基建工程项目管理名词解释-工程部分课件

作业——示例
基建工程项目管理名词解释-工程部分
竣工（completion）
• 工程已按合同规定和设计要求完成建筑、安装，并通过竣工试验。
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竣工试验（tests on completion）
• 工程建筑、安装完工后，被业主接收前，按合同规定应由承包商 负责进行的试验。
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甘特图
• 甘特图又叫横道图和条状图(Bar chart)，它是以图示的方式通过活 动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续 时间。
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工程形象进度
• 就是用文字（结合实物量）或百分比简明扼要地反映已施工程的 形象部位和进度情况。它是考核施工单位完成施工任务的主要指 标之一。
• 形象部位，一般是按分部工程填列，如土建工程的基础、结构、 屋面、装修、收尾、竣工、交工等；安装工程的设备清洗就位、 安装、试车调整和交工等；线型工程的线型长度等。
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工程形象进度——示例
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EPS（Enterprise Project Structure）
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工程项目定义
• 工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次 性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付 一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合 质量要求。
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基本建设工程项目
• 基本建设工程项目是指以扩大生产能力或新增工程效益为主要目 的的新建、扩建工程及有关方面的工作。
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168
• 在机组安装完成，经过调试并网发电以后，为了考核机组运行的 可靠性而进行的一项试验，即机组需要经过168个小时不间断满 负荷运行，没有大的故障或缺陷，在停机检修后即可交付生产单 位（业主）进入商业运行。如果由于缺陷机组停机消缺，则可靠 性运行考核时间需要重新计算。
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工程进度
• 是确保工程按合同约定的时间完成所需的过程。 • 它主要涉及活动定义，活动排序，活动历时估算，进度计划编制，
进度控制等。
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关键路径(Critical Path , CP）
• 在项目管理中，关键路径是指网络终端元素的元 素的序列，该序列具有最长的总工期并决定了整 个项目的最短完成时间。
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质量计划（quality plan）
• 针对特定的产品、项目或合同规定专门的质量措施、资源和活动 顺序的文件。
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质量保证（quality assurance）
• 是质量管理的一部分。定期评价总体项目绩效，以提供项目相关 质量标准能得到满足的信心和保证。
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考核验收（examination and acceptance）
• 按合同规定进行的生产考核，经考核合格，应由业主确认并签发 考核合格证书。缺陷通知期限满后，由业主签发履约证书。
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工程管理
•1 工程进度管理
•2 工程质量管理
•3 工程安全管理 •4 工程会议管理 •5 其它
EPS——示例
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WBS（Work Breakdown Structure）
• 工作分解结构 • 是以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了
项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义 。
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WBS意义
• WBS总是处于计划过程的中心，也是控制进度计划、资源需求、 成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
• 同时也是控制项目变更的重要基础。
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WBS——示例
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作业
• 作业是项目的基础工作单元。他们表示完成项目必须发生的任务 或者作业。
• 作业分为：任务作业、独立式作业、开始里程碑、结束里程碑及 配合作业。
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• 企业项目结构 • EPS反映的是企业内所有项目的结构分解层次，是企业内所有项
目的一种组织结构。 • EPS是树状结构，该结构可以根据公司的需求分解为不同的层次
数，以满足企业对项目执行情况的报告和工作协调的要求。 • EPS的层次结点可以代表分公司、部门、项目地点、项目类别等。
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质量控制（quality control）
• 是质量管理的一部分。致力于满足质量要求，监控具体项目结果， 以确定其是否符合规定的质量要求，并采取相应措施来消除或防 止导致绩效不令人满意的原因。
• 关键路径的工期决定了整个项目的工期。任何关 键路径上的终端元素的延迟将直接影响项目的预 期完成时间。
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关键路径——示例
a3=3
a5=2
D
a1=2
a2=1
A
B
C
F a7=1 G
E
a4=3
a6=5
确定关键路径的步骤： 1、活动以及活动时间的确定 2、活动顺序及网络架构 3、决定关键路径 关键路径为：A→B→C→E→F→G 工期为：a1+a2+a4+a6+a7=12
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竣工后试验（tests after completion）
• 工程被业主接收后，按合同规定应由业主负责组织进行的试验。
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试运行（commissioning）
• 根据合同规定，在工程完成竣工试验，工程管理权移交给业主后， 由业主组织进行的包括合同目标考核验收在内的全部试验。
• 建设项目一般在一个或几个建设场地上，并在同一总体设计或初步设计 范围内，由一个或几个有内存联系的单项工程所组成，经济上实行统一 核算，行政上有独立的组织形式，实行统一管理。通常是以一企业、事 业、行政单位或独立工程作为一个建设单位。
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工程管理
•1 工程进度管理
•2 工程质量管理 •3 工程安全管理 •4 工程会议管理 •5 其它