企划中心-公司管理制度流程梳理
企划部工作流程制度以及规范方案管理
企划部工作流程制度以及规范方案管理一、引言企划部在公司内扮演着重要的角色，负责制定公司发展规划和策略，并协调实施各项工作。
为了更好地提升企划部工作效率和质量，制定科学合理的工作流程制度以及规范方案管理是至关重要的。
二、工作流程制度1.设定工作目标：企划部需要与上级领导和其他部门协商确定工作目标，明确所需达成的成果和时间要求。
2.调研和分析：企划部需要进行市场调研、竞争对手分析等工作，为制定方案提供数据支持和参考。
3.制定方案：在调研和分析的基础上，企划部根据公司的发展战略和目标制定具体的方案，并与相关部门进行沟通和协商，确保方案的可行性和有效性。
4.内部审批：方案制定完成后，企划部需要进行内部审批，确保方案符合公司政策和规定，同时也要获得上级领导的批准。
5.方案实施：经过审批的方案开始实施，企划部需要与相关部门密切合作，确保方案的顺利执行。
6.监测和评估：企划部要负责对方案的执行情况进行监测和评估，及时发现问题并提出改进意见，保障方案的效果和效益。
7.定期汇报：企划部需要定期向上级领导和其他部门汇报工作进展情况和成果，以便及时调整方案和解决问题。
1.方案编制：企划部制定方案时应遵循明确的编制流程，包括目标设定、内容概述、具体措施、资源需求等，确保方案的完整性和可操作性。
2.文档管理：企划部应建立健全的方案文档管理制度，包括编制、审批、存档和更新等环节，确保方案文档的准确性和时效性。
3.信息共享：企划部应与相关部门建立沟通机制，及时共享方案信息和进展情况，提高协作效率和减少沟通误差。
4.风险评估：企划部在制定方案时要做好风险评估，识别潜在风险和挑战，并提前制定相应的应对措施，确保方案的可行性和可持续发展。
5.追踪和评估：企划部要对方案的实施情况进行追踪和评估，及时发现问题并采取措施加以解决，确保方案的成功落地和取得预期效果。
6.经验总结：企划部应定期总结和归纳方案制定和实施的经验教训，形成案例库和经验文档，为今后的工作提供参考和借鉴。
企划部职责流程及管理制度
企划部职责流程及管理制度企划部职责流程及管理制度企划部职责与权限：1、编制企业策划工作的年度计划并实施；2、进行策划并编制各类策划案（泛指集团的各个经营项目的各种类型策划案）；3、编制可行性研究报告；4、编制项目具体实施计划（包括责任分配表、时间分配表、反馈分配表等）；5、发现潜在和现实的危机并向决策层及时提出预防和消除的意见；6、培育和发展企业的创新机制；7、负责企业专家系统的建立、维护和使用（包括专业咨询公司、广告公司的协作关系）。
企划部业务流程：遵循"整理、判断、创新、策划、决策、实施"十二字展开1、策划课题提出（可由集团总裁、总经理、企划部提出）；2、创意与策划案编制；3、第一轮决策（由董事长或总经理审批）；4、可行性研究报告编制；5、第二轮决策（会议制或董事长/总经理审批制）；6、具体实施计划编制；7、动态控制（包括随时修正计划）。
企划部管理制度：1、业务制度－－a. 档案管理制度建立（各类form、fax、letter、file 等）；b. 文案报审制度建立（请印单、工作联系单、工程发包单、工程验收单、签呈等）。
2、管理制度－－a. 保密制度建立（在某些情况下，需签定保密协议）；b. 作息制度建立（按工时或计件制区分，灵活管理）；c. 电脑管理制度建立（需设置密码权限）；d. 奖罚制度建立（服从集团相关制度）。
3、部门的建设－－a. 部门的文化建设；b. 学习与培训的条件创造。
实施策略：在前期，采用企划部经理＋企划部美工（2人）的工作模式；在中期，采用企划部经理＋企划部美工＋企划部秘书（3人）的工作模式；在后期，当企划工作较频繁、工作量较大的情况下，建议采用企划部经理＋企划部文案＋企划部美工＋企划部秘书＋企划部市调（5人）的工作模式。
企划部职能1、主题内容与适用范围a)本条例规定了集团企划部的主要工作职责。
b)本条例适用于企划部明确职责范围。
2、企划部主要职责a) 企划部作为集团职能部门之一，主要负责集团下属单位及新开发项目的整合营销传播等工作。
企划部工作流程制度以及规范管理
企划部工作流程制度以及规范管理企划部工作流程制度以及规范管理一、工作流程制度1. 活动策划流程(1) 了解客户需求：与客户交流，了解客户需求，明确活动主题、目的、时间、地点、预算、人员等信息。
(2) 审批方案：制定活动策划方案，向上级领导和相关部门提交方案，等待审批。
(3) 确认预算：确定活动预算，并进行内部审核，确保预算合理、符合公司财务规定。
(4) 策划方案实施：根据审批结果，开始实施活动策划方案，安排活动策划小组，并分配任务。
(5) 活动执行：执行活动，确保活动按计划进行。
(6) 总结汇报：活动结束后，进行总结汇报，反思活动过程中存在的问题，及时调整优化工作流程。
2. 项目管理流程(1) 项目立项：根据公司战略规划，确定项目立项，提交立项申请书。
(2) 项目策划：制定项目策划方案，包括项目目标、执行方案及进度计划等。
(3) 项目实施：根据项目策划方案开始实施项目，安排项目执行小组，并分配任务。
(4) 项目监督：对项目进展进行监督，及时处理遇到的问题，确保项目按计划完成。
(5) 项目总结：项目结束后，进行总结汇报，反思项目过程中存在的问题，并调整优化工作流程。
3. 制度规范流程(1) 建立制度：企划部需要建立相关制度，并上报公司领导审批。
(2) 培训宣传：制度实施前，需要对员工进行相关培训，并宣传制度的意义和作用。
(3) 实施管理：对制度进行跟踪和监督，严格执行，并及时通报违反制度的行为。
(4) 调整优化：在实施过程中，需要总结经验，及时调整优化制度，提升管理效率。
二、规范管理1. 建立规范化管理制度：制定规范化管理制度，明确工作标准和流程，确保工作实现规范化。
2. 规范管理文化：营造规范化的管理文化，促进工作效率和团队协作。
3. 加强沟通协作：良好的沟通协作可以帮助团队成员更好地理解工作流程和工作目标，提高工作效率。
4. 定期评估工作效果：对工作效果进行定期评估，找出存在问题，及时优化工作流程。
企划部管理制度
企划部管理制度目录一、总则 (3)二、部门组织结构与职责 (3)2.1 部门组织结构图 (4)2.2 各部门职责 (5)2.2.1 总经理 (6)2.2.2 副总经理 (7)2.2.3 经理助理 (8)2.2.4 资深顾问 (9)2.2.5 行政文员 (10)2.2.6 计划员 (11)2.2.7 项目管理专员 (11)2.2.8 研发专员 (12)三、工作计划与任务管理 (13)3.1 年度工作计划制定 (14)3.2 月度工作计划制定 (15)3.3 任务分配与跟踪 (16)3.4 进度汇报与总结 (18)四、项目管理 (19)4.1 项目立项与审批 (20)4.2 项目进度控制 (21)4.3 项目质量管理 (23)4.4 项目风险管理 (24)4.5 项目收尾与评估 (25)五、人力资源管理 (26)5.1 招聘与选拔 (27)5.2 培训与发展 (29)5.3 绩效考核 (29)5.4 奖励与惩罚 (30)六、财务管理 (32)6.1 预算编制与审批 (33)6.2 财务核算与报告 (34)6.3 成本控制与效益分析 (35)6.4 资金管理 (37)七、内部沟通与协作 (38)7.1 内部会议 (39)7.2 信息共享 (40)7.3 协作与配合 (41)八、附则 (43)8.1 解释权归属 (44)8.2 修订日期 (44)一、总则为了规范企划部的日常工作，提高工作效率，保障公司战略目标的实现，特制定本管理制度。
本制度适用于企划部全体员工，旨在明确企划部的职责、权限、工作流程和考核标准，促进部门内部沟通与协作，提高企划部的整体素质和业务水平。
企划部应遵循公司的发展战略，紧密围绕公司的核心业务，为公司的发展提供有力的支持。
企划部应加强与其他部门的沟通与协作，确保企划活动的顺利实施，为公司的整体发展贡献力量。
企划部应定期对工作进行总结和反思，不断优化工作流程，提高工作效率，确保企划活动的质量和效果。
企划部管理制度
企划部管理制度**第一章总则**第一条为规范企划部的管理工作，提高企划部的工作效率和协调能力，制定本制度。
第二条企划部是本公司的重要职能部门，负责企业的战略规划、业务规划和项目规划，协调各部门之间的工作关系，推动企业整体发展。
第三条企划部负责向公司高层汇报工作，参与公司的决策制定，提出企业发展的战略建议，并组织实施。
第四条企划部的工作应遵循公司的发展战略和发展目标，服从公司领导决策，保守公司的商业机密，不得泄露公司的机密信息。
**第二章组织架构**第五条企划部设立总监一人，直接负责企划部的全面工作，下设若干个工作小组，分别负责不同的业务领域。
第六条企划部的工作小组由专业人员组成，具备良好的沟通能力和团队合作精神，各工作小组之间相互配合，协同合作。
第七条企划部每月召开一次工作例会，总结上月工作成绩，讨论下月工作计划，分析存在的问题和困难，提出解决方案。
第八条企划部每季度召开一次工作总结会，对本季度的工作进行全面评估和总结，为下一季度的工作制定详细计划。
**第三章工作职责**第九条企划部负责制定公司的战略规划和发展计划，提出具体的实施方案，并监督实施过程，确保目标的完成。
第十条企划部负责收集和分析行业数据和市场情报，研究市场动态和竞争对手，提出应对策略，指导公司的市场推广和销售活动。
第十一条企划部负责组织跨部门的协调会议，推动各部门之间的合作和沟通，解决工作中的矛盾和问题，保证工作的顺利进行。
第十二条企划部负责制定公司的年度预算和财务计划，控制成本和费用支出，确保公司的经济效益和盈利能力。
**第四章工作流程**第十三条企划部的工作流程包括信息收集、分析研究、制定方案、实施监督四个步骤，各步骤之间相互关联，环环相扣。
第十四条信息收集阶段包括收集市场数据、调查竞争对手、分析行业动态等工作，为制定方案提供充分的信息支持。
第十五条分析研究阶段包括对市场情况和公司内部情况进行综合分析，发现问题和矛盾，为制定方案提供理论支持。
企划中心管理制度
企划中心管理制度第一章总则第一条为规范企划中心的管理工作，提高企划中心的工作效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企划中心全体员工，包括中层管理人员和基层员工。
第三条企划中心的管理宗旨是：在遵循公司战略方针的基础上，以科学的管理方法，实现企划中心的整体目标，提高工作效率，推动企业的发展。
第四条企划中心自主开展工作，依据本管理制度进行管理，同时须遵守上级领导的指示和要求。
第二章组织机构第五条企划中心设立总经理一职，负责整个企划中心的日常管理工作，下设部门经理和各自的团队。
第六条总经理行使企划中心的管理职能，包括协调各部门的工作，制定企划中心的规划和发展方向，督促各个部门完成工作目标。
第七条部门经理负责本部门的日常管理工作，对部门内的员工进行管理和指导，确保部门内的工作任务得以顺利完成。
第八条各部门按照企划中心的工作需要，设立相应的团队，进行具体的工作。
第九条企划中心设立绩效考核委员会，负责对企划中心的工作进行绩效评估，确定绩效考核指标和标准，制定相应的奖惩办法。
第十条企划中心设立纪检监察部门，负责企划中心的纪律检查和监督工作，确保企划中心的工作纪律性和规范性。
第三章岗位职责第十一条总经理的职责包括：1. 负责制定企划中心的发展规划和目标；2. 协调企划中心各个部门的工作；3. 负责企划中心的日常管理工作。
第十二条部门经理的职责包括：1. 对部门内的员工进行管理和指导；2. 确保部门内的工作任务得以顺利完成。
第十三条团队的职责包括：1. 完成企划中心下达的工作任务；2. 高质量完成各项工作。
第四章工作制度第十四条企划中心实行周报制度，各部门在每周五前提交本周工作总结和下周工作计划。
第十五条企划中心实行月度绩效考核制度，对企划中心的工作进行绩效评估，确定绩效考核指标和标准。
第十六条企划中心实行年度绩效考核制度，对企划中心的年度绩效进行评估，确定年度绩效考核指标和标准，进行奖励和激励。
第十七条企划中心实行员工奖励制度，对优秀的员工进行奖励和激励，提高员工的工作积极性和主动性。
公司企划部工作管理
公司企划部工作管理公司企划部是企业管理中非常重要的一个部门，其主要工作职责是规划公司未来的发展路线，制定公司的发展战略，进一步明确公司的使命、愿景和价值观，为公司提供长期发展规划。
在实际工作中，企划部门的工作需要专注于公司目标的达成，通过市场调研和分析以及对内部情况的评估，从宏观上规划公司未来的方向。
企划部门的工作管理流程：1.明确公司目标：企划部门需要了解公司的总体情况，通过公司内部的交流和外部市场调研来制定公司目标，从而在整个企业系统中形成合理的目标体系，为公司的各项工作提供指导和支撑。
2.制定公司发展战略：企划部门需要根据公司的目标和市场调研的结果，制定公司的发展战略，确定公司的定位和重点，展望公司未来的发展趋势，从而为公司提供战略思考和决策支持。
3.制定公司年度计划：企划部门需要根据公司目标和发展战略，制定公司年度计划，明确公司在一年内的具体工作目标和时间节点，并逐步分解到各部门，为公司各项工作的实施提供清晰的指导。
4.执行计划并监督：企划部门负责对公司年度计划的执行进行监督，对计划执行情况进行跟踪和评估，并对计划执行中出现的问题及时调整和优化。
5.战术规划：企划部门需要对公司的细节问题进行规划，包括产品研发、市场宣传、销售渠道、客户服务等方面的规划，为公司的实际工作提供指导。
6.协调各部门：企划部门需要与公司各部门协调合作，在计划的实施中，协调部门间的关系，促进信息的共享，通过综合协调，提高公司整体的效率和效益。
7.完善工作机制：企划部门需要注重工作机制的建立和完善，包括评估机制、激励机制、考核机制等方面的工作，为公司的长期发展提供良好的保障。
企划部门的工作管理是一个需要长期投入的过程，需要对市场信息的不断解读和对公司内部的情况进行充分的了解，才能持续提供有力的支持和指导。
因此，企划部门需要始终保持敏锐的市场洞察力和开放的思维方式，紧密关注公司的实际情况和市场动态，以及时适应和应对各种变化和挑战。
企划部管理制度及工作流程
企划部管理制度及工作流程一、企划部管理制度企划部门是企业中非常重要的部门之一，其主要职责是对企业进行宏观调控，提出相关计划和策略。
为了保证企划部门的高效运作，需要建立一套完善的管理制度。
1. 人员管理制度企划部门的人员管理制度应该包括招聘、培训、薪酬、绩效考核等方面的细节规定。
在招聘上，应该确保公平、公正、择优原则，保证人才引进的质量和数量。
在培训方面，应该设计和实施相关的培训计划，为员工进行职业能力提升和职业规划提供支持。
同时在薪酬和绩效考核方面，应该建立全面科学的薪酬制度和绩效考核机制，激发员工的积极性。
2. 工作流程管理制度企划部门的工作流程管理制度应该清晰明了、条理分明，确保各项工作有序进行。
在工作流程中应该把握好工作节奏，实现工作的高效率完成。
同时应该注重工作的质量，确保各项工作符合相关标准和法规要求。
3. 知识管理制度企划部门的知识管理制度应该包括知识的收集、存档、传承等方面的规定。
在知识收集方面，应该积极利用各种渠道和手段收集相关的新闻、信息、研究成果等。
在知识存档方面，应该建立科学的存档体系，对所收集的知识进行分类整理。
在知识传承方面，应该确保相关知识能够传承给后续的员工，通过人才储备的方式来保证知识的可持续传承。
4. 沟通协调制度企划部门的沟通协调制度应该规定部门内部员工之间的沟通协调机制，以及与企业其他部门之间的沟通协调机制。
重点是要强调沟通协商的重要性，确保在沟通过程中员工的意见充分被尊重，不断优化沟通协调工作流程，提高协作效率和精度。
二、企划部工作流程企划部门是一个高效率、忙碌的部门，在企划工作过程中需要完成多项任务，以下是一个简单的企划部门工作流程，供参考：1. 设定目标企业的目标是企划工作的核心，所以企划部门需要围绕企业目标来设定部门目标。
这个过程中应该考虑企业的实际情况和发展需要。
2. 调研与分析企划部门的核心工作就是根据企业的实际情况进行调研分析，确定企业的发展方向和重点。
企划部管理制度
企划部管理制度一、引言企划部作为企业决策和战略规划的核心部门，具有重要的职责和使命。
为了更好地发挥企划部的作用，规范部门的运作和管理，制定一套科学合理的企划部管理制度势在必行。
本文将从组织结构、职责分工、工作流程、绩效评估和信息管理等方面进行详细阐述，以便确保企划部的高效运作。
二、组织结构1. 企划部的职能企划部主要负责公司的长期战略规划、业务发展规划、市场调研与分析、竞争对手分析等工作。
通过对外界环境和内部资源的综合分析，为公司提供决策依据和战略建议。
2. 组织架构企划部由部门负责人、战略规划员、业务分析师、市场调研员等职位组成，其中部门负责人直接向公司高层报告工作。
三、职责分工1. 部门负责人负责企划部的日常管理和工作指导，组织部门成员制定年度工作计划和目标，监督工作进展，并向公司高层报告部门情况和工作成果。
2. 战略规划员负责对企业战略进行研究和制定，分析行业趋势和市场需求，提供战略建议和发展路径，协助公司做出正确的决策。
3. 业务分析师负责对公司的业务进行深入分析，制定业务发展策略，推动业务创新和转型升级，提升市场竞争力。
4. 市场调研员负责对竞争对手和市场的调研与分析，跟踪市场动向，提供准确的市场情报，帮助企业把握市场机遇。
四、工作流程1. 规划编制阶段企划部根据公司战略目标和市场需求，制定年度战略规划和业务发展计划，并进行经营预算编制。
2. 调研分析阶段根据市场需求和竞争对手状况，进行市场调研和竞争分析，为战略规划提供数据支持和建议。
3. 决策支持阶段协助公司高层做出战略决策，通过市场分析和业务评估，提供决策依据和风险评估，维护公司长期利益。
4. 绩效评估阶段按照年度工作计划和目标，对企划部成员的工作进行绩效评估，及时反馈并进行个人能力培养和团队合作的推进。
五、绩效评估1. 考核指标根据个人职责和工作任务，制定明确的考核指标，包括工作量、工作质量、工作效率、创新能力等方面。
2. 考核方式采用定期绩效考核的方式，包括日常工作表现的评估、工作成果的评估和年度评估等，评估结果作为晋升和薪酬激励的依据。
七、企划部管理制度
七、企划部管理制度（一）企划部管理制度1、目的为保证部门工作高效有序的开展，特制定以下管理制度。
2、范围本制度适用于企划部所有员工。
3、职责(1)企划部经理负责管理制度的裁决。
(2)企划部全体员工负责制度的监督、执行。
4、工作程序（1）日常管理制度1)严格遵守公司各项规章管理制度。
2)部门员工对公司机密资料要严格保密，严禁泄露。
（2）沟通管理制度1)企划部门内部每周开2次会议，会议时间定为星期一下午14：00和星期五上午10：00（特殊情况提前另行通知）。
星期一开会主要布置本周工作内容，周五对本周工作进行总结检查和相关专业知识的讨论学习。
2)重要工作确认工作进度，对未达成部分进行问题分析;3)企划部与相关职能部门的工作沟通，尽量采取书面形式，重要事项交相关部门负责人签字确认;4)与公司内、外沟通工作的过程中，工作交接、业务往来等重要事项尽量采用电子邮件方式,以便日后核对。
5)与运营部门定期沟通，就品牌推广、市场推广设计等问题进行讨论。
（3）工作效率管理制度1)每周一早晨提交本周常规工作计划表，确定本周工作内容及完成时间进度，周五对本周工作完成情况进行总结，确认工作完成情况，对未完成工作，进行原因分析，并督促尽快完成。
2)包装设计与改版工作须严格按照公司相关流程进行。
3)文件、档案由策划执行（兼经理助理）管理，随时进行更新、整理。
（二）企划部考核制度1、绩效考核细则为推进企划工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，结合企业实际，制定企划绩效考核制度。
2、绩效考核目的提高部门工作激情与工作效率，保证细节执行到位。
（1）提高企划团队员工工作技能和个人素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力。
（2）提升活动、数据等方案的质量，以更好地配合市场部及营运部的工作，从而促进商户与商场的发展。
企划部关键绩效考核指标企划部经理绩效考核指标企划设计主管绩效考核指标网络推广绩效考核指标企划物管外联绩效考核指标（三）企划部岗位职责1、企划经理岗位职责（1）主持企划部日常管理工作及企划部与其他部门的协调。
企划部工作流程
企划部工作流程
企划部作为公司战略规划和发展方向制定的重要部门，其工作
流程至关重要。
企划部工作流程主要包括信息收集、分析研究、方
案制定和执行跟踪四个环节。
首先，信息收集是企划部工作的第一步。
企划部需要通过各种
渠道收集市场、行业、竞争对手等相关信息，了解外部环境的变化
和内部资源的情况。
这包括市场调研、行业分析、竞争对手情报等，通过收集大量的信息，企划部可以更好地把握市场动态和公司内外
部环境的变化。
其次，分析研究是企划部工作的核心环节。
企划部需要对收集
到的大量信息进行深入分析和研究，找出其中的规律和趋势，为公
司的发展提供决策支持。
在分析研究过程中，企划部需要运用各种
分析工具和方法，包括SWOT分析、PEST分析、竞争分析等，以全面、系统地了解市场和公司的情况。
然后，方案制定是企划部工作的重要环节。
在信息收集和分析
研究的基础上，企划部需要制定公司的发展战略和规划方案。
这包
括制定年度发展计划、产品规划、营销策略、人才培养计划等，为
公司的发展提供具体的方向和路径。
最后，执行跟踪是企划部工作的收尾环节。
企划部制定的方案需要落实到公司的各个部门和岗位，并进行跟踪和评估。
企划部需要与各部门密切合作，确保方案的顺利执行，并及时调整和优化方案，以适应市场和公司的变化。
总之，企划部工作流程是一个系统的、连续的过程，需要不断地收集信息、分析研究、制定方案和执行跟踪。
只有通过科学规范的工作流程，企划部才能更好地为公司的发展提供支持和保障。
企划部管理制度
企划部管理制度第一章总则第一条为了规范企划部的管理行为，提高部门效率，实现公司发展目标，制定本管理制度。
第二条企划部是公司重要的决策执行部门，负责公司战略规划、业务计划、市场分析、数据分析、竞争情报等工作。
第三条企划部的工作原则包括：服务公司战略规划；科学分析、精准预测；严格执行、保质保量。
第四条企划部负责人由公司任命，全权负责企划部的日常管理和工作执行，直接向公司高层负责。
第五条企划部负责人有权制定部门管理制度、绩效考核办法、人员任免办法等。
第六条企划部职能部门设置包括：战略规划部、业务规划部、市场分析部、数据分析部、竞争情报部等。
第七条企划部下设若干工作小组，分别具体负责项目规划、数据分析、竞争情报等工作。
第八条企划部职工的权利和义务：忠诚公司，服从管理，提高专业素质和工作能力。
第九条企划部职工有权利享受公司规定的各项福利，遵守公司管理制度。
第十条企划部门的管理制度必须与公司整体管理制度保持一致，不得违背公司规章制度。
第二章组织结构第十一条企划部在公司组织结构中属于职能部门，直接向公司高层负责。
第十二条企划部下设战略规划部、业务规划部、市场分析部、数据分析部、竞争情报部等。
第十三条企划部下设若干工作小组，负责具体项目规划、数据分析、竞争情报等工作。
第十四条企划部负责人由公司任命，直接向公司高层汇报工作。
第十五条企划部下设的职工由经过公司面试等程序确定，职工人数由公司管理层根据部门需要确定。
第十六条企划部设置党组织，充分发挥党组织在企划工作中的作用。
第十七条企划部门内部有关职权的划分和协调办法，由企划部门领导负责制定。
第三章职责分工第十八条战略规划部负责公司长期发展规划的制定和实施。
第十九条业务规划部负责公司业务规划和销售计划的制定和实施。
第二十条市场分析部负责市场调研和市场分析工作。
第二十一条数据分析部负责公司相关数据的收集、整理和分析工作。
第二十二条竞争情报部负责对公司竞争对手的情报收集和分析。
企划部管理规定及工作流程
企划部管理规定及工作流程第一部分：企划部管理规定（一）目的（二）适用范围（三）涉及人员的主要职责第二部分：部门工作流程日常工作管理流程第一部分：企划部管理规定（一）目的：为了加强企划部工作执行力度，加强各员工的责任意识，督促严格遵循公司规定的相关制度，提高员工服务水平，特制定本规定。
（二）适用范围：本管理规定以及工作流程适用与企划部各新入店员工培训以及各员工日常工作执行。
（三）涉及人员的主要职责3.1设计人员职责：公司各部门所需的设计需求、报刊杂志样稿设计、报纸海报设计、公司VI 系统运用以及维护。
3.2美工人员职责：卖场巡场、POP制作、广告展板制作、摄像拍照、卖场形象维护（包括封门、悬挂张贴相关宣传品等）、专柜进场图纸审核。
3.3策划人员职责：公司推广活动方案策划、日常活动执行、报纸广告、期刊文案。
第二部分：日常工作流程及工作流程图（一）推广活动方案实施过程：1.1企划部将策划的活动方案以书面形式呈报公司董事会进行审批。
1.2董事会审批方案决定是否可行，如果方案可行将董事会签署方案下发至各部门执行，不执行的方案继续修改执行或者方案终止执行。
1.3采购部：负责广告宣传品发包以及物料采购与管理。
1.4企划部：负责活动执行落实全过程，以及活动培训。
1.5物业部：负责活动现场安保维护，保洁卫生处理，工程系统安装，现场道具维护与管理。
1.6电脑部：负责电脑系统调试以及网络信息发布。
1.7财务部：负责费用管理。
1.8招商部：负责各商家联系沟通。
1.9商场部：负责各楼层活动宣导培训。
1.10总经办：各项工作考核监督，政府职能部门关系协调。
一、推广活动方案实施流程（二）广场活动方案实施流程：2.1企划部将策划的活动方案以书面形式呈报公司董事会进行审批。
2.2董事会审批方案决定是否可行，如果方案可行将董事会签署方案下发至各部门执行，不执行的方案继续修改执行或者方案终止执行。
2.3采购部：负责广告宣传品发包以及物料采购与管理。
广告企划中心制度流程梳理报告
2011年08月
目录
企划中心
第一部分：公司人力制度流程规范
第二部分：公司行政制度流程规范
目录
企划中心
1、企划中心人员考勤管理办法
第一部分
人力制度
2、企划中心员工请假规范流程
3、企划中心绩效考核管理办法
一、员工考勤管理办法
第一章：总则
第一条 为加强规范考勤管理，维护良好的工作秩序，提高员工 自律意识，根据《中国人民共和国劳动法》等有关规定，结合 公司实际情况，特制定本办法。—出自公文 人字［2004]001号
三、企划中心员工绩效考核管理办法
（一）绩效考核目的
企划中心
1、绩效考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到公司的经营目标， 并提高员工的满意度和未来的成就感。
2、考核的结果主要用于工作反馈、薪资管理、职务调整和工作改进。
3、绩效考核分月度考核、年度考核。 4、中心员工的绩效由中心负责人进行考核，由公司分管经理进行审核； 中心负责人的绩效由公司分管经理直接审批。
2天以内 一般员工请假 中心经理请假 中心经理审批 分管领导 2天—5天 经理签署意见 分管领导审批 分管领导、总经理 5天以上 中心领导、分管副 总、总经理 分管领导、总经理
备注：年休假可以享受满勤待遇，其余假期均不能享受满勤奖 。
二、员工请假规范流程
请假单模板：
企划中心
请假规范流程为：先经中心经理/经理助理审批，再经中心总监审批，提交至 人力资源部签批，2天至5天内容还应提交分管副总审批。
（五）不按规定工作时间到岗或提前离岗超过半小时的，应按事假请假程序办理，否则以旷
工一天处理； （六）凡中午提前打下午上班卡后外出迟到的，一经抽查核实，当事人以旷工一天处理。 （七） 擅自将本人电脑密码和OA系统登录密码告知他人发生替打卡行为的，一经发现核实， 给予双方旷工一天处理； （八）擅自修改ID地址替他人打卡的，一经发现，给予双方旷工两天处理； （九）月累计脱岗三次、迟到五次的，按旷工一天论处，月累计迟到五次以上的按旷工两天 处理。
开发公司企划部管理制度
一、总则为了规范开发公司企划部的管理，提高工作效率，确保企划工作的顺利进行，特制定本制度。
二、部门职责1. 负责公司整体形象策划，包括品牌战略、企业文化、产品推广等；2. 制定年度、季度、月度企划计划，并组织实施；3. 负责市场调研，收集行业动态，为决策层提供依据；4. 协助各部门完成各类活动策划、执行与评估；5. 负责公司对外宣传资料的编制与发布；6. 负责与外部合作单位的沟通协调，确保合作顺利进行。
三、人员配置1. 企划部设部长一名，负责全面工作；2. 设副部一名，协助部长工作；3. 设策划专员若干名，负责具体策划工作；4. 设文案专员若干名，负责文案撰写与编辑；5. 设设计专员若干名，负责视觉设计工作。
四、工作流程1. 制定年度企划计划：部长根据公司发展战略，组织策划专员、文案专员、设计专员共同制定年度企划计划；2. 制定季度、月度企划计划：部长根据年度企划计划，组织相关人员制定季度、月度企划计划；3. 策划执行：策划专员负责具体策划方案的实施，包括市场调研、活动策划、宣传资料制作等；4. 文案撰写与编辑：文案专员根据策划需求，撰写相关文案，并负责编辑与审核；5. 设计制作：设计专员根据策划需求，进行视觉设计，包括海报、宣传册、广告等；6. 活动执行与评估：各部门协同完成活动策划与执行，部长负责对活动进行评估，总结经验教训。
五、考核与激励1. 对企划部人员进行绩效考核，考核内容包括工作态度、工作效率、工作成果等；2. 对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和晋升机会；3. 对工作不达标或违反公司规定的员工，进行警告、处罚或辞退。
六、附则1. 本制度由企划部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
企划工作室日常管理制度
第一章总则第一条为加强企划工作室的日常管理，提高工作效率，确保各项工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于企划工作室全体成员，包括部门主管、企划师、助理等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对工作室的各项工作进行规范和约束。
第二章工作时间与考勤第四条工作时间：1. 工作时间：周一至周五，上午9:00至12:00，下午13:00至18:00。
2. 国家法定节假日及调休按照国家相关规定执行。
第五条考勤制度：1. 工作室实行考勤打卡制度，员工需按时打卡上下班。
2. 员工因故需请假，应提前向主管提出书面申请，经批准后方可离岗。
3. 请假类型包括事假、病假、婚假、丧假、产假等，具体规定按照国家相关法律法规执行。
4. 请假期间，员工应与主管保持沟通，及时汇报工作进度。
第六条迟到与早退：1. 员工迟到或早退超过15分钟，视为旷工半天。
2. 一个月内累计迟到或早退超过3次，主管有权对员工进行警告。
3. 一个月内累计迟到或早退超过5次，主管有权对员工进行处罚。
第三章工作内容与流程第七条工作内容：1. 负责制定企划方案，包括活动策划、广告策划、品牌策划等。
2. 负责撰写企划文案，包括活动文案、广告文案、宣传文案等。
3. 负责收集、整理、分析市场信息，为企划方案提供数据支持。
4. 负责与客户沟通，了解客户需求，确保企划方案符合客户期望。
5. 负责执行企划方案，监督项目进度，确保项目按时完成。
第八条工作流程：1. 项目启动：接到客户需求后，与团队成员讨论，确定项目目标、时间节点、预算等。
2. 调研分析：收集、整理、分析市场信息，为项目提供数据支持。
3. 方案制定：根据客户需求和调研结果，制定企划方案。
4. 方案讨论：与团队成员、客户进行方案讨论，修改完善方案。
5. 方案审批：将修改后的方案提交给主管审批。
6. 方案执行：根据审批后的方案，组织团队成员执行项目。
7. 项目总结：项目完成后，对项目进行总结，分析项目成果。
企划公司管理制度
企划公司管理制度一、总则为规范企划公司的管理行为，制定本管理制度。
本管理制度适用于企划公司全体员工，所有员工均应遵守并执行本制度。
企划公司全体员工应按照本制度规定，遵纪守法，维护企划公司的形象和利益。
二、组织架构1. 企划公司设立总经理办公室，由总经理管理。
总经理为企划公司的最高管理者，负责企划公司的全面工作。
2. 企划公司设立市场部、策划部、设计部、执行部等职能部门，各部门之间互相配合，共同完成企划公司的各项任务。
3. 各部门设立部门经理，负责部门的日常管理工作。
部门经理应协调各部门之间的工作，加强部门之间的沟通与协作。
4. 企划公司设立人力资源部、财务部、行政部等后勤支持部门，负责企划公司的人力资源管理、财务管理和行政管理工作。
三、工作职责1. 总经理办公室负责企划公司的总体工作规划和管理，领导全体员工共同完成企划公司的各项任务。
2. 各部门应根据企划公司的工作要求，制定具体的工作计划和目标，定期开展工作汇报和总结，确保工作的顺利进行。
3. 人力资源部应做好员工的招聘、培训、考核和激励工作，建立健全的人才管理体系，提高员工的综合素质和工作能力。
4. 财务部应做好企划公司的财务管理工作，建立健全的财务制度和内部控制体系，确保企划公司的财务安全和稳定。
5. 行政部应做好企划公司的行政管理工作，负责企划公司的办公环境、设施和设备管理，维护企划公司的正常运转。
四、管理流程1. 企划公司全体员工应遵守企划公司的管理规定，坚持原则，严格执行制度，服从管理，不得私相授受，不得违规行为。
2. 企划公司应建立健全的绩效考核和奖惩机制，对员工的工作表现进行评估和激励，对不良行为给予批评和处罚，促进员工的自我管理和进步。
3. 企划公司应加强内部沟通和协作，建立团队合作和共享精神，建立和谐的工作氛围，促进企划公司的发展和壮大。
4. 企划公司应做好危机管理和应急预案，及时处理各类突发事件，确保企划公司的安全和稳定。
五、监督检查1. 企划公司应定期组织内部检查和外部审计，对企划公司的日常工作进行检查和评估，发现问题及时整改，提高企划公司的管理水平和效益。