计算是否符合计算规则并准确；7、定额子目套用是否恰当；8、工程取费是否按相应的基数及费率执行；9、材料、设备用量是否已定价或市场计价；10、是否对助理人员及时进行督导并确信其工作；11、是否采信专家的工作；12、是否已对审核工作进行总结或小结；13、是否己对工作底稿进行详细检查和复核并足以支持所形成的审核结论；14、草拟的审核报告是否符合执业规范，披露是否恰当。
二级复核1、是否已与客户签订业务约定书；2、实施的审核程序是否达到审核目的；3、对（预）结算书的勾稽关系是否已进行了复核；4、是否对审核报告所列各项数据进行了检查核对；5、审核报告是否符合执业规范，报告附件是否完整；6、是否已对项目经理复核内容再次进行复核。
三级复核1、实施审核前是否己对审核计划进行核准；2、审核目的是否已按计划实现；3、重要审核程序是否已完成；4、相关备查文件是否充分适当；5、工作底稿的编制是否清晰、完备、简明并且能阐释审核结论；6、是否可以出具审核报告。
工程造价三级复核制度
工程造价咨询三级复核制度工程造价咨询三级复核制度是为了确保工程造价咨询成果的准确性、合理性和合规性而设立的一种内部审核机制。
该制度要求咨询项目必须经过三个不同级别的复核人员（通常是初级复核人员、中级复核人员和高级复核人员）依次进行复核，以确保咨询成果的质量和准确性。
以下是针对“工程造价咨询三级复核制度”的操作流程：一、一级复核一级复核人员应对咨询项目的基础数据、计算过程、依据等进行仔细核对，确保无误。
对项目中的疑点和难点进行梳理，提出解决方案或建议。
完成一级复核后，应形成复核报告，详细列明复核内容、发现的问题及建议等，并提交给二级复核人员。
二、二级复核二级复核人员应对一级复核人员的复核报告进行审查，并对一级复核中未涉及或未解决的问题进行进一步的复核。
二级复核人员应重点关注咨询项目的合规性、合理性等方面，确保咨询成果符合相关法规、政策要求。
完成二级复核后，应形成复核报告，对一级复核报告中的问题进行确认或补充，并提交给三级复核人员。
三、三级复核三级复核人员应对二级复核人员的复核报告进行审查，并对二级复核中未涉及或未解决的问题进行最终的复核。
三级复核人员应全面评估咨询项目的质量、准确性和合规性，确保咨询成果符合客户要求和相关法规、政策要求。
完成三级复核后，应形成最终的复核报告，对二级复核报告中的问题进行确认或补充，并提出改进意见和建议。
四、后续工作根据三级复核人员的复核报告，咨询团队应对咨询成果进行必要的修改和完善。
修改完善后的咨询成果应再次经过三级复核，确保最终成果的质量和准确性。
最终咨询成果应提交给客户，并根据客户反馈进行进一步的调整和优化。
通过以上三级复核制度的操作流程，可以确保工程造价咨询成果的质量、准确性和合规性，提高咨询服务的满意度和竞争力。
同时，也有助于提高咨询团队的专业素质和业务水平。
三级复核制度
（五）三级复核制度1、复核的范围凡是由我司出具的各类工程造价咨询报告，必须按照三级复核的程序进行复核，并由技术负责人批准签发后，方可对外发出；2、复核人的级别（1）第一级复核人：专业造价师（2）第二级复核人：项目负责人（3）第三级复核人：技术负责人3、复核的程序和要点专业造价师作为一级复核，应对该工程造价咨询项目小组成员在咨询全过程形成的工作底稿逐项进行详细复核，做出必要的复核记录并签名。
对复核中发现的问题及处理意见予以明确反映，并督促有关人员及时修改和完善。
复核要点如下：（1）工程造价咨询合同的相关要求及范围是否清楚，签署的日期及双方签字盖章是否齐全；（2）工程造价司法鉴定委托书（合同）的鉴定要求是否明确，是否有法院盖章；（3）编制的审核（鉴定）方案或计划是否得到实施，并针对实际情况进行必要的修改和补充；（4）收集的有关资料是否齐全，施工合同（协议）、施工组织设计等是否有效，是否有不规范的签证或其他难以确认的资料；（5）是否按操作要求对现场实施了勘察、对图纸不明确或与变更内容不符的项目进行了现场测量，且有必要的记录；（6）是否按工程项目（如土建、装饰、水、电、暖或修缮、市政、园林等等）分别编制工程量计算书，计算书的编制日期、编制人、工程项目名称是否记录清楚；（7）所依据的有关基本建设相关法律、法规和政策是否合理，所执行的定额是否准确，是否符和合同约定；（8）基本建设工程预（结）算审核定案表初稿中的内容是否填列清楚，核增（减）额是否明确；（9）拟定的审核（鉴定）报告、审核（鉴定）结果、审核情况明细表、结（预）算审定书、审核定案表等初稿相互之间的勾稽关系是否准确；（10）工程造价司法鉴定项目是否按有关程序进行操作，对有关重要事项是否说明清楚，其依据是否充分，有关底稿是否齐全、清楚；（11）预（结）算审核是否实施了三方审对，并对其工程量、执行定额、定额套项、取费等达成一致意见。
项目负责人作为二级复核，应对专业造价师复核过的工作底稿和草拟的工程造价咨询报告及预（结）算审定书进行重点复核，同时也是对一级复核的监督。
工程造价单位三级复核制度
工程造价单位三级复核制度一、目的与意义工程造价单位作为项目建设的重要参与者，承担着工程造价计量、审核、结算等工作。
而工程造价的准确性和合理性对于项目的顺利进行以及建设单位的利益保障至关重要。
因此，建立健全的工程造价单位三级复核制度，可以有效提高工程造价核算的准确性和透明度，保障建设单位的合法权益，促进工程建设质量的提升。
二、系统构建1. 制度框架工程造价单位三级复核制度应包括复核责任主体、复核流程、复核标准和复核结果处理等内容。
制度应明确各级复核人员的职责和权限，规范复核流程和标准，确保复核结果的客观公正和准确可靠。
2. 复核责任主体（1）一级复核：由工程造价单位内部认证资深专业人员进行，主要负责复核核心数据和计算过程，验证价格指数、计价依据、工程量清单等内容的准确性。
（2）二级复核：由工程造价单位内部专业技术人员进行，主要负责复核项目文件和施工图设计的配合性和合理性，审核工程变更、索赔等内容的合规性。
（3）三级复核：由工程造价单位内部高级管理人员进行，主要负责复核项目总体概况、成本控制和质量效益等内容的符合性及合理性，对一二级复核结果进行综合评估，最终确定造价的准确性和合理性。
3. 复核流程（1）准备阶段：确认项目信息、梳理核算数据，保障复核前的准备工作齐备完善。
（2）一级复核：核算人员按照工程造价标准和要求，对工程量清单、价格指数等相关数据进行详细核算并形成复核报告。
（3）二级复核：技术人员对计算结果进行综合核对，确认设计文件与核算数据一致，符合规范要求。
（4）三级复核：高级管理人员对一二级复核结果进行总体评估，确定最终造价报价，签字确认并归档。
4. 复核标准（1）准确性：核算数据与实际情况一致，计算公式及过程无误差。
（2）合理性：价格指数、工程量清单、设备材料价格等合理可靠。
（3）符合性：设计文件与核算数据一致，方案变更、索赔等合规合法。
（4）综合性：造价报价符合预算金额、符合成本效益、符合工程质量要求。
工程造价公司三级复核制度
工程造价公司三级复核制度一、背景与目的为了保证工程造价公司项目造价工作的质量与准确性，充分发挥复核的作用，制定本三级复核制度。
本制度的目的是规范复核工作流程，提高复核的质量和效率，确保项目经济指标的准确性，进一步提高公司的竞争力和信誉度。
二、适用范围本制度适用于工程造价公司所有的项目，包括施工、勘察、设计等各类工程项目。
三、复核等级根据工程项目的重要性和复杂程度，将复核等级分为三级：一级复核、二级复核和三级复核。
四、复核程序（一）一级复核1.一级复核由项目工程造价师进行，主要对项目的造价计算表进行复核。
2.一级复核主要内容包括：造价计算表的正确性、金额的准确性、工程量的计算是否符合规范等。
3.一级复核完成后，在造价计算表上签字并注明复核日期。
（二）二级复核1.二级复核由工程造价公司内部的专职核准师进行，主要对一级复核的内容进行复查核实。
2.二级复核主要内容包括：造价计算表各项参数的合理性、工程量计算的方法是否准确等。
3.二级复核完成后，在造价计算表上签字并注明复核日期。
（三）三级复核1.三级复核由工程造价公司的高级核准师或独立复核机构进行，主要是对一、二级复核的内容进行终审。
2.三级复核主要内容包括：项目完整性、造价计算表的逻辑性、核算依据的合理性等。
3.三级复核完成后，在造价计算表上签字并注明复核日期。
五、复核依据在进行复核工作时，复核人员应严格按照国家有关法规和工程造价行业的规范进行复核。
复核人员有权查阅和使用相关的资料和文档。
六、复核结果处理（一）一级复核1.如果一级复核存在错误或不准确的地方，一级复核人员应及时对其进行修改并重新复核。
2.一级复核人员应将修改后的版本及复核情况汇报给二级复核人员。
（二）二级复核1.如果二级复核人员对一级复核结果有异议，应与一级复核人员进行沟通并明确修改要求。
2.二级复核人员应将修改后的版本及复核情况汇报给三级复核人员。
（三）三级复核1.如果三级复核人员对二级复核结果有异议，应与二级复核人员进行沟通并明确修改要求。
工程造价公司三级复核制度
工程造价公司三级复核制度文件编码（TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089）工程造价咨询报告三级复核制度第一条为了保证和提高执业质量,防范和降低执业风险,规范执业行为,根据相关专业标准和规范制定本规定。
第二条项目质量控制是全面质量控制的重要组成部分，是对业务承接阶段、计划阶段、实施阶段和报告阶段质量进行控制。
第三条项目质量三级复核的具体程序及要求：一级复核：项目负责人复核二级复核：部门经理或项目经理复核三级复核：总经理或授权的副总经理（技术负责人）复核具体要求是：一级复核1、是否己对客户基本情况及审核项目进行了解并形成相应工作底稿；2、是否已根据业务约定书编制审核计划并核准实施；3、整个审核工作是否受到严重条件限制；4、是否已获得了充分适当的审核相关文件：⑴、有关施工合同、补充协议；⑵、工程施工过程中发生的设计变更和现场签证；⑶、工程材料和设备价格的计取情况；⑷、工程实施过程中的经济政策变化情况；⑸、工程质量情况、交付使用资产情况；⑹、基本建设工程（预）结算业务约定书；⑺、施工图的备齐程度；⑻、基本建设工程（预）结算书；⑼、其他相关文件。
5、是否已实施了必要的现场查勘并形成相应的记录；6、工程量计算是否符合计算规则并准确；7、定额子目套用是否恰当；8、工程取费是否按相应的基数及费率执行；9、材料、设备用量是否已定价或市场计价；10、是否对助理人员及时进行督导并确信其工作；11、是否采信专家的工作；12、是否已对审核工作进行总结或小结；13、是否己对工作底稿进行详细检查和复核并足以支持所形成的审核结论；14、草拟的审核报告是否符合执业规范，披露是否恰当。
二级复核1、是否已与客户签订业务约定书；2、实施的审核程序是否达到审核目的；3、对（预）结算书的勾稽关系是否已进行了复核；4、是否对审核报告所列各项数据进行了检查核对；5、审核报告是否符合执业规范，报告附件是否完整；6、是否已对项目经理复核内容再次进行复核。
工程造价公司三级复核制度
工程造价公司三级复核制度工程造价公司三级复核制度一、制度目的本制度是为了规范工程造价公司三级复核工作，确保工程造价业务质量和稳定性，提高工程造价公司综合服务能力。
二、制度适用范围本制度适用于工程造价公司内所有三级复核岗位工作，包括但不限于资料收集、项目审查、技术复核等。
三、职责分工1、项目经理：负责项目的组织实施，规划项目实施路径，进行现场勘探及测量，负责初步设计、施工图设计、工程投标和施工合同管理等工作。
并负责三级复核工作的账项查询和技术交流沟通。
2、技术员：负责收集、整理、复核工程资料，准确记录每个项目的资料、档案和资金数据，并协调归档。
3、质量控制员：负责对三级复核环节进行岗位教育和提醒，确保复核过程的规范化和标准化，同时负责接听客户投诉，针对投诉进行处理。
4、主任工程师：负责对三级复核流程进行把控，确保复核过程的质量和标准，以及参与技术交流和复核问题研究。
四、三级复核流程1、资料准备：收集、整理、审核所有工程资料。
2、技术论证：核查工程计量标准和关键技术参数。
3、等级判定：按照等级判别标准进行等级判定。
4、审核、复议和当场反馈：进行审核、复议和当场反馈。
5、复核记录:确保三级复核过程的准确记录。
五、注意事项1、严格控制所有内容，确保资料的真实性和正确性。
2、在复核过程中请避免强调奔着结果，而是更专注于过程的深度、广度和质量。
3、请三级复核人员严格遵守公司规章制度以及国家法律法规，杜绝任1可不正常的行为。
4、三级复核人员应定期参加业务培训和技术沟通交流，提升专业能力。
六、制度执行1、本制度全文为工程造价公司三级复核制度。
2、在执行过程中如遇到问题,请与主任工程币联系，以得到合适的解决方案。
3、本制度自实施之日起开始执行，适用于工程造价公司内所有三级复核岗位工作。
以上是工程造价公司三级复核制度，科学严谨的制度能够帮助公司提升综合服务能力，确保工程造价公司三级复核工作符合标准、规范化和制度化，从而保证业务质量和稳定性。
工程造价公司三级复核制度
工程造价公司三级复核制度一、总则为规范工程造价公司的工作流程，提高工作效率，保证工程造价准确性和可靠性，特制定本制度。
本制度适用于工程造价公司内的项目复核工作。
二、复核范围本公司工程造价的复核工作包括初级复核、二级复核和三级复核。
初级复核是由组员基于项目资料进行的初步核算；二级复核是由部门负责人和审批人员对初级复核结果进行核查和审批；三级复核是由公司高层领导进行终审。
三、复核程序1、初级复核(1)项目组成员根据项目资料，进行费用、数量的核算，制定初步造价表；(2)初步造价表提交部门负责人和审批人员进行审核；(3)初级复核结果报部门领导审核。
2、二级复核(1)部门负责人和审批人员对初级复核结果进行详细审核，核对项目资料和核算过程；(2)审批人员进行审批，并签字确认；(3)二级复核结果报公司领导审核。
3、三级复核(1)公司高层领导对初级、二级复核结果进行终审，审查项目资料、核算过程和复核结果；(2)最终确定工程造价；(3)三级复核结果由公司高层领导签字确认。
四、复核责任1、初级复核责任(1)项目组成员要认真核算费用和数量，确保初步造价表准确无误；(2)初检人员要对初步造价表进行仔细审核，确保数据的正确性。
2、二级复核责任(1)部门负责人和审批人员要对初级复核结果进行仔细核查，发现问题及时提出并处理；(2)审批人员要审慎审核，保证复核工作合规合法。
3、三级复核责任公司高层领导要对初级、二级复核结果进行严格审查，确保工程造价的准确性和可靠性。
五、复核流程1、项目组成员进行初步核算，制定初步造价表；2、初步造价表提交给部门负责人和审批人员进行审核；3、初级复核结果报部门领导审核；4、部门负责人和审批人员对初级复核结果进行详细审核，并签字确认；5、二级复核结果报公司领导审核；6、公司高层领导进行三级复核，最终确定工程造价。
六、复核记录1、项目组成员要做好核算记录，并保存至少2年；2、部门负责人和审批人员要做好审核记录，并保留至少5年；3、公司高层领导要做好终审记录，并保存至少10年。
工程预算公司三级复核制度
工程预算公司三级复核制度1. 背景为了提高工程预算公司的复核质量和效率，制定了三级复核制度，明确了各个级别职责和权限，以便保证预算结果的准确性和可靠性。
2. 三级复核制度内容2.1 一级复核一级复核由具备相关资质和经验的复核人员负责执行。
其职责包括：- 核对预算编制过程中使用的数据和公式，确保其正确性和完整性。
- 检查预算计算的逻辑是否合理，并根据需要提出修改意见。
- 审查预算报告的格式和内容，确保其符合要求。
- 跟踪并整理复核过程中的问题和改进意见，并及时向上级复核人员汇报。
2.2 二级复核二级复核由资深的复核人员或复核团队负责执行。
除了承担一级复核的所有职责外，其还具有以下职责：- 核对一级复核人员的复核结果，确保其准确性和可靠性。
- 检查一级复核人员提出的修改意见，并评估其对预算结果的影响。
- 审查预算编制的依据和相关文档的合规性，并提出必要的修正建议。
- 对复核过程中的疑问和争议进行协调和解决，保证复核工作的顺利进行。
2.3 三级复核三级复核由公司高级管理层或独立的复核专家执行。
其职责包括：- 对二级复核的结果进行审定和确认，确保预算结果的准确性和可信度。
- 监督和评估整个复核过程的执行情况，发现并解决复核中存在的问题和障碍。
- 定期评估和改进复核制度，提出相应的建议和优化措施。
- 对特殊案例和重大决策进行独立复核，确保决策的公正性和合理性。
3. 复核流程和控制要点为了保证复核制度的实施和执行，需要遵循以下流程和控制要点：- 确定复核人员的资质和经验要求，并进行相关培训和考核。
- 制定详细的复核工作指南和模板，规范复核人员的工作流程和报告格式。
- 建立复核问题反馈和处理机制，及时解决复核过程中的问题和疑问。
- 设立复核进度和责任追踪机制，监督复核人员的工作进展和质量。
- 定期进行复核结果的评估和审核，对不合格的复核结果进行纠正和补救。
- 组织复核经验的交流和分享，促进复核工作的不断提升和改进。
工程造价咨询三级复核制度
工程造价咨询三级复核制度1.复核范围工程量清单、参考预算、代编标底(预算)、审计工程预结算及其他工程造价咨询。
2.复核要求1、在公司工程造价咨询业务实行三级复核制度；2、复核人员必须按每级复核的内容、范围及要求复核，并在复核意见表上写明发现问题和处理意见，复核人对复核结果签字认可。
3.复核程序一级复核由部门经理复核，所签署复核意见表交公司稽核部专职人员进行二级复核，再将复核意见及全部资料交技术负责人进行三级复核，通过三级复核后，交由公司总经理全面复核，再出具正式报告，复核意见表应随报告一起存档备案。
4.复核内容(一)编制工程量清单、参考预算、招标控制价*一级复核（部门经理复核）：1、编制范围及工程量计算要求：1）是否按招标文件的范围；2）工程甩项的内容有无按要求做；3）图纸上有的内容，清单和预算不包括的，是否在编制说明中详细说明；4）图纸上模糊内容不完整，设计深度不到位的内容除咨询设计单位外，仍不明确的部分，是否在清单和预算编制说明中注明编制时所暂时考虑的作法；5）工程量是否按规定的项目编码、项目特征、计量单位和要求列入清单。
2、定额及价格依据1）价格的计入是否按招标文件规定的信息价或市场参考价计入；2）业主暂定材料价格是否按要求计入，暂定完工价的材料价是否计在税前，暂定材料价的材料、数量和种类是否按要求计入；3）对实行预算报价方式的标底及参考预算，所套用的定额版本是否按招标文件要求或施工年度划分来执行；4）定额子目的套用是否准确，参照或换算的定额项目是否合理、准确。
3、取费及其它项目1）预算、标底的取费有无按规定执行；2）其它项目，如措施费用，业主单列的费用等有无按规定计入；3）本项目有无对建设单位的建议，建议是否合理。
*二级复核(稽核部专人复核）复核一级复核的三部分内容：并核查报告内容、语言是否恰当合理；对一级复核发现的问题及处理意见是否正确；对复核发现的新问题，做出处理意见。
复核一级复核的三部分内容，并核查报告内容、语言是否恰当合理，对一级复核发现的问题及处理意见，是否正确，对复核发现的新问题，做出处理意见。
建筑造价公司三级复核制度
建筑造价公司三级复核制度
一、背景
为了确保建筑造价公司的复核工作的质量和准确性，提高工作效率，特制定本三级复核制度。
二、定义
1. 一级复核：指建筑造价公司内部对项目报告、合同文件等核心文档的初步复核。
2. 二级复核：指建筑造价公司内部对一级复核已通过的文档进行再次复核，并对数据的准确性和合理性进行评估。
3. 三级复核：指建筑造价公司内部对二级复核已通过的文档进行最终的复核，确保最终报告的准确性和可靠性。
三、流程
四、责任
1. 项目复核人员负责按照规定时间完成一级复核，并提交复核意见。
2. 复核主管负责对一级复核已通过的文档进行二级复核，并提交复核意见。
3. 复核负责人负责对二级复核已通过的文档进行三级复核，并完成复核总结。
五、注意事项
1. 在复核过程中，如果发现数据错误或不合理的情况，应及时进行修正并记录。
2. 复核意见应准确明确，为后续工作提供指导。
3. 复核总结应包括复核过程中的问题和风险，并提出相应的改进措施。
六、评估与改进
建筑造价公司应定期对三级复核制度进行评估和改进，确保其能够适应公司业务的发展和变化。
以上为建筑造价公司三级复核制度的内容，请各相关人员按照流程执行，提高复核工作的质量和效率。
三级复核制度
三级复核制度篇一：工程造价公司三级复核制度工程造价咨询报告三级复核制度第一条为了保证和提高执业质量,防范和降低执业风险,规范执业行为,根据相关专业标准和规范制定本规定。
第二条项目质量控制是全面质量控制的重要组成部分，是对业务承接阶段、计划阶段、实施阶段和报告阶段质量进行控制。
第三条项目质量三级复核的具体程序及要求：一级复核：项目负责人复核二级复核：部门经理或项目经理复核三级复核：总经理或授权的副总经理（技术负责人）复核具体要求是：一级复核1、是否己对客户基本情况及审核项目进行了解并形成相应工作底稿；2、是否已根据业务约定书编制审核计划并核准实施；3、整个审核工作是否受到严重条件限制；4、是否已获得了充分适当的审核相关文件：⑴、有关施工合同、补充协议；⑵、工程施工过程中发生的设计变更和现场签证；⑶、工程材料和设备价格的计取情况；⑷、工程实施过程中的经济政策变化情况；⑸、工程质量情况、交付使用资产情况；⑹、基本建设工程（预）结算业务约定书；⑺、施工图的备齐程度；⑻、基本建设工程（预）结算书；⑼、其他相关文件。
5、是否已实施了必要的现场查勘并形成相应的记录；6、工程量计算是否符合计算规则并准确；7、定额子目套用是否恰当；8、工程取费是否按相应的基数及费率执行；9、材料、设备用量是否已定价或市场计价；10、是否对助理人员及时进行督导并确信其工作；11、是否采信专家的工作；12、是否已对审核工作进行总结或小结；13、是否己对工作底稿进行详细检查和复核并足以支持所形成的审核结论；14、草拟的审核报告是否符合执业规范，披露是否恰当。
二级复核1、是否已与客户签订业务约定书；2、实施的审核程序是否达到审核目的；3、对（预）结算书的勾稽关系是否已进行了复核；4、是否对审核报告所列各项数据进行了检查核对；5、审核报告是否符合执业规范，报告附件是否完整；6、是否已对项目经理复核内容再次进行复核。
三级复核1、实施审核前是否己对审核计划进行核准；2、审核目的是否已按计划实现；3、重要审核程序是否已完成；4、相关备查文件是否充分适当；5、工作底稿的编制是否清晰、完备、简明并且能阐释审核结论；6、是否可以出具审核报告。
三级复核制度
三级复核制度篇一：工程造价公司三级复核制度工程造价咨询报告三级复核制度第一条为了保证和提高执业质量,防范和降低执业风险,规范执业行为,根据相关专业标准和规范制定本规定。
第二条项目质量控制是全面质量控制的重要组成部分，是对业务承接阶段、计划阶段、实施阶段和报告阶段质量进行控制。
第三条项目质量三级复核的具体程序及要求：一级复核：项目负责人复核二级复核：部门经理或项目经理复核三级复核：总经理或授权的副总经理（技术负责人）复核具体要求是：一级复核1、是否己对客户基本情况及审核项目进行了解并形成相应工作底稿；2、是否已根据业务约定书编制审核计划并核准实施；3、整个审核工作是否受到严重条件限制；4、是否已获得了充分适当的审核相关文件：⑴、有关施工合同、补充协议；⑵、工程施工过程中发生的设计变更和现场签证；⑶、工程材料和设备价格的计取情况；⑷、工程实施过程中的经济政策变化情况；⑸、工程质量情况、交付使用资产情况；⑹、基本建设工程（预）结算业务约定书；⑺、施工图的备齐程度；⑻、基本建设工程（预）结算书；⑼、其他相关文件。
5、是否已实施了必要的现场查勘并形成相应的记录；6、工程量计算是否符合计算规则并准确；7、定额子目套用是否恰当；8、工程取费是否按相应的基数及费率执行；9、材料、设备用量是否已定价或市场计价；10、是否对助理人员及时进行督导并确信其工作；11、是否采信专家的工作；12、是否已对审核工作进行总结或小结；13、是否己对工作底稿进行详细检查和复核并足以支持所形成的审核结论；14、草拟的审核报告是否符合执业规范，披露是否恰当。
二级复核1、是否已与客户签订业务约定书；2、实施的审核程序是否达到审核目的；3、对（预）结算书的勾稽关系是否已进行了复核；4、是否对审核报告所列各项数据进行了检查核对；5、审核报告是否符合执业规范，报告附件是否完整；6、是否已对项目经理复核内容再次进行复核。
三级复核1、实施审核前是否己对审核计划进行核准；2、审核目的是否已按计划实现；3、重要审核程序是否已完成；4、相关备查文件是否充分适当；5、工作底稿的编制是否清晰、完备、简明并且能阐释审核结论；6、是否可以出具审核报告。
工程造价公司三级复核学习制度
工程造价咨询报告三级复核制度第一条为了保证和提升执业质量, 防备和降低执业风险, 规范执业行为 , 依据有关专业标准和规范拟订本规定。
第二条项目质量控制是全面质量控制的重要构成部分，是对业务承接阶段、计划阶段、实行阶段和报告阶段质量进行控制。
第三条项目质量三级复核的详细程序及要求：一级复核：项目负责人复核二级复核：部门经理或项目经理复核三级复核：总经理或受权的副总经理（技术负责人）复核详细要求是：一级复核1、能否己对客户基本状况及审查项目进行认识并形成相应工作稿本；2、能否已依据业务商定书编制审查计划并批准实行；3、整个审查工作能否遇到严重条件限制；4、能否已获取了充足适合的审查有关文件：⑴、有关施工合同、增补协议；⑵、工程施工过程中发生的设计更改和现场签证；⑶、工程资料和设施价钱的计取状况；⑷、工程实行过程中的经济政策变化状况；⑸、工程质量状况、交托使用财产状况；⑹、基本建设工程（预）结算业务商定书；⑺、施工图的备齐程度；⑻、基本建设工程（预）结算书；⑼、其余有关文件。
5、能否已实行了必需的现场查勘并形成相应的记录；6、工程量计算能否切共计算规则并正确；7、定额子目套用能否适合；8、工程取费能否按相应的基数及费率履行；9、资料、设施用量能否已订价或市场计价；10、能否对助理人员实时进行督导并确信其工作；11、能否采信专家的工作；12、能否已对审查工作进行总结或小结；13、能否己对工作稿本进行详尽检查和复核并足以支持所形成的审查结论；14、起草的审查报告能否切合执业规范，表露能否适合。
二级复核1、能否已与客户签署业务商定书；2、实行的审查程序能否达到审查目的；3、对（预）结算书的勾稽关系能否已进行了复核；4、能否对审查报告所列各项数据进行了检查查对；5、审查报告能否切合执业规范，报告附件能否完好；6、能否已对项目经理复核内容再次进行复核。
三级复核1、实行审查前能否己对审查计划进行批准；2、审查目的能否已按计划实现；3、重要审查程序能否已达成；4、有关备查文件能否充足适合；5、工作稿本的编制能否清楚、齐备、简洁而且能阐释审查结论；6、能否能够出具审查报告。
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工程造价咨询报告三级复核制度
第一条 为了保证和提高执业质量 防范和降低执业风险 规范执业行为 根据相关专业标准和规范制定本规定。
第二条 项目质量控制是全面质量控制的重要组成部分，是对业务承接阶段、计划阶段、实施阶段和报告阶段质量进行控制。
第三条 项目质量三级复核的具体程序及要求：
一级复核：项目负责人复核
二级复核：部门经理或项目经理复核
三级复核：总经理或授权的副总经理（技术负责人）复核
具体要求是：
一级复核
、是否己对客户基本情况及审核项目进行了解并形成相应工作底稿；
、是否已根据业务约定书编制审核计划并核准实施；
、整个审核工作是否受到严重条件限制；
、是否已获得了充分适当的审核相关文件：
、有关施工合同、补充协议；
、工程施工过程中发生的设计变更和现场签证；
、工程材料和设备价格的计取情况；
、工程实施过程中的经济政策变化情况；
、工程质量情况、交付使用资产情况；
、基本建设工程（预）结算业务约定书；
、施工图的备齐程度；
、基本建设工程（预）结算书；
、其他相关文件。
、是否已实施了必要的现场查勘并形成相应的记录；
、工程量计算是否符合计算规则并准确；
、定额子目套用是否恰当；
、工程取费是否按相应的基数及费率执行；
、材料、设备用量是否已定价或市场计价；
、是否对助理人员及时进行督导并确信其工作；
、是否采信专家的工作；
、是否已对审核工作进行总结或小结；
、是否己对工作底稿进行详细检查和复核并足以支持所形成的审核结论；
、草拟的审核报告是否符合执业规范，披露是否恰当。
二级复核
、是否已与客户签订业务约定书；
、实施的审核程序是否达到审核目的；
、对（预）结算书的勾稽关系是否已进行了复核；
、是否对审核报告所列各项数据进行了检查核对；
、审核报告是否符合执业规范，报告附件是否完整；
、是否已对项目经理复核内容再次进行复核。
三级复核
、实施审核前是否己对审核计划进行核准；
、审核目的是否已按计划实现；
、重要审核程序是否已完成；
、相关备查文件是否充分适当；
、工作底稿的编制是否清晰、完备、简明并且能阐释审核结论；
、是否可以出具审核报告。
第四条 项目质量控制三级复核制度具体内容体现在不同性质业务的不同项目中。
其他性质的项目质量控制三级复核参照本制度执行。
第五条 项目质量控制三级复核制度应与执业人员签字制度、质量考评与奖惩制度、风险责任追究制度等结合实施。
第六条 执业人员应当具有应有的专业胜任能力，应当遵守职业道德规范，应当恪守独立、客观、公正的原则，勤勉尽责，并在执业中保持应有的职业谨慎。
第七条 本制度复核内容体现在工作底稿复核记录中。
第八条本制度自二〇一三年一月一日起试行。