基建工程项目管理名词解释-工程部分课件
第一章 工程项目管理概论 《工程项目管理》 PPT课件
2、管理目标：工程项目管理中，通过管理活动达到的目标
3、影响目标：工程项目对环境、社会、经济、文化、政治、 国际等方面所造成的影响
三、工程项目的关联系统 （一）项目业主 （二）项目使用者 （三）研究单位 （四）设计单位 （五）施工单位 （六）生产厂商 （七）建设监理单位 （八）政府主管与质量监督机构 （九）质量检测机构 （十）地区与社会
3、生产运行期 （1）概念
时期：交付使用后 中心任务：实现项目的生产经营目标，归还贷款，收回 投资，并产生资金增值 （2）阶段 ①项目后评价 ②实现生产经营目标 ③资金回收与增值
一、工程项目的工程系统 （一）单项工程 （二）单位工程 （三）分部工程 （四）分项工程
二、工程项目的目标系统 概念：是工程项目所要达到的状态的描述系统
•基本建设项目 •更新改造项目 2、按建设规模划分 •基本建设项目： 大型项目
中型项目 小型项目 •技术改造项目： 限额以上项目 限额以下项目
3、按建设阶段划分 •预备项目 •新开工项目 •施工项目 •续建项目 •投产项目 •收尾项目 •停建项目
4、按投资建设的用途划分 •生产性建设项目 •非生产性建设项目 经营性项目 非经营性项目
1、决策与计划 2、组织与指挥 3、控制与协调 4、教育与激励
二、工程项目管理方式的演化
（一）西方发达国家工程项目管理经营方式的演化 （二）我国工程项目管理组织形式的发展
1、我国古代的工程项目管理 2、中华人民共和国的工程项目管理组织形式
三、现代工程项目管理理论的发展
（一）现代工程管理理论的发展过程 （二）工程项目管理现代化的内容
1、管理思想现代化 2、管理组织高效化 3、管理方法科学化 4、管理信息技术模型化 5、管理人员专业化 6、管理方式民主化
建筑工程项目管理讲义
建筑工程项目管理讲义随着社会的发展，建筑工程项目越来越多，建筑工程项目管理也变得越来越重要。
建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价的过程，以达到项目目标的管理活动。
本文将从项目管理的基本概念、项目管理的流程、项目管理的方法和项目管理的注意事项四个方面进行阐述。
一、项目管理的基本概念1.项目：是指为实现特定目标而进行的一系列有限的活动。
2.项目管理：是指对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价的过程，以达到项目目标的管理活动。
3.项目管理者：是指负责项目管理的人员，包括项目经理、项目组成员等。
4.项目目标：是指项目实现的具体目标，包括时间、成本、质量、安全等方面。
二、项目管理的流程1.项目启动阶段：确定项目目标、项目范围、项目计划、项目预算、项目组织结构等。
2.项目规划阶段：制定详细的项目计划、项目预算、项目组织结构、项目进度计划、项目质量计划、项目风险管理计划等。
3.项目执行阶段：按照项目计划进行项目实施，包括项目进度控制、项目质量控制、项目成本控制、项目风险控制等。
4.项目收尾阶段：完成项目交付、项目验收、项目总结、项目归档等。
三、项目管理的方法1.网络计划法：是一种用图形表示工程活动之间逻辑关系的方法，包括PERT和CPM两种方法。
2.成本管理：是指对项目成本进行管理，包括成本估算、成本控制、成本分析等。
3.质量管理：是指对项目质量进行管理，包括质量计划、质量控制、质量保证等。
4.风险管理：是指对项目风险进行管理，包括风险识别、风险评估、风险控制等。
四、项目管理的注意事项1.项目管理者要具备良好的沟通能力和协调能力，能够有效地协调项目组成员之间的关系。
2.项目管理者要具备较强的组织能力和计划能力，能够制定详细的项目计划和进度计划。
3.项目管理者要具备较强的风险意识和风险管理能力，能够有效地识别和控制项目风险。
4.项目管理者要具备较强的质量意识和质量管理能力，能够确保项目质量符合要求。
《建筑工程项目管理》课件
复杂项目的资源平衡案例研究
总结词
通过案例研究，学习如何在资源有限的情况下，实现项目的顺利实施。
详细描述
介绍一个资源需求复杂、种类繁多的建筑工程项目。分析项目过程中资源调配的难点和挑战，探讨如 何平衡资源需求，确保项目各阶段工作的顺利进行。总结资源平衡的经验和教训，提出改进建议。
高科技产品的开发的项目管理案例研究
变更管理
对项目过程中出现的变更需求 进行评估、批准和实施，确保 项目目标不受影响。
建筑工程项目的监控阶段
总结词
定期评估项目绩效、监控风险、调整 计划
02
项目绩效评估
定期评估项目的进度、成本和质量等 方面的绩效，与项目计划进行对比分 析。
01
03
风险监控
实时监控项目的潜在风险，评估风险 的影响程度，采取相应的应对措施。
解决方案
建立有效的沟通机制 ，促进团队成员之间 的信息交流。
制定明确的职责分工 ，避免工作重叠和冲 突。
定期组织团队建设活 动，增强团队凝聚力 。
项目风险管理的挑战与解决方案
01
02
项目风险管理的挑战： 建筑工程项目在执行过 程中会面临各种风险， 如自然灾害、供应链问 题等。
解决方案
03
04
05
制定风险管理计划，识 别项目中可能出现的风 险。
建立变更管理流程，对范围变更 进行评估和控制。
项目范围变更的挑战：建筑工程 项目在执行过程中经常面临范围 变更的问题，这可能影响到项目 的进度和成本。
与相关方充分沟通，确保各方对 变更的理解和接受。
项目团队成员冲突的挑战与解决方案
项目团队成员冲突的 挑战：建筑工程项目 团队成员之间的冲突 可能会影响到项目的 顺利进行。
工程项目管理概述(PPT44页)
属于砖墙工程
4、工程项目的相关者
（1）、项目相关者概念
项目相关者，又叫项目干系人，他们是在项目的全过程中 与项目有某种利害关系的人或组织，他们还会对项目的目标和 可交付结果施加影响。
说明：
①项目全过程包括项目构思、批准立项、开始施工、交付 使用、项目结束五个方面。
②项目相关者包括顾客、消费者、所有者、合作伙伴、资 金提供者、分承包方、社会、内部人员
5、工程项目是社会发展的强大动力
40000亿投资，投资基础设施建设市场，是带 动中国经济走出金融危机的强心针。
二、工程项目的使命（p.23）
1、为上层组织服务 上层组织：处于项目组织上游的政府、企业、
部门等 2、承担社会责任
工程项目必须满足项目相关方的利益和期望。 三年大变样拆迁问题 3、承担历史责任
•
（3）、工程项目实施的约束条件 ①资金限制 I、必须按投资者的财力编制工程项目的实施计划 II、必须按实施计划编制资金计划 ②资源限制 人力资源、信息资源、技术资源等 ③环境条件限制
自然条件、社会条件、法律条件
（4）、工程与工程项目既有联系、又有区别
①工程是项目最终交付的成果，包括实体（道路）和 抽象（软件）两种，它可以用功能、范围、技术指标 等描述
② 而项目是指完成工程系统的任务和工作的总和， 是行为系统
（5）、任何工程项目从总体上来说是一次性的，不重复的
即使相同的产品、相同的工艺的建筑，但由于其建造 的时间、地点、环境、组织等不同，因此，两者也是 无法等同、无法替代的。
如吉隆坡双子塔
（6）、特殊的组织和法律条件
与企业组织相比
①现代工程项目常有许多独立的组织和部门参加 Windows 7的研发有25个团队、1000多位工程师参加
建设工程项目管理基础知识PPT课件( 34页)
【案例】
某市政工程分为四个施工标段.某监理单 位承担了该工程施工阶段的监理任务,二标段 工程先行开工,项目监理机构组织形式如图:
一、二标段工程开工半年后,三、四标段 工程相继准备开工,为适应整个项目监理工作 的需要,总监理工程师决定修改监理规划;调整 项目监理机构组织形式,按四个标段分别设置 监理组,增设投资控制部、进度控制部、质量 控制部和合同管理部四个职能部门,以加强各 职能部门的横向联系,使上下、左右集权与分 权实行最优的结合。
•
15、只有在开水里，茶叶才能展开生命浓郁的香气。
•
10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。
•
11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。
•
12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。
•
13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。
•
7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。
•
8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。
•
9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。
基本概念
三、建筑工程项目管理的含义及其分类: 项目管理是指为使项目取得成功所进行的 全过程、全方位的规划、组织、控制与协调. 建筑工程项目管理是指项目管理者按照客 观规律的要求,在有限的资源条件下,运用系 统工程的观点、理论和方法,对项目涉及的全 部工作进行管理.
工程项目管理PPT课件
成功的项目管理案例
案例一
某大型桥梁建设项目
案例二
某商业中心开发项目
案例三
某国际工程项目
项目管理中的挑战与解决方案
挑战一
项目进度延误
挑战二
项目成本超支
挑战三
项目质量不达标
解决方案三
强化质量监管，提高质量意识
解决方案二
严格控制项目成本，优化资源配 置
解决方案一
制定详细的项目计划，加强进度 控制
工程项目管理的未来发展趋势
采购进度管理
对采购进度进行监控和管理，确保采购的物 资和服务按时到货。
采购合同的签订
与供应商签订采购合同，明确双方的权利和 义务。
采购质量控制
对采购的物资和服务进行质量检验和控制， 确保质量符合要求。
工程项目施工管理
施工组织设计
根据项目计划和设计方案，制定详细 的施工组织设计。
施工现场管理
对施工现场进行安全管理、进度管理、 质量管理等方面的管理。
提高团队成员的专业技能和项目管理能力，通过培训和团队建设活动 增强团队协作。
实施严格的进度与成本控制
监控项目进度和成本，及时调整计划，确保项目不超预算、按计划推 进。
加强项目风险管理
识别和分析项目潜在风险，制定应对措施，降低风险对项目的影响。
THANKS.
赢得更多市场份额。
工程项目管理促进团队合作与沟通
03
项目管理过程中需要各方密切合作、有效沟通，有助于培养团
队精神和提升组织效率。
提高工程项目管理水平的方法和途径
制定科学合理的项目管理计划
通过制定详细的项目计划，明确项目目标、任务分配、时间安排和预 算分配，为项目实施提供指导。
建筑工程项目管理ppt课件
1、认真学习施工图，查找施工图存在问题，参加业主组织的图纸会审。 2、参与编制项目质量计划、施工组织设计、施工方案和特殊过程作业指导书、关键过程的实施方案，并按其组织实施。 3、按照施工图和施工质量验收规范要求组织施工，向作业班组做好技术交底。 4、负责工程的定位放线，并做好定位放线记录。 5、参加分部、分项工程的质量评定，隐蔽工程验收，填写分项工程验收记录、隐蔽工程验收记录。 6、负责原材料试验的取样和送样，组织有关工种负责人做好现场各种试验。 7、按照批准的不合格品处置方案纠正措施和预防措施组织实施。 8、根据统计技术应用计划，合理选择统计技术组织应用。 9、积极参加QC小组活动，针对选择的课题进行质量攻关。 10、积极采用建设部推广应用的十项新技术，且配合编制新技术应用作业指导书，并组织实施，同时做好新技术应用示范工程的申报工作。
施工准备阶段
施工阶段 竣工验收阶段 运行服务阶段
投标承包 签订合同
建立项目 施工准备 施工过程 管理组织 与规划 中的管理
竣工验收
运行 服务管理
施工项目管理流程
17
1、项目销售、投标阶段的管理 施工单位在该阶段项目管理的主要任务是承揽到参与投标的
项目。主要应做好以下工作： （1）收集相关信息（企业自身、相关单位、市场、现场、项目
情况、建设单位情况）； （2）作出是否参加投标的决策； （3）组织人员编写投标书； （4）报送投标书，参与开标会议； （5）收到中标通知书后，与招标方商签施工合同。
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2、施工准备阶段的管理 这个阶段的主要工作是使项目具备开工条件，主要应做好以
下几个工作： （1）组建项目经理部， 配备相应人员； （2）编写施工项目管理实施规划及施工组织设计； （3）进行施工现场准备； （4）人员、材料、设备的准备； （5）协助建设单位办理开工手续； （6）填写开工申请报告， 待批开工。
建设工程项目管理培训PPT课件
项目建议书的作用
阐述项目建设的必要性和依据，分析 市场需求和预测，提出建设规模、产 品方案、建设地点、投资估算和资金 筹措等设想。
项目建议书的编制要求
项目建议书的审批流程
提交项目建议书及相关资料，进行初 步审查，组织专家评估，出具审批意 见。
符合国家产业政策、行业发展规划和 地区经济发展规划，具有可行性和可 操作性，内容完整、准确、清晰。
争议处理机制
阐述在结算审计过程中可能出现的争议，提供争议处理的流程和方法，如协商、 调解、仲裁或诉讼等途径。
项目后评价内容和方法分享
项目后评价内容
分享项目后评价的主要内容，包括项 目目标实现程度、项目效益、项目管 理效果等方面的评价。
项目后评价方法
介绍项目后评价的常用方法，如对比 分析法、因素分析法、综合评价法等 ，并结合案例进行讲解。
THANKS.
项目投资决策方法及案例分析
投资决策方法
包括静态投资回收期法、动态投 资回收期法、净现值法、内部收 益率法等，各种方法有其适用范
围和优缺点。
案例分析
结合具体案例，分析投资决策方法 在实际项目中的应用，包括投资估 算、资金筹措、经济效益评估等方 面。
风险防范措施
针对项目投资过程中可能出现的风 险和问题，提出相应的防范和应对 措施，如加强市场调研、优化设计 方案、加强项目管理等。
05
、进度与风险管理
成本估算、预算和控制方法论述
成本估算方法
详细阐述类比估算法、参数估算 法、自下而上估算法等成本估算
方法的原理和应用场景。
预算编制流程
介绍预算编制的流程和步骤，包 括确定项目范围、制定工作分解 结构、估算资源需求、制定成本
基准等。
建设工程项目管理GJ课件
该案例是一个关于园林景观项目的成功管理案例。
该项目的目标是建设一个美丽的园林景观，为市民提供一个休闲娱乐的场所。为了实现这一目标，该项目的管理团队注重细节设计，包括植物配置、地形处理、水景设计等。同时，他们还注重施工质量和环境保护，确保项目符合相关标准和规定。
详细描述
项目延期会导致项目无法按时交付，影响项目整体的效益和投资回报。在项目管理中，需要充分考虑各种可能导致延期的因素，制定相应的预防和应对措施，确保项目按时完成。
项目超预算是建设工程项目中普遍存在的问题，主要是由于成本估算不准确、变更过多等原因导致。
总结词
项目超预算会导致项目投资增加，给项目带来负面影响。在项目管理中，需要加强成本估算和成本控制，制定合理的预算计划，确保项目投资在可控范围内。
建设工程项目管理主要包括以下几个阶段：项目立项、项目设计、项目采购、项目施工、项目验收和项目后评价。
复杂性：建设工程项目通常涉及到多个参与方、多个阶段和多个技术领域，需要进行有效的协调和管理。
风险性：建设工程项目面临着多种风险，如市场风险、技术风险、财务风险等，需要进行风险评估和管理。
成本压力：建设工程项目通常需要大量的资金投入，需要进行成本控制和管理。
缺点
甘特图的缺点在于其无法精确表示任务之间的逻辑关系和资源分配情况。同时，甘特图对任务时间的估计往往不够准确，需要管理者根据实际情况进行调整。
定义及概述
挣值法是一种用于衡量项目绩效的方法，它通过比较项目实际完成工作量和计划完成工作量的价值，来评估项目的进度和成本绩效。挣值法可以帮助管理者了解项目的实际进度和成本情况，从而采取相应的措施进行计划调整和控制。
一建《建设工程项目管理》课件
•建设工程项目管理概述•建设工程项目组织与管理•建设工程项目策划与决策•建设工程项目进度管理•建设工程项目质量管理•建设工程项目成本管理•建设工程项目风险管理目录建设工程项目定义与分类定义分类建设工程项目管理目标与任务管理目标管理任务为实现项目管理目标，需要完成一系列管理任务，包括项目策划、组织协调、合同管理、进度控制、质量控制、成本控制、风险管理等。
建设工程项目管理发展历程初始阶段01发展阶段02成熟阶段03项目组织结构类型及特点职能型组织项目型组织矩阵型组织项目经理角色与职责项目经理是项目的负责人，对项目进行全面管理，包括项目计划、组织、指挥、协调、控制和评价等方面。
项目经理需要具备丰富的项目管理知识和经验，能够制定项目计划、分配资源、协调各方利益、解决项目问题和应对风险。
项目经理还需要具备领导力和团队建设能力，能够激发团队成员的积极性和创造力，推动项目的顺利进行。
团队建设与沟通协作项目建议书编制要点明确项目建设的必要性和依据阐述项目建设的背景、现状及发展趋势，说明项目建设的必要性和紧迫性，提供政策、规划、市场等方面的依据。
提出项目建设的目标和任务明确项目建设的总体目标和阶段性目标，以及实现目标的具体任务和工作计划。
分析项目建设的条件对项目所在地的自然条件、资源条件、交通条件、环境条件等进行详细分析，评估项目建设的可行性。
估算项目建设的投资和效益初步估算项目建设的投资规模、资金来源及投资构成，预测项目建成后的经济效益、社会效益和环境效益。
编制可行性研究报告在深入调查研究、多方案比选和风险分析的基础上，编制详细的可行性研究报告，为项目决策提供科学依据。
深入调查研究收集与项目建设相关的各种资料和数据，进行深入的市场调研、技术调研和环境调研，为编制可行性研究报告提供充分依据。
多方案比选根据项目建设的目标和要求，提出多个建设方案，并从技术、经济、环境等方面进行综合评价和比选，推荐最优方案。
风险分析对项目建设过程中可能遇到的技术风险、市场风险、资金风险等进行详细分析，提出相应的应对措施和预案。
建设工程项目管理概述课件 (一)
建设工程项目管理概述课件 (一)随着社会经济的不断发展，建设工程项目的规模和数量不断增加，如何实现建设项目的高效管理成为现代建设工程领域的重要课题。
因此，建设工程项目管理概述课件作为建设工程专业必修课程，对于工程师在建设工程项目管理中起到了重要的作用。
本文将对建设工程项目管理概述课件进行概述和分析。
一、建设工程项目管理的定义建设工程项目管理是指采用现代管理理念和手段，通过制定计划、组织、指挥和控制，以承担工程建设项目的各种风险，确保建设项目在规定的时间、质量、成本、安全和环保等方面得以完成的过程。
二、建设工程项目管理的步骤建设工程项目管理包括以下步骤：1. 项目策划：确定项目的目标、范围、时间和预算等关键因素。
2. 项目组织：建立项目组织机构和人员分配。
3. 项目实施：按照计划实施项目，包括安排人员、采购设备和材料、施工、检测等环节。
4. 项目控制：对项目进度、质量、成本和安全进行监督和控制。
5. 项目总结与评估：对项目进行总结和评估，以便对以后的项目进行改进和提高。
三、建设工程项目管理的重要性建设工程项目管理是工程管理学科的重要分支之一。
它有助于工程师和管理人员在项目实施中保证各项指标的顺利完成和有效控制，从而提高工程建设的效益和质量。
此外，建设工程项目管理对于国家和社会经济的发展也具有重要的意义。
它有助于提高工程建设的效率和质量，推动城市化进程和国民经济的发展。
四、建设工程项目管理概述课件的作用建设工程项目管理概述课件是建筑工程中的基础课程之一，主要介绍项目管理的基本理论、方法和技巧，使学生在建设工程项目管理中有清晰的认识和实践技巧。
课件主要包括以下内容：1. 建设工程项目管理的基本概念和理论，以及工程管理的基本研究领域和方法。
2. 建设工程项目管理的流程和步骤，包括项目策划、组织、实施、控制和总结评估。
3. 建设工程项目管理中的重要工具和技巧，如PERT、CPM、成本控制、进度计划等。
4. 建设工程项目管理中的质量、安全和环保问题及其应对措施。
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基建工程项目管理名词解释-工程部分
WBS——示例
基建工程项目管理名词解释-工程部分
作业
• 作业是项目的基础工作单元。他们表示完成项目必须发生的任务 或者作业。
• 作业分为：任务作业、独立式作业、开始里程碑、结束里程碑及 配合作业。
基建工程项目管理名词解释-工程部分
基建工程项目管理名词解释-工程部分
甘特图
• 甘特图又叫横道图和条状图(Bar chart)，它是以图示的方式通过活 动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续 时间。
基建工程项目管理名词解释-工程部分
工程形象进度
• 就是用文字（结合实物量）或百分比简明扼要地反映已施工程的 形象部位和进度情况。它是考核施工单位完成施工任务的主要指 标之一。
基建工程项目管理名词解释-工程部分
考核验收（examination and acceptance）
• 按合同规定进行的生产考核，经考核合格，应由业主确认并签发 考核合格证书。缺陷通知期限满后，由业主签发履约证书。
基建工程项目管理名词解释-工程部分
工程管理
•1 工程进度管理
•2 工程质量管理
•3 工程安全管理 •4 工程会议管理 •5 其它
基建工程项目管理名词解释-工程部分
168
• 在机组安装完成，经过调试并网发电以后，为了考核机组运行的 可靠性而进行的一项试验，即机组需要经过168个小时不间断满 负荷运行，没有大的故障或缺陷，在停机检修后即可交付生产单 位（业主）进入商业运行。如果由于缺陷机组停机消缺，则可靠 性运行考核时间需要重新计算。
• 形象部位，一般是按分部工程填列，如土建工程的基础、结构、 屋面、装修、收尾、竣工、交工等；安装工程的设备清洗就位、 安装、试车调整和交工等；线型工程的线型长度等。
基建工程项目管理名词解释-工程部分
工程形象进度——示例
基建工程项目管理名词解释-工程部分
EPS（Enterprise Project Structure）
作业——示例
基建工程项目管理名词解释-工程部分
竣工（completion）
• 工程已按合同规定和设计要求完成建筑、安装，并通过竣工试验。
基建工程项目管理名词解释-工程部分
竣工试验（tests on completion）
• 工程建筑、安装完工后，被业主接收前，按合同规定应由承包商 负责进行的试验。
基建工程项目管理名词解释-工程部分
质量控制（quality control）
• 是质量管理的一部分。致力于满足质量要求，监控具体项目结果， 以确定其是否符合规定的质量要求，并采取相应措施来消除或防 止导致绩效不令人满意的原因。
基建工程项目管理名词解释-工程部分
工程项目定义
• 工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次 性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付 一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合 质量要求。
基建工程项目管理名词解释-工程部分
基本建设工程项目
• 基本建设工程项目是指以扩大生产能力或新增工程效益为主要目 的的新建、扩建工程及有关方面的工作。
• 企业项目结构 • EPS反映的是企业内所有项目的结构分解层次，是企业内所有项
目的一种组织结构。 • EPS是树状结构，该结构可以根据公司的需求分解为不同的层次
数，以满足企业对项目执行情况的报告和工作协调的要求。 • EPS的层次结点可以代表分公司、部门、项目地点、项目类别等。
基建工程项目管理名词解释-工程部分
基建工程项目管理名词解释-工程部分
质量计划（quality plan）
• 针对特定的产品、项目或合同规定专门的质量措施、资源和活动 顺序的文件。
基建工程项目管理名词解释-工程部分
质量保证（quality assurance）
• 是质量管理的一部分。定期评价总体项目绩效，以提供项目相关 质量标准能得到满足的信心和保证。
• 关键路径的工期决定了整个项目的工期。任何关 键路径上的终端元素的延迟将直接影响项目的预 期完成时间。
基建工程项目管理名词解释-工程部分
关键路径——示例
a3=3
a5=2
D
a1=2
a2=1
A
B
C
F a7=1 G
E
a4=3
a6=5
确定关键路径的步骤： 1、活动以及活动时间的确定 2、活动顺序及网络架构 3、决定关键路径 关键路径为：A→B→C→E→F→G 工期为：a1+a2+a4+a6+a7=12
EPS——示例
基建工程项目管理名词解释-工程部分
WBS（Work Breakdown Structure）
• 工作分解结构 • 是以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了
项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义 。
基建工程项目管理名词解释-工程部分
WBS意义
• WBS总是处于计划过程的中心，也是控制进度计划、资源需求、 成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
• 建设项目一般在一个或几个建设场地上，并在同一总体设计或初步设计 范围内，由一个或几个有内存联系的单项工程所组成，经济上实行统一 核算，行政上有独立的组织形式，实行统一管理。通常是以一企业、事 业、行政单位或独立工程作为一个建设单位。
基建工程项目管理名词解释-工程部分
工程管理
•1 工程进度管理
•2 工程质量管理 •3 工程安全管理 •4 工程会议管理 •5 其它
基建工程项目管理名词解释-工程部分
竣工后试验（tests after completion）
• 工程被业主接收后，按合同规定应由业主负责组织进行的试验。
基建工程项目管理名词解释-工程部分
试运行（commissioning）
• 根据合同规定，在工程完成竣工试验，工全部试验。
基建工程项目管理名词解释-工程部分
工程进度
• 是确保工程按合同约定的时间完成所需的过程。 • 它主要涉及活动定义，活动排序，活动历时估算，进度计划编制，
进度控制等。
基建工程项目管理名词解释-工程部分
关键路径(Critical Path , CP）
• 在项目管理中，关键路径是指网络终端元素的元 素的序列，该序列具有最长的总工期并决定了整 个项目的最短完成时间。