施工项目管理和组织机构
施工组织机构及管理机构
施工组织机构及管理机构一、施工组织机构为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“耿马自治县耿马镇2006年农业综合开发中低产田改造项目渠系工程”工程项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。
项目经理项目副经理项目技术工程师专职质检专职安全专职材料供应渠道及桥涵施工负责水库坝基施工负责水电机械安装提灌站修复施工负责各施工作业队班组项目经理部组成（如上图）配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。
在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。
竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。
为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，施工主力队伍主要利用灵霓海堤和水闸现有施工队伍，临时生活设施亦部分采用灵昆水闸基地现有的，办公设施在其旁边新建，故完全可以迅速进场，快速开工。
项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。
下设帷幕灌浆施工队、石方施工队、土方施工队、砼施工队、砌筑施工队等。
我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。
配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。
二、施工组织管理机构（一）施工组织管理管理制度1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。
2、在公司的直接领导下，组建“耿马自治县耿马镇2006年农业综合开发中低产田改造项目渠系工程项目部”。
3、由我公司工会主席刘大均同志担任本工程项目经理，项目生产副经理五名，项目主任工程师（技术负责人）一名。
建筑工程施工项目管理组织机构
建筑工程施工项目管理组织机构一、施工项目管理组织机构的职能和作用施工项目管理组织机构和企业管理组织机构是局部和整体的关系。
组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。
因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。
高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。
(一）组织的概念“组织”有两种含义。
组织的第一种含义是作为名词出现的，指组织机构。
组织机构是按确定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形式，可以完成确定的任务，并为此而处理人和人、人和事、人和物的关系。
组织的其次种含义是作为动词出现的，指组织行为(活动)，即通过确定权力，和影响力，为达到确定目标，对所需资源进行合理配置，处理人和人、人和事、人和物关系的行为(活动)。
管理职能是通过两种含义的有机结合而产生和起作用的。
施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计和建立、组织运行和组织调整三个方面。
组织系统的设计和建立，是指经过筹划、设计，建成一个可以完成施工项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、部门的责任和权力，建立和形成管理信息系统及责任分担系统，并通过确定岗位和部门内人员的规范化的活动和信息流通实现组织目标。
(二)组织的职能组织职能是项目管理基本职能之一，其目的是通过合理设计和职权关系结构来使各方面的工作协同一样。
项目管理的组织职能包括五个方面:(1)组织设计。
包括选定一个合理的组织系统，划分各部门的权限和职责，确立各种基本的规章制度。
包括生产指挥系统组织设计、职能部门组织设计等等。
(2)组织联系。
就是规定组织机构中各部门的相互关系，明确信息流通和信息反馈的渠道，以及它们之间的协调原则和方法。
(3)组织运行。
就是按分担的责任完成各自的工作，规定各组织体的工作依次和业务管理活动的运行过程。
施工工程项目组织架构(3篇)
第1篇一、施工工程项目组织架构概述施工工程项目组织架构是指为了实现工程项目目标，按照一定的原则，对工程项目内部各个部门、各个岗位进行合理设置和配置，形成一套科学、高效的组织体系。
施工工程项目组织架构主要包括以下几个方面：1. 项目经理部：负责整个工程项目的决策、指挥、协调和监督工作。
2. 技术部门：负责工程项目的施工技术、设计、质量、安全等方面的管理工作。
3. 质量管理部门：负责工程质量、检验、验收等方面的管理工作。
4. 安全管理部门：负责工程项目的安全生产、安全检查、安全培训等方面的管理工作。
5. 财务部门：负责工程项目的成本核算、资金管理、预算编制等方面的管理工作。
6. 物料部门：负责工程项目的材料采购、运输、储存、分发等方面的管理工作。
7. 人力资源部门：负责工程项目的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的管理工作。
8. 施工部门：负责工程项目的具体施工、施工组织、施工进度等方面的管理工作。
二、施工工程项目组织架构特点1. 专业化：施工工程项目组织架构的各个部门、各个岗位都具有专业性，能够满足工程项目各项工作的需求。
2. 综合性：施工工程项目组织架构涵盖了工程项目的各个方面，能够实现工程项目全过程的协调和管理。
3. 动态性：施工工程项目组织架构随着工程项目的进展和需求的变化，能够进行相应的调整和优化。
4. 系统性：施工工程项目组织架构是一个完整的系统，各个部门、各个岗位之间相互依存、相互制约，形成一个有机的整体。
三、施工工程项目组织架构的优化1. 明确各部门、各个岗位的职责和权限，确保各项工作有序进行。
2. 加强部门之间的沟通与协作，提高工作效率。
3. 完善激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
4. 建立健全培训体系，提高员工的专业技能和综合素质。
5. 优化资源配置，提高工程项目的经济效益。
总之，施工工程项目组织架构是工程项目成功的关键因素之一。
只有建立健全、科学合理的施工工程项目组织架构，才能确保工程项目的顺利进行，实现项目的预期目标。
施工组织设计-项目组织机构
施工组织设计-项目组织机构引言概述：在进行施工项目时，一个良好的项目组织机构是确保项目顺利进行的关键。
项目组织机构是指在施工过程中，为了实现项目目标而组织起来的各种职能部门和工作组的结构。
一个合理的项目组织机构可以提高施工效率，确保项目质量，有效地协调各个部门之间的工作。
本文将从五个方面详细阐述施工组织设计中的项目组织机构。
一、项目管理部门1.1 项目经理：负责项目整体的规划、组织、协调和控制，对项目的进展和质量负责。
1.2 项目助理：协助项目经理进行项目的各项工作，包括文件整理、会议安排等。
1.3 项目文员：负责项目文件的管理和归档，保证项目信息的及时和准确。
二、技术支持部门2.1 技术总监：负责项目的技术指导和技术支持，解决项目中的技术问题。
2.2 设计师：负责项目的设计工作，包括施工图纸的制作和修改。
2.3 质量控制员：负责项目的质量控制工作，进行检查和测试，确保施工符合标准要求。
三、采购部门3.1 采购经理：负责项目材料和设备的采购工作，与供应商进行谈判和合作。
3.2 采购员：协助采购经理进行材料和设备的采购，保证项目的顺利进行。
3.3 仓库管理员：负责项目材料和设备的入库、出库和库存管理，确保供应的及时性和准确性。
四、施工部门4.1 施工经理：负责项目的施工工作，安排施工进度和人员，协调各个施工工作。
4.2 现场监理员：负责对施工现场进行监督和检查，确保施工符合规范和安全要求。
4.3 施工人员：根据施工图纸和工艺要求进行具体的施工工作，包括土建、安装等。
五、财务部门5.1 财务经理：负责项目的财务管理工作，包括成本控制、资金管理等。
5.2 会计师：负责项目的会计核算和财务报表的编制，确保项目的财务信息准确。
5.3 风险控制员：负责项目的风险评估和控制，预防和应对项目中的财务风险。
结论：一个合理的项目组织机构对于项目的顺利进行至关重要。
通过项目管理部门、技术支持部门、采购部门、施工部门和财务部门的合理组织和协调，可以提高施工效率，确保项目质量，实现项目目标。
施工组织机构及管理制度
一、前言为了确保施工项目的顺利进行，提高施工质量和效率，保障施工安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本项目的实际情况，特制定本施工组织机构及管理制度。
二、施工组织机构1. 组织架构（1）项目经理部项目经理部是施工项目的最高领导机构，负责整个项目的组织、协调、指挥和监督工作。
项目经理部下设以下部门：- 综合办公室- 技术质量部- 安全员- 材料设备部- 财务部- 人力资源部- 施工管理部- 质量监督部（2）施工班组施工班组是施工项目的具体执行单位，负责施工任务的实施。
施工班组按照施工计划、技术规范和施工图纸进行施工，确保工程质量、进度和安全。
2. 组织职责（1）项目经理部- 负责施工项目的整体规划、组织、协调和指挥；- 制定施工方案、施工组织设计和施工进度计划；- 组织实施安全生产责任制，确保施工安全；- 负责施工过程中的质量控制、进度控制和成本控制；- 做好施工过程中的信息收集、整理和上报工作；- 组织施工项目的竣工验收和交付使用。
（2）各部门职责- 综合办公室：负责施工项目的行政管理、后勤保障、档案管理等工作；- 技术质量部：负责施工过程中的技术指导、质量监督和检验工作；- 安全员：负责施工过程中的安全管理工作，确保施工安全；- 材料设备部：负责施工所需材料、设备的采购、供应和管理；- 财务部：负责施工项目的财务管理工作，确保资金合理使用；- 人力资源部：负责施工项目的组织架构设计、人员招聘、培训和考核；- 施工管理部：负责施工过程中的施工组织、协调和监督；- 质量监督部：负责施工过程中的质量监督和检验工作。
三、管理制度1. 施工项目管理制度（1）施工项目管理目标：确保工程质量、进度、安全和成本控制；（2）施工项目管理内容：施工组织设计、施工进度计划、施工方案、施工质量控制、施工安全控制、施工成本控制；（3）施工项目管理方法：采用项目管理软件进行施工项目管理，实现施工项目的信息化管理。
2. 施工质量控制制度（1）施工质量控制目标：确保工程质量达到国家或行业标准；（2）施工质量控制内容：原材料质量控制、施工过程质量控制、竣工验收质量控制；（3）施工质量控制方法：采用质量管理体系，实行全过程质量控制。
项目施工管理组织机构
项目施工管理组织机构
一、项目管理组织机构图
二、项目部管理职责
1、项目经理
(1)主持编制、签发质量计划，策划项目质量保证体系的建立、完善和项目质量持续改进。
(2)主持确立项目质量方针和质量目标。
制定规章制度，明确部门质量管理职责，并组织考核，保证目标实现。
(3)确保依据项目质量管理程序进行施工和过程控制。
(4)组织竣工验收，安排、组织移交事宜。
(5)按项目质量保证体系要求确立培训方针，监督落实。
2、项目工程师
(1)在项目经理领导下，主持项目施工技术管理工作。
(2)参加施工方案的讨论和审定，负责施工方案和工艺标准的确定。
(3)主持项目施工组织设计的编制。
(4)负责项目工程质量管理，监督、组织项目质量检查工作，监督不合格品整改工作。
(5)协助项目施工设备和设施的选用，保证项目质量能力的最大发挥。
(6)按项目施工要求，编制项目技术标准、验收规范目录，保证有效性，确保工程符合规范要求。
(7)负责项目质量记录按质量计划要求实施。
(8所责统计技术在项目的应用,包括统计技术的确定和实施。
施工项目管理组织机构设置
施工项目管理组织机构设置施工项目管理组织机构与共同参与项目建设的各方企业管理组织机构是局部与整体的关系。
组织机构设置的目的是进一步发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。
一、施工项目管理组织机构的作用项目经理在启动项目管理前，首先会做好组织准备，即建立一个能完成管理任务，使项目经理指挥灵便、运转自如、效率高的项目组织机构——项目经理部，其目的就是给施工项目管理提供组织保证。
责任制是施工项目管理组织的核心问题。
没有责任就不能称其为项目管理的组织机构，也就不存在项目管理。
一个施工项目管理组织能否有效运转，取决于是否有健全的岗位责任制。
施工项目管理组织的每个成员都应肩负一定的责任，因为责任是项目组织对每个成员的某部分管理活动和生产活动进行规定的具体内容。
一个项目经理建立了理想有效的组织系统，其项目管理就成功了一半。
二、施工项目管理组织机构设置的原则施工项目管理的首要问题就是建立一个健全、完善的施工组织机构。
在设置施工项目管理组织机构时，应遵循以下原则。
（一）任务目标原则为了保证施工项目管理组织任务目标的实现，首先应明确施工项目管理的总目标，并以此为基本出发点和依据，将其分解为各项分目标、各级子目标，建立一套完整的目标体系。
根据这一原则，各层次、各部门、各岗位的设置必须以事为中心，因事建机构，因事设职务，因事配人员。
（二）效率性原则效率性就是机构精简。
施工项目管理组织应尽量减少机构层次、简化机构，各层次、各部门、各岗位要职责分明、分工协作。
换言之，效率性就是人员精干，在保证工作保质保量完成的前提下，用尽可能少的人去完成工作任务。
（三）命令统一原则命令统一原则的实质就是在施工项目管理工作中实行统一领导，建立起严格的责任制，消除多头领导和无人负责的现象，保证全部施工项目管理活动的有效领导和正常进行。
（四）管理幅度原则管理幅度又称管理跨度，是指一个领导者直接而有效地领导与指挥下属的人数。
施工组织设计项目组织管理机构
施工组织设计项目组织管理机构一、引言施工组织设计是建设项目中非常重要的一项工作，它涉及到项目的组织架构、管理体系以及各个部门之间的协调与合作。
本文将详细介绍施工组织设计项目组织管理机构的标准格式，包括组织架构、职责分工、人员配置等方面的内容。
二、组织架构1. 项目总部项目总部是施工组织设计项目的核心管理机构，负责整体的项目规划、组织、协调和管理工作。
项目总部由项目经理、副项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等组成。
2. 部门设置项目总部下设多个部门，包括技术部、质量部、安全部、进度部、成本部等。
每一个部门都有具体的职责和人员配置，以确保项目的顺利进行。
3. 职责分工（1）项目经理：负责项目的整体管理和决策，制定项目的发展战略和目标，协调各个部门之间的工作，确保项目按时完成。
（2）副项目经理：协助项目经理进行项目管理工作，负责项目进度的跟踪和控制，协调各个部门的合作。
（3）技术负责人：负责项目的技术方案设计和施工图纸编制，协调各个专业的技术人员，保证施工质量。
（4）质量负责人：负责项目的质量管理工作，制定质量控制计划和标准，监督施工过程中的质量检查和验收工作。
（5）安全负责人：负责项目的安全管理工作，制定安全管理制度和规范，组织安全培训和应急演练，确保施工过程中的安全。
（6）进度负责人：负责项目的进度控制和跟踪，制定项目进度计划和进度控制措施，协调各个部门的工作进度。
（7）成本负责人：负责项目的成本控制和预算管理，编制项目的成本计划和预算，监督施工过程中的成本支出。
三、人员配置根据项目的规模和复杂程度，合理配置项目组织管理机构的人员数量和专业能力。
普通来说，项目总部的人员配置应包括项目经理、副项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、进度负责人、成本负责人等核心岗位人员，同时还需要配备专业技术人员、质量检验员、安全员、进度管理员、成本管理员等。
四、工作流程施工组织设计项目组织管理机构的工作流程包括项目启动、计划制定、实施控制、质量安全管理、进度控制、成本控制等多个环节。
施工组织设计项目组织管理机构
施工组织设计项目组织管理机构引言概述：施工组织设计是建筑工程项目管理中的重要环节，而项目组织管理机构则是施工组织设计的核心部分。
一个合理的项目组织管理机构可以有效地指导和协调施工过程，确保项目顺利完成。
本文将从项目经理、项目团队、项目部门、项目委员会和项目办公室等五个方面详细介绍施工组织设计项目组织管理机构。
一、项目经理1.1 项目经理的职责项目经理是项目的领导者，负责整个项目的管理和协调工作。
1.2 项目经理的素质要求项目经理需要具备良好的沟通能力、团队管理能力和决策能力。
1.3 项目经理的权力范围项目经理在项目中具有决策权和执行权，可以指挥项目团队完成各项任务。
二、项目团队2.1 项目团队的构成项目团队由各个专业领域的专家和技术人员组成，包括工程师、设计师、施工人员等。
2.2 项目团队的协作方式项目团队需要密切合作，共同解决项目中的问题，确保项目进展顺利。
2.3 项目团队的培训和发展项目团队需要不断学习和提升自己的专业技能，以适应项目的需求和发展。
三、项目部门3.1 项目部门的职能项目部门负责项目的具体执行和管理工作，包括进度控制、质量管理、成本控制等。
3.2 项目部门的组织结构项目部门通常按照项目的不同功能需求划分为设计部、施工部、质量部等。
3.3 项目部门的协调与沟通项目部门之间需要密切协作和沟通，确保各项工作有序进行，避免出现问题和延误。
四、项目委员会4.1 项目委员会的作用项目委员会是项目的监督机构，负责审批项目计划、预算和变更等重要事项。
4.2 项目委员会的成员构成项目委员会通常由业主代表、项目经理、设计师和施工方代表等组成。
4.3 项目委员会的会议制度项目委员会需要定期召开会议，审议项目进展情况和重要决策，确保项目按计划进行。
五、项目办公室5.1 项目办公室的职责项目办公室是项目的管理中心，负责协调各部门工作、收集和整理项目信息等。
5.2 项目办公室的组织结构项目办公室通常设有项目经理助理、项目秘书、信息管理员等职位。
施工项目管理及组织机构设置
项目经理部经理 项目副经理 项目技术负责人 各工种工长 操作层项目造价师 项目材料员 项目机电员 项目质检员 项目安检员 项目后勤员 项目助理施工员 项目绘图员 施工项目管理及组织机构设置公司成立本工程项目经理部，委派具有熟悉现场管理能力和施工经验丰富的工程项目经理担任本项目部的项目经理，由富有住宅建筑施工管理经验并具有高级职称的同志担任项目工程师。
项目经理部相应配置技术组、施工组、质安组、材料组、设备组、计划组、财务组、综合管理组等一整套强有力的管理班子。
为支持和保证本建设工程的顺利进行，公司决定成立由公司副总经理为项目主管、副总工为技术负责人、公司质监处处长和安监处处长分管质量和安全工作的工作领导小组，具体协调本公司内部各部门对本工程项目经理部各项工作的支持、帮助和监督，使整个工程的工作完全处于受控状态，以保证本工程各项目标的实现。
项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的管理组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程施工生产技术、经营管理，是我公司派驻在本建设施工工程项目上的代理，对作业层负有管理与服务的职能，保证本工程的质量及工期能达到业主的要求。
一、工程项目经理部管理网络二、项目经理部职责1、项目经理部代表公司履行对顾客的承包合约，对履行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工；按公司项目的有关要求在本项目上组织实施；负责现场施工生产全过程的安全文明现场控制。
是我公司派驻在“名墅花园住宅小区3标段工程”施工工程上的代理。
2、项目经理对本项目部的工程质量负责，对履行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理；合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访，负责工程维修工作，定期召开项目部人员会议，组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。
施工项目部组织机构
施工项目部组织机构
一、项目经理部
项目经理部是施工项目管理的核心，负责全面组织、协调和管理项目的各项工作。
项目经理部由项目经理、副经理、项目总工等组成，下设办公室、计划科、技术科、物资科、财务科等部门。
二、工程技术部
工程技术部是负责项目技术管理的重要部门，包括技术管理、设计管理、工程计量和验收等方面的工作。
工程技术部由总工、技术负责人、专业工程师等组成，下设设计科、工程科、计量科等部门。
三、施工管理部
施工管理部是负责项目施工管理的重要部门，包括施工组织、进度控制、成本控制等方面的工作。
施工管理部由施工经理、施工员等组成，下设施工科、材料科等部门。
四、质量安全部
质量安全部是负责项目质量管理和安全管理的重要部门，包括质量检查、安全检查等方面的工作。
质量安全部由质量经理、安全经理等组成，下设质量科、安全科等部门。
五、物资设备部
物资设备部是负责项目物资采购和设备管理的重要部门，包括物资采购、设备租赁等方面的工作。
物资设备部由物资经理、设备经理等组成，下设物资科、设备科等部门。
六、财务部
财务部是负责项目财务管理的重要部门，包括资金筹措、资金使用、成本控制等方面的工作。
财务部由财务经理、会计等组成，下设财务科等部门。
七、综合办公室
综合办公室是负责项目综合事务管理的重要部门，包括行政管理、人事管理、后勤保障等方面的工作。
综合办公室由办公室主任、人事管理员等组成，下设行政科、人事科等部门。
施工组织设计项目组织管理机构
施工组织设计项目组织管理机构引言概述：施工组织设计是指在建造施工过程中，根据工程特点和施工条件，合理组织施工活动，确保施工进度和质量的一项重要工作。
项目组织管理机构是施工组织设计的关键部份，它包括施工组织设计的组织机构、管理体系和人员配置等方面。
本文将从施工组织设计项目组织管理机构的角度进行详细阐述。
一、组织机构1.1 施工总指挥部施工总指挥部是施工组织设计项目组织管理机构中的核心部门，负责全面协调和管理施工活动。
其主要职责包括制定施工总体计划、安排施工任务、协调各部门工作等。
1.2 部门协调机构部门协调机构是施工组织设计项目组织管理机构中的重要部门，负责各部门之间的协调和沟通工作。
其主要职责包括协调施工进度、解决施工中的问题、推动施工进程等。
1.3 监理部门监理部门是施工组织设计项目组织管理机构中的监督部门，负责监督施工过程中的质量和安全。
其主要职责包括监督施工现场、审核施工方案、检查施工质量等。
二、管理体系2.1 施工管理制度施工管理制度是施工组织设计项目组织管理机构中的重要组成部份，包括施工管理规章、施工流程、施工标准等。
其主要作用是规范施工行为、提高施工效率、确保施工质量。
2.2 质量安全管理体系质量安全管理体系是施工组织设计项目组织管理机构中的重要内容，包括施工质量管理、施工安全管理等。
其主要目的是保证施工质量和安全，减少施工事故发生。
2.3 绩效考核制度绩效考核制度是施工组织设计项目组织管理机构中的重要手段，用于评估施工人员的工作表现和绩效。
其主要作用是激励施工人员、提高工作效率。
三、人员配置3.1 项目经理项目经理是施工组织设计项目组织管理机构中的核心人员，负责项目的整体管理和协调工作。
其主要职责包括制定施工计划、安排施工任务、协调各部门工作等。
3.2 技术员技术员是施工组织设计项目组织管理机构中的重要人员，负责技术方面的工作。
其主要职责包括编制施工方案、设计施工工艺、解决施工中的技术问题等。
施工项目管理组织机构设置
施工项目管理组织机构设置
不 结 是开 是 束始
施工项目管理组织机构设置
2.施工项目管理组织机构设置原则
2.1 目的性原则 2.2 弹性原则 2.3 精干高效原则 2.4 管理跨度和分层统一的原则 2.5 业务系统化管理原则 3.6 项目组织与企业组织一体化原则
施工组织机构的建立
施工项目管理组织机构设置
施工项目管理组织机构设置
1.施工项目管理组织概述
1.1定义
1.1.1施工项目
施工项目
施工项目指从施工承包投标开始到工程完工保修期满全过程
中所完成的项目。
施工单位是施工项目的管理主体。
施工项目管理组织机构设置
1.1.2施工项目管理组织
施工项目管理组织是指为实施施工项目，由完成各种项目 管理的人、单位、部门按照一定的规则或规律建立起来的临时 性组织机构，施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局 部与整体的关系。
组织实体——项目经理部
施工项目
ห้องสมุดไป่ตู้
施工项目管理组织机构设置
施工项目管理组织机构设置
1.施工项目管理组织概述
1.2工程项目管理组织的建立步骤
⑴确定合理的项目目标 ⑵确定项目工作内容 ⑶确定组织目标和组织工作内容 ⑷组织结构设计 ⑸工作岗位与工作职责确定 ⑹人员配置 ⑺工作流程与信息流程 ⑻制定考核标准
项目施工组织机构与管理工作方案
项目施工组织机构与管理工作方案一、项目概述该项目是一个施工项目，旨在建设一座大型市政工程，包括道路、桥梁、给排水设施等。
项目所在地地理位置优越，交通便利，拥有稳定的供应链和人力资源。
项目总预算为1亿人民币，工期计划为2年。
本方案旨在提出项目的施工组织机构和管理工作方案。
二、施工组织机构1.项目经理：负责整体项目的管理和决策，协调各个部门之间的工作，确保项目进度和质量。
6.施工队长：负责具体的施工任务安排和监督。
7.监理工程师：负责对施工过程进行监理，确保施工符合相关法规和标准。
8.材料采购人员：负责项目所需材料的采购以及供应链管理。
1.项目计划管理（1）制定项目的详细工作计划，包括工作任务、时间节点和负责人等。
（2）每周组织项目进度会议，及时了解工作进展情况，并及时调整和解决问题。
（3）建立项目进度跟踪机制，确保工期按计划进行。
2.质量管理（1）制定项目的质量控制计划，包括质量检查和验收标准。
（2）每周进行项目质量检查，并记录问题和改进措施。
（3）组织专业人员进行质量验收，并对不合格的部分进行整改和复验。
3.安全管理（1）制定项目的安全管理计划，包括安全培训和应急预案。
（2）每月进行安全检查和培训，确保施工过程中的安全。
（3）制定应急预案，并组织演练，以应对突发事件。
4.成本管理（1）制定项目的财务管理计划，包括成本控制和资金使用计划。
（2）每月进行成本核算和分析，及时调整预算和控制成本。
（3）建立资金使用台账，确保资金使用合规合理。
5.人力资源管理（1）制定项目的人力资源管理计划，包括招聘、培训和绩效考评。
（2）组织专业人员进行招聘，并制定培训计划。
（3）定期进行绩效考评，并根据绩效情况进行奖惩。
6.供应链管理（1）与供应商建立长期合作关系，确保材料供应的可靠性和及时性。
（2）制定材料采购计划，根据项目需求进行采购，并进行库存管理。
（3）建立供应商绩效评价机制，对供应商进行评估和管理。
四、总结通过合理搭建施工组织机构和制定相应的管理工作方案，能够有效地推动项目的顺利进行，确保项目的质量、安全、进度和成本符合预期。
施工组织设计项目组织管理机构
施工组织设计项目组织管理机构施工组织设计项目组织管理机构是指在施工项目中，为了保证施工工作的顺利进行和组织管理的有效实施，而设立的一个组织机构。
该机构的主要职责是制定施工组织设计方案，负责施工过程中的各项管理工作，确保项目按照计划进行，达到预期目标。
一、组织机构设置为了有效管理施工组织设计项目，建议设置以下几个部门：1. 项目管理部：负责整个项目的统筹管理工作，包括项目计划制定、资源调配、进度控制等。
该部门应设立项目经理、项目助理等职位，具备项目管理经验和技能。
2. 技术部：负责施工组织设计方案的制定和技术支持工作。
该部门应设立技术负责人、技术工程师等职位，具备相关专业知识和经验。
3. 质量安全部：负责项目的质量控制和安全管理工作。
该部门应设立质量安全经理、安全员等职位，具备相关的质量安全管理经验和知识。
4. 人力资源部：负责项目人员的招聘、培训和绩效管理工作。
该部门应设立人力资源经理、培训专员等职位，具备人力资源管理经验和技能。
5. 采购部：负责项目所需材料和设备的采购工作。
该部门应设立采购经理、采购专员等职位，具备采购管理经验和知识。
6. 后勤部：负责项目的后勤保障工作，包括办公设施、交通、住宿等。
该部门应设立后勤经理、后勤专员等职位，具备相关的后勤管理经验和技能。
二、职责分工1. 项目管理部的职责：- 制定项目计划，包括工期计划、资源计划、成本计划等，确保项目按计划进行；- 调配项目所需资源，包括人力资源、物资资源等，确保施工工作的顺利进行；- 控制项目进度，及时发现和解决施工过程中的问题，确保项目按时完成；- 协调各部门之间的工作，促进信息流通和沟通，确保项目各项工作协调一致。
2. 技术部的职责：- 制定施工组织设计方案，包括施工工艺、施工方法、施工程序等，确保施工工作的科学性和合理性；- 提供技术支持和指导，解决施工过程中的技术问题，确保施工质量；- 审查施工图纸和设计文件，确保施工符合设计要求；- 协助项目管理部制定施工进度计划，提供技术支持。
施工项目安全管理组织机构与职责
施工项目安全管理组织机构与职责一、引言本文档旨在明确施工项目中的安全管理组织机构与职责，以确保施工过程中的安全性和顺利进行。
本文档适用于所有涉及施工工作的项目。
二、安全管理组织机构1. 项目业主或委托方项目业主或委托方负有最终安全管理责任，他们应确保项目安全管理组织机构的设立和有效运作。
2. 施工总承包商施工总承包商应组建安全管理团队，并负责协调和监督施工过程中的安全管理工作。
3. 安全主管安全主管是施工总承包商指定的专人，负责安全管理团队的日常工作，并与项目业主或委托方沟通。
4. 安全管理团队安全管理团队由安全主管领导，包括安全监督、安全培训、安全规划等相关人员。
他们负责制定和执行施工安全管理方案。
5. 工地安全员各施工工地应指定专门的工地安全员，负责监督工地的安全工作，保障工人的人身安全。
三、安全管理职责1. 项目业主或委托方职责- 提供必要的安全设备和防护措施，确保施工过程中的安全性。
- 指定安全监督人员，对施工现场进行定期巡查，及时发现并解决安全问题。
- 审核和批准施工安全管理方案。
2. 施工总承包商职责- 组建安全管理团队，并明确各成员的职责和权限。
- 编制并执行施工安全管理方案，提供培训和指导。
- 定期组织安全会议，评估和改进施工安全管理工作。
3. 安全主管职责- 组织、指导和监督安全管理团队的工作。
- 与施工总承包商、项目业主或委托方保持沟通，及时反馈安全情况。
- 协调处理突发事件和紧急情况。
4. 工地安全员职责- 监督工地的安全工作，确保施工人员遵守安全规定。
- 定期检查施工现场，发现并处理安全隐患。
- 及时上报工地的安全问题和突发事件。
四、总结本文档清晰地定义了施工项目中的安全管理组织机构和各职责，并强调了项目业主、施工总承包商、安全主管和工地安全员等角色在安全管理方面的重要性。
遵循本文档中的指导，能够有效提高施工项目的安全性和管理水平。
施工管理组织机构
施工管理组织机构1、项目负责人(1)作为施工项目安全生产、文明施工、消防和治安管理的第一责任人,对参加施工的全体建设者的安全与健康负责,把安全生产、文明施工责任融入到每一个生产环节中;(2)贯彻落实政府、工地所在地和有关安全生产、文明施工的文件、规定和规程;主持签定与施工作业队、专业分包单位的安全生产协议书;(3)主持签定与施工作业队、专业分包单位的安全生产协议书;(4)组织施工项目中的安全生产、文明施工教育，消防和治安管理。
(5)主持处理施工现场发生的重大安全事故;(6)定期组织召开安全生产会议，研究安全文明施工措施和对策;(7)每天巡视施工现场，发现隐患及时解决，组织开展现场安全、文明施工活动，完善和健全安全管理、文明施工各种台帐;(8)保证落实安全措施和文明施工管理的必需的经费;2、项目技术负责人(1)项目技术负责人对本工程的安全生产、文明施工管理负技术指导责任。
(2)制定项目安全技术措施和分项安全方案;(3)督促安全措施落实;(4)解决施工中的不安全技术问题。
3、施工员(1)在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全文明工作落实到位，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。
(2)认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术交底，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划；(3)编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
(4)编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地；(5)编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表；(6)督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行；(7)组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定；4、质检员(1)贯彻执行国家有关施工质量的安全生产法律法规、标准规范，落实集团、公司有关施工质量的管理制度，对本人验收通过的施工工序或产品质量安全负直接监管责任；(2)按国家现行质量标准监督检查施工质量，确保质量标准符合规范要求，不发生质量安全事故；(3)参加隐蔽工程，分部分项工程的验收，对原材料、半成品进行监督检查，对不符合质量标准的要制止使用；(4)参加图纸会审、施工技术交底、工程验收及技术评定工作，提出合理化建议；(5)执行质量管理奖惩制度，协助质量安全事故调查分析，监督整改措施的落实；(6)完成上级交代的其他安全文明生产工作；5、安全员(1)监督施工全过程的安全生产、文明施工管理，纠正违章；(2)支持有关部门排除不安全因素和不安全行为；(3)安全活动和安全教育；(4)监督劳防用品质量和使用；(5)落实工地文明施工有关规定。
项目管理组织机构及施工资料管理措施
项目管理组织机构及施工资料管理措施一、项目管理组织机构项目管理组织机构是指针对特定项目建立的一套组织结构和管理制度，用于有效管理和控制项目的进展和结果。
一个良好的项目管理组织机构可以帮助项目团队在整个项目周期内高效地进行工作并取得预期的成果。
以下是一个常见的项目管理组织机构：1.项目发起人/业主代表：负责项目的发起和整体决策，提供项目资金和资源支持，对项目的成功负最终责任。
2.项目经理：负责项目的具体组织和管理，包括项目计划、进度控制、风险分析和资源协调等。
3.项目团队成员：包括项目各个阶段的设计师、工程师、施工人员等，负责具体的工作任务。
5.监理单位：负责对项目的施工过程进行监督和检查，确保施工符合相关规范和标准。
6.相关政府部门：负责项目审批、监管和验收等工作，确保项目符合法律法规和环境保护要求。
施工资料是指在项目施工过程中产生的各类文件、图纸、合同、报告等文件资料。
对施工资料进行有效的管理可以提高项目的施工质量和效率。
1.文件分类归档：对施工资料按照不同的类别和阶段进行归档，确保文件的整理和存档工作有序进行。
可以根据项目管理的要求和施工工序进行分类，比如设计文件、施工图纸、合同文件等。
2.文件编号管理：对每个文件进行唯一的编号，避免重复和混淆。
可以根据文件的类别、日期、发起单位等进行编号，以便于查找和索引。
3.电子文件管理：借助电子信息技术，建立电子文件管理系统，将常用的文件资料以电子形式存储和管理。
可以利用云存储等技术，实现实时共享和远程访问。
4.文件审查和审批：对施工资料进行审查和审批，确保文件的准确性和合法性。
可以设立专门的审查小组，对文件进行审核和签字确认，确保文件的真实性和有效性。
5.文件保密和安全：对于机密文件和重要文件，要采取严格的保密措施，确保文件的安全性和机密性。
可以采用密码保护、访问控制、备份和灾难恢复等技术手段，防止文件的丢失和泄露。
6.文件的传递和公示：对于需要传递和公示的文件，要制定明确的传递渠道和公示方式，确保文件的及时传递和广泛公示，避免信息的滞后和不对称。
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施工项目管理和组织机构4.1施工管理4.1.1项目管理项目管理模式采用项目责任人履行合同;两层优化结合,首先确定项目管理班子,再选择作业层次;这样一个管理模式,即项目法施工,项目实行单独核算。
项目施工责任人为XXX建工有限公司，下设项目经理部，负责施工现场管理，项目经理部为二级。
4.1.2项目管理组织机构选择4.1.2.1组织管理机构选择原则1、适应施工项目的一次性特点，使项目的资源配臵需求可以进行动态的优化组合，能连续，均衡地施工。
2、有利于项目管理依靠企业的正确决策，适应复杂多变的市场竞争环境和社会环境，为企业获得良好的社会效益和经济效益。
3、有利于强化对内和对外的合同管理，提高企业信誉。
4、组织形式有利于项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理，二者兼顾。
5、适应项目的需要及企业的管理体制。
6、层次简单，分权明确，指挥方便。
4.1.2.2组织机构选择由于该工程施工条件较好,交通方便。
结合企业实际采用部门式项目组织，如下图示意：组织管理机构图职能部及作业区适应工程需要为原则，采用该种组织形式能尽快投入运行；能充分发挥人才的作用；职责明确，职能专一；能适应企业的管理体制；单位能够有效地对项目进行控制，且又不妨碍项目经理部独立进行施工管理，从而保证有效地履行合同。
4.1.3项目管理目标1、工程施工整体达优良，决不允许出现大的质量事故，最多是小的质量缺陷修补。
这是工程施工总目标，一切工作围绕此目标进行；2、使企业最终获得良好的社会效益和较好的经济效益；3、做到自始至终协调好与各方面关系，争取天时、地利、人和的良好环境；4、做到严格按项目法进行管理，为企业获得成功的项目管理经验，使企业在施工项目管理方面跃上一个台阶；5、在安全生产方面做到人和物处于最佳状态，不出现大的安全事故，不因安全问题而停工，停产；6、做到严格质量管理，视质量为生命，不出现因质量事故返工，而延误工期、加大投资、影响整个工程评价的问题；7、做到认真履行企业的承诺和义务，确保企业良好的信誉；8、工程施工技术方面做到严格按有关规范和设计要求执行；9、环境保护和消防方面做到严格按有关政策、法规、规程等和当地政府、指挥部的要求结合工程实际，做好工作；10、做到规范化管理、规范化施工，最终提供规范化的成果。
4.1.4工程施工管理选择能胜任该项目施工管理的项目经理和一名技术水平高，经验丰富的总工，组建该工程项目经理部，在项目经理部的领导下，由项目经理、副经理、总工组成决策领导层，全权负责该项目的施工管理工作。
企业内与项目经理签订承包责任书，项目部内部各部，各作业区相应地签订责任书，明确责任、目标、利益和风险，做到自上而下一环扣一环，人人有责任、人人有责任，从下到上一级对一级负责，确保工程的顺利实施。
经理部下设四部，即：技术施工部、监控管理部、经营核算部及物资后勤部，各部人员根据工程实际需要进行配臵，明确责任、各负其责。
设四个作业区，进行整个工程的具体实施工作，将工程全面展开，方案优化、合理配合、科学利用各种资源，有效地使用有限的时间，确保工程工期和质量。
4.1.4.1合同管理1、严格执行合同中有关期限的规定。
只有待一切准备工作就绪，接到监理工程师下达的开工令后，方可开工。
确保2005年12月30日完工,按合同，工程提前1个月完工。
2、信守价格义务。
合同是制约双方的依据，人才是合同的实质性因素，一经制定便遵照执行，我方不得无故单方要求更改。
3、接受工程变更要求。
若工程实施过程中出现未预见的因素或优化方案，需要变更工程，则遵守以下原则：“若我方需要作出工程变更，必须有理有据，征得建设方同意；建设方对原设计进行变更，只须向我方发出通知，我方严格遵照执行”。
4、执行监理工程师的指令。
a、执行监理工程师的书面指令；b、执行监理工程师的口头指令，但必须48小时给予书面确认；c、紧急情况下，我方无条件执行监理工程师指令；d、只要监理工程师的指令不会导致产生超越规定权限的工程数量和性质的变更，我方必须执行。
5、工程按合同工作范围、技术规范、图纸要求及进场后交给监理工程师批准的施工组织计划进行实施。
6、按期向监理工程师汇报工程进展情况和存在问题，提出解决问题的办法经监理工程师批准执行。
7、施工放线及测量的数据图纸及现场试验成果均须报监理监理工程师批准，但我方对成果的正确性负责。
8、所需订购的材料，根据监理工程师的要求将样品送指定的试验室进行试验，成果报监理工程师审核批准，进场材料我方负责抽样检验。
9、按业主、监理工程师及有关部门的要求，按时报送各类报表，办理各种手续。
10、制定各种有效措施保证工程质量，根据工程实际，提出合理化的质量检查办法，由监理工程师批准执行。
11、制定施工安全措施，对工程施工安全负责。
12、接受业主在合同范围内的一切合理化协商。
13、合同范围以外的要求，均愿意与业主协商。
14、在工程索赔方面本着互让的原则，与业主友好协商解决。
4.1.4.2工程质量安全管理项目部下设监控管理部,具体负责工程质量,安全管理、消防保卫、环境保护等方面的工作，严格执行有关规范、规程、设计、政策、法规及当地政府、业主的要求。
本施工组织设计将对工程质量、安全管理进行全面、系统的规划设计。
4.1.4.3工程进度管理用“统筹法”对工程进度科学的计划安排，具体用施工进度网络图和横道图表示，将工程量进行分解，然后按规定的工期进行合理安排，通过方案优化，合理安排，得出一个符合本工程实际，满足各方面要求的施工进度计划，作为工程施工管理重要依据。
由于一些因素会发生变化。
因此，标前的进度计划，在标后实施过程中，根据合同条款和工程实际进展情况将进行必要的修正。
4.1.4.4资金管理由于施工工期长，工程量集中，在资金使用上，要互相调节、保证施工区资金使用。
为此，在资金管理上，必须保证专款专用，励行节约，搞好成本控制，确保工程的顺利实施。
4.1.4.5风险管理关键要强化风险意识，随时进行风险预测，做到早有准备、防范、避免出现措手不及。
分析该工程的具体情况及工程环境，主要风险会出现在非技术方面及建筑材料供应不足和原材料涨价的问题，势必会影响到预期的工期。
为了克服物资方面可能出现的问题，在机构上设臵专门设物资的供应和物资供应市场的动态把握分析，及时作出对策。
风险随时存在，主要是要随时对各方面的情况进行分析，尽早做到心中有数，采取有效的防范措施，面对影响我方经济效益的风险，我们的原则是力争良好的效益。
4.1.4.6组织协调在内部进行统筹安排，协调一致，合理配臵人力物力资源，充分发挥人才作用，在设备优势、科学地组织工程施工的同时，积极地协调好与当地政府、业主、设计、监理、质检及附近单位、村镇的关系。
确保一个良好的施工环境和氛围，做到文明施工，安全生产、各方面都心情舒畅地把横冲水库工程建设好。
4.2施工组织机构根据该工程招标文件介绍的情况，再结合我单位的技术力量和管理机制，为切实有效地对该工程进行施工项目管理，进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，对所需资源进行合理配制，处理好人和人、人和事、人和物的关系。
为此，我单位对该工程施工项目做了认真细致的专题研究，力求建立一支既符合本工程实际，又做到了机构简精、责任明确、相互协调、分工合作、高度统一、管理有序、办事效率高的施工管理机构。
通过施工组织设立，以施工项目的生产环节紧密相连，最大限度发挥各职能部门的作用，确保工程施工按施工组织设计进行。
4.2.1施工组织机构的设臵根据该工程的实际情况和我单位以往工程施工的经验，以部门控制式组建“曲靖市麒麟建工有限公司老厂水库枢纽工程施工项目经理部”负责工程的全面管理工作。
该组织机构的设臵充分考虑到该工程特点，其管理方式适合我国目前的体制。
采用方法有利于分配上的平衡，有利于原单位对工程的总体控制，才能保证不出质量事故和其他意外事故，保证获得应有的社会效益和经济效益，另外项目法施工在我国还不成熟，正在摸索阶段，采用部门控制式较合理，同时机构设臵还考虑到以下原则：1、目的性原则施工项目组织机构设臵的根本目的，是为了生产功能，实施施工项目管理的总目标，从这一目标出发，采取因目标设事、因事设机构定编制、按编制设岗位定人员，以职责定制度、授权力。
2、精干高效原则施工项目经理部的人员设臵，以能实现施工项目所需求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构做到精干高效，力求一专多能，一人多职。
同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于现场解决问题和应变能力，提高人员素质。
3、管理跨度和分层统一原则根据工程项目的实际情况，选择合理的跨度和层次，使跨度和层次相互协调，制定好切实可行的跨度和层次。
4、业务系统化管理原则由于施工项目是一个开放的系统，由众多施工项目组成一个大系统，各施工项目之间，存在大量结合部，这就要求项目经理部必须是一个完整的组织结构系统。
5、由于水利工程施工的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目的生产活动的主要特点，必然带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配臵的品种和数量变化，这就要求项目经理部及时调整人员和部门设臵，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。
基于以上五原则，项目经理部下设五部：a、技术部；b、施工部；c、经营核算部；d、监控管理部；e、物资设备部。
对各项工程项目施工区、作业区、后勤保障、安全生产进行全面的统一协调，调度管理，检查监督，以确保工程按计划进行。
4.2.2施工机构组成1、项目经理部：是在项目经理领导下的决策层，负责施工项目从开工到竣工的全过程，施工生产经营的管理，同时负有管理与服务以重职能。
制定施工项目管理制度和工作制度，作好对外关系的协调工作。
设项目经理1人，常务副经理1人,总工程师1人组成项目经理部，下设四部为项目经理管理职能部门，负责本工程的施工管理。
a、技术施工部：技术组，主要负责工程的技术管理，施工组织设计、计划统计等工作；施工组，主要负责工程的组织生产、协调、工序安排、机构调度。
共设臵10人，其中部长1人，技术员9人。
b、质保监控管理部：主要负责工程质量、试验、安全生产等工作，设臵12人，其中部长1人，质检员6人，试验员6人，安检员6人。
c、综合经营核算部：主要负责预算管理、资金收支、成本收支、成本核算、劳动配制、生产进度计划及统计等工作。
设臵5人，其中部长1人，工作人员4人。
d、机电物资部：主要负责材料的询价、采购、计划供应以及各种机构设备的租赁配套使用和维修等工作，设臵5人，其中部长1人，工作人员4人。
2、施工作业区划分根据该工程规模及特点，施工布臵情况、人员技术力量、机械设备使用效率等特设以下四个作业区。
⑴第一作业区：坝体填筑施工包括：坝坡清理、土石方开挖、回填、坝体清基、倒滤体、下游坝坡、上游坝坡、坝体填筑、坝顶工程等。