公司交接管理制度
公司交接班“十交五不接”管理制度
公司交接班“十交五不接”管理制度一、管理制度的目的和原则1.透明公开：交接班应当透明公开，各相关人员都能够了解到交接的具体事项和要求。
2.及时高效：交接班应当及时进行，并确保交接过程高效顺畅，不耽误工作进度。
3.完备准确：交接班的内容应当完备准确，工作交接后不留遗漏和纰漏。
4.互信互助：交接班双方应当相互信任，相互合作，确保工作交接的质量和效果。
二、具体要求和内容1.交接要求：（1）交接遵循规定时间和地点进行。
（2）交接人员应提前准备好交接所需的相关资料和报告。
（3）交接人员要对工作进行全面讲解，包括工作流程、注意事项、重要文件等。
（4）新接班人员应当认真记录交接内容，确保准确性。
（5）交接人员和接班人员应当做好相关记录，包括工作交接单、会议纪要等。
（6）工作交接结束后，双方应当进行确认并签署相关文件。
（7）交接结束后，新接班人员应立即核实并复核交接材料。
（8）交接人员应提供必要的培训和指导，帮助新接班人员尽快熟悉工作。
（9）交接结束后，交接人员应及时向上级报告。
（10）交接结束后，原接班人员应全力支持新接班人员的工作。
2.不接班行为：（1）不按时不按地点进行交接。
（2）不提供完整准确的交接资料和报告。
（3）不全面讲解工作内容和注意事项，故意留下遗漏。
（4）不认真记录交接内容，敷衍塞责。
（5）不签署相关文件，拒绝确认工作交接的完成。
三、实施细节和需要注意的问题在实施公司交接班“十交五不接”管理制度时，需要注意以下几个方面的问题：1.制定明确的工作交接时间和地点。
2.准备标准的交接资料和报告模板，确保信息的准确性和完整性。
3.在交接班期间加强沟通和配合，确保交接过程高效顺畅。
4.实施交接班记录，包括工作交接单、会议纪要等。
5.新接班人员应在核实交接材料后及时向上级报告。
6.工作交接后，原接班人员应全力支持新接班人员的工作，确保工作的顺利进行。
7.定期评估和改进交接班的管理制度，以适应公司的变化和发展。
公司员工交接管理制度
公司员工交接管理制度
一、总则
1、本制度是为了规范和完善公司内部员工交接管理,保证岗位职责的内部有序性和流程性。
2、本制度适用于公司内部所有的岗位交接。
二、交接流程
1、上级部门领导交接
（1）新任岗位进行交接，上级部门领导负责接收新任岗位前期准备工作情况的报告，并对新任岗位提出的意见进行审核确认。
（2）新任岗位通过审核后，上级部门领导负责与新任岗位分工、划分相关职责和责任，使新任岗位与整个部门内的流程完整融合，确保公司内部有序运作。
2、上下级员工交接
（1）上下级员工交接，需要通过双方沟通，详细介绍工作历史、部门内工作流程、部门内岗位及职责划分等，将上级员工的工作经验传承给下级员工，使下级员工能够尽快熟悉岗位职责，及时进行工作接管。
（2）上下级员工交接时，需要签署相关的交接确认书及继任岗位的职责书，完善交接过程的流程性和有序性，保障员工交接时的合法性。
3、内部信息交接
（1）内部信息交接，对于部门内的重要信息，需要从上级岗位传给下级岗位，以确保部门内信息有序的传输。
（2）内部信息交接，包括部门内重要文件，重要会议。
公司离任交接管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工离任交接工作，确保公司各项业务的连续性和稳定性，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工因离职、退休、调离等原因离开工作岗位时的工作交接。
第三条离任交接工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保交接过程中各项资料的完整、准确、及时。
第二章交接准备第四条员工提出离任申请后，所在部门应及时通知人力资源部，并启动离任交接程序。
第五条人力资源部负责制定离任交接计划，明确交接时间、地点、参与人员等事项。
第六条离任员工应提前做好以下准备工作：1. 整理个人工作资料，包括但不限于电子文档、纸质文件、工作日志等；2. 对接替人员做好业务指导，确保其顺利接手工作；3. 协助完成工作交接过程中的各项工作。
第三章交接流程第七条离任交接流程如下：1. 离任员工填写《员工离任交接表》，详细记录工作交接情况；2. 接替人员根据《员工离任交接表》逐项核对，确认无误后，双方在《员工离任交接表》上签字；3. 人力资源部对《员工离任交接表》进行审核，确保交接内容完整、准确；4. 离任员工将个人工作资料、物品等移交给接替人员；5. 人力资源部对离任员工的工作交接情况进行评估，并提出整改意见。
第八条交接过程中，如出现争议，由人力资源部协调解决。
第四章交接资料管理第九条离任交接资料包括但不限于以下内容：1. 《员工离任交接表》；2. 工作交接清单；3. 个人工作资料；4. 其他相关资料。
第十条人力资源部负责收集、整理、归档离任交接资料，确保资料完整、安全。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如需修改，由人力资源部提出，经公司领导批准后实施。
交接班管理制度
交接班管理制度交接班管理制度「篇一」一、接班1、接班人员应向交班人员了解设备情况、运行情况、操作变动、经验教训。
2、查阅交接班记录、运行日志。
3、接班检查、按本岗位要求进行全面检查，如有疑问应向交班人员询问清楚，对设备异动，操作异常后的变动应重点检查。
4、检查本岗位现场是否整齐有效5、检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好。
二、交班1、检查本岗位的例行工作，计划工作的完成情况。
查阅岗位运行日志、运行记录。
2、检查本岗位卫生清理情况。
3、检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好。
4、检查交接班记录、运行日志、运行记录、异常记录应准确无误，并向值班长做汇报。
三、向值班长应做如下汇报1、本班接到的通知命令。
2、本班发现的异常及处理情况。
3、人员纪律情况，好人好事。
4、交班前的运行情况，下一班应做的主要工作。
交接班管理制度「篇二」一、目的为了加强对交接班的管理，保证上班的问题能清楚的交接给下一班，使下一班人员能及时采取措施，解决存在的问题和隐患，预防事故发生，特制定本制度。
二、适用范围本企业内所有涉及到交接班问题的车间、班组。
三、职责各单位负责人要每天检查交接班制度的执行情况。
四、内容及要求1、车间所有干部职工必须提前十五分钟到达点名现场列队，由考勤员点名，由车间领导进行班前安全培训，安排当日工作及安全注意事项，签派工票。
2、班班组长向接班人员，说明上班中整体生产情况、设备运转及安全方面存在的问题。
3、交班人员下班前认真清理环境卫生，把本岗位工艺生产和设备的润滑、安全装置、转动系统、操作机构等各部位的情况及本岗位存在的安全隐患情况，认真填写在岗位生产记录和设备点检记录中。
4、接班人员到达现场，了解工艺生产情况、设备运转情况和地面、设备的卫生情况。
认真接班并检查记录填写情况，如果确认工艺生产和设备情况正常，记录填写准确无误，即可签字接班，否则应立即提出、必要时可拒绝接班，并及时报告本班班组长处理。
交接班管理制度(15篇)
交接班管理制度(15篇)交接班管理制度篇一一、交接班人必须在工作场所进行。
二、交班人应提前半小时做好有关交班工作准备，接班人应提前10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经许可不得自行离开工作岗位或托人代替交班。
三、值班人不得上连班和随意改变倒班秩序（特殊情况报上级批准方可执行）。
四、交班人必须将本班的运转故障及处理经过等各项工作情况详细向接班人介绍清楚，接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》详细检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。
五、交班前或交班时发生的一般故障应由交班人负责处理，接班人应协助进行，处理完毕后进行交班。
六、交班人应将工具、配件和材料逐项向接班人交点，接班人要逐项点收。
七、接班人度为有不能接班的情形或交班人发现接班人带有病容、酒醉或精神失常现象，均须请示上级处理好后方能交接班。
八、交接完毕，双方应在交接班记录上签字后，交班人才能离开工作岗位，其所发生的一切问题应由接班人负责。
九、交接班要做到交得清楚，接得满意。
交接班管理制度篇二1，为了加强运行管理，保证设备连续、稳定和长周期安全运行，特制订本制度。
2，为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，设备的全部运行工作，有接班人员负责。
3，交接班手续结束前，一切工作应由交班人员负责。
如在交接班时发生事故，应有交班人员负责处理，接班人员应协助交班人员处理。
4，在下列情况下，不得进行交接班：4.1在处理事故时(但可在告一段落时，得到调度同意，进行交接班);4.2接班人员有喝酒情况或精神不正常时；4.3交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。
4.4工具不齐全，没有按要求做好5s的不交班5、接班负责人应该做到：5.1交接班前发生事故，接班人员积极配合妥善处理。
5.2审阅运行记录，对安全运行和设备进行较全面检查，并在运行日记上签字。
公司岗位交接班管理制度交接班制度
公司岗位交接班管理制度交接班制度1. 引言岗位交接班是指在员工离职、调岗、休假等情况下，将相关工作内容、责任和权限无缝转移给新的员工的过程。
为了确保工作的连续性和稳定性，本公司特制定并执行岗位交接班管理制度，规范交接班的流程和要求。
2. 交接班程序2.1 提前准备•原负责人应提前向上级主管说明自己即将离职、调岗或休假等情况，并提出正式交接班申请。
•上级主管将根据情况指定新的负责人，并通知相关部门和人员。
2.2 交接班计划•原负责人和新负责人应根据实际工作需要，合作制定详细的交接班计划。
•交接班计划应包含待交接的工作内容、关键时间节点、交接方式和沟通渠道等信息。
•交接班计划需要经上级主管批准后方可执行。
2.3 交接班执行•原负责人应按照交接班计划，及时通知新负责人工作详细情况，并提供相关资料、文件、账号和密码等必要信息。
•新负责人应全面了解并熟悉待交接的工作内容，与原负责人进行充分沟通和交流。
•原负责人和新负责人应共同完成工作交接的相关手续和文档，确保信息的准确性和完整性。
3. 交接班内容3.1 工作职责•原负责人应向新负责人详细说明自己负责的工作职责和工作范围。
•新负责人应全面了解并确认自己的工作职责，准确把握工作重点和目标。
3.2 项目和任务•原负责人应清楚地告知新负责人正在进行或即将进行的项目和任务，并提供相关的项目文档和资料。
•新负责人应对项目和任务进行梳理和整理，确保项目的顺利进行和任务的完成。
3.3 客户和合作伙伴•原负责人应向新负责人介绍公司的重要客户和合作伙伴，以及相关的合作事宜和协议。
•新负责人应与客户和合作伙伴进行及时沟通和联系，维护良好的合作关系。
3.4 内部沟通和协作•原负责人应向新负责人介绍公司内部部门和人员，以及相关的沟通和协作方式。
•新负责人应积极主动与其他部门和人员进行沟通和协调，保持良好的工作关系。
4. 交接班验收4.1 验收标准•新负责人应在规定的时间内熟练掌握交接班的工作内容，并能够正常进行工作。
交接班管理制度及考核办法（三篇）
交接班管理制度及考核办法一、交接班管理制度1. 交接班原则：对交接班事项进行清晰、详细、准确的记录和交代，确保工作的连贯性和顺畅性。
2. 交接班时间：交接班应在班次交替之前进行，确保新接班人员有足够的时间了解、熟悉工作。
3. 交接班内容：交接班内容包括但不限于以下几个方面：- 当班工作情况：包括工作进展、待处理事项、重要事件等；- 交接资料：将相关文件、报告、记录等进行书面或电子形式的交接；- 工作联系方式：提供工作相关的联系人、电话、邮箱等信息；- 工作要点：交代重要的工作注意事项、技巧和经验等；- 交班备忘录：记录交接班事项，并交给接班人员备查。
4. 交接班记录：交接班记录应包括以下信息：- 日期、时间、地点；- 交接人员姓名及职位；- 交接内容的详细描述；- 交接项目的状态和进展；- 交接的文件和资料清单；- 签字确认。
5. 交接班责任：交接班的责任由交接人员和接班人员共同承担，交接人员应如实、完整地提供信息和资料，接班人员应认真学习、理解和落实交接事项。
二、交接班考核办法1. 考核内容：交接班考核应从交接的准确性、完整性、及时性等方面进行评估。
2. 考核方法：考核可以采取问卷调查、个别面谈、观察工作表现等方式进行，根据考核结果确定交接班人员的考核等级。
3. 考核等级：根据考核结果，将交接班人员的考核等级分为优秀、良好、合格和不合格等级。
4. 考核结果的使用：考核结果可以用于交接班人员的绩效评估、奖惩措施、晋升晋级等方面。
5. 考核的周期性：交接班考核可以定期进行，例如每季度或每年一次，以确保交接班的管理和执行的有效性。
交接班管理制度及考核办法（二）交接班管理制度：1. 交接班时间和地点：明确规定交接班的时间和地点，确保交接班的顺利进行。
2. 交接班内容：明确规定需要进行的交接内容，包括工作进展、问题和难点、重要资料和文件等。
3. 交接班人员：明确规定交接班的责任人和被交接班的人员，确保责任明确。
公司离任交接管理制度
公司离任交接管理制度一、目的和原则本制度旨在规范员工离任交接流程，确保工作无缝对接，防止信息泄露和资料遗失，维护公司利益。
交接过程中应坚持公正、客观的原则，确保交接内容的真实性和完整性。
二、适用范围本制度适用于所有因辞职、调岗、退休等原因离开原工作岗位的员工，以及接手工作的继任者。
三、交接程序1. 离职员工应在提出离职申请后，及时向直接上级报告，并协商确定交接时间表。
2. 直接上级应指定接替人员，并与离职员工共同制定详细的交接计划。
3. 离职员工需整理在职期间的所有工作文件、资料和项目情况，包括但不限于电子文档、纸质文件、客户资料、合同协议等。
4. 离职员工应向接替人员详细交代工作中的各项事宜，包括正在进行的项目、未来的工作计划、潜在问题及解决方案等。
5. 接替人员应认真审核离职员工提供的交接资料，并提出疑问和需要澄清的地方。
6. 双方确认交接无误后，需填写《离任交接表》，并由双方签字确认。
7. 直接上级审核《离任交接表》，并在确认无误后签字。
8. 人力资源部门根据完成的《离任交接表》办理离职手续。
四、注意事项1. 离职员工在交接期间应保持正常工作状态，确保交接工作的顺利进行。
2. 接替人员应积极主动地了解和掌握工作内容，确保工作的连续性。
3. 对于涉及保密内容的交接，应严格遵守公司的保密制度，不得泄露给无关人员。
4. 人力资源部门应对交接过程进行监督和指导，确保制度的执行。
五、违规处理对于未按照规定完成交接工作的员工，公司将视情节轻重给予相应的处罚，严重者可能会影响到员工的离职证明和推荐信等相关手续。
六、附则本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释和修订。
如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
总结：。
交接班管理制度(15篇)
交接班管理制度(15篇)交接班管理制度1一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。
二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。
三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。
对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。
四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。
五、认真填写交接班记录。
交接班管理制度2（1）严格执行检验操作规程，认真负责，杜绝弄虚作假，出现问题追究责任，并按经济责任制相关内容处理。
（2）化验数据要求实事求是，准确无误，杜绝虚报谎报，要对检验报告结果、数据及结论负责，检验报告要加盖化验专用章及化验员章后，及时上报各部室。
（3）负责对原辅料、成品、半成品的化验及检验工作。
取样及时，要按取样原则取样，要有代表性，及时向有关部门及有关领导报送检验报告单。
（4）严格遵守仪器使用记录，掌握本岗位所用计量器具校验周期，及时和主管沟通，保证计量器具的准确性和可靠性。
（5）对工作失误造成损失负全部责任，对以上四项标准规定中所出现问题负全面责任，对本岗位安全操作负全责。
（6）遵守和执行公司制定的规章制度。
（7）有提合理化建议并享有权利，有拒绝将不合格检验报告单开成合格检验报告单的权利，有维护自身合法利益的权利。
2.实验员交接班制度（1）化验人本班取样，争取本班化验完毕，如因特殊原因本班不能完成，在交接班时，应交待清楚，并在交接班记录中说明，同时应在检验原始记录中已做完项目后签字。
（2）在交接班时，应在所用各种玻璃仪器及化验、检验设备完好情况进行交接，玻璃仪器破损，不洁净、数量不符不接，检验设备损坏不接。
当以上问题被确认后说明原因方可交接，并在交接班记录中说明，双方签字，交接中发现问题，化验负责人以书面形式上报至主管领导。
公司人员离职工作交接管理制度
第一章总则第一条为确保公司业务连续性和信息完整性，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有离职员工的工作交接。
第三条工作交接应遵循公平、公正、公开的原则，确保交接过程顺利进行。
第二章交接范围第四条离职员工应交接以下工作内容：1. 工作文档、资料、项目资料等；2. 电子文档、电子邮件、工作群组、客户信息等；3. 使用的办公设备、工具、钥匙等；4. 交接人负责的其他工作内容。
第三章交接程序第五条离职员工应在离职前一个月向人力资源部门提出工作交接申请。
第六条人力资源部门在接到申请后，应在三个工作日内安排交接工作。
第七条交接双方应共同确定交接清单，明确交接内容、时间、地点等。
第八条交接过程中，交接双方应保持沟通，确保交接内容完整、准确。
第九条交接完毕后，双方应在交接清单上签字确认，人力资源部门留存一份。
第四章交接责任第十条离职员工应负责将工作交接清单中的内容完整、准确地进行交接。
第十一条接手人应认真核对交接清单，确保接收到的资料、设备等完整、无误。
第十二条交接过程中，如发现遗漏、错误等问题，交接双方应立即协商解决。
第十三条如因交接不慎导致公司利益受损，离职员工应承担相应责任。
第五章监督与考核第十四条人力资源部门负责监督和考核工作交接的执行情况。
第十五条人力资源部门对交接过程中的问题应及时处理，并对相关责任人进行考核。
第十六条交接考核结果纳入员工离职评价体系，作为员工离职后的评价依据。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责修订。
公司资料交接规章管理制度
第一章总则第一条为确保公司资料的安全、完整和有效传递，提高工作效率，维护公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门之间的资料交接工作。
第三条资料交接工作应遵循及时、准确、保密的原则。
第二章交接范围第四条交接范围包括但不限于以下资料：1. 文件、报告、合同、协议等书面材料；2. 电子文档、图片、图表等电子资料；3. 专利、商标、著作权等知识产权材料；4. 公司内部管理制度、操作规程、技术规范等；5. 其他需要交接的资料。
第三章交接程序第五条交接双方应提前做好准备工作，包括：1. 交接人应整理好需交接的资料，确保资料完整、准确；2. 接收人应了解交接内容，明确接收要求。
第六条资料交接程序如下：1. 交接人填写《资料交接清单》，详细记录资料名称、数量、内容等信息；2. 交接双方核对《资料交接清单》，确认无误后签字确认；3. 交接人将资料交给接收人，接收人当场验收，如有疑问，应及时提出；4. 交接双方共同将《资料交接清单》存档备查。
第四章交接要求第七条交接人应确保以下要求：1. 资料完整无缺，不得遗漏重要内容；2. 资料内容准确无误，不得出现错别字、漏字、误字等现象；3. 资料保密，不得泄露公司商业秘密。
第八条接收人应确保以下要求：1. 仔细阅读《资料交接清单》，确保接收到的资料符合要求；2. 如发现资料存在问题，应及时与交接人沟通，直至问题解决；3. 对接收到的资料进行妥善保管，防止遗失、损坏。
第五章监督与考核第九条公司设立资料交接监督小组，负责监督资料交接工作的实施。
第十条对资料交接工作，实行考核制度。
考核内容包括：1. 交接人：资料完整性、准确性、保密性；2. 接收人：接收速度、验收质量、资料保管情况。
第十一条对考核不合格的，公司将进行通报批评，并要求整改。
第六章附则第十二条本制度由公司行政部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
第七章处罚措施第十四条违反本制度，造成公司资料遗失、损坏、泄露等后果的，将依法追究相关责任人的责任。
公司交接工作管理制度
公司交接工作管理制度一、目的与原则本制度旨在规范公司内部的工作交接流程，确保各项工作在人员变动时能够顺利、高效地进行。
交接工作应遵循公正、公开、客观的原则，确保所有相关信息和资料得到妥善处理。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有部门及员工在发生工作交接时的情况，包括但不限于员工离职、调岗、晋升或是临时的工作代理等情形。
三、交接程序1. 提出交接申请：交接双方应明确交接的原因和时间，并由接收方或移交方提出书面申请。
2. 制定交接计划：根据交接内容，双方应共同制定详细的交接计划，包括交接的时间表、主要内容和责任人。
3. 资料准备：移交方应整理好所有相关工作资料，包括文件、报告、电子数据等，并确保资料的完整性和准确性。
4. 交接会议：在预定的时间内，双方应召开交接会议，详细讨论交接事项，解答接收方的疑问，并对重要事项进行重点说明。
5. 签署交接文件：交接完成后，双方应在交接文件上签字确认，作为完成交接的证明。
6. 跟踪反馈：交接完成后，接收方应在实际工作中对交接内容进行验证，并在发现问题时及时向上级或相关部门反馈。
四、责任与义务1. 移交方责任：确保交接内容的完整性和准确性，提供必要的指导和支持，帮助接收方理解和掌握工作要点。
2. 接收方责任：认真听取移交方的介绍，积极提问并理解交接内容，确保能够独立承担工作职责。
3. 管理层责任：监督交接过程，确保交接工作的顺利进行，并在必要时提供协助。
五、异常处理如遇特殊情况导致交接无法按计划进行，应及时通知上级领导和相关部门，协商解决。
对于因交接不当造成的工作失误，应根据情况进行责任追究。
六、附则本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释和修订。
如有未尽事宜，按照公司相关规定执行。
关于交接班的管理制度（5篇）
关于交接班的管理制度一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。
三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。
四、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
五、交接班程序与内容1、交班准备(1)一次全面检查：交班班组员工在交班前____小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。
(2)做好交接记录：交班前____分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。
2、接班准备(1)准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10—____分钟到达岗位。
(2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。
特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前(后)会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。
3、召开班前会①召开班前会时间：交班班组下班时间之前____分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会(____分钟内)。
②班前会地点：车间内③会议主持：接班班长4、班前会议过程①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。
公司交接班管理制度
公司交接班管理制度一、引言公司交接班管理制度是为了确保公司的正常运营和工作任务的顺利进行，加强内部沟通和交流，减少工作漏洞和人员变动对公司业务的影响而建立的。
该制度在公司内部范围内必须严格执行，以提高工作效率和保障工作质量。
二、适用范围公司交接班管理制度适用于全体员工和管理层，在员工离职、职位变动或者有重要工作任务需要转交等情况下，均需要按照该制度进行交接班操作。
三、主要内容1. 交接班的原则1.1 充分准备：离职员工或者调岗员工应提前安排时间，准备交接所需的相关文件、工作资料和项目进展情况等。
1.2 多方式沟通：交接班应采用面对面会议、书面报告等多种方式，并确保双方交流畅通，信息准确有效。
1.3 保障安全：交接涉及到公司的敏感信息和企业机密，交接双方必须严格遵守保密协议，不得泄露任何信息。
1.4 时间安排：交接班应根据具体情况提前安排好合适的时间，确保交接过程充分而不过长，避免任务延误。
2. 交接班的流程2.1 交接班申请：员工确定离职或者职位调整后，应向直接上级或者人力资源部门提交交接班申请。
2.2 交接材料准备：原负责人应准备相关工作文件、资料，包括工作任务、进展情况、相关联系人信息等，并向接班人进行全面的讲解和解答。
2.3 面对面会议：原负责人和接班人进行面对面的会议，详细介绍工作内容和工作流程，解答接班人可能遇到的问题。
2.4书面报告：原负责人应向接班人提交书面交接报告，明确交接事项、接班人责任和时间节点等。
3. 交接班的注意事项3.1 清晰明确：交接班过程中，双方应明确各自职责，确保工作的连续性和高质量完成。
3.2 提供支持：原负责人应提供必要的支持和合理配合，帮助接班人尽快适应新的工作环境。
3.3 评估整改：公司应定期评估交接班的执行情况，及时针对问题提出整改意见，以不断完善交接班制度。
3.4 反馈改进：接班人应及时反馈交接过程中存在的问题和困难，以便公司能够针对性地改进交接班制度，提高效率。
交接班管理制度4篇
交接班管理制度4篇交接班是班组之间的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达上班状况的一个很重要的环节，保证单位秩序和安全进行的一项重要制度。
下面是交接班管理制度条例，欢迎参阅。
交接班管理制度1交接班工作是保证安全正常运行，明确责任的重要环节一、交接班工作内容1、交清本班生产运行及设备运转情况。
2、交清生产报表、生产工具。
3、交清上级工作指令。
4、交接班人员共同对设备进行巡回检查。
二、交接班要求1、接班人员必须提前15分钟到岗。
2、交接班时，交接人员应全部到齐。
3、交接双方共同对设备运行状况进行检查，确认设备运转正常后，方可交接班。
三、交班人员任务1、交班前，交班人员必须对设备进行全面检查。
2、交班前应整理好生产报表，运行记录。
3、交班时，有责任回答接班人提出的问题。
4、发现接班人有酗酒、精神失常等影响正常工作的情况时，不得交接，并有责任坚守岗位，报告有关部门，等待处理。
5、接班人逾时不到，交班人有责任坚守岗位.并向有关部门汇报。
四、接班人员任务1、接班人必须认真听取交班人介绍情况，严格按交接内容逐项检查。
2、交班人员提前离岗，接班人应及时记录录并向有关部门汇报。
3、交班人交班不清，接班人可拒绝接班，并向有关部门汇报。
五、特殊情况处理：1、交接班时，突然发生事故或设备故障，应由交班人负责处理，接班人应协助工作。
待处理完毕后方可交班。
2、如事故或设备故障在短时间内难以解决的，应汇报有关部门，由部门负责人决定交班人是否可离岗。
交接班管理制度2一、交接班的一般规定：1、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，公司的全部运行工作，由接班人员负责。
交班负责人才能带领全值人员离开岗位。
2、接班人员应提前10-15分钟到达，看阅交接班记录表，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。
如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。
人员工作交接管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员工作交接管理，明确工作交接流程，保障公司业务连续性和信息安全，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工工作交接，包括离职、调动、休假等情况。
第三条工作交接应遵循以下原则：1. 完整性原则：交接双方应确保交接内容的完整性，不得遗漏任何重要信息。
2. 及时性原则：工作交接应在规定时间内完成，确保业务不受影响。
3. 责任性原则：交接双方应明确各自的责任，确保交接工作顺利进行。
4. 保密性原则：交接过程中，涉及公司机密信息应予以保密。
第二章工作交接范围第四条以下情况需进行工作交接：1. 员工离职：因辞职、辞退、退休等原因离开公司。
2. 员工调动：因工作需要或个人原因，在公司内部进行岗位调动。
3. 员工休假：因病假、事假、产假等原因请假。
4. 其他情况：经公司领导批准，需进行工作交接的情况。
第三章工作交接流程第五条工作交接流程如下：1. 提前通知：交接双方提前通知相关部门和领导，明确交接时间。
2. 制定交接清单：交接双方根据工作内容，共同制定详细的工作交接清单，包括但不限于以下内容：（1）岗位职责及工作内容；（2）工作进度及成果；（3）相关文件、资料、设备、账号等；（4）客户关系及业务联系；（5）工作总结及建议。
3. 交接培训：交接双方共同对交接内容进行培训，确保接替人员熟悉工作。
4. 逐项核对：交接双方对交接清单上的内容进行逐项核对，确保无误。
5. 签字确认：交接双方签字确认，领导审批。
6. 归档保存：将交接清单、相关文件、资料等归档保存。
第四章工作交接注意事项第七条交接双方应注意事项：1. 交接双方应保持良好的沟通，确保交接工作顺利进行。
2. 交接过程中，涉及公司机密信息应予以保密。
3. 交接双方应积极配合，不得推诿责任。
4. 交接过程中，如出现争议，应及时上报领导协调解决。
第五章违规处理第八条对违反本制度规定的行为，公司将视情节轻重给予以下处理：1. 警告：对轻微违规行为，给予警告。
公司员工工作交接管理制度
第一章总则第一条为确保公司业务连续性和员工权益，规范员工工作交接程序，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有离职、调岗或因其他原因离开原岗位的员工及其接收岗位的员工。
第三条员工工作交接应遵循公平、公正、公开的原则，确保交接双方对工作内容、职责范围、工作成果等方面达成一致。
第二章交接准备第四条离职或调岗员工应在接到离职或调岗通知后，提前向人力资源部门提交书面交接申请。
第五条人力资源部门接到交接申请后，应尽快组织交接双方进行交接工作。
第六条交接双方应提前做好以下准备工作：1. 离职或调岗员工应整理好工作资料、文件、设备等，确保交接过程中不遗漏任何重要物品。
2. 接收岗位员工应熟悉原岗位工作职责，了解公司相关规章制度，为顺利接手工作做好准备。
第三章交接程序第七条交接双方应在人力资源部门的监督下进行工作交接。
第八条交接程序如下：1. 离职或调岗员工向接收岗位员工介绍工作内容、工作流程、职责范围、工作成果等。
2. 接收岗位员工提问，离职或调岗员工解答。
3. 交接双方对工作内容、职责范围、工作成果等方面进行确认，并签字确认。
4. 人力资源部门对交接过程进行监督，确保交接内容完整、准确。
第九条交接过程中，如发现遗漏或错误，应及时补充或纠正。
第四章交接文件第十条交接文件包括但不限于以下内容：1. 工作日志、项目进度表、会议记录等。
2. 相关合同、协议、函件等。
3. 设备清单、软件清单等。
4. 其他与工作相关的文件、资料。
第十一条交接文件应按类别整理，并编制目录。
第五章交接验收第十二条交接验收由人力资源部门组织，交接双方共同参与。
第十三条交接验收程序如下：1. 人力资源部门宣读交接文件目录，交接双方确认。
2. 交接双方对交接文件进行逐项核对，确认无误后签字。
3. 人力资源部门对交接验收过程进行记录，并签字确认。
4. 交接双方对交接验收结果签字确认。
第六章附则第十四条本制度由人力资源部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
公司交接工作管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部工作交接流程，保障公司业务连续性和稳定性，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工在离职、调动、晋升、退休等情况下，以及因工作需要交接工作的人员。
第三条工作交接应遵循以下原则：1. 严肃认真，确保交接工作全面、准确、完整；2. 及时办理，缩短交接时间，减少工作中断；3. 明确责任，确保交接双方对工作内容和要求达成一致；4. 善于沟通，积极协调，妥善解决交接过程中出现的问题。
第二章交接范围第四条交接范围包括但不限于以下内容：1. 文件资料：包括但不限于合同、协议、报表、报告、计划、方案、信函、文件等；2. 财务资料：包括但不限于账目、凭证、报表、发票、收据等；3. 硬件设备：包括但不限于电脑、打印机、扫描仪、投影仪等；4. 网络账号：包括但不限于电子邮件、即时通讯、企业内部系统等；5. 其他与工作相关的资料和物品。
第三章交接流程第五条交接流程如下：1. 提前准备：离职或交接人员提前告知上级领导和相关部门，准备交接所需资料和物品；2. 签订交接协议：交接双方共同签订《工作交接协议书》，明确交接范围、内容、时间、责任等；3. 交接清单：交接双方共同填写《工作交接清单》，详细记录交接内容、数量、状态等；4. 交接检查：上级领导或指定人员对交接内容进行检查，确保交接准确、完整；5. 交接确认：交接双方在《工作交接清单》上签字确认，并报上级领导审批；6. 交接完成：交接双方办理相关手续，离职或交接人员离岗。
第四章交接责任第六条交接双方责任如下：1. 离职或交接人员：负责提供完整、准确的交接资料，协助完成交接工作，确保工作连续性；2. 接替人员：认真阅读交接资料，熟悉工作内容，及时提出疑问，确保工作顺利进行；3. 上级领导：负责监督交接工作，确保交接质量，对交接情况进行审核和批准。
第五章附则第七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第八条本制度自发布之日起实施。
第九条本制度如与国家法律法规及政策相冲突，以国家法律法规及政策为准。
公司交接管理制度
公司交接管理制度一、交接的基本概念公司交接管理制度是公司内部管理的一种重要制度，其主要目的是确保工作岗位的流畅交接，保证公司的业务不断延续。
交接是员工离开公司的必经之路，在员工离职前，管理层需要对员工所负责的业务进行彻底的交接工作。
交接是一项十分重要的工作，如果不够严谨，就会造成业务的延误和人员流动的不稳定，严重的甚至会导致公司的业务受到重大的损失。
二、交接的适用范围公司交接管理制度适用于公司所有业务的交接管理工作，包括员工离职前的资料整理、客户交接、项目交接、电话和电子邮件的转接等。
三、交接的基本流程1、明确交接的责任人和时间：公司安排专人负责交接工作，明确员工离职的交接时间。
2、收集资料：责任人需向离职员工索取相关信息及资料，包括当面交接和书面交接。
3、核对交接资料：责任人需对员工所提供的交接资料进行核对，确保无遗漏。
4、交接的方式：交接的方式主要有口头交接和书面交接两种方式。
在实际操作中应根据具体情况进行选择。
5、客户和项目的交接：交接过程中，责任人需要认真向客户和项目经理进行介绍并对其进行详细的交代。
6、电话和邮件的转接：交接人员将员工所负责的电话和邮件全部转接至交接人员，如有不同意转接者需书面通知相关人员。
四、交接流程的注意事项1、在员工离职前，责任人应向员工进行详细介绍和交接，以防止出现信息遗漏或误传。
2、交接过程中，责任人应认真核对交接材料，特别是相关资料的准确性和完整性，如发现问题需要及时处理。
3、交接人员应认真对待员工贡献的业务，尊重员工离职的决定，并做好员工关系管理工作，以维护公司形象和员工权益。
4、交接过程中，责任人和离职员工应保持良好的沟通和协作，便于后续工作的顺利开展。
五、交接的实施效果评估1、交接结束后，公司对交接效果进行评估，对交接人员和被交接人员进行综合评价。
2、公司需记录每次交接的结果，将交接流程进行总结和反馈，为今后的交接提供参考。
六、制度的修改和制定1、公司对交接制度进行管理，需要保证制度的及时有效，定期进行制度的调整和更新。
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工作交接管理制度
第一章总则
第一条为认真做好岗位的工作交接与公物交接，避免因交接不清引起的工作失误及公物损失，特制订本制度。
第二条本制度适用于各部门。
第三条各部门必须针对实际情况制定关键岗位交接规范。
第二章工作交接流程
第四条一般的工作交接流程如下图所示：
第五条工作交接内容包括：工作资料、工作资产、工作关系交接等。
第六条工作交接使用表格包括（具体表格见附件）：
（一）工作关系交接表；
（二）工作流程交接表；
（三）往来账交接表；
（四）资产交接表；
（五）仓库库存交接表；
（六）日常事务交接表；
（七）其他。
第八条供应、财务、仓储、销售等岗位交接时须有财务人员同时担任监交人。
第三章责任划分
第九条移交人：处理遗留问题，认真整理管理范围内的各种资产、资料，保证其完整性和真实性，同时梳理工作流程和工作关系,准备移交。
对于重要的资料，如往来客户的账务问题，应出具客户对账单，保证各项数据的准确性。
第十条接收人：认真检查交接人的各种资产、材料，保证资产账实相符，对于特别重要的文件、资料、账目以及仓库库存等，确保真实无误，同时尽快熟悉工作的各项流程和各种工作关系。
第十一条监交人：监交人必须认真审核交接的各类资产、资料，及时发现问题并协同移交人和接收人拟订处理方案上报主管部门。
第十二条总经办：对交接过程进行检查，对于不负责任给公司造成损失的，严格追究相关人员的责任。
第十三条各级人员移交应亲自办理，特殊原因经核准可授权他人代为办理，但交接过程中发生的一切责任由原移交人承担。
第四章交接过程中的问题处理
第十四条针对交接过程中存在的问题，如果当期可以处理，由移交人处理完毕后交接，如果没有及时处理，由移交人承担全部责任损失。
第十五条对于交接过程中发现问题，短时间不能处理完毕的，监交人应会同移交人及接收人拟订处理意见及时上报主管部门和领导。
第十六条正常的工作任务需要跨期执行的（如应收账款的回收等），由移交人协助接收人熟悉各种工作关系，交接后由接收人负责继续处理。
如果造成损失，由接收人全额承担责任损失。
第十七条如果移交人故意隐瞒问题，则必须承担全部责任损失。
第十八条交接不完整，移交人离任后发现问题的，由三方共同承担责任。
第十九条未完成各种交接手续的员工，不得办理离岗手续。
第二十条由于上级主管原因，未进行正常工作交接的，追究上级主管的责任。
第五章附则
第二十一条本制度为公司基本制度，解释权归人力资源部，监督执行权归公司总经办。
第二十二条本制度自颁发之日起试行三个月，前期相关规定自行废止，未尽事宜将另行补充。
颁发日期：二○一二年五月十一日
附：工作交接相关表格：
工作关系交接表
工作流程交接表
往来账交接表
资产交接表
如皋森果现代农业投资有限公司
仓库库存交接表
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