领导干部带班下井考核制度示范文本
领导下井带班制度范文(四篇)
领导下井带班制度范文煤矿领导带班下井制度为认真贯彻落实《____加强企业安全生产工作____》(国发［____］____号)、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》(国家安全生产监督管理____第33____)的规定精神，以及省、市、区下达领导干部下井带班的相关规定，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，结合我矿的实际情况，特制定本制度。
一、一般规定1、带班人员范围。
矿长、生产矿长、安全矿长、总工程师、机电矿长，副总工程师、采煤副矿长、掘进副矿长。
2、带班次数。
矿长每月带班下井不得少于____次，其余副矿级领导每月带班下井不得少于____次，采煤副矿长、掘进副矿长每月带班下井不得少于____次。
3、带班人员必须严格执行下井带班工作计划的安排，特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换，确保每班至少有一名领导带班。
4、带班人员入井时间：早班7：30、中班15：30、夜班23。
30，与当班员工一同入井。
5、带班人员在井下进行交接班，并认真填写带班记录和交接班记录。
6、每月____日前由矿安检科对带班人员的带班日期、班次进行安排，并发给每一个带班人员，以便带班人员安排好日常工作。
二、带班人员职责1、带班人员必须掌握当班的安全生产状况。
即人员到岗情况、设备情况、生产(作业环境)安全情况、生产任务(产量)完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。
2、带班人员必须做到“两同时、三不放过”。
“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。
3、带班人员必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并____消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力____生产。
4、关口前移，重点加大对生产中各重点环节的检查和巡视，必要时，重点工作、关键环节及重大隐患的处理必须蹲点把关，杜绝现场安全管理的失控。
管理人员下井及煤矿领导带班下井制度范文（5篇）
管理人员下井及煤矿领导带班下井制度范文1、认真落实公司、区队两级领导____小时值班、带班制度。
总经理每月下井不少于____次，分管安全、生产、机电、综采、开掘工作的副总经理和总工程师、副总工程师每月下井不少于____次，分管党群部门的公司领导每月下井不少于____次；其中____点和____点班下井次数不少于规定次数的四分之一。
业务科室领导正职每月下井不少于____次，副职下井不少于____次。
包队科室科长每月下井不少于____次。
基层区队队长每月下井不少于____个(带班零点____个、四点____个)，副队长每月下井不少于____个(均为带班)。
技术员每月下井不少于____个。
2、如因公司领导集中外出培训学习等特殊情况，八点班可由生产系统科室科长带班，零点、四点班由公司领导带班。
如带班矿领导因临时性事务不能下井，要与班子成员协商替带班，保证本班不空岗。
3、下井带班时，坚持与工人同下同上，以“一通三防”、防治水、顶板管理、机电运输等主要隐患为监控重点，并加强瓦检员、安检员、放炮员、班组长、特殊工种、跟班队干责任制的现场落实。
4、下井矿(科)领导必须坚持下井考勤，出井填报隐患卡工作制度。
如因隐患漏检、漏报而引发事故，应负相应安全责任。
5、生产及辅助区队队长严格按照矿规定的班次下井，____点、____点下井必须带班，副职带班由本单位自行安排，确保班班有领导。
6、带班下井期间，对工作范围内的安全生产负责。
严格坚持安全第一和不安全不生产原则，对现场查出的各类隐患必须认真督促整改，对发生的重大隐患必须停产整改。
7、违反带班工作制度的，依照公司和集团公司有关规定进行处罚。
管理人员下井及煤矿领导带班下井制度范文（2）一、目的和依据为了加强煤矿安全管理，规范管理人员下井及煤矿领导带班下井的行为，保障员工安全，在此制定本制度。
本制度依据《煤矿安全法》、《矿山安全规程》等相关法律法规，以及煤矿公司有关管理制度为依据。
领导干部带班入井写实考核制度（3篇）
领导干部带班入井写实考核制度根据省煤炭工业局吉煤安管字(____)____号文件精神,为促进我公司各级领导干部深入井下,及时了解掌握矿井安全生产的实际情况，解决安全生产中的重大问题，充分发挥各级干部在安全生产中的关键作用，确保实现安全生产。
结合我公司实际，特制定公司领导干部和安全生产业务部门领导干部入井写实制度如下：一、入井次数：1、(集团)公司正职领导每月不少于____次。
2、(集团)公司分管生产、安全、机电、技术等副职每月不少于____次。
3、(集团)公司安全生产业务部门正职每月不少于____次，副职每月不少于____次。
二、要求：1、入井过程中必须加强安全检查，及时发现事故隐患，升井后及时填写好记录，对重大隐患要在现场协助处理并及时向公司汇报。
2、公司领导干部和各部门领导干部入井写实记录原则上自己填写，特殊情况可指派他人代填。
3、干部入井写实记录放在公司生产调度室进行填写，人力资源部负责汇总，建立档案备查。
4、对因工出差、培训等原因未完成规定入井次数的，要有书面说明，并附在记录内。
5、(集团)公司领导干部和安全生产业务部门领导干部入井写实记录保存期为____年。
，是指为了评估和监督领导干部在井下工作中的表现和能力，而制定的一套考核制度。
该制度的目的是提高领导干部的责任感、纪律性和工作水平，促进井下工作的安全和有效进行。
具体的考核流程和内容可以根据不同地区和单位的具体情况进行调整，但一般包括以下几个方面：1. 安全意识和防护措施：领导干部要有正确的安全意识，能够全面了解井下的安全风险，并采取相应的防护措施，确保自身和下属的安全。
2. 指挥与决策能力：领导干部需要具备在井下紧急情况下的应急指挥和决策能力，能够合理安排工作、分析问题和解决争端。
3. 业务知识与技能：领导干部需要熟悉井下作业的流程和工艺，并具备相应的技能，如操作设备、修复故障等。
4. 团队合作与沟通能力：领导干部要能够与井下工人进行有效的沟通并保持良好的合作关系，提高井下工作的效率和质量。
领导下井带班制度(六篇)
领导下井带班制度矿级领导带班管理制度____年____月____日一、领导带班下井实施办法第一章总则第一条、为认真贯彻《____加强企业安全生产工作____》（国发…____‟____号）文件精神，根据国家安全生产监督管理____《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（第33____）和有关法律法规，结合我矿实际，制定本实施办法。
第二条、煤矿领导带班下井由公司和业主实施监督检查。
第三条、公司安全科是落实煤矿领导带班下井制度的主管部门，负责督促煤矿抓好有关制度的建设和落实。
公司总工对煤矿领导带班下井进行日常性的监督检查，对煤矿违反领导带班下井制度的行为依法作出现场处理或者实施处罚。
第四条、本办法所称煤矿领导，是指煤矿的矿长、副矿长、总工程师、副总工程师及矿级领导班子成员。
第五条、建设矿井的领导，是指从事煤矿建设的施工单位的主要负责人、领导班子成员和副总工程师。
每班必须有矿领导带班下井，并与工人同时下井、同时升井。
矿长对落实领导带班下井制度全面负责，非矿级领导严禁代替煤矿领导下井带班作业。
第六条任何单位和个人对未按照规定带班下井或者弄虚作假的，均有权向总公司或业主报告。
第二章带班下井第七条、煤矿应当建立健全领导带班下井制度，并严格考核。
带班下井制度应当明确带班下井人员、每月带班下井的个数、在井下工作时间、带班下井的任务、职责权限、群众监督和考核奖惩等内容。
矿长及总工程师每月带班下井不得少于____个。
—1—当日带班下井的领导在井口公示。
煤矿领导每月带班下井工作计划的完成情况，应当在煤矿公示栏公示，接受群众监督。
第八条煤矿领导带班下井制度应当报上级煤管部门备案。
第九条煤矿领导带班下井时，应当履行下列职责：（一）加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况；（二）及时发现和____消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力____生产；（三）遇到险情时，立即下达停产撤人命令，____涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。
矿级领导及管理人员下井带班制度范文(3篇)
矿级领导及管理人员下井带班制度范文为切实抓好煤矿安全生产工作，根据国发【____】____号文件以及《矿领导带班下井及安全监督检查规定》和《____关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》(____号令)第21条之要求：“煤矿企业负责人和生产经营管理人员应当按照国家规定轮流带班下井，并建立下井登记档案”。
扒弓煤矿结合本矿实际制定本制度。
一、矿级领导带班下井制度1、矿级领导下井带班天数：矿长月下井不少于____天，其中带班与工人同上同下不得少于____天。
副矿长、总工下井不得少于____天，其中带班不得少于____天。
2、矿级领导实行：“三、八”制，坚持井下交接班制度。
二、矿级领导带班要求矿级领导下井带班对所经过的路线、工作地点、所检查出的安全隐患及发现的“三违”人物的处理；隐患的排除等承当完全责任。
三、带班矿长应履行的职责：1、加强对重点部位、关键环节的检查巡视、全面掌握当班井下的安全生产状况。
2、及时发现和组织消除事故隐患和隐情及时制止和处理违章违纪行为、严禁违章指挥。
3、遇到险情时，立即下达停产撤人的命令。
组织涉险区域的人员及时、有序的撤离到安全地点。
4、坚持井下交接班制度‘交接班时要将井下安全状况、存在的问题原因、需要注意的事项等进行认真交接并填写好交接班记录。
5、带班矿长要身先士卒、带头执行出入井登记、检身、挂牌上岗制度，月末将本月下井考勤情况张榜公示。
6、要坚持执行二十四小时对井下安全生产现场指挥与管理，严禁带班矿长空班、迟到、早退的事件发生。
7、工作时间要建立矿领导上班当天考勤制度，对因工外出按干部管理权限实行请假制度；因事、病必须执行书面请假；要求在考勤表上注明出勤、公、事病假，以备考核。
8、所有副矿级以上的领导干部，按规定的带班天数，轮流带班上岗，并且建立领导干部二十四小时不定时的下井检查制度。
四、所有管理人员下井带班制度1、生产、辅助区队下井带班人员，实行“三八”制带班下井，地点以本单位分管范围为重点(机电、皮带两个工区因地面有大部分岗位，带班人员在井下时间不得少于____个小时,升井后地面岗位____个小时)。
领导干部带班入井写实考核制度模版
领导干部带班入井写实考核制度模版第一章总则第一条为了加强对领导干部带班入井工作的管理和监督，提高其工作质量和效率，特制定本考核制度。
第二条本制度适用于领导干部带班入井工作的考核。
第三条考核内容包括敬业精神、工作纪律、安全生产、工作效率、团队合作等方面。
第四条考核依据主要为领导干部带班入井工作实绩和相关工作记录。
第五条考核结果将作为岗位晋升、薪酬调整、奖惩等方面的重要依据。
第二章考核要求第六条领导干部带班入井工作应遵守国家相关法律法规、公司制度规定和安全生产规定，增强安全意识，保证安全生产。
第七条领导干部带班入井工作应具备较强的工作纪律，严守工作时间，保持良好的工作状态。
第八条领导干部带班入井工作应高度负责，具备较强的敬业精神，保证工作的质量和效率。
第九条领导干部带班入井工作应具备良好的团队协作精神，与矿工员工和其他班组成员有效沟通，保持良好的工作氛围。
第三章考核细则第十条为了对领导干部带班入井工作进行全面、客观、公正的考核，采取以下考核方式：（一）个人面谈：定期对领导干部带班入井工作进行个人面谈，了解工作情况、困难及解决办法等。
（二）工作记录考核：对领导干部带班入井的相关工作记录进行考核，包括工作计划、工作日志、事故记录等。
（三）实地督察考核：定期对领导干部带班入井工作进行实地督察，了解其工作现场的情况、工作态度和工作效率等。
第十一条考核细则的具体操作如下：（一）个人面谈：每季度对领导干部带班入井进行个人面谈，主要了解其工作执行情况、存在的问题及解决办法等。
（二）工作记录考核：每月对领导干部带班入井的工作记录进行考核，按照相关记录要求，对其完成情况和质量进行评价。
（三）实地督察考核：每半年对领导干部带班入井工作进行实地督察，包括对其工作现场的走访、观察、检查和评价等。
第四章考核结果与奖惩第十二条考核结果将根据领导干部带班入井的工作实绩和表现，分为优秀、称职、基本称职、不称职等级。
第十三条优秀表现将给予奖励，包括晋升岗位、薪酬调整、荣誉称号等。
领导干部带班入井写实考核制度模版
领导干部带班入井写实考核制度模版一、考核目的和背景本考核制度旨在对领导干部带班入井的实际操作情况进行全面的评估和考核，以提高领导干部的工作能力和责任心，确保井下作业的安全高效进行。
二、考核内容1. 班组管理能力考核1.1 主要考核内容：\t1.1.1 对班组工作进行全面规划和组织；\t1.1.2 学会合理安排人员和设备的使用；\t1.1.3 确保工作的有序进行，及时处理各种突发情况；\t1.1.4 善于团队沟通和协作，促进团队成员之间的凝聚力。
2. 井下安全管理考核2.1 主要考核内容：\t2.1.1 严格遵守井下安全规章制度，确保操作人员的人身安全；\t2.1.2 善于分析各类井下安全隐患，并制定相应的措施和预案；\t2.1.3 能够有效引导员工进行井下安全操作，并及时纠正操作失误；\t2.1.4 能够快速、准确地应对井下突发事故和灾害。
3. 资源协调管理考核3.1 主要考核内容：\t3.1.1 合理调度施工队伍和设备资源，确保作业进度；\t3.1.2 与其他部门协调配合，保障作业顺利进行；\t3.1.3 严格控制资源浪费，提高资源利用率；\t3.1.4 善于解决各类资源矛盾和争议，保持良好的工作秩序。
4. 井下作业技能考核4.1 主要考核内容：\t4.1.1 熟练掌握井下作业的操作流程和技术要点；\t4.1.2 具备良好的仪器和设备维护能力；\t4.1.3 能够灵活运用相关仪器和工具，提高作业效率；\t4.1.4 能够准确把握井下气体和通风管理原则。
三、考核方法1. 现场实操考核根据领导干部实际带班入井的任务，在实际工作场景中对其进行考察和评估。
2. 考核记录和记录表对领导干部的实操考核内容进行记录和整理，制定考核记录表，详细记录发现的问题和意见。
3. 面试和答辩考核通过面试和答辩的形式，对领导干部的理论知识和实际操作经验进行考察，并提问相应问题。
四、考核结果及奖惩措施1. 考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，根据考核结果制定相应的奖励和激励计划。
矿领导带班下井考核奖惩制度范文(3篇)
矿领导带班下井考核奖惩制度范文矿领导带班下井，对于矿工的考核奖惩制度是非常重要的。
一个有效的考核奖惩制度可以激励矿工积极工作，提高工作效率，同时也可以对违规行为进行惩罚，确保安全生产。
下面是一个矿领导带班下井考核奖惩制度的范本：一、考核制度1. 安全生产：矿工在工作过程中必须严格遵守安全操作规程和规定，确保安全生产。
每月进行一次安全生产考核，考核内容包括矿工个人安全行为、事故预防能力、应急处置能力等。
2. 生产质量：矿工在工作过程中必须按照标准操作，确保生产产品的质量。
每月进行一次生产质量考核，考核内容包括产品的合格率、生产过程中的质量控制等。
3. 工作效率：矿工在工作过程中必须高效率地完成任务，提高工作效率。
每月进行一次工作效率考核，考核内容包括工作完成的质量和效率、工作计划的执行情况等。
二、奖励制度1. 安全生产奖励：对于在安全生产方面表现出色的矿工，领导班组可进行奖励。
奖励形式可以是表扬信、奖金、荣誉称号等。
2. 生产质量奖励：对于在生产质量方面表现出色的矿工，领导班组可进行奖励。
奖励形式可以是奖金、荣誉称号、晋升职位等。
3. 工作效率奖励：对于在工作效率方面表现出色的矿工，领导班组可进行奖励。
奖励形式可以是奖金、荣誉称号、调岗或轮岗等。
三、惩罚制度1. 安全生产惩罚：对于在安全生产方面存在违规行为或者安全事故的矿工，领导班组可进行相关惩罚。
惩罚形式可以是警告、罚款、降低奖金或绩效、限制晋升等。
2. 生产质量惩罚：对于在生产质量方面存在操作不规范或者产品质量问题的矿工，领导班组可进行相关惩罚。
惩罚形式可以是警告、罚款、降低奖金或绩效等。
3. 工作效率惩罚：对于在工作效率方面存在低效率或者任务未完成的矿工，领导班组可进行相关惩罚。
惩罚形式可以是警告、罚款、降低奖金或绩效等。
四、考核结果公示领导班组将每月的考核结果公示在矿工活动区、办公区等重要位置，让所有矿工都可以查看自己及他人的考核结果。
同时，领导班组还将根据考核结果进行相关奖励和惩罚。
领导干部带班入井写实考核制度范本
领导干部带班入井写实考核制度范本第一章总则第一条为了加强领导干部的班组管理能力和工作责任意识，提高安全生产水平，根据《劳动法》、《煤矿安全规程》等相关法规，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于我公司所有领导干部带班入井工作岗位。
第三条带班入井写实考核是指以领导干部带班入井写实工作情况为依据，进行综合评价的一种考核方式。
第四条本考核制度的实施机构是我公司人力资源部。
第五条本考核制度的考核周期为一年，考核内容包括工作纪律、安全管理、责任意识等方面。
第二章考核指标第六条带班入井领导干部考核指标主要包括以下几个方面：1.工作纪律：包括准时参与班组工作、按时完成工作任务、严格遵守工作规章制度等。
2.安全管理：包括安全检查、隐患排查、事故预防等。
3.责任意识：包括对工作中出现的问题负责、对下属工作进行指导和培训、对工作结果承担责任等。
第三章考核流程第七条考核流程如下：1.确定考核人员：根据公司组织架构和工作岗位职责，确定每个带班入井领导干部的考核范围和人员。
2.制定考核计划：根据考核周期，制定每个人的考核计划，明确考核时间和内容。
3.收集考核材料：在考核期间，组织相关人员收集和汇总带班入井领导干部的工作纪实材料，包括工作日志、巡检报告、安全事故记录等。
4.评价分析：根据收集到的材料，对每个带班入井领导干部的工作纪实情况进行评价和分析，综合考虑其工作纪律、安全管理、责任意识等方面的表现。
5.制定考核结果：根据评价分析，制定每个带班入井领导干部的考核结果，并按照结果进行奖惩和激励。
6.反馈和改进：将考核结果向带班入井领导干部进行反馈，并根据结果进行改进。
第四章考核结果处理第八条考核结果处理主要包括奖励和激励两个方面。
1.奖励：对于工作表现优秀、达到考核指标的带班入井领导干部，可给予表彰、奖金等奖励。
2.激励：对于工作表现一般、未能完全达到考核指标的带班入井领导干部，应根据实际情况采取激励措施，包括培训、指导等。
领导干部带班下井制度范本
领导干部带班下井制度范本
第一条为加强领导干部在井下作业的管理，确保工作安全有序进行，保障生命财产安全，根据相关法律法规和企业实际，制定本制度。
第二条领导干部带班下井是指领导干部作为作业班组的负责人，亲自参与井下作业并全面负责井下作业的安全、生产等工作。
第三条所有领导干部带班下井均需持有相应的煤矿安全生产资格证书，并接受煤矿安全培训合格方可上岗。
第四条领导干部带班下井应在上岗前进行专业技术培训，并熟悉相关作业规程和安全操作规程。
第五条领导干部带班下井应全程佩戴安全帽、防护眼镜、防护口罩、防护手套等个人防护用品。
第六条领导干部带班下井应定期进行体检，确保身体健康，并遵守煤矿井下作业的相关规定。
第七条领导干部带班下井应严格执行安全操作规程，确保生产作业安全，任何违反规定的行为均不得发生。
第八条领导干部带班下井应定期组织作业班组进行安全技术交流会议，总结经验，分享教训，不断提升作业质量和安全水平。
第九条对于领导干部带班下井期间出现的安全事故和违章行为，将依法进行处理，严肃追责，绝不姑息。
第十条本制度自颁布之日起生效，并由相关部门负责解释和修订。
领导干部带班下井制度范文（二篇）
领导干部带班下井制度范文一、引言在矿井生产中，领导干部作为核心管理力量，起着关键的作用。
他们的责任不仅仅是领导和管理，更重要的是要确保矿井生产的安全与效益。
为了规范领导干部带班下井的行为，保障井下作业的安全和有序进行，特制定本制度。
二、目的和原则1. 目的确保领导干部带班下井的安全和效率，保障井下作业的正常进行，提升领导干部的实践能力和理论水平。
2. 原则（1）安全第一。
在任何情况下，领导干部都要把安全放在首位，严守相关安全制度和规定。
（2）适度下井。
领导干部带班下井应根据具体情况，选择适当的时间和地点进行，确保井下作业的顺利进行。
（3）严格遵守规定。
领导干部带班下井要遵循相关规定和工作流程，确保作业的安全和高效。
三、具体规定1. 下井时间和地点（1）下井时间：领导干部带班下井的时间应在非高峰期，最好选择夜间或休息日进行。
减少与正常生产作业的冲突，确保井下作业的连续性。
（2）下井地点：领导干部带班下井的地点要选择矿井的重点作业区域或关键设备附近，着重了解和解决那些容易出现问题的工作环节。
2. 下井方式（1）带班巡视：领导干部可通过带班巡视的方式下井，了解工作面的实际情况，与现场人员进行交流和沟通，及时解决遇到的问题。
（2）技术培训：领导干部还可通过下井方式参与技术培训，提升自己的技术水平和工作能力，更好地指导和领导井下作业。
3. 井下工作内容（1）安全检查：领导干部带班下井的首要任务是进行安全检查，确认矿井的各项安全措施和设备的正常运行，及时发现和排除事故隐患。
（2）工作指导：领导干部下井后，要与井下作业人员进行充分沟通，了解实际问题和需求，给予指导和帮助，确保作业的顺利进行。
（3）问题解决：领导干部下井后，要及时解决井下作业中出现的问题，积极配合井下人员，确保工作的有效推进。
四、责任和纪律1. 责任（1）领导干部带班下井是一项重要任务，其安全工作责任由带班领导干部自行承担。
同时，作为矿井生产管理的重要力量，他们还要对下属人员的安全、效率和工作结果承担相应责任。
领导干部带班入井写实考核制度范本（2篇）
领导干部带班入井写实考核制度范本Ⅰ. 考核目的及依据本考核制度的目的是为了评估领导干部在带班入井工作中的综合能力和素质，发现问题、强化管理，提高工作效率和安全水平。
考核依据主要包括以下几个方面：1. 班次考勤情况：准时到岗、离岗情况等。
2. 班前准备工作：是否做好入井前的各项准备工作，如安全教育、装备检查等。
3. 入井操作管理：是否按照操作规程进行作业，是否合理安排人员、设备和工时。
4. 安全生产管理：是否严格执行规章制度，是否重视风险控制和安全文明生产。
5. 突发事件处理：遇到突发事件时，是否能迅速、有效地做好应对和处理。
Ⅱ. 考核指标本考核制度主要将考核指标分为以下几个方面：1. 班次考勤情况：1.1 准时到岗：每次班次准时到岗，扣分20。
1.2 离岗情况：无离岗现象，加分20。
2. 班前准备工作：2.1 安全教育：组织安全教育，确保员工了解和掌握安全操作规程，加分10。
2.2 装备检查：对入井所需的装备进行检查，确保符合安全要求，加分10。
3. 入井操作管理：3.1 操作规程：按照操作规程进行作业，扣分10。
3.2 总控安排：合理安排人员、设备和工时，加分10。
4. 安全生产管理：4.1 规章制度执行：严格执行规章制度，无违章操作，加分20。
4.2 风险控制：认真落实各项风险控制措施，加分10。
4.3 安全文明生产：落实安全文明生产标准，无安全事故和违章行为，加分30。
5. 突发事件处理：5.1 应对措施：对于突发事件能迅速、有效地采取应对措施，加分20。
5.2 处理结果：处理结果良好，无人员伤亡和设备损坏，加分30。
Ⅲ. 考核流程1. 考核周期：每月一次，按照班次进行考核。
2. 考核方式：由考核人员随机抽查，对班次进行现场考核。
3. 考核结果：根据考核指标，按照加扣分制度进行评分，并向考核对象进行反馈。
4. 考核奖惩：根据考核结果，给予表现优异者适当奖励，对于表现差异明显的，采取相应处罚措施。
领导干部带班下井考核制度(3篇)
领导干部带班下井考核制度为使领导全面了解安全生产动态，掌握安全生产第一手资料，更好地指导指挥安全生产，强化现场安全监管，特制定本制度。
1、带班领导因公、因病不能带班下井且不履行请假手续的，发现一次罚款____元。
2、带班领导填写下井记录弄虚作假的，发现一次罚款____元；下井档案管理混乱、遗失的，罚相关责任人。
3、未进行现场交接班的，每次罚款____元，现场交接班记录未填写签字的，每次罚款____元。
4、带班领导在带班过程中没有向矿调度室进行汇报的，发现一次罚款____元。
5、带班领导擅自任用他人替代、参与带班下井工作的，发现一次罚当事人和相关责任人各____元。
领导干部带班下井考核制度（2）是指对领导干部在工作中带班下井的表现和成绩进行评估和考核的制度。
下井是指领导干部亲自参与实地工作，与普通职工一同下井进行工作。
此考核制度的设计目的是：1.促进领导干部与普通职工的沟通和联系。
通过领导干部下井参与实地工作，能够加深对基层工作的了解，更好地听取职工的意见和建议，促进上下级之间的沟通和合作。
2.提高领导干部的管理能力和工作素质。
领导干部下井参与工作，能够亲身体验工作的难度和复杂性，从而更好地掌握工作的要领和方法，提高领导干部的管理能力和水平。
3.倡导实干精神和担当意识。
领导干部下井考核制度要求干部亲自参与实地工作，要求干部亲自带班下井，能够激发干部的实干精神和担当意识，让干部更加注重实际行动和工作效果。
具体实施该制度时，可以考核干部下井的频率、工作表现、工作成果等方面的表现，可以通过职工满意度调查、工作报告等方式进行评估和考核，并采取相应的激励或考核措施。
需要注意的是，领导干部带班下井考核制度应该合理设定考核指标和评价标准，避免片面追求指标和成果，应该注重考核过程中的实际行动和工作方法，注重领导干部对职工的关心和支持，从而更好地促进工作的提质增效。
领导干部带班下井考核制度（3）的重要性在于确保领导干部在下井工作中能够尽职尽责、安全高效地完成任务。
领导干部下井制度范本
领导干部下井制度范本第一章总则为了加强领导干部的实际工作能力和深入了解基层情况，便于开展精确决策和有效管理，根据《中共中央关于加强领导干部队伍建设的意见》和相关法律法规，制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于各级领导干部的下井活动。
第三章下井条件1. 领导干部需要在担任职务后3个月内进行第一次下井活动，并每年至少进行一次下井活动。
2. 下井活动应当与本地区和本单位工作相关，并具有一定的指导和检查意义。
第四章下井审核与计划1. 下井活动应当提前报备相关部门和单位，包括活动时间、地点、目的等信息，并经上级主管部门批准。
2. 活动计划要求详细列出活动日程、重点区域等内容，并根据实际情况预留一定的时间进行灵活调整。
3. 下井活动期间遇有重大突发事件或者其他需要调整计划的情况，应当及时向上级主管部门报备并调整计划。
第五章下井方式与时间1. 领导干部可以选择不同的下井方式，如实地调研、参加基层会议、深入生产一线等形式。
2. 下井时间一般不少于3天，以确保充分了解基层情况并与基层干部群众进行充分交流。
第六章下井内容1. 实地调研：领导干部要深入基层一线，实地了解基层的经济社会发展情况，重点关注困难和问题，及时帮助解决。
2. 参加基层会议：领导干部可以参加和基层工作相关的座谈会、联欢会等，听取基层干部和群众的意见和建议，提出指导性意见。
3. 深入生产一线：领导干部要深入到生产一线，与工人群众面对面交流，了解他们的工作状况和困难，提出有效的解决方案。
4. 其他工作有关的下井内容，可以根据实际情况进行安排。
第七章下井活动后的总结与汇报1. 领导干部在下井活动结束后，应当及时进行总结与汇报。
总结包括对下井活动中发现的问题和困难进行分析，对下一步工作提出有针对性的建议。
2. 总结和汇报应当向上级主管部门进行，以便上级部门了解基层情况，并根据情况做出相应的决策和安排。
第八章制度的监督与评估1. 各级党委（党组）和纪检组织要加强对领导干部下井活动的监督和检查，确保制度的落实和执行。
现场安全检查和领导干部下井带班管理制度范本
现场安全检查和领导干部下井带班管理制度范本第一章总则第一条为了保障作业现场的安全和有序进行，加强对井下作业的监督管理，规范领导干部下井带班行为，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位全部领导干部下井带班的工作。
第三条领导干部下井带班应按照法律法规和本单位相关规定，加强组织管理，切实担负起安全责任。
第四条领导干部下井带班应主动学习安全知识，定期进行安全培训，提高安全意识和应急反应能力。
第五条领导干部下井带班应严格执行现场操作规程，不得违反操作规定，确保作业安全。
第六条领导干部下井带班应做好作业记录，及时汇报工作进展和存在的问题。
第二章安全检查第七条领导干部下井带班应定期进行安全检查，包括但不限于以下内容：（一）作业区域的安全状态，包括通风、照明、防尘等设施设备的运行情况；（二）作业人员的工作纪律和作业状态；（三）防止蓄积的瓦斯、煤尘等有害气体和粉尘，是否达标；（四）作业人员的个人防护措施是否到位；（五）作业工具和设备是否符合安全要求，是否存在安全隐患；（六）作业现场保护措施是否到位，是否存在安全隐患；（七）其他可能影响作业安全的因素。
第八条安全检查应由安全专人负责组织和实施，并及时形成检查记录。
第九条安全检查结果应及时通报井下所在人员，并做好解释和处理工作。
第十条对于发现的安全隐患要及时整改，并将整改情况纳入管理报告。
第三章现场安全管理第十一条领导干部下井带班时应切实履行以下职责：（一）组织作业人员落实安全操作规程和安全措施；（二）监督作业人员按规定佩戴个人防护器具，做好自身防护；（三）督促作业人员按规定使用工具设备，避免擅自改动；（四）定期对井下设施设备进行检查，保证其正常运行；（五）严禁擅自进入未批准的作业区域或进行违规操作；（六）及时处理作业中的安全事故和突发事件，做好事故应急处理工作；（七）随时关注井下作业情况，发现问题及时解决，确保作业安全。
第十二条领导干部下井带班应随时与井下生产安全管理人员保持联系，及时报告相关情况。
领导下井带班制度范文(2篇)
领导下井带班制度范文为认真贯彻落实《____加强企业安全生产工作____》(国发〔____〕____号)、《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》(国家安全生产监督管理____第33____)的精神，加强矿领导深入现场和强化现场安全管理。
对矿领导带班下井制度的落实情况进行群众监督，特制定本制度。
一、公示载体在矿井井口和调度室等显著位置设立公示栏，根据实际情况及动态管理、长期置放和清楚方便的要求进行规范化。
尽可能独立置放，位置明显、字体端正、实用规范，遇有损坏或字迹不清的要及时更换、维修或刷新。
二、公示对象矿长、分管技术、安全、生产、机电、通风及其它矿级副职，副总工程师等矿井领导干部下井情况。
三、公示范围各级领导干部和职工。
四、公示内容1.矿井制定的矿领导下井带班计划，包括下井班次和点次。
2.矿领导下井带班交接班项目(内容)包括。
下井时间、地点、经过路线、发现问题及处理情况、意见等。
3.每月对矿领导下井带班情况的考核结果以及与考核结果有关的奖惩情况。
五、公示要求1.矿领导下井带班计划必需符合上级相关文件的要求，详细制定下井班次和点次。
____公示工作必需由矿井安监人员对矿领导带班下井记录进行认真统计，与调度室下井带班制度核对，经矿领导和安监科审核无误后，进行公示。
3.在矿领导填写交接班记录和带班记录后，矿调度负责及时对调度公示栏、井口公示栏进行填写。
____公示栏填写内容必需确保真实性，填写人员必需认真核实，严禁出现徇私舞弊、弄虚作假现象。
5.矿领导带班下井公示接受上级部门、群众及社会各界监督，如发现内容不实，可向有关部门检举。
领导下井带班制度范文（2）标题：领导下井带班制度范本一、制度背景随着煤矿安全问题的日益突出，为了加强对井下工作的监督和管理，并确保矿工的安全与生命财产的安全，本公司特制定了领导下井带班制度。
本制度旨在明确领导下井带班的职责、权利和义务，规范领导下井带班的行为，提高煤矿工作的安全性和效率，为公司持续稳定地发展奠定基础。
领导干部带班入井写实考核制度范文
领导干部带班入井写实考核制度范文第一章总则为了加强对领导干部带班入井工作的考核和监督，提高其责任心和工作能力，特制定本制度。
第二章考核目标领导干部带班入井工作的考核目标是：1. 确保安全生产，做到“安全第一、预防为主”；2. 提高生产效率，保证生产任务完成；3. 加强团队管理，促进成员协作；4. 维护工作秩序和稳定。
第三章考核内容领导干部带班入井工作的考核内容包括以下方面：1. 安全生产计划落实情况，包括工作票、检修票、通风制度、瓦检、梯段管理等；2. 生产任务完成情况，包括开采的进度、煤炭质量、设备运行等；3. 班组成员工作配合情况，包括工作效率、纪律性、团队协作等；4. 管理工作的落实情况，包括台账填写、资料整理、会议记录等。
第四章考核方式领导干部带班入井工作的考核方式包括以下途径：1. 现场考核：由上级领导亲临现场，通过观察和检查，对其工作进行评估；2. 班组考核：由各班组成员对领导干部的工作进行评价，形成评估报告；3. 个人申报：领导干部可以自行填写申报表，描述自己的工作情况；4. 综合评定：综合以上考核结果，形成最后的评定报告。
第五章考核标准领导干部带班入井工作的考核标准根据实际情况制定，一般包括以下几个等次：1. 优秀：工作稳定，进度按时完成，安全生产措施落实到位；2. 良好：工作基本稳定，进度基本按时完成，安全生产措施基本落实到位；3. 合格：工作较为稳定，进度较为滞后，安全生产措施较为松散；4. 不合格：工作不稳定，进度严重滞后，安全生产措施严重松散。
第六章考核结果领导干部带班入井工作的考核结果作为干部选拔任用、奖惩、职级晋升等的依据。
考核结果可分为以下等级：1. 优秀：给予奖励，列为重点培养对象；2. 良好：无奖励或惩罚，继续保持；3. 合格：根据具体情况进行评估，进行帮扶整改或轮岗调整；4. 不合格：根据具体情况进行处罚或撤职处理。
第七章监督和评估领导干部带班入井工作的考核需要进行监督和评估，以保证其公平性和有效性。
领导干部带班下井制度范文
领导干部带班下井制度范文一、目的及意义：为了保障领导干部下井工作的安全，规范工作流程，进一步夯实安全生产基础，提高领导干部的安全意识和能力，特制定《领导干部带班下井制度》，以规范领导干部下井工作，确保各项工作有序进行。
二、适用范围：该制度适用于担任领导职务的干部下井工作。
三、制度内容：1. 下井工作的组织和安排：a. 下井工作应根据工作需要和安全要求，经过合理的组织和安排。
b. 下井工作由作业单位负责安排，领导干部应积极配合，按照作业单位的要求参与下井工作。
2. 下井前的准备工作：a. 领导干部应主动了解下井工作的情况和任务要求，并进行必要的准备工作。
b. 领导干部应查阅有关资料，了解井下的安全措施和操作流程。
3. 下井工作的安全措施：a. 领导干部必须严格按照井下工作的安全规定和操作规程进行操作，做到安全第一。
b. 领导干部应根据下井工作的特点和风险，正确佩戴个人防护装备，并配备必要的工具和器材。
c. 领导干部应遵守井下工作的安全操作要求，不得随意更改和违反操作规程，发现危险情况应及时报告并采取相应措施。
4. 下井工作的记录和汇报：a. 领导干部下井工作完成后，应填写井下工作记录和安全情况报告，详细记录工作过程、存在的问题和解决措施等。
b. 领导干部应将井下工作的记录和汇报及时上报给上级领导，并按要求保留相关资料。
五、制度的执行与考核：a. 执行人员应严格按照本制度执行，确保各项工作有序进行。
b. 上级领导应按照制度要求对执行情况进行监督和考核。
六、违纪违规处理：a. 对于违反本制度和相关规定的领导干部，应根据情节轻重，给予相应的处理和纪律处分。
该制度自发布之日起生效，由本单位的领导机构负责解释和修订。
领导干部带班下井考核制度范文
领导干部带班下井考核制度范文第一章总则为了进一步规范领导干部带班下井行为，提高领导干部的执行能力和安全意识，确保矿井生产的安全稳定进行，特制定本考核制度。
第二章考核对象领导干部带班下井行为将纳入考核体系中，成为领导干部综合能力考核的重要组成部分。
第三章考核内容领导干部带班下井行为的考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 安全管理能力：领导干部带班下井期间，能否有效管理矿井生产过程中的安全事项，包括矿井通风、瓦斯抽放、矿井水文等方面的安全管理工作。
2. 具体工作能力：领导干部带班下井期间，能否有效组织矿井生产过程中的各项工作，并为下井人员提供必要的指导和帮助。
3. 紧急处置能力：领导干部带班下井期间，遇到突发事件时，能否快速、准确地判断事态的严重性，并立即采取必要的应急措施，保证下井人员的安全。
4. 团队合作能力：领导干部带班下井期间，能否与下井人员建立良好的工作关系，发挥团队的战斗力，协调各部门间的工作。
5. 个人素质和形象：领导干部带班下井期间，能否积极主动地践行安全领导责任，树立良好的个人形象，以身作则，对下井人员起到榜样的作用。
第四章考核方法为了确保考核的公正、公平，采取以下考核方法：1. 考核指标确定：根据第三章的考核内容，制定相应的考核指标，并明确权重。
2. 考核记录：每一次领导干部带班下井行为都将有专人记录，包括下井时间、工作内容、遇到的问题和解决方法等。
3. 评估评价：根据考核记录和考核指标，对每一位带班下井的领导干部进行评估评价。
4. 反馈建议：根据评估评价结果，向领导干部提供相应的反馈建议，为其提供改进和提高的方向。
第五章考核结果处理根据领导干部带班下井行为的考核结果，将采取相应的处理措施，包括但不限于以下几个方面：1. 表彰奖励：对表现优秀的领导干部给予相应的表彰奖励，以鼓励和激励其进一步提高。
2. 考核奖金：根据考核结果，对考核得分较高的领导干部给予一定的考核奖金。
3. 专项培训：对考核得分较低的领导干部，将组织相关的培训，并提供必要的帮助，帮助其提高能力和意识。
领导干部带班下井制度模版
领导干部带班下井制度模版第一章总则第一条为了进一步规范领导干部带班下井的行为，加强对下井作业的安全管理，确保生产安全、保障员工的身体健康，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有领导干部带班下井的行为。
第三条领导干部带班下井应当遵守国家法律法规、公司规章制度以及本制度的要求，确保安全生产和员工身体健康。
第四条领导干部带班下井应当具备相关井下作业的技能和证书，且每年定期进行安全教育培训。
第二章带班下井的责任与义务第五条领导干部带班下井应当保证自己的身体健康，不得有心脏病、高血压等严重疾病，不得饮酒后下井。
第六条领导干部带班下井应当穿戴符合要求的安全防护用具，包括安全帽、防护鞋、防护手套等。
第七条领导干部带班下井应当提前了解井下矿情、矿井地质、矿井水文等相关信息，并做好准备。
第八条领导干部带班下井应当参与矿井井下工作安全会议，了解井下工作安全情况，并提出相关工作建议。
第九条领导干部带班下井应当遵守矿井井下作业规程和相关安全操作规程，确保自己和井下作业人员的安全。
第十条领导干部带班下井应当密切关注井下作业现场，及时发现和解决存在的安全隐患，并采取相应的措施进行处理。
第十一条领导干部带班下井应当及时汇报井下作业情况，如遇事故或紧急情况应立即向上级汇报并采取必要的措施。
第三章监督与制度执行第十二条公司将设立专门的职能部门负责对领导干部带班下井的管理和监督工作，包括制定安全规章制度、组织安全教育培训、定期检查和评估等。
第十三条领导干部带班下井的行为将纳入年度考核体系，根据其在井下作业中的安全管理情况进行评价。
第十四条针对领导干部带班下井中的违规行为，公司将采取相应的处罚措施，包括但不限于警告、罚款、停职、降级等。
第四章附则第十五条本制度由公司安全管理部门负责解释。
第十六条本制度自颁布之日起生效。
如有需要修改，须经公司安全管理部门批准后执行。
第十七条本制度未尽事宜，参照相关国家法律法规和公司规章制度执行。
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领导干部带班下井考核制
度示范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
领导干部带班下井考核制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
为使领导全面了解安全生产动态，掌握安全生产第一
手资料，更好地指导指挥安全生产，强化现场安全监管，
特制定本制度。
1、带班领导因公、因病不能带班下井且不履行请假手
续的，发现一次罚款500元。
2、带班领导填写下井记录弄虚作假的，发现一次罚款
500元；下井档案管理混乱、遗失的，罚相关责任人。
3、未进行现场交接班的，每次罚款500元，现场交接
班记录未填写签字的，每次罚款500元。
4、带班领导在带班过程中没有向矿调度室进行汇报
的，发现一次罚款500元。
5、带班领导擅自任用他人替代、参与带班下井工作的，发现一次罚当事人和相关责任人各500元。
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