项目改善汇报PPT模板1
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持续改进项目成果PPT模板
问题解决：通过项目实施，锻炼了问题解决能力和创新思维
不足之处：项目实施过程中出现的问题，需要改进和完善的地方
未来改进方向和计划
持续改进的目标和愿景
改进措施和行动计划
预期效果和效益分析
持续改进的挑战和应对策略
对团队和个人的反思和展望
团队反思：项目执行过程中的不足和改进措施
团队展望：未来项目的目标和计划
项目时间：预计持续一年，分阶段实施
项目范围：涉及生产、研发、销售等多个部门
项目目标：通过持续改进，提高产品质量，降低成本，提高客户满意度
项目目标概述
提高产品质量
提高生产效率
降低成本
提高客户满意度
项目实施过程
3
实施策略和计划
确定项目目标：明确项目的目的和预期成果
制定项目计划：包括时间表、任务分配、资源分配等
个人展望：个人职业发展和期望
个人反思：个人在项目中的表现和成长
参考资料和致谢
6
感谢您的观看
YOUR LOGO
汇报人：XX
关键里程碑：项目启动、设计方案确定、项目执行完成、项目监控完成、项目收尾完成
遇到的问题和解决方案
解决方案：加强团队沟通，定期召开会议，及时解决问题
解决方案：制定详细的项目计划，明确任务分工，加强进度监控
解决方案：加强质量管理，制定质量标准，定期检查和改进
解决方案：优化资源配置，提高资源利用率，寻求外部支持
项目成果展示
4
量化成果展示
成果指标：明确量化的成果指标，如时间、成本、质量等
数据分析：对项目成果进行数据分析，如趋势分析、对比分析等
成果展示：以图表、图形等形式展示量化成果，如柱状图、饼图、折线图等
改善项目报告ppt课件
% 完成百分比
备注
25% Complete
75% Complete
15
50% Complete
100% Complete
改善过程汇总—数据图表
主题选定 现状把握 目标设定 真因分析与验证 对策拟定与实施 效果确认 标准化 水平展开
1. 调整
20 15 10
5 2.452.92 0
UPPH
差距识别
19 15
30,800.0 30,800.0
17
主题选定 现状把握
问题: 活动目标:
目标设定
真因分析与验证 对策拟定与实施 效果确认
待完成清单和跟进指标
标准化 水平展开
改进指标
活动指标
改善前
改善后
第一周
第二周
第三周
目标
活动周解决的关键问题：
在未来21天内的待完成事项
1 2 3 4 5 6
项目
责任人
计划完成日
统计表和照片
2
汇总现存问题；
问题汇总表
1
查找问题产生环节；
找出瓶颈环节
2
分析问题产生的原因；
找出根本原因
3
根据问题产生的原因制定对策；
制定出对策
1
改善一；
解决对应瓶颈瓶颈
2
改善二；
解决对应瓶颈瓶颈
3
改善三；
解决对应瓶颈瓶颈
4
改善四；
解决对应瓶颈瓶颈
5
改善五；
解决对应瓶颈瓶颈
1
收集改善后的数据，确认改善效果。
计划
61.50%
63.70%
66.70%
生产效率
产能 （单位：件/
建筑工程项目汇报ppt模板课件
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落实工程自检制度，严格控制质量 。强化措施，确保质量。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
二 合同履约情况
合同履约情况
合约履约情况
单机请输入文案单机请输入文案单机请 输入文案单机请输入文案单机请输入文 案单机请输入文案单机请输入文案单机 请输入文案单机请输入文案单机请输入 文案单机请输入文案单机请输入文案单 机请输入文案
三 工程施工进展情况
1、工作进展情况 2、下周计划完成的工程项目 3、急需解决的问题
点击添加标题
单机请输入文案单机请输入文案单 机请输入文案单机请输入文案单机 请输入文案
点击添加标题
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点击添加标题
单机请输入文案单机请输入文案单 机请输入文案单机请输入文案单机 请输入文案
点击添加标题
单机请输入文案单机请输入文案单 机请输入文案单机请输入文案单机 请输入文案
目录
一 工程概况 二 合同履约情况 三 工程施工进展情况 四 施工进度计划及保证措施
五 质量管理 六 精细化管理 七 安全保证体系 八 环境保护和文明施工
一 工程概况
工程概况
单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文案单机请 输入文案单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文 案单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文案单机 请输入文案单机请输入文案单机请输入文案
经典改善报告 PPT
吹残屑工位搬至装配的最后一道工 序
装配/何春泽
挑出限度不良样品交与海外客服部
James,由其与客户沟通确认
Jeky/Zarl/pit
吹残屑工序装气压表
装配/何春泽
效果确认
CLOSE
OK
2016、11、9 James来厂共同 讨论了此问题,
确定了标准
ok
吹残屑工序改善phase1-2
复合检具检测
吹残屑
QCC第一时期改善总结phase1
标准化
项目
内容
部门
Φ5、13,Φ 3、51检駩工位,由原来的两次
1 全检,改为用复合检具一次全检
品保课
外观检验如发现六片变形或弯曲的用复
2 检具执行检验,通过插板过与只是来判定 品保课
绝缘体残屑依照美国客户提供的图片作 品保课
3 为外观验验的标准
日报表及窗体记录的填写
4
品保课/ 装配课
5 生产工序流程对吹残屑工位进行调整变 装配课
相关WI
已纳入外观检验作业指 导书(WI-QC47-022) 已纳入外观检验作业指 导书(WI-QC47-022)
已纳入成品外观检验规 范(WI-QA42)
QCC报表/首检记录/巡检记录 (WI-QC02制程检验作业指导书) /4M1E变动表(装配)
QC/黄祥成 装配/何春泽 生技/李跃
效果确认
CLOSE
OK
3、
1、Φ5、13/ Φ 3、51复合检具,保证QC人员在检验上一 1、PIE/王雄飞
致性、
2、
(同时可有效判定六片变形)
2、CI(卢兴军)/ OK
QC(黄祥成)
插板检具改进phase1-1
第一步: Φ5、13
质量改进项目汇报模板ppt课件.ppt
告、不良事件上报、同工同酬、口头医嘱
机
仪器设备
仪器保养、维护及使用记录、报警值设置、异
常情况处理、应急预案的落实情况
料 物品、药品、血液 物品存放、有效期、正确合理使用、终末处理
法
制度、流程、规范 制度、流程、常规是否完善、具备先进性、科
学性、操作性、培训、考核、质控
环
环境
布局合理、整洁、安静、安全、隐私保护
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
真因验证（参考资料）
➢ 将圈员针对改善重点评分选出来的要因收集起来作为查检项目依据设 计查检表。 可查检的要因：将要因放入“查检表”，现场收集数据，汇总数据绘制 柏拉图。依二八法则进行真因验证后，进入对策拟定。 不可查检的要因：进行相关文献或资料验证后，进入对策拟定。
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
（不同改善重点的需分别做鱼骨图、要因评 价、柏拉图查找真因）
（四）解析
特性要因图：
机
人
中要因
中要因 中要因
中要因
问 题
中要因
小要因
料
法
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
指标监控计划表
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
项目汇报PPT模板
。通过制定详细的项目计划、合理分配资源、监控项目进展并及时调整
，我们确保了项目的顺利进行。
02
团队协作与沟通
项目过程中，团队协作和沟通至关重要。我们建立了有效的沟通机制，
定期召开项目会议，分享进展、讨论问题和解决方案，促进了团队成员
之间的紧密合作。
03
应对变更和风险的策略
在项目执行过程中，我们遇到了一些变更和风险。通过提前制定应对策
团队组成与分工
团队组成
项目团队的成员构成，包括项目 经理、技术专家、市场专家等。
成员分工
项目团队成员的具体分工和职责， 以及各自在项目中的角色和作用。
团队协作方式
项目团队成员之间的协作方式，包 括沟通方式、任务分配方式等。
02
项目进度与成果展示
总体进度概览
项目启动与团队组建
项目于XXXX年XX月正式启动，组 建了包括项目经理、开发人员、测
记录项目实际消耗的物资资源， 包括硬件设备、软件工具、办公 用品等的使用情况和费用支出。
时间资源消耗统计
记录项目实际进度和里程碑达成 情况，评估时间资源使用效率。
资源优化建议
人力资源优化建议
根据项目实际情况，提出人员调整、培训和激励 等建议，提高人力资源使用效率。
物资资源优化建议
根据项目实际情况，提出物资采购、管理和使用 等方面的优化建议，降低物资成本。
测试与验收
经过严格的测试和验收流程，确保了 系统的稳定性和可用性。
阶段性成果展示
原型设计与评审
关键模块开发与测试
完成了系统的原型设计，并通过了业务专 家和技术专家的评审，为后续开发提供了 清晰的指导。
完成了登录注册、用户管理、数据展示等 关键模块的开发工作，并进行了详细的测 试和修复工作。
改善方案PPT模板：提升效率,助力发展
02 助力发展策略 Supporting development strategies
优化资源配置
1. 优化资源配置：通过合理分配和利用现有资源，提高资源利用率，降 低浪费，从而实现企业资源的最大化利用。 2. 制定资源配置策略：根据企业的发展战略和市场需求，制定合理的资 源配置策略，确保各项资源得到充分利用，提高企业的竞争力。 3. 引入创新技术：运用先进的技术和管理方法，提高资源配置的效率和 准确性，降低人力、物力等资源的消耗。 4. 建立资源监控机制：通过建立完善的资源监控体系，实时监测资源配 置情况，及时发现问题并采取相应措施进行调整，确保资源配置的合理 性和有效性。
04 创新技术应用 Innovative Technology Application
创新技术应用概述
1. 创新技术应用概述：本PPT模板将详细介绍如何通过创新技术的应 用，提升工作效率和质量。我们将从最新的技术趋势出发，分析其在 各行业中的应用案例，以及如何将这些技术融入到我们的工作中，从 而实现更高效的工作流程和更好的业务成果。
提高执行效率
1. 优化工作流程：通过重新设计工作流程，减少不必要的步骤和冗余任务，提高工作效率。例如，将相似的任务 合并，使用自动化工具等。 2. 提高沟通效率：建立有效的沟通机制，确保信息的准确传递，避免因信息误解或延误导致的工作效率低下。例 如，定期进行团队会议，使用协作工具等。 3. 培训和发展员工：通过提供必要的培训和发展机会，提升员工的技能和知识，使他们能够更有效地完成任务。 例如，提供技能培训，鼓励员工自我学习等。 4. 设定明确的目标和期望：为员工设定明确、可衡量的目标和期望，可以帮助他们更好地理解工作要求，提高工 作效率。例如，制定SMART目标，定期进行绩效评估等。
项目汇报总结PPT模板
2024/1/28
15
资源投入概述
人力资源
项目团队规模、人员构 成、专业技能和投入时
间等。
2024/1/28
物力资源
设备、材料、场地等直 接用于项目执行的资源
。
财力资源
其他资源
项目经费、资金来源和 使用情况等。
16
如技术、知识产权、品 牌等对项目有重要影响
的资源。
产出效益评估
01
02
03
04
项目成果
制定应急预案
针对可能出现的风险事件，制定相应 的应急预案和处理措施，确保项目能 够迅速恢复正常运行。
2024/1/28
加强团队建设
注重团队成员的选拔和培训，提高团 队整体素质和应对风险的能力。
寻求外部支持
积极与相关部门和专家保持沟通和合 作，寻求外部支持和资源共享，共同 应对项目风险。
14
04
项目资源投入与产出分析
管理风险
项目管理过程中可能出现沟通 不畅、协作不力、决策失误等 问题，对项目造成不利影响。
12
风险应对策略制定
技术风险应对
市场风险应对
加强技术预研和团队建设，引进先进技术 和优秀人才，确保技术方案的可行性和先 进性。
密切关注市场动态和竞争对手情况，调整 产品或服务策略，加强市场推广和品牌建 设。
资源风险应对
在某些阶段，项目资源分配不足，导致部分任务延期或质 量不达标。未来应更加合理地分配资源，确保项目的顺利 进行。
沟通不畅
团队成员之间的沟通有时不够顺畅和及时，导致信息传递 出现延误或误解。未来应加强团队沟通，提高信息传递的 效率和准确性。
21
对未来项目阶段，应制定更为详细和全面的项目计划，包括时间、资源
项目改善汇报PPT模板
• 打造高效、协同、创新的团队文化。
对未来项目改善的展望和计划
01
计划
02
制定下一阶段的项目改善目标和计划。
03
建立跨部门协作平台，促进信息共享和交 流。
04
定期评估和调整改善措施，确保实施效果。
谢谢观看
的持续改进。
03
项目改善效果评估
改善效果的评估方法
对比分析法
通过对比改善前后的数据，评估项目 改善效果。
关键绩效指标法
根据关键绩效指标，评估项目改善效 果。
客户反馈法
通过客户反馈，评估项目改善效果。
专家评审法
邀请专家对项目改善效果进行评估。
评估结果和分析
评估结果
通过上述方法，对项目改善效果 进行评估，得出评估结果。
改进，以提高实施效果。
实施过程中的问题和解决方案
问题识别
问题解决
问题预防
及时发现和识别实施过 程中出现的问题，分析 问题产生的原因和影响。
针对实施过程中的问题， 采取有效措施进行解决， 确保改善方案的顺利实
施。
总结问题解决的经验教 训，制定预防措施，防 止类似问题的再次发生。
问题反馈
将实施过程中的问题和 解决方案及时反馈给相 关人员，促进项目改善
优化了工作流程，减少了资源浪费。
项目改善的收获和不足
• 增强了团队协作，提高了员工满意度。
项目改善的收获和不足
01
不足
02
03
04
部分改善措施未能得到有效执 行。
改善过程中存在沟通障碍和信 息失真。
对外部环境变化反应不够迅速 。
对项目改善的反思和建议
反思 需要加强改善措施的跟踪和评估。
提升团队沟通和协作能力。
对未来项目改善的展望和计划
01
计划
02
制定下一阶段的项目改善目标和计划。
03
建立跨部门协作平台，促进信息共享和交 流。
04
定期评估和调整改善措施，确保实施效果。
谢谢观看
的持续改进。
03
项目改善效果评估
改善效果的评估方法
对比分析法
通过对比改善前后的数据，评估项目 改善效果。
关键绩效指标法
根据关键绩效指标，评估项目改善效 果。
客户反馈法
通过客户反馈，评估项目改善效果。
专家评审法
邀请专家对项目改善效果进行评估。
评估结果和分析
评估结果
通过上述方法，对项目改善效果 进行评估，得出评估结果。
改进，以提高实施效果。
实施过程中的问题和解决方案
问题识别
问题解决
问题预防
及时发现和识别实施过 程中出现的问题，分析 问题产生的原因和影响。
针对实施过程中的问题， 采取有效措施进行解决， 确保改善方案的顺利实
施。
总结问题解决的经验教 训，制定预防措施，防 止类似问题的再次发生。
问题反馈
将实施过程中的问题和 解决方案及时反馈给相 关人员，促进项目改善
优化了工作流程，减少了资源浪费。
项目改善的收获和不足
• 增强了团队协作，提高了员工满意度。
项目改善的收获和不足
01
不足
02
03
04
部分改善措施未能得到有效执 行。
改善过程中存在沟通障碍和信 息失真。
对外部环境变化反应不够迅速 。
对项目改善的反思和建议
反思 需要加强改善措施的跟踪和评估。
提升团队沟通和协作能力。
持续改善项目总结报告ppt
油漆风格 85% 63% 78%
55%
点击这里添加标题适 用 工 作 总 结 ｜ 工 作 计 划 ｜ 产 品 介 绍 ｜ 述 职 报 告
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油漆风格
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前言 PREFACE 油漆风格
年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和 教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终 总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验、存在的问题和教训、今后 努力的方向。年终总结可以大体分为：单位总结、个人总结、综合性总结、 专题总结等。
点击这里添加内容 点击这里添加内容 点击这里添加内容
适用工作总结｜工作计划｜产品介绍｜述职报告
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适用工作总结｜工作计划｜产品介绍｜述职报告
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适用工作总结｜工作计划｜产品介绍｜述职报告
CONTENTS
目 录
1 月度工作概述 2 工作完成情况 3 工作存在不足 4 季度工作计划
01
年度工作概述
请点击录入本章节的概括性描述文字或者复制粘贴， 请添加说明文字，图像描述及总结。
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油漆风格
此处添加标题
顶部“开始”面板中可以 对字体、字号、颜色、行距等进行
70%
TEXT HERE
公司 LOGO
持续改善项目PPT展示模板
存在的问题(工时浪费、搬运、物流、作业效 率、不良率、报废、作业方法、工艺流程、 设备、管理等不合理问题)/Existing problems (unreasonable problems such as waste of working hours, transportation, logistics, operation efficiency, defect rate, scrap, operation method, process flow, equipment, management, etc.)
3.实际的投资及收益/Actual investment cost and return income.
目标Target
改善前Before
改善后After
改善成果 Achievements
可以文字、图片、图表数据对比等支 持/Support for text, picture, chart data comparison, etc
详细说明现状、发生的原因，文字 说明、图片、数据图表等/Detailed description of the current situation, causes; text description, pictures, data charts, etc.
3
三、改善方案/Improvement Plan
2.完成后是否达成了预计目标(根据改善实际情况一般验证时间3个月）/Is the expected target achieved after completion (according to the actual situation of the project, the general verification time is 3 months）?
质量改善案例模板.ppt
生产科/ 技术品 管科
程兴/何 永华
2011.1.16
Y
追求技术创新，铸造完美品质
质量问题 ，我去解决
请领导批评指正！
追求技术创新，铸造完美品质
Hale Waihona Puke 5改善后此产品胶口位置已改动， 产品质量问题稳定
对比
追求技术创新，铸造完美品质
品质改善专项工作汇报
质量问题 ，我去解决
3、下周改善工作计划：
问题描述 原因分析
改善对策
责任部 门
责任人
计划完成 实际完 状 态 时间 成时间 G/Y/R
备注
J48副仪表 板本体调 试时报废 过多
机床、工艺不 稳定
召集汽车件车间相 关技术人员共同讨 论各工序的控制。
品质改善专项工作汇报
质量问题 ，我去解决
2、改善工作成果展示：
改善1： 改善前：客户多次投诉产品胶口处未修平，导致主机厂焊接有缝隙。 改善后：根据客户样件要求，工程科对模具进行改进，现客户已认可，产品质量处
于稳定状态。 见下图：
改善前
工程科见产品封样件的要 求整改
此位置有5个胶口需要对其胶口改位置
目录
质量问题 ，我去解决
一、品质改善专项工作汇报
1、上周改善专项工作内容 2、改善工作成果展示（最好以数据说话） 3、下周改善工作计划
追求技术创新，铸造完美品质
品质改善专项工作汇报
1、上周改善专项工作内容：
质量问题 ，我去解决
客户多次投诉产品胶口处维修平，导致主 机厂焊接有缝隙
追求技术创新，铸造完美品质
第一期样板团队改善总结报告PPT模板
种类标准工时 （取手擦1组2010年平均效率74%）
6月样板线生产效率提高 1.3倍（96.2%）
3
稼动率
‘=样板线的稼动时 间/就业时间
现样板线的稼动率（现值78%）
6月样板线稼动率提高到 85%
4
一次合格 指生产现场的一次合
率
格率
样板线现场日报表记录 （猫须不良：力度轻1.71%； 擦砂不良：散位不够3.25%）
2、一个流生产，取消点数、打编号作业
1、取货、送货距离太远
1、重新布局生产现场，缩短物流路线
2、货物标识及放货位置不明确
2、做好整顿：制作标识卡并确定货物摆放位置
改善目标制定
序号 指标项目
指标说明
原始数据
目标
取6月的产量推移图，样板
1
产能
样板部门的每月移转 取手擦样板线2011.3.23－2011.5.9日平均产
重新制定工作职责，专人查货，统一交 货时间及件数节拍
COMPANY LOGO
PART
改THR善EE 方案 执行
HOME
ABOUT
CAREER
CONTACT
作业布局改善
下游部 门
成品暂 存区
暂存
查货台
查货
猫须成品 暂存区
门 口
擦砂
暂存
下游部门
通 道 暂存
查货台
擦砂
猫须成品 暂存区
暂存
成品暂 存区 成品暂 存区
重点不良点降低50% （猫须不良：力度轻0.86%； 擦砂不良：散位不够1.63%）
制定SOP作业指导，统一作业方式
点位
擦砂
模板猫须 修补猫须
制定统一作业标准及检查标准
样板线生产日报改善 及时反映每天的产能、品质、效率数据推移，生成直观图表
6月样板线生产效率提高 1.3倍（96.2%）
3
稼动率
‘=样板线的稼动时 间/就业时间
现样板线的稼动率（现值78%）
6月样板线稼动率提高到 85%
4
一次合格 指生产现场的一次合
率
格率
样板线现场日报表记录 （猫须不良：力度轻1.71%； 擦砂不良：散位不够3.25%）
2、一个流生产，取消点数、打编号作业
1、取货、送货距离太远
1、重新布局生产现场，缩短物流路线
2、货物标识及放货位置不明确
2、做好整顿：制作标识卡并确定货物摆放位置
改善目标制定
序号 指标项目
指标说明
原始数据
目标
取6月的产量推移图，样板
1
产能
样板部门的每月移转 取手擦样板线2011.3.23－2011.5.9日平均产
重新制定工作职责，专人查货，统一交 货时间及件数节拍
COMPANY LOGO
PART
改THR善EE 方案 执行
HOME
ABOUT
CAREER
CONTACT
作业布局改善
下游部 门
成品暂 存区
暂存
查货台
查货
猫须成品 暂存区
门 口
擦砂
暂存
下游部门
通 道 暂存
查货台
擦砂
猫须成品 暂存区
暂存
成品暂 存区 成品暂 存区
重点不良点降低50% （猫须不良：力度轻0.86%； 擦砂不良：散位不够1.63%）
制定SOP作业指导，统一作业方式
点位
擦砂
模板猫须 修补猫须
制定统一作业标准及检查标准
样板线生产日报改善 及时反映每天的产能、品质、效率数据推移，生成直观图表
专案改善报告PPT模板
料力度要求均匀，不能过紧。以免纸带过紧产生挤压变形不良； 3. 塑胶总宽尺寸超出规格可依实物生产，后续需保持在11.10+0.02/-0.01规格内； 4. 塑胶毛边处减胶0.10mm，避位毛边；
五 金：1. 外壳内宽尺寸配合塑胶总宽修正规格由11.15+0.02/-0.03修改为11.15+0.04/-0.01； 2. 端子锡脚高度配合注塑由0.16+0.05/-0修改为0.16+0.00/-0.03，同时增加锡脚平行度管控；
13
三、注塑改善履历：
2. 2 改善半成品A带倒盘变形 临时对策：在倒盘收料时，纸带收料力度要求均匀，不能太紧，以免挤压变形不良 长期对策：新开一台自动机，自动机半成品进料方向与A带注塑收料方向一致。有效减少因倒盘对产品产生变
形，从而影响产品平面度不良。
14
三、注塑改善履历：
3. 改善MOLDING后端子锡脚下趴不良，同时端子增加锡脚平行度管控，端子锡脚平行度0.10mm.MAX
由于半成品总宽度尺寸11.08+/-0.02，实测为11.10～11.12超出上限规格，与外壳内宽口尺寸 11.15+0.02/-0.03下限规格无间隙，产生夹持时影响产品平面度不良。
9
二、原因分析：
5. 半成品来料塑胶来料毛边
塑胶来料毛边
塑胶来料毛边，组装后毛边与塑胶干涉，产品无活动性，影响产品平面度不良。 10
二、原因分析：
6. 外壳来料总宽内径尺寸11.15+0.02/-0.03超出下限规格，与塑胶夹持，影响产品平面度
外壳内宽尺寸实测 11.07～11.12超出下限规格
外壳来料，总宽内径尺寸偏小，组装后与塑胶存在夹持，影响产品平面度。 11
五 金：1. 外壳内宽尺寸配合塑胶总宽修正规格由11.15+0.02/-0.03修改为11.15+0.04/-0.01； 2. 端子锡脚高度配合注塑由0.16+0.05/-0修改为0.16+0.00/-0.03，同时增加锡脚平行度管控；
13
三、注塑改善履历：
2. 2 改善半成品A带倒盘变形 临时对策：在倒盘收料时，纸带收料力度要求均匀，不能太紧，以免挤压变形不良 长期对策：新开一台自动机，自动机半成品进料方向与A带注塑收料方向一致。有效减少因倒盘对产品产生变
形，从而影响产品平面度不良。
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三、注塑改善履历：
3. 改善MOLDING后端子锡脚下趴不良，同时端子增加锡脚平行度管控，端子锡脚平行度0.10mm.MAX
由于半成品总宽度尺寸11.08+/-0.02，实测为11.10～11.12超出上限规格，与外壳内宽口尺寸 11.15+0.02/-0.03下限规格无间隙，产生夹持时影响产品平面度不良。
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二、原因分析：
5. 半成品来料塑胶来料毛边
塑胶来料毛边
塑胶来料毛边，组装后毛边与塑胶干涉，产品无活动性，影响产品平面度不良。 10
二、原因分析：
6. 外壳来料总宽内径尺寸11.15+0.02/-0.03超出下限规格，与塑胶夹持，影响产品平面度
外壳内宽尺寸实测 11.07～11.12超出下限规格
外壳来料，总宽内径尺寸偏小，组装后与塑胶存在夹持，影响产品平面度。 11
精益生产改善专题项目模板(ppt)
间
放吸塑盘
打包
QC抽检
半
成
品 仓
存放
周转过程
物
除尘
料 房
打包
周转过程
来料检验+试喷
静电除尘
素材组装
PVD
素材人工清洗
放入流水拉
车 间
自动喷底漆
转挂
镀膜
转挂
自动喷中漆
自动喷面漆
下件到吸塑盘
全检
半
成
存放
品
仓
3.3b 因果分析
编号
大Y或小Y
无△不良
无M1M2下 无M1M2上 限不良 限不良
合计
工序
输入
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相 位 影 响 件 制 造
出 油 阀 制 造 与 改
与 改
与进 改
进
进
油柱 门塞 手付 柄制 问造 题与 改改 进进
第一次 气密检查
调试
第二次 气密检查
NO
NO
NO
不合格的M泵总成 返修
后期处理 入库
2.3 现状调查
直行率
75.00% 70.00%
焊装直行率的时间序列图
72.77%
73.49%
65.00% 60.00%
员工未按SOP 严格操作
装配后溢胶
点胶治具残胶
压合前时 间控制 装配顺序不当
胶路偏位
针头有残胶
两头溢胶
点胶路线不合理
点胶路径 装配手法不明确
未明确
环 针头外露长 度太短
法 员工培训 不到位
料
胶水长时间加热
PVD件变形导致 点胶量过多
溢胶\漏胶\ 断胶不良
3.2b 5Why分析