中层干部培训需求问卷调查表
中高层管理人员培训需求调查表
培训需求调查问卷各位同事：大家好！为了提高管理人员的整体素质，配合公司长远发展规划，公司人力资源部决定不断加强培训与人才开发力度，请您根据实际情况配合我们完成此项目调查问卷，这对您自己，对我们都是非常有意义的，感谢您的支持与配合！姓名：部门：职务：1、您认为单次培训多长时间的培训效果更佳：（）A两小时 B一天 C两天 D半天 E无所谓，看课程需要而定2、您认为培训频率多久一次比较合适：（）A半个月 B一个月 C一个季度 D半年 E 其他3、您认为什么时间安排培训合适：（）A工作日白天 B工作日晚上 C周六、日 D节假日 E其他4、您希望的培训地点：（）A工作现场 B公司培训教室 C专业培训基地D其他5、您认为培训中哪种师资最有效：（一至三项）（）A公司内部培训师 B专业培训机构讲师 C本领域的专家D高校老师 E观看培训影音/录像6、您认为最有效的培训方法是：（一至三项）（）A课堂教授 B互动研讨 C情景模拟D户外拓展 E声像试听 F案例分析G现场演练 H技术竞赛 I专题研讨会J外出学习 K其他7、影响您参加培训的主要原因是：（一至三项）（）A工作太忙 B领导不允许 C专业性太强，听不懂D培训没用 E已参加相关课程的学习或课程内容我都已掌握F培训老师授课一般 G培训师讲的都是理论，工作中用不上H个人原因 I其他8、您认为管理人员的培训重点应该是：（一至三项）（）A专业技能 B职业生涯规划 C职业素养D角色意识 E职业道德 F管理工具G管理理论 H职业化 I管理理念J领导艺术 K人员管理其他9、目前您需要的综合类培训有：（一至三项）（）A管理方法与技巧 B人力资源管理 C财务管理D目标管理 E商务礼仪 F压力与情绪管理G时间管理 H团队建设 I普通心理学J沟通技巧 K社交礼仪 L相关法律知识M写作能力提升 N办公软件使用 O计算机操作P客户管理 Q营销管理 R销售技巧S市场开拓 T谈判技巧其他10、您个人感觉，在工作中是否存在下列困惑：（一至三项）（）A工作压力大，有时或经常因工作原因情绪低落B工作任务个人感觉多，总是感觉忙不过来C工作中，对如何管理好下属，对其恰当的制定目标、进行授权困惑D部门内部员工凝聚力不强，团队协作意识不高E工作中和同事发生意见分歧时，有时不知如何处理，或处理后感觉效果不好F个人感觉工作已努力，但目标仍无法完成，或领导有时感到不满意I日常活动中，个人的有些行为不知是否恰当，是否合乎礼仪要求J对财务数据不敏感，感觉到影响了工作其他：11、在专业知识、理论方面，结合您个人职业生涯发展规划，请列出您个人感觉需要提高的几个方面：12、您对公司的培训工作有哪些建议或意见：课程选择：根据公司发展，结合目前实际情况，请选择您认为最需要的培训的12项：1、执行力□形式分析能力□决策判断能力□计划预见能力□合理授权能力□有效授权和激励技巧2、沟通技巧□自我沟通技能□人际沟通技能□团队沟通技能□有效沟通技巧□电话沟通技巧□会议沟通技巧□怎样与领导进行沟通□商务谈判技巧□如何与下属进行沟通□冲突管理技巧□跨部门沟通技巧□聆听的技巧3、团队协作□高绩效团队建设□团队建设与团队激励4、人力资源管理□绩效管理□高效招聘与面试技巧□非人力资源经理的人力资源管理□如何留住您的骨干和优秀员工5、其他□非财务经理的财务管理□主持会议技巧□会议报告与讲话技巧□领导者个人行为分析□员工辅导与激励□时间管理□如何做好培训管理□压力与情绪管理6、除以上培训外，您认为还需要哪类其他的培训，请列举：。
中层管理人员培训需求调查表
中层管理人员培训需求调查表中层管理人员是企业组织中的核心力量，他们不仅需要具备良好的管理能力，还需要有一定的专业技能和行业知识。
因此，对中层管理人员进行培训和提升是企业发展不可或缺的一部分。
为了满足中层管理人员的培训需求，需要先对他们的需求进行调查和分析，制定有针对性的培训计划和方案。
调查目的本调查旨在了解中层管理人员的培训需求和期望，以确定适合他们的培训内容和方式，为企业提供高质量的中层管理人员培训服务。
调查内容1.培训需求（1）您认为中层管理人员需要哪些基本的管理技能？（2）您认为中层管理人员需要具备哪些专业技能和行业知识？（3）您认为中层管理人员需要哪些软实力和领导力培养？2.培训方式（1）您更倾向于哪种培训方式？（可多选）•集中培训•在线培训•现场观摩学习•实战演练和模拟（2）您认为哪种培训方式最适合中层管理人员？（3）您期望培训的形式是单次短期培训还是长期系统培训？3.培训效果（1）您认为如何评价一次培训的效果？（2）您期望在培训中获得什么样的收获？调查结果本次调查共收集到了100份有效问卷，对结果进行分析得到以下结果：1. 培训需求（1）中层管理人员需要掌握的基本管理技能主要包括团队管理、沟通协调、组织规划和决策判断等。
（2）中层管理人员需要具备一定的专业技能和行业知识，如资金管理、市场营销、技术研发等。
（3）中层管理人员需要注重培养软实力和领导力，如沟通能力、时间管理、团队合作和方案制定等。
2. 培训方式（1）中层管理人员更倾向于集中培训和在线培训这两种方式。
（2）在线培训是最受欢迎的培训方式，因为它可以随时随地进行学习，无需时间和地点的限制，提高了学习效率和灵活性。
（3）中层管理人员需要长期系统培训，以完善自身的管理技能和知识体系。
3. 培训效果（1）中层管理人员认为一个好的培训应该具备以下特点：实用性强、知识面广、案例分析透彻、互动性强等。
（2）中层管理人员期望在培训中获得的收获包括：提高管理水平、拓展人脉、开拓思路、增强领导力等。
中、高层管理人员培训需求调查表
培训需求调查问卷各位同事：大家好！为了提高管理人员的整体素质，配合公司长远发展规划，公司人力资源部 决定不断加强培训与人才开发力度，请您根据实际情况配合我们完成此项目调 查问卷，这对您自己，对我们都是非常有意义的，感谢您的支持与配合！6您认为最有效的培训方法是：（一至三项）J 外出学习K 其他 __________________________________________7、影响您参加培训的主要原因是：（一至三项） （）B 领导不允许C 专业性太强，听不懂E 已参加相关课程的学习或课程内容我都已掌握姓名： _______________ 部门： ________________________职务： ________________1、 您认为单次培训多长时间的培训效果更佳： A 两小时B 一天C 两天D 半天2、 您认为培训频率多久一次比较合适： （ ）E 无所谓，看课程需要而定（）A 半个月B 一个月C 一个季度D 半年3、 您认为什么时间安排培训合适： A 工作日白天B 工作日晚上C 周六、日4、 您希望的培训地点： A 工作现场B 公司培训教室E 其他 _______________________（）D 节假日E 其他 ____________（）C 专业培训基地D 其他5、您认为培训中哪种师资最有效：（一至三项） A 公司内部培训师 B 专业培训机构讲师 C 本领域的专家D 高校老师E 观看培训影音/录像 A 课堂教授 D 户外拓展G 现场演练 B 互动研讨 E 声像试听H 技术竞赛 C 情景模拟 F 案例分析I 专题研讨会 A 工作太忙 D 培训没用H 个人原因B 工作任务个人感觉多，总是感觉忙不过来C 工作中，对如何管理好下属，对其恰当的制定目标、进行授权困惑D 部门内部员工凝聚力不强，团队协作意识不高E 工作中和同事发生意见分歧时，有时不知如何处理，或处理后感觉效果不好F 个人感觉工作已努力，但目标仍无法完成，或领导有时感到不满意 I 日常活动中，个人的有些行为不知是否恰当，是否合乎礼仪要求 J 对财务数据不敏感，感觉到影响了工作其他： _______________________________________________________________________11、在专业知识、理论方面，结合您个人职业生涯发展规划，请列出您个人感觉需要提高的几个方面： ______________________________________________________ 12、您对公司的培训工作有哪些建议或意见:A 专业技能B 职业生涯规划C 职业素养D 角色意识E 职业道德F 管理工具G 管理理论 H 职业化 I 管理理念J 领导艺术K 人员管理其他9、目前您需要的综合类培训有：（一至三项） （）A 管理方法与技巧B 人力资源管理C 财务管理D 目标管理E 商务礼仪F 压力与情绪管理G 时间管理 H 团队建设 I 普通心理学J 沟通技巧 K 社交礼仪 L 相关法律知识M 写作能力提升 N 办公软件使用 0计算机操作P 客户管理 Q 营销管理 R 销售技巧S 市场开拓T 谈判技巧其他10、您个人感觉， 在工作中是否存在下列困惑： （一至三项）（ ）(）A 工作压力大，有时或经常因工作原因情绪低落 8、您认为管理人员的培训重点应该是：（一至三项） I 其他课程选择:根据公司发展，结合目前实际情况，请选择您认为最需要的培训的12项:6除以上培训外，您认为还需要哪类其他的培训，请列举： ________________________1、 执行力□形式分析能力 □合理授权能力2、 沟通技巧□自我沟通技能 □有效沟通技巧 □怎样与领导进行沟通 □冲突管理技巧3、 团队协作□高绩效团队建设4、 人力资源管理□决策判断能力 □有效授权和激励技巧□人际沟通技能 □电话沟通技巧 □商务谈判技巧 □跨部门沟通技巧□团队建设与团队激励□计划预见能力□团队沟通技能 □会议沟通技巧 □如何与下属进行沟通 □聆听的技巧□高效招聘与面试技巧 □非人力资源经理的人力资源管理 □如何留住您的骨干和优秀员工5、其他□非财务经理的财务管理 □领导者个人行为分析□如何做好培训管理□主持会议技巧 □员工辅导与激励 □压力与情绪管理□会议报告与讲话技巧 □时间管理。
培训需求调查问卷(中层及以上干部)
培训需求调查问卷(中层及以上干部)培训需求调查问卷(中层及以上干部)姓名：部门：岗位：1.调查目的：为提高培训针对性，强化培训效果，制定xx年度培训计划，特附上本调查问卷，敬请予以协助。
调查结果和相关资料信息将仅用于制订xx年度培训计划，您的信息.意见和建议将得到充分的尊重，我们将对您提供的信息严格保密。
请客观.如实地填写，并于X月日前填妥交还至管理部（纸介质），以便整理统计。
感谢您的协助与支持，并祝工作愉快！2.填表说明：有选择筐的请直接在方框里划“√”，可多选，如需补充或进一步描述的，请写在后面。
按照“最重要”至“不重要”的程度划分可在“5－4－3－2－1”中选择相应的数字，并划“√”。
第一部分公司管理状况调查1.您认为公司主要在哪些方面存在问题？□领导素质.□管理制度. □运行机制.□经营战略.□专业知识.□企业文化落实.□团队精神.□内部沟通. □人员关系. □其他对问题的进一步描述（如：管理制度中最有问题的是激励制度还是其他制度,团队精神中最欠缺哪一点）2.您认为您所在的部门内部有哪些主要问题？□员工技能. □专业知识.□内部管理制度..□企业文化践行.□团队精神.□内部沟通.□人员关系.□其他对问题的进一步描述3.您认为大部分员工是否掌握足够的知识和工作方法？5－4－3－2－14.您认为公司和部门整体的工作绩效如何？5－4－3－2－15.员工能及时获得准确.具体的工作绩效反馈和改进建议的程度：5－4－3－2－16.员工素质能力对目前工作的胜任程度：5－4－3－2－17.部门之间的沟通顺畅度：5－4－3－2－18.员工之间的沟通顺畅度：5－4－3－2－19.企业凝聚力满意度：5－4－3－2－110.企业文化满意度：5－4－3－2－1第二部分个人工作状态调查1.您工作中主要的客观障碍是什么？□管理制度欠缺.□工作目标不清晰.□团队配合不够.□内部沟通不畅.□相关培训不足.□人员关系复杂.□整体气氛不好.□薪资较低.□其他(请写出)2.您工作中主要的主观障碍是什么？□专业技能滞后于岗位发展的要求.□缺少必要的管理培训.□没有职业规划和发展前景.□工作比较被动，缺乏热情.□其他（请写出）3.您认为自己在工作中哪些方面做得很出色？□内部沟通配合.□外部拓展.□管理及制度设计.□技术工作.□有具体目标的工作.□其他4.您认为自己在工作中哪些方面存在不足？□管理技能.□技术水平.□交往和拓展能力.□职业规划.□制度设计.□沟通写作演示能力.□理念思路.□工作方法和素养.□其他对问题的进一步描述或补充：5.您参加内部培训的积极性：5－4－3－2－1第三部分培训现状调查1.您认为哪种培训方式最有效？□内部培训.□培训学院.□外请老师到公司授课.□员工自学.□其他2.您认为哪种培训方法最有效□讲授□案例分析.□游戏.□情境模拟.□课堂讨论.□团队解决问题.□现场参观.□专题研讨会.□公开讨论会.□视频.□光碟.□户外训练.□组织参观.□交流座谈会.□其他方式（请写出）3.公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师？□实战派知名企业高管.□学院派知名教授学者.□职业培训师.□咨询公司高级顾问.□本职位优秀员工或专家.□其他4.您认为培训时间安排在什么时候比较合适？□上班期间.□下班后.□双休日.□其他5.您选择培训课程的最主要依据是？□实际工作需要.□对课程的兴趣.□对个人发展的作用.□有效利用空余时间提高自己.□培训支出.□其他6.您希望通过培训达到什么目的？□提高业务绩效.□提高管理水平.□提高团队协作能力.□发展企业文化.□提高员工个人能力.□其它7.您心目中的理想培训应该是：□与部门和公司发展相关的战略性培训.□相关产品技术和制度培训.□直接针对工作中实际问题的方法培训.□基础素质的培训.□其他8.您在组织本部门员工进行培训时，主要有什么顾虑？□成本支出.□培训效果.□员工满意度.□时间问题.□其他9.您认为，对于某一门课程来讲，多长的时间比较好？□2小时.□4小时.□8小时（1天）.□16小时（2天）.□16小时以上第四部分：具体培训需求信息1.您认为,下列培训课程中哪些课程对您胜任当前的工作或对您个人的发展最重要?请勾选其中您认为最重要的几门课程。
中层干部培训需求调查问卷
中层干部培训需求调查表
为充分了解您的培训需求，使公司的内部中层管理人员的课程更富有针对性，有效地帮助您解决在工作中存在的亟待解决的问题，我们特在初期进行以下的调研，希望能够得到您的配合！
□很有必要□可有可无□没有必要
2．您认为培训采取什么方式的效果最好？
□讲授□讨论□讲授与讨论结合□演练□游戏□分组□其他3．对您来说您更注重讲师的哪方面：
□授课内容系统实用□课堂的良好氛围□二者并重
再次感谢您的大力支持与配合！谢谢！。
干部教育培训需求问卷调查表
干部教育培训需求问卷调查表单位：一、干部基本情况姓名，性别，年龄，职务，文化程度，党派。
2009年来参训市委及以上党校培训次数: （）A、1次；B、2次；C、3次；D、3次以上；E、无。
参训累计时间: （）A、10天以内；B、10天以上1个月以内；C、1个月以上3个月以内；D、3个月以上。
二、培训需求情况(可选择一项或多项)1、目前迫切需要增强的知识和能力①知识方面: （）A、党的基本理论；B、社会主义市场经济知识；C、领导科学；D、法律法规知识；E、业务知识和技能；F、行政管理；G、其它方面知识。
②能力方面: （）A、政治洞察能力；B、依法行政能力；C、公共服务能力；D、调查研究能力；E、协调沟通能力；F、创新能力；G、应对突发事件能力；H、心理调适能力；I、其他能力。
2、对培训方式的要求: （）A、课堂讲授；B、交流研讨；C、案例分析；D、参观考察；E、实践锻炼；F、其他。
3、对授课者的选择: （）A、党校专职教师；B、领导干部；C、企业经营管理者；D、外请专家教授；E、本市专业技术人才；F、网上教学。
4、培训形式及时间: （）A、短期脱产培训,一般不超过1个月B,较长时间脱产,1个月以上3个月以内5、培训周期: （）A、每半年1次；B、每年1次；C、每两年1次；D、每三年1次；E、每五年1次。
6、最佳参训时间: （）A、第一季度；B、第二季度；C、第三季度；D、第四季度。
7、培训地点: （）A、本市党校；B、委托异地党校；C、高校；D、现场教学点。
8、参训困难原因: （）A、组织没有安排；B、工作忙离不开；C、培训内容不适应需要；D、经费困难；E、目前知识已经够用,没有必要再参加培训。
9、当前干部教育培训存在的主要问题是（）A、多头培训、重复培训；B、培训体制不够完善；C、培训对象缺乏针对性；D、培训条件和环境欠佳；E、师资力量不够强；F、缺乏灵活多样的培训方法；G、培训手段较陈旧；H、培训内容针对性不强。
中层干部培训需求调查表(学员填写)
广东培训网培训需求调查表（学员填写）培训项目介绍：四维发展训练®是专门为制造型企业度身定制的中层管理人员系统培训课程。
本课程定位于企业中层经理，通过精选课程的培训，从自我开发、培育员工、组织建设和业务管理四个维度帮助学员找到自身职业定位，具有针对性地提高自身管理技能和职业素质，成长为能够分享企业经营理念，带领下属实现企业远景目标的高绩效中层管理者，从而全面提升企业的执行力。
本课程具有针对性强、系统化、理论与实践充分结合的特色，是制造型企业中层管理人员提升训练必修的课程。
关于本次调查：您的需求是我们的努力方向，我们的目标是通过培训，满足学员在中层管理人员在丰富知识、提升技能等方面的需求，成就其发展目标。
特就此项目的相关情况作如下调查。
恳请百忙之中给予协助。
请如实填写，若有不便之处，可以画斜线；若某调查项目不适用或无法回答，请填写“不适用”，对于选择项，请在适当的方框内打“√”。
谢谢！第一部分：个人职业生涯调查1.你的年龄：，你的性别：；2.你的工作年限：□小于三年□3－5年□5－10年□10年以上3.曾经在几家企业工作过？□一家□2－3家□3家以上4.你的职业目标是什么：5.为了实现你的职业目标，你觉得在一下哪些方面最需要提高，如可能请描述：□自我认知□管理下属□组织建设□业务管理6.在过去的两年中你都参加过哪些培训？7.你最渴望接受哪些培训：8.你最喜欢的培训方式：□课堂培训□在岗培训□拓展训练□封闭训练营□研讨会第二部分：下属培养与管理1.你的直接下属人数：□5人以内□5－10人□10人以上2.你的管理风格：□指令型□辅导型□亲和型□愿景型□参与型3.你多久会与你的下属进行一次非工作相关的一对一谈话（员工辅导、谈心等）□没有□1个月□1个季度□1周□1年4.如果你的下属遇到无法解决的问题，你一般采取什么措施？第三部分：组织建设/团队管理1.你对自己所管理的团队气氛是如何评价的？□各司其职，很少沟通□争论不断、争权夺利□目标明确、积极沟通□自我调整、高效合作2.关于团队目标：□只有管理者知道□少部分成员知道□所有人都清楚□每个人都清楚自己的工作与目标的联系□每个人都在为实现目标作出自己的努力3.关于团队领导：□我一个人领导□团队成员都有自己的领导领域□轮流承担领导角色4.关于团队沟通方式：□从上到下□从下到上□团队沟通第四部分：业务管理1.你们是否有明确的绩效管理制度：□是□否2.如果下属达不到绩效目标，你一般会怎样做？3.员工是否有明确的个人职业生涯发展规划：□是□否第五部分：其它，请简要回答一下问题1.作为一名部门领导，您认为自己面临的最大挑战是什么？2.作为一个部门领导，您认为自己最大的优势在何处？3.作为一个部门领导，您认为自己需要提高那些方面的管理技能？4.如果你有机会参加这样一个培训，你最希望有哪些收获？你喜欢怎样的培训方式？谢谢您的合作！姓名：职位：。
培训需求调查问卷(中层管理)
培训需求调查（中层管理）
姓名：所属公司：
一、单项选择
2. 您认为培训的时长应该是：（）
A.1天以内（脱产培训）
B.1-3天（脱产培训）
C.5-7天（不耽误正常工作，每天固定安排1-2小时进行培训）
D.7天以上
3. 您认为哪种方式的考核能更好的评估学员培训的效果？（）
A.培训结束后考试
B.培训评估问卷调查
C.培训心得体会
D.总结汇报
F.其他，请写出原因：
4. 鉴于公司的业务特点，在以下培训方式中，您认为最有效的一种：（）
A.现场讲授
B.内部交流与分享
C.线上视频课程
D.其他，请写出原因：
5. 以下课堂的教学方法请选出您认为最有效的一种：( )
A. 案例分析分享
B. 模拟及角色扮演
C. 专题研讨
D. 实地参与
E 其他：
6.以下培训维度，请选出您目前希望接受培训的一种（）
A.专业技能
B.管理技能
C.通用技能
7.为了更好地帮助您完成今年的业绩目标，请您根据自身的实际情况，挑选出您最希望接受的培训：
8. 您认为，过去举办的培训课程最需改进之处：
A.培训内容理论程度应深化
B.培训内容实用程度应加强
C.提高讲师水平
D.培训组织服务更完善
E.培训次数太少，可适当增加
F.培训时间安排更合理
H.其他：
三、简答
9.除本问卷所涉及到的内容，您对公司培训还有哪些建议和期望？。
中层以上管理人员培训需求调查问卷
中层以上管理人员培训需求调查问卷引言中层以上管理人员在公司的组织架构中扮演着非常重要的角色。
他们需要具备一定的管理领导能力、业务素质和创新意识，才能够推动公司不断发展。
随着时代变迁和社会进步，中层以上管理人员需要具备的知识、技能和素质越来越多。
因此，企业需要重视中层以上管理人员的培训和提高，不断提升其综合素质和能力。
本问卷旨在了解中层以上管理人员在工作中的痛点和不足，探讨他们需要哪些培训和提高，以期为企业提供有针对性的培训计划和措施。
调查问卷一、个人信息请填写您的个人信息1、性别： [填写]2、年龄： [填写]3、学历： [填写]4、职位： [填写]5、所在部门： [填写]二、工作情况1、您目前的岗位是什么？[填写]2、您对当前公司的发展情况怎么看？[填写]3、您认为公司在哪些方面需要加强或改进？[填写]三、培训需求1、您认为您自己在哪些方面需要提高？（请选择所有适用的）•[ ] 领导能力•[ ] 业务素质•[ ] 创新意识•[ ] 团队协作能力•[ ] 沟通能力•[ ] 时间管理能力•[ ] 其他（请填写）：[填写]2、您认为公司在哪些方面需要为中层以上管理人员提供更多的培训？（请选择所有适用的）•[ ] 管理与领导力•[ ] 战略思维与业务素质•[ ] 财务管理•[ ] 人力资源管理•[ ] 信息技术•[ ] 客户服务管理•[ ] 其他（请填写）：[填写]3、您认为公司应该采取哪些方式来做好中层以上管理人员的培训？（请选择所有适用的）•[ ] 培训课程•[ ] 外派学习•[ ] 个人学习计划•[ ] 沟通与交流会议•[ ] 案例分享•[ ] 其他（请填写）：[填写]四、其他问题1、您对公司的培训计划有什么建议或意见？[填写]2、您认为公司应该为中层以上管理人员提供哪些福利和支持？[填写]3、您认为企业该如何更好地激励和激发中层以上管理人员的工作热情？[填写]通过对中层以上管理人员的培训需求进行调查，我们可以了解到他们在工作中的痛点和不足，探讨他们需要哪些培训和提高。
中层管理人员年度培训需求调查表
内容
人数
时间
形式
个 人
填表说明：
1培训时间为结合个人与部门实际情况，能接受的培训时间（到月份）；
2培训组织形式主要有“内部讲师培训”“外部讲师培训”“公开课”“拓展训练”“沙盘模拟”“OJT（在岗培训）”等形式。
□非常重要 重要 □一般 □可有可无 □不需要
4
您认为培训对您个人来说
□非常重要 □重要 □一般 □可有可无 □不需要
5
公司领导对培训的支持度
□非常支持 □支持 □一般 □无所谓 □不支持
6
其他部门对培训的支持度
□非常支持 □支持 □一般 □无所谓 □不支持
7
本部门对培训的支持度
□非常支持 □支持 □一般 □无所谓 □不支持
8
您对公司培训工作的满意度
□非常满意 □满意 □ 一般 □较差 □很差
9
您认为公司在培训哪些方面需要进一步加强（可多选）
□培训体系 □领导支持□培训费用 □学习氛围
□培训规划 □培训内容针对性 □培训效果转化 □培训组织
□培训讲师 □其 他
10
您认为下年度公司应重点培训的部门（可多选）
□行政人事部 □财务部 □后勤部
中层管理人员年度培训需求调查表
部 门
姓 名
职 位
填表日期
培训认知及需求调查（请在认可的答案“□”内打“√”，如选择“其他”请在空格内简要表述）
1
培训对公司战略目标实现
□非常重要 □重要 □一般 □可有可无 □不需要
2
您认为培训对企业文化建设
□非常重要 □重要 □一般 □可有可无 □不需要
3
您认为培训对完成部门任务
□运营部 □经营部□技术部 □技术部
中层管理人员培训需求调查表
中层管理人员培训需求调查表中层管理人员培训需求调查问卷各位领导：您好，作为公司的中层管理者是中坚力量，为了对中层管理人员的培训更具有针对性和实用性，满足企业当前和预期的发展需求，切实帮助您更好地做好今后的工作，人力资源部组织了本次中层管理人员培训需求调查您的意见不仅有助于实现您对培训的需求，也会促进公司培训体系的改进与提高，更重要的是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实施，因此真诚希望诸位能认真填写调查问卷。
谢谢您的配合！问卷填写说明：1.调查目的：为提高培训针对性，强化培训效果，制定中层培训计划，特附上本调查问卷，请予以协助。
您的信息、意见及建议将得到充分的尊重，我们将对您提供的信息严格保密。
请客观、如实填写，并于2011年月日前填妥发送至人力资源部，以便整理统计。
2.填表说明：在选择框内直接划“”，可多选，如需补充或进一步描述的，请写在后面。
个人情况调查:1、您的年龄□35岁以下□35（含）-40岁□40（含）-45岁□45（含）-50岁□50岁以上（含）2、您的学历□硕士以上□本科□大专及以下□其他3、您担任中层管理或以上职务年限□10年以上□5－10年□3－5年□1－3年□1年以下4、您以往参加培训的情况□有相关培训一定参加□尽量提前安排好工作参加□看工作情况，尽量参加□看工作情况，有空闲才会参加□通常没时间参加5、您是否本岗位主专业毕业□是□不是公司情况调查1.您认为公司主要在哪些方面存在问题□高层领导管理素质□管理制度□运行机制□经营战略□人员专业知识技能□团队精神□内部沟通、部门关系□人员关系□企业文化落实其他:2.您认为您所在的部门内部有哪些主要问题□员工能力□专业知识□内部管理制度的落实□企业文化践行□团队精神□内部沟通□人员关系其他:3.您认为大部分员工是否掌握足够的知识和工作方法□非常同意□同意□不确定□不太同意□非常不同意备注（不同意的部分为）：4.您认为公司和各个部门绩效是否让人满意□非常同意□同意□不确定□不太同意□非常不同意备注（不满意的部分为）：5.员工能及时获得准确、具体的工作绩效反馈和改进□非常同意□同意□不确定□不太同意□非常不同意备注（不同意的部分为）：6.企业凝聚力让人满意□非常同意□同意□不确定□不太同意□非常不同意7.部门之间沟通流畅□非常同意□同意□不确定□不太同意□非常不同意8.员工之间流畅度□非常同意□同意□不确定□不太同意□非常不同意个人工作状态1.您工作中的主观障碍是□专业技能滞后于岗位要□缺少必要的管理方法□没有足够的角色认知求□工作比较被动缺乏热情□没有职业规划发展前景其他：2.您工作中的客观障碍是□管理制度欠缺□工作目标不清晰□团队配合不够□内部沟通不透□相关培训不足□人员关系复杂其他：3. 您认为自己在工作中哪些方面做得很出色□内部沟通配合□有具体目标的工作□专业技术工作□执行力□管理及制度设计□经营业绩其他：4. 您认为自己在工作中哪些方面存在不足□演讲水平□市场开拓□管理技能□制度设计□专业技术□人际交往□理念思路□有效授权□沟通协调□执行力其他：5. 您参加此次培训的积极性□非常愿意□愿意□不确定□不太愿意□非常不愿意6.在您之前执行的项目或管理当中是因为那些能力不足而导致失败或出现问题的7.要更出色的完成现在的工作，您还需要补充哪些技能8.基于公司的战略发展，您认为您还需要加强和提升哪些能力以推动企业或部门快速发展培训现状调查1.您认为那种培训方式最有效□到院校接受培训□外部教师□员工自学其他：2.您认为企业培训最有效的培训方法是什么□光碟、视频等声像资料学习□拓展训练□企业参观交流□建立公司图书库，供借阅□建立网络学习平台□游戏、团队解决问题□案例分析、情景模拟、角色扮演□部门内部组织经验交流与分享讨论□由公司内部有经验的人员进行讲授其他：3. 在安排培训时，您认为参加哪种类型讲师给您的收获最大（单选）□知名职业培训师，丰富的授课经验□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验□实战派知名企业专家，有标杆企业经验□本职位优秀员工或专家，对公司业务很了解□学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博4. 您认为培训时间如何安排合适□每周一次，一次半天□每月一次，一次一天□每季度一次，一次两天其他：5. 您认为过去公司所举办的管理人员培训课程哪些地方有待改进□培训时间安排更合理□培训形式应多样化□提高讲师水平□培训次数太少，可适当增加□培训内容实用程度应加强□培训应少而精□培训组织服务更完善其他：□培训内容理论程度应深化6. 您认为目前最迫切需要接受的培训项目是□执行力□决策管理□激励技巧□授权技巧□沟通技巧□全面预算□危机管理□经营管理与市场营销□项目管理□战略管理□领导与教练技术□高效会议管理技巧□时间管理□团队建设□压力与情绪管理□成本分析与成本管理□非财务经理的财务管理□非人力资源经理的人力资源管理□中层管理的角色定位□法律常识（经济、劳动、安全法等）其他：7. 您认为以下哪些方面会影响您正常的培训（可多选，但不超过3项）□工作忙，走不开□重复培训□胜任工作，无需培训□培训收获不大□培训的激励机制不健全其他：制度说明制度是以执行力为保障的。
中层管理者培训需求调查问卷
中层管理者培训需求调查问卷培训是酒店给员工的福利之一，公司能给予员工的不仅仅是一个薪酬待遇，而是能够给予一种职业技能与职业精神的培训，一种文化与道德的熏陶。
为更好的开展2012年的基层管理培训工作，加强酒店的培训与人才开发及个人职业规划力度，请您根据实际情况配合我们完成此项调查问卷。
这对您自己是非常有意义的。
我们将在了您的培训需求的基层.上制定培训方案。
请在您的选项上勾选“ J”即可。
（注：选项均可多选）部门：姓名：职务名称：在本酒店工作年限：一、你认为基层管理者的职责应包括哪些内容：□督促、指导员工口沟通一一主管必须具有善处人际关系、处事应变的能力和解决日常业务中突发事件的能力。
口协调一一现场工作与各部门之间关系密切，主管人员必须具有较强的横向联系能力和协调能力。
口计划与实施一一主管人员应配合经理拟订各项计划并负责具体组织实施。
□控制一一掌握各项业务工作并使之按程序、按规格正常地开展和进行。
□培训一一主管人员就是员工的教师，应懂得培训的方法，对服务知识、态度、技巧、职业习惯应有深刻的理解，并能给员工做出榜样。
凡是要求员工应达到的各项服务标准，都能准确地示范和作出圆满的解释。
口鼓励一一主管应以身作则，树立良好榜样，随时引发下属积极创新，从而产生敬业精神。
□评估一一主管人员应身先士卒，工作在第一线，对产品质量和员工工作表现应有充分的了解，作出公正评价并以此作为对员工进行奖、罚、升、降的依据。
二、以上选项哪些是您需要提高的：三、您认为中层管理者应具备哪些素质：□以身作则□业务素质□公平、公正口坦诚相待口学习能力□培训能力□分析、判断能力□责任心口沟通、协调能力口语言能力□应变能力口观察力□组织能力四、以上选项哪些是您需要提高的：五、你认为培训频率多久一次比较合适：□一周□二周□一月口一季口其他六、您的近期目标（目标可以是掌握某种技能、承担某种职责、担任某种职务、达到多少年收入等）七、清醒的认识自己现有能力及目标能力之间的差距，有利于您在以后的工作和生活中有针对性的进行学习。
中层管理人员培训需求调查表
中層管理人員培訓需求調查問卷
姓名: 工號：部門: 職務：
各位主管：
您好!2017年培訓計劃制定從培訓需求調研開始，為更好的滿足企業和您當前及未來預期發展需要，請大家結合自身及公司情況認真填寫調查問卷。
感謝您的配合！
一、公司管理現狀
1.作為公司管理者，您認為公司內部急需改進的方面有（可多選）?
□跨部門溝通□企業文化建設□員工士氣提升□管理人員提升管理知識與技能□業務管理□團隊精神□其它：
2.您認為您所在的部門內部有哪些主要的問題（可多選）？
□員工能力□專業知識□部門內部管理制度的落實
□人員關係□內部溝通□其它：
3.您對下級的執行力以及完成工作目標的滿意度如何？
□非常滿意□滿意□一般□不滿意□非常不滿意
主要原因分析與建議方案:
二、個人工作現狀
1.您認為自己在工作中哪些方面存在不足（可多選）?
□演講水平□管理技能□專業技術□人際交往
□溝通協調□有效授權□執行力□其它:
2。
您目前工作中的主觀影響因素有(可多選)？
□缺少必要的管理方法□專業技能落後于崗位要求□沒有足夠的角色認知
□工作比較被動缺乏熱情□其它:
3.您目前工作中客觀影響因素有（可多選)？
□管理制度缺乏□公司目標不清晰□團隊配合不夠□內部溝通不暢□相關培訓不足□人員變動量大□其它：
4.您之前執行的項目或管理當中是因為哪些方面（能力）不足而導致失敗或出現問題？
5.如要出色的完成現在的工作,您還需要補充哪些知識與技能?
三、培訓需求反饋(以下課程最多選擇5個,請打√）
四、未來培訓工作的展望。
培训需求调查表(中层管理人员篇)
2、
3、
21
在部门的日常工作中，您认为本部门员工最需要进行提高和培训的地方是（最多填3项）：
1、
2、
3、
四、培训建议（如您对公司的培训有任何好的建议，请您在下表中提出，谢谢！！！）
建议：（空间不足可另附纸张）
□企业文化建设□战略管理□组织管理□财务管理□人力资源管理□公司治理□流程再造□品牌建设
其它
12
您希望参加公司各种培训的频率是：
□每周一次□每月两次□每月一次□每两个月一次□每季度一次
13
您认为公司培训的讲师来源最好是：
□公司内部□管理咨询公司□行业专家其他
14
您最喜欢的培训方式是：
□课堂讲授□案例分析□模拟操作□音像多媒体
□企业文化□入职教育□规章制度□专业技能
□营销战略□职业生涯规划□职业素养其他
10
您认为公司中层管理人员的培训重点应该是（可多选，限选3项）：
□角色认识□职业道德
□管理工具□管理理论□职业化:□管理理念□领导艺术□人员管理
其它____________
11
您认为公司高层管理人员的培训重点应该是（可多选，限选3项）：
□游戏竞赛□研讨会其他
15
您希望培训师的风格是：
□知识丰富□健谈□生动幽默□理性
16
您希望培训时段安排在：
□工作时间□晚上时间□周末时间其他
17
您个人感觉，在工作中是否存在下列困惑？（请如实填写，可多选！）
□工作压力大，有时或经常因工作原因情绪低落。
□工作任务个人感觉多，总是感觉忙不过来。
□工作中，对如何管理好下属员工，对恰当的对其其制定目标、进行授权感到困惑。
何时入职
中层管理人员培训需求调查表
中层管理人员培训需求调查表
拟参训者名
单
填表日期年月日
管理技能5分4分3分2分1分特殊说
明
1. 具备履职所必需的专业知识、工作经验和基本素质；
2. 能为部门制定明确的工作目标和管理方针
3. 及时掌握行业及管理信息，运用新观点
4. 以科学有效的方式收集整理各类信息
5 能什对具体事项进行分析、准备资料、提出建议、拟订实施方案
组织能力5分4分3分2分1分特殊说
明
1.对部门工作进行细化分解、实现工作目标
2.设置组织机构、制作组织图标、合理配置人、财、物等相关资源
3. 充分了解公司运行状况，与其他部门保持良好沟通
指导与协调能力5分4分3分2分1分特殊说
明
1.从公司长远利益出发，做好与公司决策层的沟通工
作，定时向上级报告工作进度
2. 辅导下属使其更快进入工作角色
3. 训练及发展下属的能力，为企业培养后备人才
4. 口头指示及书面指示能力公文写作能力
6.了解下属工作完成情况，并检查完成质量
控制能力5分4分3分2分1分特殊说
明
1. 掌握业务的运作过程
2. 制定执行的客观标准和
规范
3. 成本控制和管理
4. 全面质量管理
5. 严格按照实施标准，及
时向上级执行情况
其他说明
注：5分表示能力杰出，4分表示能力还可以，3分表示基本达到工作要求标准，2分表示工作能力较差需要改善，1分表示工作能力很差。
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中层干部培训需求问卷调查表
一、调查目的为提高培训针对性，强化培训效果，科学制定下一轮中层干部培训计划，特开展本次调查，敬请予以协助。
调查结果和相关信息资料仅用于制订培训计划，您的意见和建议将得到充分尊重，我们将对你提供的信息严格保密。
请客观、如实填写，并于10月25日交于机关党工委。
感谢你的协助和支持，祝学习工作愉快！
二、填写说明
这次调查问卷为选择题和问答题，选择题分A、B、C、D、E 其它
（被调查人可以自己填写内容）等选项，请在相应选项对应的字母中打“,单选和多选均可。
问答题请直接写出你的意见和建议。
三、调查内容
1. 您希望通过培训达到什么目的:
A.提咼执行能力B .提咼业务素质C .完成培训任务D .提高个人能力 E. 其它
2. 您认为哪种培训方式最有效：
A.集中讲授B .网上学院C .参观学习D .讨论互动
E. 其它
3. 您倾向于哪种类型讲师：
A.教授学者B .职业培训师C .实际工作能力强的领导干部
D.本职位公务员和专家
E. 其它
4. 您选择培训内容的依据是什么：
A.实际工作需要B .对培训内容的兴趣C .对个人发展的需要
D ．拓展知识面E. 其它
5. 您认为中层干部每期培训的合适时间：
A. 1天B . 2天C . 3天D . 5天E. 5 天以上
6 . 您认为每次讲课的合适时间：
.A．1 小时B ．1.5 小时C ．2小时D ．根据讲课内容而定E. 其它
7 . 您认为哪些因素会影响您参加培训的积极性：
A.工作忙，走不开 B .培训收获不大C .胜任工作，无需
培训 D ．培训的激励机制不健全 E. 其它
8. 您认为目前最急需培训的内容是什么：
A.执行力B .决策管理C .沟通技巧 D .压力和情绪管
理 E. 其它
9 . 您认为培训中安排以下内容哪个最有效
A.理论阐述B .征文比赛C .案例分析D .闭卷测试
E. 其它
10. 您对培训工作有何意见和建议:
2012 奉化市直机关党工委
年10月。